物业公司2015年安全生产工作总结来源:上传者:swj1015时间:
物业公司2015年安全生产
回顾2015年来的工作还记忆犹新，首先感谢领导对安全工作的关心和支持。本部门结合物业公司实际情况，贯彻落实&安全第一，预防为主&的方针，本着 & 安全好、经营好、服务好 & 的管理宗旨，能够紧紧围绕以物业为核心的管理体系周围开展工作，在物业公司全体员工的共同努力下，勇于面对挑战，积极克服困难，通过加强综合管理，增收节支，强化素质教育，完善制度建设，致力于构建和谐企业，在安全生产、经营、服务管理、教育培训等方面均取得一定成效，较好的完成了2015年的安全工作任务，确保各项安全工作的有效进行。
一、加强领导，安全责任到位
物业管理公司高度重视公司对安全的工作要求，并加强物业管理安全生产工作的组织领导，制定切实可行的安全管理制度，落实月度检查、季度检查、年度检查的安全生产检查机制，建立和完善了安全生产工作台账，各部门的安全负责人高度重视安全生产工作，不能走过场，要结合各自实际，真正做到了组织领导、思想认知、防范措施、工作责任四项到位。
二、目标明确，安全措施到位
1、制定应急预案，防范未然
根据小区特点，有针对性地制定切实可行的突发事件应急处置方案，保证能够及时应对突发事件。针对性地制订消防、电梯、触电、高空坠落、沟道内施工、密闭空间施工等各类安全应急预案。
2、加强安全检查，排除安全隐患
根据公司安全生产工作目标的要求，结合物业管理公司工作实际情况，物业公司组织各部门安全生产小组成员，开展安全生产专项整治工作和安全生产隐患排查治理专项工作，对辖区范围内可能存在安全隐患和弊端进行全面、细致的检查，将自查、整改工作落到实处，一是对公共设施设备进行全面检查。重点的电器电路随时抽查，对生活区内的空气开关、高架灯、开关柜进行维护和保养，并对电源柜及配电室进行彻底清理，尤其在夏季用电高峰期，要确保配电室、设备、线路不出现重大事故。二是对于小区内二次供水设备，管道要每天进行检查，供水站区域要保持干净，对于供水管道、阀门存在跑、冒、漏滴的现象要及时进行整改，三是小高层电梯安全管理，定时对电梯运行情况进行记录，在电梯发生故障时第一时间通知维修部门进行检修。
三、节约资源，做好节能减排
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2015年物业公司安全总结
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发布时间： 15:26:51
来源：街道网
实习将理论与实践有效地结合在一起,对于学生来说是学以致用的重要阶段,带好学生的实习工作,为学生将来工作的起步、发展奠定良好基础。下面是街道网为大家准备的物业公司实习心得体会，希望大家喜欢!物业公司实习心得体会范文1银丰物业过去曾创造过辉煌，成为物业本土企业的翘楚，有较好的美誉度和影响力。但近几年发展有些停滞，许多问题已明显暴露出来，目前已明显落后于行业发展，须尽快迎头赶上，否则将严重影响银丰企业的品牌和发展。一、 银丰物业目前的主要问题1、 银丰物业公司的企业理念体系亟待梳理银丰物业的使命、愿景不清晰，企业价值观需梳理明确。在公司建立初期，老板亲自带领大家埋头苦干，老板的发展思路、理念能直接灌输和影响员工，为银丰物业的品牌建设和服务品质的保证起到了决定性作用。现阶段理念不清晰，方向不明确，没有发展规划，业务只能被动应付，随波逐流做到哪算哪，员工精神状态、执行力、服务品质也受影响。2、 企业管理的基础工作薄弱质量管理体系文件不健全，不能持续补充改进，ISO认证没能持续，已失去认证资格;培训、考核、品质督导不到位。3、 专业技术严重不足缺乏对开发流程的参与意识和能力，不能站在今后长期运营、长期保证顾客价值的角度介入开发设计、施工、验收环节。在项目开发计划中，无物业承接查验时间段，竣工验收后立刻交房入伙，或即使进行承接查验也是在开发催促下仓促走过场，问题被搁置，导致后期推诿扯皮，无法形成对开发品质的倒逼机制。由于开发商只负责交房入伙前的品质，不再对业主入住后的品质负责，问题遗留的多，历史包袱重，持续经营困难。4、 观念陈旧落伍，未能与时俱进，急需转型升级。很少与同行交流，缺乏对先进物业管理企业的研究及科技的应用，不能及时了解行业新的趋势、标准、服务内容及管理手段。还停留在一把扫帚，一个工具包的年代，如此下去终将被淘汰。5、 开发与物业之间业务规则不明确开发与物业间服务合同及费用无标准，服务费用商谈时间过程长，效率低，影响工作进展和服务品质。二、 银丰物业下一步工作思路1、 理念体系(2015年全年的任务)使命和愿景及价值观必须与老板反复沟通、请教。以老板的企业发展理念为指导，同时广泛征求银丰物业骨干员工意见，反复讨论、沟通归纳，提炼出适合银丰物业特性的理念体系。解决我是谁?要去哪里?怎么去的问题。以此来凝心聚力、开拓进取。2、 强化基础管理，提升管理和服务品质① 改进和补充体系文件，使之能满足一年以内的工作需要(品质部负责，2015年3月完成)。② 建立培训体系，包括培训制度，建设培训师队伍，组建读书会(综合部为主，品质部配合，2015年4月底完成)。③ 加强计划管理和考核工作，每个骨干岗位(包括领导层)的月度计划要经过直接上级或公司的批准，然后执行。使计划能够围绕公司计划和目标展开，并严格考核。3、 加强早期介入，减少工程遗留问题① 综合部要招聘相应人员，为此项工作提供人力资源。② 与开发问题，物业早期介入列入开发流程，出台早期介入实施办法、承接检验办法(品质部负责，2015年3月底完成)。4、 加快互联网技术应用，实现物业管理及服务的转型升级。提高效率和效益，降低成本品质部负责研究、考察、引进相关技术，提升管理、服务、多元化水平。综合部负责引进互联网技术的人才。5、 尽快出台文件明确开发与物业业务结算标准入伙开办费标准，售楼处服务标准(品质部负责)6、 启动拓展海外物业管理市场的研究工作物业公司实习心得体会范文2本周是我在咱们六星物业管理有限公司第一周，在这周时间内让我正确的认识到了现在的工作跟之前的土建类工作有着本质的区别，在这段日子里我常常在想我们到底要给业主提供什么服务?为什么社会上会有那么多的纠纷发生在物业管理中?对此，我有一些感触：1、物业管理重在细节，重在防范，重在琐碎。物业纠纷很多情况都是忽视细节造成的。下水道被堵，业主滑倒，这些只需要我们平时注意到细节，做好维护，做好防范措施就可以避免，有些事我们是可以做在前面的，做到未雨绸缪。2、在工作中有的员工受了委屈，可能会反唇相讥、恶语相向，甚至动粗，这样即使赢了事实却输了客户，长此以往得不偿失，日后的工作会很难开展。其实在人与人之间复杂的关系中，如果我们处理问题时能真心为对方着想，从对方立场出发，大多数情况下也会相应得到对方的宽容，不是有句话叫做“精诚所至，金石为开”吗?遇到问题不妨来个换位思考，如果我发生这种情况，我会怎么做?往往业主的“百般挑剔”都事出有因，是对我们服务不满意的一种表现，从另一方面讲也是对我们工作中一些不足的警示。当然有些服务要求是我们力所不能及的，也不是我们的服务范畴，即使如此也千万不要“事不关己高高挂起”，仍要本着敬职敬业的态度向他们解释。3、为业主着想，才会有商机，才会达到双赢。我们是业主的朋友，不是对立者。业主的健康，租户的烦恼等等，都应该被我们所关注。4、通过这段时间我觉得就首先我最要感谢各位同事对我的关心指导和帮助，人们常说在学校希望碰到一个好的老师，在工作上希望碰到一个好的师父好的领导，你跟什么样的人在一起也就决定了你是什么样的人，我觉得我们部门团队团结大家互帮互助我很喜欢这样的工作环境工作状态再次感谢几位主任还有各位同事们对我的帮助，谢谢你们。5、对于我自身来说主要还是业务不熟相关的管理经验管理流程还有在以后进一步的加深补充，多学多看多问，多下基层，多了解，使自己掌握更多的物业类的相关知识和相关技能，为今后顺利快速的开展工作打好基础。物业公司实习心得体会范文3我到物业公司已工作了一年有余，静心回顾这一年的工作，我收获颇丰，从业务能力到待人处事的能力我都学到了很多，一年来我以求真务实的工作态度，以热情服务的工作理念，服务与开发区转非居民，认真完成领导交给我的每一项任务，踏踏实实的最好自己的本职工作，热情的为开发区转非居民排忧解难，做一名让领导放心，让同事喜爱，让百姓欢迎的物业公司工作人员。现将这一年的工作情况总结如下：一、认真学习。我现在还很年轻，刚刚步入工最岗位，很多事情都缺乏工作经验，在转非居民工作中很可能由于自己的疏忽造成恶劣的后果，所以在工作中我向老同志经常请教，工作时多听、多想、多问，自己多实践，总结经验教训。在自己的工作之余帮同事多做事，让自己的业务水平得到快速提升，尽快的胜任领导安排的工作，并在工作中不断总结，大胆创新，提高自己的工作能力及工作效率。在思想上也要提高自己的觉悟，提高政治修养，认真学习和理解党的xx五中全会精神，贯彻执行科学发展观重要思想。虽然我们每天面对的是转非居民，也正因为这样，我应将国家的相关政策给开发区转非居民真确解读让他们知道政策，懂得政策，理解政策，让他们能在工作和生活中做正确的选择，让他们的生活更加幸福，也使我们的工作更有信心。二、踏实工作。在日常工作中，认真的完成自己本职工作，脚踏实地。转非居民工作比较繁杂，并且重复的事情很多，有时候同一件事，同样的话每天都要重复很多次，所以在工作中要有耐心，不能产生消极情绪。我们所做的工作是窗口工作，代表了政府形象，代表了开发区的形象，如果有消极情绪不仅会伤害到转非居民的心，还会影响到开发区在转非居民心中的形象，所以，在工作中我力求做到积极主动，一丝不苟，缜密处理工作中的每一件小事，做事情不能拖泥带水，确保日常工作的顺利开展，坚持文明服务热情待人，认真地做好办公室日常资料的收集与整理。该记的要记，重要事情要记录在案，并做好汇报准备。准确的统计各项数据，做到有据可依，有据可查，在领导需要的时候能快速的找到数据，并清除数据来源。每天做好清点工作，对自己不完善的地方认真总结，不能在同样的问题上出两次问题。在自己的工作完成之余，积极的帮助其他同事，本着以多做事、少说话的原则，为公司创造一个良好的工作气氛。一年来，我在工作和学习中逐步成长、成熟，但就转非居民工作来说我还远远不够，在以后的工作中我会以积极的工作态度，饱满的工作热情投入到开发区转非居民的各项工作上去，脚踏实地的做好每件事，努力地完成领导交办给我的各项任务，为开发区转非居民的生活和谐稳定尽自己的绵薄之力。看了物业公司实习心得体会
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频道本月排行物业公司安全生产工作简报来源:上传者:裕禾物业时间:
裕禾物业开展“生产要安全，我该怎么办”活动汇报为切实开展好今年安全月期间的活动，进一步落实6月6日场安全例会会议精神，裕禾物业公司分别在6月11日、6月12日举办一次全员参与以“生产要安全，我该怎么办”为主题的安全教育反思大讨论活动。&&1、活动时间：6月11日--6月12日&&2、活动地点：各项目部会议室&&3、参加人员：公司全体人员&&4、讨论内容：紧紧围绕“生产要安全，我该怎么办”这一主题，结合今年4.24未遂事故、5.29黄化制钙烫伤事故，对照本人实际工作岗位，展开讨论。&&5、具体要求：&&1、必须全员参与，人人必须发言。&&2、活动结束后，每人手写一份反思材料。&&3、采集现场图片一张。&&六、公司领导班成员分工情况：&&1、李传文负责光伸市场物业部&&2、纪树好负责昌圩湖花园、新城花园物业部&&3、鲍俊霞负责裕泰新村、金桥新村物业部&&4、孙毅负责美多利创业园物业部裕禾物业公司&&日
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香当网常见帮助某物业公司安全生产月活动总结
某物业公司安全生产月活动总结,安全生产月活动总结
某物业公司安全生产月活动总结
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| 　　为进一步夯实安全基础及深入宣传贯彻《****公司关于开展“安全年”活动的》的要求，落实****公司《关于开展六月活动的通知》精神，我物业公司紧紧围绕 “我要安全，幸福平安”这一主题开展了此次安全生产月活动。现将本次安全月如下：
　　一、 领导重视，组织措施到位
　　为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，****公司分管安全生产****副经理、安保科****科长亲自负责本次安全月活动的方案规划及组织实施，各级单位、部门积极配合开展。在六月初转发了公司《关于开展安全生产月活动的通知》文件，并根据文件要求，紧紧围绕“我要安全，幸福平安”这一主题开展此次活动，对活动进行认真组织，使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实。
　　二、开展了形式多样的安全月活动
　　转发****公司下发的安全生产月文件和安全宣传挂图、安全知识招贴画、班组安全知识读本和事故警示案例学习落实到各单位，同时组织全体员工参加了****公司和****公司安全知识竞赛答题及演讲活动。以****公司推荐的2012年“安全生产月”主题宣传片《人命关天》作为“安全生产月”活动教材组织员工观看。同时还结合实际开展了人身安全专项检查活动，深入查找问题症结，事故教训，时刻警钟长鸣。在安全月完成了****公司大楼、物业公司管理处、加油站、车队等大面积过期和报废的消防器材的全面更换。并于2012年6月**日在********现场组织60人开展了物业公司应对突发火灾实战演练活动。通过各种形式的宣传，激发了员工自觉参与安全月活动的热情，使安全生产真正进入了员工心中，增强了我公司各级员工的安全生产意识，提高了公司安全生产水平，为公司安全发展打下了坚实的基础。
　　三、以安全月为契机，重在落实，稳步推进各单位班组安全建设
　　为了将本次安全月活动落实到实处，使活动的开展有成效，****公司安保科人员经常到基层、现场进行安全检查，针对活动中出现的不良现象，及时指导、督促，并认真落实对所查出隐患的整改工作，保证了安全月活动的正常开展。根据****公司班组建设标准，安全月下发****公司要求统一阅读的《生命第一》安全书籍要求各单位班组加强安全知识的学习，稳步推进班组安全建设，按时、按质完成班组安全工作，认真组织开展班组安全标准化建设。
　　四、抓安全稽查、完善，提高事故防范能力
　　根据****公司文件要求各单位提高应对突发事件处置能力，****公司编制****项应对突发事件处置方案，在安全月对部分突发事件处置方案进行演练并不断完善。公司安保科定期、不定期地对公司管理的变电站、物业管理处、加油站、车队等现场进行安全检查，尤其是安保工作的门岗、出入管理、工作记录、安全档案等是否执行管理到位，跟踪或督查隐患情况整改情况对违章行为和安全责任事故严肃查处，彻底消除安全隐患不留死角，确保公司安全生产稳定。
　　通过此次“安全生产月”活动，使公司在安全生产、安全责任责任制的落实、班组建设等方面的工作均上了一个新台阶，进一步增强了各单位负责人和安全管理人员的履职责任心，为“平安年”更好地开展安全管理工作打下了坚实的基础。
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