招商银行一系列移动 App 是由怎样的一支团队做出来的？-石投金融
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招商银行一系列移动 App 是由怎样的一支团队做出来的？
发现一系列银行里面也就招商银行在移动端方面做的相当不错了，很好奇这样一系列 App 是由一个团队做出来的吗？还是说不同的 App，做的团队不太一样？这只团队的人员配置大致是怎样的呢？相比较其他银行的 App，为什么招商银行可以做得不错？
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招行信用卡中心人员来简单回答一下。上班时间不能随意逛知乎，匿了。 首先介绍下招行移动端的产品，主要分两个： 一个是招商银行手机银行APP，配以手机网银WAP版；手机银行3.0版本之后界面风格与掌上生活较为相似，获得过较多奖项。 另一个是招商银行信用卡… 显示全部 招行信用卡中心人员来简单回答一下。上班时间不能随意逛知乎，匿了。首先介绍下招行移动端的产品，主要分两个：一个是招商银行手机银行APP，配以手机网银WAP版；手机银行3.0版本之后界面风格与掌上生活较为相似，获得过较多奖项。另一个是招商银行信用卡中心的移动端产品—掌上生活，同时以手机网站+第三方渠道（微信服务号）来配合。掌上生活目前已经5.0版本，做了开放体系，支持他行卡登录，手机网站则是今年上线，做微信服务号的团队做的，应该是要支撑微信服务号的内容扩展。这两个产品对应的开发团队是两个：招行总行IT与信用卡中心IT（总行在深圳，信用卡中心在上海）。开发人员组成上，两个团队都是各自招聘自己的开发人员，这两年多开发人员的要求越来越高，不亚于一线互联网公司开发招聘要求。核心开发团队都非外包。这两个团队也分别支撑着总行与信用卡中心各个部门的开发需求。UI上会请外包公司。体验上，真比不上一线互联网公司，一方面是公司内部框架的原因，领导话语权很大，加的功能很多时候由领导说了算，而一些资历比较深的领导可能确实欠缺一点互联网视角。另一方面监管时刻盯着，很多很好的功能因为监管而改得不伦不类。开发方式上，总行手机银行应该还是以瀑布流的开发方式为主；信用卡中心敏捷开发，掌上生活迭代较快。人员流动上，也较大，进进出出，有开发经验且对银行系统有一定了解的程序员，还是有较大竞争力的。老板来了...
回答于日 00:00
默默的说一句，就掌上生活还是比较好用的。 但是！ 手机银行真的不好用，登录界面就不能简单点么一卡通，信用卡，还有个什么什么通，三个分开的。对比下我大贱行的，登录的时候识别证件号，以此证件办理的账户用统一的登录密码登录，还是比较简单快捷的。 … 显示全部 默默的说一句，就掌上生活还是比较好用的。但是！手机银行真的不好用，登录界面就不能简单点么一卡通，信用卡，还有个什么什么通，三个分开的。对比下我大贱行的，登录的时候识别证件号，以此证件办理的账户用统一的登录密码登录，还是比较简单快捷的。我只是一个普通的用户的角度随便说说啦。其实招行的东西还是挺好用的，经常去各家银行体验，招行棒棒哒。。。。。。。。。。。。。有招行的大哥想招人，请狠狠的私信我，哈哈哈
回答于日 00:00
看了上面楼上的一些回答，还是有很多误解的地方，忍不住出来说下我知道的东西了，以下观点仅仅代表我个人： 想想还是不匿了，互联网就是要有分享精神啊！ 有幸曾经作为一名招行卡中心的IT人员见证了掌上生活这个APP的成长，先申明我不是掌上生活的开发人员… 显示全部 看了上面楼上的一些回答，还是有很多误解的地方，忍不住出来说下我知道的东西了，以下观点仅仅代表我个人：想想还是不匿了，互联网就是要有分享精神啊！有幸曾经作为一名招行卡中心的IT人员见证了掌上生活这个APP的成长，先申明我不是掌上生活的开发人员，曾经是招行信用卡所有系统的运维人员，掌上生活是其中之一。下面我说说掌上生活APP的情况：1、掌上生活APP完全是由招行卡中心独立开发的APP，现在这个APP的开发队伍已经有100多人；2、我觉得掌上生活的成功，最主要原因并非开发，也并非楼上某位说的运营，最重要是上层领导的决策，什么意思呢，就是掌上生活被高层定义为招行信用卡的一个重要战略意义的产品，并非像很多银行那样，仅仅是核心业务的辅助产品。记得当年一位领导提出说过：内有平台，外有入口，这里的内有平台指的是我们内部办公业务集成的一套平台，外有入口就是指的掌上生活。所以掌上生活从出现到现在一直受到高层的高度关注，并给与了大量的资源，包括资金、队伍建设（包括IT团队、运营团队、市场营销团队）等3、更开放，这里的开放指的是和传统银行比，招行卡中心更加拥抱互联网，记得2014年，公司成立了移动互联七大项目组（掌上生活是其中之一，但掌上生活实际是2012年就开始搞了），这些项目组实际就是内部孵化的一些项目，领导非常鼓励创新。4、IT队伍建设，我2012年初刚来招行卡中心的时候，整个IT只有60个人左右，主要就是负责开发和维护一些内部系统，随着这几年几个互联网应用的不断发展，现在的IT队伍已经有300余人（其中正职250左右，外包大概几十人），队伍扩大主要来源于应届生，这2年的开发同事，几乎都不太能认识，都是刚毕业的小朋友，都很有活力；5、内部管理相对其他银行更加人性化，认识很多银行的朋友，我老婆也是在一些老牌银行工作，招行卡中心真的是一个不太像银行的地方（除了每年审计来的时候），园区里面每到什么节日经常会看到各个部门组织的一些快闪活动，有唱歌的有跳舞的，而且去年还搞了个社团招新，有什么合唱团、舞蹈团、篮球协会、网球协会什么的，搞得跟大学一样，非常的有意思；暂时就想到这么多，困了，准备睡觉，下次想到再补充。我觉得最关键的还是一个企业的文化和基因吧，招行在这方便确实很优秀！现在招行卡中心已经是老东家了，但是还是忍不住要赞一下，确实是个很好的公司，对于在招行信用卡工作的体验，我的评价是：比银行更人性，比互联网更稳定！
回答于日 00:00
以前广发银行手机银行的产品经理，现在北京创业中。来答答。 首先招商银行的手机银行，我觉得确实是全行业第一的了，各位同学吐槽验证码吐槽登录体系的，有道理是没错，有些设计会让大家觉得体验不优秀，但是作为银行业内出来的人知道，为了到达现在大家看… 显示全部 以前广发银行手机银行的产品经理，现在北京创业中。来答答。首先招商银行的手机银行，我觉得确实是全行业第一的了，各位同学吐槽验证码吐槽登录体系的，有道理是没错，有些设计会让大家觉得体验不优秀，但是作为银行业内出来的人知道，为了到达现在大家看到的程度，招商银行的同学们得花多少精力和抗争，才做得到这些，因为金融系统的安全性要求和监管要求和系统复杂度，真的不是三言两语说的完的。请相信我，能在银行总行做产品经理的同学，学历、智商、行业经验和市场敏感度不会比BAT差，只是客观条件限制更多而已，谁也不比谁傻。然后团队方面，招商银行做的明显好的团队原因，我认为两点：1.招商银行是自建开发团队而不是外包，这就决定了团队自身素质和招聘标准是银行总行级别的，能捧上这个饭碗的，研究生学历或者开发能力之类的，绝对经得起考验，而且说银行现在工作八点半到晚上九点半连轴转，应该大家可以相信了吧，早就不是躺着赚钱了噢。而其他很多银行，都是外包开发团队做这些产品的，我看过供应商提供的团队简历，一个三本院校的人都算高学历了。。。不是唯学历论，就悄悄问一下，几个技术大牛甘愿做驻场外包呢。。。所以开发质量和需求满足程度可见一斑了。总结一下，招行的技术团队又猛又努力，这是一层。2.产品团队很认真和努力就不说啦，还有一个很重要的是，他们整个交互设计和视觉设计是请了一家国内有名的用户体验设计公司外包做的，这家公司叫唐硕。还真的是挺猛的，在银行内部那么多限制条件下做出这样的设计理念和成果，得鼓个掌。最后说下，去年这个版本的唐硕方面的产品团队负责人吕凡超级大帅哥，现在在我们公司做产品负责人哦哈哈哈哈哈，所以我知道一些哈哈哈，好骄傲啊。希望有帮到题主，棒棒哒。--------------怎么点赞的这么多啊啊啊，是不是被招商银行的同学们围观了??---------------好了既然这么多招行小伙伴来回答了，我就正经做个广告啦！我在创业的项目叫奇点金融， 专为创业公司提供余额理财服务，各位银行的小伙伴有意加入创业公司可以来找我哦！我的微信号是jumboo，很愿意跟大家交流哈哈
回答于日 00:00
招商银行的数字化上确实比其他银行要领先非常多。说说我了解的一些东西～ 招商银行信用卡部门是相对独立的。所以信用卡APP和网银APP从组织和产品规划上是分开的。网银APP应该从5.0时代就是唐硕在维护，信用卡APP从上一个版本开始和ARK DESIGN合作。有注意的… 显示全部 招商银行的数字化上确实比其他银行要领先非常多。说说我了解的一些东西～招商银行信用卡部门是相对独立的。所以信用卡APP和网银APP从组织和产品规划上是分开的。网银APP应该从5.0时代就是唐硕在维护，信用卡APP从上一个版本开始和ARK DESIGN合作。有注意的话，他们用户体验也就是在这些合作项目中，有比较大的改观。开发团队方面，招商银行内建独立的中心化技术团队，不光负责APP，他们同时还负责网站、网银、ATM之类的一些内容。他们采用的是瀑布流的开发方式。互联网行业的同学看到这里应该知道这里意味着什么。当然他们的开发团队并不大。而且薪资限制发展上并不如BAT，也很难保证团队的扩张能满足需求。从团队组织架构上来说，银行是按照业务模式来分，也就是对个人的借记卡业务都是属于零售部门的。（对，他们管个人业务叫零售....）在中国所有的银行组织架构中，其实零售并不强势，因为他们并不太赚钱，牛气的都是对公业务负责放贷的部门。但招行的零售算是比较强势的，因为网银时代的积累，而且也有强势的资本。思维方式确实很强。但就像很多人所说的，金融业的限制很大，跟中国的文化审查类似，一部分政策监管严格，一部分内部恐惧自我审查。而且前面中心化的开发团队带来的劣势就是开发需要排期，虽然产品规划上跟BAT的产品团队并无两样，也是有产品经理的，但想的多做的慢，没法快速迭代更新。而且业务分管细分严重，要协调更改并不容易。所以上面有些同学提到的，有些产品很好，有些体验很烂，就是因为.......排期不上，有些已经被改的时髦了，有些还是10年前的东西。但严格的说，现在的产品体验并没有走到最好的那个位置，只是对手太烂，监管过严。中间组织体制问题占大部分。好吧，大家随意八卦下就好～回复楼下一个朋友的，似乎也可以加进来一下---------------------------------------------------------------------------------------------------------我比较不同意支付宝是收益或者倒流量工具这个说法，支付宝是因为银行早期线上支付门槛过高产生的。起初就不是为了收益或流量。只是为了线上购物能方便。后来才起的变化。个人认为，其实银行做的比较常见的业务就是聚沙成塔，然后借塔收租。把老百姓的钱收起来借给公司，当中国金融市场不开放的时候，似乎没问题，大家利息相当，因为你不选招行也有四大行，当数字化时代来临，招行最早尝试在线支付，成为了最佳零售银行了，从国有银行手里拿了不少客户。而阿里做了非常多年，各种变相的变形的尝试，想成为互联网银行，虽然现在不明显。但其实我们可以发现苗头已经出来了，个人常住上海，90%左右的现金消费已经被支付宝替代，可能对于金融业来说只是毛毛雨，但用户行为的变化对于行业的改变是潜在缓慢而不可逆的。举个例子，就像电视媒体的关注度逐渐被互联网视频所替代。这个东西一旦发生很难逆转。现在因为支付宝大部分聚集的是低价值用户的钱，但如果慢慢的他们借线上经济推出更高诱惑力的贷款跟投资产品时，如果政府进一步被阿里逼开金融壁垒的时候，难免大客户、公司不会放钱进去，这时候大家还觉得普通用户不重要么？这事情其实在美国已经是进行中了，不少新的互联网银行崛起很快。
回答于日 00:00
招商银行：都是同行的衬托 用工行的app就感觉是对自己的侮辱 显示全部 招商银行：都是同行的衬托用工行的app就感觉是对自己的侮辱
回答于日 00:00
首先要承认招行掌上生活APP跟互联网公司的APP支付宝等差距甚大，这个差距是全方位的，表现在APP端就是你们说的加载速度慢，验证麻烦等等问题，这些问题的原因是多方面的，比如监管原因，比如后台系统太复杂，自然比不了阿里等公司依靠强大统一的数据平台，… 显示全部 首先要承认招行掌上生活APP跟互联网公司的APP支付宝等差距甚大，这个差距是全方位的，表现在APP端就是你们说的加载速度慢，验证麻烦等等问题，这些问题的原因是多方面的，比如监管原因，比如后台系统太复杂，自然比不了阿里等公司依靠强大统一的数据平台，计算能力带给用户的体验。我们直面那些差距，面对那些这样那样的困难，我们也在努力修正公司也在努力向互联网转型，尤其在对IT技术人才，开出的价码确实是比BAT更高，争取带给用户更好的体验。其次，同行业对比，面对其他银行的信用卡APP，招行确实有底气说，我不是针对哪一家，我是说你们都是渣。
回答于日 00:00
招商银行：都是同行的衬托用工行的app就感觉是对自己的侮辱 显示全部 招商银行：都是同行的衬托用工行的app就感觉是对自己的侮辱
回答于日 00:00
到底是哪个傻逼把掌上生活5.0强制要求更改一网通密码的。有人已经被盗转了40W了。网银的密码变成6-8位数字是扯淡吗？ 显示全部 到底是哪个傻逼把掌上生活5.0强制要求更改一网通密码的。有人已经被盗转了40W了。网银的密码变成6-8位数字是扯淡吗？
Awayuki Amagiri
回答于日 00:00
看了上面楼上的一些回答，还是有很多误解的地方，忍不住出来说下我知道的东西了，以下观点仅仅代表我个人：想想还是不匿了，互联网就是要有分享精神啊！有幸曾经作为一名招行卡中心的IT人员见证了掌上生活这个APP的成长，先申明我不是掌上生活的开发人员，… 显示全部 看了上面楼上的一些回答，还是有很多误解的地方，忍不住出来说下我知道的东西了，以下观点仅仅代表我个人：想想还是不匿了，互联网就是要有分享精神啊！有幸曾经作为一名招行卡中心的IT人员见证了掌上生活这个APP的成长，先申明我不是掌上生活的开发人员，曾经是招行信用卡所有系统的运维人员，掌上生活是其中之一。下面我说说掌上生活APP的情况：1、掌上生活APP完全是由招行卡中心独立开发的APP，现在这个APP的开发队伍已经有100多人；2、我觉得掌上生活的成功，最主要原因并非开发，也并非楼上某位说的运营，最重要是上层领导的决策，什么意思呢，就是掌上生活被高层定义为招行信用卡的一个重要战略意义的产品，并非像很多银行那样，仅仅是核心业务的辅助产品。记得当年一位领导提出说过：内有平台，外有入口，这里的内有平台指的是我们内部办公业务集成的一套平台，外有入口就是指的掌上生活。所以掌上生活从出现到现在一直受到高层的高度关注，并给与了大量的资源，包括资金、队伍建设（包括IT团队、运营团队、市场营销团队）等3、更开放，这里的开放指的是和传统银行比，招行卡中心更加拥抱互联网，记得2014年，公司成立了移动互联七大项目组（掌上生活是其中之一，但掌上生活实际是2012年就开始搞了），这些项目组实际就是内部孵化的一些项目，领导非常鼓励创新。4、IT队伍建设，我2012年初刚来招行卡中心的时候，整个IT只有60个人左右，主要就是负责开发和维护一些内部系统，随着这几年几个互联网应用的不断发展，现在的IT队伍已经有300余人（其中正职250左右，外包大概几十人），队伍扩大主要来源于应届生，这2年的开发同事，几乎都不太能认识，都是刚毕业的小朋友，都很有活力；5、内部管理相对其他银行更加人性化，认识很多银行的朋友，我老婆也是在一些老牌银行工作，招行卡中心真的是一个不太像银行的地方（除了每年审计来的时候），园区里面每到什么节日经常会看到各个部门组织的一些快闪活动，有唱歌的有跳舞的，而且去年还搞了个社团招新，有什么合唱团、舞蹈团、篮球协会、网球协会什么的，搞得跟大学一样，非常的有意思；暂时就想到这么多，困了，准备睡觉，下次想到再补充。我觉得最关键的还是一个企业的文化和基因吧，招行在这方便确实很优秀！现在招行卡中心已经是老东家了，但是还是忍不住要赞一下，确实是个很好的公司，对于在招行信用卡工作的体验，我的评价是：比银行更人性，比互联网更稳定！
回答于日 00:00
默默的说一句，就掌上生活还是比较好用的。但是！手机银行真的不好用，登录界面就不能简单点么一卡通，信用卡，还有个什么什么通，三个分开的。对比下我大贱行的，登录的时候识别证件号，以此证件办理的账户用统一的登录密码登录，还是比较简单快捷的。我只… 显示全部 默默的说一句，就掌上生活还是比较好用的。但是！手机银行真的不好用，登录界面就不能简单点么一卡通，信用卡，还有个什么什么通，三个分开的。对比下我大贱行的，登录的时候识别证件号，以此证件办理的账户用统一的登录密码登录，还是比较简单快捷的。我只是一个普通的用户的角度随便说说啦。其实招行的东西还是挺好用的，经常去各家银行体验，招行棒棒哒。。。。。。。。。。。。。有招行的大哥想招人，请狠狠的私信我，哈哈哈
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以前广发银行手机银行的产品经理，现在北京创业中。来答答。首先招商银行的手机银行，我觉得确实是全行业第一的了，各位同学吐槽验证码吐槽登录体系的，有道理是没错，有些设计会让大家觉得体验不优秀，但是作为银行业内出来的人知道，为了到达现在大家看到… 显示全部 以前广发银行手机银行的产品经理，现在北京创业中。来答答。首先招商银行的手机银行，我觉得确实是全行业第一的了，各位同学吐槽验证码吐槽登录体系的，有道理是没错，有些设计会让大家觉得体验不优秀，但是作为银行业内出来的人知道，为了到达现在大家看到的程度，招商银行的同学们得花多少精力和抗争，才做得到这些，因为金融系统的安全性要求和监管要求和系统复杂度，真的不是三言两语说的完的。请相信我，能在银行总行做产品经理的同学，学历、智商、行业经验和市场敏感度不会比BAT差，只是客观条件限制更多而已，谁也不比谁傻。然后团队方面，招商银行做的明显好的团队原因，我认为两点：1.招商银行是自建开发团队而不是外包，这就决定了团队自身素质和招聘标准是银行总行级别的，能捧上这个饭碗的，研究生学历或者开发能力之类的，绝对经得起考验，而且说银行现在工作八点半到晚上九点半连轴转，应该大家可以相信了吧，早就不是躺着赚钱了噢。而其他很多银行，都是外包开发团队做这些产品的，我看过供应商提供的团队简历，一个三本院校的人都算高学历了。。。不是唯学历论，就悄悄问一下，几个技术大牛甘愿做驻场外包呢。。。所以开发质量和需求满足程度可见一斑了。总结一下，招行的技术团队又猛又努力，这是一层。2.产品团队很认真和努力就不说啦，还有一个很重要的是，他们整个交互设计和视觉设计是请了一家国内有名的用户体验设计公司外包做的，这家公司叫唐硕。还真的是挺猛的，在银行内部那么多限制条件下做出这样的设计理念和成果，得鼓个掌。最后说下，去年这个版本的唐硕方面的产品团队负责人吕凡超级大帅哥，现在在我们公司做产品负责人哦哈哈哈哈哈，所以我知道一些哈哈哈，好骄傲啊。希望有帮到题主，棒棒哒。--------------怎么点赞的这么多啊啊啊，是不是被招商银行的同学们围观了??---------------好了既然这么多招行小伙伴来回答了，我就正经做个广告啦！我在创业的项目叫奇点金融， 专为创业公司提供余额理财服务，各位银行的小伙伴有意加入创业公司可以来找我哦！我的微信号是jumboo，很愿意跟大家交流哈哈
回答于日 00:00
招商银行的数字化上确实比其他银行要领先非常多。说说我了解的一些东西～招商银行信用卡部门是相对独立的。所以信用卡APP和网银APP从组织和产品规划上是分开的。网银APP应该从5.0时代就是唐硕在维护，信用卡APP从上一个版本开始和ARK DESIGN合作。有注意的… 显示全部 招商银行的数字化上确实比其他银行要领先非常多。说说我了解的一些东西～招商银行信用卡部门是相对独立的。所以信用卡APP和网银APP从组织和产品规划上是分开的。网银APP应该从5.0时代就是唐硕在维护，信用卡APP从上一个版本开始和ARK DESIGN合作。有注意的话，他们用户体验也就是在这些合作项目中，有比较大的改观。开发团队方面，招商银行内建独立的中心化技术团队，不光负责APP，他们同时还负责网站、网银、ATM之类的一些内容。他们采用的是瀑布流的开发方式。互联网行业的同学看到这里应该知道这里意味着什么。当然他们的开发团队并不大。而且薪资限制发展上并不如BAT，也很难保证团队的扩张能满足需求。从团队组织架构上来说，银行是按照业务模式来分，也就是对个人的借记卡业务都是属于零售部门的。（对，他们管个人业务叫零售....）在中国所有的银行组织架构中，其实零售并不强势，因为他们并不太赚钱，牛气的都是对公业务负责放贷的部门。但招行的零售算是比较强势的，因为网银时代的积累，而且也有强势的资本。思维方式确实很强。但就像很多人所说的，金融业的限制很大，跟中国的文化审查类似，一部分政策监管严格，一部分内部恐惧自我审查。而且前面中心化的开发团队带来的劣势就是开发需要排期，虽然产品规划上跟BAT的产品团队并无两样，也是有产品经理的，但想的多做的慢，没法快速迭代更新。而且业务分管细分严重，要协调更改并不容易。所以上面有些同学提到的，有些产品很好，有些体验很烂，就是因为.......排期不上，有些已经被改的时髦了，有些还是10年前的东西。但严格的说，现在的产品体验并没有走到最好的那个位置，只是对手太烂，监管过严。中间组织体制问题占大部分。好吧，大家随意八卦下就好～回复楼下一个朋友的，似乎也可以加进来一下---------------------------------------------------------------------------------------------------------我比较不同意支付宝是收益或者倒流量工具这个说法，支付宝是因为银行早期线上支付门槛过高产生的。起初就不是为了收益或流量。只是为了线上购物能方便。后来才起的变化。个人认为，其实银行做的比较常见的业务就是聚沙成塔，然后借塔收租。把老百姓的钱收起来借给公司，当中国金融市场不开放的时候，似乎没问题，大家利息相当，因为你不选招行也有四大行，当数字化时代来临，招行最早尝试在线支付，成为了最佳零售银行了，从国有银行手里拿了不少客户。而阿里做了非常多年，各种变相的变形的尝试，想成为互联网银行，虽然现在不明显。但其实我们可以发现苗头已经出来了，个人常住上海，90%左右的现金消费已经被支付宝替代，可能对于金融业来说只是毛毛雨，但用户行为的变化对于行业的改变是潜在缓慢而不可逆的。举个例子，就像电视媒体的关注度逐渐被互联网视频所替代。这个东西一旦发生很难逆转。现在因为支付宝大部分聚集的是低价值用户的钱，但如果慢慢的他们借线上经济推出更高诱惑力的贷款跟投资产品时，如果政府进一步被阿里逼开金融壁垒的时候，难免大客户、公司不会放钱进去，这时候大家还觉得普通用户不重要么？这事情其实在美国已经是进行中了，不少新的互联网银行崛起很快。
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　　随之科技的告诉发展，很多用户都希望能有个随身携带，随时上网，方便阅读的工具，于是手机端成为各大公司的新宠。手机是更新换代最快的科技产品之一，APP是可以在移动设备上使用，满足人们咨询、购物、社交、娱乐、搜索等需求的一切应用程序，对于新开发的APP产品来说，要想得到消费者的认可除性能,技术，宣传方法等需要注意外，还有一项产品起名也要重视起来。产品起名是品牌建立的基础，今天先知国际起名网小编就对建立APP品牌的一些想法，和大家共同探讨下!
　　移动互联网团队品牌建立前的注意事项：
　　任何人或者团队想做一个事情前，都要为要做的事情起一个名字，这个名字就是品牌。
　　比如，你要开发一款APP，就要给APP起一个名字，这个名字是非常重要的，就像给自己的孩子起名一样，很多人给自己的孩子起名的时候，都是特别细心的，查字典，看八字，就想给孩子起一个最和他相符合，对他成长有益处，能寄予家长的期望的名字。
　　其实，对待品牌也应该如此，之前我在的一家公司，在起名的时候就不是很注意，起的是一个动词，类似快跑，快说等，老板随便一想就定下了，所以后续在推广的时候，挺麻烦，还有一个有趣的事情是，我们的竞争对手起的名字也是一个动词，叫我看看。后续，我在网络上搜索的时候就发现APP的名字和人民日常的用语一样，结果搜到了很多网友的论坛、问问记录，可想而知，对品牌来说非常不好，所以给一个品牌起名的时候不要用动词。
　　还有就是不能用统称的词，我之前建立移动互联网这个微信号的时候，就是为了图吸引人，因为通俗的词语最容易让大家理解，比如移动互联网，比如APP，比如APP推广，类似这样的词，可是通俗的词语有个很大的问题，就是这样的词语在网络上横飞，每篇行业的新闻稿件里都会用到，所以无法突出品牌的个性，现在的移动互联网公众号就面临这样的问题，而最坑爹的是微信的后台还不能修改，所以很无奈，你想想，如果你的APP是这样的名字，当你已经有上千万的用户的话，你改一次品牌是要损失多少用户啊。所以给一个品牌起名，一定要有唯一性，好记性。
　　还有就是也不能用两个字的叠词，比如滴滴，洞洞等，单纯的叠词会让普通人不知道你是干啥的，如果你在路边，对着一个陌生人说，我是滴滴公司的，那么肯定很多人不知道你是干啥的。当然，如果非要用，就在后面加动词，比如滴滴叫车(嘀嘀打车)就比较好了。
　　也不能是中英文结合的，那样的也特别坑爹，对用户的难度就是切换特别麻烦。其实，说了这么多品牌的起名事项都是方便你的用户的，有一天你的用户对你有了印象，无论用户怎么找到你，比如通过网络搜索都可以一下找到你。
　　移动互联网团队的原则：
　　实际上，产品品牌的命名是一门高智慧、高价值的艺术。要想所选择的品牌名称能发挥其促销产品、树立企业形象、促进企业发展等方面的良性作用，避免陷入上述的误区，就必须坚持以下几方面的原则;
　　1、品牌命名要能够隐喻产品特点。
　　能够表现产品独特性的第二个因素是产品的功能和特点，同时，它也是消费者最为关心的一个话题。为了更加突出和更加艺术地表现产品的功能和特点，使产品品牌起到先声夺人的效果，品牌的设计者们大都采取比喻或隐喻的方式来表现变种功能和特点。
　　2、品牌命名要新颖独特对比强烈。
　　品牌命名的目的是为了更有利于消费者的选择，使它们在同类产品中具有万绿从中一点红的效果。因此，新颖性和独特性无疑是品牌命名的第一原则。
　　从一些小事中，我们可以看出，一个新颖、独特的品牌名称能使普通的商品变成富有强大吸引力的商品，它能给顾客带来意料不到的欢乐和享受;一个新颖、独特的品牌名称就等于给商品做了一个绝好的广告，它能给企业带来滔滔不尽的丰厚财源。
　　3、品牌的命名要顾及国情、民情、民俗和民风。
　　天津&狗不理&包子在我国北方已畅销了上百年。但它在南国广州却寸步难行。这是因为，广州人对&狗不理&这个名称在心理上不能接受。这正映证了&桔生淮南则为桔，生于淮北则为枳&的古语。
　　由此可见，产品命名不但要考虑它所具有的积极意义，而且要考虑产品销售市场的国情、民情、民俗与民风，做到&入乡先问俗&，千万不要冲撞了当地的社会禁忌。
　　4、品牌的命名要能够诱发顾客的购买欲望。
　　产品命名的重要目的是为了赢得用户的接纳和选择，因此，一个好的品牌名称不能仅立足于公众的识别和欣赏上，而是要有强烈的卖点，使人们产生一种强烈的购买欲望和购买冲动。
　　诱发购买欲望和购买冲动的关键是能够引起顾客美好的心理联想，使他们醉心于购买带来的美好结果。这种对未来的憧憬作为一种内在的驱动力量，很容 易转化为购买动机。在世界各地，不同民族、不同肤色、不同宗教信仰的人们都挡不住&可口可乐&的诱惑，其中很大程度上归功于那具有极强诱惑力的品牌名称。.
　　5、品牌的命名要做到好听、好看、好记、情深。
　　除了以上原则外，品牌的命名还要注意做到：一是&好听&&&&品牌的名称听起来舒服。二是&好看&&&&品牌标识要醒目，让人看完之后赏心悦目，从而留下对这个商品或服务的美好印象。三是&好记&&&&名称简洁有深义，朗朗上口，易于记忆。四是&情深&&&&品牌要有一定的文化韵味或一定的情感内涵，让人们在使用此产品或服务时，体会到一种情感上的享受，一种精神上的追求。
　& 手机app品牌命名的途径：
　　要想获得一个绝好妙的品牌名称，除了要避免陷入上述的误区与坚持上述的原则外，还要选择适当的途径与方法。
　　品牌命名的途径通常有三条：一是通过媒体诚心诚意地向社会公众征集，既可得到好名字，又能很好地宣传自己;二是邀请专业公司或人士介入新产品投资开发过程，为产品的命名出谋划策;三是发动企业内部员工为产品命名。有时候通过这种途径获得的品牌名称更能切合企业的实际。
　　品牌的运营和传播
　　好的品牌名字是做好品牌运营的前提，比如百度、搜狐、腾讯这样的公司，都是有着很深的品牌溯源，比如百度来源于一句诗，众里寻他千百度等类似的品牌文化，所以品牌运营的前提是要给品牌塑造一个品牌文化或者故事，或者品牌概念，这些素材是品牌运营的基础，这些基础性的东西包括品牌文化和故事，logo、广告语、宣传片等等，其实就是告诉受众，我们是谁。
　　其实，就和推广一款APP之前所准备的素材类似，APP的名字，logo，简介，广告语等等。具备了基础的品牌前提，剩下就是品牌的传播了，品牌的传播是个长期循序渐进的过程，不是一蹴而就，比如APP刚开始开发出来就要一些初期传播，然后随着产品功能的不断完善，品牌宣传的不断深入，整个产品会不断超前发展。品牌太过于超前，会造成市场对产品的不信任感，比如你刚做一个产品出来，就大肆炒作，后期体验跟不上，会让一个产品消亡的很快。还有品牌如果过于滞后产品的发展，会失去很多机会，特别是一旦竞争对手出现，会失去市场的先机，包括推广APP也一样，要循序渐进，这些是品牌运营的策略。
　　在当下的移动互联网行业里，能拓展你品牌的渠道无外乎就这么多了，这些渠道就像鞭炮，而品牌的传播策略就像导火索，当你一点燃导火索，你的品牌就会爆炸出来，被很多人看到听到，传播的范围取决于你投放力量的多大，比如你在网络媒体上涉及到的媒体越多，效果就会越强烈，我曾经研究过阿里余额宝的新闻，曾经持续将近一个月的时间，传播的媒体上百家，同时加上地铁、户外媒体的渲染，让余额宝的品牌一下尽人皆知。
　　当然小米的品牌也是如此，记得小米一次做发布会邀请了全国很多的媒体记者，包括笔者认识的很多外地记者，最后小米的品牌一炮就响了。当下媒体很多，包括新媒体、自媒体等新形势的媒体，都有着旺盛的生命力，所以在新媒体和自媒体上做品牌拓展会更有效果，但是不能以点概全，主要是有侧重。众多的拓展渠道，要一步一步引爆，让品牌逐步的爆发，那么品牌才可以有持续的生命力，正如山谷的回音可以保持很长时间。
　　整个互联网就如大海一样浩瀚，每隔一段时间都会有新的热点爆出，有的新闻是自然爆发，有的是人为炒作，通过研究热点爆发的规律，就会发现，品牌的传播都是逐步引爆和放大的，有的品牌炒作转瞬即逝，有的却可以久久不息。
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