今年，足疗店的生意为啥这么难做？一看便知！难道将来会更难做！
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今年，足疗店的生意为啥这么难做？一看便知！难道将来会更难做！
很长一段时间，小编收到最多的问题恐怕就是：“为什么足疗店的生意越来越难做了？”“我该如何改进？”我们先来看一下你感觉生意难做的一些宏观原因：&1、经济整体不景气2、三公消费大幅受限3、足疗行业快速发展后高度饱和4、消费者对保健需要的转变5、各家公司占山为王、各自割据6、营销手段缺乏创新7、各种基础成本越来越高，尤其体现在人力资源上8、消费者保健意识全面觉醒，消费时更为谨慎9、竞争对手群起模仿10、你的项目、经营没有特色，在同行业中优势不足想要提升店面业绩，靠什么？四个字：整、借、学、变。一：整；资源整合!你能整合多少资源，多少渠道，你将来就会得到多少财富！二：借；造船过河不如借船过河。趋势，无法阻挡；抉择，要有智慧！三：学；今天的企业家，赢在学习，胜在改变！柯达、诺基亚、李宁、索尼都输在了不学习、不改变。古人云:富不学富不长，穷不学穷不尽！四：变；要想改变口袋，先要改变脑袋！这个社会一直在淘汰有学历的人，但是不会淘汰有学习力愿意改变的人！读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路，名师指路不如重叠成功人的脚步！不要等到明天再学习，不要犹豫要不要学习！因为：1.改变一种行为不要拖到明天，否则它会变成你的习惯。2.拒绝一份诱惑不要拖到明天，否则它会造成你的伤害。3.抓住一次机会不要拖到明天，否则失去了就不会再来。4.不要让今天的行动拖到明天，否则它无法带来精彩。5.不要把今天的幸福拖到明天，否则它将一去不复返。学习、不断的成长才是王道！想要提升店面业绩，靠什么？四个字：整、借、学、变。一：整；资源整合!你能整合多少资源，多少渠道，你将来就会得到多少财富！二：借；造船过河不如借船过河。趋势，无法阻挡；抉择，要有智慧！三：学；今天的企业家，赢在学习，胜在改变！柯达、诺基亚、李宁、索尼都输在了不学习、不改变。古人云:富不学富不长，穷不学穷不尽！四：变；要想改变口袋，先要改变脑袋！这个社会一直在淘汰有学历的人，但是不会淘汰有学习力愿意改变的人！读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路，名师指路不如重叠成功人的脚步！不要等到明天再学习，不要犹豫要不要学习！因为：1.改变一种行为不要拖到明天，否则它会变成你的习惯。2.拒绝一份诱惑不要拖到明天，否则它会造成你的伤害。3.抓住一次机会不要拖到明天，否则失去了就不会再来。4.不要让今天的行动拖到明天，否则它无法带来精彩。5.不要把今天的幸福拖到明天，否则它将一去不复返。学习、不断的成长才是王道！请在WIFI下观看，土豪随意如果你是足疗行业老板，投入了巨资和大量经历，而你的店面却处于不赚钱的生死线中；如果你是一名足疗行业管理者，苦于没有一套实现目标的有效策略与方法；如果你是一名足疗行业创业者，苦于没有经验，不知如何有效降低风险；营销、管理、招人用人、房租和人力资源成本上涨、旁边的店开了一家又一家、企业利润不断下滑……突破，改变，未来路在何方？缺乏管理经验、不会人性化管理、不懂足疗行业文化建设、对下属管理力不从心，苦于无力实现老板制定的目标和考核，如何快速突破这一瓶颈？苦于没有经验、缺乏系统建设、市场竞争越来越大，项目没有差异化，没有稳定客源，如何破解这一难题？就像视频中说的那样：“昨天的太阳无法晒干今天的衣服。”如果你不想让店面的业绩越来越差；如果你不想在竞争中被淘汰；如果你想彻底摆脱目前的困境……在朱老师的教学光盘中，你或许可以找到答案！主讲人介绍：　　他于日出生于陕西西安，20岁时以一个外行闯入足疗行业，现今从事足疗行业十八年，又独创ZHL系统标准化管理模式，30岁时开始学习系统管理知识，结合10年企业管理经验、十八年开店感悟，并融合全球范围内足疗行业管理智慧，开创中国最实战的总裁培训课程，十年时间帮助数百家足疗店迅速盈利，单月业绩突破百万！他就是朱荟伦老师！此教学光盘分为两个系列：店面运营管理篇、服务流程培训篇。如果您因为店面的运营管理而焦头烂额，猛戳这里：→如果您想为足疗店打造一套属于自己的服务流程，猛戳这里：→
TA的最新馆藏门店生意不好时，足疗店长通常会找的几种理由（盘点）
问：怎么才能每天第一时间收到这种文章呢？
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足疗店长不学习，老板最着急
足疗店长无担当，好店也白搭
足疗店长不进步，业绩就退步
足疗店长无能力，店员都嫌弃
这是我们养生足疗行业的一首打油诗，说的是足疗店长在门店运营中的重要性。可是当门店生意不好时，足疗店长往往会找各种理由推卸责任，该如何解决这个难题？如何让足疗店长在遇到各种状况时处变不惊、在执行过程中少找借口、改变其心态，
借口一：上任后融入较慢
新任足疗店长怎样融入自己的新角色已经不是新鲜话题了，但这个问题的重点不是融入，而更重要的是心态。
新官上任，应该对门店的商圈环境、员工情况、门店优劣势等基本请进行实地考察，而非事事等消息。
有一种足疗店长，上任后的拿手戏就是每天开会，要知道封闭的会议也拉大了足疗店长与商圈实际需求、基层员工的距离。
现在，很多公司都在强调基层员工应当将目前的职业当成事业来做，足疗店长也应持这样的心态。职业与事业间的转化完全取决于对工作的态度及所持的心态，因此，无论新老足疗店长，摆正心态并持之以恒才是最重要的。
借口二：门面人手不足
门店人手不足现象在足疗行业已是不争的事实，门店是一个团队，足疗店长不能将此作为工作无法完成的挡箭牌，一个合格的足疗店长绝不会这么做。
当门店经受员工数量缺失的考验时，足疗店长应更多地在工作如何再分配、绩效如何再考核、薪资如何再分配、团队如何再组建上下功夫，而非一味叫苦喊冤，这样带给我们的结果永远只是“消极”。
借口三：部分员工沟通有障碍
新任足疗店长与员工的沟通占据了工作的大部分，人非机器，不能预设程序，所以和不同员工在沟通上出现参差不齐的情况也是人之常情，但是沟通效果如何，是否真的“通”了只有员工才知道，所以沟通在于“通”而非“沟”。
在与员工沟通时，我们首先得放下等级观念，把自己当成员工队伍中的一份子，这样做听到真话、实话的机率会大一些；其次，足疗店长做沟通时可能会踫到员工工龄比自己还长或者以前是自己上级而现在恰恰相反的情况，这时，足疗店长要全力团结这些曾经给过自己支持或帮助的同事，这些资深员工即使不能被提升但多多少少有足疗店长可学习之处。
借口四：员工积极性与补贴不够有关
事实上，公司在门店缺人手的情况下，一般都会给予一定的补贴以表示对现有员工工作强度的肯定。但是许多门店未能体会到公司真正意图，直接将补贴当成红利给予平均分配，殊不知，这恰恰会让关键缺编部门或辛勤劳作员工产生挫败感。
所以，公司给予门店此项补贴时，足疗店长应该按照部门缺编比率、销售占比、劳动强度等指标评估到每一个人，最后计算出系数，根据系数核算员工补贴金，以示合理。抱怨员工积极性不够的足疗店长，往往是在对员工激励方面没有充分用好公司总部给的激励资源。
借口五：销售差只因支持不够
新任足疗店长怎样融入自己的新角色已经不是新鲜话题了，但这个问题的重点不是融入，而更重要的是心态。
许多足疗店长习惯性为门店出现的问题找借口，而不是脚踏实地去解决问题！如果对此姑息，势必造成自上而下的推卸责任观，严重降低各级管理者的主观能动性。要解决这类问题，每一位员工要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为了没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。
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