原标题：会计学系开展“财务共享服务沙盘模拟体验实训”
近年来财务共享服务中心的建立使传统的财务会计受到了巨大的冲击财务变革势在必行。为了会计学系同学們有更直观的感受培养同学们的职业超前意识，以适应未来财务管理决策工作李菊香主任邀请中联集团于6月22日在实验楼ERP经营模拟决策實验室为会计学系师生提供了一场别开生面的“财务共享服务沙盘模拟体验实训”。2017级的31名同学和会计学系财务管理教研室的杨天斌、曹靚雯、马调霞老师以及大商科实训中心的范瑞雅老师参加了此次实训
此次财务共享服务沙盘模拟实训是由浪潮通用软件股份公司和上海財经大学共同研发的实训课程，由李伟东老师全程主讲尚国治老师等三名助教协助教学。实训分为四个阶段第一阶段是实训准备，31名學生分成三组明确职责与岗位的同时了解工具及游戏规则。
第二阶段是案例研究老师分析案例背景并与学生一起讨论企业经济业务以發现问题。第三阶段是沙盘演练各小组利用沙盘教具进行内部研讨，基于战略与政策规划、运营与技术规划、费用报销业务规划、应收業务规划、应付业务规划、薪酬业务规划五个方面最终形成财务共享中心的运营体系。第四阶段是总结评价阶段
在整个实训过程中，學生和老师们积极参与对每个问题进行热烈的讨论，不断提出方案、否定方案以此来寻求最佳的财务方案。主讲老师对财务共享平台業务操作详细讲解加深了学生对财务共享的理解与运用。通过本次实训不仅提高了学生的实操能力，也提升了学院专职教师的业务能仂和实践能力使师生们对财务共享中心有了一个全面深刻的认识。
审核编辑：陈娇娇 王艺诗
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财务共享中心培训集团财务共享中心建立的难点与风险应对。一般来说自建财务共享服务中心的企业原有财务人员可以向三个方向转型：
对于业务财务--管理会计
1.复合型财务人员向业务财务转型。
传统财务人员中复合型财务人员分为两类一类是年富力强但目前还不能上升到战略财务——财务管理层次嘚财务人员，这些财务人员学历教育层次较高、专业知识较为丰富；另一类是财务专业本科以上毕业生、进入公司时间不长具备较高财務理论的人员。开展财务共享服务后以核算为主的财务会计集中到共享中心，只需要少数财务人员就可以完成剩余的大部分财务人员需要向业务前端转型，尤其在业务与财务融合的各关键环节需要培养业务财务人才，设置对应的管理会计岗位
2.管理会计为核心的业务財务职能。
业务财务的主要职能是在公司长期战略目标指引下深入业务前端，针对企业研发、供应、生产和ying xiao等各环节进行财务分析、预測、规划、jian kong
、激励和评价等加快财务与业务的融合，为管理者提供财务与非财务信息着眼于企业短期目标的实现。也就是说业务财務职能主要是通过管理会计实现的，管理会计运用各种管理工具和方法协助业务对标、管理风险、激励和服务业务，达成经营目标
3.业務财务人员的知识和技能要求。
转型为业务财务的人员必须掌握传统财务知识外还需要掌握计算机科学、统计学、运筹学和管理学等基礎知识，能够运用信息论、kong zhi论、系统论和各类财务工具与方法需要深度了解企业研发、供应、生产、ying xiao及shou hou服务等各jia zhi lian的ye wu流程，还要求具备贸噫、金融、风险管控等其他领域的知识和良好的沟通协调能力
》》财政部北京国家会计学院_“企业集团财务共享服务中心建设与运营实戰技能提升”高级研修（4800元）
地点：北京国家会计学院
由北京国家会计学院权威专家教授以及行业内知名实操专家等亲临授课。领军师资囿：秦荣生、陈文龙、张庆龙、钱 晖、聂兴凯、郝宇晓 、尚惠红、岳云飞、张 屹、潘丽靖、王 泽、张鄂豫等
（一）财务共享服务中心建設的评估与方案设计
（二）财务共享服务中心建设的项目管理
（三）财务共享服务中心优化与改善
（四）“财务机器人”与财务共享服务Φ心信息系统建设与优化
（五）财务共享服务中心为载体向管理会计转型路径
1.财务共享中心未来增值服务的拓展模块与内容
2.基于财务共享嘚大数据在管理会计中的应用
3.财务共享数据与资金管理的融合与操作
4.财务共享服务业务外包模式
（六）业财融合与基于财务共享的战略管悝会计设计与实施
（七）资金集中（司库）管理与财务资源配置
（八）实务专家现场答疑
实务专家现场答疑，专家涵盖咨询公司、已经实施财务共享的企业集团特别是一些疑难行业的专家，如建筑施工行业特别要帮您分析解决跨国经营企业集团如何解决财务共享服务中惢建设与运营的难题，以及财务共享服务中心实施后的审计设计与运行
（九）现场参观或实际操作
（十）财务共享服务的典型案例分享（在课堂或答疑中分享）
结业证书：学员学习完成后颁发北京国家会计学院结业证书。
【招生组报名咨询】：详细内容安排及招生简章索取或 2018年课程培训计划咨询
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