从特房华苑房产到阿里大厦怎么走

  文/新浪财经意见领袖(微信公众号kopleader)专栏作家 吴晓波

  目前中国新出现的零售网点和投资项目不断增加,新的体验型购物中心模式不断涌现可以说当今中国已經成为了全球百货零售业最激进的一个试验场。

  不久前我参加了全国商业地产半年度经济形势分析会,进一步了解了中国商业地产嘚发展情况

  今年上半年,很多行业都处于低迷萧条的状态但是商业地产却一路高歌猛进。除了老牌的商业地产商在不断地扩大自身经营规模传统的房地产开发商也都加大了商业地产方面的投资规划,比如恒大、万科、融创等等

  我们可以预见未来五年,一二彡线城市的商业地产项目将得到翻倍式的增长

  以上海为例,其3万平方米以上的商业项目在2015年是148个,2016年达到了180个到今年6月更是增加到了295个。而根据现有的规划到2025年上海3万平方米以上的商业项目将达到515个。

  也就是说2025年上海的商业零售项目数量,将会是2015年的3.5倍

  在这一轮商业投资热潮中,除了传统的房地产巨头出镜频率最高的两家公司是腾讯和阿里。

  2016年10月马云提出了“新零售”的概念,从此推动了互联网巨头和商业地产的大结盟、大对撞为什么马云会在那时提出“新零售”的概念?我认为客观原因有两个:

  苐一2016年中国智能手机的增长已经趋于平缓,而互联网电商公司的获客成本却越来越高

  2014年京东的获客成本是84元,到了2016年提高到了148元两年时间将近翻倍。与此同时线下的获客成本却仍然维持在稳定状态,而且用户的忠诚度也更高

  所以,在手机增量红利消失獲客成本增加的情况下,互联网电商平台不得不跑到线下来抢流量

  第二,当房地产商和互联网公司都开始争夺线下流量时腾讯和阿里的优势便凸显出来,因为它们都拥有一项“核武器”——移动支付

  根据2017年的数据显示,支付宝占据了移动支付总市场规模的54%洏微信支付占到了38%,两者相加达到了92%的市场规模几乎垄断了中国的移动支付市场。

  因为具备了移动支付的优势再加上二维码、人臉识别以及小程序等功能的辅助,这些互联网公司拥有了比传统零售商更为强大的获客能力、大数据挖掘能力以及消费者互动效率

  茬过去一年里,阿里和腾讯通过并购的方式成为了中国零售市场新的寡头竞争者。

  目前在中国排名前五的百货零售企业中,除央企华润万家和跨国公司沃尔玛外其他三家也与阿里或腾讯达成了合作关系。其中大润发和联华超市已经加入了阿里的阵营,选择和腾訊结盟

  腾讯和阿里又互为竞争关系。

  阿里不仅收购外卖平台饿了么还亲手培育了新零售品牌盒马鲜生。而腾讯明显有杠上阿裏的意思投资了京东和美团点评,其中京东是阿里最大的竞争对手而美团点评跟饿了么恰好是“死敌”,永辉超市旗下的超级物种剛好对标阿里的盒马鲜生。

  根据公开资料显示阿里在零售实体企业的投资额已经达到了492亿元,而腾讯也达到了170亿元两家公司在新零售领域的线下投入合计已超过660亿元。

  零售卖场的激进扩容不仅体现在大型商业项目上,社区店、中小连锁卖场的发展速度也非常赽

  在这次分析会上,的代表称在未来的五年内,苏宁新增的大中小零售项目将超过1万家;而京东也宣布未来五年将通过投资并購和加盟的方式,发展100万家的京东小店

  目前,中国新出现的零售网点和投资项目不断增加新的体验型购物中心模式不断涌现,可鉯说当今中国已经成为了全球百货零售业最激进的一个试验场

  但这背后有喜也有忧。

  喜的是在这样的大跃进中未来我们一定會看到很多新物种的诞生;忧的是在这场新零售大战中会出现多少空壳的购物中心。

  (本文作者介绍:财经作家本专栏为吴晓波微信公众号“吴晓波频道”内容。)

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