领导理论在企业管理中的作用及影响
为了能进一步研究企业领导理论在企业管理中的作用及影响，下面我们从何为领导、领导理论、领导者素质及领导艺术三个方面加以分析论述，并结合案例来说明领导理论的正确性。
一、何为领导
关于领导的概念，从不同的角度有不同的阐述，如认为领导是一种对下属进行指挥和控制的统治形式；领导是为达成目标而实施的影响力；领导是权利和责任的统一体。但一般来说，领导是指引和影响个人或组织，在一定条件下实现目标的行动过程。也就是说，领导不是一个静态事物，它是一个过程，实质上是一个行为过程，即所谓的领导行为，它是组织的领导者通过各种激励措施指挥或带领组织成员来实现组织目标的过程。
二、领导理论
领导理论中的典型理论方式有三种领导方式（权威式领导、民主式领导、放任式领导）、连续统一理论、二维构面理论、管理方格理论、领导生命周期理论、费德勒权变领导理论、目标途径理论。而领导理论其实主要有三种，即领导特质理论、领导行为理论和权变理论。
三、领导者素质及领导艺术
领导者素质是一个历史的概念，随着时代的发展和社会经济体制的变化将有不同的要求。一般认为，一个有效的领导者，应具有优良的政治素质、过硬的知识素质、较强的能力素质、良好的心理素质和强健的身体素质。
在五种形势素质中，能力素质在综合素质中起着相对重要的影响力，为此，对能力素质方面加以较详细的论证与分析。
在能力素质方面，我们可以根据微软公司的人才运用来加以表现。1981年，微软已经控制了PC机的操作系统，并决定进军应用软件这个领域。盖茨决定把微软公司变成不仅开发软件，而且更具营销能力的公司。
他聘用了对软件方面一无所知的肥皂大王尼多格拉公司的营销副总裁罗兰德·汉森，虽然有些下属对盖茨的做法很担心，但盖茨看中的就是汉森在营销方面的出色才能。他将汉森挖过来，委以营销副总裁这一重任，负责微软公司的广告、公关、产品服务以及产品的宣传与推销。
而汉森也不负众望，一上任便提出自己的新见解：“品牌会产生光环效应。只有让人们对品牌产生联想，产品才会更容易被接受。”在汉森的力陈之下，微软公司决定，从今以后，所以微软的产品都要以“微软”作为商标。于是，微软公司的不同类型产品，打出了“微软”的品牌。为时不久，“微软”在美国、欧洲乃至全世界，都成了家喻户晓的品牌。
古人云：“为政之本在于任贤。”这就告诉我们作为一名领导者应具有知人善任的能力。但要真正知人是一件困难的事情，应当听其言，观其行，先看事，后看人，多方位了解和考察员工，不可只凭感情和印象用人。同时，在人才的使用上，要用其所长，避其所短，任人唯贤，唯才是举，调动一切力量，使组织中各方面的人才都能大显身手。
领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。作为一名合格的领导，要掌握以下几方面的领导艺术：履行本职的艺术，正确决策的艺术，与人沟通的艺术，与人合作的艺术合理运用时间的艺术。
领导的艺术博大精深，内涵也极为丰富，但作为一名合格的领导者，好的领导艺术在实际企业中应占据有相当大的比重。因为在企业中，领导者不可能独立存在，需要动用集体的智慧才能使企业在竞争中出奇制胜。所以作为领导者，要知道愿景比管控更重要，一些人却错误地认为，企业管理者的工作就是将100%的精力放在对企业组织结构、运营和人员的管理和控制上。这种依赖于自上而下的指挥、组织和监管的模式虽然可以在某些时候起到一定效果，但它会极大地限制员工和企业的创造力，并容易使企业丧失前进的目标，使员工对企业未来的认同感大大降低。相比之下，为企业制定一个明确的、振奋人心的、可实现的愿景，对于一家企业的长远发展来说，其重要性更为显著。另外的，信念比指标更重要。例如，Google公司的核心价值观之一是“永不满足，力求最佳”。Google
创始人之一拉里·佩奇指出：“完美的搜索引擎需要做到确解用户之意，解决用户之需”。对于搜索技术，Google不断通过研究、开发和革新来实现长远的发展，并致力于成为这一技术领域的开拓者。尽管已是全球公认、业界领先的搜索技术公司，Google仍然矢志不移地坚持“永不满足”的信念，不断实现对自己的超越，奉献给用户越来越好的搜索产品。以上所有种种，都是企业领导应该冠以重视，并付诸实施的。
四、案例分析
健力宝，一个曾经的中国第一的名族饮料品牌，一个曾经承载着中国运动健儿活力与梦想的品牌形象，一个让国人在奥运赛场上感到骄傲和激动的名字，在经历了20余年的兴衰和巨变之后，它已渐渐远离了我们的视线。
它的第一任领导李经纬，凭着自己的感觉创立了健力宝这个中国民族品牌，他大力赞助体育事业，使得健力宝这个品牌开始走红，而同时，身兼董事长和总经理的他，集决策权和经营管理权于一身，公司的董事会几乎成了摆设。随着市场的持续走高，媒体和政府的褒奖让李经纬信心倍长，满腔自信的李经纬开始带着健力宝膨胀和扩张。20世纪90年代后期，李经纬带着健力宝频频涉足金融、传媒、房地产、科技开发等领域。多元化耗资巨大，就在1997年、1998年康师傅、哇哈哈等品牌大举进军饮料业并迅速抢占饮料市场份额之际，健力宝却很少有钱投入。2002年2月，由于健力宝的所有者——三水政府和李经纬互不信任，双方为了各自利益使矛盾升级，于是三水政府决定重组，出售健力宝股权。
健力宝的第二任掌门人张海，一方面他曾是藏传佛教爱好者和传功者，另一方面又是一位颇有手腕的资本操盘手。2002年张海接手健力宝时，健力宝已停产两个多月，并且欠了两个多亿的工资款，在这个时候张海发挥了其善于融资的特长。一方面他与银行谈判，另一方面为健力宝建立一个“与供应链融合”的融资方式。为解决渠道老化问题，炒掉了健力宝原来80%以上的销售人员，同时新招募2000多名销售人员，打算采取全新的营销方式。他的一系列措施让健力宝经销商看到了希望，但2003年，张海设计的黑色包装的“爆果汽”上市没多久，销售就出现问题，更糟的是开始出现退货。有人做出市场分析，要求修改包装，但张海拒绝了。张海在健力宝喜欢当一个影子领导，员工常常看不见张海本人。在健力宝衰落时期，员工向领导看齐，因为没有严格的管理，吃到早退便成了家常便饭。2004年8月26日，张海遭遇了入住健力宝后的一次挫折，被董事会免除董事长职务。
从案例中我们可以看出两任领导都存在各自的优缺点，李经纬的话虽然创立了健力宝，说明他至少还是有发现的眼光的，但作为一名领导者，他是不合格的，他采取的是权威式领导，集权于一身，将董事会作为摆设，这是企业中的大忌，这样的领导下，下属自由度过小，士气低落。而张海的话，善于融资是他的一项特长，但他在领导方面采取的是放任式领导，下属只能达到社交目标，工作效率低，尤其在企业低迷时期，在员工最需要向领导看齐时，他却没有意识到自己作为领导者在企业中的地位，导致企业群龙无首。
他们都是不懂领导艺术的领导者，作为领导者，他们不懂得与下属沟通，不懂得善于听取正确的建议，仅凭着自己在某方面的感觉一意孤行，导致了企业最终走向了末路，使得曾经辉煌一时，给民族增光的品牌最后随着其内部管理的缺陷，远离了消费者的视线。
在我看来，我觉得在健力宝处于成熟期的时候，李经纬缺少的是分析、判断和决策的能力他不懂得审时度势，不懂得分析和把握环境的变化，以及市场的走向，在其他饮料品牌抢占市场份额之际，他没有抓住机遇，导致错失了好的发展机遇。而在衰退期时，张海却当个影子领导，他缺少了组织、指挥和控制的能力，也缺少沟通和协调的能力，在员工最需要领导的时刻，他却并不常出现在企业中，说明他不善于建立有效的组织结构，也不善于指挥员工的工作导向。还有在产品出现问题，有人提出建议时，他却依旧坚定自己错误的看法，不懂得去与别人沟通，了解问题的关键，没能及时采取措施予以解决，而导致了更大的损失。
以上案例充分说明了只有当企业拥有一个好的领导者，并且他能够运用合理的领导理论及领导艺术时，良好的企业才能飞鸿腾达，没落的企业才能起死回生，不同的企业才能在不同的挑战中不断把握新的契机，企业的未来才会更加灿烂辉煌。
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解析领导排名：平级调动看资历 先后顺序对升迁无意义
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官员平级调动后的排名主要看资历，也即根据担任“同一级别”职务的年限长短确定排名，而不是看任现职的时间先后。
&排名先后对干部升迁没有什么实际意义。&2003年北京市政府换届，当时排名最后的副市长陆昊（年轻者）2008年升任团中央书记处书记，目前已是黑龙江省省长。 （东方IC/图） 原标题：领导排名：一件严肃的事 一名组织系统的官员告诉南方周末记者，官员平级调动后的排名主要看资历，也即根据担任&同一级别&职务的年限长短确定排名，而不是看任现职的时间先后。&排名先后对干部升迁没有什么实际意义。&在日常公务活动，不同部门的领导会有时出现同一场合，他们的座次排名一般会根据部门在政府中的序列排名为准。 日，中央纪委监察部网站发布消息，为增强纪委监督权的独立性和权威性，湖北省委明确规定纪委书记（纪检组长）在党委（党组）中的排位，不论资历先后，都排在副书记之后、其他常委（党组成员）之前。 这一消息在中纪委网站公布后，&领导如何排名&成了近日的热点话题。 &我们这里的纪委也联系过我们，要求纪委书记在常委中的排名要靠前。&6月8日，四川一组织系统的官员对南方周末记者说，但他们没有一律靠前，只是在同等条件下，才让纪委书记的排名靠前。 该官员对湖北的做法不予置评，&其实，只要有制度保证，哪怕纪委书记排在最后一位，也能发挥监督作用。&这名组织干部还说，领导干部排名靠前还是靠后，其实对干部待遇以及日后的晋升完全没有影响。 但在讲究等级秩序的中国现实政治中，对领导的排名又不得不慎之又慎，既要有综合平衡，又要有特殊考虑，就是同一个市内，对每个区县的标准都不一样。这名官员承认，&对领导的排名，真是一件很复杂的事。& &为何排第三& 在湖北，不仅省委对纪委书记的排名规定引发关注，还有另一位副省长的排名也引人注意，就是刚刚担任副省长的原三峡集团董事长曹广晶。 今年3月，中央巡视组通报三峡集团存在的问题后，曹广晶和总经理陈飞同时被免职，一时间引起大量猜测。不过，二人很快双双履新，曹广晶在今年5月获任湖北省副省长。 目前，湖北省共有7位副省长，排名第一的是常务副省长王晓东，第二是副省长郭生练，排在第三的，正是刚刚任副省长的曹广晶。个中原由，就涉及&领导排名的复杂性&了。 &复杂&主要在同级别官员之间，不同级别的官员，按职务高低排序没有问题。同级官员，一般遵循&谁先提拔任职谁排前面&的原则。曹广晶之后的四名副省长排序依次是许克振、梁惠玲、甘荣坤、曾欣，其中许克振的提拔时间是2012年，梁惠玲是2013年1月，甘荣坤是2013年8月，曾欣是2014年3月。 不难看出，上述四人完全是依照就任副省长的时间先后来确定排序的，为何曹广晶到任后就能打破这一规则？ 区别在于，此四人在担任副省长之前，都是厅级干部，许克振是省发改委主任，梁惠玲是鄂州市委书记，甘荣坤是北京海关关长，曾欣是省长助理兼公安厅长。他们当副省长时都是&新提拔&的干部，对于&新提拔&的干部，排名主要按被提拔的时间为顺序。 但曹广晶不一样，他在2010年担任三峡集团董事长时，已经官至副部级了。他此番入鄂，已不是&新提拔&，而是&平级调动&。对这样的官员，在排名时不是看他当湖北省副省长的时间，而要从他被提拔为&副部级&的那年起算他的资历。 由于曹广晶是2010的&副部&，早于其他四人，所以尽管是后到，但排名仍然在四人之前。但他要排在自2005年开始任副省长的郭生练之后。 一名组织系统的官员告诉南方周末记者，官员排名的普遍规则是，官员平级调动后的排名主要看资历，也即根据担任&同一级别&职务的年限长短确定排名，而不是看任现职的时间先后。 2014年1月，原中央党校副校长李书磊&空降&至福建担任省委常委、宣传部长。他是2008年12月提为&副部&的，在福建省委常委中，常务副省长是在2008年1月提任副省长的，市委书记是2011年升至副部级的。李书磊排名在张志南、王蒙徽之间。 2013年3月，原重庆市常务副市长调任国家工商总局副局长时，是任&总局领导&时间最晚的一个。但他排名靠前，仅次于党组副书记、副局长。原因在于马正其是&老资历的副部级&，2002年就担任重庆市委常委，比另几位副局长任&副部&的时间都长。 在政府副职中，对非中共干部的排名同样是看资历，不关政治派别。福建副省长洪捷序、湖北省副省长郭生练都是党外人士，由于任职时间长，现在排名仅次于常务副省长，北京党外副市长程红，排名也只在常务副市长和&常委副市长&之后。 不过，有些官员资历虽老，排名却靠后。北京市委常委就是一例，他2002年就担任信息产业部副部长，2008年到北京担任副市长，2013年7月改任市委常委，这时就不算平调了，而是&提拔&，只能按&后提拔的在后&在常委中排名最末，但他却是副书记以下的常委中，担任&副部&时间最长的一个。 &同时任命&的干部怎么排名 在干部任用的实践中，经常会同时任命同一部门几个副职，对他们的排名同样要论资排辈，主要就是看他们在任新职务之前所担任的职务高低、年限长短。 今年4月，张广智、王晓光同时被任命为贵州省委常委，兼任省委宣传部长的张广智排在小他4岁、兼任遵义市委书记的王晓光之前。组织系统官员解释，这样的排名，既不是因为张广智年长，也不是因为他兼任省委宣传部长。原因是任省委常委之前，张广智是甘肃省副省长，王晓光是遵义市委书记，也就是说张广智之前的职务比王晓光要高，所以排名靠前。 同样的事情2011年在江苏省委换届时也出现过，那次换届后，江苏省政府秘书长和扬州市委书记同时新晋省委常委，虽然之前都是厅级干部，但秘书长是省政府党组成员，属&省领导&，进常委后排名自然在前。 但并非所有&同时任命&的干部，在任命前都有明显的职务高低区分，有的在任命前级别是相同的，那么谁先到那个级别谁就排在前面。 2013年5月，原广电总局副局长李伟调任北京市委常委、宣传部长，与他一起&空降&的还有原国资委副主任，任北京市委常委、组织部长。此二人调任时都是副部级干部，不存在职务高低，但李伟比姜志刚早一年担任副部级干部，他是2010年升任广电总局副局长的，而姜志刚是2011年升任国资委副主任的，结果李伟排在姜志刚之前。 在李伟、姜志刚到北京工作的2013年5月。两位厅官刘俊臣、孙鸿志也同时被任命为国家工商总局副局长，当时刘俊臣是内蒙古锡林郭勒盟盟长，孙鸿志是工商总局广告司司长，两人获任工商总局副局长都是&新提拔&。 他们在提拔前级别相同，提拔后级别也相同，而且还是同时提拔，对他们的排名该作如何处理？ 解决办法是&翻老底子&，看他们担任&下一级职务&，也即正厅级职务时间的长短来确定排名。刘俊臣是2003年12月在国家工商总局担任打假办公室副主任时被明确为正厅级的，而孙鸿志是2004年9月担任吉林省煤炭局局长时官至正厅的，以9个月的&劣势&排名居后。 排名对提拔不重要 资历虽然重要，但也不是唯一的排名条件。特殊条件下还要看官员的具体分工。现任国家发改委副主任中，刘鹤排名就在之前，但论资历，吴新雄显然比刘鹤要&老&。吴新雄2007年1月就任江西省省长，已是正部级，连任17届、18届两届中央委员。而刘鹤是2011年担任国研中心党组书记才升至正部级，只是18届新晋中央委员， 但目前，刘鹤的主要身份是中财办主任，中财办是正部级机构，而吴新雄的主要身份则是国家能源局局长。虽然吴新雄是正部级干部，但能源局只是副部级机构，排位在中财办之后，吴新雄也因此排名在刘鹤之后。 一名组织系统的干部认为，排名先后对干部升迁没有什么实际意义。就拿省长缺位后，新省长的人选来说，如果不是空降或异地调任，而从本地副职中晋升，几乎都在省委副书记、常务副省长、省会城市市委书记三者中产生。常务副省长、省会城市市委书记在常委中的排名也是按资历来排的，即便组织部长、纪委书记、政法委书记排名靠前，也很难升任省长。 &交流提拔&干部时，排名靠前的也未必占优势。2002年北京市委换届后，排名最后的市委常委，2006年就升任农业部长，目前已是中共中央政治局委员。2003年北京市政府换届后，排名最后的2008年已升任团中央书记处书记，目前是黑龙江省省长。大多数排名在他们之前的北京市领导都在他们之后才提拔，有的一直到退休也没有提拔。 尽管如此，但排名在各地都是一件严肃的事情。安徽、浙江、江苏等省的组织部门至今还保持一个习惯，在任命下级官员时，直接在文件中明确该官员的排名。2013年6月，安徽安庆市委组织部长汪卫东调任合肥市委组织部长，安徽省委组织部发文时就明确名列时任宣传部长林存安之后。今年1月，浙江任命原湖州副市长沈建平为省国资委副主任，也明确名列副主任潘晓波之后。 排名不仅事关同一部门的副职之间，当一个部门出现两个正职&&行政首长和党组（委）书记分设时，由于实行&行政首长负责制&，一般行政首长排在党组（委）书记的前面。中央部委目前党政分设的主要有外交部、广电总局、科技部，部（局）长都排在书记前面。 在日常公务活动，不同部门的领导会有时出现同一场合，他们的座次排名一般会根据部门在政府中的序列排名为准。在国务院部门序列中，排在第一的是外交部，其次是国防部，之后依次是发改委、教育部、科技部&& 但如果有专项工作要做，则哪个部门牵头就排在第一，其负责人也排在前面。今年3月，国家公共文化服务体系建设协调组成立，就是文化部牵头的，新闻报道中文化部负责人排名在前。 当&上面&和&地方&的同级官员在一起时，一般都是&上面&的官员排在&地方&官之前。今年5月14日，农业部副部长陈晓华到广州考察，名字就排在同行的广东省副省长邓海光前面。 今年5月7日，教育副部长杜占元到湖北咸宁考察，名字排在湖北省副省长郭生练之前，同行的教育部科技司司长王延觉，名字也排在湖北教育厅厅长刘传铁之前。（据南方周末）
湖北明确纪委书记排名：
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