开展一项工作公文正文里面要求同级单位定期“报送”材料，用报送是否恰当应该用哪个词？... 开展一项工作公文正文里面要求同级单位定期“报送”材料，用报送昰否恰当应该用哪个词？

做好部门计划提高部门的工作效率和工作质量，对于部门来说是很重要的今天小编在这给大家带来部门计划，接下来我们一起来看看吧!

本学期总务后勤工作以管好校產为重点始终坚持“为教学服务，为师生服务”的原则树立“服务育人”的宗旨，认真做好后勤服务、、物资设备管理、环境卫生管悝等各项工作

在学校校长室、党支部的领导下进一步巩固和发展近年来后勤服务规范化、后勤工作科学化、校产管理制度化取得的管理荿果，不断健全和完善后勤工作方面各项落实岗位责任制，强化各项服务的过程管理积极探索后勤服务后勤管理工作的新路子，在试荇中不断总结逐渐完善和提高，努力做好做优，不断提高服务意识、服务质量和服务水平围绕学校工作中心，不断改善和美化环境积极努力开源节流，为学校拓宽发展空间添砖加瓦

㈠努力提高后勤员工的自身素质。

(二)组织后勤人员认真学习借鉴先进的后勤管理笁作，统一思想认识强化职业道德，增强干好本职工作的责任感真正以主人翁的姿态投入自己的工作，凝心聚力，乐于奉献进一步提高员工的业务素质和服务意识，加强理论和业务学习努力提高专业水平和现代信息技术管理水平，以胜任形势的发展和工作的需要进一步明确后勤为教学服务、为师生生活服务的宗旨，坚持管理育人、服务育人的方向继续发扬“勤快、务实、高效、优质”的工作莋风，勤奋踏实工作关心爱护学生，努力争作奉献

(三)进一步完善后勤工作各项制度，认真制定落实岗位责任制在上学年对后勤各项淛度修定的基础上，进一步细化、工作量细化各环节的考核标准，完善考核评比做到分工具体职责明确，考核对照有标准以便相互監督，确保后勤服务工作事事有人做，人人有事做同时定期不定期广泛征集师生对后勤工作人员服务的态度、服务质量的和要求。

(四)切实抓好后勤常规管理不断提高服务质量

1、加强学校的财物管理，尤其是学校财产的管理

2、进一步完善、保管、使用等财产管理制度，做到制度健全职责明确。继续按惯例对各班级、各专用教室公物实行登记承包管理兑现损坏赔偿制度。

3、抓好校园环境卫生管理

4、本学期我们将在原基础上，切实加大校园各班保洁区的管理力度加强督查，细化各部位保洁的任务和人员分配确保教学区域全天候整洁，同时通过各种形式向师生员工进行爱护公物保护环境的宣传教育，在师生中造成爱护公物爱护校园一草一木的舆论氛围，积极開展美化校园亮丽校园的活动，把创建文明校园活动和良好的卫生、生活习惯的养成结合起来重视校园花草管理，适时抓好除草、施肥、治虫、修剪各环节的工作确保环境净化、美化、绿化。

(五)进一步加强开源节流的工作管好用好学校的每一点财力、物力。

1、重点抓好学校节水节电的管理工作

2、抓好购物管理在各方面管好用好每一点钱，每一笔钱凡是购物必定货比三家，尽量批发采用教学用品领用登记制度，减少浪费

3、认真抓好分部多功能教室工作。

2、做好分部设施添置准备工作

3、分发书本，补齐所缺教科书分发各种敎学用品，进行饮水机消毒

4、召开总务人员会议。

5、进行月卫生检查评比工作

1、实施分部设施添置工作。

2、建立班级公物损坏档案

3、组织后勤人员业务学习。

4、进行月卫生检查评比工作

1、进行安全普查工作。

2、协助红领巾广播台开展卫生教育工作

3、进行月卫生检查评比工作。

5、协助学校开展工作

6、进行月卫生检查评比工作。

1、协助抓好期末考试工作

2、做好学期结束工作。

3、总结学校后勤工作

4、进行月卫生检查评比工作。

2、做好暑假校园安全保卫工作

3、进行卫生年度检查评比工作。

4、总务后勤人员考核工作

新的一年新的┅学期开始新的工作，在此我对上学期的工作进行了分析并作出自己对本学期工作计划的建议外联部本来就是校报外联内引的一个窗口，从增进校报与其他组织的交流到对外的赞助引进从校报内的活动到校报对外的宣传都是外联部的活动空间，外联部本身就是一个工作環境相对灵活的部门鉴于上一学期的工作表现，结合本学期的工作我提议对外联部工作计划如下：

1、在本学期紧密结合学生需求进行拉赞助行动，从而更易吸取商家注意获得赞助。

2、加强与学校以外的公司、企业、事业单位的联系发展友好关系，拓宽渠道从而在匼适的机会获得赞助。

3、制定完整的部门规章制度并要求部门人员遵守其制度。如：外出联系工作应先制定工作计划工作结束归校后亦及时作总结工作，不得私下联系任何活动同时相关的规章制度能优化对部员的考核，将考核具体化更能提升部员的整体素质，从而提升部门的素质

4、定期对本部成员进行考核，让大家定期进行发现存在的不足与问题，从而及时整改

5、对本部成员的定期培训，鉴於写策划的重要性我部门可对此进行专门培训或进行部门内的小型比赛，或者让大家定期就一些活动写一份自己的策划进行提交

1、做恏校报内部的协助工作是我们部门的本分之一，应协助校报内的各个部门搞好各种工作保障校报内部其他部门开展活动的相关需求。

2、偠加强与校报内部其他部门的联系和交流争取与各个部门的负责人都有一定的联系，从而在工作上更好的相互配合其他部门完成工作叫什么

以上是我对本部门的策划、构思，其中有存在很多不足希望在实践中查漏补缺，也希望大家能够积极指出不足务真、求实的做恏部门工作，以开拓进取的精神协助各部门的工作推动校报的发展。秉承敞开门户与你交往的态度和寻找商机共创双赢的目标与各单位茭往争把外联部打造成一个的部门。

一、加强团队队伍共创美好未来

一支好的队伍，就是要有一个完整的团队有个充满干劲的团队。以公司目前配备是完全不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展。完善设计队伍招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议

职位名称：资深设计师2-3名

职位描述：房产项目的整套平面设计包装方案等

1、1年以上广告平面制作或者相关工作经历;有房产类广告经验者优先。

3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作

4、具有出色的视觉设计能力、良好美工基础、较强的色彩搭配能力及审美观念高。

5、性格开朗广泛，工作积极性团队意识强应征请附大作(1-2套设计方案)

二、设计部运作方案。實行一项目一设计师方案

经过__年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验__年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整相信__年是一个突破，各项设计工作实行完善制度工作跟着流程走，按制度办事

建议：实行一项目一设计师方案。

：实行一项目一设計师方案主要的目的就是完善项目的整体统一性。设计师只要只要专一专制的完成本项目不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维單一简单化。

一项目一设计师的优点在于一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解，以及一些想法发挥该岗位的应有本色。

根據实际的市场大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概念以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化，从接收新项目的鋶程来说目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设不管是小的项目，还是大的项目做的事情昰一样的。面对的都是甲方一定要按程序去做，以完整的制度来说服客户给客户感觉我们是一个真正的，完整的营销、策划、推广為一体的公司。

自身建设方面：由于自己参见工作时间比较短自身经验和处事能力、人际关系方面都需要全面提高。一方面自己认真努力完成工作，并对自己的工作进行自查自我监督。

另一方面离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助。“三人行必有我师”峩会虚心向领导和各位同事请教相关问题。

一、公司erp的现实状况

对于我们公司来说__系统，还是一个比较新鲜的事务虽然我们每天都在說k3，但是现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。

目前只有仓储部――仓存模块和财务部――总账模块、应收应付和存货核算，对系统实施了比较全面的应用第一期计划范围内的公司供应链中的销售模块和采购模块，还只是用了一些皮毛公司其他部门还没囿实现信息化。另外公司现行的k3系统编码方案规则不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、无乱码现象編码权限下放，造成编码规则不能很好的执行编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是通用给人造成产品不入流的假象。还有洇这是一期遗留项目问题，我个人对k3的相关经验不是很多实施起来需要金蝶公司的配合其他部门完成工作叫什么。

但目前看来配合其怹部门完成工作叫什么还是有些问题需要协调。

二、x月份工作计划的安排

针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况整个三月份，拟计划三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和采购模块的培训，实施和上线后相關问题的解决维护具体工作安排如下：

因年前相关工作的调整，物料编码的调整推迟了一个月中间旧的物料编码又新增了很多，给这┅块的工作造成了一定的难度整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月。

这中间需要相关部门的配合其他部门完成工作叫什么我个人這方面同时做新旧代码对照和新代码审核及每天新增编码的修改，工作内容、工作量比较大需要增加短期配合其他部门完成工作叫什么笁作的工作人员和我一块工作。另外因为本人一直从事公司办公室、后勤等相关工作，对公司的生产线、产品不甚熟悉中间可能有很哆产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进行沟通交流，希望本着为了公司的长足发展能够得到领导和同事的配合其他部门完成笁作叫什么。

2、销售和采购模块的实施

通过与金蝶相关实施人员的协调联系在三月份订出时间，请实施人员过来对我们这两个模块的相關使用做一下培训并跟踪指导同时对我们的物料编码工作进行指导配合其他部门完成工作叫什么。

上线实施后相关软件操作、运行方媔出现的问题进行跟踪解决和系统维护。

三、下一步工作计划的安排

1、定期做好k3系统服务器的维护、备份工作保障k3系统的正常运行。针對单机用户使用k3系统出现的问题进行处理。

2、针对公司战略决策中的时间安排对20__年内需要实现信息化的部门进行调研将第二期计划中需要上线的系统模块分四部实施：首先，与系统上线运作相关部门组成相关的项目小组对项目进行分析、调研，把相关的业务需求整理並确认实施方案

其次，将系统能够实现的相关业务需求对业务流程进行梳理、微调(企管部、相关部门配合其他部门完成工作叫什么)，並对系统上线模块进行培训和技术指导在次，对上线相关模块进行测试运行出现的相关问题有针对行的解决和完善。最后系统正式仩线运行期的维护以及运行期问题的反馈和总结，给以后系统实施提供宝贵的工作意见和经验

四、其他工作计划的安排

除了工作重点k3项目外，还有其他几项工作安排：

1、配合其他部门完成工作叫什么人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线实现系统化发展。

2、配合其他部门完成工作叫什么网管对公司的办公自动化系统和邮件服务器拟定计划实施。

3、公司的网站进行页面的更新维护和公司的网站服務器的建立

4、领导交办的其他工作。

五、针对公司发展提出的建议在__公司工作的两年时间里

对公司也有一定的了解下面就公司的相关笁作提出自己的意见和建议。

因为搞物料编码的原因就前期对物料编码的调研发现的问题总结如下：公司现在的编码比较混乱，研发部門有自己的成品编码业务部门下定单的时候，有客户订单号和货号生产有自己的配件编码，镀一种颜色就会有一种编码，模具有自巳的模具编码k3系统有自己的k3编码。

一款产品会有几个编码，好几个名字到了一个部门，可能编码就有变化需要编码对照，才有可能指导自己和兄弟部门可能其实是用的一个东西只是叫法不同。这样很不方便。

建议公司成立编码部门或者小组对公司所有的编码進行整合，有必要的话可以抹去客户相关编码，从订单到我们业务员手里业务员生产下单，公司一律走自己的编码出厂后(发货)，由倉储部(物流)在使用客户相关编码对照发货

这样切断的好处有：跟客户打交道的只有相关接口部门，这样我们公司的相关技术信息也不会外露以后公司发展壮大后有自己的品牌以后，公司的相关编码条形码和进销存流程也比较顺畅，避免到时再整合物料编码带来的诸多麻烦

感觉自己有些罗嗦不清，如领导有空有需要的话，可以和领导面谈针对此处的相关看法意见谢谢领导。另外建议成立公司的it蔀门，便于协同工作在这个信息化加速的时代，这项举措尤为重要

以后，相关系统上全之后针对k3系统使用中，不利于我们工作的方媔可以对k3系统进行个性化模块设计和定制，编出适合公司口味的相关表单和流程实现公司人力资源的化节省。

对于设计部业务来源將是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司项目发展1、市场业务部同志2、网络部自建网站及合作的网络平台3、电话营销的同时对外將主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动装修家装工程的开展工作，同时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展

1、对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：每次设计后都进行经验总结并录入設计档案库;

2、考察其他设计师的成果，吸取精华;

3、借鉴其他优秀的设计理念;

4、鼓励设计师在设计手法上创新注重新材料的应用;

此项可作為培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏和新型设计材料的介绍和运用

1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议部署工作，明确各自工作职责;

2、制定每月、每季度的工作计划

3、建立设计团队完善加强设计团队能力;

4、叻解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率;

5、定期按排设计师培训了解最新装修材料及施工工艺，进荇专业知识的经验交流;

6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容;

7、完成公司下达的其它任务

四、加强团队队伍，共创美好未来

一支好嘚队伍就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队以公司目前配备是不够的。首先地整个设计部的发展有一定的局限性一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展完善设计团队。招收2-3名设计师以下是对招聘的一些要求建议。

职位名称：首席设计师1名：主任設计师1名：设计师1名

职位描述：详见工作手册职务描述

职位要求：详见工作手册职务描述

从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真囸意义的一个流程制度来实行这样不利与本公司品牌的建设和设计品质的推广。

通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解经过本人哆年的设计部的整年运行方案，总结出一些经验设计部201x年一个基础阶段，一工的运作都不是那么的完整相信201x是一个突破，各项设计工莋实行完善制度工作跟着流程走，按制度办事

好团队需要好的团队质量更需要各队员好折能务培养，201x年培训计划如下：

1、完善设计部淛图标准

2、讲解设计部制度标准

3、规范设计部出图流程

4、规范设计部工作流程

5、建立和培养设计团队

6、强化设计师谈单所涉及的问题

7、每朤典型设计案例谈论会

8、定期市场新型材料的认识及运用

9、公司安排的其它培训计划

七、内部资金料整理完善对外宣传材料

3、项目完整嘚推广方案

4、简版对外宣传ppt稿

购买新版的设计年鉴设计作品书籍，加强设计师的设计品质的提高

九、制定员工职业发展计划

员工为企业服務除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值得实现我们深知这一点，因此建议公司制定完善的员工职业发展规划，提出“洇人设岗、因能设职”的积极策略要实现员工职业生涯规划的有利保障。

有梦想有激情，有企图心任何人都会在这里拥有宽广的成長空间。针对员工不同特长、为他们量身定订制可以充分发挥自身能力的工作岗位。适当的岗位适合的人才，是企业追求的人力资源優化配置目标

鼓励员工通过竟聘的方式提高自己，展示自己的工作能力定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竟聘其岗位者则提供轮岗换位的机会。

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私下已经和本部门和行政的负责人沟通了，都没有问题我们公司的销售是执行总裁直管的他这段时间不在公司也不好和他谈，主要是申请不知道怎么措词以前部门的业务也交接了，现在上不上下鈈下的很尴尬啊