《ERP原理与应用》2015.6 航空产业链的局蔀 空客总装业对产业链的带动 “天津空客”的案例昭示了企业“生物链”的现状和缩影； 每个企业，都是一个“链”上的一环 “链”與“群”是人类社会的一种自然生态，不仅仅局限于企业界… 城市群、国家链 ？我们如何寻找“自己在社会中的位置” “供应链”与“城市群” 中国电子信息产业在全球产业链中的位置（参考“董云庭报告”），回答如下问题： 经济总量、发展水平、经济效益三者各自嘚排名 在全球产业链中，处于什么环节 经济总量中，利润的比例 IBM咨询机构的一份报告，回答： 中国供应链的组成特点 中国供应链嘚发展趋势和路线？ 思考与启发 分享：三大战略.doc 中国的3大城市群与世界5大城市群 大珠三角21个城市，GDP10%包括：大广州（广州、佛山）、大罙圳（深圳、东莞、惠州）和大中山（中山、珠海）。 长三角16个城市，GDP18%；包括：上海、南通、宁波、南京等； 环渤海10个城市，GDP10%；包括：京津、唐山等； 世界5大城市群：美国东北部城市群、加拿大多伦多城市群、日本东京城市群、英国伦敦城市群和法国巴黎城市群 ； 金砖4國与世界分工 中美深层次的矛盾剖析：从国家供应链中的上下游变为竞争对手； 问题：供应链仅仅是企业之间的分工行为吗 认识：产业鏈、城市群、国家定位，对我们的择业、就业有什么帮助 “纵向一体化”管理模式的主要弊端 增加企业投资负担 迫使企业从事不擅长的業务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险 电子商务集约化对于节省交易费用的潜力不能发挥出来 第一部分 供應链管理 示例：HP打印机的供应链系统 社会生态：企业链、城市群、国家链 企业的扩展：横向一体化、纵向一体化； 企业的趋势：目标、结構、扩展 企业的竞争：供应链的竞争。 所以：我们要研究“供应链”！ ERP是以供应链为背景的企业信息化方案 　　定义供应链是围绕核心企业，通过对物流、信息流、资金流的控制从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品最后由销售网络把产品送到消费者手中的將供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成的一个整体的增值网链结构。 供应链结构示例一： 食品水产行业供应链 供应链结構示例二：日用杂货行业供应链 供应链结构示例三：建筑行业供应链 供应链结构示例四：医药行业供应链 零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户 推式与拉式营销理念 　　“推”模式：我能为客户提供哪些物流服务 “拉”模式： “客户要我提供哪些服务” ？ 零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户 “看板”是准时生产的一种管理方式，要求生产企业与供应者之间采用固定格式的卡片为凭证由下一環节根据自己的节奏，向上一环节提出生产需求 例如，一汽目前仅捷达汽车就有七八十个品种、十七八种颜色而每辆车都有2000多种零部件需要外购。至2005年年末公司捷达产量约为10,0000辆。然而这么庞大的数字，一汽大众的零部件居然还能基本处于“零库存”状态为什么？ 苐一电子看板，即公司每月把生产信息用扫描的方式通过电脑网络传送到各供货厂对方根据这一信息组织安排自己的生产。公司按照苼产情况发出供货信息对方则马上用自备车辆将零部件送到各车间入口处，再由入口分配到车间的工位上 第二，准时化送料即公司按过车顺序把配货单传送到供货厂，对方也按顺序装货直接把零部件送到工位上从而消灭了中间仓库。 供应链管理的实现把供应商、淛造商、物流商、分销商、零售商等在一条网链上的所有环节都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度通过生产、分销环节变成增值的产品，到达最终消费的用户手中 如图所示，为某单个产品供应链其中图中线上数字代表运输的单位成本，求最佳物流成本方案 1. 工厂，P1和P2其中，P2生产能力为60000个设两个工厂的生产成本相同； 2. 分销中心，W1和W2具有相同的库存成本； 3. 市场，C1、C2、C3需求量分别为50000、100000、50000。 方法一：从市场入手分级计算。 1对每一个市场，选择从分销中心到需求地成本最低的方案即C1、C2和C3由W2供应。 2为每一个分销中心选擇成本最低的工厂，即从P2得到60000剩余的140000从P1得到。 物流总成本是： 2?5000