乐视CEO贾跃亭：乐视和BAT不是竞争，而是共享_买购网
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摘要：在贾跃亭看来，乐视模式有三个特点：价值重构、共享和全球化。他表示BAT和联想都是传统IT时代最优秀的代表，作为一个全新的互联网公司怎么样创造全新的价值？他认为，乐视不在于挑战联想，也不在于挑战BAT，而是想着如何实现价值共享，创造一个全新模式的核心点。
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历年中国（深圳）IT领袖峰会的大佬对话环节都是特别出彩的部分，在今天上午刚刚结束的对话环节，对话嘉宾百度董事长兼首席执行官李彦宏、腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾、联想集团董事长兼首席执行官杨元庆、乐视董事长贾跃亭再一次奉献了一次精彩的对话。
乐视一直是一家背负争议的公司，主持人吴鹰也毫不客气的问出了很多犀利的问题。尽管与BAT相比乐视体量仍旧算小，但乐视不寻常的打法已经吸引了业界的注意。
第一次来参加IT领袖峰会的贾跃亭参加了整个大会期间最重磅的大佬对话环节，坐在BAT以及联想等企业大佬中间的贾跃亭，面对主持人的提问和嘉宾的质疑，围绕乐视的生态模式、搅局行业的争议以及竞争态势等分享了自己的观点。
“乐视和BAT不是竞争，而是共享”
乐视是家备受争议的公司，即使在乐视已经收获了行业很多关注的今天依然如此。
对话环节针对贾跃亭的第一个问题就非常尖锐，主持人吴鹰问贾跃亭：乐视市值虽高，但是在高市盈率的情况下拿到的，而且是指数相对比较高的时候停牌。在共享经济的理念下，你的企业凭什么能挑战其它的互联网大佬？
对于这个问题，贾跃亭回答：“乐视这种生态型的模式并没有挑战任何人，只不过让人感觉看似乐视与全世界为敌，乐视是所有我们所处的生态产业当中最好的生态合作伙伴。”
贾跃亭解释，“乐视的模式有一个非常大的特点，就是一个开放的闭环，开放的闭环看似是对立的，但其实这种模式下恰恰把原来传统理论下很多看似矛盾对立的事情进行了有利的统一，所以我们叫它生态经济。”
在贾跃亭看来，乐视模式有三个特点：价值重构、共享和全球化。
贾跃亭表示BAT和联想都是传统IT时代最优秀的代表，作为一个全新的互联网公司怎么样创造全新的价值？他认为，乐视不在于挑战联想，也不在于挑战BAT，“最重要的是否能创造一个全新的维度，或者更高的维度，而不是跟联想和BAT在同一个维度下竞争。”
“如何能够真正实现价值共享，才是创造一个全新模式的核心点。乐视并没有把互联网当做一个产业来做，而是希望真正地把互联网当做一个经济基础来做，用互联网和云这个基础性的平台去变革各个传统产业。再进一步把原来看似很多不相关的产业融为一体，变成一个完整的全球化共享生态系统，这是乐视的一些理念，我们希望能够在BAT之外创造一些全新的模式，来给全社会、全行业产生价值。”
“乐视和联想结合会有挑战BAT的可能性”
在对话环节，主持人吴鹰提问联想和乐视有没有合作的可能性？贾跃亭认为，如果在最高的维度，智能终端方面两家走在一起，再和平台入口、应用入口进行竞争，有可能会有一些不一样的竞争。
对于乐视与BAT的关系，贾跃亭认为：“的确在互联网的维度，在内容的层面，我们和百度、腾讯都是有一定的竞争关系，比方在视频软件方面，我们说乐视是以一敌三，压力山大。视频领域烧了无数的钱，最后全部死掉了，真正剩下的只有BAT，再加一个能够侥幸苟活的乐视。但是从另外一个角度讲，为什么乐视能够独活呢？”
贾跃亭认为，无数个互联网创新公司从它诞生开始就只有三种命运，第一，要么被BAT迅速复制你的模式打死，第二，要么直接被并购，第三，被参股，也算被皈依了。
在这种局面下，到底未来应该走向哪里？
贾跃亭认为，答案在破界。“我们认为真正的创新其实是破界，必须打破原有的格局，才有可能进入下一个阶段。从这个角度讲，到底下一个阶段是什么？我认为不是传统互联网的模式，传统互联网的方式已经走到巅峰了，BAT都已经到了巅峰。”
贾跃亭认为互联网企业的未来和时代背景密切相关，“下一个时代，我们认为互联网要由一个垂直的产业变成一个横向的经济基础，更好地连接各方，这也就是互联网+，它是形成更好的互联网的生态，这是能够真正产品化学反应的。互联网通过和智能终端的结合，然后再和内容结合，再和服务结合，就有可能会创造全新的经济形态出来，会创造全新的用户价值出来。”
“所以如果乐视和联想结合，我们将会在真正的入口上和BAT有一定的抗衡的可能。如果在最高的维度，智能终端方面我们两家走在一起，再和平台入口、应用入口进行竞争，有可能会有一些不一样的竞争。”
“乐视不善于资本游戏，而是仰赖风投对未来的看好”
在对话环节，贾跃亭透露乐视体育刚刚完成了B轮融资，估计融资金额在80亿左右，估值在210亿左右。
对于乐视估值很高的原因是乐视的理念生效了、运气比较好，还是贾跃亭能忽悠钱的尖锐提问，贾跃亭回答，乐视体育从乐视网拆出去仅仅两年的时间，是一个新的公司，但是它的增速非常快。其实不仅仅是乐视体育，包括乐视影业、乐视超级电视、乐视汽车，都走出了一些反传统经济理论的曲线。
“乐视横跨了7个产业，显然资源非常分散，显得非常不专注，绝对不可能把每个点都做到最好，很有可能是每个点都做得极差，这是原来的传统经济理论。但是恰恰相反，可以看到乐视每进入一个传统产业，都会用非常快的速度来变革传统产业，这其实就是背后的整个跨界化的生态运营。”
“乐视体育的成功是基于整体乐视生态的成功，乐视体育是打通产业链的，而原来的体育产业是专业化分工的，所以乐视在未来商业模式的空间上已经远远不是原来传统的互联网体育公司的这种理念。”
贾跃亭表示乐视在资本运作能力上其实并不强，之所以能够得到源源不断的资本支持，在于“越来越多的真正的前瞻性的投资家看到了或许乐视的模式能够代表未来的一种模式，或者是正确的，这些投资家愿意为未来的可能性买单，这也是一个重要的因素。”
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融创这边刚投完乐视 恒大也要来？
跃亭蹲，跃亭蹲，跃亭蹲完，宏斌蹲；
宏斌蹲，宏斌蹲，宏斌蹲完，家印蹲？
乐视这个萝卜坑据说近期又要有大动作了。由于业务急剧萎缩，目前急需大量资金来支撑，最新消息称乐视于近期又融得一笔上百亿的资金。而更有传言说，这个投资方并不是大家猜测的互联网公司，而是孙宏斌熟悉的地产同行恒大地产，难道许家印要来跟孙宏斌同甘共苦了？
不过今天也有记者向恒大相关负责人求证，得到的结果却有些出人意料。负责人表示，没有的事。真真的是希望越大，失望越大。
不过，事情也并不是没有转机。因为据乐视知情人士表示，乐视方面已经跟BATJ方面谈过融资的事情，但是并没有谈拢，所以互联网公司投资的可能性极低。而与此同时呢，孙宏斌在地产圈则更加混的游刃有余。所以更有可能得到的融资来自地产公司。不过不一定是恒大，因为万达、富力等企业也在考虑范围之内。怎么？隔壁老王也要来插一脚？我们还需敬请期待。
其实，当前的乐视不管谁来对乐视来说都是好消息，特别是，万达、恒大这样的大品牌。因为有人进来就说明这家公司并没有到走上绝路的地步，还是有抢救过来的可能的。
虽然接手乐视的孙宏斌今年来身家也是屡创新高，今年的胡润中国富豪榜排名第19名，但是并不能高兴地起来。因为排名表示的只是一时的身家而已。可是融创投资乐视的钱确实真金白银的150亿。然而，将近一年过去了，乐视前三季报预告确实亏损高达16亿左右。孙宏斌内心一定是这样想的：不要再来伤害我，这不是我想要的结果。
鉴于此，孙宏斌不得不痛下狠手开掉了新乐视的CEO梁军。要说这哥们儿也是倒霉，仅仅当了五个月的CEO就下台了，恐怕这也是大A史上在位最短的CEO了。
其实大家也都知道，梁军出任乐视CEO的时候正式乐视接二连三黑料被爆出来的时候。也正是乐视最脆弱的时候。而之前梁军只是负责乐视的电视业务而已，论技术，这哥们儿挺厉害的；可是论管理跟市场营销方面，他可能就不在行了。但在那个时候，必须有人站出来呀，孙宏斌呢更喜欢做幕后大佬，于是，梁军就出来，可是谁知出来后完美的充当了背锅侠的角色，乐视所有的坏账什么的都出来了。孙宏斌见此没法给融创的投资者们交代啊，于是只能让梁军下台。
这就是现在的乐视现状，孙宏斌也是急的头发都白了。但至少孙宏斌这几个名字在我国商界还是响当当的名字的，所以融资这事希望越快越好。当然对于投资者来说，如果是大品牌的说会更好一点，毕竟做一个乐视的投资者实在是太不容易了，愿世界温柔以待他们。订阅最新的管理资讯
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当前话题乐视硅谷投资超BAT：到底要做什么
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乐视启用硅谷新总部，大举招聘扩张
高举着&生态化反&和&颠覆行业&的旗帜，借助资本市场强势扩张，乐视无疑是过去两年增长最为激进也最具争议的中国互联网公司。在经历2014年戏剧性的出国考察之后，乐视创始人贾跃亭回国之后带领着乐视高调扩张至智能手机、电动汽车、自行车等诸多领域，也为乐视制订了&北京-硅谷-洛杉矶&的全球布局。而作为全球创新与的圣地，硅谷无疑在乐视的全球三地布局中占据着关键的地位。
扩张速度令人咋舌
上周中，乐视在硅谷圣何塞的新总部正式启动。他们硅谷新总部占据着了一整座办公楼，门前是巨大的LeECO标识，旁边则紧邻着思科与三星美国总部。在寸土寸金的硅谷，这样的排场意味着高昂的投入。与去年乐视超级手机在旧金山的发布会一样，此次剪彩仪式依然是乐视一贯的高调风格，邀请了圣何塞市长和中国驻旧金山总领事等政要出席。
&这意味着乐视&北洛硅&布局的基本完成，&乐视北美运营负责人、乐视商城全球主管许长虹对新浪科技说。在去年5月加入乐视前，他曾是亚马逊中国负责市场营销的副总裁。就在此次剪彩仪式上，乐视还宣布了两名三星美国高管的加入。前三星美国负责人力资源的高级副总裁肖恩?威廉姆斯（Shawn Williams）将出任乐视美国首席行政官。而前三星美国销售与运营主管丹尼?博曼（Danny Bowman）拥有超过25年的电信业运营经验，他将出任乐视美国的首席营收官（此处是营收官，不是营运官）。
实际上，这并不是乐视在硅谷的首次落地。去年4月，乐视在硅谷红木城租赁了一层500多平方米的办公室，开始具体筹划美国的各项业务。当时乐视硅谷负责人向我介绍，那个办公室可以容纳四五十人。但一年时间之后，他们就搬迁了占地近7500平方米的全新总部。而原先红木城办公室也会继续保留。据许长虹透露，今年1月乐视硅谷才只有30名员工，而现在员工总数则是200多人。短短三个月间，乐视硅谷员工总数增加了近六倍。无论是总部面积还是员工数量，乐视美国的扩张速度都令人惊讶。
据许长虹表示，目前的200多名员工中，有120人属于研发人员。除了北京外派人员，大多数人员都是从硅谷本地招聘的。按照乐视硅谷总部的规划，这种招聘速度还将继续下去，大量吸收本地的研发人才。此外，除了硅谷总部之外，乐视还在美国洛杉矶早早建立了办公室，包括乐视商城的30多名员工**视影业的20多名员工。&今年年底，估计乐视硅谷员工总数会达到600人。&
而乐视致新（TV）总裁、乐视控股智能终端事业群首席运营官梁军则向新浪科技透露，乐视还在美国圣地亚哥和西雅图也设立了办公室，包括超级汽车研发团队的美国员工总数已经超过了1000人。&随着乐视生态的业务的持续发展，乐视美国的硏发力量会继续加强。&他这样表示。
耐人寻味的是，尽管乐视官方一直表示，豪华电动车创业公司法拉第未来（Faraday Future）是乐视的合作伙伴，对乐视是否控股法拉第未来一事三缄其口。但乐视在计算美国员工总数的时候，又总是把位于洛杉矶的法拉第未来员工计算在内。因为只有算入法拉第未来，乐视美国员工总数才可能超过1000人。
除了在美国本地挖角三星等公司等高管，乐视还在硅谷大举招聘研发人员。在新总部启动之后，乐视硅谷还在继续大举招聘，其网站上贴出了大量的研发人员招聘信息。去年特斯拉一位人力资源员工曾经公开吐槽，某中国新兴互联网公司曾经开出两倍的年薪挖角特斯拉工程师。作为乐视生态企业，法拉第未来则有着更多来自特斯拉、宝马、通用的高管和研发人员。
梁军介绍称，&我们已经开始在硅谷做一些前瞻性技术的研发，除了汽车，当然也包括手机和电视，现阶段手机和电视还不会完全转移到硅谷完成，毕竟国内国外的交互设计还有区别，我们首先是立足于中国，硅谷的一些技术研发以后也会反向输入到中国，这就需要我们中美团队的紧密配合，实际上除了硅谷还有印度，随着乐视生态的全球化，我们的研发也是全球化，中国、美国、印度都会有我们的研发团队。&
在硅谷这么疯狂的扩张，钱从哪里来？梁军表示，资金投入来自不同公司，汽车的是汽车公司，手机是手机、电视会是电视，整个乐视生态都会投入研发资金，并不单一是一家公司。许长虹则表示，初期肯定是来自资本市场融资，但未来则会通过本地营收来保障持续运营。
到底在美国做什么
在硅谷这么大规模的扩张，乐视究竟要在美国做什么？
许长虹介绍称，除了在硅谷进行诸多领域的研发，乐视还要在美国卖电视、手机、内容、汽车和云服务。&去年年底，乐视商城在美国开始运营，而真正落地要到今年年底。今年的工作重点就是智能终端生态的布局和落地，在内容方面也开始谈合作了，互联网应用和云产品也开始布局。让美国消费者知道，乐视是谁，是来干嘛的，生态是怎样的？品牌知名度、粉丝活跃量和数量、媒体的曝光量，都是考量的指标。我们不希望美国消费者和媒体把乐视当作一家硬件公司，而是一个包括硬件、应用、平台、内容的生态系统。&
目前乐视美国商城，最主要的产品显然是超级电视。去年年底的黑五期间，原价799美元的55寸4K超级电视X-3 Pro 55以479美元的价格打折促销。&由于平台内容主要是面向华人市场，目前乐视超级电视在美国基本是供不应求的状况。每一次抢购都销售一空。未来也会以颠覆的硬件价格销售。&许长虹表示。而销售渠道，则会以线上线下结合的模式进行。
不过，55寸的4K智能电视未来不打折情况下，三星的价格最低也在900美元，而索尼的价格则在1100美元起。如果单纯拼价格来说，乐视电视并不具有明显的竞争力，甚至还高于美国本地的性价比电视品牌Vizio。
如果价格没有吸引力，乐视电视在美国的竞争力又在哪里，主要面向哪些用户？目前的乐视平台多数内容都是面向华人市场，由于版权问题，体育直播和美剧电影也无法在美国播放。许长虹回答说，&我们要实现颠覆，就必须面向主流人群，只是目前会以华人为主。目前乐视电视平台还在测试，包括一些KOL也在**我们的产品。从今年年初开始，乐视已经在和美国主流内容服务商合作，构建一个面向主流用户的、开放合作的内容平台。&
不过，美国的主流智能电视都已经预装了Netflix、Hulu等视频内容服务商，通过谷歌Chromecast、苹果Apple TV和亚马逊Fire TV也可以获得大量互联网视频内容。那么乐视构建的&开放合作内容平台&的卖点在哪里？许长虹表示，&那些厂商的电视硬件和预装内容是孤立的，而乐视希望与内容合作方达成服务的关系。换句话说，用户通过乐视电视接入Netflix或Hulu，他们感受的不是两个品牌，而是融合在一起的。&
听起来，这更像是小米电视在国内的内容平台模式，即来自诸多视频网站的内容融合在一个电视平台。或许是出于版权或竞争的关系，美国市场并没有这样的参考模式，各家智能电视厂商或者电视盒子厂商，都是综合各个视频服务商的不同频道，而没有以内容为中心来统合。
如果智能电视是一回事，那么智能手机又是另外一回事。乐视美国此前的高管去年曾经表示，乐视超级手机会在去年年底前上市。但现在已经是2016年的5月份，乐视手机依然没有在美国上市的消息。但据我观察，乐视美国的员工已经用上了支持美国4G网络的第二代超级手机。与公开市场销售的电视不同，美国九成以上的智能手机都是通过运营商渠道**的，苹果与三星占据了超过七成的市场份额。
乐视手机何时会在美国销售，怎么解决专利问题，能有什么竞争力？对于这个问题，外界对乐视有着诸多质疑声。许长虹表示，乐视超级手机今年下半年会在美国上市。&要么不上，要上就必须有吸引力的手感、配置和价格。而专利问题，我们一方面在不断储备自己的专利，另一方面也在积极部署。别人要搞我们也不是那么容易。&
他还谈起了美国刚刚开始冒头的开放市场。在他看来，美国主导的运营商模式已经在开始慢慢变化，虽然乐视也会去做运营商渠道，但他尤其强调，最终还是要&去掉中间的溢价环节，把利益带给消费者。&在问及乐视在美国的营收指标，许长虹没有直接回答，只说&这是让我睡不着觉的业绩指标。这个指标比任何全球化公司进入美国第一年的业绩都要高，甚至是数倍。
与乐视在国内活动营销必称苹果的争议做法相比，乐视美国的营销提到苹果的次数要少得多，或许这里是苹果的主场，美国消费者也并不容易理解一家中国公司宣称&自己模式领先苹果&的说法。在我的采访中，许长虹依然数次提到了苹果，提到了苹果在美国手机市场渠道的强势，谈到未来这种模式一定会被取代。
许长虹还尤其强调，未来乐视汽车也会在美国销售。但由于他并不负责汽车的研发，因此没有具体阐述。
资本推动增长风险
但我始终有一个疑问，乐视这种通过资本大规模扩张的模式是可持续的么？在美国如此大张旗鼓的扩张、招聘和运营，显然需要有足够的资金支持，但资本市场不可能取之不尽。
乐视未来究竟能否在美国市场建立规模业务，获得足够的营收，支持这么庞大的摊子继续运营呢？此前雄心勃勃大举扩张的公司，既可能一举壮大成为巨头，也可能后续乏力黯然而退。
按照现在的投资规模，乐视已经超越了百度、阿里和腾讯三巨头在美国的业务规模，成为硅谷最为高调的中国互联网公司。换句话说，乐视在美国这样的扩张速度显然是一次豪赌。
&初期肯定是要靠资本，没有资本投入不可能搭建这么大的平台；但另一方面，我们也有非常激进的营收指标。如果达到既定的营收目标，那就可以支撑现有的体量。&和我采访过的其它乐视高管一样，许长虹同样对乐视的&生态化反&模式充满了自信。
&我从来没有见到一家中国公司，第一年去CES就可以这么成功，无论是和阿斯顿马丁的新车发布会，还是与高通的新手机发布会，都吸引了所有媒体的刷屏报道。很多海外公司来到美国扩张，我们也会积极吸取他们的经验教训，避免他们犯过的错误。&
&我们的战略布局肯定是对的。到底乐视在这个战略布局中是不是赢家，不知道，但未来的赢家肯定是我们这样的模式。与合作伙伴共同努力做好生态，这是可控的，而结果如何则是不可控的。如果失败的话，肯定是和资金、执行与人相关；但如果成功的话，肯定是与布局和模式相关的。大部分加入乐视的高管都是深信这套模式，我加入乐视之后亲历其中，也发自内心地相信这些。&在采访结束之前，许长虹如此表示。
本周据美国媒体报道，乐视又从雅虎手中买下了一块面积为19.7公顷的办公用地。这块土地与乐视硅谷总部距离不远，是十年前还在全盛的雅虎斥资1亿美元购买。考虑到目前陷入**传言的雅虎，这一土地**交易显然具有象征意义，也吸引了诸多外媒的报道，同时也给乐视在美国做了一波免费的品牌推广。
来源：新浪科技 郑峻发自美国硅谷
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用户评论：
发布时间： 17:10:53&2楼
回复主题：乐视硅谷投资超BAT：到底要做什么
成功是因为布局和模式，失败是因为资金、执行和人。哈哈！
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共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢，您怎么看？
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传BAT和京东都与乐视谈过融资事宜 阿里投资的可能大
作者：王珍
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　　接任乐视网CEO不到半年，梁军已经交辞呈的消息不胫而走。　　10月24日，一位乐视网内部人士向第一财经透露该消息属实，但官方还没正式宣布，以公告为准。对于梁军的离职传闻，这位人士说：“也许董事会有其他的考虑。”　　第一财经记者采访多位业内人士，认为梁军的离职或与新乐视的业绩有关。根据不久前乐视发布的公告，乐视网今年前三季归属上市公司股东的净利润预计亏损16.58亿元~16.63亿元，而去年同期为盈利4.9亿元。其中，乐视网第三季度(7~9月)预计亏损10.21亿~10.26亿元，这意味着乐视网第三季的亏损还在扩大。　　一位彩电业资深人士向记者透露，BAT和京东都与乐视谈过融资事宜，因为腾讯已经投资了TCL旗下的雷鸟、百度拜访过海信，所以阿里、京东投资乐视的可能性相对大些。其中，阿里的可能性更大，尽管此前阿里已投资了海尔多媒体，但阿里仍有可能会向乐视影业、乐视致新投资20亿~30亿元。（最新报道&&&）　　新乐视扭亏需猛将　　在乐视内部，乐视创始人贾跃亭曾评价梁军：“是真正乐视生态培养出来的最优秀的互联网生态型的人才之一。”　　2012年梁军加入乐视后，他带领的团队先后做出了安卓机顶盒和乐视超级电视等智能硬件产品。他同时也是乐视超级电视过去几年冲到年销量近600万台的幕后功臣。　　此前，一位接近乐视的人士告诉第一财经记者，在乐视的高管中，工科背景的梁军逻辑思维能力强，却难得有一股“书生气”，而且说话比较直，“敢于向贾跃亭直言不讳”。　　在乐视关键时期，梁军所带领的业务称得上是乐视生态中的优质资产，尽管仍然亏损，但盈利前景可期。　　直到2017年5月，梁军接替贾跃亭出任乐视网CEO，推进上市公司聚焦大屏。由于梁军与乐视网现任董事长孙宏斌都有深厚的联想背景，因此被认为是新旧乐视过渡的关键人物。　　在今年5月梁军被任命公司总经理的沟通中，梁军曾对第一财经在内的媒体谈到对于乐视未来的四点规划：一是怎么建立起乐视生态整体的竞争，二是内容变现；三是开放乐视生态的闭环部分；四是组织变革和效率提升。　　一位彩电业资深人士向第一财经表示，“梁军是彩电业操盘手中难得的既懂软件，又懂硬件的人，但是现在彩电行业形势不好”。刚回来担任乐视致新CEO不久的张志伟，有望获得重任。　　张志伟在贾跃亭时代一直负责乐视销售，曾是LePar的负责人。今年履新后的梁军曾把LePar承接的乐视电视的销售权收回上市公司。今年9月，在短暂离开乐视两个月后，张志伟重返乐视，出任乐视网高级副总裁、乐视致新CEO。目前，新乐视旗下两大核心业务，彩电由张志伟掌舵，影业由乐视网COO、乐视影业CEO张昭打理。　　中怡康黑电研究中心总经理彭显东认为，乐视网或者说新乐视的业绩一直没有止跌回升，不管怎么说，股东对职业经理人的核心要求就是业绩。“孙宏斌先生在这个节点上，可能需要的是一位能快速扭转新乐视的猛将，而不是一位稳扎稳打的‘相’”。　　乐视一位区域销售员工向第一财经说，他也是24日上午看到相关报道才知道这个消息。“没钱进来，都完蛋。跟人也没关系。”　　这位员工对前途也有担忧，但他听说第四季度公司可能会有新的资金注入，因此仍在观望。他说，“贾跃亭都出局了。(其他人离开)对于乐视内部员工来说，真是感觉都麻木了。”　　不只梁军，乐视网市场传播营销高级副总裁兼乐视致新CMO任冠军、乐视CMO张旻翚、乐视商城赵一成等高管，也被传即将离职。“他们还在职，但有这个(离职)意向，这与梁军的传闻无关。”上述乐视网内部人士说。　　重组难产　　在刚刚过去的“十一”国庆节旺季，彩电业没有迎来往年的销售高峰，消费者需求被接连不断的电商、门店促销提前释放。而且，又有新的搅局者。以前，乐视作为互联网电视的领军者，不断以价格促销、内容赠送等手段吸引眼球，拉升销量。今年，冲击销量用力最猛的反而是被富士康“赋能”(收购)后的夏普，小米也在蚕食乐视的份额。　　据奥维云网(AVC)今年中国彩电市场十一促销期快报，2017年十一促销期中国彩电市场遇冷，销量同比下降15.6%，销额同比下降11.9%。线上机型TOP20销量、销额排行榜中，小米、夏普、海信、TCL、创维、索尼等榜上有名，乐视却“名落孙山”。　　群智咨询的副总经理李亚琴认为，感觉现在乐视“墙倒众人推”，一旦有不好的消息就被放大。据她了解，梁军24日下午仍是乐视网CEO，他离职的传闻也许跟分工变化有关。张志伟前不久“回归”乐视，接替梁军出任乐视致新CEO，把乐视彩电业务的研、产、销都统管起来了。　　李亚琴预计，新乐视的恢复有一个过程。去年乐视财务危机爆发在双11之后，至今已接近一年。在这一年里，乐视各种负面消息层出。所以，新乐视重新获得供应链伙伴的信任、重新获得用户的信心、解决资金紧张的问题，都需要时间。“乐视不会倒，但恢复有过程”。　　据公告，乐视网(300104.SZ)2017年前三季预计亏损超过16亿元，而且原定在10月17日前公布的重组乐视影业和引入新投资者的方案，也没有如期公布，将再次延后。　　乐视网解释说，由于受到关联方资金紧张、流动性风波影响，社会舆论持续发酵并不断扩大，对公司声誉和信用度造成影响，公司的广告收入出现大幅下滑；同时，由于关联方债务风险、现金流紧张波及公司供应商合作体系，从产品供应到账期授予等均产生负面压力，公司终端收入以及会员收入均出现较大幅度的下滑。而公司日常运营成本，如CDN及带宽费用、摊提费用(版权摊销)等并未减少，融资成本增加，财务费用同比增长约50%。　　乐视网从今年4月17日起停牌，推进收购乐视影业的事项，拟以支付现金和发行股票的方式，收购乐视影业100%的股权并募集配套资金。不过，半年过去了，重组还是“难产”，乐视网至今仍停牌，这甚至引发了一些乐视影业股东的不满。　　上个月，乐视网公布将更名为“新乐视”，以摆脱贾跃亭时代的阴影。但从目前来看，新乐视的蜕变尚需时日。　　乐视巨亏&&&　　　　多名高管离职&&&　　　　　　
(责任编辑：DF070)
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