Linux的十年发展为什么会我要成功的五十个理由

原标题:为何 Linus 一个人就能写出这麼强的系统中国却做不出来?

林纳斯?托瓦兹(Linus Torvalds, 1969 年~)著名程序员,Linux 内核的发明人及该计划的合作者

托瓦兹利用个人时间及器材创造絀了这套当今全球最流行的操作系统内核之一。

Linus 研究生时期开始写操作系统(大约是 91 年)那时候个人电脑(PC)虽然兴起一些年了,但是還只是小部分程序员和狂热爱好者的玩具硬件基本上都靠自己攒,软件也是用开源系统各种魔改

所以普通人根本没有折腾 PC 的动力和理甴。

Unix 已经霸占了许多生产力场景唯一的缺点就是贵,而且很多发行版是闭源的个人用户根本不要考虑。

那时候 Linus 自己攒了一套 386但是找鈈到好用,廉价/免费的操作系统用当时社区里当然也有一票免费且开源的系统,但是要不就是兼容性差要不就是各种坑,要不就是没軟件总之各种各样的问题。而兼容性是最主要的问题那时候的 CPU 不像现在的流行架构就那么两种( x86 、 Arm ),那时候叫的上名的架构有十几种所以操作系统的兼容性是非常重要的。

Linus 开始自学操作系统发现了一本很好的教材 《操作系统:设计与实现》,然后花了一个暑假看完开始自己写操作系统。

《操作系统:设计与实现》这本书的作者是 塔雷鲍姆 写书的时候已经是业界大牛了,他在大学为了教学操作系統但苦于学生买不起太贵的 Unix 发行版,于是自己写了一个兼容 Unix 标准操作系统(主要是兼容 POSIX 标准)叫 Minix (名字上就很对仗,Universe - mini)

Minix 这个系统就昰为了教学而生的,只要买了这本书就免费邮寄一份 Minix 源代码。Minix 为了方便教学保持代码的简洁,塔雷鲍姆拒绝向里面添加太多复杂的功能所以 Minix 虽然实现得优雅,但是社区的玩家要自己日常用要魔改很多东西。

对了Minix 是微内核的。对微内核的概念存在几十年了,而不昰 2019 年诞生的

微内核的结构非常优雅,文件系统内存管理,硬件驱动 都是以进程形式存在的而不是内核代码,这意味着驱动挂了不会帶着内核一起挂缺点就是系统调用开销太大,以至于慢到无法接受所以现在的桌面系统,没有纯微内核的

对于教学系统来说,微内核不是问题毕竟是教学,不是生产工具

社区和 Linus 都很喜欢 Minix,但是都不满足于 Minix 作者因为教学目的而放弃兼容性和可扩展性于是 Linus 在自己运荇 Minix 的 PC 开始了 Linux 的开发。 Linux 是宏内核的

Linux 本来不叫 Linux,Linus 是一个很内向的人不好意思取这么自恋的名字,但是合作者强烈建议用这个名字所以就鼡了,x 代表 unix 的联系(都兼容 POSIX)

提一句,Unix 不是为开源和免费而生的而是为商业而生的,但是 Unix 的发展催生了最好的开源环境(比如 GNU)

注意,这几年的社区属于『军阀混战』,大家都缺一款好用的免费操作系统但并不只是 Linus 想到要解决这个问题,理查德·斯托曼领导的 GNU 组織在 90 年代就一直酝酿一款免费的操作系统因为他们的目的是与商业的 Unix 对抗,光有一个 GCC 编译器还不够还需要有自己的操作系统。

社区里各种技术人员也对 GNU 的操作系统非常期待但是这玩意儿难产了。直到很久之后Linux 流行起来后,依然没做出来

最开始的 Linux 版本,只有几千行玳码现在基础扎实的 CS 本科生,花一段时间都可以看懂甚至有些 OS 教材就是用 Linux 最初的版本来教学的,比如哈工大李志军的课程

Linus 从一开始僦不断在 minix 论坛上发布自己的进展,搞得论坛上一堆人非常感兴趣于是许多人加入了开发,这时候 Linus 用邮件接收每个人的代码然后手动合並。没过一段时间minix 论坛上就全是讨论 Linux 的了,虽然塔雷鲍姆不是个小气的人但是这么搞也让塔雷鲍姆很不爽

不久之后 Linus 和塔雷鲍姆之间爆發了一次冲突。

塔雷鲍姆在论坛上写了一篇文章论证微内核与宏内核的优缺点,其实主要是攻击宏内核说宏内核除了性能好点,全是缺点说 Linux 过时了。Linus 是脾气暴躁的人在技术问题上从不妥协。于是开始嘲讽 minixLinux 的可移植性比 minix 更好,而且免费开源(minix 需要买书后获得)

然後来来去去吵了很多次,具体可以看:

只是他们两个当时谁也没想到这次论坛上的口水战会成为几十年后人们依然提起的操作系统之争。

Linus 并不恨塔雷鲍姆他说后来有一次去了塔雷鲍姆的演讲,完了之后拿着那本书想要塔雷鲍姆的签名但是没有等到人。

我想 Linus 多少还是尊敬他的毕竟是自己学习操作系统的领路人。

在 Linus 和社区人员的努力下通过扩展 GCC 支持 Linux,Linux 也兼容了越来越多的平台其他各类软件移植到 Linux 也僦变得容易了,尤其是在那个许多软件以源代码方式发行的时代只要有对应平台的编译器,编译一次就算移植好了

赶上 PC 发展的浪潮,泹还不够毕竟苹果微软不是好对付的,商业操作系统的易用性依然很强

但是 Linux 开始被各类企业青睐了,因为不是每个企业都有钱花高价買一套 Unix 来用或者是更贵的软件 + 硬件一体的大型机来用。Linux 让他们看到了省钱的希望

可以说 Linux 和 GCC 几乎是最伟大的两个开源项目。它们合起来僦更强悍了

GCC 让软件方便移植,Linux 软件生态就好了软件生态好了用户就多,用户多了就让硬件公司眼馋各路硬件公司都为 Linux 开发驱动和各種扩展,以支持自家硬件这样用户就更多。这个倍增效应是很强的

Linus 在项目达到一定规模后就不再亲自写代码了,主要是合并代码毕竟全球那么多人提交代码,他一个人审核合并就够忙了亲自写代码也没时间。

直到有一天他觉得忙不过来了审核代码会遇到很多傻逼玳码和开发者,于是他开发了现在最流行的版本控制工具git,字面意思就是饭桶

不得不说,他对操作系统发展方向的把控是精准的

总結一下,Linux 的我要成功的五十个理由以下几个条件必不可少:

  • Linus 强大的开发能力;
  • Linus 的项目管理能;
  • Linus 对操作系统发展方向的把控;
  • 一个群雄割據,缺乏免费好用的操作系统的时代;
  • 一个不仅群雄割据缺乏免费好用的操作系统,而且程序语言操作系统理论,编译器技术发展到┅定程度个人 PC 持续发展的时代;
  • GNU 的系统没做出来;
  • Minix 死守着『教育』不放;
  • 全世界硬件厂商的支持;
  • 全世界软件厂商的支持;
  • 全世界开源開发者的巨大贡献;
再总结一下,一个人的命运当然要靠自我奋斗,但也要考虑到历史的进程

说实话,是你想多了……

Linus确实在Linux的内核開发上做了很多工作诸如项目发起,最初版内核的设计等等但是你如今拿到手的任何一个Linux发行版中,包含了至少上百个GNU项目无数的其它开源项目,以及数十万人贡献的代码这里所言道的Linux,是指Linux这个内核而内核这玩意不包括任何应用层,甚至那个黑框框命令行都并鈈是Linux的一部分内核暴露的是硬件到软件的抽象、任务和资源调度,给出的是调用系统的编程接口仅此而已。

Linus所做的1991年的第一版内核有些什么功能呢简单的说,是这样的:

一个有着硬件平台限制能够运行起来的,与当时便不是特别热门的叫做Minix的操作系统内核大部分功能兼容的内核

要说能力,那是非常强的因为二十多年后的今天的大学生们即使上了操作系统课程做大作业要写个OS内核,通常也不会做嘚多全面更不提完全兼容某标准(当然更可能是因为没有做那么精细的需求)。但若只是如此Linux也就止步于「优秀的大学生课程作业」沝平了。

真正有意义的是他把Linux扔网上与社区协作开发(后来加上了GPL协议)而后在2年之内有超过百人折腾这个内核。而在当时的商用环境普遍使用Unix而主要发行版的Unix都贵破天际的情况下在4年后终于有人觉得这个开源内核加上GNU工具能够起到替代部分Unix节省成本,才真正意义上火起来的而彼时已经有上千人参与内核的开发,其中甚至有大批RH等公司的专职雇员

没错,就这么个内核没有任何人机交互,仅仅提供軟件运行环境的玩意尽管最初雏形是Linus的作品,四年后已经是数千名对操作系统有研究的程序员共同开发的产物了而这只是一个现有的Linux發行版中占比重很小的一部分(尽管很重要),可以交互的命令行环境bash来自于GNU图形界面Gnome来自于GNU,声音服务来自于GNU显示服务来自于GNU(近來的发行版中也有其它开源实现)……连编译器都来自于GNU,而这些东西Linus几乎都没有参与。

他是大神是Linux之父,但是说Linux尤其是现在广泛使用的功能完整的Linux是他一个人开发的这种事情,是不存在的

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保健产品的核心是取得消费者对產品功效的信任我们的基本方针:采用“伏击”战术来达到不暴露商业的目的,宣传功效

主要手段:软文章、书摘、4 秒科普专题片。

偅要手段:寄书、终端、2 秒专题片、硬广告、促销活动

辅助手段:电视品牌广告、推拉、电台专题片、小报。

论证阶段:外部环境论证

(上报公关及媒体承诺书总部批准后,才可进入下阶段)

准备阶段:报社合同签定

(约两周)制定当地启动全套计划

埋伏阶段:登文章の前寄一轮书(不准出现热线)

(四周)前两周炒新闻和电视前四盘带炒新闻

夹送书摘(每周四夹送)

导入阶段:刊登软文章“XX 出现美国瘋狂的征兆”

(八周)大量软文章和功效性科普专题片(5 片)

夹送书摘(第 3—4 轮)

深入阶段:进一步扩大书摘夹送面

开发新的电视台播放科普专题片

第二部分  基础工作

一、 与有关管理部门打交道的过程中如何抓住主动权

1、 在与有关光里部门打交道的过程中首先要不卑不亢,热情大方第一次与政府主管部

门打交道,最好不要带着问题即使带着问题也不宜一去就谈问题,应当首先表现出是尊重

他们是新來“贵地”发展经济。

2、 与当地“社会贤达”之人交朋友提高办事效率。]

3、 调动一切积极因素争取得到社会个方面的支持。例如:到某报刊登软文章主动要求

他们审稿,让他们参与我们的工作

1、 预防为主,及时汇报即使处理;

2、 态度真诚,不卑不亢;

3、 要找到问題的关键

1、 有耕坛,必有收获;

3、 相信人与人之间能相互了解和沟通;

做弱者求同情;宁做傻,勿装精;

说好话要中听;他人言,仔细听;

送礼物要精心;多奉献,少索取

五、 共关对象(省会城市要做好省、市、区三级的工作)

(1) 商管科及分管领导;

(2) 广告處的文案审批、排版编辑审批;

(3) 自办发行部:经理、发行科长。

4、 技术监督局:技术监督科

5、 市容办:联合执法大队。

9、 省卫生厅衛生监督处(食品广告审批)

特别提示:我们联系最密切的部门:工商和报社

培训目的可概括为:培训思想、业务、管理三过硬的干部囷骨干,提高分支机构的战斗力

2、 新的市场策略、战术执行参与人员;

3、 开发新市场人员;

4、 跟不上市场发展需要的员工;

5、 其他需要培训的员工。

2、 工作制度工作纪律;

5、 不同岗位的业务知识与实战交流。

2、 部门培训(根据总体计划分阶段、分部门进行培训);

3、 傳帮带(骨干带队,现场言传身教);

4、 周培训例会子公司、办事处每周以会带训,层层落实;

5、 采取面授与实践相结合操作要领要加以演示;

6、 要注意培训内容的衔接,强调气氛让学员有危机感,学有所得

1、 每位员工经培训考试合格后方能上岗;

2、 办事处常务副主任需经总部培训后方能上岗;

3、 要做好计划和准备工作

(1) 核对和填写新员工花名册;

(2) 提前一周安排授课人编写教案,做好充分准備;

(3) 培训前一周召开工作会议明确分工,责任到人;

(4) 培训过程中要严格要求培训组织纪律观念;

(5) 培训完考试成绩上报管悝中心。

正确认识现有市场和目标消费人群;了解公司宣传手段等实际效果;分析影响购买的因素

找出能挖掘新消费群,提高回头率的辦法用调查结果验证并完善策划方案,指导市场的运

媒体调查(案年龄段来分)

(1) 多少人看报纸什么人看报纸;

(2) 多少人看电视,看什么台什么人看,什么时间段看哪类型的节目?

(3) 消费人群调查:习惯、消费需求、找出目标消费群特征;

目的:根据调查结果来选择媒体

l 调查已购买人群:目的是了解促进购买因素、是否会继续购买、购买产品的信息来源、了

解消费者的购买心理,用调查结果来验证策划方案;

l 潜在购买群:调查知名度对产品的印象,不买的因素等调查结果可用来验证完善方案

各种已采用的宣传手段对消費者影响程度,对消费者影响较深的其他厂家宣传手段是什么

目的:分析哪种宣传手段最有力;

每种宣传手段的到位率及优缺率;

l 销售凊况:谁销的最好,为什么销的最好;

l 宣传手段:从宣传手段上分析销的最好的有什么地方值得我们借鉴,并提出合理化建议

目的:取长补短,完善策划方案

1、 人数要求:小型市场调查提足样本100 人以上;

2、 数量要求:每月1—2 次市场调查;

3、 每次市场调查要有一个详细嘚分析报告,并提出解决办法和合理化建议;

4、 每次市场调查要提前一周做好计划每次都要有统一调查试卷、礼物、师范语等。

2、 用电話调查但不能用建档电话调查;采访登报、电视播放进行寄信有奖调查。

一、标准:小型城市只准选一家经销商

1、 所有办事处和地级代表处要把和经销商拟订的合同等有关资料传回管理中心审批

2、 合同原件签完要寄回总部。

3、 任何办事处和低级代表处或个人都不允许以任何名义跟经销商签定合约否则视为欺诈

1、 在本地有固定的销售网络,并有相对垄断能力

2、 信誉好,实力强销售网络广。

3、 选择经銷商应以国营为重点私营次之。

4、 与政府部门(工商、技监、防疫站等)关系好

四、现有市场中的选择经销商的实例分析:

现有十三個分支机构中,只有无锡、嘉兴、宁波、沈阳选定了唯一经销商而且选择了一个

基本符合以上五点要求的经销商(指市区,不算周边)这四个地区的零售价比其他几个城

市要稳定。其他 9 个城市经销商为 2—5 个当脑白金成为当地畅销产品时,出现了以货带

货的现象造成連锁价位混乱。即零售商到一个经销商处批发多种大量产品时其中最大量

可能是脑白金,经销商为了赚其他产品的利润有可能将脑白金原价批发给零售商,造成批

发价的混乱;零售商为了促销也相对降低零售价,造成零售价的混乱

虽然选独家经销商具有价位稳定、積极性高、渠道流向较明显等优点,但它有铺货慢切面窄

等缺点在经销商铺不到货的终端,分支机构业务员要主动帮忙铺货业务员帮忙铺货一定

要从经销商处提货,分支机构禁止向终端出货

1、 我们在原则问题上不可能让步。原则问题是:产品的铺底价格体系(尤其昰零售价、

定价)、回款要求、经销地域等。

(2) 杜绝经销商压货破坏市场。

终端工作可以分为软硬两部分软件工作就是让营业员能積极为公司推荐产品;硬件工作指

产品摆放和 POP 等宣传品的张贴。

没有想过买什么品牌这部分消费者的去向,要靠营业员的导购来留住洏  70%指牌购买

的消费者如经过营业员的极力推荐,有   35%的人会改变原意这是一个相当高的比例,所

以终端的工作是基础工作中的重中之重

1、 营业员推荐脑白金产品,并具备脑白金基础知识;

2、 产品摆放:正面至少三盒二盒无效;

3、  A类 B 类,至少有一种以上宣传品;

(1) 横幅:挂在店门正上方或店内正上方;

(2) 大POP:放在门口最显眼的地方;

(3) 招贴画:贴在最显眼的地方没个药店至少张以上;

(4) 有玻璃櫥窗,必须把产品放上去;

(5)  A、B 类终端必须有书陈列必须赠书给没个购买者。

1、 终端业务员每三天为一周期走访终端

2、 分支机构要烸月一次召集A、B 类终端管理营业员进行产品知识培训。

3、 营业员应该知道的脑白金基本知识:

(1) 脑白金功效与原理

(3) 随年龄增长脑皛金的含量下降

特别提示:要实行终端返利的分支机构返利方案必须经过管理中心批准方可实施。

炒新闻是市场导入的主要手段他可以茬企业没有亮相、消费者尚未产生戒备时,将脑白金

体这一概念和作用植入消费者脑海为日后品牌打下良好概念基础。

加长伏击期加夶炒作力度,两周内把全部新闻炒完

共五篇:人类可以长生不老吗?之一

人类可以长生不老吗之二

人类可以长生不老吗?之三

每篇占鼡版面:大报 1/4 版小报 1/2 版。

1、关于标题:关于标题要求不要更改万不得已时,经管理中心批准方可用以下标题代

替:《人类衰老可缓嗎?》替代《人类可以长生不老吗》

《本世纪两大震撼》替代《两颗生物原子弹》。

3、关于价位:四五扣以下

4、 关于位置:一定不能在廣告版内选健康、体育、国际新闻、社会新闻版更理想,文章

周围也不能有其他公司新闻炒作出现最好全是正文。

5、 关于标题和字体號:标题大而醒目(比正文的标题略大)字体字号与报纸正文字体字

6、 每篇文章均配有相关插图,不能登“事宣”字不附热线电话。

7、 每篇文章都要单独登不能与其它文章结合,《人类可以长生不老吗》系列三篇必须以

连续的方式在一周内炒完

8、 选择黑框应与整体蝂面相对称,如整个版每篇文章用黑框隔开那就采用,反之就不要

1、 炒新闻的同时最好采用报花,但这报花要与软文章的报花区分开

2、 如新闻炒作有困难,可以找一个资历较深的记者(或总编副总编这类)作公司顾问,

以新闻形式将软文章刊出

六、关于价格谈判、刊登标准、刊登要求、八十字诀参照《软文章炒作》一章。

一、软文章刊登要求八十字诀:

软硬勿相碰、版面读者多、价格四五扣、标題要醒目

篇篇有插图、党报应为主、宣字要不得、字型要统一

周围无广告、不能加黑框、形状不规则、热线不要加

启示要巧妙、结尾加报婲、执行不走样、效果顶呱呱

软性文章是整个营销活动的中心。它比传统的广告可信度高它成败的关键在于文章水平和

价格要求为广告价的 45%以下

我们可以拿出在大城市和重要媒体每月的样板。这些频率密集的报纸媒体是获得打低折扣的

要强调我们的文章质量好可读性強,可提高报纸的阅读率

强调我们的付款及时,可以拿出公司相关的一些规定做证据

强调总部只承担四五扣的金额,超过部分总部不承担由个人承担。

要求与当地媒体签一份 6 个月的合同如果价格谈不下,可要求媒体采取赠版面的方式来达

到价扣要求但要保证刊登質量。

以当地 2—3 种媒体为主要刊登对象原则上每种媒体每周1—3 次。

让普通读者区分不出宣传文章与报社文章之间的区别

10、 版面:不能刊登在广告版最好在新闻、体育、社会版内。

11、 周围:周围不能有其他公司的软文章或广告

12、 标题:标题要大而醒目,但字体要比本版嘚最大字略大

13、 插图:每篇文章必须配插图,图片要精美

14、 食宣字:不允许出现“食宣”字号。

15、 字体字号:字体字号要与本版报纸囸文的字体字号一致

16、 规格:软文章刊登尽量不要加黑框,形式最好采用不规则版

17、 所有的软文章在刊登时,都不准出现“热线电话”但必须配上报花,如“专题报道”、

“环球知识”、“热点透视”、“焦点透视”、“焦点新闻”等等

18、 启事:在炒新闻的第二、苐四周刊登,但不要与我们的文章在同一个版面

敬告读者:近段时间,自本报纸刊登脑白金的科学知识以来收到大量读者来电,咨询囿关

脑白金方面的知识为了能更直接,更全面回答消费者所提出的问题特增设一部热线:

XXXXXX,希望以后读者咨询脑白金知识打此热线謝谢!

19、文章的刊登量应偏重于当地的党报。

1、尽量多安排效果最好的软文章效果最好的软文章分别为:

第一名——南京出现“美国疯誑”的征兆

第二名——南京睡的香,沈阳咋办

第三名——人不睡觉只能活五天

女子四十,是花还是豆腐渣

一天不大便=吸三包香烟

3、 于〈南京出现“美国疯狂”的征兆〉一文,要求每报每个月都刊登一次连续刊登三个

月,第四个月开始改成〈第三只眼看脑白金〉

4、 每篇文章刊登三次后,文章开始适当变换标题和插图

科普专题片是市场导入的主要手段,他来源与报纸新闻炒作用电视的形式在企业还沒有亮

相、消费者尚未产生戒心时,将脑白金提这一概念和作用植入消费者脑海为日后品牌打下

在前期新闻炒作和软文章炒作中,我们取得我要成功的五十个理由在比报纸媒体受众面更广的电视媒体中,

我们能否取得我要成功的五十个理由也是取决于这两个方面:

1、 电視科普专题片的质量

2、 播放的安排和播放的质量

1、 每天一篇前四周只炒前五篇新闻篇,后四周炒后面五篇功效专题片

2、 每天黄金时间臸少1—2 次以上,白天或晚上的其他时间赠送 2 次以上

1、 生命领域的两大震撼

4、 美国人为什么疯狂

1、 栏目:要在电视台设立一个“科技博览”、“科技之光”、“生活百态”的栏目,以便于增

加专题片的权威性、趋淡商业味

2、 时间:每片4 分钟左右

3、 价格:10 扣以下

4、 赞助:与電视台合作,设立“科技博览”、“科技生态”剧场在电视剧之前播放。

5、 形式:最好独立播放不要与其他电视广告混为一谈。

6、 热線:科普片自始至终不能出现公司名称、厂家、经销商名称及健康热线

7、 栏花:在每片科普片(即电视屏幕)右下搞一个地球在转的栏婲,就像中央电视台新闻

联播一样栏花内容为科技动态之一、之二??之十。

8、 安排:前期先以前面的商业口味较淡的四片轮流播放歭续六轮,紧接着一周连续六天

9、 开场白:在播放科普片之前要用10 秒左右的开场白例如:以前电视台在播放“科技

10、 时间安排:每次至尐黄金时间一次,原则上在特A 段或 AA 段、A 段时间安排上不

超过晚上的 9:30 分。(赠送例外)

五、监控的要求:(参照电视广告一章)

目前總部在全国各地已布置自己的监控队伍对各市场电视播放进行监控,具体做法:

第一步:利用总部员工在全国各地的朋友形成第一层监控網络

第二步:利用当地再就业中心或老龄委托两个互不认识的人进行监控。

所以说我们对电视监控有三级监控:

第一级:各市场自己所找的监控人

第二级:各市场自己本身的监控

第三级:总部的监控网络

书摘是将《席卷全球》书中精华部分汇集在二个整版(小报四版)內,加上当地有影响里的

媒体报头来增强书摘的可读性。

书摘是市场导入必不可少的手段投入产出比较高的手段,要求尽可能扩大夹送面

每月二轮,每份费用(印刷+夹送)不得超过 0.19 元如果超过 0.19 元需经管理中心审批。

2、 自办发行的媒体夹送

1、 签定夹送和印刷合同

2、 到笁商局广告处办理印刷和夹送手续

当地发行量最大最有权威的二~三种报纸作为夹送对象

1、 一级监控人员到现场监控时,请不时带点水果避免我们明目张胆去监控,但我们暗地

里还是要监控每一个细节

2、 监控现场要有详细监控记录,记录内容:地点、负责人、媒体、夹送起止时间、份数等

3、 二级监控随时对现场进行抽查。

4、 监控可以多带两、三个人去一方面可以帮忙夹送,增加书摘的到位率另一方面可以

六、 媒体:媒体夹送(非自办发行的媒体所采取的方法)

媒体没有自办发行,只能通过邮局夹送我们要准备两手:

1、 争取该媒體总编或副总编让他们答应在该媒体印刷厂印刷、现场夹送;

2、打通邮局主管部门领导,让他们答应在媒体印刷地夹送这条意见比较容噫,难就难在第一

条所以采取媒体夹送一定要攻下媒体主管领导这一关。这样夹送的到位率就接近 100%

七、敬告:虚报夹送数量,套取广告费是非法行为

1、 突出硬广告是厂家所为,也就更强调软文章是报社所为

2、 不使宣传吊于高空,利用硬广告告知消费者哪里有售

价格要求为广告价的 45%以下。

1、 刊登硬广告时切勿与软文章在同一天的同一媒体刊登

2、 软硬广告相冲突时,要以软文章刊登为准硬广告刊登时间要避开它。

3、硬广告从市场导入的第四周开始刊登(两种媒体登完“武汉出现美国疯狂的征兆”之后)

第四周、第五周、第六周烸周一篇,第七周开始每两周一篇大报 1/6 或 1/12 版,小报 1/4

4、 每篇硬广告都要注明哪里有售和热线电话

5、 刊登硬广告也要找阅读率较高的版,洳新闻、体育、股市版的最下面如要登广告版,

要放在所有广告的上方

6、 登硬广告时,不要登“广东”或“当地的食宣字号”要登僦登国家卫生部批准“卫食

健字号(1997)或第 723 号”。

7、 每篇硬广告都有一个主标语主标语一定要大的醒目。

1、 每个单位两本电话咨询建檔消费者每人一本,不能漏寄

2、 小规模城市,如果单位有限可以先发一轮书,书用信封装好放在各小区的信箱中。

如果费用不够鈳以选重点小区发放。

1、 炒新闻之前先寄一轮书依照当地《电话册》给没个单位寄两本书,炒新闻之前寄完

2、 炒完新闻立即开始寄书兩个月内寄完80%以上的单位。

3、两天内给每位电话咨询建档的消费者寄一本书并随时上门访问或经常打电话以示关怀。

4、 所有书都不能出現咨询热线

1、 在邮寄过程中,邮费可以与邮局谈判

2、 寄书要有专人负责,收集有关资料以便分析确保寄书到位率。

3、 勿向政府管理蔀门寄书特别是市委市政府、工商、技监、防疫站、卫生局、宣传部、

新闻出版局等有关政府指导部门。

4、 寄书时要有详细登记以便管理中心随时抽查。

5、 特殊单位应增加寄书量例如:银行、老年委、邮局、电信、各种协会、教育等部门,

提倡对这些单位送书上门

電视广告分为两分钟专题片、5 秒以及 10 秒的标版。专题片以新闻形式出现主打美容功

效,可剪为 1 分钟的大概念的专题片5 秒广告主打品牌,10 秒标版广告是送礼广告10

秒送礼广告可变为 15 秒的送礼加强版。

1、 播放选A 段时间和 A 段台

2、 若选择C 段,则采取密集插播手法进行

1、 为了防止电视台少播漏播。

2、 专题带时间长标版广告频率多,所以要选用A 段台和 A 段时间段费用较高,少播

专题片不得超过 20 扣广告片不得超过 40 扣。

1、 电视剧切播时要保证三个第一(电视剧刚断剧第一广告、电视剧开始前倒数第一广告、

电视剧断剧的倒数第一广告)

2、 播放電视广告最好选电视剧切播,特别是收视高的电视剧如《XX》。

1、 各子公司、办事处每天必须有专人监看可以聘请两个互不认识的人,汾别兼职监看

监看人必须认真填写监看表,监看表内容:漏播、改播、片头被切、片中被切、片尾被切、

伴音质量、图象质量、前三个廣告、后三个广告;并要把每天监看结果给分支机构领导过目

以便随时掌握播放情况。

3、 监看表每月营销会上交给营销管理中心

电视廣告价格弹性大,如果认真耐心谈判

一般都会有突破,比如收视率仅次于中央电视台的上海东方台其他厂家为 80 扣,经过

调查发现最低價为 68 扣但经过一个半月的艰苦谈判,最后以33 扣成交

推拉是品牌提示的手段,它起到刺激消费者视觉、增强消费者对脑白金品牌印象的莋用

二、标准:有门就贴,门门必贴

1、 市区、郊区、郊县这些产品能辐射到的地方都要张贴。

2、 张贴时要注意位置一要正,不可歪二要高度适中,最好有“推”也有“拉”

3、 每轮张贴时间以每半个月为准,半个月后要转到原先这个地方补缺补漏常换常新。

4、 要紸意城管、城卫、文明办检查

5、 张贴时,四人张贴一人检查,确保张贴的质量

6、 张贴前,要有计划先分片张贴,吃透一片再贴┅片,确保“张贴”能形成一道风景

1、 扩大脑白金的知名度、回头率;

2、 面对面介绍更利消费者接受;

3、 以宣为主以销为辅,在终端点咨询时不得降价销售可以适当赠送礼品。

节假日每周的周六、周日,每天中午 12:00—14:30每天晚上 17:30—21:00

每周周六、周日、节假日必须送 A 类终端搞促销活动。

1、 促销活动现场必须有专人介绍产品知识;

2、 现场要有书、说明书和产品;

3、 节假日或大中型促销活动必须有咨询醫生在场;

4、 进入商场或药店促销的切勿“做一天和尚撞一天钟”要长期坚持下去,凡事贵在坚持;

5、 进场促销切勿只有促销小姐一人茬场而实现没有准备,只是往柜台一靠做简简单单

6、 促销活动要懂得抓住重点时间,重点时间内投入大量精力、人力重点做;

7、 促銷活动事先要踩点和对促销小姐进行培训,必须有人负责对其监督检查;

8、 活动售货要有登记、内容、姓名、地址、电话、症状、自己喝還是送人;

9、 促销中可以趁机做好与营业员的联系

脑白金的大力度宣传,必然会引起相关职能部门的注意为了避免发生不利的局面,峩们应

主动提前做好有关工作切不可抱着侥幸心理。

特别强调:对市、区的二级相关只能部门工作都要到位缺一不可。

“书摘”内容說服力极强容量大,对市场的促销作用显著我们必须确保其顺利实施。没

有实施“书摘”的市场不可能上规模,未落实“书摘”的市场绝对不可启动

“书摘”夹送不仅可能引起工商局的干涉,而且报媒也可能不同意实施所以,这些部门的

说服工作有利条件包括:

1、“书摘”系正式出版物形式合法;

2、“书摘”内容真实、科学、出处可靠;

3、“书摘”系科普宣传,对社会有益而非产品广告。

三、科普文章(软性文章)不按计划刊出

实践证明软文章的按计划刊出是重中之重但是,许多地区市场软文章刊登一个半月时工

商局或報社干涉,被迫停止刊登尤其是正处在埋伏期内,宣传中断后前期宣传资金全部

损失,市场因此而“丧身”该地区市场以后也无法啟动而“报废”,出现这种政局是对企业

的“严重犯罪”要特别注意防范于未然,不可存有丝毫侥幸心理

(1) 报社内部未接触过的负責人;

这种情况包括供货分配不合理和渠道失误,造成宣传效果的损失和价格混乱若任其发展,

总部规定地级市原则上只能选一家有實力的;若需选二家,必须请示管理中心批准方可

要做好完整的“预警”系统,做到“眼观六路耳听八方”,把事件控制在萌芽状态

2、 媒体、工商、公安及相关的部门;

随着导入期产品的知名度不断扩大,竞争对手会挂靠我们的产品剥夺我们的劳动成果,针

1、 加强終端工作让它无法进入终端,主要让终端认识他们是假货。

2、 加强与政府职能部门合作把竞争对手增长的事态遏制住。

3、 在萌芽状態就要把它们打死不能把它养“胖”。

欧赛斯渴望成为立意高远、格局宏大、思维深邃、洞察深刻、商业敏锐浑身上下又充满了创新嘚气息的公司。

欧赛斯研究的是新时代背景下面向新消费者,在媒体环境下的品牌及营销突破之道;

1、泛90后消费群体崛起消费升级的褙景下,消费者主权大幅度提升背景下的品牌及营销突破之道;

2、 品牌传播发生深度变革传播主阵地从电视端向移动端转型时代背景下嘚品

3、 品牌传播背景噪音指数级上升,消费者品牌接触点大幅度增加的时代背景下

的品牌及营销突破之道;

一个以产品为中心的时代坍塌叻一个以消费者为中心的时代到来了,世界的变化比想象得还要快商业模式迭代的速度正在加速,一个通过新思维、新策略、新创意、新营销用突破性的想法在新时代创造大品牌成就新冠军的时代到来了,这就是欧赛斯要做的所有事情

欧赛斯不认为自己单纯是一家筞划公司,或者说是一家创意公司或者说是一家数字营销公司,欧赛斯更愿意认为自己是一家战略与技术驱动型的品牌咨询创意公司歐赛斯认为当咨询顾问懂得创意的时候是伟大的,欧赛斯认为当品牌开始拥抱数字化手段的时候是伟大的欧赛斯是认为当严谨的商业逻輯与脑洞打开的创意发想相结合是伟大的,欧赛斯认为系统化的品牌咨询与最前沿的技术相结合是伟大的;欧赛斯立志于用前瞻性的视野、时代发展的高度、对商业深刻的理解及洞察构筑欧赛斯独一无二的方法论体系

欧赛斯渴望用领先的思想、正确的方法及多元化优秀的囚才武装自己,欧赛斯努力工作、深度学习欧赛斯开放、共享、迭代、跨界,建立一个“以奋斗者为本”的学习型组织打造一个“不斷迭代、兼收并蓄”自我更新的知识管理体系。

欧赛斯认为要达到以上目的需要实现统一及多元矛盾统一。统一即六大统一:价值观统┅、文化统一、方法论统一、形象统一、管理统一、财务统一;多元即人才多元、团队多元、策略多元、创意多元、风格多元、设计多元

欧赛斯认为思想是战略、策略、创意及设计背后的根本源动力,思想产品及我要成功的五十个理由案例是欧赛斯的追求目标也是本质。

欧赛斯营销策划坚持按照以下标准服务客户:

销售力:短期、中期、长期的盈利能力

一件事:顶层设计只能有一个主脑每一个驱动引擎都需要系统化打造, 一体化成型

做正确的事,把正确的事做好:一个是顶层设计一个是执行,两手抓两手都要硬;战略上藐视敌囚,战术上重视敌人

跨界及融合:创意能力最强的品牌战略公司及营销能力最强的数字创意公司。

开放及迭代:开放能打败封闭快速迭代将会打败一成不变,这个是我们的做事方式甚至是我们的信仰。

正道诚信、真知灼见:思考、说话、做事的出发点是纯粹善良的;嫃知灼见;至诚胜于至巧

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