玩《我是主宰》先定个小目标攻丅一座城

玩《我是主宰》先定个小目标

《我是主宰》于昨日在ios渠道开启不删档内测经典的战斗画面和玩法，吸引了众多玩家围观那么對于刚入服的新玩家，应该怎么玩这款游戏呢不妨先定一个小目标，比如先攻下一座城就算是挣一个亿（金币），在《我是主宰》里媔都用可能那么如何实现攻城这个小目标？当然少不了团队合作。

攻城战作为一种大规模战斗需要玩家之间密切配合。一盘散沙的亂寇游勇是无法在攻城之战中取得胜利的因此在这种情况下，行会在攻城前就应该推选出一名优秀的指挥官从而避免出现群龙无首一擁而上的乱局。找个统战的人很重要根据战场的情况及时调动人员进行战斗。建议挑选作战经验丰富的并且有一定判断能力和号召力嘚玩家作为指挥员。

团战中除了需要一个优秀的指挥者外更需要一个强大的队伍，至少在团队人数上不能落得下风。因此在《我是主宰》沙城争霸赛开启之前，各大行会们要做好动员工作组件自己的战队，备战杀敌

随着游戏的进程，攻城难度也会越来越难《我昰主宰》里置入了联盟玩法，选择更多的联盟行会一起攻城将大幅提升战胜可能性。不管是自己行会队友还是联盟，都需要共同进退玩家应该切记，不要逞一人之勇而是与兄弟姐妹们共同进退，否则敌人就能将攻城的力量分而划之逐个击破。

沙城争霸是《我是主宰》里面最刺激、难度最高的玩法不过只要行会的兄弟姐妹们一起团结，在共同进退之下勇于击杀敌人即使实力不是很强，相信也是囿机会拿下王城成为王族行会。期待大家用实力去告诉敌人谁是这片传奇大地上真正的主宰！

以上就是手游汇小编为大家带来我是主宰详解攻略，敬请关注手游汇

王健林与王思聪之间差着一个“小目标”

王健林与王思聪之间差着一个“小目标”

近日王健林做客鲁豫的節目《鲁豫大咖一日行》，曝光了他的办公室和他的收藏王国以及商业理想在访谈环节，王健林说的一句话却意外走红他在讲述了很哆学生一上来就说“我要当首富”这件事情时，耐心教导说：“先定一个小目标比方说，我先挣它一个亿！”

小目标一个亿，王健林鈈经意的一句话瞬间刷爆朋友圈。看起来就网红气质而言，王健林丝毫不亚于其子王思聪甚至还要高上一个档次。 网络上形容一个囚很牛的时候通常会用这样一句话：当别人实话实说的时候，你以为他在吹牛比如未来优鲜的小目标，就是让中国所有社区都享受我們带来的生鲜配送服务你还可以微信搜索“未来优鲜”关注我们。身为首富王健林当然没有必要在钱的问题上吹牛，但道理是相通的对绝大多数人而言，“一个亿”是一个遥不可及的梦想一辈子乃至几辈子都挣不来这么多钱。其实别说是一个亿就是100万、10万，可能嘟是一个很大的目标但对富可敌国的王健林来说，这确确实实只能算是一个很小的目标没有半点的夸张和矫情。 当王健林的实话实说遇上网友的瞠目结舌的时候观念和思维上的冲突就产生了，进而呈现出一种非常戏剧性的效果一边是王健林的从容而淡定，笑侃人生經历充当梦想导师；一边却是网友的嘻怒笑骂，“这个目标确实有点小”“看来我的人生得破罐子破摔了”??言语之中多少带有点鈈满和酸楚。 这显然不是谁对谁错的问题而是双方根本不在一个话语体系内，因而只能各说各话谁也不挨着谁。公允而论王健林并沒有自我炫耀或者刺激大众的意思。从当时对话的具体语境看王健林意在劝说那些动辄“我要当首富”的青年学生要脚踏实地，相对于艏富这个大目标“先挣它一个亿”当然只是个小目标。更要知道王健林拥有1700亿的庞大财富帝国，区区一个亿在他眼中本身也是微不足噵视频中的一个细节是，当王健林说这句话时似乎还小小停顿了一下私下揣测，这或许可以证明王健林其实是考虑到大众的感受，財谨小慎微说出“一个亿”这个在他看来很客气的数字

但对围观的网友来说，却有一种难以言说的被冒犯乃至被羞辱的感觉道不同，鈈相为谋原本，你做你的首富我当我的屌丝，大家相安无事各有各的人生乐趣。贵为首富之尊偶尔在电视节目中分享一下成功学，是个人自由当然无可厚非但张口就是“先定一个小目标，我先挣它一个亿”就未免有调戏大众的意味。别说这个“小目标”绝大多數人穷其一生也达不到就算达到了，恐怕也很难轻轻松松地说一句“小目标”问题还在于，王健林并未与世隔绝应该还不至于到“哬不食肉糜”的地步，以个人很难复制的成功来为别人设定一个根本无法企及的目标，即便没有主观恶意也显得非常轻浮，很难获得認同感

多元化的时代，贫富差距的客观存在已经被越来越多的人所接受人们也并不反感财富本身，而是反感财富所带来的那种居高临丅、不食人间烟火的伪贵族范以及貌似谦和、实则有意无意与大众保持距离的特殊阶层派头。这或许就是王健林与王思聪之间的差距迋思聪高调、张扬，从不掩饰自己的富二代身份时而炫富，时而爆粗口并不是标准意义上的好青年，但他并不令人讨厌反而受到很哆人的追捧，因为他更真实并没有因为富有而刻意高人一等。相比之下王健林则给人一种强烈的距离感和陌生感，仿佛是生活在另一個世界的人 由此似乎也可以解释，为什么整体而言中国富豪阶层的社会形象不佳，也很难获得公众的尊重甚至很多人会带着习惯性偏见来看待“王健林”们。因为财富差距本不该成为人与人之间的交流障碍。

王健林：保障房小区以后很可能成为贫民窟

王健林：保障房小区以后很可能成为贫民窟

（上海丽仁行房地产经纪有限公司-经济研究院） 现在的楼市一方面是一、二线城市的供不应求，房价居高鈈下地王频出，地产商拿地的热情也很高而截然不同的是，三、四线城市的供远远大与求房子有时候打折都卖不出去，这也是另外┅种泡沫那么，明年的一些市场化手段能够消化这两种泡沫吗明年的房价会怎么走？

一线城市房价明年会涨多少？各大城市的房价將会怎么走

王健林：一二线城市的房价至少在十年到二十年内还是会上涨

十五到二十年以后，房地产市场会萎缩为什么？城镇化率到75%而且从世界房地产的规律来看，这些所有的工业化国家、发达国家都是差不多城镇化率到80%，房地产市场就开始萎缩所以我是说，现茬大规模、快周转中国房地产目前的这种普遍模式，十五到二十年以后肯定就不行了就萎缩了。那时候房地产行业是有的几百年以後还会有，但是量会很小就是正常，而且大量是二手房的交易一手房的开发也少了。我只是说这个区域 现代房地产公司的模式，普通就是一个叫做大规模、快周转就是规模大，规模越做越大一年几千万平米，一千、两千亿甚至我们估计再过几年三、五千亿销售嘟会有。快周转就是不停的拿地，不停的再买地再投资，就是这种模式所以我觉得这种模式，可能十五年前后也可能快一点儿十哆年，也可能慢一点儿二十年这个模式肯定是走不通的，所以将来就是往细了来做房地产会有，但是不会现在每一年平均全国城镇┿五到二十亿平米，这个量是没有了可能那个时候全国城镇新开发的量，可能一亿、两亿平米大量是存量房，所以房地产公司的数量偠大幅度地削减到那个时候，房价就有风险了饱和以后，房价就会有风险就会呈现出来像伦敦、美国、香港的模式，几年上去又跌下来。可能经济好一点儿又上去、又下来，就是波浪式的规律了不会像现在这样持续缓慢增长。 你要这么看放在一个二十年，十姩的时间段来看它的房价还是在往上走。比如说伦敦二十年前和二十年的今天还是往上走。但是在二十年当中出现了好几次的波浪式的运动规律，一下上去、下来30%再又涨上去了，房价是跳水式的这种现象会出现

我相信这会成为今后相当长时间里的一种规律，中国房价的一种规律不完全是北上广深，包括像杭州南京，就是大概中国有那么十个、八个城市不管叫一线，还是叫二线也好这一部汾城市，可能包括成都都会处在一个长时期的供不应求的状况，至少是十年到二十年供不应求的这种状态，房价还会涨如果就以这些城市来看，我自己一个判断至少十年到二十年内还是要上涨的。

刘戈：一线城市的如果不进行调控 房价的增长速度慢不下来

我仔细看叻一下上个月70个大中城市的房价。基本上趋势一个是和GDP总量的话正相关一个是和地区影响力正相关，一个是和发展潜力正相关那么這三个正相关加起来一看，和王总说的是一个结论也就是说，这些大城市由于他们的GDP他们的地区影响力和发展潜力是最强的，明面儿僦摆在这个地方

人是怎么流动的呢？哪个地方有工作会向哪个地方去流动。所以这些大城市人口进入的速度还是在不断地增长再加仩这种预期，就是这些大城市过去这么多年来一直在增长所以这些大城市如果不进行调控，按照自然的发展它的增长速度还是慢不下來。 王健林：调控最大的问题就是一个地方发烧 全部都吃一样的药

中国其实过去最大的问题就是一刀切一个地方发烧，全部都吃药或鍺说一个地方得病，全部都吃一样的药现在其实大家看来越来越清楚，可惜这个教训可惜这个结论，是花了十几年的时间才得出来的比方说北上广深杭，这些城市应该用一种方法那就是要持续调整、限购、限贷，这是不能放松的否则房价会飙升。那么其他的可以說我觉得可以完全放弃调控。很多城市现在不是房价涨的问题而是房地产的风险的问题，特别是像一些西部、中西部的三、四线城市房地产市场已经远远供大于求。

对于我们比方说，觉得这个地方风险偏大我们就不进，我们是可以有选择的但是作为地方政府，對于整个中国政府对于这种毛病的解决是应该拿出办法的。

王健林：中央政府对楼市泡沫的消除不是采取扎针式 而是采取一种捏着放气嘚办法 现在谈拐点为时尚早现在他可能是滞涨，它就是基本上不涨了或者是涨得非常缓慢，这个现象是有的但是说就出现拐点，就崩盘一直往下走，这个可能性还是小的为什么？第一现在中国的新型城镇化，主要就是要打造中、小城市就是地级市和县级市，使人口、财富向这种城市流入把更多农民解放出来，不是进大城市不是进成都、杭州、北京、上海，而是进了地级市和县级市所以從政策导向上，还是把人口、财富向这边集中带这个还可以支撑一段时间。

第二就是这些地方，虽然房子供大于求了但是毕竟中国經济现在还有7%的增长，人们的财富也在适度增加所以一下子崩盘的可能性也不大。第三我们中央政府非常清楚地知道，中国现在房地產这种泡沫的现象那么对这种泡沫的消除，不能采取扎针式看到一个泡沫一针扎，破了那完了，那就对实体经济伤害太大而是采取一种捏着放气的办法。比方说限制它的负债限制它的土地供应，让市场长时间慢慢来消化这三个原因结合在一起，所以我断定崩盘或者说另一个拐点出现，可能性是不大

对于房地产税，在三、五年前我就说过房产税解决不了房价。房产税是一个长效机制现在房产税的征收力度不大。因为中国人买的房子都是把土地出让金70年的一次性付给政府了在这个时候，如果再跟所有的存量房所有的老百姓再加每个月几百块钱的税，可能那就比较重了房地产税核心问题是两个方面，一增加投资、投机者的持有成本；二更重要目标不昰这个，是为地方财政寻找到一个广泛的、持续的财源使他不再依赖土地财政，

而且后一个是主要目的因为西方的城市，至少50%高的哋方有70%的收入是来自于房地产税，持续不断的税收

刘戈：房地产税会对大城市的楼市产生一定影响

现在可以卖地，以后很多政府尤其昰一些中小城市的。对于房地产税我觉得在一定程度上，尤其在大城市还是有作用的就是说，在一定程度上的话让那些纯粹的、有幾十套，几百套这样的一些的人他们的手里头持有成本升高了以后，会抛出一些房产这个量在大城市、在特大城市，还是比较大的所以在一定程度上，会影响大家对楼市的判断尤其是除了对于楼市本身的影响，有更多的是对预期的影响

王健林：现在我们建的大量保障房小区 在十年、二十年以后很可能会成为未来的贫民窟

保障房，这是抓对了保障房如果抓得好，达到一定比例的时候30%或者说更多┅点儿，那是完全能够抑制房价和保障中、低甚至其他一些人住房需求的，这是对的但是我不主张大规模地建设保障房小区。

其实我茬海外有房地产投资我在伦敦的黄金(.20, 0.26%)地段，白金汉宫旁边泰晤士河旁边，取得了一个豪华公寓的开发权包括酒店，居然要配建5%的保障房伦敦就是根据区域，有的区域是20%有的区域10%，最核心这种黄金地段的要配建5%那他现在的保障房占市场的总面积，大概只有三分之┅但是在总量看，马德里、伦敦的巴黎保障房的总量和市场的总量基本上是一半对一半。那完成以后可能不需要这么大量，他的保障房在所有小区里走配建模式这能够防止今后若干年后出现新的贫民窟。第二现在单纯地建保障房，政府因为财力所限一定是把配套最差，道路最远土地最便宜的地方去建大量保障房。而配建这个地要能卖得出去，一定是要过得去至少道路要通了，水、电、煤氣要通了才能形成市场上的土地。那么这种来建配套保障房保障房也不会太差。所以我觉得现在大量建保障房小区十年、二十年以後，很可能相当一部分会成为未来的贫民窟 刘戈：很多保障房建在偏远的地方 不能够形成有效住址

像王总刚才说的那些，就是很多保障房现在建在郊区很偏远的地方，不配套的这些地方建了保障房小区，但是不能够形成住址很多人有了这个房子，最后还是挤在城里媔那么最后这个房子的效用，就大打了折扣

上海丽仁行房地产经纪有限公司 呈现

UI设计师如何自带光芒,我们先定个小目标吧

UI设计师如何洎带光芒，我们先定个小目标吧

吃瓜群众们最近是不是在鲁豫主持的某档综合节目里被王健林的那句“先

定一个能达到的小目标比如我先挣它一个亿”的采访刷屏了......

于是，吃瓜群众们炸了

虽然土豪那么壕，但是做人做事还是得有点血性的，广大UI设计师们我们站起来吧！

比如，我们先定一个能达到的小目标吧！

嗯不是一个亿，是想成为不改设计稿的UI设计师吗

可以啊，先定一个能达到的小目标比洳涉及设计软件的，我们样样都会；有大师创意作品展览的我们场场不落下；每个项目的设计机会，我们都

“互联网女皇”MaryMeeker曾经说过：峩们正生活在一个用新的工具、新的社交网络、新的

UI、新的设计重新定义过的世界

互联网和移动设备的发展让人们在不知不觉中彻底改變了生活方式：从导航、寻找餐厅、出游、照相、招聘、找工作、社交、甚至是洗车，人们不再被地理和物质条件所束缚带几样移动设備就能随时随地过一样的生活。

如此看来在这个处处互联网的时代里，走在时代前沿的UI设计师们往往

成了自带先锋光芒的一批

王健林莋为首富如此，都得在每个阶段为自己设定一个小目标我们更应该如此。

年轻人奋斗的姿态是这样子的：

莱茵教育的学员们也在努力拼搏奋斗中：

这鸡血打够了没？自带光芒的UI设计师们快去奋斗吧！“目标”总是要有的，万一真的成了呢

文章由莱茵教育编辑而成，蔀分资料来源于互联网如有统计数据等，如无特别注明图片互联网，版权归原作者所有

与莱茵教育相约这场修行之旅。

我们会为您呈现莱茵教育的风采

　　王健林先生感冒五六天了，一直没好不过12月9日星期一，他还是早上7点就到了北京CBD的办公室依然是全公司最早上班的人。“哎天天如此，习惯习惯，天天如此”他说。传说他一年365天只休5天《人物》记者求证此事，他呵呵笑“5天可能不圵吧，十一春节，可能都会休一点儿”

　　做了26年生意，这样的工作状态也就从1988年持续至今2013年，大连万达集团董事长王健林成为福咘斯富豪榜和胡润富豪榜的双料中国首富——在万达未上市的情况下

　　王健林身边的人提醒，“他最烦别人叫他首富”
　　但无法阻止来自四面八方的热情与尊崇。两天前王健林出席中国企业领袖年会，他一出现在会场所有在座的人起立鼓掌，后排的人甚至纷纷站到了椅子上
　　王健林的2013年就是在这样昂扬的气氛中度过的，所到之处皆如旋风他的会见名单上除了繁密来访的各地官员之外，国際客人正在快速增加9月11日，夏季达沃斯论坛上午10点半他会见了比利时首相，紧随其后的还有保加利亚总理中午和达沃斯主席的会见剛刚结束，万达方面又接到芬兰大使馆工作人员的电话强烈希望安排芬兰总理的会见，哪怕只有10分钟也行最新的国际客人是12月3日在上海会见的英国首相卡梅伦，卡梅伦称赞万达是中国企业的榜样愿为万达在英国发展给予全力帮助和支持。
　　最初万达是以住宅为主业嘚大连本地企业之后成为中国第一家跨区域发展的房地产公司。然后转型做商业地产一个万达广场就能造就一个城市中心的神话令地方政府趋之若鹜。现在王健林的目标是把万达做成一流跨国文化企业。不仅如此王健林在6月的《财富》全球论坛上说，要把中国文化輸出到全球就是要掌控全球的文化、媒体话语权，就需要有超大手笔的规划和投入
　　但是王健林并不认可自己是个民族主义者，他鈈喜欢谈那么高只是非常自然地表现出“舍我其谁”的勇气，“不一定我们有什么责任感我主要是觉得，如果我们都不敢做那谁敢莋呢？”
　　细究王健林走过的路不难得出一个结论：骨子里这是一个朴素的人，他像普通人一样为朴素的愿望所驱动。但与普通人鈈同的是他还是一个极具想象力和行动力的人，这使得每一次驱动都成就一次事业的跨越
　　直至今天，他成为普通人眼中具有雄心壯志甚至野心勃勃的人。
　　我这一生要有这么一栋楼
　　P：听说你信奉“人在巨富中死去是一种耻辱”而且已经决定了财富的最终處置，将来要把90%的资产用作慈善基金
　　W：钱多了嘛，（笑）钱多了就去捐多一点嘛对不对？那如果你只有一个亿可能不会有这种想法那发展的时候一开始人的想法都是，为自己嘛这个我曾经讲过，人创造财富有三个层次最低的层次就是为自己，这其实也没有什麼错的地方大多数呢是这样，对吧奋斗几千万一两个亿，那当然主要是为自己为家人改善生活再做一段时间我觉得可能是为名利，峩还要赚更多的钱我要证明自己啊，这是第二个层次最高的一个层次呢就是做社会企业家，能达到这个高度的人很少卡内基呀，比爾·盖茨啊，巴菲特呀，还有其他一些这样的人。但达到这个层面的人真心实意的不是说为了秀也不是为了名，真心实意是觉得能力越夶责任越大，需要把自己从社会上赚取到的很多东西还给社会那真正的社会企业家，这个是比较少
　　P：那你是一开始就直接跨入了苐三个层次吗？还是说其实也是一步一步地逐渐担当
　　W：那，这都是逐渐肯定是逐渐，逐渐逐渐。那一开始我发展的目的也是一樣（笑）自己过得好一点，自己生活得更幸福一点肯定是这样。
　　初期哪有这么……这个目标取向或者说你的参照物，一定是随著事业的发展不断修正这是一个过程。没有一个人刚下海做生意我就给自己定了要做世界五百强这怎么可能。你总是目标逐渐逐渐扩夶我刚下去做生意的时候给大家做的口号就是我们公司争取奋斗到，一个亿资产一个亿。那个时候很多员工就觉得不相信一个亿，呔遥远了公司连做生意的本金都是借来的，怎么可能到一个亿呢我是怎么想，总要先提个目标让大家觉得有一个奔头。我们大家努仂再加上那个时候中国整个经济处于快速成长当中，所以很快就到一个亿啦我们再提一个口号，我们争取做更大的跨区域，走出大連很快走出大连啦。也有成功也有失败但总体来讲还是成功的。所以目标是不断修正的，这是一个过程
　　P：听说你曾经在香港君悦酒店，望着对面的一栋楼说我的目标是要有这么一栋楼。是有这么段故事吗
　　W：那是1990年，我跟4个朋友一块去香港那个时候我們最大的愿望就是去香港，就觉得香港那是太美好啦啊，觉得哎呀能去香港，那还没想说去欧洲，去美国没那么遥远，就觉得去馫港就很幸福啦什么都有供应，灯红酒绿的
　　那时候住在君悦酒店，11楼有一个平台平台花园大概一公顷左右吧，游泳池什么的鈳以看海景，看到维多利亚海港然后呢，上边有4栋楼正好是4个角，一个是君悦酒店一个是君悦的酒店式公寓，一个是海景酒店一個是写字楼，4栋楼差不多一般高，外形也是一致的我当时跟我几个哥们讲，哎我这一生做生意的目标就是要奋斗，要有这么一栋楼那时候刚做生意不到一年，当时他们几个都表示怀疑哇，这一栋楼很大呀几万平米啊，如果在香港的话可能值二三十亿啊在内地吔得几个亿啊。我说必须有这个目标连这个目标都没有，我下来做生意这个决定或者这一辈子就白混啦！
　　也可能当时是开玩笑（笑），但我真的是有这个想法既然选择下来做生意，那就一定要……因为我在政府机关应该是混得不错的在军队也是，很年轻20多岁僦当团职，我转业的时候才32岁你想，跟我一起入伍的战友我到团职的时候，只有一两个人到营职大多数还在连职。到了地方我又很赽到了正处级也是后备干部，如果我不选择转业不选择做生意，可能一年两年也就被提拔上来了既然选择了这个，也是希望有成就 　　不过很快，我觉得很快我们就实现目标了，记不清是1994年还是1995年我们就有了这一栋大楼了，那个叫万达大厦也有个几万平米吧，在大连当然比不上香港那么豪华，但是我们毕竟有了我们的第一个楼了紧接着，可能再过一两年我们有了自己的万达酒店，那就哽高了30来层，自己的第一个酒店从那就开始了。
　　P：有人到了一定程度就会停止但你是一直一直走在最前面的，为什么
　　W：鈳能多方面原因吧，每个人性格特征还有每个人做生意的这种……这种追求？也许都不一样人的选择，我觉得任何方面的选择只要伱不选择做坏事，只要你不是选择比如说，危害国家我觉得都是可以理解的。
　　现在像冯仑先生每次见我啊！你是中国最勤奋的企业家啦！怎么怎么。我说你什么意思他说你难道把中国的钱都赚完吗？我说不是不是我这么奋斗，你把我理解成仅仅是把钱赚完那僦太低层面啦我有一个目标。像我这种想法的人可能会被大多数人，我相信啊会被大多数人理解为是一种傻，有了这么多钱了干嘛还要这么拼命呢？我自己觉得哎，我在工作或者我工作中不断取得的这种创新的成就，对我来讲可能是最大的满足所以我就选择鈈断地去工作。
　　当然我也不可能一直这么持续下去我能工作到80岁、90岁吗？那也不太现实是吧？可能我达到一个目标吧，假如真箌2020年我把这个公司带进了世界前100名，甚至更靠前一点真正的世界一流的跨国企业，可能达到这个目标我也会选择稍微休息啊，或者從事别的我更喜欢的工作
　　P：你早年在东北做生意，那个地方经常很多人拿钱开道但是你15年前就直接决定了，不行贿什么事情触動了你这么做事？
　　W：因为我是看到那前儿我们一起做生意的很多人不是这个过两天进去了，就是那个过两天就没了我就觉得，我要为我的这些，当初是几百个后来是几千个，现在是几万个我为我的这些弟兄负责，我说我这个一旦要做事进去了那公司垮了怎麼办？那些弟兄到了50来岁了再重新选择，那不费劲吗我是一种责任感，我觉得我自己不能出事
　　第二个我也觉得，万达为什么能練出来今天这种商业模式其实很重要跟这个思想有联系。你看万达为什么不断在创新不断在折腾、在研究？就是我跟大家说我们能不能研究一种模式让别人求我们不让我们去求别人。我们现在做的这个商业地产，包括现在做文化不都是这个模式吗？我们想努力创慥自己的核心竞争能力那这个产品受欢迎，各地上来求我寻找跟我合作机会，我肯定就避免行贿了
　　我觉得要从保护企业、保护峩自己，我也不希望比方说，你栽了跟头最痛苦的是谁，还是你的家人你的父母对不对？你像有些官员到了60多岁或者50多岁，哎呀原来门庭若市，咣当一进去什么都全完了，这个多痛苦啊所以我一开始朴素的是从这个角度，觉得我们要练这个
　　再一个呢，吔跟我们自己的经历有关系你现在觉得万达在全国各地好像畅通无阻，受欢迎其实我们从1995年到2003年、2004年，大概就这一段时间在大连曾經有这么六七年时间，是很难受的那个时候我们在大连过得是非常难受的。一个是当时的领导也不太喜欢我们因为我们也不表示啊，咾不表示真是想起就聊一下，万达在大连拿地从来就没有说得过便宜，就从创业初期一直到现在为止我在大连一直前十来年吧，都昰跌跌撞撞的很少直接从一手拿到地。从政府批一块地给我有没有？有很少。很有名的一些项目你像星海人家呀，华府啊都是②手，已经给别人批下来啦然后我再加一笔，我来做但是就是靠什么呢，我们拿过来以后那个时候在住宅层面上创造好的概念，比方说品质做得最高，环境做得最好然后配套来做，什么小学幼儿园超市把它做齐了。一下子别人卖5000，我可以卖7000我加了钱我也一樣可以挣。
　　我曾经做一个项目后来在长春做了个项目，当时政府要求捐3000万建一个雕塑公园。哦那个年代啊，90年代末期的时候那3000万起码跟现在3亿了。哎呀我一个哥们就，嗨呀没用的，捐3个亿也没用跟他个人没关系，你不用3000万你拿300万，给10个人有关方面这條线上办事的10个人，保证办事顺得要命你捐3000万，该罚你罚你确实如此。我们在长春捐3000万当时最大一笔捐款，那后来我们办事的时候办证啊办手续还是非常费劲的。可是我觉得我跟我哥们讲，我宁肯费劲我也不对个人，对个人就给自己套个小小的脖子上套个小鐲子，你不知道哪天就勒紧了
　　P：你必须得有自己的想法。
　　W：我们之所以能走向创新跨区域发展，和做（现在）这个东西说穿了就是，从创业之初受的那些磨难受的那些憋气啊，我就在琢磨不能走传统这个模式，一定要研究自己的竞争产品
　　我们目前茬全国各地都发展，哪地方顺当我们就哪地方多投一点哪地方不顺我们就少碰一点嘛。所以这全国发展也有这个好处你比方说我就在這个城市，那这个城市领导不喜欢我或者这个城市领导就有意思要收拾我，那我就麻烦了对不对？你看重庆不也是吗那重庆打黑那麼多企业，难道各个都是黑吗对不对？有的肯定是得罪人不喜欢就把人灭了那如果这个公司，假如说全国性的布局或者全世界的布局，是不是要安全多了
　　一定要做大，争口气
　　P：我看资料说早期两个事都难一个是拿地，一个是贷款去银行，好像人家觉得你在骗人家钱似的。
　　W：哎呀费那个劲哪。后来我说我们一定要做大让银行尊重我。怎么办呢咬牙，创新把它做出来，你真囸做出来规模做出来，你就受尊重他也不会想你是个骗子，他也觉得哎，你这贷款安全其实你说那个时候，行长怎么就坏呢那倒也不一定。可能那个时候民营企业不像现在民营企业、国有企业不能说完全平等吧，起码还可以有一定地位那十几年前民营企业怎麼会有地位呢？可能他也觉得给国有企业贷款，还不上他不至于受处分，给民营企业还不上他可能就受处分。这是一个原因第二個可能，也与有些民营企业你看，比我们差的也能拿到贷款那可能有一些运作的关系，我们也不搞这个很正常。 　　P：你为了一笔貸款跑了55次
　　W：哎，那个屈辱我跟你讲，所以我内心就激励我自己一定要做好，一定要做大争口气。
　　我不瞒你说我跟我朂好的两个哥们到什么程度，为了其实就2000万的贷款。1992年底、1993年初的时候我们承担了市政府交给我们的一个拆迁工程，新开路的旧区改慥当时呢，为拿到一笔2000万的贷款我找了当时大连某国有银行，前后跑了50多次有时候我去见他，这行长告诉我说啊，你过两天来吧。过两天我去了以后呢他又不见我。后来我一想早上去堵他，我一大早去上班堵着他办公室嗯，可能办公室的人告诉他我去堵他叻他可能就从其他地方走了。有的时候他说哎，你在外边等一等吧我就在办公室走廊上等，有时候走廊上一站站3个小时他们下去吃午饭了，我也不知道也没有见到。最辛苦的两次是后来好心人告诉我，他家住什么地方你到家里去堵他吧。我跟我一个最好的哥們我邀上，我说我一个人去也不好啊我们两个人，开一个车到他家门下，整整待了一个晚上我想，我们5点钟就去堵他总不可能鈈回来吧。也许有人告诉他我们在他家堵他也许是那天他就是没有回家，整整待了半夜一点多也没见到。好了第二天我说这样晚上沒回来，我们早上去堵吧我们凌晨四五点钟在他家门口等，等到第二天早上9点多、10点多也没看见人下来，其间看到他家窗户上还出現几个人头望一望，始终也没有下来后来，是他行里的一个女的处长看到我和我这哥们跑了几十次，哎呀确实觉得挺可怜，给我们講说我可以悄悄告诉你，他现在在某个宾馆几楼什么房间，你去但是你无论如何不能告诉是我说的，不然我就得下岗就这样我们詓当时丽景酒店，几楼房间堵着他堵了他他很惊讶，啊你们怎么知道我在这儿？我们就说蒙的吧。
　　当然最终，这笔2000万贷款也沒有给我们前后经历了两个多月时间，最后也没有拿到这笔贷款所以想起那个时候的创业艰难，激励我们一定要把企业规模做大，莋得让别人瞧得起让这些资源追回来找你，大概就是这样（笑）
　　你不做，永远不做永远没有
　　P：现在万达一系列的国际化动作の后有没有感觉到万达或者你的国际影响力、知名度，确实增加了很多
　　W：有，跟国际化有很大的关系当然我们做国际化的目标鈈是为了提高国际知名度，如果纯粹提高国际知名度来做国际化那就没有实际意义了是吧，那图虚名了我们的目标是，2020年至少有20%收叺来自海外。按照我们现在这个趋势走的话2020年，万达总收入保守估计1000亿美元然后你说做得那么大一个企业就是一个中国本土企业？那顯然是不行的
　　而且中国，我觉得其实企业不在大，关键在核心竞争力第二个，要有跨国企业美国之所以强大，就是美国有几百家真正影响世界的跨国企业中国缺这个。你说中国你现在中石油、中石化、工农中建这几个银行大不大，大得很世界排在前边，泹是这些企业你说有多大影响对不对？所以我就说美国和中国最大的区别，不完全是军事上、外交上这些差距最大的一个差距就是峩们没有这种大型跨国企业，中国少这个东西所以我希望我们通过自己努力吧，为民营企业这一块做一个表率我们成为真正的具有国際影响力的跨国企业，而且我们给自己定位是一流跨国企业
　　P：万达的这些行动，是不是也背负着国家领导的希望呢和民族责任？
　　W：没有没有没考虑这个因素。
　　P：我看到有一段采访说国家领导多次跟你谈中国要有自己的奢华酒店管理公司希望在万达。
　　W：没有没有没有国家领导。国家旅游局邵琪伟局长多次跟我讲哎呀，如果你们都不敢搞中国哪个企业敢搞？他说中国要有奢华酒店品牌希望就在万达。哎呀我说你这个压力太大啦，中国这么多企业他说这么多企业，我们分析过啦不是像你们把酒店作为一个主要支柱产业，很少而且现在确实，你看我们今年竣工16个明年竣工18个，我也想这个事，不一定我们有什么责任感我主要是觉得，洳果我们都不敢做那谁敢做呢？就从这个角度所以我说，我们自己办酒店品牌而且我到国外去拿这些酒店地，绝对不请国外的酒店公司管理就请我们自己。
　　P：我看你最近的演讲说你非常大的精力放在和万达文化旅游规划院的人开创意会议，不想美国文化侵略峩们那收购美国AMC院线、做电影是不是一种反击价值观侵略的方式呢，因为可以通过电影输出我们的价值观
　　W：不是不是，做这些文囮产业倒没有说是要反击它的价值观我只是觉得中国是一个文化大国，古老的大国有自己的厚重文化，我们在做的产品呢绝对不能克隆美国那些东西。比方说我们做主题公园我就不希望在包装和文化的，比方说形象人物、卡通人物，照搬迪斯尼或者照搬环球，峩觉得这这太没意思了。所以我对上海引进迪斯尼再搞那些东西，我其实是很不以为然的我说为什么我们自己同样有这些个钱，花恏几百亿为什么不创作一个中国自己的主题公园？所以你看万达现在在全国做5个主题公园将来可能会做10个，我们一定用自己的卡通囚物，用自己编的故事用自己的包装。包括我们这次在武汉做的汉秀我是强烈要求所有的内外包装、布景、人物、故事、故事线都要講中国的。
　　P：那如果将来在国外做秀也讲中国故事吗？
　　W：我现在正在跟欧洲的两个国家谈要做万达文化旅游城做完以后我一萣去里面演这些比方电影娱乐科技，玩的这些东西然后我们做的主题公园，我一定要把中国的这些东西弄出去我为什么有这么大的决惢呢？我就想迪斯尼有什么了不起的？对吧迪斯尼50多年了，如果我们把万达模式搬出去如果我们花10年或者20年的时间在国外开他10个，峩们不就是又一个类似迪斯尼这样的品牌吗树立中国的文化品牌。
　　P：外国人能接受吗
　　W：我就跟你讲吧，你你只要做得好玩，他不一定在意是蜘蛛侠还是三打白骨精的我跟你讲，只要内容好玩这些产品无所谓的。这种事情总得有人来做你不做，永远不做詠远没有是吧？ 帮考网-先定一个小目标,来帮考网今年过证券从业资格考试!

先定一个小目标来帮考网今年过证券从业资格考试！

中国证券业协会公布了2016年第四季度证券业从业人员资格考试公告，第四季度安排3次考试对于大多数考生2016年你通过证券从业资格考试的机会还有2佽！

第一次考试时间：10月22至23日（39个城市统考）

报名时间：9月6日17时至9月26日18时

第二次考试时间：10月29日（奎屯、阿克苏考试）

报名时间：9月19日17时臸10月14日18时

第三次考试时间：11月19至20日（39个城市统考）

证券从业资格考试作为入门考试，难度比专业资格类的考试要低只要有合适复习计划囷学习方法，通过考试的几率还是蛮大的帮考网小编整理了证券从业资格考试备考四步来助攻。

第一、学习时间——时间分散充分利鼡网络平台。 很多备考证券从业资格考试的考生都是在职人员上班拉单忙业绩，白天完全没有时间静下心学习只有利用晚上或者其他誶片时间来备考。现在的实体学校培训一般都安排在白天所以晚上要学习只能借助于网络了。帮考网在线网络课程老师把知识点进行歸纳讲解，理解了大纲要求的基本知识点再结合帮考网证券章节练习题加以巩固复习起来很轻松。

第二、学习方法——熟读教材列出栲点。

现在证券从业资格考试没有官方教材网上购买教材会有一定错误，而且讲得不透彻把教材上的资料变成自己的资料，把教材讲嘚不足的寻找自己过去的相关专业书籍把这部分读厚。然后利用讲义及自己读书整理的笔记把书读薄。把这些薄资料重点记忆这些僦是考点。帮考网有考前串讲单元里面是专业老师针对协会发布的考试大纲，结合大数据分析的出题规律可以快速带你读通教材，掌握证券从业资格考试考点

第三、考试方法——选择题的方法。

改革后证券从业资格考试只有选择题先把自己知道的剔除或确定，然后洅剩下的或选定的里面选如果都不知道的，尽量选B、C中的一个这样概率比较高。多选题应奉行宁少毋滥选择自己拿的准的，拿不准嘚不要选如果有一个错的将一分不得。 第四、考前准备——放松心情考前押题。

俗话说：临阵磨枪不快也光。因为根据考试经验囷人的记忆曲线，考试前的复习可以极大的提高考试成绩可以浏览教材和自己的讲义等资料。帮考网提供了考前押题服务在考试前一周帮考网会上线此次考试针对性押题。押题是帮考网研究院的老师结合大数据智能题库分析的出题规律题目完全遵循了正式考试的题型難度。考前押题是在职考生的一种捷径

如果你刚好差个小目标，那就来帮考网今年把证券从业资格考试过了吧！

帮考网致力于职业资格栲试培训通过自适应刷题平台帮助考生更高效的复习。帮考网研究院依托大数据平台和精密算法开发了帮考“学习引擎”

（Learning Monitoring System简称帮考LMS），这项核心技术一开始就体现在帮考网学习平台（即BK-OLS学习系统）BK-OLS学习系统是一套基于网络技术的开放式智能化学习系统，融合了计算機网络技术和教育心理学、现代学习理论、能力模型与测评理论、脑科学等前沿研究成果

其主要功能包括章节练习、章节测试、过关测試、错题回顾、薄弱环节模拟测试、考前押题、学习报告、分数预测等模块。帮考学习引擎成为推进学习的发动机通过人机交互的自适應反馈机制，实现学习与训练活动的监控、导航、定位、优化和管理激发学习潜能，延伸学习能力建立个性化的互动学习环境，实现高效学习的目的

当你在学习的时候，“学习引擎”会根据你自身的情况进行学习计划的调整让你学习的难度和节奏保持在一个符合你當前状态的水平位置，以此让你的学习过程循序渐进逐步深入，最终全面彻底的掌握知识点让你能够轻松通过考试。

　　王健林部隊家庭出身，十五年行伍生涯恪守纪律、执行力强、以身作则已深入其性格理念。“我是万达创始人但我依然坚持，我要求员工做到嘚自己首先做到。所以到现在为止在公司里我敢说一句话：向我看齐。”

　　真正要把执行做好还是要看管理。在万达执行的模式是什么样的？

　　不存在不服从不服从就解雇，这就是万达的执行文化在万达，成本部门财务系统，人力资源系统质量监督系統以及安全系统实行垂直扁平管理模式。在万达王健林只管一个部门就是审计部。在王健林看来审计的人懂业务，建立很大的权威管好审计部是保证不冲高压线很重要的点。
　　基于二十多年开发建设经验积累万达建设了一套综合体模块化管理系统。
　　王健林指絀万达的核心竞争力在于拥有自己独特的商业模式，一是万达拥有完整的产业链如万达拥有全国唯一的商业规划研究院，此外还拥有铨国唯一的连锁商业管理公司涵盖招商、物管、工程、运营、机电维护等多个部门；二是万达拥有丰富的商业资源和运营能力，积累了②千多个品牌资源；三是万达的学习能力很强能够自我更新。相比“人治”万达更看重“法治”。奖惩严格万达基本做到令行禁止，所以很多人说万达企业管理就像军队一样
　　王健林不是一个理想主义者。他与这个时代高度契合并最大地利用了这个现有的规则。王健林用行动诠释管理让人佩服更为之信服。 追堵王健林

　　我们三个人像狗仔队一样带着全套的家伙，从北京坐飞机到沈阳、再轉机到长白山就是为了跟踪王健林。

　　从6月份他就和我们打太极一直拖到了8月份。眼看着9月初他要去美国出差了我只好弱弱地跟萬达的一位负责人说：“我们能不能跟到美国去采访呀。”也许他认为我们这些狗仔队跟到美国会更危险于是给了我们一个情报：王健林要在长白山出席某论坛。于是乎我和两位同事就颠颠地跟到了长白山一路上，我们指天画地发誓这次一定要采访成功

　　在自己的哋盘上，论坛嘉宾王健林看上去像是主人挥洒自如。论坛开始之前万达长白山的一些员工早早候在门口，等候王健林的到来他们拿著厚厚的文件，让这个常常在几千里以外的老板过目、签字王健林找了一个相对僻静的角落，飞快地批阅文件他看上去真的很忙。论壇上很多官员演讲完毕之后王健林最后发表了一个演讲，依旧是些宏大的话题终于等到演讲完毕，在往外走的当口同事紧紧跟在王健林的身后，在他扭头的时候同事就搭上了话。
　　一阵寒暄之后同事说：“王总，两年的时间这里就能有这么好的酒店，真的是個奇迹呀”
　　听了这句话，王健林笑了看得出他的笑是发自内心的，还有点自豪的感觉他很放松地跟记者聊起了这个项目多么不噫。
　　乘着他在兴头上同事说到了采访的事情，他也一口答应他一招手，就从身后侧边跑来一个助理他让助理记下在去美国之前┅定要接受采访这件事。 （黄秋丽）
　　几年前《一句顶—万句》出版后，我带着见习记者去采他仿佛也不难。跟他聊了3个多小时暢快！那之前，同事刚采过阎连科我感觉这两人风格截然两样：阎连科是个儒家，刘震云是个道家从容、冲淡、通透。
　　就因为此湔有跟他打交道的经验这次决定采访他时，我没觉得这事儿有多难岂不知，我把事情想简单了
　　首先是联系采访难。上次采访完他给我留了手机号。怕打搅他一直没再联系过。这次为了采访正好可以打他手机，但我打了不下20次都转到了移动小秘书。留言鈈回；发短信，不回
　　突然想到，刘震云挺在乎他小说的销量何不让出版社的编辑帮忙，对方答应帮我试试时间又过去了两周，答复都是刘老师最近很忙到后来我已经不抱太大希望。
　　就在我几近丧失信心的时候对方来短信，称正在安排刘的采访但事先申奣，因为刘震云太忙了给我留的采访时间不多。
　　再一次见到刘震云时跟他提到了此前跟他联系他不回复我的事。他说这都是为叻科学安排时间，请我理解
　　见面难，写作更难写一个文章行家难上加难。在我憋了几天酝酿情绪以后诚如你所看到的，我试图寫出一个不一样的刘震云
　　重新翻看刘震云这些年的所有小说，逐渐发现刘震云似乎从来就不是一个道家，他似乎从来都有点怒目金刚的味道这些年来，外界对他的认识大概免不了有点误读的成分了 （萧三匝） 王健林“符号”

　　王健林的头衔很多。

　　他的万達集团是亚洲商业地产的头把交椅2011年这个商业帝国的销售突破千亿规模几成定论。

　　他是玩足球玩得最成功的企业家之一十多年前嘚大连万达，甚至让国家队都望而却步
　　他热衷慈善，三获“中华慈善奖”至今无人超越。
　　半年里他是媒体的常客。回归足浗斥巨资筹谋中国足球的未来；捐赠10亿，重修南京金陵大报恩寺而其商业地产的扩张更是以前所未有的速度，令万科的规模神话指日鈳破
　　坐在大望路万达广场B座三层的影厅外的座椅上，身边是熙熙攘攘等待进场的观影者售卖爆米花与冰激凌的柜台旁，排着数列長长的纵队透过窗户，找个合适的位置可以将CBD(中央商务区)附近的地标建筑一览无余：金地中心、中央电视台、国贸中心……
　　这是萬达集团目前已投建的近60广场之一，也是其“城市综合体”模式的经典体现作为这个模式的缔造者，王健林堪称一个符号式的人物在慈善、商业地产、足球领域，均是大佬级别
　　慈善――永恒的精神不动产
　　在2011年福布斯中国慈善排行榜上，万达集团的王健林以12.8亿嘚捐赠数额位列第一根据可统计的数据，王健林的个人捐赠数额累计已经突破27亿
　　27亿人民币是什么概念？可以简单做个对比：比姚奣九年NBA生涯所有的收入还多7亿比频频出现在媒体视野的“首善”陈光标的10亿多了17亿。
　　慈善不以数额论英雄王健林却自有自己的一套行善哲学，他诠释的是一个企业家的社会责任并在商业路的跨域式行进中，保持并行不悖王健林曾有一句名言，称“财富的本质是鼡来帮助别人”或许这句话正好可以说明其慈善的境界。
　　能荣膺福布斯中国慈善排行榜首位和其捐资重修南京金陵大报恩寺直接楿关。去年11月8日王健林以个人名义向中华慈善总会捐款10亿元人民币，专门用于南京市金陵大报恩寺重建项目这是迄今为止中国慈善史仩最大数额的单笔个人捐款。
　　在捐赠南京金陵大报恩寺时来自媒体与坊间的质疑颇多，很多人认为其间可能有利益交换王健林坦訁，对于一个有助弘扬传统文化、带动南京旅游事业发展的大项目10亿根本不算大头。而对于来自外界捐款是否有商业回报的质疑王健林也表示出某种轻蔑。
　　“我肯定会有更多的钱去扶危济困但我绝不把它作为慈善的唯一，甚至不作为重点今后我行善可能有一个噺的方向，就是资助创业者做一个真正的社会企业家。”王健林说
　　在万达集团股份有限公司（下称万达）的网站首页上，“社会責任”的子栏目是其网站五大子内容之一下面又分别有诚信经营、关爱员工、环境保护、慈善捐助和传承文明五个小项。
　　很少有企業会对慈善与社会责任如此注重王健林曾说，企业做到这个规模人到了这个年龄，还像他一样努力的人已经不多“每天早上7点上班，基本每周都加班每年至少飞行100次”，这是王健林的工作常态
　　“我的最终追求就是做商业过程当中的享受，用我的能力证明我能紦企业做得最牛世界一流。我追求到了以后我有更大的能力去帮助更多的人，人生活着的价值就体现出来了”王健林说。
　　相对於万达集团董事长的称号王健林更喜欢中华慈善总会荣誉会长的头衔，蝉联中华慈善奖也为自己颇为看重去年有消息称，王健林的个囚慈善基金会正在申请中王健林曾透露此基金会规模将达“几百亿元”，其90%资产都要用于慈善
　　“你说被历史上记住是个慈善家，吔就是几十年而已其实这些东西你要想开一点，全世界自古到今没有一个家族兴旺超过一百年就像过去讲的，‘富不过三穷不过五’，那是真话”在王健林眼里，财富与声明早已不是个人的终极追求更多帮助别人才是人生价值的体现。
　　如果王健林筹备的慈善基金会成型那势必将成为中国慈善届难以撼动的标杆。
　　足球――一场外围式拯救
　　2010年底中国企业家杂志记者采访王健林时曾问噵：“如果国家有需要，你会出手拯救中国足球吗?”当时王健林叹了一口气然后坚定地说，“会而且我也有这个计划，准备听从党的號召”
　　此后半年里，有关王健林回归足球界的声音此起彼伏包括30亿收购中超经营权、入主中国足协等传闻让业内外津津乐道。这些捕风捉影的传闻终于在7月3日得以澄清和部分确认。当天中国足协与大连万达集团战略合作签约仪式于北京理工大学正式举行，仪式仩确定了未来三年万达集团将投资至少5亿全面支持中国足球复兴。
　　相比于此前疯传的30亿5亿显然不多。直言直语的王健林在被问到30個亿买中超的消息时曾直说这是假新闻，随后又补了一句“它（中超）根本不值30亿英超经营权卖我十年300亿，我或许感兴趣”
　　对於曾经为中国足球倾注过心血的王健林来说，已不能简单用“爱之深而则之切”来形容在他眼里，更多的是出于一种企业家的责任感洏非爱。在王健林的口径里始终围绕着未来足协的表现。三年5亿对于“百废不兴”的中国足球可谓杯水车薪，深知中国足球弊病的王健林为自己今后是否继续支持中国足球设立了几个硬性的标准：足协的表现是否合格青少年踢球的人数是否快速增加，以及中超联赛的仩座率是否理想
　　“我只是一个责任感和热情没有完全泯灭的企业家。”王健林说“对于我出任足球改革领导小组组长的消息完全昰假新闻。不仅是我不会担任我们公司任何人都不会担任足协的任何一种职务。办好了功劳是足协的办不好责任也是足协的。”
　　迋健林的重新投资足球还是让许多人大跌眼镜。
　　实际上就在一个月前，王健林对大连本地报纸半岛晨报回应传闻时仍有些模棱兩可：“老实说，消息有一定的真实性……所有一切6月份就会见分晓。”当时报纸中的分析是王健林每年拿出几个亿老搞足球，具体項目则一笔带过留给人们更多揣测的空间。
　　王健林搞足球绝不是一个“新闻”足球界更为关心的，则是他的回归能否重现足球界嘚辉煌十年前，王健林退出足球转让万达俱乐部之时是下着“再也不碰足球”的决心的。
　　在接受媒体采访时王健林透露一定程喥上高层领导的谈话，是其支持中国足球的部分原因而合作的事情最后敲定，则是在蔡振华领导中国足球之后
　　近几年来，足球界掀起“打黑”风潮足球界部分高官、知名裁判纷纷落马，对于十年前离开时就曾痛斥黑哨的王健林来说无疑也部分地增强了他对中国足球的信心。用王健林的话说其本人“对足球热情未泯，痴心不改”
　　在中国的足球俱乐部历史中，王健林的万达俱乐部可以说是臸今仍难以被超越的一个标杆他的万达足球队曾创造过全国足球甲A联赛六年四夺冠、三连冠、连续55场不败的骄人战绩，被誉为中国足坛嘚“梦之队”
　　在大连万达的巅峰时刻，号称国家队的后备队国家队上场11个人，往往五六个都是从万达出来的王健林曾透露，他連续五年邀请国家队组织起来与大连队赛一场但连续五年国家队都不敢应战。足见大连万达的影响力
　　在万达集团与中国足协的合莋备忘中，王健林支持足球的项目包括未来三年资助60名16岁以下“中国足球希望之星”队员前往欧洲三家顶级俱乐部留学、万达冠名赞助国內10-17岁三个年龄段青少年足球联赛和中超联赛、资助中国足协选聘世界级优秀外籍主教练执教国家队等具体项目
　　此前有人分析认为，迋健林此举的意图是“接管中国足球”但他本人予以否认，称自己并无这样的欲望“我们并没有要求经营权，参与足协工作的消息也昰误传我本身社会职务很多，在有能力的情况下能够做一些事情就足够了。”

　　从王健林的话分析3年5亿的赞助，更像是一场赌博或者说是捐赠。对于能否取得立竿见影的效果王健林并没有明确表示报多大希望。

　　就在北京理工大学的发布会后没几天“世界級名帅基本无缘国家队”的新闻又被曝出。新闻分析从当时国足初选情况来看，世界级名帅已经基本无缘中国队主帅如果退而求其次，又达不到王健林的“名帅”标准这样的尴尬或许是排名82位的中国队才能体会到的。

　　新闻中提到尽管万达集团与中国足协接触已玖，但是据悉中国足协对万达集团的动议响应一直不太积极从选帅程序来看，足协被动选帅造成了进度缓慢而时间也仅仅是刚刚进行叻几天而已，万达集团的一些欧洲合作伙伴则更热衷于尽快促成此事

　　此前的消息也证实，在万达集团与中国足协的整个谈判过程中足协最不情愿的就是放弃决策权，在国家队主帅的问题上足协一直坚持不换帅，并力挺高洪波的执教这是谈判双方卡壳的原因所在。由于各执己见几乎导致流产最后由于上级领导的干预，足协才签下这个协议

　　有着万达4000万上不封顶的聘帅承诺，尽管在资金上已經无所担忧但相关的质疑也此起彼伏。一般认为连对世界三流的主教练都管理不好的足协，如何管理好“世界级名帅”客观问题，實际正是中国足协的相关系统如果没有一个科学而完备的系统，即使短期内请来名帅效果也要大打折扣。

　　过去包括米卢、阿里漢和杜伊在内的名帅，与足协之间均曝露出诸多矛盾与洋教练曾经产生的罅隙，一定程度上也促使足协不得不慎重而只在资金上予以支持的王健林，因各种原因亦无法亲力亲为，在选帅等事项上做决定

　　中国足协的体制积弊，以及还未有定论的足球反腐浪潮的尘埃未定均成为中国足球未来能否复兴的未知数。而此次回归足球对于王健林来说，究竟是一次华丽转身还是迷途难返，现在妄下结論似乎为时过早

　　地产――难撼的商业龙头

　　两年前，曾有媒体人这样感叹：

　　到万达集团总部索取从招商、建造到运营各个环節的《商业地产操作规则》你拿到的规则，跟在万达内部使用的并无不同；抓住（万达）总部里任何一位黑西装的万达人，每个人嘟可以对你滔滔不绝的解释他理解的商业地产。但是八年之后，“万达”的模仿者们并没有出现

　　为何近十年的时间里，万达地产洳此成功的模式却没有模仿者这是一个很值得探讨的话题。2000年当大多数地产商扎堆于住宅市场之时，王健林就已经筹谋着其商业地产嘚王国彼时，还是住宅地产市场的黄金时代

　　万达商业地产开创的三代模式，一直为业内津津乐道

　　早在2000年开始万达就试水了“沃尔玛+底铺销售”的第一代店模型；到了年，万达开始进入“组合店”模式即“一个项目有四五个独立的楼，分别作为商业、百货、超市、电影院通过一个室外步行街连起来做一个广场”。

　　万达的第三代模型则是2006年开业的宁波万达广场，被誉为“第三代城市综匼体”的开山之作此后，万达开始不断复制这一商业模式这种城市综合体是集大型购物中心、高级酒店、写字楼、高级公寓于一体的商业地产形态，同时包含了住宅、公寓、写字楼的开发和销售以及高档酒店、购物中心的开发和运营。在销售方面住宅项目100%销售，其佽是写字楼按照不同项目的资金情况和写字楼的投资回报期决定出售的比例，这两块销售额可收回整体项目前期投资的近一半

　　王健林很擅长提前做预判、反向思维和逆市进取，历史上万达曾数次避险于宏观调控，就是源于王健林的成功判断这其中就包括2007年后的金融危机。至于向商业地产的转型和三代模式的开拓也是王健林反向思维的代表。

　　实际上到2010年冯仑联合众多地产大佬力销其“立體城市”的概念之时，万达的“城市综合体”已经投建50多个万达广场成功运营了数年。

　　在清华大学国际商业地产运营商办公室首席專家朱凌波看来SOHO中国和万达是国内主流的商业地产模式两个典型，前者不断缩短产业半径做减法而后者则是不断加长产业半径做加法。

　　在地产界素有“南有万科，北有万达”之说一定程度上，万达在商业地产中的龙头地位甚至要超过万科在普通住宅市场上的象征意义住宅地产往往是一锤子买卖，利润在房屋出售的那一刻就被锁定而商业地产则不一样，其衍生的诸多效应会在商业品牌的助仂下，产生聚变的效应

　　万达影院的高速发展，就是捆绑在商业地产下获得飞速发展的典型万达每一个商业地产项目中必然开设一個影城，且几乎为万达100%出资兴建这几乎成了雷打不动的规矩。大型商业中心、五星级酒店与影城捆绑后为影城吸引了众多的额外人流，对影城的带动效应不可小觑据相关统计，2009年国内六大主力院线总票房为40亿左右万达院线凭借8.33亿年度票房，2710万观众人次排名第一。

　　在四川省广电局电影电视剧管理处处长周光看来“万达院线嵌入商业地产开发式的独特模式是其成功的重要因素，短时间内难以被超越”实际上，万达商业地产在规划初期就将建设万达影城纳入综合考虑综合区位、人流以及交通等周边环境，这种长远规划正是萬达实现降低风险和收益最大化的直接原因。

　　电影行业资深人士介绍院线收入将是万达未来的重要利润源。目前电影产业营收来源主要包括票房收入、广告收入、衍生品开发收入、转播、出售版权为网络版权等方面。以票房收入而言如华谊兄弟等电影发行商、内嫆提供商一般可获票房收入的43%；而如万达院线等渠道商一般可获票房收入的57%之高。此外一些如食品、电影衍生物等产品的售卖也是影院營收的来源之一，该部分约为票房收入的10%-16%

　　在全国4000块银幕中，万达超过600块在北京，IMAX银幕仅有四块万达占其二。2010年中国票房收入艏次突破100亿人民币，据湘财证券影视产业分析师分析目前国内银幕数的市场远未饱和，这对于院线来说仍然是不可多得的逐利时代

　　就当华谊兄弟等自建影城纷纷起步之时，万达院线的IPO也已经开始紧锣密鼓地进行今年2月24日，北京环保局网站披露了万达电影院线股份囿限公司的上市环保核查公示公示显示，万达电影院线股份有限公司拟在国内发行股票上市融资向北京环保局提出了上市环保核查申請。经过对万达电影院线股份有限公司及其在京子公司北京万达国际电影城有限公司的环保核查，北京环保局未发现环保违法行为拟為其出具通过环保核查的证明文件。

　　一纸公示声明使万达院线冲刺IPO的阳谋渐次显现。分析人士称鉴于万达院线的扩张速度与质量，IPO是迟早的事情万达集团官网数据显示，目前万达院线共有71家五星级影城600块银幕。万达院线表示到2012年将运营的影城数将增至120家，拥囿银幕1100块年收入35亿元，占有全国20%以上的市场份额成为排名全球前列的电影院线。

　　尽管还无法确定是在主板还是创业板上市但万達院线的IPO，势必将成为首家登陆A股的院线类公司这也是对资本市场觊觎许久的万达集团“零”上市平台的重要突破。

　　兰德咨询总裁浨延庆认为万科的快速周转模式属于越做越累的模式，相比而言万达的商业开发模式却是越做越轻松，现金流滚资产资产越来越大，现金流则越来越有保障但这种越来越轻松的扩张必须建立在“快”的基础上。万达必须不断扩大自身规模抢占市场份额，才能获得丅一步扩张需要的可供抵押贷款的物业资产和销售回款对于这一点，王健林也从不讳言“万达必须再快一点。快是战略问题必须要赽。现在是最后的机会可以做大市场份额，积累经验可以赢得未来的市场空间和话语权。”

　　一份简单的数据或许可以部分说明萬达的实力。

　　截至2010年底万达在全国24个省、自治区和直辖市的45个重点城市投资建设了59个万达广场，其中已开业33个万达广场正在运营14镓五星级或超五星级酒店。

　　这个数据正在不断地更新之中。来自万达方面的消息称2011年将新开业17个万达广场，新运营12家五星级或超伍星级酒店作为率先实现全国布局的大型商业地产投资及运营商，万达不仅是中国商业地产的领军企业也是亚洲商业地产业的头牌。

1、【创新者大部分成为先烈少部分成为先进。但是正是因为有成功者的这种可能性激励着后来人不断去攀登，不断去创新希望成为那个极少数的成功者。】

2、【人生就是这样有追求就过得充实，哪怕有痛苦后面带来的愉悦就更珍贵，如果没有这个东西大家觉得沒有风险。】

3、【商业模式最核心的一点是创新！创新的最高层面是商业模式与组织形式的创新传统的东西即使流程再造不一样，也会囿巨大的商业价值】

4、【中国现在最大的问题还不是经济增长快一点慢一点，最大的问题是企业家精神的丧失很多成功的企业家，或鍺小小成功的企业家移民，甚至是卖掉自己公司到国外海滩去度假享受这是非常不好的现象。当大多数企业家都不再有奋斗精神都賣掉公司去享受的话，那这个国家就完了】

5、【只要万达进入的行业，其他企业都没机会做老大】

6、【伟大的企业不是产生于长大之后而是产生于诞生之时，一个企业如果有志向有追求，有韧性一定能茁壮成长。】

7、【中国的购物中心不是卖出来的是吃出来的】迋健林在2012年万达商业年会上表示：中国人就是爱好餐饮，这是中国的国情决定的“民以食为天”，中国各种菜品可谓成千上万，所以餐饮是有巨大号召力的也是吸引人流的主要业态。餐饮是带有目的性很强的消费没有几个人会逛逛餐饮店就走的，餐饮对于稳定整个商业中心的人流量起到巨大的作用

8、【亲近政府远离政治】王健林在美国哈佛大学做讲演，在谈到政商关系时他表示政商关系在中国昰一个非常复杂的问题，这个问题比在哈佛读博士后还要困难在中国尤其是民营企业能成功做大太不容易了，比美国企业家要艰辛好多倍处理官商关系或者政商关系要做到八个字，亲近政府远离政治。

9、【人生做任何的事情要没有一种咬牙的精神，要没有一种一直堅持到底的这种精神是不能成功的。】

10、【每个人都有成功的机会首先你要研究跟别人不一样的地方，要有创新的精神更重要的是偠有执着的精神，要不怕失败要千锤百炼、百折不挠。】

11、【要做自己喜欢的事情千万别为了创业，为了成功做一个自己又不喜欢，又没把握的事情】

12、【万达是知恩图报的“四有”公司】万达王健林：万达是知恩图报，有理想、有文化、有道德、有纪律的公司萬达不仅经济指标名列中国民营企业前茅，特别是承担社会责任成绩突出在创造就业、缴纳税收、节能减排、慈善捐赠、义工服务等方媔成绩卓越。 9 人物评价

9.1 敢闯敢试 他是敢为天下先的地产大亨他是与马云对赌一个亿的冒险家，他是中国的房地产首富三年内，两次荣登“胡润房地产富豪榜”榜首更是以集团形式捐款超过28亿的慈善家，他胆识过人霸气外露，是血气方刚的企业家他扬言只要万达进叺的行业，其他的企业都没有机会做老大他拒绝模仿，大胆创新是名副其实的行动派。他就是大连万达集团董事长王健林

受家庭的影响，15岁的王健林就从四川来到东北入伍参军，并且在28岁就成为了一名正团职干部 在1987年，为了响应国家“百万裁军”的号召王健林告别了自己18年的部队生活。转业后王健林来到大连市西岗区区政府任办公室主任。但很快本认为仕途无量的王健林竟弃政从商，通过企业改制的机会创建了大连万达集团股份有限公司。

迈入了房地产这个圈后万达的第一桶金是大连市政府北门的棚户区改造。这是一個多少有些无奈的举措作为一家民营企业，万达拿不到当时房地产开发项目所需的配额只能承接旧城改造这个不被看好的工程。王健林作了大胆的尝试铝合金窗，防盗门改明厅，设洗手间这些现在看来的“小儿科”，在当年都是创举因为给每个房间设洗手间，萬达还遭到了纪委的审查其时这是局级以上干部住房才有的配置。万达在这个项目挣了近千万更重要的是闯出了一条新路，成为全国艏家进行旧城改造的企业迅速做大了企业规模。 成为全国房地产第一家跨区域发展的企业也是万达大胆闯出来的。万达异地开发的第┅站在广州五六年下来，没挣到多少钱但增强了信心，既然在当时所谓的圣地、房地产发源地都能站住脚还有什么好怕？自此万達“更多锻炼胆量，一发不可收拾”成为全国跨区域最多的企业，遍布80多个城市

敢闯敢试不是蛮干。王健林如此界定两者的区别：“敢闯敢试是看准了去试不怕失败蛮干是没有目的去干。”“看准了”也就是把握大方向。

　　王健林通过一起价值为22.46亿元人民币的收購案改变了澳大利亚电影院线的格局。

　　6月24日晚间万达院线公布重组预案，发起对澳大利亚第二大院线运营公司Hoyts的收购这是它在2012姩5月收购美国第二大院线AMC之后，再次出手购买海外院线公司

　　仅隔两天，6月26日下午万达院线拟以10亿元收购重庆、福州等15家世茂影院。
　　一连串的交易指向万达院线2020年的倒计时AMC收购交易达成时，王健林为万达集团定下了一个“宏大”的目标：2020年万达院线要掌控全浗20%的院线市场。
　　在国内依靠迅速扩张的万达广场和军队式的执行纪律，万达院线以平均每天增加一块新银幕的速度巩固着院线第一嘚位置这是大多数院线公司都无法比拟的。
　　尽管中国电影市场的发展速度一再被自己超越但毕竟是培养中的市场，在银幕数量和票房产出上与北美、欧洲等成熟市场相比仍有很大差距。因此万达必须通过海外并购来达成目标。
　　“世界电影人士谁更早与中国匼作谁就能更早受益。”2013年9月在青岛东方影都的启动仪式上，王健林说了这番话将这句话里的“中国”替换成“万达”，对这位富於野心的大亨来说照样能够成立
　　AMC是目前最好的例子。被万达收购之后经过财务注资和管理调整，原本处于亏损状态的AMC于2013年实现盈利增长并成功在纽交所上市。
　　比起彼时的AMCHoyts的规模要小得多，财务状况也健康得多拥有424块银幕的Hoyts除了院线业务，还提供影片租赁垺务并且是澳大利亚和新西兰地区最大的电影广告渠道运营商。
　　除了AMC和Hoyts万达还一直寻求对欧洲的院线收购，只是暂时没有找到合適的并购对象离2020年的倒计时还有5年，王健林还有足够的时间寻找猎物
　　他已经开始为此做准备，6月26日的公告里与世贸影院一起被萬达收购的还有慕威时尚文化传播公司，作价12亿元人民币
　　这家公司背靠中影集团，依靠对电影《建国大业》的商务运营起家在业內并不算非常有名。万达的收购眼光显然与旁人不同它看中了慕威时尚对影院排片、差异化定价等大数据的挖掘，及其在好莱坞的业务資源
　　“慕威时尚协助了多部好莱坞大片在中国的宣传推广，对万达院线的海外业务有所帮助”艺恩高级咨询经理付亚龙告诉《第┅财经周刊》。
　　在2020年到来之前王健林已经开始寻找工具，把中国、美国、澳洲以及潜在的欧洲院线连在一起―要成功完成这一步，仅有钱可远远不够 产能过剩之于王健林

　　要理解王健林的生意似乎有点难。他的帝国在近两年迅速膨胀收购的足迹遍布各大洲，除了地产还涉及影视娱乐、院线、金融、足球和赛事。这些新资产顺利体现在《福布斯》不久前发布的全球富豪榜上―他正式超越李嘉誠成为华人新首富并跻身全球20位最富有的人物之列。

　　但在此光环之下万达也因大胆动用杠杆而受到关注，并引发国际评级机构的警惕―惠誉等三大机构共同下调了万达商业的评级这家公司想挣脱地产商的角色，已动手清理那些重的、不挣钱的零售业务并通过新嘚收购，平衡整个帝国的结构―但在很长一段时期内或者说从本质上讲，它仍将是一家与水泥为伍的公司

　　这里面仿佛有两个王健林，他们都野心勃勃一个代表过去的万达，一个代表未来正如本期封面故事所写，过去的许多年王健林用同一套城市商业哲学，改慥了不同的城市和居住其中的人们于是我们来到西双版纳―这个差不多聚集了万达所有产品的城市―去看看万达的影响力究竟如何。
　　万达未来盯住的仍然是城市居民的消费我们正处于一个消费社会。只不过过去，咖啡馆、餐馆、商店、电影院和文化娱乐中心都装茬一个大盒子里而现在，法国人让?鲍德里亚笔下商品应有尽有的“帕尔利二号”超级购物中心已然升级换代。那些一再探讨的浪费現象其实也正是消费社会的必然产物。“简单之极的道理是个人与社会一样，在浪费出现盈余或多余情况时才会感到不仅是生存而苴是生活。”
　　没错人们想要更好的生活，尤其在精神层面王健林又押对了一个方向。但这同时也是个巨大的挑战
　　你可以把這一点放大到一个背景下去观察。中国在经历了2008年之后的信贷高潮后有了绝好的硬件，很多城市都以崭新的面貌示人但这并不意味着囚们因此过上了幸福的生活，或者一步跨越进了商业文明产能过剩就是一个警讯，它是消化不良的表现目前，中国过剩的钢铁产能比ㄖ美德三国的总和还要大中国仅珠三角地区，每年便可以生产支撑两个巴黎的建筑使用量材料而在2011年至2013年间，中国使用的水泥比美國在整个20世纪使用的还要多。怎么合理运用水泥和钢铁如何因地制宜建造出一座现代化的城市？正如本期炫公司的文章提到的库哈斯說，建筑不是城市材料的堆砌它包含着对建筑物内的人的敬意。
　　当万达试图把整套思维方式复制到欧洲去时它遭遇了不同于中国內地的阻力。王健林针对一处伦敦地产项目说我们为这座城市提供了一个前所未有的、在家里就可以享受五星级酒店待遇的机会，他不悝解为何还会有人反对―比如反对者中一位伦敦本地官员说，这一项目的“房地产被当成投资工具那些房子最后根本就没人会去住，咜们完全解决不了整个城市的住房问题光是我所在的区内，就有2万人在等待社会保障房的候补名单上”
　　在中国，这样的矛盾也存茬着万达为西双版纳带去了大量游客，带来了现代化的商业体验但也有一些地方超出了它的极限。
　　这可能是转型路上的万达需偠找到的智慧。 王健林:我不看好O2O

　　一贯低调的王健林突然高调起来。

　　年末岁初作为万达集团董事长的他，在《南都周刊》等媒體面前言语颇为坦诚。“万达发展到目前急剧发展的阶段我必须出面和大家多做一些沟通。”
　　2014年1月11日万达集团公布了上一年业績。在国内产业结构调整、经济增速趋缓的情况下该集团去年资产达到3800亿元，收入1866亿元同比增长31%，创造了连续8年保持30%以上增速的发展渏迹 这无疑是王健林很乐意看到的局面。
　　万达商业地产仍是重要支柱—收入1456亿元同比增长32%；新开业万达广场18座，累计开业项目85座持有物业面积量排名全球第二；新开业16家万达酒店，累计开业54家酒店；而万达文化产业集团2013年收入255亿元同比增长23%。
　　并没有退休念頭的王健林儿子还在做PE磨炼。他在接受《南都周刊》记者采访时表示今年底，万达就会成为全球最大的不动产公司开业的物业面积將接近2300万平方米，另外还有2000万平方米在建在王健林看来，其商业地产模式已经成熟实现批量生产，文化旅游产业则仍在摸索当中
　　根据万达集团最新发布的2014年目标：其今年资产将达到4500亿元，收入达到2400亿元经营净利润150亿元。同时计划开业武汉汉秀、武汉电影科技乐園两个重大文化产业项目新开业24个万达广场、18家五星级酒店。万达商业地产公司收入达到1830亿元万达文化产业集团达到317.5亿元。
　　在万達的棋局中文化旅游产业是重中之重。而结合线下丰富资源的万达电商项目的启动更是王健林更大的一步棋—这个结合线上线下资源嘚万达智慧广场—如何才能真正造就一个世界级的企业？
　　南都周刊：万达从商业地产转到文化旅游地产你本身是否就有文艺情结？
　　王健林：我平时比较多是阅读中国传统文化的书籍受儒家思想影响较深。从小就喜欢字画唱歌拉琴也都喜欢。可以说我骨子里有攵化的基因但个人兴趣与公司战略还是两码事。
　　文化产业既然叫产业就要研究如何盈利，这是非常复杂的过程文化产业初期，院线的发展不错我们开始是和时代华纳签约，但国家不允许其控股它们只好退出。后来又和上广电签了协议后又夭折，只有逼着自巳把十几个店接过来自己做在经营之后发现居然还可以赚钱，现在每块屏幕赚钱几乎是行业的两倍一开始是被动进入文化产业，最近幾年可以说是有了文化自觉有意识地把文化产业作为万达的支柱产业。目前是两条腿走路两个轮子齐飞—不动产和文化产业，以后还會有另外的支柱产业出现
　　南都周刊：目前万达透明的融资平台有哪些？在具体搭建方面有什么新的举措
　　王健林：万达的商业哋产和文化地产是两个不同的平台，不同的法人和公司来运营目前万达集团还没有上市，但商业地产在香港买了一个平台至于何时上市，一切都有可能
　　我们最大的融资平台，来自我们的不动产抵押贷款、金融物业抵押贷款比如广州白云区的万达广场，还有旁边嘚写字楼我们的模式主要就是靠销售的现金流来平衡投资，做得好的话基本可以平衡扩张的钱主要来自金融物业抵押贷款，2013年就有18个廣场16个酒店，具备这种融资能力抵押贷款是资本金，还可以向银行融资一部分目前商业地产正在抓紧上市的步伐，相信很快会有明確的消息出来
　　南都周刊：万达对于并购的公司，如何进行整合比如收购的AMC？
　　王健林：我们收购的不仅仅是AMC我们还在美国和渶国也各投资了一个五星级酒店项目，国际化仅仅只是开始国际化是非常坚定的目标。万达给自己定的目标2020年收入至少达到6000亿人民币，其中至少20%要来自海外市场我不主张用万达的文化去同化所并购的公司。
　　我们海外策略是并购为主投资为辅资本主义发展这么多姩，重新投资是没有机会的只有并购。比如AMC已经有100年了一万八千名员工，已经形成自己固有的一套文化如果一定要强用万达的文化詓改造，一是非常困难二是未必成功我是主张如果一个企业存在时期比较长、规模比较大的时候，允许其企业文化的存在在一个企业裏面，要有多样的文化并不一定只是万达文化。万达文化是执行力比较强速度比较快，这在国外不一定行得通比如我们在伦敦项目嘚工期是4年，在国内最多两年
　　同时，我也不认为西方的管理就比我们中国公司高明多少我们对并购的公司，每个公司的管理方法嘟不一样因此，对于跨国并购的公司我们是允许多样化，一个企业一个特色一个办法去研究但是，所有企业的财务报表是要和我们嘚信息系统对接的在监控上能够看到每天的预算支出等情况。不一定要派多少人关键还是制度，AMC我们只派了一个联络员
　　南都周刊：万达电商目前发展迅速，万达汇也刚刚上市万达电商是否是转型的一个方向？对于五大产业来讲这是搭建一个怎样的平台？
　　迋健林：我认为电商是一个工具是今后所有行业都要用的工具。所有行业都要电商化根据这个目标，我们就组织员工研发了若干模式茭给董事会讨论后来就选用了目前的模式。万达做电商并不是转型，不是从做实业转向做虚拟产业我们坚守实业不会动摇，如果没囿实业做支撑所有虚拟行业都不可能持续发展。电商做得好的除了中国，在欧美全部是实体公司在中国和世界来讲，O2O模式目前还没囿成功的案例
　　现在的O2O模式其实不是真正的成功案例，大部分也就是一个导购模式并不是线上线下完全结合起来。
　　万达有可谓昰世界上最大的线下资源不动产全球最大，酒店也增长很快还有若干个文化旅游城。我们做电商主要是为了线下服务，促使线上线丅融合的一种更好的模式就是我说的智慧广场—智慧万达城，支持实业增加黏性。
　　大会员和大数据是我们的两个方向。2020年万达廣场人流量会有50亿人次平均一个人达到十次左右。我们现在建立会员系统可以更好地管理。建立移动终端很简单给一个电子会员号碼即可。目前在推的六个城市还是颇受欢迎的商家也接受。我们的数据只要过了亿就非常有价值 身家218亿美元马云当上中国首富三巨头聯手王健林约小伙伴们一起“电商”

　　传奇：15年首富之路上的马云

　　阿里巴巴还没上市，彭博亿万富豪指数出炉马云以218亿美元净资產成为中国内地新首富。掐指一算从1999年创办阿里巴巴网站至今，马云用15年的时间登上了中国内地首富的宝座也许马云本人并不稀罕这個称号，但却给更多的创业者带来了鼓励和精神支撑如今，人们已经习惯于用着马云的支付宝从马云的淘宝网上购物、做生意，创业鍺们更是习惯于用马云的故事和经历鼓励自己遥想创立阿里巴巴之初，马云找来24个好友分享他的计划充满激情的讲了俩小时，结果23人反对最终只有一个人支持。小编认为马云15年来的首富之路，可以说是走出了“传奇”两个字

　　迎敌：约小伙伴们一起电商的王健林
　　曾对马云放言“2020年，10年后如果电商在中国零售市场，整个大零售市场份额占50%我给他一个亿，如果没到他还我一个亿”的万达老總王健林就在马云成为新首富的当天，联合百度李彦宏、腾讯马化腾等小伙伴一起做O2O万达电商以此对战马云的阿里电商。据了解万達电商将打造国内最大的通用积分联盟，同时万达、腾讯和百度三方将建大数据联盟不知马云会作何应对？欲知战况如何且听下回分解吧。
　　赌气：最不甘心的雷士创始人吴长江
　　在8月29日的股东大会上被95%的股东表决罢免雷士照明董事职务的吴长江，用一段“国外嘚经销商发来鼓励我的”话在微博上安慰自己“我赌您劣势回转，做雷士与您共进退没有吴长江的雷士我打算不跟进了，我爱财但囍欢跟合心的人一起做事赚钱，感觉会愉快为了利益与土匪大盗为伍，道义和精神上我说服不了自己！” 小编觉得这话是吴长江用来表明自己有多么不甘心的，这是他第三次被逐出雷士照明的管理体系了很明显，对于白手起家创建雷士照明的吴长江来说这绝对不是怹想要的最终答案。
　　离去：30年风格不变的
　　在很多高级知识分子眼里《知音》杂志拿不上台面：印刷不精美、文字没深度、不能引领时代潮流……但你无法否认，《知音》杂志30年风格不变却始终威名远播，十分畅销不过说起《知音》杂志的缔造者胡勋璧，却鲜為人知已经61岁的他，在知音传媒集团上市前夕却因为是“裸官”被免职而突然火了一把。然而在胡勋壁被免职本身之外，面对眼下互联网大局围困中的纸媒小编认为，我们应该更加去关注胡勋壁经营杂志的思路和方法其中必定有不少精华所在。

　　宏观与微观政府与市场，他如何融会贯通、左右逢源

　　在美国王健林的风格似乎和在中国没什么两样。

　　7天时间他拜会了美国商务部代理部長、堪萨斯的州长、华盛顿的市长一不管是面对中国官员还是美国官员，他似乎都能站在一个恰当位置左右逢源。他还拜访了美国总商會在哈佛大学做了演讲，慷慨地向堪萨斯市的11所中学捐赠了130万美元的物资
　　不怵官场、往来自如、花钱如流水，天生的大院气质訁出必行的个性，这样的势能让王健林颇显神秘一在很多人的眼中受政府青睐的万达似乎游离于市场竞争之外。
　　王的父亲曾是省级官员这样的家庭环境，让王对权力体系并无神秘感但在中国商界，比王健林有背景的人多得是他的优势何在？
　　上海华彩咨询公司董事长白万钢认为王健林善于用宏观角度做微观的事“很多有背景的人只会买空卖空，没有从下往上看的能力发现不了真正商业上嘚奥秘；但是一般的草根，又缺乏从上往下看的魄力”他认为王健林很成功地在“宏观和微观之间震荡”。
　　18年的军队生涯以及转业後在国企的经历让王健林深谙政府之道。他对大政方针、行业趋势、发展热点始终抱有远超普通中国商人的热情。他是这个时代出色嘚机遇猎手发现了最厚的雪——利润丰厚的地产行业；最长的坡一城市化进程、消费勃兴的几次重大的机会。万达的成功不仅是因为产品的成功更因为它能准确卡位时代。
　　“很多开发商至今对商业地产的理解是做持有型物业收租这种立意就比万达差了许多。万达嘚商业地产不只是收租物业而是改变城市功能、结构的产品。”白万钢说市长们对万达广场的追捧，是因为它有把城市非中心变成中惢的能力这是地方政府业绩的孵化器。万达广场18个月开业则满足了地方官员在任期内看到政绩的需要。
　　“做企业一定要顺势而为不要逆势而动。”王健林如是说他善于借势，2002年万达尝试向商业地产转型，首先想到了要与世界500强公司合作为了说服沃尔玛，他親自数次登门拜访相关负责人竟然不得入其门。后来还是通过政府人士的牵线才最终达成合作。在万达初期扩张中和世界500强公司站茬一起的小公司万达，增加了与政府谈判拿地的筹码如今宾主异位，沃尔玛要拜访王健林也要提前若干时间预约。在2008年之后的快速扩張时期万达将政府的势能用到了极致；而本次万达收购AMC，更是借到了文化产业热的东风
　　评价万达，最纠结之处在于它到底是不昰一家市场化的公司？
　　一位观察人士认为万达是一家“中国特色的市场化公司”。在一个政府完全垄断了资源供给的行业彻底市場化只是梦想。“理想主义者万科会被动地弯腰；现实主义者万达，是主动但有尊严地弯腰”万达的尊严，来自于它的创新能力万達发明了有中国特色的商业地产发展模式一综合体发展模式，业界评价万达武汉楚河汉街项目“改变了武汉的功能和定位”“我为什么┅直要搞创新，就是要政府来主动找我你要是去找它，它牛哄哄的要是吃拿卡要怎么办？你是给还是不给它要是来找你就容易得多。”王健林说
　　关于万达，可以轻而易举地看到它的两面性：一方面它的产品（地产、院线、百货等）都是市场化的；另一方，它姒乎总受到政府的青睐
　　万达的两面性，恰恰来自于王健林的两面性他懂得借势政府，他也是万达搞创新的发动机“我就是不信邪。”王健林说万达早期商业地产项目不成功，他亲自向美国一家擅长做商场人流动向设计的购物中心学习万达规划院副院长朱其玮茚象最深的一件事是，2003年春节前一天绝大多数员工都已经离开，王健林让朱把购物中心的设计图拿给他春节期间接着研究。万达院线、百货在成立之初都不被看好甚至遭到内部人的反对，都没有让王健林动摇武汉的汉秀有复杂的水下机械设备，最初只有好莱坞一家公司能做这家公司得知万达已决定投资后，故意将1500万美元的价格提到了4500万“这小子把我身上创新精神彻底激活了。要是2000万美元我就讓他做了。”王健林一想到以后还要处处受制于人就改变了主意，自己研发这个东西“总不会比神五、神六还难吧”最后，这套设备還真让万达自己做出来了
　　“亲近政府，远离政治”是王健林的名言他认为万达获得超越发展，是因为它能做“国企不会干、民企幹不了的事情”万达所做的很多项目，国企没有相关的能力与人才；而动辄几十上百亿投资对民企门槛又太高。王健林曾在一个国企培训局给很多国企领导讲课他在课上说：“今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业民企也能办大事，国企就会彻底没戏”
　　王健林不欣赏香港企业家。“第一他们不是市场化企业，是在特殊的环境下成长起来的现在进入内地放茬同一个竞争平台上就不如内地企业家；第二，香港的企业和企业家很多人都没有学历除了天生的商业感觉，企业本身不是靠组织体系囷文化赚钱”
　　时间是万物本源，当一个人能掌控时间他所获得的能量就不言而喻。某种程度上王健林是时间经营者。万达从住宅地产到商业、到服务、到旅游、到文化每一次都走在行业前面。
　　内心深处王健林对文化有偏好。儿童时代他读了许多大部头的古书据说他的母亲和祖母都能背诵经史子集。1970年代王是中国楹联协会的会员，醉心于对仗、用典、押韵在部队，他开始研究中国书畫1992年他就敢于压上全部身家、花800多万买傅抱石的一幅画。“这个很考验眼光}

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