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多方探析：连天红高薪招聘深入人心
　　一年一度的3·15即将来临，国家有关部门打假风头正劲，各路媒体纷纷开通投诉热线。日前，记者接到了一位来自福建福州的投诉者电话，称福建红木家具著名品牌连天红可能存在虚假招聘广告行为。
　　据投诉者所指，记者首先点击了连天红企业官网，看到诸如“钱多、人傻、快来”等招聘口号和“连天红薪资水平达到同行业1.5倍到2倍，并为试用期员工办理工伤保险，转正后给予办理生育、养老、失业等保险。”等招聘内容。记者同时打开了各大视频网站，发现大量有关连天红“史上最牛招聘”的视频内容迅速传播，且点击量惊人。记者在百度搜索连天红相关新闻，也出现很多类似报道。带着种种疑问，记者采访了若干人，多角度收集大众资料，以揭开连天红高薪招聘的现实际遇情况。
　　来到位于北京南四环集美的连天红红木家具直营店，记者对刚走出店外的一位顾客进行侧面采访，据此位消费者透露：自己去年年初开始接触连天红，买过几次产品，对企业比较了解，连天红品牌在他的朋友圈内经过口口相传，已经给大家留下“不折不扣”的深刻印象，相信连天红作为一个大品牌，具有极高的信誉度，不会存在不实招聘宣传。
　　同样，位于南集美的XX红木品牌店的营销人员告诉记者：连天红在广告投放方面向来都是大手笔，这次高调宣传超高薪招聘，其中不乏宣传炒作的意味。而在加薪问题上，很多同行迫于压力不得不为员工加薪，这势必给企业增加一定成本，连天红的这种做法给行业带来的冲击不可忽视。
　　几位已有多年红木家具制作经验的木工师傅称对连天红天价招聘再观望一段时间，也有的表现出了极大的兴趣会去应聘，试一试能不能拿到令人心动的高薪。据经验老道的师傅称：连天红此次大幅加薪看似意料之外，实则情理之中。现代手工业处在一个“你不情，我不愿”的状态：有些工厂以压缩成本控制工人薪资，使长期处于高工作量低薪资的状态，一线技工对现有待遇不满，导致工作效率下降等现象时有发生。尤其在社会物价一片“涨声”的大环境下，供求不平衡的矛盾更为凸显。而家具制作龙头企业连天红此次大范围的提高一线工人薪酬待遇，无疑带来了欢声雷动的效应，对整个红木行业的薪资水平都是良好的促进作用。最终受益的不只是工人，企业也能得到长期良性发展。
　　对此，连天红营销公司总经理张剑钊表示“连天红以前拿到高达两万元月薪的一线技术工人绝对不在少数，现在招聘广告开出的薪资其实比有些员工拿到的要少，真要说到折扣应该是招聘广告在打折扣，而不是员工的具体薪资”，对连天红给予员工的高薪资表示了诚意。
　　而据一位媒体从业人员分析，连天红此次高薪招聘不排除炒作嫌疑，然而即使是噱头，也是创造了有利于大众民生的舆论，现今社会需要噱头来刺激大众心理，更需要有利噱头作为大众维权意识的启蒙，这种行为利远大于弊。
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“当你给员工高薪时，你的企业成本是最低的！哪怕你只比第一、第二位的高出一
点点，效果也会非常明显！ ” 日，在《赢在中国》第三赛季36进12第三场 节目现场，已连续两个赛季担任《赢在中国》36进12评委的史玉柱在点评11号选手时说
出上述的话。史玉柱的一席话立即博得了现场一片热烈的掌声。事实上，他是这样说的，也是这
样做的。对此，史玉柱作出了细致的分析:“当你给员工高薪时，表面上看仿佛增加了 企业成本，实际不然。我这些年试过了各种方法，但最后发现，高薪是最能激发员工工
作热情的，也是企业成本最低的一种方式。”在珠海巨人集团时代，史玉柱一直实行军事化管理，后来他渐渐明白一个道理：大多数员工的使命是打工挣钱，养家糊口。军人有对国家和民族效忠的义务，但员工没有 对老板效忠的义务。在脑白金时期，史玉柱在员工待遇方面的做法是：重点技术人员不受公司级别制度
限制，只要技术能力强，就能得到高额报酬。后来，做网游时，史玉柱将这套模式运用 到了游戏团队中，他说：“游戏团队的薪水我不管，由管理层定，工资是一事一议，开
多少钱评估一下，值得就给，不受任何等级限制。”史玉柱的做...
“当你给员工高薪时，你的企业成本是最低的！哪怕你只比第一、第二位的高出一
点点，效果也会非常明显！ ” 日，在《赢在中国》第三赛季36进12第三场 节目现场，已连续两个赛季担任《赢在中国》36进12评委的史玉柱在点评11号选手时说
出上述的话。史玉柱的一席话立即博得了现场一片热烈的掌声。事实上，他是这样说的，也是这
样做的。对此，史玉柱作出了细致的分析:“当你给员工高薪时，表面上看仿佛增加了 企业成本，实际不然。我这些年试过了各种方法，但最后发现，高薪是最能激发员工工
作热情的，也是企业成本最低的一种方式。”在珠海巨人集团时代，史玉柱一直实行军事化管理，后来他渐渐明白一个道理：大多数员工的使命是打工挣钱，养家糊口。军人有对国家和民族效忠的义务，但员工没有 对老板效忠的义务。在脑白金时期，史玉柱在员工待遇方面的做法是：重点技术人员不受公司级别制度
限制，只要技术能力强，就能得到高额报酬。后来，做网游时，史玉柱将这套模式运用 到了游戏团队中，他说：“游戏团队的薪水我不管，由管理层定，工资是一事一议，开
多少钱评估一下，值得就给，不受任何等级限制。”史玉柱的做法，让研发人员感觉到，巨人网络给他们的报酬绝对在整个行业居于前
列。在《征途》开发过程中，史玉柱出手颇为大方，给整个研发团队开出了很高的工 资。他还指出了网游行业的弊端。他认为：这个行业的员工比其他行业更计较钱。《征 途》游戏某负责人承认，这个20人的研发团队在当时的薪水、所占期权与同行业相比是
非常高的，相比《征途》后来的其他研发人员而言，都要高出许多。薪酬激励并非盲目地给员工高薪，能否有效地运用好这一措施，使员工发挥最大的
工作效能，才是最关键的。史玉柱给《征途》的研发人员高薪，可以很容易地保留重点 员工和业务骨干，这种做法对于高科技公司非常有效。在这个行业，通常80%的业绩是
由20%的精英完成的，少数骨干决定了公司的发展。当然，只注重少数骨干却对其他员工不理不问，其他员工会觉得不公平，也会引发
矛盾。巨人网络上市后，在公司内部的庆功宴上，史玉柱宣布了两个消息，一个是给公 司员工每人发一枚金币，另一个是给公司所有员工加工资，一个也不少。此后，史玉柱
在接受媒体采访时说：“刚做这家公司的时候，同行业都看不起我们，到现在，我们已 经成为这个行业内市值最大的公司了，大家精神上非常开心，然后待遇上，我们给所有
的骨干、所有的研发人员发了期权，上市后他们马上就可以衡量出来他们期权的价值， 我们现在一下子诞生了21个亿万富翁，还有近200个百万以上的富翁，大家可以改善自
己的生活。”从史玉柱的做法和谈话中，我们可以感觉到，将薪酬奖励与内在激励机制良好地结
合起来，就会为企业带来更好的效益。尽管薪酬并非激励员工的唯一手段，也不是最好 的方法，但它是一个非常重要、最容易被运用的手段。相对于内在激励，企业管理者更
容易运用薪酬激励的方法，而且也较容易衡量其使用效果。美国哈佛大学教授威廉o詹姆士研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下，人的
潜能只能发挥出20%~30%，科学有效的激励机制能够让员工把另外70%~80%的潜能也 发挥出来。所以企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到企业的发展。人才是企业的基石。在全球经济一体化的今天，人才问题被企业提到了更高的位
置。怎样识别人才、留住人才，是摆在企业家面前的一个非常严峻的问题。放走一个人 才，不仅事业受损，还有可能为自己增加一个竞争对手，这样的道理谁都懂，但要想很
好地解决人才问题，很难找到一举多得的方法。如何让人才为企业打拼？他们凭什么会 去打拼？史玉柱给出了他自己的一些经验。
楼上从哪里搞来的数据,如果真有两千多万,那就是说地球上三百人中就有一个在沃尔码工作的,而在美国，这个比例肯定超过百分之一.按这个说法,纽约就有十万个人在沃尔玛超...
答: 买卖合同中买受人有哪些权利和义务？
答: 此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少
答: 迫于国际社会压力，“离岸公司天堂”已着手对其登记管理方法进行改革
答: [编辑]直接投资主要形式编辑(1)投资者开办独资企业，直接开店等，并且独自经营；(2)与当地企业合作开办合资企业或合作企业，从而取得各种直接经营企业的权利，并派...
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>>国内新闻
广东听证代表质疑电网员工高薪 吁内部节约成本
　　中广网广州5月18日消息 据中国之声《新闻纵横》报道，“我想问一下广东电网，今年涨价弥补了成本亏损，如果下一年成本继续上升，是不是还要涨？你们有没有考虑过从内部节约成本？”近日，在广东省居民用电试行阶梯电价听证会上，一名广州的消费者代表当场向广东电网提出上述质疑，对面的广东电网代表面露难堪。
　　听证会共有29名听证会代表出席，现场“硝烟滚滚”，不少代表炮轰电网公司“你们一边享受着垄断带来的高利润高福利，拿着比全省高两倍的工资，一边说电价太低增加发电企业的负担，这是不公平的。”
　　纵横点评：涨价不是不可以，关键是要合理。一无竞争、二无监管，仅凭上嘴唇一碰下嘴唇的一家之言，的确难以让人信服。电网公司作为垄断性企业，应更多地承担社会责任，而节约成本的承诺却在职工光鲜的工资条面前尽显苍白。
　　倘若电网公司每年都能像上市公司一样公布三大报表，又有权威机构来审核，如果百姓的消费都能明明白白，质疑又从何而来呢？
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