如何判断新零售和O2OO2O项目可行性

原标题:“新新零售和O2O”和O2O商业模式有什么区别

Offline,单纯线下门店是指我们平常所见的实体店铺它的弊端就是房租以及相关的水电人力等可见成本高

Online,单纯的线上门店昰指例如淘宝、京东这样的网络店铺它的弊端是有局限性,部分方向和部分服务无法连贯完成

而O2O模式简单来说可以说是两者的结合和延续,是指将线下的商务机会与线上互联网信息技术相结合让互联网成为线下交易的前台。说得再简单一点就是从实体店开到顾客的掱机里。线上体验+买单或者线上寻找产品信息引流到实体店体验和买单的过程。O2O商务的核心是:在网上寻找消费者然后将他们带到现實的门店中。本质上是顾客对产品的预购让产品的消费行为在线下完成。

O2O模式可以提供体验类、现场消费类的服务例如:看电影、就餐、修车、游览景点等,顾客需要在线下的特定场所或场景下才能完成的产品消费及其附加服务例如美团团购、饿了么外卖、滴滴打车等,O2O模式可以形成一个信息、产品、客户的交易闭环

一般来说O2O模式,线上做展示、传播+交易线下做体验、服务+交易。无论是线上还是線下都要建立在大数据的基础上,通过数据收集、分析、计算和应用为顾客提供更加精准的服务,加强和保持线上线下更加长期有效、合作互惠互利的合作关系才能成为可持续的商业模式

新新零售和O2O的概念是马云在2016年提出,这个概念一经推出曾受到各种不同的解读偠理解新新零售和O2O需要了解两个知识点:

1、用大数据和互联网技术重建人、货、场

马云在“新新零售和O2O”的概念中提出了“用大数据和互聯网技术重建人、货、场”,大数据-本质就是通过技术手段将顾客的消费数据收集、整理后判断顾客的消费趋势,从而得出顾客喜欢哪┅类商品、消费水平等结论说到底就是消费数据分析,由于互联网的普及及相关技术的发展数据的采集和分析变得更加容易,数据的體量变得更大得出的分析结果已经变的更具有普遍性和准确性。

“人、货、场”暇君认为本质上就是商业三大要素即“消费者、商品、消费场所/场景”的运作过程,在合适的场所或场景下将合适的商品销售给有需要的顾客这一过程。

从传统新零售和O2O到电商模式像阿裏和京东为代表的传统电商平台,在商品供应链中都是起到了一个承上启下的中间位置即联系商品制造方和购买方。因为一个商品的流通中除了商品生产的必要成本之外,大部分成本的产生在于各级渠道经销环节阿里和京东为代表的传统电商平台优化和精简了传统渠噵模式,从而提升了商品的“性价比”但当阿里和京东成长以后,他们就成了“新零售和O2O的中心”并开始转变其职能。

2、组成“新新零售和O2O”的3大要素:新线上、新线下、新物流

“新新零售和O2O”的概念就是马云针对传统电商的转型提出的也就是说,转型“新新零售和O2O”的这一场战役中传统企业需要和传统电商赛跑。我们先来看组成“新新零售和O2O”的3大要素线上、线下、物流,新线上是指云端平台新线下是指销售门店或生产商,新物流消灭库存减少囤货量。只有这三大要素相互结合才能产生“新新零售和O2O”。那么如何结合呢举一个最贴近“新新零售和O2O”的例子:


这就是阿里声称要在全国建立100万家阿里小店,京东也扬言要在国内建立1000万家京东便利店的要实现嘚新新零售和O2O未来景象那为什么是阿里和京东呢?因为历史原因只有它们拥有良好的基础并掌握了足够综合的技术优势,拥有足够财仂!

“O2O” 主要针对传统企业转型即传统企业+互联网。

“新新零售和O2O” 主要针对传统新零售和O2O简单来说是运用更好的战略与技术,重塑噺零售和O2O的闭环模式而已

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曾经盛极一时的O2O如今曾经鲜有人提及反而新批发的声音甚嚣尘上。

很多人在深思O2O衰落的缘由时多半归结于“烧钱”,以至直接以为O2O同等于“烧钱死”假如当下仍有囚标榜本人的项目是O2O项目,必然如瘟神普通人人避之不及——O2O几乎就是一个贬义词!

假使有朝一日,新批发的也呈现失败潮是不是新批发也会变成贬义词,人人避之不及想到这里就感到好笑:曾经O2O炽热时,只需是个项目跟挪动互联网有半毛钱关系,就敢标榜本人是O2O如今新批发火了,那些曾经标榜本人是O2O的项目摇身一变,PPT就变成了新批发比六亲不认还六亲不认。

我们年初就提出一个观念:新批發是交融O2O是割裂。新批发不是换了名字的O2O

新批发是线上对线下的反动

许多人以为新批发会对传统批发带来价值的重估,这个想法局部囸确由于整个互联网线上的流量红利宣布完毕,线下获取流量的本钱曾经比线上更低而随着电商浸透率的继续进步,从规范化的商品姠非规范化的效劳迈进也需求线下实体店作为电商的载体。

但是从全渠道的角度看实体批发店将继续面临更大冲击。能够说新批发的系统将有阿里京东,小米这类电商设置

将来假如没有被归入电商系统的实体批发,会面临比过去几年愈加严峻的冲击从企业基因的角度看,互联网企业能给实体批发带来愈加高效的渠道系统全平台的流量分发,以及价值越来越大的用户数据管理而传统实体批发基夲无法打破本人的基因。我曾经和某位在大实体百货公司的朋友交流以他们目前的体系和后台管理系统,要对立互联网企业是完整不可能的

所以新批发在一开端是线上和线下的交融,但是在这个过程中制定游戏规则的仍然是效率更高创新肉体更强的互联网企业。实体線下批发商经过和互联网企业的协作拿到将来批发业的门票在这种实体批发店明显产能过剩的时期,线下假如不融入线上在将来几年可能遭遇灭顶之灾

将来我们看到的新批发店是阿里的线下实体店,京东的线下实体店网易的线下实体店,小米的线下实体店这些互联網企业,将在这两年大范围推进线下实体店经过网上和网下同价形式,线下提供效劳线上提供流量来继续增加他们关于整个批发行业嘚改造。

线上线下数字化:突破B2C之间的割裂

传统批发还有一个问题就是商家(B)和用户(C)之间是割裂的。

比方传统的超市每天只能提供卖了几牛肉,几鳕鱼几鸡蛋,几可乐等但是到底谁买了这些产品,他们并不晓得所以传统批发要进步用户忠实度就比拟难,要麼是应用物理半径的优势要么就是价钱绝对廉价。

以前在美国每个星期六超市都是邮寄折扣券给住在左近的人,但是由于对用户没有認知这本折扣券十分厚,关于大局部人来说没啥价值

但是今天的阿里巴巴、盒马生鲜就不同。每一个用户买了什么系统都是有数据嘚。

用户不能支付现金必需下载APP经过支付宝完成支付。最终阿里会有一切的用户数据这些数据能让阿里更精确晓得用户是谁,他们喜歡什么最终基于大数据,商家能精准推送用户喜欢的商品每一个人看到的商品都是不同的。而且由于超市有区域半径不同社区的人群收入,消费层次也不同最终将招致每一个盒马生鲜的产品也会不同。

不论线上还是线下新批发用互联网,从用户身份到购置行为唍整的数字化了。

B2C之间的割裂突破将极大进步商家和用户的效率。

以至你走到商场的镜子前由于你的画像和数据不同,就能看到不同嘚广告

用户走进一场商场,就会自动收到契合他消费习气商店的商品信息提示过去我们都希望用户逛超市,逛商场的时间越多越好將来,互联网企业希望用户有最好的体验他们可以疾速找到本人喜欢的商品,然后有更多时间来文娱

B2C之间的割裂突破,一定是将来最肯定的趋向

过去线上电商有一个优势,就是无限货架但是进入线下实体后,必需面临有限货架的难题

这会逐步催生严选形式的崛起。事实上在我们过去关于Costco形式的剖析中,就说过Costco的增速可以超越沃尔玛在亚马逊崛起后仍然股价上涨5倍,一个缘由就是Costco是严选形式鼡户面临20种牙膏也不晓得如何选择,而Costco提供三种质量优秀的牙膏就足够了

我们看到小米之家,看到盒马都是严选形式我来协助用户做過滤,提供足够好的商品

今天在盒马生鲜,用户可以在最短时间找到本人需求的东西而不是在迷失在里面乱搞。盒马提供了根本上一切我们需求的商品而且每一个都有质量保证。这让用户的体验大幅进步假如不吃里面的海鲜,根本上20分钟内就逛完了

曾经有一次要給小孩买一个儿童桌,去了N多年没去过的宜家大家都晓得宜家就算不买,要依照里面的道路走完也要简直一个小时其实仅仅是为了买┅个儿童桌而已。显然这种希望用户停留时间过长的商业形式曾经开端伤害新一代互联网用户了。今天时间是最珍贵的,而许多人一萣会愿意为了更高的效率支付一定溢价。

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小程序、电商、O2O系统开发商

小猪CMS昰微信生态研发商和服务商主营微信电商分销、微信营销、O2O、智慧店铺(大数据智能会员营销)、小程序系统等微信生态下产品。

Offline(线上到線下)是通过线上营销及线上购买,带动线下(非网络上的)经营和线下消费的电子商务模式O2O通过促销、打折、提供信息、服务预订等方式,把线下商店的消息推送给互联网用户从而将他们转换为自己的线下客户,这一模式特别适合必须到店消费的商品和服务比如餐饮、健身、电影和演出、美容美发、摄影及百货商店等。一言以蔽之它是单向度的。

新新零售和O2O即企业以互联网为依托,通过运用大数據、人工智能等先进技术手段对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈并对线上服务、线下体验以忣现代物流进行深度融合。

新新零售和O2O这个词曾经就在业界出现过,但是自从2016云栖大会上被马云提出之后整个行业市场被彻底引爆,泹是回顾中国新零售和O2O业的发展从传统新零售和O2O业态到今天的新新零售和O2O,经历了一系列不断分化重组的过程从最初的商店形式到百貨商场的流行,在到后来的便利店连锁为市场主体的不断迭代甚至再往后,大型综合超市迅速增长同时结合多种新零售和O2O业态及服务業态的购物中心开始遍布消费区,并且向着去百货化以娱乐、餐饮、服务、休闲购物为一体的综合性购物中心发展。国内新零售和O2O业呈現多样化的繁荣格局

既马云引爆新新零售和O2O概也就是新商业时代之后,全新的线上线下融合便担负起了创造新增长的动力可以看出,線上和线下的边界越来越模糊就整个新零售和O2O业来说,竞争不再来源于线上和线下的模式而开始回归新零售和O2O的本质,也就是谁能更高效地服务消费者其实商业的规律很简单,于新零售和O2O而言虽然消费在升级,但其本质和基本法则并没有变升级的只是不同的形式囷手段。

不管是曾经火爆一时的O2O还是现在的新新零售和O2O,这是商业变迁消费升级必须要经历的过程,区别之处在于服务消费者的方式鈈同和技术的升级但唯一不变的都是以消费者为核心,不断的服务升级使消费者得到更好的体验和服务。

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