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哪家营销策划公司好
作者：e.xianzhi.net
来源：先知品牌全案营销策划
　 　哪家营销策划公司好？
　　 对于哪家好，这个问题，更多的是需要客户自己去评估和判断。但是二十一世纪，快节奏的工作状态，让我们很难去真正的货比三家，更多的会青睐于大众的评价。就跟我们在淘宝上买东西一样，很多东西看着好，但是不见得就是真正的好，要知道卖家秀和买家秀的差别是如此之大呢。那么在客户眼里，什么样的营销策划公司才是好的合作伙伴呢？今天，小编就来给大家简单的分析一下。
　　 好的营销策划公司的选择标准：
　　 1.看公司资历
　　 哪家营销策划公司好？首先企业要先看这家营销策划公司的资历以及自身的经验对于做全案策划来说非常的关键，公司的资历可以保证我们在实行我们的全案策划的每一个步骤的时候可以顺利的进行，比如说资源的提供，人脉的调用等方面，而公司的经验又可以保证我们所设计的全案策划方案切实可行，大家在选择全案公司的时候可以先看看这家公司是否有相关的案例，给哪些公司做过相关的全案策划，然后在看一下这家公司的成立时间，一般做全案策划的公司在广告策划上面的自理基本要超过10年。
　　 2、看营销策划公司是否能够腾出最大的时间来为我们精心策划，如果他们没有时间来做，即使在牛的营销策划公司也是没有实际意义的。
　　 3.看相关配置
　　 当然对于全案策划来说，不仅仅只是提供简单的一份策划书，更重要的是后续策划方面的实行，所以在全案策划实行的时候，这包括比如企业宣传片的拍摄，企业画册的制作，企业品牌品牌形象的设计，企业活动的策划等等，所以一家标准的全案策划公司，必须要拥有自己的摄影团队，品牌推广团队，画册设计团队等相关的团队。哪家营销策划公司好？
　　 4、看营销策划公司是否非常具有经验，如果一家公司即使能够全力以赴的为我们策划，而没有实战效果的公司，这样的公司我们不能否定他们创作能力，但我们肯定担心现在掌控能力，所以经验是选择活动执行公司最重要的一个环节，一个经验丰富的公司当然对庆典的每个环节都了如指掌，所以我们在进行谈话中就能够非常清楚的知道这家公司是否专业。
　　 5、看营销策划公司所报的价格，开业庆典至关重要，但成本预算也非常重要，毕竟每个店铺能开起来都是非常不容易的，所以挑选一个好的公司要选一个非常人性化的公司，一心为我们考虑的活动策划公司，只有以上几点做到了，我相信这样的活动策划公司来承接我们的开业庆典活动时不在话下了，这样我也可以省去不少心血。活动效果又圆满。
　　 6、看营销策划公司相关的合同是否正规，只有正式规范的合同才能避免日后纠纷。哪家营销策划公司好？
　　 哪些营销策划公司不要找？
　　 一、不找最好，只找合适，这是选择品牌营销策划公司的基本原则，也是最难把握尺度的原则。记住，品牌营销策划公司或者产品营销策划公司不是全能的，他们只是在某方面做得更好而已，所以我们要有针对性的选择营销策划公司，这家公司必须在包装产品上有着积极强大的优势。
　　 二、不找最大，只找合适。这里所说的&最大&，是指营销策划公司的规模。创业型的公司需要的是快速反应，讲求效率。一般规模比较大的品牌包装策划公司拥有的客户也有很多，它不一定非常重视与小企业的合作，它的服务水平随时会打折扣，相反，那些规模不是很大、人员不是很多的包转公司能给小企业以及时的服务，因为这种小企业它及其需要扩大自己的业务，来提升自己的综合实力，所以对待他所拥有的客户势必会更加珍惜和服务到位。不管如何，主要应该考验广告公司的快速反应能力以及服务水平，使自己不至于处于被动之中。
　　 三、不找最牛，只找最有效最有效。这是最重要的原则之一。最牛的策划公司，要钱数目也是最牛的，当然还有最牛的态度，排除服务的最终效果不讲，但就花着大钱还要受着气这方面，就不值得。何况有些所谓品牌策划公司自称最牛，但做出来的产品反倒一般般，这样就显得得不偿失了。因此，性价比高的品牌包装策划公司会给你带来意想不到的效果。
　　 哪家营销策划公司好？
　　 先知品牌全案营销策划及设计机构，由清华大学及北京大学培训专家思翰创建于2005年，是当今中国领先的全案策划公司，自成立以来已经为世界500强、中国500强、行业百强以及全球多家企业提供过全案策划服务。先知品牌擅长为企业提供从策略咨询到设计落地，全程实施的品牌活动与市场传播服务。对IT、 汽车、快速消费品、房地产及金融等行业的市场发展和竞争动态有着深刻见解，团队整合了业内资深的品牌战略规划、公关活动及市场传播顾问人员和强有力的实施团队。先知品牌已经成为国内领先的品牌全案策划公司。
　　 先知品牌营销策划服务体系：
　　 一、内外部调研：不论做哪类策划，调研都是全案策划的基本和前提，因为全案策划不是凭空想象和创意。
　　 二、战略规划：战略是企业的目标，没有明确的目标企业就没有方向，再多的努力也是徒劳。
　　 三、产品策划：产品是企业的命脉，任何企业都是因为产品而存在于市场。
　　 四、品牌策划：品牌是企业核心竞争力的外在体现，是企业进行市场竞争的重要手段，是企业可持续发展的根本动力。
　　 五、营销策划：营销是企业发展的关键，正确的营销策略可以使企业快速的占领市场。
　　 六、团队建设：团队是企业发展的基础，优秀的全案策划团队是企业获得成功的核心保障。
　　 七、管理体系策划：科学、切实、规范的管理体系是建立优秀团队的基础，是团队高效工作的前提。
　　 八、财务规划：企业的发展不仅仅是需要资金量的多少，也不仅仅是成本最小化、价值最大化，而是资金如何使用的巧妙。
　　 九、资源整合：企业的发展是资源整合的结果，所以如何整合资源是企业发展快慢的关键。
　　 十、企业的社会价值规划：企业的生存价值在于企业的社会价值，而企业的社会价值是企业基业长青之本。全案策划需要具备这些能力：
　　 A、建立在前瞻性战略优势基础上的&全案策划&顾问模式，拥有专业化运作体系;
　　 B、并具有丰富的实战经验，荟萃全案策划的优秀英才;
　　 C、优良的服务意识，一流的全案策划创新体系在行业内具极高的市场美誉度。
　　 D、第一时间为全案策划项目提升最新操作模式，并予与成功运作。
　　 E、与决策资源全案策划专业研究的互动模式。
　　 全案策划对综合素质要求很高，包括资源整合的最大化、专业实操的优质化、操作环节的具体化、系统化全案策划的一体化。
　　 哪家营销策划公司好？想必在您的心中已经有了答案，还是那就好，哪家营销策划公司好，不能光看表面，也不能道听途说，还是需要仔细综合的评估哦。然而，您既然看到了这篇文章，不妨咨询一下先知品牌哦，我们很乐意为您效犬马之劳。
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美国Amsted品牌经理 Godfrey
先知品牌全案策划很专业，无论是服务能力，还是服务态度，都具有国际高水平品牌全案营销策划公司的能力和水平。
阿里巴巴集团总裁 金建航
先知品牌全案策划公司的服务给我留下了深刻的印象，尤其是总顾问思翰先生的文化底蕴很深厚，能将文化应用于品牌策划及品牌全案很有竞争力。
俏十岁面膜董事长武斌
俏十岁的定位及品牌系统化的形象是先知品牌团队完成的，过程很顺利，结合科技面膜定位的品牌全案策划，对品牌的成功起到了至关重要的作用。
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青岛知孚大易咨询策划有限公司，是一家兼具营销策划和品牌策划公司功能，以国学文化为思想理论根源，为企业提供战略定位咨询、经济项目咨询、企业环境咨询、企业形象系统设计为主的机构。
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> 品牌营销策划方案，做还是不做？为什么要做？怎么做？
品牌营销策划方案，做还是不做？为什么要做？怎么做？
&最近就看到一篇这样的文章。这种“有毒”的文章，因为其煽动性，不仅契合了众多现实的投机主义者心理，也误导了很多对品牌是什么不明就里的人。所以，我觉得有必要对一些“有毒”的观点批驳一下，澄清打造品牌的认知误区，并帮您思考清楚为什么要做品牌，以及从宏观上思考如何做品牌的问题。一、品牌成功的3个前提该文章首先认为，90%的品牌所以成功，只不过是抓住了风口时机而已，只有10%的品牌是按照既定战略人为塑造出来的。这个判断我觉得还是不错的，它说出了品牌成功三个前提中的至少两个。1、洞察商业趋势品牌首先要立足于商业洞察，而好的商业洞察确实是与时代“风口”相关。品牌的成功，的确多是“时势造英雄”的结果。而这个“时势”，或是技术的大趋势，或是需求的大趋势，或是能最好满足需求的商业模式的大趋势。2、树立品牌意识品牌是主观努力的结果。如果没有品牌意识，是很难打造出优秀品牌来的。比如，当中国电冰箱还处在凭票供应、供不应求的年代时，海尔就通过痛砸一批仅有微小瑕疵的冰箱，向全中国、乃至世界宣告了“品质第一”的理念。这就是一种主观的品牌意识，也是为什么如海尔这样的企业，能够优秀至今的重要原因。3、强化商业运作品牌，只是商业的一种结果。它代表了关于商业的想法、以及如何实现这个想法并赢得市场认同的所有一切。品牌的成功，不仅需要客观“时势”加主观动能，还要加上优秀的商业化运作这个因素。缺乏有效的商业化运作，正是很多企业拥有优秀产品，却无法成长壮大的原因。比如，“苹果”作为一个成功的品牌，表面体现在其产品创新的“势能”上，背后更深层次的原因在于其独一无二的文化理念，以及其善于将创新做商业化的运营。这个话题，本文后半部分还将更进一步说明。文章的开篇是正常的。但是，接下来，该作者话锋一转，针对想做品牌的微商们，告诉他们做品牌就是一种自杀行为，并列举了一些在我看来根本逻辑不通、站不住脚的理由。其中，有3个观点的毒性最强，所以，接下来我将对此做个“严肃”批判——二、批判3个“有毒”观点批1、普通人不具备打造品牌的能力？发现和满足需求，是商业的根本。不能因为你普通、你弱小，就放弃了梦想和努力。要知道，绝大部分的创新，都是来自于被大品牌所忽视的“边缘”，都是被无名小辈所发现的。打造品牌关键在于内在的理念和态度，与企业实力的大小没有绝对关系。一家小店，如果能坚守某种信念一百年，那它也是一个伟大的品牌。每一个大品牌，都曾经是小品牌。能力和实力是后天的、外在，是需要努力和过程来实现的。批2、过剩年代，不需要那么多品牌?这个观点从逻辑上就难以立足。为什么？物质不过剩的年代，是生产生么就卖什么的年代，反而是最不需要品牌、甚至不需要营销的年代。正因为物质过剩，才有了竞争的升级，才会出现市场营销和品牌打造。做品牌的目的就是要从过剩的同质化的产品竞争中跳脱出来。批3、未来品牌或将全部消失？互联网时代信息愈发对称和透明是事实，但说各行业区隔和溢价正在失效，品牌很难再通过附加值实现溢价，因此得出未来品牌将全部消失的结论，显然是不对的。因为，品牌恰恰是实现产品溢价的最有效手段。价格是价值的商业体现，一个产品的价格，是由客观功能价值和主观情感价值两部分组成。即使可以客观衡量功能价值，但主观价值还是很难被量化的，这是品牌溢价的根本。如果说区隔和溢价正在消失，那么，成本仅仅上百元，价格却动辄成千上万元的奢侈品，是否应该全行业集体消失？耐克的价格是否需要和杂牌一样，才会有人购买？三、摆脱5大品牌认知误区1、唯渠道和销售是王道渠道和销售，的确重要。但在相同的渠道内，相同品类的竞争地位还是会有鲜明的差异。渠道只是购买行为发生的接触点，并不是导致购买行为的最直接的原因。过于强调渠道思维，结果往往就是价格战，而进一步的结果就是盈利能力、经营能力的丧失。而品牌的价值，就在于可通过赢得人心和口碑，获得更好的“溢价”能力——这样皆可以增强价格战能力，甚至也可以避免卷入价格战。2、做品牌是砸钱、烧钱的事儿这种观念认为，小企业谈品牌是一种渴望不可及的“奢侈”。需要注意的是，凡是与“钱”相关的，都是数量、效率概念，品牌成功还需要靠“质量”概念。也就是产品、服务的创新和差异化程度，以及可感知质量。只要你的基因够优秀，先成为“小强”，进而成为“大强”，或许都是早晚的事儿。品牌的发展，或者靠自身缓慢滚动，或者依赖资本快速推动。今天资本助推的时代，很多曾经的小品牌，因为有清晰的差异化竞争力和市场价值，因此先获得了资本市场的青睐，进而更快速递获得了终端消费市场的胜利。因此，我的建议是，不要先担心钱，首先要关注的是自身是否具有竞争力。3、知名度就是一切知名度是流量的问题，知名度、曝光度就相当于吆喝。知名度拿钱可以解决，品牌不是只靠钱能解决的。一个高知名度的品牌，未必就是一个受欢迎，拥有市场的好品牌。比如恒大冰泉。靠几十个亿快速砸出了知名度，产品铺市也很广泛。但因为品牌策略不清晰且始终摇摆不定，至今市场仍呈现高开低走之势。其走马灯一般变换的品牌诉求包括：“好水喝出美丽”“真矿泉来了”“健康长寿” 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在互联网技术和商业提供巨大便利的前提下，人们的个性化需求被进一步激发和释放，也能更好地得到实现和满足。将这两个特点结合起来分析，未来小而美品牌将是主流。（这点即使那些对品牌作用持有怀疑论的人也不得不自相矛盾地承认。）2、营销的终极——创造顾客价值德鲁克说“企业存在的唯一目的是创造客户”。当今很多企业即使还处于“亏损”阶段，但仍然能够获得资本市场的青睐，原因在于这些企业首先创造了顾客，引起了投资人对“预期利润”的期待，进一步创造利润只是早晚的事儿。德鲁克还说过：企业的成果只在企业外部，企业内部只有成本。这个“外部”就是顾客的心智，而把心智和企业联系在一起的，就是品牌。提到市场营销，最广为认知的概念就是4P——产品、价格、渠道和促销（推广），但这些只是最基本、最常识性的了解。完整的营销过程，要从了解顾客需求开始，然后制造可以满足需求的产品和服务，进而通过交易、交换完成产品和服务的交付，这三个步骤都只是为最后一个步骤——顾客获得的价值、满意——服务的。顾客的价值和满意，才是营销的终极目标。而产品和服务在顾客心中的价值和意义，也就是品牌本身，基于此，品牌在表达识别、象征、承诺和关系的作用才能最有效发挥。因此，我们也可以说营销的终极目标就是——品牌。五、如何做品牌？很多人认为做传播、推广最重要，也有人为人产品为王、渠道为王，但这些都只是说对了事情的某一个方面。盲目只坚持任何一方面，都可能让品牌建设出现偏差。我认为，首先要整体、系统、有高度地思考如何做品牌这件事儿。其中至少要包含以下这三方面：1、要有清晰的品牌理念无论国内外，各个行业、各个领域，缺乏鲜明的理念，绝对不可能成就一个“伟大”的、持久的品牌。品牌理念，是品牌所主张和践行的某种价值观念。它表明了品牌代表什么，为何存在。它表明了企业赚钱之外存在的原因，而非业务目标和策略。理念，是引发顾客情感和精神共鸣、实现品牌差异化的重要“原点”，是品牌一切思想和行动保持一致性的纲领。越是能赢得人们喜爱乃至尊敬的品牌，越重视理想和信念的树立和传达。苹果创立之初，乔布斯就抱着“或者就要改变世界”的信念，所以Apple品牌意味着旗下所有产品都在创新、细节等等方面与众不同。迪士尼追求想象力和快乐的理念，是发自内在而不仅是来源于市场的需要。关于品牌理念这个话题的更多探讨，可以点击“蓝色文字链接”直接阅读“品牌学堂”相关文章——《品牌致胜的“核”武器 ——品牌理念的解读、提炼与表达》2、组织的商业化运营能力所谓品牌的商业化运营，是将品牌战略落实的系统建设和实施能力。品牌管理是一项系统工程，只交给市场营销部门显得远远不够。需要企业统筹部署、全员参与、协同作战，在整个业务流程的每个环节做出决策和行动。成功的品牌运作，要包括从原材料的选择到顾客服务的整个业务流程：内外后勤、生产制造、市场营销、销售及服务；还要涉入支持性活动，如产品设计与技术研发、人力资源管理、一般管理等。世界上拥有工厂的企业多如牛毛，但拥有市场、拥有品牌的企业则相对少很多。这表明，硬件绝不是核心竞争力，软件——思想、智慧、管理才是一个致力于品牌打造的企业的核心。耐克、苹果等品牌，都没有自己的工厂，但这两个品牌都产品研发和营销方面树立了至今无人能撼动的核心专长。现实中也有很多品牌，快速成名，但又迅速坍塌，为什么？“三株”“秦池”这样曾经一度风光无限的企业，采取以市场为龙头，以广告为依托，高风险、高回报的经营方式。但是从企业的长期经营来看，广告并不能构成企业的核心能力。其品牌与顾客的联系是脆弱的，一旦出现负面消息，及极可能导致系统的整体坍塌。营销是一个企业的生存方式，它不仅仅是广告与包装的问题，它涵盖了企业运做的所有领域。3、产品及服务体验强调产品（服务）的重要性在任何时代、对任何行业都绝不为过。产品（服务）是品牌的重要载体，这个载体如果缺乏竞争力，谈品牌的价值和意义就缺少了最基本的支撑点。现实中一直存在两种对立的观点：一种认为产品为王，没有好产品一切免谈；另一种认为品牌形象才是第一位的，否则产品难有出头之日。这两种观点结合起来才是全面的。我们必须知道，产品好坏，只是一个相对的概念：产品会对品牌认知产生影响；品牌的塑造，也会对产品品质认知和体验产生重要影响。知道了这个“相对”的道理，以及今天口碑的重要性，品牌就应该提升迅速发现消费者的情绪和对产品的评价的能力，并相应地调整产品和服务。比如，今年315，旅游网站的服务质量问题——尤其在订票退款服务方面——成为社会的关注热点。如果你是这些品牌的运营者，你会怎么做？总结品牌在今天仍然是商业竞争的必须，是选择“做生意”还是“做品牌”，这是个战略问题。在今天线上线下“双线”竞争更加剧烈的形势下，竞争的突破口还需要通过品牌营销来实现。不能因为一些仅仅追去短期机会的人的危言耸听，而误认为品牌已经失去了价值，甚至会成为生存发展的障碍。也不能因为自身还弱小，就丧失了做品牌的额勇气和信心。做品牌是一项长期的事业，不能过于急功近利，比如盲目烧钱、仅仅重视知名度打造和渠道销售等；也不能只把眼界局限于产品思维和渠道思维。要有耐力、有坚守，避免投机心态，这是做品牌应有的态度，而不是拒绝做品牌的理由。品牌在成为品牌前，是目的（目标）；在成为品牌后，是结果。选择了品牌发展之路，就要首先树立明确的价值观，以此指导企业整体的经营发展。还必须明确，创造顾客价值才是企业的终极追求。而加强商业化运营能力的建设，重视品牌就服务体验，是实现顾客价值的前提。什么才叫“成为品牌”？就是你的名称所代表的产品、服务是否在人们心中成为某种意义和价值的代表。这种价值和意义，需要时间的累积，需要历史的沉淀，需要实践的反复检验。
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