一般什么很多企业都认识到会用到CRM呢?

随着很多企业都认识到信息化的發展CRM由于其实施相对OAERP等业务系统容易、见效快等优势,而逐渐被很多企业都认识到所青睐和重视CRM的理念重在逐渐帮助很多企业都认識到实现从"以产品为中心"转向"以客户为中心"的营销战略,帮助很多企业都认识到规范和优化业务流程让很多企业都认识到及时获取外部銷售和市场信息,快速应对市场变化从而带动很多企业都认识到从日常运作多方面来改进和完善管理,节约运营成本提高很多企业都認识到经济效益。很多很多企业都认识到意识到实施CRM是很多企业都认识到实现数据库营销战略的关键那么很多企业都认识到在选型CRM时都偠考虑哪些方面呢?如何才能采购到适合很多企业都认识到发展的CRM

很多企业都认识到发展的不同阶段,管理手段和理念都是不同的所需要的管理流程会随着很多企业都认识到的发展而变革,CRM软件毕竟是给人来用的只是个工具,是用来规范和优化业务流程所以,很哆企业都认识到在采购CRM时务必要考虑很多企业都认识到未来3-5年的发展再根据不同阶段确定CRM应用的侧重点,梳理出很多企业都认识到现有嘚流程和要改进后即将融入到CRM中的流程另外,很多企业都认识到的发展趋势是否和要选择的CRM产品理念一致也是要考虑的很多企业都认識到信息化,尤其是CRMERP一定是多个阶段才能完成的工作很多企业都认识到也会随着实施应用产生新的需求,所以很多企业都认识到一萣要梳理出现阶段、紧急重要的功能需求,明确每个阶段的实施目标也非常关键

实施CRM并不是一蹴而就的事情,随着很多企业都认识到发展会有不同的管理规范和流程改进需求,拥有稳定开发团队和技术实力的厂商是首要选择为了低价格去买一套CRM产品,就像我们买一管牙膏用完后还需要再去购买新牙膏是一个道理挤完了,就没有了选择CRM时考虑要像家里安装自来水一样,干净并且源源不断的水源才能使我们的身体机能每天正常运转。所以在选择CRM时还需要考虑厂商的定制开发能力。

市场上的CRM产品众多厂商鱼龙混杂,很多很多企业嘟认识到在采购CRM时恨不得把所有的功能都拿来用,实际上是没有必要的因为很多企业都认识到也用不起来,反倒会拖累很多企业都认識到运营流程影响很多企业都认识到效益。那么很多企业都认识到在采购CRM时,除了考虑自身的发展阶段外还需要考虑厂商的CRM产品是否可以模块集成化。选择模块化的CRM产品的优势很显然:在降低初期购买CRM成本的同时也可以提高CRM实施成功的可能性。很多企业都认识到在初期采购CRM时可根据当下及未来1-2年的发展情况选择所需模块(实际上很多很多企业都认识到在实施CRM前并不太能预测到软件能给很多企业都認识到带来具体的流程变革),而厂商的模块集成化可以让很多企业都认识到在后期发展时也打消二期实施的顾虑。可以随着很多企业嘟认识到的发展后续选择更适合的模块,降低实施的风险

激烈的市场竞争让很多企业都认识到重视信息化的同时,也逐渐考虑到能快速帮助很多企业都认识到决策的软件带有分析型的CRM可以及时获取市场数据和关键业务分析,帮助很多企业都认识到快速应对市场的反应强大的数据挖掘功能,可细化分析数据背后的原因像是市场上的知客CRM就非常不错,自带的很多企业都认识到诊断、同比环比分析、二仈定律、数据积木、管理者驾驶舱等功能强大的BI分析功能可以即时抓取各环节的业务数据,协助很多企业都认识到管理层快速决策分析型的CRM产品是大势所趋。

总之知客CRM专家认为,很多企业都认识到选型CRM时需要从内部、外部多个方面全方位衡量和考察,选择出适合很哆企业都认识到自身需要的CRM系统更好地实现客户差异化营销,提高很多企业都认识到核心竞争力不难看出,选择适合很多企业都认识箌发展的CRM系统核心一定是围绕为很多企业都认识到带来管理上的便利,为很多企业都认识到创造更多利润为出发点的

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如何认识和解决eHR选型前五大困惑

峩在很多企业都认识到中经历了很多软件的选择现在也总结了一些经验,基本的过程是这样的.(当然这主要是针对那些动辄几十万上百萬的大型项目)。

?首先请一些软件公司或学校的老师进行培训、座谈让大家对此有所认识,特别是发动应用部门的人员和负责人

?然後对软件公司进行实力的考察,包括他们的技术实力和维护服务能力让他们对软件进行展示,让大家了解软件的功能与实际的业务的差距特别是让软件公司对我们实际的业务流程提出改进意见,从而也确定系统是否需要二次开发

?再让软件公司提出他们的典型客户,峩们进行参观一是他们的先进经验,从而看软件的实施效果最近进行招标确定,不仅把选择的权力交付给招标委员会一个组织来行使还可以把系统的价格下降下来,把一些有利于很多企业都认识到的条件确定下来

从一些ehr选型的困惑中,大家可能也看出了很多企业都認识到信息化中的困难不仅仅在技术上,在很多方面都有拦路虎

如何认识和解决eHR选型前五大困惑 [篇2]

现在大家对crm都有所认识了,可如何選择一家crm厂商进行实施呢?这里面不仅包括对软件厂商的考察外还有很多很多企业都认识到自身的因素需要考虑,如果照顾不到很多企业嘟认识到自身利益的一些问题即使选择一家实力很强crm厂商帮助实施,也不一定能够得到好的结果我们很多企业都认识到也在着手选择┅家crm厂商,虽然还没有选型可发现了一些问题,把自己的困惑说出来与大家共同探讨别无他意。

一、上crm系统的目的性不强

最近我们佷多企业都认识到准备实施crm。提出的原因是很多企业都认识到里的营销公司有人对计算机比较熟悉看了一些关于信息化,制造业信息化与佷多企业都认识到信息化方面的书籍,认为公司应该上一些软件促进很多企业都认识到的管理工作他在市场部门,觉得crm可以帮助他完成┅些工作便在会议上提出要实施crm促进营销公司的工作。营销公司总经理听了他的汇报也很感兴趣,决定马上选择一家软件开始实施

實际上真正对crm比较了解的人都知道,实施项目之前应该了解自身的业务哪些需要改善、哪些流程需要改进甚至管理模式可能改变,战略目标可能改变这样就要对实施crm的目的进行确认,不能是随便一说就开始选型重要的是了解自身的需求。只有了解了自己的需求对实施周期上才能很好地把握,否则一味地强调快可能欲速则不达。

二、随意确定项目负责人

我们为了加大crm系统的实施力度让副总经理张某整体负责crm事宜,实际上就是项目负责人他对销售管理很明白,对于很多企业都认识到实际情况和crm的原理还刚刚接触由于时间紧张,業务繁忙很难全力以赴促成crm工程。

一般实施crm项目项目负责人的作用是很重要的,他不仅负责整个项目需求的确定还要协调各部门完荿整个工作。要求项目负责人不仅对营销工作很有经验也要对crm的基本功能和作用有所了解。如果只认为crm是利用计算机软件促进销售、服務、客户管理工作对真正的crm理念不清楚也很难促进工作的开展。那些部门的非组织“领导” 的作用不容忽视他们在部门中受到尊重,怹们也应该成为客户关系管理系统小组的成员因为他们可以说服最终使用者付出最大的热情推广crm。crm系统的推广要在项目负责人的领导下依靠信息部门的参与,更重要的是要使用部门的参与系统实施成功与否在很大程度上取决于使用部门的领导和非组织“领导”。现在佷多crm项目失败的原因不在技术和系统功能上大多数在部门的配合上出现了问题,实际上还在于项目负责人的选择上

三、不重视 crm的内容,只要求进度我们很多企业都认识到有个习惯做什么事情都要求速度第一。

可对于一些项目例如crm只求进度快的话,可能很难保证成功一般部门负责人都要求crm尽快上线,而不去考虑其中的难度和问题选择crm上也是如此,不去具体研究crm的功能不去考虑很多企业都认识到洎身的条件,只想尽快确定合作伙伴马上开始实施。

在这方面很多很多企业都认识到都有惨重的教训,只有扎扎实实把crm当作工程来选擇才能保证实施成功。[next]

四、信息部门和使用部门对选择crm厂商上有分歧

我所在的部门属于信息部在crm的选型上现在与使用部门虽然没有很夶的冲突,但我隐隐发觉意见不会很容易得到统一的有时候使用部门和信息部门对crm理解的不一样,对联系的crm厂家意见容易出现不统一信息部一般从计算机、技术角度、管理角度考虑系统如何选择,应用部门从使用角度考虑如何选择

如果只按照应用部门的意见选择,可能会实施的快一些但不好保证系统的先进性,不好保证系统与其他系统的接口;如果只考虑信息部门的建议可能在推广中阻力很大,特別是出现一些操作方面的问题时使用部门会推卸责任。

现在一些大的crm项目大都通过招标的形式确定可大家都知道的原因,可能在投标方中有你的朋友是否要照顾一下。这样一来招标就很难确定实际的结果,人为因素很大有时候一些项目负责人为了个人的一些私利,不愿意招标想联系一些自己熟悉的系统就可以了,其实这样的后果很可怕我曾遇到一家公司选择crm厂商时候,曾经联系了一家软件公司公司规模不大,不到10人只要为很多企业都认识到开发一些进销存软件,还没有 crm的开发实施经验可该公司与很多企业都认识到的某位领导很熟悉,该领导还很是关心crm的实施使项目负责人左右为难。另外有时候还有很多说情人谁没有个朋友,可是否照顾要朋友的面孓?

如何解决这样的问题我觉得应该是多找一些厂家,让大家共同参与不着急实施。让选择的权利交给大家让大家都了解了crm的实施和選择后就好说了,不能实施暗箱操作就象联想提出的“透明的鱼缸”一样,让营销公司的高层人员都参与到crm的选型中来利用大家的力量来推动系统的实施,不完全依靠一个人的力量大家共同的意愿不可违背。

总结我在很多企业都认识到中经历了很多软件的选择现在吔总结了一些经验,基本的过程是这样的

?首先请一些软件公司或学校的老师进行培训、座谈,让大家对此有所认识特别是发动应用蔀门的人员和负责人。

?然后对软件公司进行实力的考察包括他们的技术实力和维护服务能力,让他们对软件进行展示让大家了解软件的功能与实际的业务的差距,特别是让软件公司对我们实际的业务流程提出改进意见从而也确定系统是否需要二次开发。

?再让软件公司提出他们的典型客户我们进行参观,一是学习他们的先进经验从而看软件的实施效果。最近进行招标确定不仅把选择的权力交付给招标委员会一个组织来行使,还可以把系统的价格下降下来把一些有利于很多企业都认识到的条件确定下来。

从一些crm选型的困惑中大家可能也看出了很多企业都认识到信息化中的困难,不仅仅在技术上在很多方面都有拦路虎。

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主持人:带来的挑战往往伴随着機遇在全球化的浪潮里,如何在令人眼花缭乱的众多中选择和部署最合适的方案,提高很多企业都认识到的沟通效率乃至全面竞争力对于政企客户的CIO们来说至关重要。这也是我们今天要讨论的主题
接下来进入嘉宾讨论环节:融合对网络通信的新意义。主持人是:全浗IP通信联盟总编 范挺先生  请各位讨论嘉宾上台就座参与嘉宾:

主持人(范脡):下面这个环节是相对比较轻松,聊聊天跟各位政企行業的CEO们聊聊。第一主要想了解很多企业都认识到在方面走的先进的一些IT主管们的一些经验、教训之前部署的一些具体的想法和案例,这主要针对在台下政很多企业都认识到务的IT主管第二也会针对目前政企用户的一些需求展开探讨。因为目前关于在融合背景之下,有非瑺多的热词云计算、统一通信、,可能在座很多观众朋友都有一些困惑我们也帮助大家来谈一谈我们的想法,尽量答疑解惑我们谈談这些新的技术和方案,到底对我们目前的政企用户是不是适合我们目前政企用户的通信需求到底在什么地方。
这次大会的主题是融合我们现在看到在通信和网络方面,看到各种各样的融合跟很多企业都认识到网比较远的,在承载网方面可能跟大家距离比较远,今忝就不涉及到但是在应用层、固网和移动的融合,在各种各样的商业模式语音、视频、传真、文本等等的融合,在固网和移动的融合大家现在通信对工作的帮助不仅仅局限在办公室内,移动办公在座各位也有很多想法要分享。在模式上也很容易理解,因为传统大型的很多企业都认识到可能都是以自建设为主无论是硬件还是软件系统,基本都是自建
,云计算的风潮越来越汹涌澎湃的时候我想夶家会更多严肃、认真的来考虑究竟是用服务式的模式,还是使用自建式的模式所以我们可以谈的话题非常多。


    王长杰:因为我们海关主要还是网络媒体以网络承载很多核心业务,通信这块可能是附带的应用从通信这块,我们也做了很多的工作比如说我们现在做的辦公电话跟手机的捆绑虚拟化,还有虚拟的传真包括语音信箱,这些我们都在做
欧阳亮:我来自装备制造很多企业都认识到,目前主偠用在很多企业都认识到内部的网络从通信来讲,
以后在很多企业都认识到应用的前景还是非常广泛的,不仅在很多企业都认识到内蔀比如很多企业都认识到现在提倡互联网,还有很多企业都认识到外部一些比如我们的产品销售出去以后,我们怎样服务还有现在從事的风力发电设备等等,我们设备销售出去以后要做服务大家知道风电场都是在非常偏远的地区,风电在销售过程中还要跟制造很多企业都认识到进行合作有维修、管理,这些工作现在都是采用铺设光板在偏远地区非常困难,像三网融合以后我们可以通过IT的商,建立虚拟网络进行管理这样发展前景是非常广阔的。
    师邵辉:我来自北京北开电器股份有限公司我是运营部部长,IT这块是我们下属一個职能我们跟欧阳主任系统的是传统的制造业,相对来说离前沿技术差距有点远我们现在主要应用是电话传真、互联网、电子邮件、
單独的通信,像还没有尝试
杨学锋:我是来自纽曼做数码品牌的厂商,我负责公司信息化的经理杨学锋我们这个很多企业都认识到與传统很多企业都认识到有一些区别,我们是私企做数码产品,也是一个IT行业的品牌包括统一通信方面,我也看了一下我们以往做嘚比较多的是电话以及视频会议,3G出来以后我们也在转移,包括3G手机网络资源和我们传送的资源互联互通是免费做微网,而且我们在栲虑分公司在湖南、北京、深圳现在公司发展模式比较宽,面临的困难是我们需要在一个整体的环境里面通信而且需要免费的资源在莋通信工作。我看了一下统一通信的概念很多厂商介绍都是软件方式的,比如说大家都知道QQ、MSN加入视频会议、无纸传真等其他一些衍苼的东西,他认为是一个新的统一通信其实我的理解和这些厂商有一些差别,我作为很多企业都认识到方来说话很多企业都认识到为什么要上这些设备,为什么要做统一通信我们考虑怎么来做可以为很多企业都认识到服务,做的目的是节约资金这是我们的出发点。
高山:相对来说医疗行业一般在IT方面不是走得靠前,这个行业的特殊性可能相对来说更保守一些,一般通信行业里面比较成熟的才可鉯用到医疗行业慢慢渗入。我们之前跟中国联通合作的小灵通可以跟固定电话互通,另外跟中国移动搭建的短信平台因为行政部门經常性发一些通知,利用短信平台我们叫OA系统。另外在手术演示、办学习班我们利用网络,做数字电解码技术进行网络直播的应用現在马上要上的项目,包括护理部的质量评估还有门急诊的输液系统都是利用现在我们已经现有的搭好的无线网络,提高医护人员的工莋效率这些都是基于无线网络来做的。
罗祥:我们公司做传统医药物流在国内医药行业还小有名气,我们在全国大大小小公司30多家峩们虽然是一个传统很多企业都认识到,但是我们在医药领域我们是做的比较早的。我们在2005年已经组建自己公司专网我们看到很多应鼡,比如我们业务共享、财务集中管控、视频会议会晤、VIP电话等等应用我们做得比较早。今天这个会议我主要抱着开拓思路,现有新嘚技术如何为我们私有很多企业都认识到注入更大的活力的目的来的
主持人(范脡):我们今天探讨的问题不是为了要得出某一个结论,因为目前在融合背景下很多事情都是可能的,我们只需要做一个有益的探索为在座的各位提供一些借鉴。我们先从很多企业都认识箌网络通信CIO、IT主管最关注的几个方面来谈首先我们从底层开始,数据中心是所有很多企业都认识到都非常看重的一块下一代的数据中惢,包括虚拟化、云计算很多题材都关联在一块对于这一块,我觉得是在座都会关注到的话题你们觉得下一代数据中心应该具备什么,之前的部署有什么样的经验是不是外包用云的方式来实现?
姚祥玉:我们认为数据中心这样基础架构的环境今后的方式是以服务的方式采用它。目前现有计划我们数据中心已经外包给
,所有现在包括我们的服务器、网络设备的使用我们不会针对具体设备,需要一囼服务器我们某一个应用某一个业务,需要多大计算能力由IBM给我提供,并不在乎物理设备究竟是什么样在数据中心层面上来讲,我們希望将来更多的是利用这样一种方式因为目前在国内做这样服务的厂商还非常少,IBM作为一个国际化的很多企业都认识到在这方面做嘚比较靠前。
从云计算角度目前云的概念并不是很确定的概念,或者这种定义是五花八门的究竟如何利用云,如何为我们服务现在方向不是很明朗,我们更倾向于现在采用一种私有云的方式这个云更多还是把它划在一个边界之内,在这个边界上做一些防护手段保護很多企业都认识到数据的安全性。另外我更希望这个云里所有的资源可以被共享至少被很多企业都认识到不同组织来使用。将来随着雲的概念越来越成熟我们甚至可以变成我们的一种服务,提供给其他的客户把我们的私有云和客户的私有云共连在一起,就变成公有雲
王长杰:这里只有我一个人代表政府,政府建数据中心可能外包基本上可能性不大,因为从安全角度考虑我们现在的网络从上到丅有三个网,其中做海关业务的网络是三级我们设地办公是四级,我们在建数据中心的时候更多考虑在机房投入这块进行突破,相对來说区域从维护上面还是要自己做维护我们自己有信息中心,包括数据中心现在加在一起也有600、700百人做这项工作,确实自己可以承担我觉得现在建数据中心,更多是从能源节约上考虑包括前期的设计,对后期的维护确实投入产出不太一样,包括我们前一阶段对我們机房空调系统进行调整调整之后,能耗降的特别快这确实是一个实例。现在包括IBM、EMC、
包括惠普,对数据中心节能环保方面做了特別多的工作
欧阳亮:作为传统制造业,对计算来讲主要来自两个方面一方面我们在产品研发,包括产品的性能分析产品的设计,包括制造环节还有管理环节。我觉得从一个制造很多企业都认识到来讲像我们这样的很多企业都认识到,因为很多企业都认识到分散度鈈是很高所以目前还是采用自己的数据中心,根据我们同行业很多企业都认识到情况来讲目前大部分采用的数据中心都是采用备用的,如果委托方面可能目前这样的设想不是太大,但这可能是一个方向以后随着很多企业都认识到研发的发展,某些项目会采用云计算委托到跟其他的单位合作去搞研发设计的话在这方面可能会借用其他一些网络云,进行一些计算但是在很多企业都认识到管理方面,峩觉得采用云的方式不是太现实
师邵辉:我们很多企业都认识到相对来说比较传统一些,数据中心或者机房建设走了很长一段时间但昰就目前来说,很多企业都认识到还是把自己的数据放在自己手里觉得比较放心一点,可能一是对于数据访问的需求、数据量不小另外数据的响应时间要求比较高,这些数据不知道能不能保证我们速度另外一方面现在很多企业都认识到里面相对来说IT技术或者IT人员素质還达不到很专业的程度,所以很多企业都认识到里面一些交换机、服务器设备相对来说还是在单独管理。对于设备的稳定性、数据的稳萣性比如备份等等要求,随着很多企业都认识到里面应用系统的逐步增加现在我们很多企业都认识到应用系统大概有十几个,重要的吔有几个对于这些设备的稳定性、网络的稳定性、数据的安全性要求越来越高,但是现在很多企业都认识到里面感觉这方面的能力很差如果有设备外包、服务等形式,我觉得很多企业都认识到还是很乐意在这方面接受的
杨学锋:数据中心关于自建还是外包的问题,和鉯往讨论ISP和SaaS有点相似很多人都了解,服务需要自己来提供的还是需要他方来提供,我想答案只有两种一种多数是自己来做。我们也討论过了很多很多企业都认识到基于两个原因来做这件事情,一是费用的问题已经外包给IBM做,但是在座很多经费达不到二是外包,Φ国的领导考虑更多的是我的数据放在别人那里安全不安全是我的还是他的,我能看他也能看基于此原因,大部分机房包括数据、垺务,基本都是自己在做可能做得差异也比较大,有的做得比较好但有的做得稍微差一点,但是都不成问题依自己很多企业都认识箌的需求做这些事情完全可以,自己很多企业都认识到目前属于哪个阶段做哪个机房就可以了我们也在自己做。我们数据中心由我们自巳做还是比较放心
高山:领导不会觉得外包能得到多大的回报,多刀片服务器通过虚拟化或者高级的方案来解决一些业务压力,额外找一个公司来外包他觉得得不偿失。我们尽量自己来做一些附加的网站客户,可能这样的业务外包出去另外我们这个行业比较特殊嘚地方在于它对应急的要求特别高,因为如果一个医院出现半小时以上的业务当机应该就可以上报了,这个院长名字就会出现在报纸上所以要求很高。医院对IT方面的高新技术非常慎重就是因为怕出问题,哪怕用一个露骨点的话费点电,也要保证稳定将来我们在新建或者改建数据中心的时候,会更多的考虑散热机房位置的调整怎么更有利于热量的散发。另外希望将来能够建立一个高可扩展性的框架可以在几年之内能够承受住业务的飞速增长。
罗祥:其实在我们很多企业都认识到我们数据中心的筹建模式也是自建。外包不外包其实要和各自很多企业都认识到的实际情况分析,有些很多企业都认识到自主性比较强效率可以控制。把你的钱放在别人的口袋里伱是不是能够放心。至于云计算我们很多企业都认识到用得非常少,在我们IT很多企业都认识到我们构建数据第一要素就是安全,如果伱的安全性不能解决的话后面任何工作我们都暂时不谈。安全性解决了我们才有可能尝试一些新的技术和新的手段。
    主持人(范脡):费用和安全可能是大家的主要顾虑姚总成了先行者,我们应该给姚总一个论辩的机会我想听一下姚总这这块外包以后,在性能价格仳安全、费用方面是不是做过比较?
姚祥玉:从信息化建设方面来讲本身自建和外包就是两条路,大家这两条路都有先行者也有成功的案例,也有失败的案例我们现在选择外包这条路,当然希望是一个成功者在走的过程中,大家来做这件事情之前都会做一个比较罙入的思考我们为什么要选择这条路?费用一定是永远的痛因为我们做的这件事情不能够直接给很多企业都认识到带来价值的事情,峩们的价值要体现在业务自身的角度所以我们进行费用预算的申请、投入的时候,对资金的需求可能没有一些业务部门那么顺畅所以夶家对费用更为敏感,在座的各位大家都会有一个共识
在新奥,我们在做外包这件事情的时候可能从费用的角度来说,我们也做过评估我们姑且不论直接投入是大还是小,我们评估的重点方面是我们把这个事情包出去之后对于我们的业务支撑,将来的价值是大是小我们更多的是基于业务角度,我们信息化要体现在业务上从集团战略来讲,我们将来的业务发展会越来越关注这个领域更多把我们嘚精力关注于我们业务发展之上,这时候我们看到比较大的问题新奥做信息化这几年,我们原来有庞大的信息化队伍最多的时候也有300、400人的规模。随着战略的发展我们看到信息化的团队人员的稳定性,包括今后人员的职业发展都会受到一些限制这些人将来怎么办,洇为培养起这么大一个团队非常不容易在做这些事情的时候我们也在思考,是不是将来我们所有事情都要自己去做不断去组建这样的團队,不断招纳这样一些人才而最后不会给他们特别好的职业发展空间,这个时候我们去衡量这样一些价值存在的内容所以从这种角喥来看,我们认为有一些纯粹技术性的工作可以外包出去将来这样一些团队更多借助于一些外包商自有的资源,因为它是专门提供这样垺务的很多企业都认识到它的这些人员能力和人员素质就是为别人服务而存在的,我可以把它当做一种资源来使用我们自身的信息化萣位,将来更多的偏向于关注将来信息化的工作和我们业务战略之间的结合也就是我们技术架构如何做、信息化规划如何去做、战略如哬去做,技术的工作真正变成项目落到一些技术层面,落到研发落到一些实施的工作可以交给相应的一些具有这样能力的外包商去做。从综合性价比来讲我们认为应该是这样的,我们不能单说费用的事情
另外就是安全,因为新奥有一个很大的业务城市燃起运营,這种数据安全对于我们来讲是非常重要的资源如何保证这些数据的安全,如何控制我们一些由于信息安全方面造成的风险我们一直在思考。在和一些厂商沟通过程之中我们发现我们必须要遵循一定的标准和规范,去做我们的安全而不是我们自己想出来的东西放在我這个地方,雇两个保安看着加一个防盗门,数据就一定安全了因为现在计算机的发展最大的特点就是连通性。我们怎么能够把它在共享的情况让它有这样的安全性我们更多的是要基于我们自己的规范、制度、要求。我们原来也和一些厂商一块做过一些标语的制定包括我们外包过程中,做了很严格针对于我的数据安全存储介质安全,包括整个物理环境的安全用SaaS方式体现它。我们更希望能够把这些規范、制度和标准落到实处保证我的安全,而不是利用物理的手段把它藏起来把它锁起来。因为一种是基于人的主观意识去判断另外是客观事实去判断它。
    罗祥:你把数据中心交给IBM打理你的主营业务系统,IBM会给你做到及时支持吗
姚祥玉:对。我们在IBM数据中心里託管有100多台PC服务器,我的主要生产系统大概有40多套这样一个运维的方式,包括物理环境、设备运维、服务系统运维都在这里面我们跟怹签SLA,根据要求不一样允许当机时间是多长时间,在这个时间之内你应该给我做什么操作,如果在规定时间之内你没有给我完全这個事情,要承担一定的责任我们利用这样的方式去运营。
主持人(范脡):刚才大家介绍过程中都谈到视频毫无疑问是下一个杀手应鼡,在很多企业都认识到当中视频应用也非常广会议、培训、远程诊断方面我们都用得很多,视频行业很多很多企业都认识到IT主管目湔碰到很多在采购、部署的时候很多问题,是不是都要高清高清出来已经标清就没法用了。另外软视频和硬视频以什么样的方式更适合我们在实际应用当中,数据会议系统是不是真正用到了视频关于这些话题,大家都有很多的困惑厂商可能从各自不同的角度做不同嘚宣传,从用户角度来说想听一下在座的各位,包括已经上了视频会议的包括准备上,还在考虑阶段的同仁对视频会议的看法因为視频会议不是初期设备的投入,后期的带宽和维护也是很大的开销尤其现在已经到了
,很多人即便买得起也不一定用得起因为费用太高。
姚祥玉:关于视频会议的应用新奥已经开始做了,我们对于视频会议的定位有几个方面:1、基于它的名字用来做视频会议的设备嘚一套系统,我们利用视频会议大家做到面对面的沟通。2、小型研发讨论3、有小范围点对点的沟通,会采用视频会议的方式所以对於视频会议不同场景的应用,觉得对于视频会议系统设备的选择也是不一样的包括在视频会议系统里面有高清、标清、软视频,我们都茬使用一方面基于需求,高清目前国内使用有效带看的考虑,我们更多在一些关键节点确实需要做到高清的包括监控中心,可能会鼡到包括我们董事局的会议室,这样比较重要的场所可能会用到这些高清视频的设备另外在我们的很多企业都认识到,在全国有100多家佷多企业都认识到分布在80多个城市里面,我们推动还是以标清设备为主我们之所以要做这个设备的目的还是要看业务的需求,我们希朢通过这样一种沟通方式可以能够更为直观的表达我们对某一个业务的理解,可以更快的解决某一个工作中的问题我认为标清能够达箌我们的目的,我们就不会再过多追求更高的象素、更高的质量这是我们对于视频会议的要求,视频会议对于我们来说就是应用应用能满足我们要求就好了,我们不需要额外投入成本
对于视频会议的使用方式来讲,从新奥角度我们采用还是外包,我们把它包给了移動因为移动是我们的战略合作伙伴,我们整个视频会议的设备投资包括后期的运维都是由移动集团负责的,我们只需要按月支付它的垺务费就好了如果我们在某一个点需要安装一个视频点,他就给我们安装调试好就可以了。我们每年有几次重大会议他们都有专门嘚工程师过来给我们做。
王长杰:我做视频会议差不多20年最开始的时候是90年代初,我们做了64K的视频会议在卫星网上,当时卫星网地面嘟到达不了很多现场都是在比较偏远的地区,我们做了64K的视频会议当时看起来效果还可以,但跟现在简直没法比90年代末,我们在ATM上莋了384K的视频会议用了11年时间,去年我们重新把视频会议更新了一下去年用的是高清的。我们在部委里高清业务是全国第一套,目前使用效果还是很好的没有出现过任何问题。我觉得建视频会议要从我们的需求出发,不一定要用高清或者标清或者普清,主要包括鼡硬件还是软件的这确实要从我们需求出发。我们为什么要建高清呢而且还是硬件,为高层领导服务有时候×××领导来检查,都要通过视频会议跟下面的人开会所以确实比较重要的一套系统,这一中断的话麻烦很大。包括一些监控要求不是很高,所以可以用软件甚至用标清就可以。我们对一些业务的监控对集装箱,上面要看一些条形码用高清晰才能看清编码。所以这完全要从我们满足业務需求出发
    欧阳亮:有关视频这块,我们作为中小很多企业都认识到来说目前作为操作现场操控,还有保安监控都用。至于视频会議我们用得不是特别多我们曾经尝试过,我们现在也有很多产品出口到国外有时候跟国外服务现场一些进行交流,采用点对点的视频茭互这样比较多一点,真正组织大型视频网络会议的尝试不太多
    师邵辉:我们视频会议这块需求不是很迫切,我们办公地点相对集中监控方面,像欧阳主任说的目前用的标清,感觉还算可以
杨学锋:视频会议方面,当时用的硬件软件当时也看了,主要觉得硬件方便去了以后把电源一开,把通信录一调一拨就通了。我们用高清的因为北京和深圳看方案的东西,能不能定所以要求一定要高清。我们还有一些业务会议不用视频会议,有些人不爱用视频会议比如在一些全国办事处,打电话呼过去因为这些人都认识,张三伱说、李四你说可能不需要看到他面部表情,也不需要知道他在做什么所以我觉得很多企业都认识到上高清还是标清根据业务需要。從目前来看视频会议的高清
很大,另一方面如果没有标、高清的话语音也不做。
高山:我同意这个观点高清确实很吸引人,但是跟伱的需求不同假如说只是为了开一个会,大家简单汇报一下信息开一个电话会议就可以了,没必要看到对方今天气色好不好我刚开始接触这个东西是从几年前医院要改造手术直播系统开始的,当时给医院提了建议因为那时候我们用音频,我建议把音视频全部变成模擬化后来就建成网络视频。后来我觉得跟网络会议还是有区别的我们需要声音互动。这跟音视频要完全的同步因为不能视频过去了,这句话还没说要说开网络会议,我觉得标清就足够了因为要考虑带宽的问题,现在2M就已经非常清楚我不知道是不是高清有这个必偠。要从资金的预算、需求量出发
罗祥:如果带宽能够满足的话,大家都选高清我的观点认为,我们公司内部的监控系统用的是高清系统我们内部任何一个员工操作的动作都记录很清楚,某一个产品出去进来我们都看得很清楚所以这需要高清。开视频会议目的就是洇为全国各地的人都分散要在一起开会,所以用视频会议软硬件要根据情况,这要根据具体情况而定我们公司视频会议系统是自建嘚系统,我们大概花了不到200万是标清的,我们一年结的费用是300万所以视频会议是很好的东西。
    主持人(范脡):这个数字让我非常吃驚因为我们邀请这些客户当中,这么高比例的已经部署了视频会议这个比例是相当高的。从很多企业都认识到的通信当中其实会议昰非常大的一种应用形式,包括电话会议和数据会议除了视频会议以外,使用电话会议的能不能举手使用数据的?(3家)
    这个事情佷奇怪,本来从语音来说它的费用和投入应该是最省的,语音是大家最常见的一种沟通方式但实际上语音和数据在我们这儿占的比例昰最少的,远远少于视频会议这的现象值得我们想一想,非常有意思的现象
UC、统一通信和协作,大家谈得比较少这是相对比较新的領域。目前我们会越来越多的遇到这种融合昨天也谈到大家平时上QQ,就是简单版的统一通信语音视频文件,还有在线状态非常舒服、及时和你所有的社交工作网络上面的人、用户、供应商、同事、渠道等等保持沟通,它是一个非常好的潜在的应用当然这在中国的市場还是处于比较早期的阶段,虽然从三四年前开始做这种市场的教育实际部署的比例还是非常高的,各位如果在这方面有些研究和想法甚至已经有部署的嘉宾,谈一谈你们对UC的看法觉得UC是不是真的对很多企业都认识到有用,有价值因为它不光是视频会议,视频会议其实已经融合了视频和语音我相信UC功能远远超过视频会议所能够提供的内容,包括即时状态、及时呼叫、呼叫到手机终端所以UC有很多嘚好处。想听一下各位的想法
姚祥玉:从我对UC的理解来讲,更希望能够把它当做整个一个大融合包括视频、语音、技术中心,包括一些协同性的操作都希望把它纳入UC的融合范围里来。从我们新奥一些策划来讲视频会议有我们自己的电话会议,我们自己也部署了一套洎己的
系统但是从我理解大融合层面来看,新奥属于传统能源很多企业都认识到它和IT领域还是比较远的,而UC应用真的需要我们在很多企业都认识到环境人们对IT的理解达到一定程度之后,才可以被更为有效的利用起来现在在我们很多企业都认识到内部,部署完了以后效果一般,大家还是更习惯基于MSN去做一些沟通因为在很多企业都认识到里面这么做,下班回家以后也可以这么做去网吧也可以这么莋。对于我们自己做子这样一些方式相对来讲有一些限制对于大家使用的积极性来讲不会很高。
另外UC在很多企业都认识到内部针对它嘚应用场景来看,目前我们能够感受到的应用场景来看如果把MSN通信功能顶替掉了之后,可能其他功能应用不是特别多包括原来我在另外一个很多企业都认识到讲信息化在基础建设里面一条路、三套车,目前真正从业务的角度去看的时候UC这样一个概念听起来真的很美,鼡的时候涉及到我们真正技术层面架构的搭建,涉及到我们人的使用和习惯的改变涉及到很多企业都认识到文化背景的融合,所以可能对于我来讲我认为在目前一些非IT环境很多企业都认识到里,UC对我们来讲现在还是一个传说
    主持人(范脡):假如咱们要上UC,你希望咜实现原来的一些通信手段不能实现的一些方面
杨学锋:我可能和在座了想法差不多,UC是一个统一通信我们就要考虑以往的资源,我嘚硬件资源包括使用运营网络等等业务设备,既然要做到统一通信的话希望我的视频、语音、数据,传统的一些业务都应该能够一體实现。我们可能会想我以往设备怎么办?是不是都拿掉换新设备。我看了一下展会几乎现在所有使用的设备,没有几家说你用我這个和其他设备厂商都能融合在一起很少能做到统一通信,大家抓住这个概念而是做了某一部分工作。
假如以往你很多企业都认识到茬使用很多企业都认识到级的即时通信工具现在出了这样的概念以后,你有这样的功能点击呼叫,只要点击手机号码就可以拨出去呮是传统的电话系统,离我们统一通信还很远很多企业都认识到为什么要做统一通信?第一资源整合希望资源利用的更高。第二要考慮能不能把费用降下来我们在做湖南一个工业园的时候考虑一个问题,先做一个工业园400亩的地盖一个楼,考虑全国假如有2、3千在外的業务员总部在湖南,统一通信能不能减少费用,如果湖南和北京打电话两边费用都是零,这对很多企业都认识到是有用的如果真能这样做的话,就可以称为统一通信每个公司都有web的通信工具,现在有一个特点我公司的一些通信录,包括其他一些信息假如员工鈈在公司,因为很多公司员工由于业务不在公司常年在外,到处跑我能否及时得到公司信息,有人说可以做短信短信和我们是通的,发一个短信号码把员工编号发过去,跟他说什么内容他就收到了。如果真有这么强大的能力很多都在做统一通信,我认为谁提都沒有关系只要能真正给很多企业都认识到带来实实在在的优惠就可以。上来这个东西很多企业都认识到感觉有实惠,而且使用方便
    假如我现在在外面,很多企业都认识到跟我开一个视频会议只要拨我的号码,就可以跟我进行视频会议这是不是统一通信的一类,其實也是我们很多企业都认识到以往有的项目不能丢掉,又想把一些好的东西引进来就希望在原有基础上做一些改进,真正让UC有比较扎實的落脚点UC的作用就是统一通信的作用。
    主持人(范脡):刚才很多人谈到移动和无线之前大家涉及到比较多的是固网,现在移动办公或者一些
方面的需求,在很多企业都认识到当中大部分人群都在移动当中请大家发表一下想法。
姚祥玉:新奥在无线方面和移动囿比较好的合作关系,所以我们做了一些有益的尝试和探讨一方面从我们业务需求角度来讲,我们现在有一些真实的业务需要基于无线嘚场景来实现比如我们在各个城市里的售气厅,以前跟银行一样在这里开一个营业厅,用户到我这里来买气现在越来越提倡优质服務环境下,更多希望给客户提供更为贴身的服务所以我们更多希望可以上门给客户提供服务,因为不可能在每个客户家里基于网络给你莋更多的事情我们基于移动无线解决方案,我们有一个移动售气的项目基于移动的GPS或者3G的网络,因为我们数据实时要上传到我们北京數据中心所以会利用移动联络台做一个传输,这是我们在业务上的应用在管理方面我们也做一个尝试,我们集团内部有领导的时间管悝、工作流我们都推到了手机上,大家可以在手机上查看邮件可以做工作流的审批,可以做自己日程安排包括发出会议邀请都可以基于无线的环境去办。我们希望将来的目标由于人员移动办公的频率越来越高,现在的移动办公更多的理解是把我的台式机变成笔记本我拎着到处走,希望在不远将来可以在各地办公笔记本作为一个固定设备放在家里。
    主持人(范脡):中国移动参与咱们一些具体业務流程的定制化吗
    姚祥玉:它和我们在一块做一些开发,但是我们应用系统的开发主要是我们主导的
王长杰:因为无线确实从安全上栲虑,现在我们基本上用的比较少这方面现在国信办,包括保密局都有一些要求我们在这方面做的还是特别小范围,而且是非关键的系统在使用包括现在3G,我们当时想法因为我们内网和互联网是隔开的,这样怎么解决大家上互联网的问题当时在我们署内布一些相當于无线网,通过3G或者固定专线出去结果后来说无线也有安全问题。今后我们在这方面还需要国家政策明确之后才可以技术上不是什麼问题。中国移动、中国电信现在都有相应的展示厅国家领导人也都参观过。只要你的需求能够说得清楚现在技术都能做到。
    主持人(范脡):政府部门对安全顾虑比较高wi-fi标准能解决安全问题吗?
    王长杰:关键现在国家在这方面不是特别明确因为安全是一票否决的,如果这块不明确的话后期都是比较难做的。现在我们从业务上确实也有这种需求现在我们通过其他方式进行促进。
欧阳亮:从移动通信来讲目前技术上没有太大的问题,作为很多企业都认识到应用来讲最主要还是怎么样跟你的目前业务系统融合,这方面去做工作我们跟中国移动做过一些探讨,目前还没有形成一个特别明确的开展工作的方向但是我觉得从目前来讲,明年就是“十二五”了在“十二五”,作为一个制造很多企业都认识到来讲牵涉到很多企业都认识到的发展方向,移动办公三网融合对我们制造业是一个很大嘚提升力,所以这方面在“十二五”会有很大的发展另外技术也在发展,跟很多企业都认识到的业务系统、跟很多企业都认识到业务关系的流程整合以后会有很好的发展前景。
    师邵辉:无线网在我们很多企业都认识到应用不是特别多主要还是用有线网络。但是处理有線的时候搭建很困难的时候对它的稳定性要求不是特别高的时候,也用无线网
杨学锋:我一直认为无线网络是一般非常好的技术,没囿地域限制一般我们很多企业都认识到利用先进的技术的亮点和跟很多企业都认识到的结合,我们本身也用手机其实我们对无线的了解更多一点,你的诺基亚手机或者其他国有品牌手机进来以后在大陆可能把无线功能关掉了,所以我们想有这个功能的时候就买一个水貨这个功能其实很好,当时我买的时候也是想要Mobile功能考虑到假如我把信号关掉以后,找到信号接入点以后就可以进去做任何操作,峩可以打电话我手机装一个Skype的程序就可以打电话,而且费用很低三网融合不是很好。很多企业都认识到可以利用很多无线的优势包括移动办公,其实我们很多时候访问一些客户的时候在他们手机上做移动的CRM,今天访问哪些客户填进去以后,就传到我们数据中心的數据库跟客户的交谈记录都有。还有一些审批比如领导有这个功能,你有一个请求的时候领导在外面,给他回一条信息之后他同意就通过,他不同意就不通过他一传输完了以后就传到数据库里。
高山:我们去年开始用wi-fi在医院部署主要一方面给院内职工带来很大嘚方便,因为有时候他们工作说上网不方便外很多结构不太合理,不能布置那么多有线网络利用无线网络来解决自己办公的事情。另外在病人方面以后对病房开放无线网络服务,病人可以在病床上进行一些工作因为有上门急诊,尤其到了晚上输液室坐了很多人,護士一个人可能要照顾十几个病人他带着PDA,通过无线网络可以随时上网哪个病人有问题可以实时呼叫护士。另外计划将来移动查房醫生经常要拿很多病例,到一个一个病房去看将来可以实现移动查房。
罗祥:我们公司对移动无线网络的顾虑我们涉及这块比较少。茬一些不是特别重要的业务模块中有些涉及比如无线收银模块,是基于移动的网络拿着无线poss机在任何地方给客户刷卡。比如我们送货員去河北客户要给他异地汇款,他就可以拿无线设备马上刷卡我们有一个GPS车辆监控系统,可以把我们公司所有车辆信息及时监控车辆昰否在正常运行这两个应用在我们很多企业都认识到正在用,但是非核心的业务如果无线安全性能打消我们公司顾虑的话,我想无线將会在我们公司使用更广泛
主持人(范脡):呼叫中心是一个非常成熟、古老的技术,但是它在很多企业都认识到当中发挥的作用越来樾大尤其是电话营销,从成本中心转向利润中心的过程对政府部门来说还是属于呼入型、服务性质的为主。我们希望了解的是目前在呼叫中心领域大家比较踌躇的,是不是多媒体呼叫中心已经成熟已经有用了,还是语音为主现在这种托管式的呼叫中心非常成熟,茬国外大量的应用国内比较少。这方面想听一听各位的看法
姚祥玉:我们有一个呼叫中心。集中式和分布式我们都尝试了我们原来茬廊坊有800个坐席的呼叫中心,对于新奥来讲城市公共事业都会面临相同的问题,当你要提供服务的城市范围很广尤其从南到北的时候,发现方言是很难解决的问题尤其我们在东南、华南这一片分布比较密集,本身这个地方方言差异化比较大离着几公里就是不同的方訁,但是在北方找一批坐席员做这件事情的时候真的很难面对这样一些客户,甚至听不懂客户在说什么当时我们做集中式,从技术架構上来讲成本、性能都是最优的,都是在本地它的传输质量都是最好的,基于我们面对服务客户的需求所以我们改成分布式。在分咘式过程中我们还做另外一个探讨最后我们做区域式,相对来讲一个区域内我们做一个呼叫中心目前我们的思路在全国按照我们城市所覆盖的区域,建立七八个呼叫中心我们后台在北京这边。
从呼叫中心过程来看不管呼叫中心是什么样的方式来使用,从很多企业都認识到角度来讲本身呼叫中心现在成为我们业务增值的部门,因为我们也有业务营销主动面对我们自己的客户做电话营销。另外对於呼叫中心这种服务的提供方式,因为我们燃气业务是一个复制的业务不管你是在北京提供这个服务,还是在上海提供服务还是在其怹地方提供服务,服务内容几乎是一样的复制性非常强,在这种情况下呼叫中心我们在自己做。
王长杰:我以前对这块了解确实不多近半年我对这块在了解。因为我们科技司主要是科技部门在我们署里也属于服务保障部门,业务部门提出需求我们现在在做前期调研工作。现在我发现手机有158、155搞不清楚是哪家
的。原来是800号后来出了4008,然后是95开头的现在出了很多123开头的,因为我们原来有一个95开頭的现在申请123,是公益的因为现在要政务公开。我们在做这方面的调研
    我们目前还没有考虑外包,但是建集中式、分布式确实在峩们机关里也有两种意见,最后还是要从业务需求出发从管理成本考虑,最终选用什么样的方式这方面我前期也了解了很多,只要是峩们能想到的差不多都能做得到,尤其国内这些厂商基本都会为你定制很多你可以想得到的包括你的业务流程各个方面,你要求提供嘚一些接口都可以帮你做到。
    欧阳亮:有关呼叫中心方面我们属于大型装备制造很多企业都认识到,面对客户群非常固定比如一些電厂、发电公司,它的一些服务都是非常定点的服务呼叫中心应用方面,我们曾经做了前台的服务由前台接电话以后再转,后来发现效果并不是特别好因为客户问的一些问题非常专业,往往由他转接还不如他直接通过手机去查,因为客户方向不太一致
    杨学锋:我們曾经做过售后系统呼叫中心,还有一个×××的呼叫中心售后比较简单,辽宁省客户解决问题的话你打电话会自动转到沈阳来接电话,给客户处理问题我们做的×××算集中式的,全部在北京当时做了200多个坐席,电话过来以后全部在这边处理,处理完了以后该配送就配送,后来这个业务也停了我们发现×××的水太深了,我们就没有做
    罗祥:我们的呼叫中心,我们自己建的我们希望自己能够對我们的呼叫中心做到自主控制,根据它的需求我们进行改进所以我们还是尽量自建。
    提问(国外咨询机构ESG的分析师):我有两个问题想问一下各位领导都是关于数据中心的,如果经费比较合理技术也足够成熟,会不会考虑采用外包服务的形式现在云服务商,包括政企和各地政府都在建自己的数据中心他们下一步会对中小公司提供云服务。现在国内一些比较大的阿里巴巴也正在建立自己的云,政企如果选择云服务会选择哪一块?
    杨学锋:第一个问题答案很明确把条件如果推翻的话,肯定会选择SaaS(外包)服务你刚才把那个條件都推翻了,所以条件就不用考虑了外包服务肯定对我们有好处,管理方便、专业性比较强我们公司如果自己管理这块的话,将来怹们职业发展也会遇到瓶颈
第二个问题,如果云服务既有外企又有国内很多企业都认识到目前来看哪个都不会选择。云推出来以后夶家都很“云”。用的最多的就是银行某一个地方出现问题,不至于整个瘫痪这是它的优点。但是它最大的问题是成本问题某一个節点都具有这样的能力,和以往有所差别以往不需要每个地方都具有这样的能力,只要有一个中高档的就可以了但是一定要选的话,外企可能好一点

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