广告公司是否可以这样为自己做广告？ - 知乎4被浏览598分享邀请回答还没有回答这个高铁广告生意能做吗? - 知乎8被浏览557分享邀请回答1添加评论分享收藏感谢收起0添加评论分享收藏感谢收起查看更多回答味全又出新招了这瓶身广告语能打动你吗?_联商网
味全又出新招了 这瓶身广告语能打动你吗?
将“每日C”品牌带入中国内地的第15个年头，味全公司终于尝到一丝甜。
根据这家台湾公司的统计，2016年6月之前的一年之中，“每日C”每个月的销售额增长都稳定在20%以上。而6月这个单月，这个数字超过了50%。
此前，这个首个在中国打出“100%纯果汁”卖点的品牌曾经历多年的增长停滞期。2亿元人民币规模的年销售额增长有限，味全冷藏事业部总经理谢宗鹏从2004年接手以来一直为此感到颇为头疼。
如果停滞的状况继续下去，“每日C”的品牌将开始出现老化的迹象，并且这个过程还会在愈发激烈的市场竞争中加速。
味全是从2015年4月开始计算销量变化的。那也是味全的一个新起点：味全对旗下冷藏果汁品牌“每日C”更换了包装――准确来说，更换的是果汁瓶身上那块竖着的长方形标签，带有刻度标识的标志性磨砂瓶身并没有改变。
也就是说，味全仅仅是为“每日C”换了“外衣“。“味全每日C”的logo在鲜果图案上面――这个外包装用了十几年了，消费者已经很熟悉。
这个变化其实有点大。味全把自己的logo去掉了，代之以一些不同的句子：“你爱美，你要喝果汁”“熬夜辛苦了，你要喝果汁”，或者“听妈妈的话，你要喝果汁”。根据味全冷藏事业企划部资深协理谢雅慧的介绍，类似的语句一共有50多条。
这些句子有没有让你想起写满歌词的可口可乐瓶身?没错，那可是快消界最佳营销案例之一。
但可口可乐的品牌积淀，并不是其他快消品品牌能轻易复制的。
味全首先想尝试的，是转变跟目标消费者的信息沟通方式。至于卖果汁和卖包装到底有什么不同，它也在摸索。
周想是公司同事里第一个在写字楼下的发现新包装的“每日C”的。去年5月的某一天，他站在全家的冷藏货架前，惊奇地发现原来同一种口味的果汁瓶上写的句子都是不一样的。他在葡萄汁里挑了“加班辛苦了，你要喝果汁”这一瓶。他觉得这对那一周周末无休的自己来说十分应景。
“我站在冷冰冰的货架面前，里面整整齐齐地摆放了牛奶、酸奶、咖啡、果汁等饮品，但感觉只有‘每日C’对我说了一句话。”周想向《第一财经周刊》解释当时的选择动机。往后的每一周，周想都会购买不少于8瓶“每日C”果汁。
在这个时间节点改包装是一件大事，也是件难事。
在2014年以前，中国的果汁市场呈现出比较停滞的现象。整个果汁市场鱼龙混杂，各种类别的稀释果汁占有率达到95%，只有5%的消费者在喝纯果汁。根据味全官方提供的数据，每日C在华东市场的占有率超过50%，在上海地区超过70%。但市场仍旧有限。谢雅慧说味全已经花费了十几年时间去告诉消费者纯果汁对健康能起到的作用，但消费者目前对纯果汁的认知程度与这个时间长度仍然不成正比。另一方面，它的竞争对手正在迅速增多。汇源集团从去年开始推出有别于以往的冷藏纯果汁。
谢雅慧在找到永嘉叁伍广告公司(VK35)创意合伙人王懿行的第一时间就说清楚了一件事――在极为有限的资金预算条件下做出一款能让“每日C”从定位到吸引消费人群真正有所改变的营销活动。
谢雅慧必须背负预算有限这个事实。味全与、全家同属于台湾顶新集团，而大公司的策略往往是根据现有品牌产品的营收情况来分配资源，市场竞争更激烈的品牌更容易获得资金。而在整个纯果汁市场，味全目前还没有遇到足够值得注意的竞争对手，发展又一直比较平缓没有起色。
但这次整个方案的确定只花了两个月的时间。谢雅慧说她在听过数不清的方案后听到现在这个，感觉浑身起鸡皮疙瘩。她觉得这是所有方案中唯一让她真正感到兴奋的，“我拿到方案的那一天就预感会成功。”她对《第一财经周刊》说。在此之前，她也研究过是不是要更换“每日C”的瓶型，但有一点透明带有花纹和刻度的非圆形瓶子一直都能让味全跟货架上的其他竞品区隔开来，于是她放弃了。
王懿行说她靠着一名老广告人的直觉最终找到了更替标签这个想法――她曾经是奥美、李奥贝纳和阳狮台湾区的创意支柱型人物。但一切能够执行下去的前提当然是味全有足够的胆量同意立即展开操作。味全公司的台湾总部同样考虑过这个方案，虽然觉得足够吸引人，但还是保守判断为在台湾市场不可执行。
王懿行问谢雅慧：“你敢不敢玩一次不一样的?”
谢雅慧的回答是：“没有什么不敢，只要方向是对的。”
这两个人在味全的果汁业务策略调整上起了关键作用。但没有人可以保证方向对不对，直觉也不能。谢雅慧之所以敢下定决心做一个看起来有些冒险的决定，是因为她发现“每日C”过去适用的人群太少了，光强调健康这件事不太容易打动它的目标消费者，极少量地在网络和电视渠道投放广告的同时，包装多年来也一成不变。如果你想留住并吸引到新的消费者，停留在这个地方是很危险的。
“我们尝试了一次反向思考。”谢雅慧对《第一财经周刊》说，“我们想利用消费者心理直接明示他喝果汁的需求和动机，因此从策略上做了首次重大调整。”
王懿行的灵感和发现来自于她公司里一名爱吸烟，想戒又戒不掉的员工。明知道抽烟对身体不好但无法戒掉的他，常常会在事后去买一瓶“每日C”作为一种心理上的补偿。于是就有了“戒不了烟，你要喝果汁”这样带有点教育和沟通意味的句子。
VK35最终向味全提供了200多个不同的文案，偏正面的有“不爱晒太阳，你要喝果汁”“你爱你自己，你要喝果汁”“电脑8小时，你要喝果汁”等等。一些文案因为涉及PM2.5、减肥、疗效等带有负面色彩的语句或是涉及诸如天气之类的不可控因素而被舍弃，但谢雅慧发现正面的句子反而更能打动人――改变不了坏习惯那就培养一个喝果汁的好习惯。跟可口可乐充满趣味性的昵称瓶营销不同的地方在于，味全“每日C”采取鼓励的方法来跟消费者沟通。
味全“每日C”通过更换标签提高了果汁销售量
更换包装不只是为了让消费者觉得新鲜，它的本质仍旧是商业本身――把产品卖给你。“做营销本来就是要把所有的闭环都想好了，不是为了创意而创意，big idea的最终目的是转化为对业绩有真正的帮助。”谢雅慧对《第一财经周刊》说。
味全确实改变了一些事情。比如“每日C”的卖点发生了一些变化。周想在挑选果汁时不再只是看喜欢葡萄汁、苹果汁、胡萝卜汁还是橙汁，他会按照当天的心情和状况选一个瓶子。比如当天抽了4根烟，他就会从货架里找一瓶写着“戒不了烟，你要喝果汁”的瓶子。哪怕是不怎么喜欢的胡萝卜汁，他也能接受。
消费者购买行为的变化最终会体现在销量上。根据尼尔森公司的监测数据，味全的果汁业务的市场份额在过去两年中增长了2%，从28%升至30%。王懿行觉得通过这一次的定位调整跟营销方式的转变，味全的果汁业务起码跟消费者拉近了关系。
原本“每日C”的新包装只会像类似可口可乐台词瓶和昵称瓶那样存在几个月就下市。谢雅慧最初给这次的营销活动预定的时间是3个月。这时候王懿行问了她一个问题，既然卖得这么好，为什么不能让它成为一款常规产品?谢雅慧最终决定暂时不让这款创意产品下市。
味全可能已经用整个消费品市场中最少的营销成本把这件事做成了。除了改版费和制版费，味全只需控制好存放在工厂里的旧版包材多久可以消耗完毕。
今年5月，味全甚至顺势为“每日C”再次设计了一遍包装标签。你现在能够在便利店或其他商超渠道看到的“每日C”的包装标签上，文案采用了更大的字体印刷，味全也从200多个文案当中重新选择了50多个句子。如果你对比两个版本的标签，可以明显发现味全想要强调的东西变了。比如这些句子从占整个标签1/5的顶部位置，变成了占整个页面的1/2。印刷橙子和橙汁的颜色比老版本亮了一个色度。还有以前味全把卖点叫作“100果纤橙汁”，现在则叫作“100橙汁自然纯”。
对于任何一家消费品公司来说，品牌老化不可避免。除了适时在广告营销方面制造噱头，也必须有新的渠道和方式来推出新的产品，以增强品牌自身的活性。味全在今年6月刚刚推出了新产品“每日身体管理”，它跟“每日C”完全不同，外观是干净透明没有花纹的塑料材质，外面则包裹了一层简洁清晰的标签设计，唯一被加以强调的就是“每日身体管理”这几个字。背后印着灰色的人体线条图案，瓶子的外部还包裹着一层完整的塑料纸。
“这层塑料纸绝对不能起白雾。”谢雅慧手里拿着刚刚生产出来的样品，对一名产品负责人说，“我不要消费者看到它的时候包装是看起来不干净的。”
“每日身体管理”被设定为“每日C”的一个子品牌。6月1日在北上广和江浙地区的全家便利店首发之后，6月6日向其他的商超渠道陆续开始了铺货。这个产品的上市意味着味全加入了今年大热的NFC果汁市场。
NFC果汁指的是鲜榨零售的果汁产品，保质期比浓缩果汁更短。它们和甜点沙拉一起被摆放在亮堂的冷藏柜里售卖，也出现在、便利店这样的商超渠道，跟所有市面上的果汁产品一起竞争。
谢雅慧希望这个产品能够替味全找到更多有消费能力的年轻公司人，但这个过程充满了纠结。
比如NFC果汁市场的增速并没有如谢雅慧预期的那么稳定。高端市场可能不是一个绝对正确的方向。她想制造一款性价比更高的NFC果汁，因此这个产品的价格也不能比“每日C”高太多。“每日C”在全家便利店的统一零售价是6.7元，谢雅慧觉得“每日身体管理”最好卖9.9元。未上市前，味全也曾调过一次价涨到11.9元，但到最终上架时又改回9.9元。但现在，这个价格依旧是11.9元。
这种从中端市场里切出一块高端市场的做法不一定会有效，尤其是她又打算反其道而行生产3种水果的混合NFC果汁。比如红心火龙果混合果汁里还有荔枝、苹果和葡萄汁。莓混合果汁里有草莓、蓝莓、蔓越莓、紫葡萄和苹果。
味全今年在果汁业务上卯足了劲。到目前为止，味全已经为果汁的新产品开设了新的生产线，并从德国进口了新的模具。
今年7月，味全参考可口可乐昵称瓶的经验，计划向消费者推出“定制”版本的每日C。同样通过重新设计标签的方式，制作一批文案处空白的产品，随瓶附送的笔允许消费者在空白处写下自己想写的话，送给身边的家人朋友。
另一个重要的也将在7月执行：攻入北京市场。
用谢雅慧的话来说，她打算在北京“狂打”电视广告。她从VK35买了7个版本的TVC广告视频。与在通常情况下采用柔和的气质讲述果汁的健康与清新不同，这一次“每日身体管理”的广告充满了速度、节奏、人体、肌肉。味全希望喝果汁不只是一件健康的事，也是一件值得用来标榜个性特质的事。与上海播放的广告不太一样的是，在专门为北京市场定制的电视广告里，“冷藏”这个特点被反复强调。它的广告语是“7度21天，冷藏更新鲜”。
华北地区是以汇源为代表的常温果汁的大本营。实际上，味全果汁早在2004年就进入过北京市场，因为卖得不好很快退出了。这一次，味全看起来有备而来。
“北方的消费者没有冷藏的概念。他们只知道100%纯果汁这件事，却完全不懂冷藏到底有多重要。”谢雅慧向《第一财经周刊》解释说，“我们要告诉他们，冷藏更新鲜。要升级，一定要升级。”
常温的汇源果汁霸占了超过50%的华北市场，而冷藏的味全在华北的份额不超过20%。在华北开拓业务的主要阻碍在于味全依赖程度最高的便利店渠道规模太小。上海的便利店有不到6000家，但北京只有不到200家。
与味全从属同一集团的全家在不久之前与味全分享了一则数据――过去全家便利店的货架上常温产品占70%，冷藏产品占30%。但现在市场发生了颠倒性转变，冷藏的占比超过了常温的占比。比如全家发现有很多消费者对冷藏的茶饮品已经提出了明确的需求，但市场上还没有任何一家公司或一个品牌满足他们。“他们希望我们开发更多的冷藏商品放到他们的货架上。”谢雅慧介绍说。
换包装似乎是味全近两年频繁采取的更正定位及市场营销的手段。它旗下的另一款冷藏产品无调整鲜奶最近再次更换了包装。上一次吸引眼球的是叫作“无调整”的红房子包装，这一次味全又用纯白色替换掉了红色。然后也同样采取了有些相似的策略去拍摄牛奶广告，它跳出了乳制品广告中时常让人尴尬的部分，不是一群人围绕着一款产品跳舞，不是生硬的阐述，而是制作了老农在一片牧场里吹笛子，让奶牛心情变好的几十秒的视频小故事。
不过，“每日身体管理”的出现必然会跟原来的“每日C”形成竞争关系，毕竟两者均主打纯果汁的概念，尽管双方的价差达到了4.3元。味全还是得想清楚未来如何对这两个品牌做出明显差异化的打法。毕竟，仅靠换包装并不是每次都能解决问题。
“广告营销的奥妙在于，它有时候胜在包装，有时候胜在全部。”王懿行说。
（来源：第一财经周刊 作者：郭苏妍）
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作者：pegga来源：&- 营销者的信息中心为纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年，9月3、4、5我们迎来了三天假期，同时一场盛大的阅兵将在天安门前拉开。举国欢庆的日子里，大家看不到娱乐节目，只能围坐在电视机前观看阅兵了。对于广告主而言，这次又能怎么玩儿？首先来看看有什么不能做（这很重要！）×违法乱纪的事情肯定不能干，除非你想上&头条&，而且还是在这种日子，你会葬送自己品牌的命，并可能万劫不复！×根据9月1日即将实施的新广告法的规定，品牌不能使用或者变相使用中华人民共和国的国旗、国歌、国徽，军旗、军歌、军徽；使用或者变相使用国家机关、国家机关工作人员的名义或者形象。×不要拿阅兵开玩笑×不要学习雪碧！不要学习雪碧！不要学习雪碧！重要的事情说三遍！为什么这么说，看看下面这个广告你就知道了。雪碧以共产国家大阅兵作为题材，还让领导人喝下汽水后载歌载舞，在网络上引发热论。虽然广告没有讲明，但网友都认为，指的就是朝鲜，还有人笑称，这创意实在是「太邪恶了」。但是，关键点来了，要是放在国内，你懂得！所以，这个点千万不要去碰！创意归创意，该严肃的时候还是得严肃。品牌可以做什么呢？1、对于那些可以直接参与的品牌而言，可以说，幸运儿们，你们赚大发了！（阅兵这么严肃的事，我也得严肃点）① 阅兵车说到阅兵车，通常都是红旗系列。最引人注目的是2009年胡锦涛主席乘坐的那款红旗L5阅兵车。一汽集团特别为国庆阅兵打造的。以红旗HQE为原型，手工打造，一共3辆。全防弹结构，车身安装了大量防弹装甲钢板和玻璃。价值超过300万元，名副其实的豪华桥车。这次习大大的阅兵车预计也是红旗系列，具体啥样，拭目以待！②军用车③后勤车虽然露面的机会少，很少被大众知道，但起码也是在现场！2、不能在现场的品牌（1）&阅兵周边延展比亚迪与北京环卫集团达成合作，联手打造纯电动环卫领域的专用车。此次联合打造的16吨位纯电动洗扫车，将于9月3日天安门广场阅兵典礼前、阅兵队伍通过前1小时左右，对天安门广场前的道路进行清扫。其实,在8月24日的阅兵式预演中，比亚迪的清扫车已经亮相，一字排开在数万名观众面前提前走过阅兵场。该产品虽不是接受检阅的军车，却也搭上阅兵这趟车，同样吸引了不少眼球。（2）没有热点，制造热点，向阅兵看齐既不是参与的品牌，也不能在现场出现，甚至连扫地的机会都没有，品牌该怎么办？没有条件，那就自己创造咯！① 关注老兵作为历史的见证者及参与者--老兵，是最不该忘记的。他们如今的生活怎么样，是否有足够的保障？如果一个企业足够敏感，首先想到的应该是关怀他们。而且，这次阅兵一大亮点就是老兵方队，其中还有国民党老战士。带着钱，带着补给品，去走访老兵吧！再帮帮那些流落他乡，难回故乡的老兵吧，帮他们找找亲人，也不失为一种品牌关怀。② 回顾历史，赞助重走长征路/抗战路等长安汽车赞助重庆大渝网的&重走川军出川抗战路&！抗战初期，川军将士即纷纷请缨参战，保家卫国，加入到抗日的洪流中。为了纪念这段历史，重庆大渝网团队及志愿者历时45天，重走川军出川抗战路，途径湖北、长沙、江西、浙江、上海、安徽、江苏、山东、河南、山西等省市，进行事件性回顾采访。③ 借势营销，此处必定不可少近日，一群萌萌的小海参阅兵图爆红网络，该图的始作俑者是经营海参类速食营养餐的某创业品牌，据媒体报道，由于海参阅兵图，该品牌曾一度热卖至断货。同时，对于军事类网游和玩具产商来说，阅兵也是一个难得的契机。中国现代装甲射击网游《最后一炮》打算阅兵后在长安街打广告。他们看中了北京CBD中心某大厦的全才LED屏，有关广告投放事项双方正在洽谈中。阅兵后展示装甲特色，继续借势军事话题炒作，不失为一个良策。④ 去央视打广告吧！9月3日直播的抗战胜利70周年阅兵庆典，将是央视的重头大戏，毫无疑问会吸引中国及全球的关注目光。据悉，为了阅兵当天的直播，央视动用了很多新装备：天鹰、飞猫、40米轨道摄像机、随处可见的无线微型摄像机！并且娱乐节目都被禁止播放，人民群众&赋闲&在家，而所有的卫视都在转播央视的阅兵直播，所以，受众大的你数不过来。央视的广告你值得拥有。
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手机扫一扫，下载数英APP纪录片可以做成广告吗？这部由林志玲讲述的纪实类节目引发争议
纪录片能否商业化？如何商业化？
刺猬公社 |彦东
“前段时间我读《百年孤独》，被其中一句话震撼到了。它说，‘世界如此之新，一切尚未命名’。”李武望对刺猬公社（ID：ciweigongshe）说，看到这句话后，他心中的纠结和疑虑才稍稍消解了一些。
李武望是青年媒体公司“知了青年”创始人，也是《了不起的匠人》总导演。这是一部讲述世界各地匠人故事的纪实类短片，每集15~20分钟，目前在优酷的播放量已逼近7000万，豆瓣评分8.5。
这档短片上线时，被打上的标签是“微纪录片”。
但当观众看到片中的分享人竟是“嗲音女王”林志玲，且打光像极了MV时，甚至含有浓重的商业元素，又会发现，这是一部非典型纪录片。
《了不起的匠人》
李武望的纠结和疑虑在于，他并不能准确界定自己所做的是什么。“我不觉得自己是做短视频的，做纪录片的他们也肯定不认我，那我到底是谁？”
《舌尖上的中国》第一季执行总导演任长箴，直截了当地对刺猬公社说，她认为《了不起的匠人》“是用纪实手法制作的原生广告，不是纪录片”。
李武望对当下的纪录片也颇为不满，认为它们还“没有完成工业化生产阶段”、“没有用户和产品思维”，导致有价值的内容却影响有限、行业市场份额小。所以，他想做一个“顺应当下收视语境的纪录片”，或者说，商业改良版。
不过，此路是否能通，还存有争议。
纪录片如何商业化？
李武望算是跨界到纪录片里来的，他曾在湖南台做过9年的宣传片导演。虽然湖南台总被人说“节目包装比节目还好看”，但他认为，观众喜欢的终究是节目的内容，最终情感和注意力都只会沉淀在内容上。
“做内容”成了李武望创业的原始冲动。他喜欢纪录片，就想做纪录片。但他并不喜欢现在的纪录片。
《了不起的匠人》总导演、知了青年创始人李武望
“你现在愿意为了一部纪录片打开电视坐在客厅里看两个小时？”他说他这么问过自己。
他的答案是不愿意。
从纪录片的内容和形式上看，李武望认为很多产自官方平台的纪录片“有强烈的说教姿态和浓烈的意识形态”，这正是当下的年轻用户所排斥的；而许多即使没有官方背景的纪录片，也是“从作者心态出发，有强价值观灌输”，极少考虑用户的观看心理和接受习惯，“缺少用户思维”。
年轻受众的信息接收习惯，被基于社交的信息流所驯化。手机的碎片化阅读习惯折射出的是年青一代的“时间焦虑”。所以，时间成为纪录片第一个需要被产品化的维度。
“时间长但内容好的纪录片依然有它的受众，这没问题，但不缩减时间，就不足以扩大纪录片的受众面和影响力，尤其是年轻人。”李武望说。
其次是表达方式及拍摄技法。《了不起的匠人》是以电影的拍摄标准和手法制作的，每集制作成本高达100万元，尽管成片只有20分钟不到。
引人注目的是，片子邀请了林志玲担任主持人。李武望希望借此给观众惊喜。“一说到匠人和纪录片大家就会产生沉重、年迈、孤老的刻板印象，我想通过这种方式改变这种妖魔化的印象。”
商业化，也是产品的重要维度之一。一款产品总要卖钱和盈利，而且互联网产品通常还都是规模化盈利。
这也是李武望进行纪录片创业的目标，即挖掘带有“商业化基因”的题材，并将其价值最大化。《了不起的匠人》展现的是匠人及其制作商品的背后故事。
“这部纪录片本身就是一个原生广告，两者是一体的，你都不需要刻意展现产品，你讲好了文化故事，观众获得了精神享受和愉悦，你的潜在顾客自然会对这些商品感兴趣。”李武望说。
《了不起的匠人》主题手作展
《了不起的匠人》已经向外发售版权，目前已被湖北卫视等多家平台订购。而知了青年还开设了自己的淘宝店“知了万物”，客单价人均2000元，目前最畅销的产品是一款针织围巾，销售额已达数十万。
和内容直接挂钩的营收还有冠名费。汽车品牌长安马自达冠名了第一季的《了不起的匠人》，并且已经预定了即将播出的第二季的冠名商席位。
“你好好做内容，很多将自身品牌调性定义为匠心的商家都会主动找到你。”李武望说。
纪录片为什么要商业化？
李武望说，他的“野心”并不满足于做出几部赚钱的纪录片，“我希望自己正在做的事能对整个纪录片行业有益。”
他认为，现在国内纪录片市场的主要问题有二——
一是市场不开放，大多数纪录片具有官方背景，这让纪录片在制作层面受到了钳制和“阉割”；
二是，很多有手艺的纪录片导演，尤其是年轻导演，由于渠道、制作题材问题，难以获得官方平台投资，且纪录片耗资巨大，也缺乏稳定的融资方式。
“国内大多数纪录片采用的是项目制，即使是一个手艺很高、业内人人佩服的导演，当下这个项目可以融到资，下一个由于各种原因也很有可能融不到资，即便内容很有价值。”李武望说。
由此导致的问题是，中国纪录片行业始终难以做大规模和影响力。
北京师范大学纪录片中心发布的《中国纪录片发展研究报告2016》显示，2015年中国纪录片行业总营收为46亿元，其中还包括《跟着贝尔去冒险》、《中国少年派》等纪实类真人秀节目。而在同年，Discovery传播公司实现营收63亿美元，在全球拥有3.1亿付费订阅用户。
直到2015年，国内纪录片才开始试水院线模式，但这个市场现在才刚刚起来。总体而言，国内纪录片的商业土壤依旧贫瘠。
李武望说，他希望能以《了不起的匠人》为基础，延伸出一种可持续的商业模式，让纪录片的内容价值最大化，并且靠内容本身形成正向循环的盈利闭环。
“中国纪录片还没有完成工业化，还是小作坊、老师傅状态。”他说，国内纪录片尚且没有形成成熟的产业链。
在李武望的构想中，知了青年的商业模式是“文化运营公司”，而现阶段他们在运营的是“匠人”这一文化元素。这家成立于2015年的初创公司不止做纪录片，还把散落在片子之外的有价值的素材写成书——《博集天卷》——印刷出版。
知了青年还联合豆瓣做《了不起的匠人》的线下巡展和高校巡讲。
“《了不起的匠人》我要做一百季，我要把人们对匠人的认知和情感加深，然后把这块心智占住，每一季的间隔还要持续不断地运营它。”李武望说。
纪录片商业化的争议在哪？
李武望不希望自己被贴上“倡导一种生活美学”的标签，他认为那是内容电商从其所贩卖产品的功能性上定义的。
“我做的是纪实题材，这是我真正的价值。人物、故事和精神这些深层次的内容都要挖掘出来，这些稀缺的内容才是价值。”李武望说。
可任长箴却认为，《了不起的匠人》“是用纪实手法制作的原生广告，不是纪录片”。
她也不认为纪录片应该变成广告。“有价值的纪录片，卖版权就可以了，实在不行就参加海外评奖，获了奖不就有钱了吗？纪录片不能用来卖东西。”
在任长箴看来，卖商品的诉求和纪录片创作者的身份有无法调和的矛盾。“好的纪录片是有价值观和哲学诉求的，它必须是完整的，纪录片没有篇幅留给商品，如果留给商品，那我的哲学表达就不完整了。”
在制作《舌尖上的中国》时，任长箴说，除了制作方央视的14万劳务费，她没有收取片中涉及产品的钱，也没有去卖这些商品。“一旦作者产生这些心思，就会让片子的核心——普通人民的生活——受损。”
《舌尖上的中国》
纪录片的文化内涵和商业诉求是否完全不可能有机共存呢？也有不少人认为，只要保证内容品质这一核心，向第三方收冠名费等商业行为也无可厚非。
但任长箴仍然坚持，“商人和纪录片创作者遵循的道不同。一名纪录片创作者，要跳出商业社会的逻辑思考问题，这是国际公认的。那些国际电影奖上，但凡涉及卖商品的都不能参加评审。”
在任长箴眼里，真正的纪录片的价值是“普世的”、“人类的共同追求”。她最关心的还不是《了不起的匠人》的属性问题，她害怕的是连纪录片导演都要去思考如何顺应商业的规则。
“商业社会是魔鬼的社会，如果以后连一个只遵从内心声音的纪录片导演都没有，这世界就太可怕了。”她说。
关于这样的议论和质疑，李武望心里也明白。但他倾向于认为，商业和纪录片并不是二元对立的，只是如何找到一个更好的结合点，来解决当下纪录片行业规模化和影响力的问题，一时半会还没有答案。
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