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开一家小型美容院怎么赚钱?
为了让自己变得更漂亮，很多人是非常舍得花钱的，但是开一家小型美容院要怎么赚钱呢?下面就来看看吧!
美容院的正常经营包括顾客的咨询数量，当问津的客人增多，就不愁没客源。通过促销活动，就能够吸引到大量的顾客前来咨询，在美容院客流量的增加是扩大销售的基础;促销活动必将以让利为主要架构。
此时只要让消费者感觉到是获得真正的实惠，就可达到促成美容产品销量增高;促销是美容院对无计划在美容院进行消费的客人进行吸引和拉拢的机会，这部分人群那就潜在的消费顾客群，通过活动的方式，使之产生消费动机并产生购买行为。
再需要注意的就是对于新商品以及美容连锁店的新服务项目上市的相关推广工作。对引进的新技术、新产品等服务项目的推广，促销活动是最适合美容院采用的办法，投入并不需要很大，通过客户之间的信息传达且增高信息的可信度;带动滞销品的销售;减少库存积压。
作为小型美容院的经营者，做好小型美容院的运营，做好小型美容院的美容服务和美容产品的销售，做好小型美容院的促销，做好小型美容院的管理都是必须的，也是小型美容院的店主必不可少的工作。想让小型美容院在美容服务市场中迅速突围，学习管理小型美容院的方法也是必然的。
经营得当，开一家小型美容院还是非常赚钱的，希望关于开一家小型美容院怎么赚钱的介绍能够帮助到有需要的你。
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如何开家赚钱的美容、美发店
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美容院如何找到一个赚钱的好地址？
出处：化妆品观察作者：未知责任编辑：郑文卿
摘要：受自身能力的限制，好位置的铺面不一定好生意，而受资金实力的限制，有水平的店主也不一定能快速成长，这里面的一切，都跟选址的学问有直接关联。选址，其实就是研究“人”“店”“商圈”三者的关系的学问；说学术一点，就是研究“目标消费者”“店铺定位”“商圈环境”的学问。
我们在繁华的商业区逛街，人群川流不息，却仍有生意不理想的店，看起来冷冷清清，甚至担心它是否支付得起昂贵的店租；在一些偏僻的小街小巷，某个很具特色的小店吸引着我们进入，店内别出心裁的设置让我们惊叹于店主的用心。受自身能力的限制，好位置的铺面不一定好生意，而受资金实力的限制，有水平的店主也不一定能快速成长，这里面的一切，都跟选址的学问有直接关联。
选址，其实就是研究“人”“店”“商圈”三者的关系的学问；说学术一点，就是研究“目标消费者”“店铺定位”“商圈环境”的学问。
多了解它，对于各类型店主都有着现实的意义：
开着店的：在目前的商圈里，自己的店铺定位是不是合适，该怎么调整去增加生意；
想开店的：该选哪个地方做这门生意；
老店想开分店的：自己的店适合在哪个地方开，选什么样的门面；
想连锁化的：自己的店铺模式是否该定型，这个模式对应的商圈该如何总结其特征，以方便快速复制。
选址就是把握机会。人的一生都在等待或寻找机会，最好的机会来临了，你有没做好足够的准备，累积足够的实力，抓住它，完成屌丝的逆袭；或者说，有幸你能得到一个黄金的位置，你有没有做好足够的准备，用正确的货品和氛围，吸引正确的人。选址就是了解机会，了解对象，了解自己的学问。不清楚这三点，就谈不上会开店。
目标消费者与商圈
很多店区分目标消费者的依据都比较“靠后”，要么按年龄，要么按职业。不同年龄和不同职业的人消费习惯、购买力确实各有不同，必须要清晰这些不同，但说它“靠后”，是因为它并不是首先要研究的消费者特征。
逛街的动机，或者说，她为什么会经过你的店门口？是研究你的目标消费者的首要。路过店门口的这些女人，她们是特意来逛街的，出去约会的，有目的的来采购的，或是吃了饭出来散步的……人太多了，太复杂了，搞不清楚啊。没事，请往下看。
我们的城市被分成各种不同价值的商圈，以一些标志性的街道和建筑为代表的圆心向外发散，组合成了一个商业集中地。学术上的说法，商圈是一个地理范围的概念。千万别去管什么核心商圈，次级商圈，边缘商圈的概念，你较真的看了就会迷糊。难道不是商圈就不能开店？
商圈就两种，购物商圈和社区商圈。不管是以一个城市画圈，还是以一个区域画圈，里面所有的商业铺面就只有这两种区分。购物商圈以大百货、超市为代表；社区商圈以住宅区为代表。你的店，要么是在大家来逛街采购的区域内，要么是大家生活的区域内。
有的朋友会说，我们这是较封闭的工厂区，或偏远的镇上，没有大百货和超市，那就不算购物商圈咯？购物型和社区型商圈是相对而言的，这种情况下，商铺最集中的小街，生意最好的中小超市（杂货店），及周边商铺，都可以归纳为购物商圈的代表。
有了两种商圈的概念，再来看消费者，就很容易判断她们的消费动机了。
去购物商圈的人们，消费和采购的意图明显强烈，哪怕是单纯的逛街，遇到合适的商品都会有更多购买的冲动。大老远的来一趟，不买点啥，都觉着对不起自己。主动求购买的内因加上集群性购买的外部刺激，即使是平常生活中不会随意购买的东西，在这里都更容易成交。比如品牌货，贵一点的、上档次一点的商品等。
而社区型商圈的人们，以住在这儿为前提，逛街则多为随意性的行为，上下班经过、吃完饭出来散步、遛狗、参加社区活动跳个广场舞什么的，休闲和放松的意图更明确。会不会购物？也会！顺带买的可能性更大，买一些日常用品、平价的、易耗的东西，不需要额外的思考，实惠就好；往往也不会买得太多。所以社区型商圈里，往往品牌专卖或比较讲究的服装店生意都不理想，不是你的品牌或商品不好，是住在这儿的人们，更乐意去购物型商圈里买这些东西。社区商圈里的店，更多是以满足人们日常生活消费为依据来定位的。
有了这两个商圈的概念和消费动机，再考虑你的目标消费者特征，以及店铺定位，该上什么牌子什么品类，基本就有明确方向了。
选址在连锁化中的一些应用
有这么一种情况，一些地方店老板，自营开了4、5家店，盈利不错；店铺里品牌与品类基本定型，经营也完成了向公司化的过渡，手上现金流充裕，开始有野心和实力扩张了，对选址的需求特别迫切。这时的选址策略往往采取“因店选址”。
因店选址：依据基本成型的店铺定位、经营特征、品牌、品类结构、目标消费群，寻找最符合自身特点的商圈和铺面。比如锁定“三级市，二类商场，店中店，靠前二类铺面”模式。现在大牌的零售店扩展都是因店选址，比如MC、KFC、必胜客、屈臣氏等。
刚迈出连锁化的地方店，因店选址会遇到非常多的困难，品牌价值、资金储备、物流配送、货品折扣、人员复制力等，并非有钱就一定能拿到最贴合的铺面，即使拿到了也不一定就能生存，特别是异地开店。这个阶段的店家，更适合“因址选店”。
怎么说？就是根据已得铺面的具体情况，以自身店特征为基础，适当调整因地制宜，转化竞争优势，提高生存率。
比如你一直开着好几家100平左右的综合店，现在准备进入某一个区域，当地已有一家很强势的100平的综合店。你可以马上轻松接手一家50平的铺，或者，为了完整体现自己优势，也可以花大代价强行抢下一家100平的铺。这时，你是开一个100平的铺跟对手死磕，还是拿一个50平的小铺搞差异化？
因地制宜，因址选店，看起来会麻烦很多，不便于复制，但为了复制而复制，会死得更惨。生存和新店的生存率更重要，别老想着模式化。所有刚开始连锁化的店家，都会有从“因址选店”发展到“因店选址”的过程。
选址技巧并没有想象中那么高深，但它也属于上手易，精深难的学问，需要大量的实践经验。选址有两个含义：大选址和小选址。
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