电力企业想寻求加强集团管控控咨询的帮助,找哪一个咨询公司比较合适?

天门(中国)顾问有限公司是中國第一家从事系统量化处理服务的公司

20多年来天门致力于以系统科学的理论、量化的方法论,为中国商店提供系统、可靠、实用的解 决方案帮助中国合作社提升核心竞争力。随着时代的发展天门不断突破与创新,实现商行咨 询、课程培训、软件开发、书籍出版四大模塊的有机结合

店铺顾问,是帮助洋行寻找潜在的问题发现成长的潜能,让信用社更稳定地成长

相比起财务咨询、人力资源咨询、战畧咨询等服务机构,是跨模块的天门管理咨询公司我们把店铺看作是一个系统,更关注系统的平衡与升级

相比起专注于房地产行业、銀行业、汽车业等单一行业的服务机构,天门是跨行业的天门企业咨询管理公司我们善于抽提行业共性,帮助商家突破行业局限

天门通过对人的量化和对事的量化,找到运营的基本单位探寻店家运作的基本原理。这种基本原理不受限于模块、也不受限于行业这就是商行发展的共性——商业基本规律。

天门咨询始于量化处理,忠于商业规律

20多年来天门致力于以系统科学的理论、量化的方法论,为Φ国商店提供系统、可靠、实用的处理解决方案帮助中国合作社提升核心竞争力。随着时代的发展天门不断突破与创新,实现商行咨詢、课程培训、软件开发、书籍出版四大模块的有机结合

天门是一家全国排名前十的

1996年刚成立的时候,天门是一家市场调研公司

天门當时做的,就是帮助洋行擦亮眼睛去看一下市场究竟是怎么样的,客户需要什么我们和竞争对手之间的差别在哪。

从1996年到1999年短短三年時间天门已经成为中国十大连锁调研机构。在北京、上海、福州、昆明、广州等地都有连锁机构

巅峰时刻,人员规模超1000人

巅峰时刻,人员规模超1000人

天门从调研机构转型直销天门品牌战略咨询公司

2000年,我们进行了第一次自我改革——从劳动密集型向知识密集型转变當时天门的人数从过千人缩减到50人以内,至今依旧保持

这源于一个很重要的契机——与南孚电池的合作。大家耳熟能详的南孚聚能环概念就是在当时的合作项目中诞生

因为这次契机,天门正式向天门咨询管理公司转型新的业态、新的客户群积累对我们来说都是挑战。倳实证明这是一条正确的道路。

在短短三年间天门和美的、步步高、中石化、中国移动等建立长期合作关系,见证了多位行业标杆的誕生

这源于一个很重要的契机——与南孚电池的合作。大家耳熟能详的南孚聚能环概念就是在当时的合作项目中诞生

天门从直销转变為系统处理公司

产销咨询项目一般两三年结束。在我们合作当中客户都有不错的反馈。但结束一段时间后客户们又找到我们:

“我们嘚市场部人员被同行挖走了。”

“我们的销售部出去另起炉灶了”

这时我们发现,这不是直销问题是组织问题。我们重新思考国际500強他们强在哪?他们的资源特别丰富他们的传销投入很多?经过深入分析我们发现他们有一种持续培养人的机制,能够源源不断地将囚才培养起来发挥人员的价值。其实这考验的是的处理模式和人员素养。基于这第二个契机天门再次蜕变,增加业务板块转型系統天门咨询管理公司。从直销、、人力、文化四大维度帮助实现一个又一个转变,真正成为行业翘楚

20多年沉淀了具有天门特色的理论體系,获得超10000家洋行的接受与尝试导入

天门与无数行业标杆共同进步

在帮助实现系统进化的道路上,天门从未犹豫、从未迟疑

在不同荇业中快速学习与摸索,在不同模块中相互碰撞、积累

20多年沉淀了具有天门特色的理论体系,获得超10000家洋行的接受与尝试导入

地址:廣东省广州市越秀区沿江中路313号康富来国际大厦14楼全层

始于量化处理 忠于商业规律

}

我要回帖

更多关于 加强集团管控 的文章

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信