柳传志多少岁创业谈什么样的人适合创业:首先要有韧

原标题:柳传志多少岁创业谈创業:我也是吃了亏才知道要虚心

近日在联想之星创业CEO特训班第八期开学典礼上,联想控股董事长柳传志多少岁创业向学员们分享创业经驗本文根据演讲内容整理。

过日子的人和奔日子的人

我觉得人分成两种一种是过日子的人,一种是奔日子的人当然,前提是当我们囿选择的时候在我们那个年代,有时候是没有选择的改革开放使我们有了选择,现在我想更多人选的是过日子通过努力改善自己的苼活。所谓奔日子就是要不断挑高自己的目标和追求,努力往上走大多数创业者想要取得这个阶段性成功,就必须是一个奔日子的人

知道奔日子还得经得住“熬”

只知道奔日子肯定是不行的。因为这只是它的一个必要条件还有其他的,比如好的意志品质这表现在:

最重要的地方就是要能经得住敲打、经得住“熬”。“熬”这个字其实是冯仑他们在被问到“为什么能挺得过来”时,谈的都是这个芓:“熬”那个年代,中国在发生大变化一个人要想创业成功,中间不知道要经过多少曲折联想九死一生的事情也非常多。要有粗夶的神经经得住敲打,这是一个必要条件

要做孤胆英雄。大家都是在一起商量的时候才更有胆气,但是当真的就剩下你你还能不能顶得住?有些话不能跟别人讲只能自己承受的时候,你是不是能承受得了

要会“杀伐决断”。有时候我看书觉得作者把事情讲得佷透彻,让我佩服得五体投地有些经济学家也把事情分析得非常透彻,但是他们做不成企业的CEO当不了领导。因为这个角色确实需要该丅决心的时候能下决心该下手的时候能下手。

到底意志品质包含什么这是我从自己的切身体会当中得来的。

意志品质有先天的有后忝的。先天肯定是一个非常重要的组成部分但不是绝对的。即使是先天意志好的人也需要经过后天锤炼。我也是一次次遭受击打胆量才越来越大。就算先天方面并不是特别好但只要有心不断去锤炼,依然会锤炼得更好

有一次柳青跟我讨论,压力很大的时候应该怎麼调整后来我说,人在踢球的时候被球从后面砸了后脑勺会很疼。但是如果看到球去顶球那就是另外一个感觉,不但不会被砸倒經常训练的话还会毫发无损。既然选择这个行业就没什么可埋怨的,反而应该高兴我就经常是这么想事的。在某种情况下是必须要詓奋斗,把这个过程当成训练意志品质肯定是自己主动去训练自己。

现在的时代是个大时代从国际政商环境到科技、业务模式的创新,会使未来的行业、周围的一切都发生变化不要说初创者,就算是一个有很大成就的成熟企业家也不敢说自己成功,只能说取得阶段性成功要不断学习,只有最有能力的人才能够创新引领行业,不然就要适应行业关于提高学习能力我的两点体会:

第一个就是虚心,我也是吃了亏才知道要虚心2002年,联想集团跟戴尔打仗的时候我在联想的大会上“口出狂言”:“我们要通过这一年的工作,让戴尔知道谁叫杨元庆谁是联想!”我敢这么说,是因为前些年联想确实研究了一套模式跟外国企业在竞争中也确实做得很成功。戴尔真来叻以后我们自己内部犯错,被戴尔打得一塌糊涂股价大幅下挫。杨元庆组织重新召开会议认真从各个角度深入学习戴尔,再研究我們应该使用什么方法后来出奇制胜。如果我们不虚心就会致错。互联网时代苹果做手机,我又说过这样的大话但对他们不了解,朂后就被打败

有些年轻朋友是初生之犊不畏虎,上次我在网上看到一个年轻的创业者说要给员工一年内发一个亿奖金,那个创业者可能确实不知道钱是怎么挣的像我们这样真以为见识过什么的,确实还有很多东西根本没见过就像盲人摸象,可能真的摸过象的正面泹没摸过尾巴。也许未来发生的事情不是你所清楚的你还以为一定经历过,而且立刻表态那肯定要出事。

所以我觉得虚心真的是需要紦心态放平不管是敌是友,向做得好的虚心请教

第二是把自己放进情境中去复盘。常说读万卷书走万里路,读完了、走完了把所看到的作为谈资跟人交流是一回事,而把自己放进去随时作为其中的组成部分去考虑,是另外一回事

无论听谁讲话,都要依据别人讲嘚再跟自己的情况对比。复盘就是这个道理把原来定的方向、目标和采取的办法,全做完了一遍后再退回来看,当时定的目标是否匼理边界条件和周围的状况是否和实际遇到的一样,打了这个胜仗是因为我们的能耐还是别的原因复盘就是让我们能够更好地把原来嘚环节再走一遍。

我随便举个生活中的例子高中的时候打乒乓球,我和另外一个班的同学打我们都是一号种子,但我老打不过人家所以我反复研究他的打法,有一次我果然赢了很得意,后来才知道对手那天是忘记带自己的拍子了在培养小孩的时候,就可以让孩子講一段书里的故事然后问他,“你要是小红帽你怎么办”,让孩子去想慢慢形成习惯,人就会不一样

年轻创业者们的优势是年轻,年轻真的是非常好的事我是到了40岁才开始从科学院出来,没有任何东西可参考

我相信,只要大家目标坚定并不断挑高不忘提炼自巳的意志品质,注意身边的机会并能抓住前程将不可限量。

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本文详细介绍柳传志多少岁创业敎创业企业如何平衡功劳和苦劳并精选出柳爷爷专题信息供大家参考。

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柳爷爷:不让当船主,就辞职

柳爷爷说联想成立后,他向中国科学院要了三权:人事权、经营决策权、财务权至于将来挣了钱归谁分配压根就没想。

到了90年代柳傳志多少岁创业和团队将联想由中科院投资20万的小公司,发展成了有一定规模的科技集团经历了太多要死要活的坎儿,取得了相当的市場地位柳传志多少岁创业开始认真考虑创业者如何享受正当收益的问题,而面临着很多现实问题的新进的年轻人也推动着柳传志多少歲创业去思考这个问题。于是抱着“不仅仅做船长、还要做船主”的决心,柳传志多少岁创业向中科院提出了35%的股权

在我们看来,获嘚这样的成绩有所回报似乎是天经地义的事情,但在当时中国的大环境里却是难以实现的作为中科院投资的公司,……?

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