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新时代健康产业集团公司高层领导人背景
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新时代健康产业集团公司高层领导人背景
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新时代健康产业集团公司高层领导人背景
余海龙：总裁。余海龙同志出生于1950 年8 月，籍贯江西，中共党员，1969年5 月参加工作，专业技术职务为高级经济师，自2002 年5 月起担任新时代集团总裁职务。余海龙同志毕业于北京理工大学工程管理专业，曾任黑龙江兵团牡丹江农管局宣传处干事、中共黑龙江省委宣传部干事、农垦部《中国农垦》杂志记者、国家经委人事局副处长、外经贸部中国康富国际租赁公司处长、国家计委机电轻纺投资公司办公厅主任、国家开发投资公司办公厅主任、国家开发投资公司电子公司、国家开发投资公司高科技创业公司总经理。
曹世清：党委书记、副总裁。曹世清同志出生于1954 年12 月，籍贯陕西，中共党员，1979 年4 月参加工作，专业技术职务为教授级高级工程师，自2004年10 月起担任新时代集团党委书记、副总裁职务。曹世清同志毕业于清华大学电子工程系无线电技术专业，曾任机械工业部第七设计研究院第六设计研究室助理工程师、第七设计研究院副院长、中机国际工程咨询设计总院副院长、中讯邮电咨询设计院副院长。
陈晓钟：副总裁。陈晓钟同志出生于1956 年11 月，籍贯北京，中共党员，1975 年6 月参加工作，专业技术职务为经济师，自2002 年3月起担任新时代集团副总裁职务。陈晓钟同志毕业于中国社会科学院企业管理专业，曾任国营394厂干部、沈阳工业学院学生、国营394 厂常务副厂长、中国新时代科技发展公司总经理助理、香港力达科技发展公司总经理、中国新时代科技发展公司总经理助理兼进出口部经理、中国新时代公司总经理。
郑起宇：副总裁。郑起宇同志出生于1954 年4 月，籍贯北京，中共党员，1971 年起参加工作，专业技术职务为研究员，自2007 年6 月起担任新时代集团副总裁职务。郑起宇同志毕业于南开大学经济学、吉林大学地质工程专业，曾任北京地质研究所所长、北京地矿局局长，并兼任中国地质工程集团公司董事长。
赵友安：副总裁。赵友安同志出生于1963 年10 月，籍贯河南，中共党员，1988 年6 月起参加工作，专业技术职务为教授级高级工程师，自2004 年10 月起担任新时代集团副总裁职务。赵友安同志毕业于西安交通大学电机专业，曾任机械部第七设计研究院副院长、中机国际工程咨询设计总院副院长，并曾兼任新时代健康产业（集团）有限公司董事长，现兼任中国新时代国际工程公司总经理。
李杰：副总裁、党委委员。李杰同志出生于1963 年10 月，籍贯山东，中共党员，1986 年起参加工作，专业技术职务为高级工程师，自2002 年3 月起担任新时代集团副总裁职务。李杰同志毕业于北京工商大学MBA 工商管理硕士专业，曾任航天工业部708 所助理工程师、中国新时代投资公司部门经理、厦门英玛电子公司总经理、厦门新时代科技发展公司副总经理、新时代集团副总工程师、新时代工程咨询公司总经理，兼任新时代健康产业（集团）有限公司董事长。
王大晶：副总裁。王大晶同志出生于1956 年4 月，籍贯北京，中共党员，1974 年起参加工作，自2008 年9 月起担任新时代集团党委副书记、纪委书记，王大晶同志毕业于对外经济贸易大学国际贸易专业，曾任山西大同矿务局云冈矿中学教师、共青团中央办公厅秘书处处级调研员、国务院国资委国有企业监事会副局级专职监事。
李树平：副总会计师。李树平同志出生于1958 年6 月，籍贯陕西，中共党员，1975 年2 月参加工作，专业技术职务为高级经济师，自2006年7 月起担任新时代集团副总会计师。李树平同志毕业于武汉汽车工业大学管理工程专业，曾任电子部853 厂和762 厂干部、国投先科公司财务部经理、深圳市先科电子股份有限公司总经理、华达玻璃钢公司副总经理。
中国新时代控股（集团）公司是隶属于国务院国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）管理的企业，经国务院、中央军委批准，于1988 年成立，注册资本为人民币壹拾壹亿元。
1988 年11 月由国防科工委报经国务院、中央军委批准，在中国新时代公司基础上组建成立了“中国新时代投资公司”。1990 年12 月5日，该公司改名为“中国新时代科技发展公司”。1998 年12 月15 日，该公司从总装备部移交到全国交接办；1999 年10 月21 日，“中国新时代科技发展公司”更名为“中国新时代控股（集团）公司”。2006 年12 月，经国务院批准，中国地质工程集团公司并入中国新时代控股（集团）公司，成为其全资子企业，中国地质工程集团公司总经理出任新时代集团副总裁。按照国资委的要求，从2007 年开始，中国地质工程集团公司的财务报表并入新时代集团，相关人员安排在陆续进展之中。根据2008 年6 月4 日由中华人民共和国国家工商行政管理总局核发的营业执照显示，新时代集团企业法人营业执照注册号：327；法定代表人：余海龙。新时代集团是国资委履行出资人职责的中央企业，注册资本为11亿元，出资比例100%。
新时代健康产业（集团）有限公司成立于1995 年，属国家认定的高新技术企业。新时代健康产业（集团）有限公司拥有符合GMP 要求的先进生产线和现代化厂房，已通过ISO 质量管理体系认证。与国内多家高校和科研院所合作，致力于以生物工程技术为基础的营养保健系列产品的开发、生产和销售，现已开发生产出具有民族特色的“国珍”牌松花粉、竹康宁为代表的系列保健食品、普通食品和日化用品。目前新时代健康产业（集团）有限公司已通过国家直销企业备案，从2007 年3 月15 日起，该公司北京分公司可以在北京市18 个区/ 县的直销国珍牌松花粉、国珍牌竹康宁片、国珍牌松花参宝片保健品以及香兰阁系列化妆品。2008 年，该公司实现主营业务收入11.58 亿元，净利润1.7 亿元；2009 年一季度该公司实现主营业务收入3.48 亿元，净利润0.58 亿元。
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做新时代直销，究竟做的是什么？
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做新时代直销,究竟做得是什么?这是每一个直销人都不得不面对、不得不回答的问题。
在与不少直销人进行沟通的过程中，看到很多人把注意力投放到了公司、产品、制度上。讲公司，滔滔不绝;讲产品，如数家珍;讲制度，多好多好，多么能赚钱。其实，如果通过讲公司、产品、制度就可以把直销做得很好，那么只需要熟记、能说就可以了。相信再笨的人，只要下功夫熟记公司、产品、制度，再练练演讲就可以了。这样，很多人都站在了同一起跑线上，大家就都可以把直销做好了。但事实并非如此。
现在，国内合法的直销公司有二十多家。这二十多家直销公司及其产品和制度各有其特点。在这种情况下，各直销公司都有其生存和发展的基本条件。假设各直销公司的直销人都具备了能把公司、产品、制度讲的头头是道、滚瓜烂熟的能力，那么大家基本上都处在同一个水平上进行竞争。可是，在同一个竞争水平上进行竞争，为什么有人做得又快又好，而有些人则比较差呢?我觉得，问题出在高度和远见上。高度和远见是什么意思?这就是：你必须回答好做直销做得是什么这个问题。 在我的恩师——刘文明的身上，我找到了答案： 做直销，其实就是做理念、做趋势，做人。
做理念，就是要树立和宣传好四个理念，即：健康理念，人生理念，创业理念，营销理念。
做趋势，就是能看到直销发展的趋势，能看到本公司发展的趋势，看到本公司产品的营销趋势。比如说，我作为新时代人，我相信新时代健康产业集团能够做大做强，在不久的将来，能成为全球著名的直销的企业，;我相信新时代健康产业集团的产品，尤其是其世界其他国家没有的主打产品，一定能够走进中国的千家万户，走向世界。
做人，就是要用你的品德、才华和能力来影响人。具体来说，就是要做自立立他、德行天下的人;做特别能吃苦、特别能忍耐、特别能奉献、特别能战斗的具有新时代“四特”精神的人;做深刻理解、热情宣传、认真践行新时代独特文化的人;做胸怀宽广、眼光高远、目标宏大的人;做熟悉和精通直销专业，并具有良好演讲、宣传和沟通能力的人;做能够全面应对和承受直销经历中的各种挫折，心态稳定良好的人;做能够把爱自己、爱家人、爱朋友、爱社会、爱祖国统一起来的、具有博爱精神的人。
以上三条，并不是身在某个直销公司的人，想做到就能做到的。因为有些直销公司，其天然的缺陷就是不存在能够做到以上三条的基本条件，无论你怎么努力，只要你选择错了，你永远也不可能达到以上三条所要求的高度和远见。
因此，话又说回来了：你的眼光决定着你的选择。 选对公司选对人，很重要，很重要，很重要。&&&&& 国珍直销好做吗？如何加入国珍？加入国珍赚钱吗？国珍产品怎么买？国珍奖励制度怎样、
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新时代直销合法吗？ 你好朋友。我以前做过半年地面，后来投身运作名族企业。因为不能让我们赚大钱，到后期就很难发展起来了。一句话说的好，新手看产品老手看制度，能不能赚钱制度很重要。我现在向您推荐一个直销界的神话，那就是电子商务结合直销的升级版。那么我们来看看这个神话是怎么样的呢？
1、公司是否合法？
2、掌门人的教育背景，过往的成功经历，经济实力，政商关系如何？老板的格局如何？
3、隐形资源，如企业文化，经营理念，企业愿景等，你需要认真考察，是否符合你的价值观？
4、人才质量，管理团队，研发团队在同行中是否有巨大的影响力？
5、成立时间，有20年以上历史，因为一家公司能够持续不断的做对事20年以上，一定有原因。
二、产品 1、过去的口碑，是否同质化严重，是否安全，有效，是否持续不断的创新与升级，性价比是否足够高？ 2、产品与主题：是否是长久的很重要。若是经营健康的、绿色的、无污染的、资源（相对）垄断型或者不可复制型的，那才是极品。
三、制度： 分配制度是否人性化？是否稳健？是否是互助性的？多线发展的那种会很累，3条线最好。有无强制消费？
四、投资 是高还是低，大投资不一定大回报，以小博大才是奇才！投资2万一单的，还行，若是好几万的还是慎重。
五、风险 是大还是小，有没有经济上的风险，有没有信誉风险？
六、回报 回报是高还是低，是快还是慢，是短暂还是持久？
七、切入时机很重要：是在初创期、成长初期、平稳期、爆发期、成熟期呢？成长初期最好，等你羽翼丰满时，迎来爆发期，才是最好的选择。若是爆发期介入，你就如同股票在高位介入，跑的慢一点就危险了。
认清了这些特色，想坐收渔利的人，不劳而获的朋友还是不要介入此职业。想经过 自个的付出表现自我价值的人，这里是您展示自己的舞台。 既然是先慢后快，许多人就在起跑线前面不远的当地停步了，这是很大的损失。记 住，坚持即是胜利！
如何在网络上做好直销？
在这个行业中我们要做到的是不断的提升、超越自我，在哪些方面提升？
1.掌握您的专业知识。在与人交流时，对方总会提出这样和那样的疑问，你若是很了解，很快就作出了让人服气的答复，他就会下决心与你协作。若是你一问三不知，他即是有那个主意也泄气了，或许找他人去协作了。
2.要有感召力。在这里不是让你吹嘘，要脚踏实地。但你要做到居高临下，势不可挡，给人以勇气，给人以决心。说话要有底气。
3.要有助人之心。在这个职业里，只要下级成功了，你才会干成功。所以，你要用很大的精力把你的下级培育起来。要有耐性和决心。
4.要有组织能力。你的团队大了就会显示出这点的重要。
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为什么说直销在中国是一条不归路
&2016年9月30日，湖南华莱生物科技有限公司发布了一则《通知》，自10月1日至31日暂停全部接待工作。公司总部、茶园、万隆黑茶产业园等相关基地将不接待任何前来参观考察的茶商。坊间，关于黑茶传销的舆论再度被点燃。今年上半年，华莱也是身陷传销的负面新闻中，一度被有关部门勒令停业整顿三个月。华莱总部负责人则认为，他们从事的是直销，而且已经向商务部递交了直销牌照申请，在等待批复。&一个多月前，我在公众微信号写过一篇《》，短时间内就获得了10万+的阅读，如今这个数据已经是惊人的123万多！而且被济宁经侦、库尔勒经侦等十余家官方微信公号转载转发。后台几百条留言中，很多控诉黑茶传销的留言都因为数量限制没能显示出来。本来以为会被删的文章，竟然奇迹般地存活下来，而且创造了自本微信公号开通以来的阅读量记录。&那篇文章，谈的主要还是传销的问题，但金岭、华莱等黑茶企业，争辩的是他们是直销。传销违法，但直销在中国不违法，商务部还发牌照，所以这篇文章谈的是直销问题以及打着直销旗号的变相传销问题。关于直销和传销的区别，在理论上可以讲出很多，但实践中，两者却不是泾渭分明的，甚至连商务部的官员也坦言，目前中国直销行业，挂羊头卖狗肉现象很严重，以直销为名行传销之实的，早已成为这个行业的毒瘤，行之不远！&通常认为，直销最早起源于二十世纪40年代的以色列，由犹太人卡撤贝创立，后在美国得到真正的发展。第一家采用直销方式经营的公司是健尔力，即后来的纽崔莱公司。他们以销售维生素丸为主，采用多层次酬金分配制度，每个直销员的计酬方式不再局限于他本人的销售额及其直接吸收培训发展的直销员，由他发展的直销员所发展的其他更多的直销员所销售的货物也将在一定程度上计入他的名下。这被称为多层次直销。&1959年，纽崔莱公司的两位直销员杰·温安洛和理查·狄维士另立门户，成立安利公司，推销他们制造的清洁剂和洗衣粉。他们借鉴并改进了纽崔莱公司的销售模式，获得了巨大的成功。20世纪60年代，美国采用直销方式的公司如雨后春笋般地发展起来。诸如“金字塔销售计划”(Pyramid Sales)、“老鼠会”的出现导致了成千上万人上当受骗，直销业因此遭受重大打击，一度衰落。这些年来，随着市场经济的活跃，多层次直销又重新兴起。多层次直销，实际上就是我们现在说的“传销”。&传销，是直销的变种。直销，是利用人际网络关系作为营销渠道来推销产品和服务，本来无可厚非，但发展到传销，就开始利用人们贪婪和不劳而获的心理，在利用人际网络的同时，引入了“入会费”、层层缴费的方式，利用下线的缴费来为上线敛财。而且，传销公司为了吸收下线，以人情及高报酬、高额赠品引诱入会，这些预缴的费用本身，而不是产品销售的利润，成为这些人所追求的钱财来源。卖什么东西、卖不卖，都已经是无所谓的了，于是传销成了一个个用成功学、忽悠术洗脑的骗局。&那为什么美国不立法禁止传销呢？有人认为，法律不能阻止人们有犯罪的意图，那是道德、信仰、和宗教的任务，法律只能惩罚犯罪的后果。骗人是不道德的，但还不能说是非法的，因为骗人的言论和骗人的过程是没办法禁止的。你不能说来个法律，不许人们撒谎，你只能惩罚撒谎的后果、对别人的伤害。以法律惩罚诈骗的后果，这方面美国有充分的法律，所以根本不需要立法来禁止传销。因为有法制，加上有新闻自由，媒体的曝光足以使任何骗子无处遁形。&在中国，摧毁了道德、信仰、和宗教，社会失去了这一层的保障，整个社会易于受这类骗局的危害，就并不奇怪了。另外，新闻自由和独立媒体的大环境还不具备，一旦官商勾结，老百姓的权益就没法得到保障。于是，国家只能通过立法禁止。1994年，国家工商行政管理总局发布《关于制止多层次传销活动中违法行为的通知》，1995年，国务院办公厅发布《关于停止发展多层次传销企业的通知》，1998年4月18日，国务院颁布《关于禁止传销经营活动的通知》，对传销（包括直销）活动加以全面禁止。&但全面禁止显然遭遇到了阻力。1998年6月18日，国家外经贸部、国内贸易局和国家工商局颁布《关于外商投资传销企业转变销售方式有关问题的通知》，批准雅芳、安利、玫琳凯等10家外资直销公司转型经营，算是给直销开了一个口。但打击传销则始终未有改变。2000年，国务院发布了《国务院办公厅转发工商局等部门关于严厉打击传销和变相传销等非法经营活动意见的通知》。为履行加入WTO的相关承诺，2005年9月，国务院颁布了《直销管理条例》和《禁止传销条例》。&最早被批准的雅芳等直销企业，在商务部网站上都有公示，包括如新、三生、宝健、安利、完美、无限极……基本上都是日用品、保健品和化妆品。这似乎昭示着直销行业在中国的复兴。的确，从2006年至2016年，这十年间，我们看到商务部批准的直销企业名单已经增加到78家，最近的一次批准是2016年5月26日的致中和。华莱虽然自称申请了直销牌照，但商务部根本没有批准，只是自己的一厢情愿。可是，拿了直销牌照就有黄马褂护体吗？&第一个在中国拿直销牌照的老牌外国企业，历时129年的雅芳，在进入中国25年后，由盛及衰。2015年12月，雅芳以1.7亿美元出售北美业务80%的股权，《长江商报》最近在调查中试图联系雅芳中国相关人员进行采访，却“基本找不到人”，原来，雅芳中国上海总部和广州大区的品牌公关负责人已纷纷离职。最后的结局是，雅芳不再被年轻人认可，无人接盘将退出中国，拥有35万直销人员的雅芳土崩瓦解！&网上有一篇分析当前直销企业的营销策略的文章，提到上述公司的制度，摘录如下：&安利：制度是加入简单，很难赚钱，流失率大，80%会员以出售产品为主，所以就连锦郑李芬都说现在安利卖的是产品不是制度。月月归零，所以大多数人都存在囤货现象。下面人超越了自己太多，还脱离关系，非常不合理，有苦劳没功劳。是目前最不合理的、不人性化的制度。世界一流的直销培训制造了了世界一流的超级难民，在安利赚了热闹赔了钱！&完美：制度是累积制，对消费者来说很好，但对于经营者来说并不好，当消费累积到五星后，上级拿不到下级的差价了，还要跟顾客服务，每月考核容易囤货，平级或者下级超越基本没收入，好不容易培养起来一个大部门业绩多了你没钱。业绩压力大，造成囤货，不管你有几个合格团队，这辈子你的每月小组业绩永远是12000PV，即14118元，做到啥时候，买到啥时候；中层业务骨干可能出现有业绩没有收入的情况，连续性差。&欧瑞莲：制度是仅仅是化妆品，只好做女性，市场推广奖必须达580，成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销售经理，才能升为督导，督导（至少要6个月）督导才能获得公司奖励1万元奖励，个人培养出两个督导奖励20000元。&无限极：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。双月累积级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后，拿不到差价了，前期收入较少。是太阳线加级差，团队不容易存活，很难做大。做一个大象腿没收入，也就是说真正付出了没有回报，很多人不明白，明白了也晚了。&雅芳：制度前期收入较高，但团队奖只能拿三代，后期收入少，基本是以传统销售。目前已经基本退出中国。&玫琳凯：制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并且上级别要求较高，中期收入一般。晋级慢，资深明星顾问要培养几个美容顾问，制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元，拿满8代每月消费800元，上一个月重复消费达标后本月为合格会员，两个月后自然为合格会员，连续3个月不合格，业绩归零。培养出优秀领导人就脱离，制度的缺陷，另外只做女人生意流失一半儿市场，很难成功!&如新：制度难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的难度。《人民日报》“三批如新涉嫌传销”终结了如新的命运，股价打入跌停板，晚景凄惨！&E科士威（维迈）：制度是无限代，不脱离，不封顶的，不管你组织网络发展到多少代，永不脱离，不封顶。既有双轨兼极差的影子，又可以发展多条线。缺点是：多轨奖金才高，但复制不下去，业绩归零，两条腿不平衡就什么奖金都拿不到。虽然E科士威产品价格便宜，但是做直销的人都是想赚钱的，不是来当消费者，没利润，怎么做零售?没奖金拿，谁愿意主动购买产品呢?中国直销难民，E科士威制造最多，并且好多产品自己根本就用不上。&宝健：制度业务助理两个月连续销售1500元以上，业务员需要连续6个月销售6000元，收入500-1000元和800-2000元，比打工还累啊!&康宝莱：(差额加分红)业绩压力很大，小组业绩从6000(提成1%)到30000(提成5%)。制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱，比安利有进步。但没有新意，进入下坡路!&嘉康利：级差加矩阵，主打产品VIVIX3800元一套价格虚高，个人小组20000元的任务压力大，基本靠囤货来完成，总裁董事考核，大部门与其他小部门的业绩必须符合比例及连续六个月的考核，非一般人能够完成;公司海外与国内两套制度，力量分散并且海外多年的经验不能用于国内，宣传炒作手法非常凶悍，总裁就好像住在中国一样，一直带着那个宇航员来忽悠，产品很多贴牌；另外，市场开拓基本离不开会议，所有人天天奔波于大大小小的会场，费用和精神压力非常大。典型的“小安利”难民的加工厂!&中脉：声名鹊起的中脉，成也萧何败也萧何，非常依靠周希俭和三军的能力，董事长王优山基本已经靠边。整合国内的传销公司，炒作手法凶狠，价值400元的床垫能够炒作到18000元，继而炒作</，拉卡内衣，资源整合已经成为赚钱的唯一利器。靠会议产生业绩，靠邀请明星包装产生影响力，目标群体直接指向有钱人，业绩80%来自新单，后续问题严重。随着广州道和集团总部的成立，随着董事长王优山的出局，逐步走上单飞的道和，犹如一支射出的箭，将因为后续力量无法支撑、因负面问题的增多而快速跌落!&金士力佳友：号称拥有亚洲直销公司做强大的硬件的金士力佳友，集中了政府80%的中医药科研力量，在硬件和研发上不可小觑;但这家公司注定在中国直销市场无所作为!将近十年的直销，营业额却始终羞于见人，原因是它的直销软件，一群外行在懵懵懂懂的经营，致使有经验的直销人纷纷进来又出走，因为无法与外行的管理队伍沟通、配合。而集团公司也根本不在于直销板块的利润状况，它做直销，也只是应付政府的某些想法!&罗麦：民族企业，公司董事长汪静女士是红二代，具有政治背景，对国家调控非常清楚，因为郭炳廷的加入，罗麦被打了鸡血一样拔地而起。恒易系统发展的短短2年时间，已经越升为世界第三的系统，以青春定格为基础，初级阶段：以青春定格为核心，但是双轨运作24000元加盟导致了加入者囤货卖货送人，另外主打产品单一不能产生持续消费，主要是炒作会议，倡导快速暴富诱惑纯属一种传销运作手法，很多人伤痕累累后悔不迭!另外政治背景过浓意味着风险越大!你懂得!&安惠：双轨，收入封顶，公司管理层严重不懂直销。&康力：多轨，收入封顶，大区业绩保留有限额。津贴奖金以下属几代为基数。因董事长出卖牌照事件收编非法传销公司而引起工商总局和商务部的警告，而迅速淡出直销市场打入冷宫。&新时代：级差加分红，下属易与上属平级，上属无收入。虽然拥有得天独厚的政府资源，但国有企业式的管理层和已经严重滞后市场的运作模式（当年安利网络21的刘贵生带进去的模式一直运用至今，而刘贵生已经离开快十年了，模式缺少新的血液）使得这家本来可以做很大的公司，至今二十年，才达成40多亿的年销售额，在政府干预异常厉害的中国市场，只达到安利的七分之一。&隆力奇：双轨加分红提成，晋级方式是二二制，要求结构平衡，很难升级且广告投入巨大增加产品成本很难做到长久经营。&三生：产品价格虚高，华而不实，PV极低，强制复销，逼迫大单投入继续制造难民。&天狮：三三制，很难升级。没落的天狮举步维艰，开通B网以融资手法运作直销，增大风险加速囤货，在新的直销时代，已经难有大的作为，天狮高层流失率很高。&太阳神：双轨封顶归零。过于低调的管理层，让市场找不到兴奋点。双轨的运作必须有新人加入才可以赚钱，所以谈不上永续经营，运作者奔走于祖国各地但是富了铁路民航。&春芝堂：日薪制，大家都知道，做团队是有时间性的，往往是做一段时间积累出现某个时期的爆发，日薪制当你爆发的时候很容易封顶。其实只要能给钱不差一天还是七天，但对公司是沉淀了。&安发：产品主要就是多糖真菌，以提高免疫根治慢性病为主，制度一比二对碰，也就是说十万碰二十万业绩，拿小区的16%。从制度上已经进入了病态。&权健：双轨制度，7500元加入没有什么创新，靠的是火疗拉拢顾客，运作既麻烦有无法有效快速复制，弄不好还引起火灾，另外多家媒体报道其涉嫌传销，发展遇到了极大的问题。&不再一一枚举。从上述资料可以看出，很多直销企业实际上是在做变相的传销，有的因为经营困境已经到了崩盘的边缘。现在的问题是，直销商主张的“多层次直销”，是否应当被允许？我认为，“多层次直销”在中国就是一个伪概念，说的就是传销，而传销是被我国法律所禁止的。开放直销本来就是应对WTO时的一个权宜之计，是舶来品，事实证明也不适合中国，再怎么搞万众创新万众创业，直销尚且日薄西山，再怎么忽悠，也不能把传销这种违法的行为洗白。目前，直销企业在动用资本的力量，游说立法机构，想把直销扩展到多层次！我接触的某黑茶传销企业副总就表达了这种愿望。&直销企业动辄几十个亿几百个亿，直销人员天天炫耀自己赚得盆满钵满，怎么会沦落至此呢？道理其实很简单，因为直销公司的产品价格高的出奇，普通人消费难以接受，直销人员连自己都消费不起，别人怎能接收得了？进货多了，忽悠完熟人，难以忽悠陌生人，卖不出去就没有收入，于是只好自用一部分或打折甩卖一部分，所以就越做越穷！长此以往，存款变成了存货和负债。在直销界，全是梦想满满，鸡汤文多多的自欺欺人者。他们已经被洗脑，被催眠，泥足深陷，很难说服他们知途迷返。&拿黑茶直销来说，投资人购买一单华莱的黑茶（每单3900元，2013年3月以后为每单4980元），成为会员，申请加入会员者将款打到公司的账户银行卡上，公司将其转化成电子币后在网上选购茶叶，茶叶则通过邮寄的方式给准会员发货，即获得会员资格。通过不断发展下线，并按照先后加入的顺序组成层级，繁衍似地形成一种“金字塔”式的等级结构。上线通过让会员带朋友免费体验以喝茶聊天、介绍黑茶功效，宣传公司奖励制度、观看视频、课件来宣传等方式不断游说亲戚朋友加入该组织，拉人入伙，以发展人头数作为计酬或返利的依据，诱骗他人加入网络，从中牟取暴利。这实际上就是打着直销旗号的传销。&4980元一单的安化黑茶，远不是普通消费者所能承受的。这里面的成本其实很低，估计都不到10%，剩余的都是一层层的营销网络的利润，层级越多，参与分成的人越多，交易成本越高，最终变成传销体系内部的财富再分配。金字塔顶端的人，拥有从下线那里获得的层层提成，累积巨额财富，而底层的人，则拥有大量的存货。投入越多，存货越多，变现也就越困难。直销网络铺得越大，只是不停加水，把这个饼摊得越来越大，人为延缓崩盘的时间而已。但可以预见到，这种营销模式不具有可持续性，是一条不归路。&在我从事揭露黑茶传销的一年里，我曾经只身深入虎穴，与传销企业的头目面对面交谈两个小时。也曾经明察暗访，搜集大量的直销和传销案例，免费无偿地为受害人维权。我曾经上书有关部门，提出解决中国直销和传销行业堰塞湖的建议，也曾经撰写了大量揭露直销和传销行业黑幕的文章。为此，有人威逼利诱过我，也有人通过各种渠道带话，希望我不要再写下去。但一想到千千万万的受害者，我无法置身事外。有些事，总要有人去做。&公安部、国家工商总局、商务部应该联合调查和打击安化黑茶传销问题。属于正常的黑茶经营要保护，非法传销要打击，构成犯罪应严惩。这几年来，益阳某些黑茶传销企业把传销产业链做到了全国各地，无数的经销商、茶商、消费者卷入其中，轻者负债累累，重者倾家荡产，造成许多群体性事件。传销企业还买通地方公安、工商、政府官员，为其传销开绿灯，造成腐败窝案。湖南某些地方既是传销重灾区，也是腐败的重灾区。提请有关部门，不用总删我帖子，讳疾忌医。传销积重难返，连带官场，一旦崩盘，受苦的还是百姓。&在我的多次呼吁下，前不久，安化县政府打击了一批小型的黑茶传销企业，华莱也暂停了接待，商务部这几个月也停止了直销企业的审批，希望这是整顿黑茶传销问题的开始。延伸阅读：
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