采购的兄弟姐妹们，你们都是怎么找供应商的？ - 采购俱乐部 -
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采购的兄弟姐妹们，你们都是怎么找供应商的？
不知道各位兄弟姐妹是怎么找供应商的，我想熟悉一些你们的规律，也好更好的拓展业务，我们是做亚克力化妆品包材的，希望在此能够更大家交个朋友，探讨问题，分享经验。
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国内的阿里巴巴吧
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70%的采购基本跑阿里的，楼主可以搞个诚信通试试，客人找到你固然重要，要想留住客人，那就要看各方面是否有优势了，，
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阿里巴巴 百度 现在信息膨胀的时代 供货商好找，如何建立双方信任，长期合作是关键
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阿里 环球 MIC& && && && && && &&&我期待被你找到，呵呵
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怎么找供应商
这个真的好简单啊，只要你在各B2B平台发出采购信息，大把的找供应商自动找上你了。
临安康艺竹木制品厂
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杂七杂八的平台全部做免费的。做个阿里付费的。
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潮流韩东大门代购团队，第一手货源提供
咨询QQ：（加时请注明韩国服饰批发）
潮流韩代购-专业的韩国东大门服饰代购团队。韩国有专业团队负责采购拍照拿货发货，中国有独立办公室负责接待营销！可上门面谈！
主要代购东大门实拍款、官网款、百货公司专柜款3个方面！
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我们是做礼盒包装的，也希望得到答案
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找到好的合适的供应商不容易.
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来自 浙江省余姚市
国内的话厂家找阿里巴巴网，基本差不多了，多看看了解，
我们公司是专业生产多功能LED电筒灯，野营灯，车用应急锤警示灯，声光警报电筒，随车救急工具组套，新颖实用工具礼品类的，能提供增值税17%的发票,长期与各地的汽车用品批发商，保险/礼品公司，贸易公司配套合作，质量可靠，并出口欧美客户的，欢迎联系合作；
& && && && && && && &余姚市悦艺工艺礼品有限公司
& && && && && && & 余姚市圣原电子厂
& && && && && && && & ,
& && && &地址：浙江省余姚市阳明开发园区10号
& && && &联系：林先生&&电话，0，传真：0
& && && &阿里诚信通：yelip,&&QQ号：，E-MAIL:
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来自 四川宜宾
多在各大论坛还有B2B网站发布信息，让客户主动找你，还有和你相关的网站上去找客户资源，主动打电话过去。拒绝的多，但总比客户主动找你的效果高些
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有做汽车精品小电器的欢迎和我联系
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Powered by D1scuz! && 2001-采购流程管理中存在的问题及改进建议_百度经验
&&&&&&互联网采购流程管理中存在的问题及改进建议听语音
百度经验:采购是企业的成本核心，又是企业发展伙伴关系的重要途径，当今采购不再是简单的物资购买活动，而应当上升为经营战略关系。企业采购流程管理的目的就是要选择合适的供应商，在确保合适的品质下，与合适的时间，以合适的价格，购入合适数量的商品，使得企业能够以相对较低的成本生产优质的产品来满足市场需求。走出传统采购流程管理的认识误区，完善企业的采购流程管理体制、优化采购模式，提高采购质量，降低采购成本，是造纸企业在全球化、信息化市场经济竞争中赖以生存，谋求发展壮大的必然趋势。造纸业采购流程管理中存在的问题1、采购人员的综合素质有待提高2、采购程序及操作欠规范3、缺乏对供应商的采购评估百度经验:1加强业务学习、明确分工和职责随着造纸企业科技产品的不断更新，其采购的项目和品种越来越多，供应商和采购技术越来越复杂，需要采购人员不断更新知识层次，以适应不断发展的采购工作需要，胜任更多更高的采购任务。因此，采购工作人员要加强日常业务学习和培训，采取专家指导、经验交流、自学等多种形式搞好业务学习，在工作中学习，在学习中工作，在实践中锻炼增长才干，不断更新知识结构，使采购工作人员的实际工作能力得到较快提高，能独当一面搞业务，从而提高采购的实施效能。根据管理职能中的管理知识和专业知识，按商品分类分设各类商品的采购人员，将任务分配到具体的负责人并设定权限范围，确保任务的顺利进行并有效控制。笔者所在的企业采购的物资涉及生产和技术改造所需的设备、配品、配件、仪器仪表和材料达2000多种物资，不可能每个采购人员对所采购的物资的相关信息都得到全面的了解，为此采购人员应当进行适当的分工，业务员在自己负责采购的商品的权限范围内，在明确其责的基础上不断地学习，不断地了解商品性能作用，这样才能在市场中找到物美价廉的采购品，才能在采购中减少费用的开支。2应用供应链管理思想进行流程重组造纸企业应该推行流程管理，细化采购流程管理流程。供应链管理是当今企业管理的重要改革之一，也是我国改制的造纸企业采购流程管理创新的一个重要的改革方向。采购是供应物流与社会物流的衔接点。它是依据市场需要、企业生产计划所要求的供应计划制订采购计划，并进行原材料外购的作业层，需要承担市场资源、供货商家市场变化等信息的采集和反馈任务。采购决策内容除市场资源调查、市场变化信息的采集和反馈、供货商家选择等外，重要的是决定进货批量、进货时间，从而使企业在生产不受影响，有效降低生产成本。因此，对采购的质量、价格、收益和时间等因素的评价，必须根据供应商在市场细分、附加价值、前置时间及对顾客需求的反应性等方面制定战略和相互影响来进行。在供应链管理的模式下，需方和供方是合作伙伴关系，供应商是经过资格认证的，质量和信用是可信的。采购作业通过电子商务，一次把需方的采购定单自动转换为供方的销售定单；质量标准经过双方协议，由供方完全负责保证不需两次检验。由于信息畅通和集成，可采用设在需方的供方管理仓库的（VMI）方式，把供方的产品库和需方的材料库合二为一，仅在需方生产需要时，才把供方的产品直接发货到需方的生产线，并进行支付结算，减少供需方各自分别入库的流程。新的流程与传统流程相比，减少了许多不增值的作业。这里的采购业务流程重组己经不仅局限于一个企业的内部，而且延伸到企业外部的合作伙伴，体现供应链管理合作竞争的特点。3利用管理信息化系统，规范流程信息技术的发展和应用，使当今企业的经营管理模式发生了根本的变化。信息化提供商结合现代采购流程管理新理论研发了一些采购流程管理信息化系统。现代造纸企业可以通过使用采购流程管理信息化系统从而将采购业务处理流程规范化，而达到降低企业采购成本的目的。使用采购流程管理信息化系统可以：　　（1）周密计划。采购流程管理信息化系统的计划可以延续到未来某个任意期，这样不但可以按需采购，而且可以保证有足够的采购提前期和采购预算，防止因突发性采购而增加额外的采购费用。　　（2）设置目标成本。企业通过运行采购流程管理信息化系统的模拟成本，严格控制成本的限额。　　（3）控制库存量。采购流程管理信息化系统规定了每一种物料的最大储存量和最长储存期限。超过最大值时，系统会发出提示信号，以便管理人员采取纠正措施。　　（4）严格控制付款程序。付款前，系统将自动进行全面对账，如物料规格性能、合格数量，交货日期是否与采购单一致，报价单与发票金额是否一致。　　只有全部相符才能执行付款程序，严格控制资金流出。4加强供应商关系管理，建立供应商评估体系可以说一个优秀的采购员，不但是能买到质量最好、价格最优的商品，找到最好的供应条件，同时还可以给供应商的产品提出改进的建议。采购流程管理信息化系统可以随时运行需要的报表，来反映某一时期采购业务的情况。这样就能从一定程度上对采购市场进行调查和资讯收集，从而使采购部门对市场情况和价格的走势有了充分的了解。同时也能比较出供应商的优劣，以建立供应商准入制度和评价体系，便于优化企业的供需关系。5&采购流程管理是企业提高经济效益和市场竞争能力的重要手段之一，它在企业管理中的战略性地位日益受到企业的关注。现代造纸企业要在竞争激烈的市场上站稳脚跟，就必须依据企业自身的发展现状和信息技术的更新状况，适时调整企业采购流程管理策略，合理利用社会和企业自身（包括无形和有形）的资源，适时、适地、适量地进行采购。不断提高企业的采购效率，使之成为企业获取高额利润的源泉。END经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。作者声明：本篇经验系本人依照真实经历原创，未经许可，谢绝转载。投票(0)已投票(0)有得(0)我有疑问(0)◆◆说说为什么给这篇经验投票吧！我为什么投票...你还可以输入500字◆◆只有签约作者及以上等级才可发有得&你还可以输入1000字◆◆如对这篇经验有疑问，可反馈给作者，经验作者会尽力为您解决！你还可以输入500字相关经验00000热门杂志第1期你不知道的iPad技巧3596次分享第1期win7电脑那些事6296次分享第2期新人玩转百度经验1257次分享第1期Win8.1实用小技巧2575次分享第1期小白装大神1760次分享◆请扫描分享到朋友圈他们在实操中遇到的这些问题 你了解吗
　　《关于政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法有关问题的补充通知》
　　采用竞争性磋商采购方式采购的项目（含政府和社会资本合作项目），在采购过程中符合要求的供应商只有2家的，磋商采购活动可以继续进行。
　　采购过程中符合要求的供应商只有1家的，或代理机构应终止竞争性磋商采购活动，发布项目终止公告并说明原因重新开展采购活动。
　　终止磋商采购的情形：在采购活动中因重大变故采购任务取消的，或者采购代理机构应当终止采购活动，通知所有参加采购活动的供应商，并将项目实施情况和采购任务取消原因报送本级财政部门。
　　采购结果确认：PPP项目采购评审结束后，项目实施机构应当成立专门的采购结果确认谈判工作组，负责采购结果确认前的谈判和最终的采购结果确认工作。
　　采购结果确认谈判工作组成员及数量由项目实施机构确定，但应当至少包括财政预算管理部门、行业主管部门代表，以及财务、法律等方面的专家。涉及价格管理、环境保护的PPP项目，谈判工作组还应当包括价格管理、环境保护行政执法机关代表。评审小组成员可以作为采购结果确认谈判工作组成员参与采购结果确认谈判。
　　采购结果确认谈判工作组应当按照评审报告推荐的候选社会资本排名，依次与候选社会资本及与其合作的金融机构，就项目合同中可变的细节问题进行项目合同签署前的确认谈判，率先达成一致的候选社会资本即为预中标、成交社会资本。
　　确认谈判不得涉及项目合同中不可谈判的核心条款，不得与排序在前但已终止谈判的社会资本进行重复谈判。
　　谈判备忘录的签署与公告：项目实施机构应当在预中标、成交社会资本确定后10个工作日内，与预中标、成交社会资本签署确认谈判备忘录，并将预中标、成交结果和根据采购文件、响应文件及有关补遗文件和确认谈判备忘录拟定的项目合同文本，在省级以上人民政府财政部门指定的政府发布媒体上进行公示，公示期不得少于5个工作日。
　　合同文本应将预中标、成交社会资本响应文件中的重要承诺和技术文件等作为附件。合同中涉及国家秘密、商业秘密的内容可以不公示。
　　中标、成交结果公告：项目实施机构应当在公示期满无异议后2个工作日内，将中标、成交结果在省级以上人民政府财政部门指定的政府发布媒体上进行公告，同时发出中标、成交通知书。
　　中标、成交结果公告内容：
　　1.项目实施机构和代理机构名称、地址、联系方式；
　　2.项目名称和项目编号；
　　3.中标或成交社会资本的名称、地址、法人代表；
　　4.中标或成交标的名称、主要中标或成交条件等；
　　5.评审小组和采购结果确认谈判工作组成员名单。
　　PPP项目合同：项目实施机构应当在中标、成交通知书发出后30日内，与中标、成交社会资本签订经本级人民政府审核同意的PPP项目合同。需要为PPP项目设立专门项目公司的，待项目公司成立后，由项目公司与项目实施机构重新签署PPP项目合同，或者签署关于继承PPP项目合同的补充合同。
　　PPP项目合同公告：项目实施机构应当在PPP项目合同签订之日起2个工作日内，将PPP项目合同在省级以上人民政府财政部门指定的政府采购信息发布媒体上公告，但PPP项目合同中涉及国家秘密、商业秘密的内容除外。
　　投标保证金与履约保证金：项目实施机构应当在采购文件中要求社会资本交纳参加采购活动的保证金和履约保证金。社会资本应当以支票、汇票、本票或者金融机构、担保机构出具的保函等非现金形式交纳保证金。参加采购活动的保证金数额不得超过项目预算金额的2%。
　　履约保证金的数额不得超过PPP项目初始投资总额或者资产评估值的10%，无固定资产投资或者投资额不大的服务型PPP项目，履约保证金的数额不得超过平均6个月服务收入额。
　　合同管理：PPP项目合同中，除应规定社会资本方的绩效监测和质量控制等义务外，还应保证政府方合理的监督权和介入权，以加强对社会资本的履约管理。
　　合同订立时，既要充分考虑项目全生命周期内的实际需求，保证合同内容的完整性和相对稳定性，又要合理设置一些关于期限变更、内容变更、主体变更的灵活调整机制，为未来可能长达20-30年的合同执行期预留调整和变更空间。
　　争议处理：参加PPP项目采购活动的社会资本对整个采购活动中相关事项的询问、质疑和投诉，依照有关政府采购法律规定执行。
　　项目实施机构和中标、成交社会资本在PPP项目合同履行中发生争议且无法协商一致的，可以依法申请仲裁或者提起民事诉讼。
　　监督检查：各级人民政府财政部门应当加强对PPP项目采购活动的监督检查，依法处理采购活动中的违法违规行为。
　　PPP项目采购有关单位和人员，在采购活动中出现违法违规行为的，依照《政府采购法》及有关法律法规追究法律责任。
　　现场问答
　　问：自行采购是否要审批？
　　答：属于分散采购项目的，采购单位可以自己组织采购，也可以委托代理机构进行采购。不需要审批。《政府采购货物和服务招标投标管理办法（征求意见稿）》提出，采购人如果具备自行招标的条件，可以依法自行组织招标。还有一种情况也不需要财政部门审批，就是本来就是非公开招标采购的项目而采用了公开招标的采购方式，但公开招标失败了，转为非公开。目前需要审批的情形，主要是公开招标转为非公开招标采购方式。
　　问：采购人是否可以选择几家代理机构作为备选？
　　答：采购单位的采购项目较多的，实践中有通过公开招标确定几家代理机构的做法，本单位或本系统需委托社会代理机构时，就在公开招标确定的范围内选择。采购人选择代理机构也属购买服务，也应实施政府采购，不得为采购人指定代理机构。
　　问：招标文件中有关于标的原产地的要求，是否合法？
　　答：关于原产地的确定，一般认为存在指定或者对供应商有倾向性，通常是不允许的，所以不主张在招标文件中作原产地的规定。这里还涉及另外一个问题，就是界定进口产品的问题，根据进口产品相关规定，必须是整件海关过关的才算进口产品，如果是购买部件进行组装的，难以认定是进口产品。
　　问：自行采购项目，采购人可否选择竞争性谈判采购方式？
　　答：自行采购项目属于政府采购，如果达到公开招标数额标准的应公开招标，公开招标数额标准以下的可采用竞争性谈判的非招标方式采购。
　　问：签订合同后发现供应商所提供的产品参数规格不对怎么办？
　　答：从政府采购项目合同履约角度看，供应商中标签订政府采购合同后不能按照合同规定履行合同义务应属违约行为，可以依法申请仲裁或者提起民事诉讼追究该供应商的违约责任。
　　问：质疑中标供应商业绩造假，又难以提供确切证据该怎么办？
　　答：关于供应商业绩造假的认定，要看质疑供应商是不是提供了完整的证明材料或证据线索，如果所提供的证明材料不能认定，且根据提供的线索难以查证，那么在质疑阶段，可以根据投标供应商提交的业绩证明作答复，表明尚未有证据证明中标供应商提供虚假业绩证明。
　　问：竞争性谈判和竞争性磋商有什么区别？
　　答：竞争性谈判的成交原则是符合采购需求、质量服务相等、最低价成交。该方式难以适用技术复杂、需求不明确的采购项目；而竞争性磋商可采用综合评分法，弥补竞争性谈判之不足。
　　这是二者最根本的区别。
　　问：什么是投标有效期？
　　答：所谓投标有效期，是指投标文件对投标人的有效期限，在投标有效期内投标人受投标文件约束，不得撤销投标文件。投标有效期一般在投标文件中确定，投标人在投标文件中必须作出响应。投标有效期对招标人也具有约束力，招标人应在投标有效期内发出中标通知，过了投标有效期发出的中标通知就是无效的了。至于投标有效期到底多长时间，招标人根据项目的情况在招标文件中进行规定。
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