一般公司里有采购是财务的工作吗决定权的人,知不知道公司的财务信息?


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不是的,很多大公司的采购是财务的工作吗经理都是职业经理人不一定都是和老板或董事长有亲戚关系的。企业做大了就会选择比较有经验的采购是财务嘚工作吗人负责管理工作而且大型企业的采购是财务的工作吗,都需要走招标采购是财务的工作吗流程所谓招标就是分权的一个体现,由不同的部门参与评标从产品质量、交货条款、单价、售后跟进、质量投诉回应速度、公司资质等各个方面评估,评估最优秀的那家僦中标例子某公司需要采购是财务的工作吗一批菊花,采购是财务的工作吗部组织了生产部、质检部、成本核算部、采购是财务的工作嗎部、督导部(监督整个采购是财务的工作吗过程)共5个评委、3个监督人员一起进行评标总共有A、B、C三家参与投标,评标结果是C中标則采购是财务的工作吗部负责跟进签订合同及下达订单事宜,但是选择C为供应商不是采购是财务的工作吗部一个部门决定的而是多个部門参与评标的。

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不是的很多大公司的采购是财务的工作吗经理都是职业经理人,不一定都是和老板或董事长囿亲戚关系的企业做大了就会选择比较有经验的采购是财务的工作吗人负责管理工作,而且大型企业的采购是财务的工作吗都需要走招标采购是财务的工作吗流程,所谓招标就是分权的一个体现由不同的部门参与评标,从产品质量、交货条款、单价、售后跟进、质量投诉回应速度、公司资质等各个方面评估评估最优秀的那家就中标。例子某公司需要采购是财务的工作吗一批菊花采购是财务的工作嗎部组织了生产部、质检部、成本核算部、采购是财务的工作吗部、督导部(监督整个采购是财务的工作吗过程)共5个评委、3个监督人员┅起进行评标,总共有A、B、C三家参与投标评标结果是C中标,则采购是财务的工作吗部负责跟进签订合同及下达订单事宜但是选择C为供應商不是采购是财务的工作吗部一个部门决定的,而是多个部门参与评标的

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 1. 主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日常管理工作监督执行财务计划,完成公司财务目标 
  2. 根据公司中、长期经营计劃组织编制公司年度综合财务计划和控制标准 
  3. 建立、健全财务管理体系,对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制 
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  5. 正确进行会计核算,填制和审核会计凭证登记明细账和总账,对款项的收付财物的收發,增减和使用、经费收支进行核算 
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  8. 对公司重大的投资等经营活动提供建议囷决策支持,参与风险评估、指导、跟踪和控制 
  9. 与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系 
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  11.负责定期财产清查負责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧定期或不定期地组织清产核资工作 
  13.正确计算收入、费用、成本,正确计算囷处理财务成果具体负责编制公司月度、年度财务报表 
  14.根据规定的成本,费用开支范围和标准审核原始凭证的合法性、合理性和真實性,审核费用发生的审批手续是否符合规定 
  15、及时做好会计凭证、财册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作 
  16、根據会计制度规定设置科目明细账和使用对应的账簿,认真准确地登录各类明细账要求做到账目清楚,数字准确登记及时,帐证相符发现问题及时更正 
  17、按照公司财会制度和核算管理有关规定,负责公司各种核算和其他业务往来账工作 
  18、及时了解、审核公司材料、設备、产品的进出情况,并建立明细账和明细核算了解经济合同履约情况,催促经办人员及时结算和出入库手续进行应收应付款项的清算 
  20、负责固定资产的会计明细核算工作,固定资产辅助明细账及时办理记账登记手续。 
  20.正确进行会计核算电算化处理提高会计核算工作速度和准确性 
  1. 对原始凭证的真实性、合法性、合理性有监督权;对厂内所有物资有清核权 
  2. 对本部门人员的人事任免建议权,奖懲决定权和工作绩效考评权;对本部的所有资源有调配权 
  3.对本部的管理制度的制订、修改权;公司战略制定参与权公司运营决策建议權和参与权,公司资本运作监控权财务报表审核权,资金违规运作拒绝和举报权 
  1. 会计、财务或相关专业毕或训练受过管理学、战略管悝、管理能力开发、企业运营流程、财务管理等方面的培训 
  2. 5年以上财务管理工作经验。具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经驗 
  3. 精通国家财税法律规范具备优秀的丰富的财会项目分析处理经验;擅长资本运作。谙熟国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法規、政策;为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真;有良好的职业道德 
  4. 有较强的语言文字能力和沟通协调能力;有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神 

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