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重新安装浏览器，或使用别的浏览器招联消费金融公司高管名单出炉 招行系联通各半_网易财经
招联消费金融公司高管名单出炉 招行系联通各半
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记者从深圳银监局获悉，3月3日，获批开业。这是自2013年9月底银监会宣布扩金融公司试点城市范围后，首家获批开业的消费金融公司，也是国内首家在《内地与香港关于建立更紧密经贸关系的安排》（即CEPA）框架下获批开业的消费金融公司。招联消费金融公司由境外全资子公司永隆银行与旗下中国联合网络通信有限公司共同设立，注册资本20亿元，双方各出资50%。深圳银监局核准的最新董事和高管名单中，和中国联通高层各占一半。其中，中国联通董事长常小兵担任董事长，招商银行行长田惠宇担任副董事长。总经理一职由章杨清出任，他曾任招行电脑部副总经理，后赴招行一家科技子公司任职，常年在招行体系负责IT基础开发工作。副总经理戴任飞，是中国联通全资子公司联通沃易付网络技术有限公司总经理。另外4位董事成员分别是李福申、李浩、蔡全根、刘加隆。招商银行派出的是常务副行长李浩和信用卡中心总经理刘加隆。李福申和蔡全根则来自中国联通，分别是中国联通副总经理和监事。
近期，深圳银监局副局长陈飞鸿对媒体表示，招联消费金融公司的特点，是兼具了传统银行和互联网信息技术企业的背景，招行具有较好的管理信用卡的业务经验，联通有大量的客户基础、渠道和数据，预计开业后会给一些传统银行覆盖不到的客户群体提供新颖的服务。从核准的经营范围看，招联消费金融公司主要从事发放个人消费贷款；接受股东境内子公司及境内股东的存款；向境内金融机构借款；经批准发行金融债券；境内同业拆借；与消费金融相关的咨询、代理业务；代理销售与消费贷款相关的保险产品；固定收益类证券投资业务；经银监会批准的其他业务。招联消费金融公司注册地在深圳前海。深圳银监局称，由于前海合作区内目前无办公场地，原则同意招联消费金融有限公司住所与营业场所暂时分离，待前海有合适办公场所后须进行搬迁，使公司住所与营业场所一致。
本文来源：21世纪经济报道
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈招联金融荣获“年度前海金融创新案例”奖
为贯彻落实前海作为“我国金融业对外开放试验示范窗口”的战略定位要求，全面展现前海蛇口自贸片区、深港合作区金融改革创新成果，日，(广东)自由贸易试验区深圳前海蛇口片区管理委员会、深圳市前海深港现代服务业合作区管理局在深圳南山区企业公馆特区馆召开了“年度前海金融创新案例暨跨境金融指数发布会”，广东省政府党组成员招玉芳，广东省自贸办主任曹达华，深圳市委常委、前海蛇口自贸片区管委会主任田夫等省市领导出席,前海蛇口自贸片区管委会副主任、前海管理局副局长何子军主持了此次会议。发布会上对招联消费金融有限公司等获奖单位进行了表彰。
招联消费金融有限公司“好期贷”和“信用付”以“全国首创互联网在线便捷消费信用贷款产品”荣获由前海蛇口自贸片区管委会、前海管理局颁发的“年度前海金融创新案例”奖项。“好期贷”和“信用付”注重客户体验和覆盖面、兼具普惠金融特点，为传统金融无法惠及的年轻客户提供小额普惠的消费贷款服务，实现无抵押、无担保、凭个人信用申请、借款与还款全部在网上完成的操作，具有流程简洁、审批快捷、客户体验好的特点，真正实现更多的人群、地区享受到国家普惠金融战略带来的便利。
公开资料显示，招联消费金融有限公司(下称“招联金融”)是由招商银行与中国联通共同出资20亿元组建成立，于2015年3月正式开业。
招联金融常务副总经理方一明表示“能在开业不足两年时间内获此殊荣，既是前海管理局对招联所取得成绩的一种肯定，更为招联金融日后的发展注入一剂强心针。”
有别于传统消费金融依靠线下推广的模式，招联金融本着“抓体验、重安全、提效率、降成本”的经营思路，确立了基于金融科技的纯线上运营模式，向传统银行业务覆盖不到的广大用户提供安全、便捷的线上消费信贷服务。
详解两大产品体系
作为公司拳头产品的“好期贷”和“信用付”，其具备多场景的适配能力。目前招联金融除了与母公司招商银行、联通公司的线上线下多个商圈打通外，还与教育培训、家居装修、医疗美容、航空旅游等多个行业的优质机构展开全方位合作。
据了解，“好期贷”是招联金融旗下的互联网现金借贷产品，按类型主要分为工薪贷、白领贷、房主贷三类。使用“好期贷”产品，可实现在线申请，即时审批，自由还款，额度循环使用。个人最高额度20万，最长借款期限36个月。
“信用付”是招联金融旗下的互联网信用支付产品，为用户提供快速、安全、便捷的互联网信用支付方式，可实现在线申请，即时审批，享受最长40天免息和最长60期的分期付款服务。目前主要在招联自有的电商平台以及合作商户消费场景中申请使用。
截至2016年11月末，招联金融累计授信客户超过600万户，累计放款金额超过500亿元。
据介绍，招联公司的业务覆盖全国广泛地区，包括金融服务不充分的二三线城市和农村等地区(合计客户占比63%)，用户涵盖传统银行业务覆盖不到的低学历(大专及以下学历客户占比72%)、中低收入年轻人群(34岁以下客户占比83%)，户均贷款约5000元，真正契合了当下民生至上、普惠金融的时代主题。
打造多元化线上消费场景
围绕着“微金融、新互联”的战略发展理念，招联金融通过搭建多元化的线上消费场景平台、拓展各类型的分期消费业务，为消费者提供覆盖面更广、更便捷的金融服务，尽可能地满足中低收入人群差异化的消费金融需求。
如招联与中国联通联合推出“分期购合约机”，用户可申请0首付免息分期购买联通合约机，带动3C产品消费业务的发展。
家居装修领域，招联与土巴兔合作推出全流程线上申请的消费金融产品—“装修贷”，帮助业主缓解装修资金压力，目前产品已覆盖全国27个城市;教育培训领域，招联与美联英语、华尔街英语、七田真国际早教中心等大型教育机构达成合作，用户成功申请招联信用额度后可分期缴纳课程费用。
此外，招联于数月前与南方航空公司推出“南航白条”业务，南航客户可通过申请招联信用额度支付南航机票订单，并享受最长40天的免息及月费率低至千分之五的分期服务。招联“南航白条”的推出，正式拉开了消费金融公司与航空业合作发展的帷幕。
与此同时，招联通过不断打磨、完善分期消费信贷产品，从申请流程、定价、审批、借款、还款等多维度提升产品的用户体验，与电商平台、网贷平台等形成差异化竞争。
作为一家纯线上运营的消费金融公司，严密高效实时的互联网风控能力是招联稳健与可持续发展的生命线。现阶段，招联重点在互联网欺诈防控、互联网计量模型、大数据应用三个方面下功夫，确保招联在快速稳健发展的同时维持着较低的风险水平。
此外，招联金融利用大数据征信和云计算，打造了基于互联网大数据深度挖掘的“风云”风控系统集群，根据不同风险的客户进行智能分级、自动校验、模型评分，建立客户的风险画像，制定差异化的风险策略，并对欺诈、伪冒、套现等行为予以有效拦截。
关于招联：
招联消费金融有限公司是经中国银监会批准、由招商银行与中国联通共同组建、我国第一家在《内地与香港关于建立更紧密经贸关系的安排》(CEPA)框架下成立的消费金融公司，注册资金20亿元。旗下拥有“好期贷”和“信用付”两大产品体系，为客户提供“先消费、后还款”的信用支付方式。招联依托强大的在线风控、大数据、云计算能力，为广大客户提供全线上、免担保、低利率的普惠消费信贷服务，消费场景全面覆盖购物、旅游、教育、装修等多个行业，客户覆盖全国30多个省市。
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17:11:57　来源: 21世纪经济报道 　
在移动互联网迅速发展的当下，消费金融的商业模式中，线上、线下模式孰为更佳？
　在移动互联网迅速发展的当下，消费金融的商业模式中，线上、线下模式孰为更佳？　　伴随2015年以来消费金融牌照的持续发放，在消费金融业内，形成多种商业模式。一是以成立多年的捷信消费金融为代表，主打“POS贷”等线下模式；一是以招联消费金融为代表，走纯线上、轻运营的道路。　　招联消费金融总经理章杨清认为，招联还处于摸索过程中，线上、线下模式不存在谁利谁弊的问题，主要是自己的比较优势在哪里。在目前的社会信用体系下，新获客的、额度十几万以上的授信不可能全在线上，尤其是渠道下沉了之后，线下的各种场景和方式有其存在的合理性。　　从股东情况看，目前持牌的消费金融公司可分为银行系、产业系和电商系三类。早期成立的消费金融公司以银行系和产业系为主，依赖线下网点开展业务。随着移动互联网的迅速发展，纯线上的消费金融机构开始崛起。　　线上模式vs线下模式　　对于纯线上的消费金融模式而言，其难点，一是获客渠道，二是风险控制。　　从获客渠道看，捷信消费金融深耕“驻店式”、重资产的线下贷款模式，苏宁消费金融采取“线上引流、线下体验”的O2O消费金融模式；招联消费金融自2015年成立后，主打纯线上模式，以“好期贷”和“信用付”两个产品体系为主打。招商银行(600036,股吧)财报显示，招联消费金融构建以“云平台”为基础的运营服务体系，以互联网方式开展纯线上消费金融业务。　　21世纪经济报道记者获悉，经过两年半的发展，招联消费金融的授信客户1100万，累计放款超过1200亿元，户均不到6000元。这些授信客户中，七成以上是大专以上学历，一半以上在三线以下城市。　　章杨清表示，招联一直与各种规模的机构开展合作，因为能合作的一定是双赢的。包括联通、招行等。招联自有平台的客户占比也在逐步提高。招联的纯线上运营模式采用了数据和技术驱动，去IOE、金融上云，智能集约运营，以此打造金融科技核心竞争力。　　从效果看，截至目前，招联消费金融授信客户超过1100万，累计放款超过1200亿；而截至去年底，招联消费金融累计放款为570亿元，贷款余额181.89亿元。　　捷信消费金融2016年发放贷款约490亿元，今年一季度发放贷款203.27亿元。　　更多的刚成立不久的消费金融公司，选择“线上+线下”的发展路径。章杨清认为，消费金融走线上更难一些。所以，一般刚刚起家的消费金融公司会选择先走线下，让公司生存下来，然后待能力有积累了就去转为线上。　　多维数据交叉验证风控　　“一个人如果多年没换手机号码，他是个什么样的人？”招联沃信用分项目相关人士举例称。　　沃信用分，是自去年6月，招联与其股东联通集团启动的一个项目。基于中国联通(600050,股吧)的业务场景，通过在网时长、使用多少、按时履约、及时缴费等方面，对客户信用情况给出的综合评估。获得较高的沃信用分的客户，可在联通的手机营业厅享受三类特权：通信、消费和金融。　　在通信上，可使用招联“话费白条”充话费，免息40天；在购物上，购买手机可分期付款购机；在金融上，则提供随借随还、按日计息的现金贷款；在消费上，如与摩拜单车的合作，即将上线免押金骑行服务。　　以手机在线时长为例，招联沃信用分项目相关人士认为，从风控角度，说明这个人至少不会失踪，是可信的。长期在一个地方就说明很可靠，这就可以排除掉很多其他风险。但风控规则不仅如此，还需要其他多维度数据来交叉验证。　　对金融机构而言，风控的第一步是获取高质量用户数据。在这一点上，微信、支付宝等平台类机构拥有先天优势；其他机构在或与第三方机构合作获得信用数据，或切入场景，以保证借款人贷后的真实用途。　　对沃信用分而言，这是运营商中首个整合消费金融业务的案例，该项目从联通的3亿客户中筛选出近亿的白名单客户，通过率高达80%。对联通集团而言，增加了其金融属性，拉动App下载量和业务增长。　　章杨清认为，此前消费金融有流量为王、场景为王、数据为王的提法。对于场景而言，除了可以使得客户画像更为清晰，更重要的是触达方便，短信触达效果逐渐弱化，邮件现在也很少使用了。　　所以，从风控角度而言，消费金融是“小”生意，既要实现普惠的使命，而且要有竞争力。所以效率非常重要，要运用风控规则，做到实时、高效、精准识别和拦截风险。　　与银行错位竞争　　一般而言，纯线上模式适用于小额信用贷款。章杨清表示，消费金融呈现出“小额货币化，大额场景化”的趋势。　　其中，“小额货币化”是指资金目前的流转已经非常方便，特别是银行转账免费之后，资金已经脱离了很多场景而流转。“大额场景化”是指对于装修、教育等规模在数万元至十几万的贷款，一旦实现场景化，风险就可以降得非常低，把贷款门槛调低后风险依然非常低。　　如何平衡收益与风险？章杨清表示，不良的暴露是一个滞后的过程，招联消费金融不希望控制得非常低，因为消费金融客群就不应该是不良非常低的，特别低也意味着失去好多客户，客户体验也会非常差。　　他认为，招联对不良的预期是跟着同业走，比同业要略低一些，每年都会有调整。要把握一个平衡的问题。不是说把握得越严，风险损失就越小。　　因此，消费金融与银行一定要错位竞争，从监管角度看就是形成一个多层次互补的体系。如果大型商业银行信用下沉，消费金融的不良率一定会上去。因为消费金融的服务对象是银行无法触达的服务对象。
本文来源：21世纪经济报道
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