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实体店会不会灭亡，生意是不是越做越赔？
现在打工是不是比做生意更好一点？
实体店会不会灭亡，生意是不是越做越赔？
不会，比如宜家，迪卡侬一直都是主打实体店。比如HM，Zara，优衣库 这些轻时尚的也是线上线下融合。主打线上的小米也开了越来越多小米之家。而且最重要的是，互联网后半场，线上的流量也越来越贵，所以以后肯定相互影响，相互融合。实体也不会被取代。
实体店不会灭亡，但如果不懂方法，生意会越做越赔。不如打工稳定。给你看看别人怎么玩的：一个濒临倒闭的奶茶店的通过简单的促销礼品打造，年底赚了十几万很多实体店都在说生意难做，没有客户上门。一切归疚于电商的冲击。确实没错，电商在发展初期，由于其成本优势，对实体店造成了很大的冲击。但随着电商的成本越来越高，已经逐渐与实体店持平，其优势也已经越来越小。到了这个时候，还归疚于电商冲击的实体店老板，其实更多是在为自己的不给力找借口。给大家分享一个濒临倒闭的奶茶店的通过简单的促销礼品打造，年底赚了十几万的故事。不过，我还是那句话，不同的地方不同的文化不同的客户以及不同的操作人员，未必能照搬方法。理解方法背后的思维，根据自己的情况调整，才是最好的方法。这是一个有12个座位的奶茶店，座落在步行街边上的一个小巷子里，小巷子不长，只有几十米，从步行街通往另外一条主马路。平时也有一些人贪图方便，从这条巷子里穿过，到主马路上，但总体来说不是很多。由于临近步行街，附近也有很多商铺，不过这个奶茶店的位置不太好，所以虽然附近人很多，但奶茶店的生意不太好。老板姓李，手艺不错，调出来的奶茶味道很好喝，用料也很足。因为位置偏一些，所以价格也比主街道的那些奶茶店要便宜一两块。因为生意不太好，李老板打算要转行了。不过他有个朋友是做实体店的营销策划的（我们姑且称之为M先生吧）。所以他抱着死马当活马医的心态，找这位朋友帮忙。以下是他们的对话：李老板：我的店铺生意不太好，我打算这个月再撑一下，如果还是不行，准备转让出去了。你有没有什么好的办法 ？M先生：我去过你的店铺，味道挺好的啊，位置也不是很偏，怎么不继续做下去呢？李老板：是的啊，过来我店铺喝过奶茶的都会说我家的奶茶味正宗，好喝。但味道好没用啊，都没什么人过来，再好的东西也没有人知道。我试过发了1000张传单，5折优惠，都没有几个人来。M先生：那就是说你现在缺客户了。李老板：是的。严重缺客户。M先生：你的招牌奶茶，成本要多少钱？李老板：奶、茶叶、杯子、吸管和一些果粒之类的，杂七杂八加起来差不多1.2元。不过还没有计算人工成本和房租。M先生：你附近不是有个有两三千人的中学吗？你免费送100杯招牌奶茶给那些中学生就可以了。李老板：你疯了吧？我现在这样都亏，你还要我免费送？M先生：不用急。我给你说下操作流程，你自己斟酌下有没有得搞。你先免费送100杯出去，然后当客户过来你店里喝奶茶的时候，你跟他们说，这两天我们店里有活动，原价8块钱一杯的招牌奶茶，现在你只需要交30元，就可以一个月内，每天过来喝一杯招牌奶茶。你看你要不要充值？李老板：我疯了，送100杯我都已经亏大了，再30块钱可以喝一个月30杯奶茶，每杯1块，我赚啥啊？本都亏光了。你就别耍我了。M先生：你听我给你算一笔帐。你免费送100杯出去，成本是120元，相当于1个客户你送了1.2元。当客户购买了30块钱一个月的套餐，你30杯的成本是36，而你收回30块钱，相当于一个客户你要亏掉36+1.2-30=7.2元。李老板：不能这样算吧，我的房租呢？人工成本呢？这些你都没有给我算呢。M先生：你店铺开在那里，就算一个人不上门，你也得要交房租，你也得在那守着是吧？李老板：话是这么说，但我一个月亏7.2元一个人，如果来100人，我就要亏720了。还不算房租人工。M先生：其实不能这么算的。你想想看，学生有没可能每天都到你店里喝一杯奶茶？不会吧？我们算他来15天，成本是15*1.2元=18元。加上免费的那杯1.2元，你收回30元，是不是就赚了30-18-1.2=10.8元？李老板：这样算也确实是。M先生：学生过来，会不会每次都喝你的招牌奶茶？总得换个口味吧？你可以推荐个更好点的给他啊，比如那款10块钱一杯的丝袜奶茶，他得要补2块钱，但你的成本基本没有增加。李老板：啊，这样也行？继续！M先生：他们过来，不会每次都只喝一杯奶茶吧？会不会有时点一些吃的？这个可是原价的。另外，他们也不可能每次都是自己一个人过来啊，是不是有时会带同学过来？他同学的可不免费啊。总之，你是以1杯免费的奶茶来获得这个客户到店的机会，然后以30元一个月的套餐，获得这个客户1个月关注你的机会。如果他天天来都只喝一杯奶茶，你也就亏7.2元。但如果他在上面的任何一个地方消费一次，就已经赚回来了。你觉得，这样会亏吗？李老板：哇，生意还可以这样做？谢谢你啊。我马上去做。明天请你吃饭。M先生：还有，每当那些可以让你有得赚的人快消费完的时候，你又可以再推出一个月套餐，这样你就不愁没有客户了。至于那些每天过来喝1杯招牌奶茶就走的，下个月不给他购买套餐的机会就是了。方法很简单，但很有效。李老板按这样的方法操作，不但店铺不用转让，年底还赚了十几万。这样的方式，你看懂了吗？你自己的店铺，是不是也可以参考类似的方式呢？
实体店不会灭亡。生意不是越做越赔。现阶段打工比做生意好很多。1，实体店不会灭亡。实体店不会灭亡的根本原因是因为人类的群聚性，换句话说就是社交性。现在很多餐饮店雇人排队，制造店铺热销效应的原理，说白了就是利用了人的群聚性。不管网购还是外卖，都没有实体店的那种体验，这种体验是顺应人类需求的。2，生意不是越做越赔，而是成本越来越高。这里的成本不单单是看的见的成本，最重要的成本是知识成本或者叫智慧成本。曾经那些高端人才，已经放下了身段，进入越来越多的曾经看不上眼的行业。有个流行词叫‘降维’，这也正好契合了‘小池大鱼’论，不知道与时俱进肯定不再好赚钱。3，现在打工要比创业好很多。现阶段如果没有应对各行业洗牌的能力，还是老老实实当观众的好。创业天生自带浪漫主义色彩，打工竟也成了没有本事的代名词。其实创业也好，打工也好，都是生存的不同手段，没有什么高低贵贱之分。经营之神松下幸之助曾说过：生意没有不景气，不景气是因为服务的不够好。这里的服务包含着更多的是‘利他’性。不懂‘利他’，在未来社会不管做什么都很难有所成就。
不会的，网店是新的产物，但不能网掉所有行业和人群，最近几年身边很多做实体店生意的朋友都在吐槽现在生意是越来越不好做了。问其原因，每个朋友说起来都头头是道，说了一大堆的理由，笔者总结了一下，大概都是如下：1:
大环境不好。大环境是什么东西？都说不出来，但是又能够很明显的感觉的出来，用这些店长和老板们的话来说就是：“感觉一下子生意就不好做了，一下就没生意了，五月份还想着增加几个人，六月份一下没人就要裁员了。”以前一有什么节日和休息的时间，大街上有很多的人出来玩，顺便买买东西。现在，街上冷冷清清，偌大的一个街上只有那么点人，这些人出来要么办事情的人，要么是出来接孩子的，反正都不是买东西，没有消费自然生意就不好做了。2:
过度电商。电商的问题相信很多朋友都知道，现在只要网上轻轻一点，就有人送货上门，还不用出门忍受风吹雨打。关键是人家价格还便宜，理论上售后服务还好。3：房租过高房租的问题一直是老大难，现在的情况下，很多朋友都在吐槽说是帮房租打工，基本上利润都被房租拿走了。生意越来越不好做，可是房租还是年年上涨。4：人力成本上升做生意就要请人，要请人就要给工资。不管生意好不好，员工的工资都必须要发着走，社保什么必须买，不然的话要是真出点什么事情，那点利润还不够给赔的。要是在遇见恶心点的员工堵门口，那生意就没法做了。5：购买人员结构的变化这个是很多文章都提的比较少的，但是这确实是很影响消费的一个原因。特别是除了一些年轻人聚集的大城市，在其他地方都或多或少的出现了空心化的情况，城里都是一些留守的老年人和小孩，都不属于消费的主力人群。最多也就买点小零碎，赚不到什么钱。年轻人哪里去了？去城里了。年轻人去哪里买东西了？去网上买了。年轻人买了些什么东西？都是些日常零碎的生活必须去。年轻人的钱哪里去了？交社保、交学费、还房贷、还车贷了。最后还要说一点的就是实体店生意不好做，很多时候还是跟实体店本身有问题，最现实的就是曝光很多次的眼镜店了，同样的东西在淘宝上也就几块钱的事情但是在实体店上确实300元起价。你说这样的店谁会喜欢，上了一次当后又有谁会继续来？消费者，特别是现在的消费者，谁也不是傻子，坑蒙拐骗败坏的不是一时的生意而是影响了你的整个一条街，甚至整个行业。相对了行业和人群，实体店也有做的非常好的
面临电商竞争和分流，实体店之所以节节败退，是因为总拿自己“短处”和别人“长处”拼，结果可想而知。国内大部分实体店的经营重点，集中在价格、促销上，而这些显然是电商更占优势。在这场没有硝烟的战争中，你是否能活下来，你是否提升了自己的核心竞争力，你是否在冲击中快速强化店铺的盈利能力，这是关键。若不敢面对竞争、不去思考如何提升店铺的精细化管理、不去强化自我的修炼与团队的建设以及服务的体系，那么，在这场电商的冲击中，也许你就倒下去了。实体店要获得长足发展，就要集中优势兵力，在电商的短板--比如场景、体验、服务等方面做到极致，让用户一来就被“粘”住，不愿意离开；让用户爽，来了还想来，做到这一点，不想赢都难。然后再整合互联网手段，通过数据化、社交化提升实体店的整体经营效率。消费者的感觉和感受是电商无法做到的。为此，一定要强化服务体系、做好精准定位、找准目标客户、做好店铺感动营销、做好店铺数据分析与管控、做好店铺的货品管理、店铺的人员管理、卖场管理、库存管理、VIP管理、销售管理、促销管理等等。总之一句话，就是自身的优势，要发挥到极致，再取彼之长，补己之短。
快递物流三方平台51快配:这几天接触了一些新的思维模式的培训，现在资本看好的很多的商业模式都是用互联网去改造传统的实体商店，也就是马云提的新零售，在这个改造的环节中，批发代理的环节被砍掉了，但是终端实体店的作用越来越重要，他们的新模式也取得了非常不错的表现，实体店效益倍增，销量大涨。所以实体店不会灭亡，会在互联网的改造下转型，或者改为体验性的消费场所，这就是好多连锁实体店还在扩张的原因。
看看今年的趋势，就知道，答案是否定的。实体店现在难做是不假，但是实体店不会消亡。马云这几年在干什么？主攻线上吗？不是，虽然每年的双十一、双十二都玩儿得不亦乐乎，今年还创新推了一个造物节，但是线下的门店才是重点，新零售，有生鲜专门店盒马鲜生；无人超市，有吃喝一体的淘咖啡。除了阿里，传统行业的永辉超市，同样也在抢占生鲜底盘，超级物种一家接着一家地开。除了电商和连锁便利店，餐饮业过去一年的数据也很直接地告诉关心行业的人，开店数年年高升，而且这依旧是未来的大趋势，只能说，在这种情况下，竞争更激烈了，市场淘汰率上升了不少，物竞天择的道理在此十分适用罢了。现在流行的不是B2B,B2C,O2O，而是OMO，线上线下互相融合，线上为线下服务，线下反哺线上。借此机会也向有心创业的人士敲警钟：抱着旧观念去做大做强实体，肯定出不来的。与其在这里纠结，实体会不会灭亡，比如花精力研究下当下经济趋势，找找风口，改变下自己的运维思路，跟上社会的脚步，啃老本和不思变的，才是越做越赔的人。
无论打工，还是做实体，或者摆摊当小贩，关键在人，在自己。新时代，消费者的需求时时刻刻在变化。我们要跟得上时代，就要不停地学习和创新。我楼下有个修鞋摊，摊主姓李。他今年六十多岁，儿子也加入了他的事业。他技术好，回头客多。儿子专门去顾客家取鞋，送鞋。父子俩一年也挣个十几万没问题。想顾客之所想，虑顾客之所虑，只要想方设法帮顾客解除后顾之忧，大家还是乐意买你的帐的。就怕，货品质量不高，价又高，还是冷面孔待人，你不倒闭谁倒闭？现在信息透明，竞争激烈，大家都是聪明人，谁厚道谁的客户就多。总之，做事的关键在于做人，无论你做实体还是上班。
实体店在当今电商/网店冲击下大多越来越生存艰难了，要想生存必须紧跟形式，传统模式不行了。咱曾在商海历练多年，尔今上岸成打工一族。实体店若行业为一般商业冲击最大，得多寻出路争取网上派送(近距离)，哪种带体验技术类影响不大，象什么餐饮/家具/工艺品雕刻品/修理制做类等不被冲击。不管啥类实体店生存第一，选准项目精力经营，顺应潮流才不致于大浪淘沙。
是打工更好，不要创业做生意:风险太大，可能你这辈子就拍下，再也起不来了，可以这样讲，“生不如死！！我是过来人，深深体会，创业的艰幸，后来者，如要创业，要准备死的心态！那就可以创①创:！
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