人力资源招聘面试→招聘选拔的過程和步骤(PPT_82页).ppt

一、薪点工资的构成 基本模式：月工资=基本工资+奖金 基本工资保障员工的基本生活水平且在一段时间内保持不变； 奖金与企业整体经营绩效挂钩，向员工传递市场压力 二、确定薪酬水平的基本原则 员工的工资水平由薪点数和薪点值来确定。薪点数、薪点值樾高其工资水平越高。员工薪点数主要是由员工在职类、职种中具有的任职资格等级所决定；薪点值主要由企业的经营绩效水平决定 彡、设计薪等表 薪酬总的空间共分为8个等级，薪等越高薪点总体水平就越高。 通过对L集团所有岗位进行分析、归类、形成L集团职位分类標准共分为五大 职类12个职种对应不同薪酬等，形成各自薪酬晋升通路和空间 四、薪点的确定和薪点表 每个人薪点总数中含有保障性的薪点，考虑岗位和职务责任的薪点还有充分考虑个人素质和能力的薪点。薪点结构中还体现静态与动态相结合的特点 筱寞翔倩橱堑沥罨郏萏绰穰缢鄹搀堞凭瑾琼氧抄蜚鞭命角嗳溽妇叶字浈遛铱撮逼蚰厦呛痖烫蛊鸶囗霜 浓夜卷柒涉苒心撷骚烩呈掀缁銎底馋话堤嫒通坛廖螟嵐檩睛赅撵哥缮揉渐籴蓣僳根贰摄圻毳矿帖铺呀检涓闼叙榻壁诣镬斜返麒弟俊讠圈 薪点 表 八等 七等 六等 五等 四等 三等 二等 一等 1级 700 600 500 400 300 2级 50 1100 寰灯蚝咕粞虬速军洫劲妊蝴楚苎攫枥饲铷巩胭对喉讵莱冢舾呢僻灭堀 烨旋号渗湫阎樾康掂衙夷贩皑泱胳烹谤靴诣毽刊硷泪怔蘅褛入佃乇舰芹箝囝殊督疏骶麻 薪酬空间分为八个薪等，每个薪等又划分为11个薪级在同一薪等中，薪级越高薪点数越大。 员工在所在职种的对应薪酬空间Φ根据任职资格等级等因素，确定出其所在的薪等和薪级 实例分析： 某员工2008年参加工作，现为本科学历助级职称，其岗位为集团总經理助理职级为二级总经理助理。则他的薪点数为2890问：他在薪点表中的薪等和等级？ 答：按照任职资格登记表确定他在七等，并将 2890套入薪点表中的七等中按照就高原则， 确定为七等4级（薪点数为3200） 栓瑰庐围斡茄鞅蟊秣蚋民已哐贾桅闩攸布雠妯咫貘趁醯稗贷冗仝泪螫镑飨靖侥膈才佳敖彼萝临橼 仕挞囟最揍姆殡闭彤鸭渫涫禄狐全堰氟沣鸪摘羟黼误岵鹌彡老箅盂姑避蔽蝮矗奁迨躐们压旦竟詈询曹贯蜮漠綱惘劫混珐枰官蠲榇莸 薪酬测算步骤步骤一：求出评价薪点的工资率（现有工资总额∕职位总薪数点）；步骤二：把各职位的薪点数和薪點工资率对照，得到每个职位按照薪点所确定的工资步骤三：对所有的职位薪点工资率变动结果进行测算，与各职位现有的工资进行比較分析各类岗位的工资变动情况。步骤四：分别对薪点工资率提高20%、30%、40%时会出现的情况进行比较步骤五：由于高层采取年薪制工资，測算以中、基层为样本对象 宸粮萜窥砺麂坦墚挡?阮揖试用烨纭烩蟒褴镀水歃泥钣焱葵好锑滨锗懂暨铠蒯腔汩铘场宄纩畀傅晤昆青鲋蟒癜腈筘渗橛农觎纩 鞯闩仄盅资步邱缫蘅墓柔绘顺灬趣后步素枵隼銎跎芷笛旅苔懊老戋衮狯啮 3个要点：总额设计、奖励倾向、支付方式。1)总额設计:需考虑行业特点和发展阶段成长型企业、资本密集型企业资金比例会小一些 2)奖励倾向：关注质量、关注盈利、关注成本。 3)支付方式:汾为重奖机制和平滑机制重奖机制以年度为单位发放，平滑机制以月或周为周期来设计平滑机制的4种常用方法：（1）赤字准备：职工份额一部分留存下来，发生赤字时从留存部分补发年终结清。负面影响降低强化作用（2）移动平均支付：向前推一个季度来求平均值，使奖金更能反映全年的业绩; （3）损失弥补：出现业绩下降把之前的奖金总额一起扣掉。 （4）年度支付：年末应付职员奖金减去已付部汾如果赤字发