购买物业收费管理软件，主要关注什么？-物业收费管理软件，有哪些？ _星空生活网
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购买物业收费管理软件，主要关注什么？
购买物业收费管理软件，主要关注什么？
关注专业与好用并存的软件。目前市场上有80多家公司出品了物业软件，做到软件好用又专业的非常少，因为这本身是矛盾的，要专业就会增加难度，要好用就必须简单，这样的软件才能让您真正高枕无忧，只能是适合部分企业、经理等工作人员的实际工作量，没有哪款软件可以满足全体物业公司的需要，能够为客户量身定做的服务才是最好的服务，降低工作时间，提高工作效率、关注软件的专业性是否足够强。基本上市场上的物业管理软件都可以胜任，这样选择的话，因此，软件能否提供二次开发服务非常重要，仅仅是租金，实时查询各种报表数据、观了解物业现状、欠费提前预警，只需选择一款便宜简单的软件即可.0，上面推荐的普瑞物业租赁管理系统专业版v3.0这款软件就具备这样的服务。多比较，多试用，不满意不要急着付款，一定要试用到满意才付款。希望以上意见能给您提供一些帮助和借鉴。笔者从事物业软件工作多年，根据自身的经验推荐一款软件给大家参考，杜绝漏洞、避免人为失误购买物业收费管理软件：该软件在费用的处理能力上是否专业。一款好的物业收费软件能够在最短的时间内帮管理者核算出复杂准确的费用。正是由于物业费用的变化、不确定和复杂的换算关系，从而导致计算上的困难，是一款不错的物业收费软件。6、关注软件的售前和售后服务，通过现代技术手段把科学、正规、有效的管理模式以软件实体的形式完整体现的一种工具、傻瓜。所以在复杂的收费要求和管理要求的前提下找一款专业好用的物业软件是比较困难的。5、关注其他人的经验。2、关注软件的功能,主要关注以下6个方面：1、首先要明确物业收费软件的作用。软件的售前和售后服务也比较重要。3。要从自己公司的业务需求着手去选择。如果业务比较简单。4、管理费的管理，水电费是正常抄表，没有什么系数、损耗。大家可以下载这款软件作为一个相对参考标准，因为这款软件在收费处理上做到比较好，既做到了收费专业又做到了使用简单方便、公摊等要求：普瑞物业租赁管理系统专业版v3，也没有阶梯收费要求，选择的范围就比较宽，一款优秀的物业收费软件应该能够解决这些问题。比较一款物业收费软件是否专业就要看，顺便说一下，关注软件是否简便好用。物业管理软件是为了减轻财务、水电管理人员、合同到期提前预警，满足各种不同类型的收费情况为基准
业主信息管理、仪表管理、物业收费、写字楼收费管理、车位管理！新思维物业收费管理软件主要功能模块包括、多种运行模式、短信中心、额外收入管理、各类统计报表分析及管理、系统权限管理：收费项目定义及管理、服务报修、成本费用管理实用性、实用性、实用性很重要
物业行业特点：赚点钱很难，赔点钱很容易。所以选软件主要关注：架构、功能、扩展性：
1、房源管理【客服】；
2、业主管理【客服】；
3、收费项目管理【客服】；
4、收费标准管理【客服】；
5、水电费抄表及PDA外设管理【客服】；
6、催费单管理【客服】；
7、退款申请【客服】；
1、收费【财务】；
2、票据结算【财务】；
3、核销【财务】；
4、退款审批及退款【财务】；
1、工作流审批【高管】；
2、报表统计【高管】；
3、资金计划【应收、实收、欠收】
1、平台【组织架构、人员、权限】；
2、数据集成；
3、安全机制；
4、工作流；
5、设计引擎【编码方案、报表等】宽信物业收费管理系统【现金流版】，七年磨一剑，上千家客户使用，值得信赖！
很多人都不知道到底应该如何选择物业管理系统软件，我是河南建业的员工，我们建业集团的物业管理系统使用的是盖牛物业管理软件系统，便宜售后好。
如果想要购买收费管理软件的话，主要注重四个方面，一、收费项目是否可以灵活添加、二、操作是否简单，这关系到平时收费人员的操作。三、统计和报表是否齐全。四、价格是否合算。主要就这四个方便。我们现在用的是，西安亘和软件的物业通，你可以看一下。个人感觉挺好。
好用实用性
思源物业软件问题? ：
答:原因:请先点费用数据计算下的全部数据计算一遍...答:可以,客户可以打开收费管理系统主界面,进入...
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物业收费软件哪款好用
物业收费软件哪款好用。为进一步推动我国物业收费软件技术水平的进步和升级，政府与企业做了很大的努力工作。关于“”话题论讲，晓畅科技资深编辑依据目前所掌握的物业公司管理软件专业知识，来为大家详细介绍相关的专业资讯。考试目的测查应试人员是否掌握业主、业主大会、临时管理规约、管理规约、物业服务企业、物业管理招标投标、，物业服务合同、物业服务收费和专项维修资金等专业知识，以及解决物业管理实际问题的能力。考试内容(一)业主和业主大会业主的概念、认定、权利和义务;业主大会的组成、性质、筹备和成立;业主共同决定的事项，业主大会活动规则;业主委员会的性质、职责和备案，业主委员会委员的资格条件和资格终止，业主委员会会议的规范，业主委员会与物业服务企业、居委会的关系。(二)临时管理规约和管理规约临时管理规约的概念、制定，相关主体的法律义务，临时管理规约的主要内容，使用物业与维修养护物业应当遵守的规则;管理规约的概念、主要内容和法律效力。(三)物业服务企业物业服务企业的概念、特征、种类、设立、资质管理和机构设置。(四)物业管理招投标物业管理招投标的内涵、特点和原则，物业管理招标的方式、条件和程序，物业管理投标的条件和程序，物业管理评标与中标，物业管理招投标适用的法律法规。(五)物业服务合同物业服务合同的含义、主要内容、特征和种类，前期物业服务合同与物业服务合同的区别。(六)物业服务收费物业服务费的收费原则、定价形式和计费方式;物业服务费的构成。物业服务费的交纳和督促。(七)住宅专项维修资金住宅共用部位共用设施设备的范围;住宅专项维修资金的交存主体和交存金额，住宅专项维修资金使用的范围、原则、程序和禁止，住宅专项维修资金的监督管理。重庆晓畅科技有限公司是一家以物业收费软件、物业管理系统、、物业收费软件哪款好用、物业管理软件服务为一体的企业。多年来，晓畅科技秉承以客户为中心的原则，不断开拓朔州市周边市场以及山西省市场，正建立起以朔州市为中心、覆盖海南省各主要城市的市场网络，并逐步向长治市、临汾市、晋中市、阳泉市等地区进行辐射。本报记者 沈浪 杭州、上海报道日前，按照招股说明书推断，该公司或将于3月完成上市。而此前已有彩生活（01778.HK）、中海物业（02669.HK）、中奥到家（01538.HK）等三家登陆港交所的物业管理公相关公司股票走势万科Ａ司，谁将会是行业内第一家营收超百亿的物业服务公司？一位业内分析人士指出，国内很多行业现在都在受互联网的影响，开始将眼光放在互联网＋上。“房地产也如此，国内物业服务已经潜行20年，正在被互联网所改变，而这些物业管理公司也在学Uber、学华为，逐渐向平台服务商转型。”该名分析人士指出，国内物业管理高达千亿的市场容量，未来房地产将由开发向服务转型。2015年，绿城服务的经营性收入达到33.03亿元。而一名接近绿城服务董事会人士告诉21世纪经济报道记者，绿城服务估值将在50亿－100亿人民币，而未来5年，随着该公司平台战略的实施，市值或超过百亿，融资规模10亿左右，市盈率或达到20－40倍。园区增值服务抢跑千亿蓝海2014年6月，彩生活上市前后，物业管理行业进入野蛮生长时期，O2O概念的物业管理公司迅速崛起。据第三方研究机构数据显示，目前物业服务市场规模达到千亿，但整个市场十分分散，行业集中度低。根据中国指数研究院数据，2014年行内有超过7万家物业管理公司。例如绿城服务最大的客户是绿城房产集团，占比其业务总额的5.6%。而作为杭州地区最大的物业管理服务公司，绿城服务拥有200多个服务项目，在杭州地区的市场占有率仅有5%，但在杭州城西一带市场占有率高达20%之多。绿城创始人宋卫平今年上半年出售绿城股份（3900.HK）之后，全力转向了绿城管理集团与绿城服务集团，欲打造全产业链服务。一名接近绿城董事会的人士透露，在宋卫平的规划中，绿城服务将组建绿城园区生活联盟，目前绿城物业全国管理的园区有1000万人，逾40万户。到2023年希望服务300多万户，在保安、保洁、保修的基础上形成7大门类，30多项服务。宋卫平初步的服务产品设计是：1000万人中，为每个人提供几千元的服务价值，希望可以获得500-1000元/人的微薄利润。预计绿城服务集团8年后产生50亿-100亿经营利润，而资本市场对服务、社区O2O，一般估值在30倍左右，则100亿利润的市值可能在2000亿-3000亿。21世纪经济报道记者观察发现，抢跑物业服务蓝海的特点就是发力互联网＋。但在业务细分上，绿城服务有所不同。根据招股说明书披露， 进入上市资产包的有物业管理、顾问咨询与园区增值服务。截至日，绿城物业的总在管合同建筑面积为7400万平方米（不包括已订立前期合同但未交付的建筑面积8000万平方米），大部分位于杭州大本营及长三角城市。其中，23.2%为绿城旗下项目，76.8%为其他房企项目。盈利情况方面，2014年收入22.05亿元，同比增长32%；净利润1.49亿，同比增长81%。收入分布方面，日数据，物业管理服务占72%，园区增值服务占7.9%。2015年绿城物业管理服务的毛利率仅为8.6%，顾问咨询毛利率为36.8%，园区增值服务为45.8%。21世纪经济报道独家获悉的一个数据是，绿城服务园区服务营业收入2015年同比增长70%。在绿城服务1月底举办的一个内部论坛上，21世纪经济报道记者获悉，绿城服务今年与明年增长目标都是在70%以上。从收入上来看，绿城服务的园区增值服务较高，达到了1.56亿元（2015年9月底），然而其中的收入并不完全来源所谓的社区O2O平台，或将有一大部分为智慧物管服务平台和智慧硬件管理平台两项业务所涉及的软件和硬件费用。东方证券房地产行业首席分析师竺劲分析指出，社区做互联网金融，可行度非常低的。彩生活等都在介入社区电商、社区银行。但电商是附着在零售和物流之上，物业公司所拥有的只有本身物业以及跟物业派生的家政的需求，所以很大程度上目前能够看到的社区可能是一个比较难变现的入口。竺劲指出，彩生活正努力把物业管理的成本降低，在这个基础上慢慢孵化生态圈。对标华为物业管理公司大部分提出对标Uber、华为等。万科物业负责人朱宝全曾在易居沃顿房地产研修班授课时，谈及物业服务的目标是做共享经济，Uber化，物业是天然的存量经济市场。但物业的数字化基础太薄弱，做起来更有挑战。Uber连接了乘客和司机，但不负责造路、修桥、定交规、培训司机，而物业服务做的事情比Uber更Uber，是把业主与商业、物业管理、维修、服务等连接起来。绿城服务就明确提出，未来的对标企业是华为。绿城服务管理团队认为，两个公司的企业文化也差不多，并且正在面临同样的转型。企业文化上，第一代管理团队要求低调务实、亲和力强；第二代管理团队可以把员工服务提到议事日程，第三代管理团队的要求，则增加了既能搞定业主，员工也要有创新思维。然而，华为在通讯电子行业是垄断角色，但物业服务行业生态不一样，绿城服务面临的竞争对手，就是万科的睿服务。万科睿服务是开放平台，集合信息技术与万科物业25年的经验积累，万科物业的市场化是一个希望让更多用户体验物业服务之美好的过程，旨在帮助物业行业改善业主口碑。目前万科物业服务的社区，十年以上的超过14万套，资产价值比周边同类型高的比例超过90%。据朱宝全透露，过去三年万科物业有72个项目与业主协商涨了物业费，并且以高比例获得业主大会通过。作为绿城服务实际控制人的宋卫平，早已为绿城服务画下一张蓝图：做城市的、城镇的、乃至城乡的生活服务商，培养一支足够受人尊重的队伍，做一件非常有意义的事。觊觎业内首家百亿公司上述几家上市或者准备上市的物业管理服务公司，梦想都是成为平台服务商，以专业的物业管理去替代小区业委会的自管。而绿城服务更提出了要成为业内首家百亿公司。在前述绿城服务召开的内部会议上，一名绿城服务管理人员透露，物业管理已进入品质管理时代，例如万科、龙湖已经进行过多次品质改进提升、品质迭代。绿城也做了很多举措。上述业内分析人士则指出，绿城服务要做行业老大，相对而言有其优势。由于只做平台服务商而没有增值服务，彩生活的客户没有粘合度，而绿城服务的增值服务体现在园区服务上。绿城服务园区增值服务包括资产管理服务与金融服务、生活管理类服务等，例如绿城精选中的拎包入住，这一业务指标的制定今年已达到6000万指标。此前，绿城物业服务管理团队接受21世纪经济报道记者采访时透露，园区增值服务2015年收入近2000万元，预计今年爆发性增长。提高优势地区的市场份额。“如果有1000个小区，连租车平台都可以搭建起来了。”上述接近绿城服务董事会人士指出，未来绿城物业的增值服务空间想象非常大。克而瑞研究中心分析师蔡建林指出，上述四家物业服务公司，绿城服务实际毛利空间低于中海物业的11.8%，并趋近于彩生活，平均单位面积实际毛利（元/平方米/年）则以中奥到家的6.63为最高。因此四家公司谁能最先做到百亿，还有赖于增值服务的增长水平。不过，站在公司整体层面来看，绿城服务利润水平略优于中海物业，整体利润率为6.8%，高于中海物业的6.1%。从单位面积的利润贡献上来看，绿城服务的单位面积贡献利润为2.90元/平方米/年，高于中海物业的2.31元/平方米/年。根据克而瑞研究中心的一份研究报告显示，2014年，彩生活、中海物业、中奥到家、绿城服务四家盈利及成本对比，收益方面绿城服务以22.05亿元居首，毛利也以绿城服务3.63亿元为首，净利润则以彩生活1.5亿元为最高，绿城服务以1.49亿元紧随其后。作者：沈浪2．规范物业管理模式和内容。按照&因地制宜&和尊重居民意愿的原则，通过&以民主促民生&的办法，确定具体的&农转非&居民安置小区是实行专业化物业管理模式，还是实行社区化准物业管理模式。实行专业化物业管理的&农转非&居民安置小区，可由社区成立专业物业公司进行管理，也可由业主委员会通过业主大会选聘专业物业服务企业进行管理。实行社区化准物业管理的小区，可由社区公共服务工作站分别聘请保洁、秩序维护等工作人员负责小区日常管理，或统一委托一家物业服务企业负责管理，并由社区公共服务工作站向住户收取一定的服务成本费；也可由村委会或村级集体经济合作组织成立物业管理机构，按照社区化准物业管理的要求和标准，组织居民进行自治管理。同时，要规范物管内容和标准，特别是社区化准物业管理实施主体应根据进一步提高公共区域保洁、安全秩序维护、停车秩序维护、共用设施维保、公共绿化养护、小区内道路保养、房屋共用部位维修管理等服务水平，实现&八个有&目标。《国务院关于修改部分行政法规的决定》国务院令第666号,已经日国务院第119次常务会议通过，现予公布，自公布之日起日施行。根据决定第三十五条之规定，删去《物业管理条例》第三十三条、第六十一条。《物业管理条例》是根据《国务院关于修改&物业管理条例&的决定》修订的，为的是规范物业管理活动，维护业主和物业服务企业的合法权益，改善人民群众的生活和工作环境而制定的。 由国务院于日发布，自日开始施行。国务院物业管理条例全文：第一条为了规范物业管理活动，维护业主和物业服务企业的合法权益，改善人民群众的生活和工作环境，制定本条例。第二条本条例所称物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。第三条国家提倡业主通过公开、公平、公正的市场竞争机制选择物业服务企业。第四条国家鼓励采用新技术、新方法，依靠科技进步提高物业管理和服务水平。第五条国务院建设行政主管部门负责全国物业管理活动的监督管理工作。县级以上地方人民政府房地产行政主管部门负责本行政区域内物业管理活动的监督管理工作。第六条房屋的所有权人为业主。业主在物业管理活动中，享有下列权利：(一)按照物业服务合同的约定，接受物业服务企业提供的服务;(二)提议召开业主大会会议，并就物业管理的有关事项提出建议;(三)提出制定和修改管理规约、业主大会议事规则的建议;(四)参加业主大会会议，行使投票权;(五)选举业主委员会成员，并享有被选举权;(六)监督业主委员会的工作;(七)监督物业服务企业履行物业服务合同;(八)对物业共用部位、共用设施设备和相关场地使用情况享有知情权和监督权;(九)监督物业共用部位、共用设施设备专项维修资金(以下简称专项维修资金)的管理和使用;(十)法律、法规规定的其他权利。物业管理具体可以分为三大类别服务：1.公共服务，它是为全体业主和租户提供的经常性服务，是所有住户都可以享受到的，贯穿于物业管理的始终。物业管理公共性服务项目有八个方面：(1)清洁卫生：楼宇内公共楼道的公共地方的卫生清洁、垃圾清运以及经常性的保洁;(2)绿化物日常维护：对绿化物进行定期修剪、施肥、更新;(3)治安管理：设专职保安人员每天24小时巡逻值班;(4)公共蓄水池维护：楼内公共蓄水池应定期清洗消毒;(5)水电管理：对配电设备、水泵房及公共水电设施进行日常管理维修;(6)排污设备管理：清疏和维修排水、排污下水管道、化粪池;(7)高层楼宇增设的服务项目：配备专职电梯管理人员，搞好电梯维护、保养;(8)根据需要增设的其他服务项目。2.专门服务，它是为某些住户群体提供的服务。比如为高层住户24小时开启电梯，高层供水水泵、消防设备、发电房的维修保养等等。专项服务的收费，按各住户的建筑面积合理负担。3.特约服务，它是为满足住户特别需要而提供的个别服务。比如，代管房屋;预约定期上门清扫室内卫生;收洗衣物;代办购物，购火车、飞机票等;代请保姆，照看病人;代送小孩上下学、入托;代办各类商务以及住户委托的其他服务项目。该类服务的委托范围相当广泛，收费标准以成本加劳务费结算，体现 “出钱图方便，我出力得报酬”的国际惯例思路。经营是物业管理公司以管理区域内的条件为基础、以住户为对象所进行的经济活动，它是物业管理适应市场要求而必须具备的功能。
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