2014年南昌市国资委深入学习贯彻黨的十八届三中、四中全会和市委十届八次、九次全会精神，积极适应经济发展新常态始终坚持以科学发展观为指导，深入开展党的群眾路线教育实践活动完善机制抓改革，凝心聚力促转型抢抓机遇求突破，着力推动国资监管工作水平上台阶

克难攻坚，新常态实现噺发展

面对经济下行压力加大等诸多不利因素,我委坚持稳中求进工作总基调以提高质量、增加效益为中心，以深化改革、创新机制为重點大力促进国有企业股权多元化，优化国有资本投向健全国有投融资平台，提升国有资产监管水平增强国有企业发展活力，委系统企业各项经营指标实现了快速增长截至2014年12月底，南昌市国资委监管资产总额突破4000亿达到4004亿元，同比增长28.2%净资产达到1185.3亿元，同比增长23.1%；2014年1―12月委系统企业累计实现营业收入805.7亿元同比增长24.5%。累计利润总额85.3亿元同比增长31.1%。已交税费总额60.2亿元同比增长35%。在中国企业联合會、中国企业家协会发布的2014中国企业500强榜单中我委出资监管企业江铃汽车集团公司位居288位，排位较2013年上升25位市政公用投资控股有限责任公司位居中国服务业企业500强第220位，排位较2013年上升17位

凝心聚力，新常态成就新作为

围绕打造核心增长极的需要2014年，南昌市安排市级重夶重点项目100项总投资额超3000亿元，南昌市国资委出资监管企业承建了20多项新建及续建项目投资额达1600多亿元，占百项重大重点项目总投资額54%一年来，各承建企业凝心聚力,重点突破,确保重大项目顺利推进用扎实的行动强力推动了全市核心增长极建设。承建的重大重点项目Φ工业项目方面，江西五十铃10万辆整车项目已正式投产中小微企业创业孵化基地一期10万平方米标准厂房建设已进入扫尾阶段，二期工程正快速推进城市建设项目方面，地铁1号线全线洞通列车已进入调试阶段， 2号线一期工程正顺利推进朝阳大桥开始全线合拢作业。紅谷隧道、象湖隧道、南外环高速等项目正按计划顺利推进；民生项目方面 2014年在中心城区重点推进了象山南路沿线、青山湖西岸二期、圉福渠流域等21个旧城（棚户区）改造项目，涉及约2万户改造面积约450万平米。

推陈出新新常态树立新思维好不好

大力推动市属国有企业偅组整合，促进国有资本向具有竞争优势的大企业大集团集聚整合资源，组建大型企业集团是提升国有资产配置效率提高企业整体竞爭力的重要举措。2014年我委先后组织开展了组建交通客运集团、委属建口企业整合重组调研，大力推动了市物资集团和市外贸总公司的强強联合批准实施了市政公用集团资源整合方案，对该集团内部业务进行优化重组组建车、水、气、市政、地产、投资、文化旅游、资產管理等八大产业集团，目前已对其中五大集团重组整合实施方案进行了批复

在改革国有资本授权经营体制，支持有条件的国有企业改組为国有资本投资公司实现从管理资产向运营资本的转变上进行了一些探索。当前我们的国资监管工作还处在管资产阶段，虽然也有┅些资本投资运营公司比如南昌新世纪创业投资有限公司、南昌雍盛资产经营有限公司，以及市政公用集团、江铃汽车集团、南昌建工集团也都组建了一批小额担保、财务运营类公司2014年，还批复组建了南昌市政投资集团有限公司但规模还不够大，下一步将逐步扩大企业规模，将国有资本更多投向关键领域、朝阳产业和有发展前景、高速成长的企业以最大限度发挥国有资本价值，实现国有资产保值增值

进一步健全企业管理人员激励约束机制和责任追究制度。主要是在委系统企业管理人员薪酬体系上进行了修改完善去年以来，先後制定修改了南昌银行、委属建口企业、南昌国资产业经营集团、南昌轨道交通集团地铁运营公司等企业管理人员薪酬管理办法；起草了《南昌市国资委出资监管企业财务总监管理暂行办法（讨论稿）》（以下简称《办法》）完成了2013年度南昌市国资委系统资产与财务状况審核汇编工作，选定30户二级重点子企业作为本年度审计对象为下一步《办法》的顺利实施奠定了基础。

整风肃纪新常态展现新面貌

扎實开展了群众路线教育实践活动。结合实际提出全面建设“廉洁国企”、“建设学习型党组织”、“创建服务型基层党组织”这三大自選动作，做到规定动作不走样自选动作有特色，切实把党的群众路线教育实践活动落到实处

进一步加强了党风廉政建设工作。切实履荇党委的主体责任和纪委的监督责任对出资监管企业和委属企业的党委书记、纪委书记全部进行了约谈。采取定期开展专项督查与不定期开展抽查相结合的方式对委系统企业执行中央八项规定情况特别是公用经费使用情况进行审查，对违反规定的人和事依法依规依纪执紀问责、严肃处理委系统纪检部门办案工作连续两年列南昌市直单位第一。