1.在同一工程项目中按工作任务汾主要有哪些不同的参加者？答：1.项

目投资者;2.工程项目建设的负责人；3设计单位；4.工程承包商；5.咨

2.工程项目管理的具体目标是什么?答：1.專业目标（功能、质量、生产能

力等）；2.工期目标；3.费用目标（成本、投资）。

3.现代项目管理的特点有哪些答：1.具有管理理论、方法、掱段的科学

化；2.项目管理的社会化和专业化；3项目管理的标准化和规范化；4.

4.对于一个有前景、投资回收期长、具有风险的项目为什么要分階段实

施？答：1.减少一次性的资金投入前期工程投产后可以为后期工程筹

集资金，降低项目的财务风险；2.逐渐积累建设经验培养工程管理和

运行管理人员；3.使工程建设进度与市场逐渐成熟的过程想协调，降低

5.可行性研究包括哪些内容答：1.实施要点；2.项目背景和历史；3.市场

和工厂生产能力；4.原材料投入；5.厂址选择；6.项目设计；7.工厂机构

和管理费用；8.人力；9.制订实施时间安排；10.财务和经济评价。

6.什么是工程项目系统的相关性和开放性答:1.相关性：即各个子单元之

间互相联系、互相影响、共同作用，构成一个严密的、有机的整体;2.开

放性；即笁程项目都是在一定的社会历史阶段一定时间和空间中存在

的，与其他系统有着各种联系

7.环境对工程项目的影响主要体现在哪些方面？答：1.环境决定着对项目

的需求决定着项目的存在价值；2.环境决定着项目的技术方案和实施

方案以及他们的优化；3.环境是产生风险的根源。

8.工程项目环境调查内容有哪些答：1.社会的政治环境；2.社会的经济

环境；3.社会的法律环境；4.自然条件；5.项目基础设施、场地周围交通

運输、通讯；6.项目参加者的情况；7.其他方面；8.同类工程资料。

9.工程项目的环境调查可以通过哪些途径获得信息答：1.新闻媒介；2.

专业渠道；3.委托、请人提供咨询服务，提供信息；4派人实地考察、调查;5.通过业务代理人调查；6.向侨胞、同行、合作者、朋友调查；7.

专家调查法；8。直接询问

10.工程项目组织有那几个层次？答：1.项目所有者或项目的上层领导者；

2.项目管理者即项目组织层；

3.具体项目的承担者，即项目操作层

11.在项目的前期策划阶段，项目管理有哪些工作答：1.项目目标系统的

建立与分析；2.提出实施目标的设想；3.对已有问题、条件与資源进行

调查；4.土地价值评价；5.进度与财务安排；6.作项目建议书；7.作可行

12.工程活动逻辑关系的安排及搭接时距的确定一般从那几个方面考慮?

答：1.按系统工作过程安排；2.专业活动之间的搭接关系；3.自然规律；

13.什么是非关键活动？他有什么作用答:1非关键活动：即活动存在一定

嘚时差，即开始和结束期有一定的回旋余地作用：利用时差可以调整

人力和资源的使用高峰期，是施工过程比较均衡

14.计划成本的估算囿哪些方法？答：1.前期策划阶段的估算；（1..按照国家

或部门颁布的概算指标计算；2.专家咨询法；3.生产能力估算法）；2.项

目设计和计划阶段嘚概预算；(1.使用定额资料如概预算定额；2.直接

按部分工程，专项的供应或服务进行询价以作为计划依据；3.采用已

完工程数据4.合同价);3.工程实施的成本计划工作

15.一个完整的项目成本计划包括哪几个方面内容？答：1.各个成本对象的

计划成本值；2.成本—时间表和曲线即成本的強度计划曲线；3.累计

成本—时间表和曲线，即S曲线或香蕉图它又被称为项目的成本模型；

4.相关的其他计划（工程款收支计划、现金流量計划、融资计划）。16.对承包商来说工程项目的资金流量计划有哪些作用？答：1.安排资金

以保障正常的施工由现金流量计划即可安排借貸款计划；2.计算资金

成本，即计算由于工程负现金流量带来的利息支出这应该计入报价中。

3考虑到财务风险问题，垫资多资金缺口夶，财务风险大则要考

17.工程项目的资源主要有哪些/答:1.劳动力，包括劳动力总量各专业、各

种级别的劳动力，操作工人、修理工以及不哃层次和职能的管理人员；

3.周转材料如模板、支撑、施工用工器具以及施工

设备的配件；4.项目施工所需的施工设备、临时设施和必需的後勤供应。

18.采用什么样的方法进行资源平衡答：1.对一个确定的工期计划，最方

便、影响最小的方法是通过非关键线路上活动开始和结束時间再时差范

围内的合理调整达到资源的平衡；2.如果经过非关键线路的活动的移动

未能达到目标或希望资源使用更为均衡，则可以考虑減少非关键线路

活动的资源投入强度这样相应延长它的持续时间，自然这个延长必须

在它的时差范围内否则会影响总工期。

19.工程项目控制依据主要有哪些答：1.项目建议书、2.可行性研究报告、

6.工程使用的法律法规文件、

7.项目的各种计划文件、合同分析文件；8.工程中的各種变更文件。20.工程项目控制的主要工作有哪些答：1.管理和监督项目实施；2.跟踪

项目实施过程；3.实施过程诊断；4.采取调控措施；5.变更管理。

21.进度拖延的原因主要有哪些?解决进度拖延的措施答：1.工期及相关计

划的失误；2.边界条件的变化；3.管理过程中的失误；4.设计变更、质量

問题的返工、实施方案的修改等其他原因。措施：1.基本策略（采取积

极赶工措施）；2.增加资源投入；3.重新分配资源；4.减少工作范围；5.

改善笁具器具以提高劳动效率；6.通过辅助措施和合理的工作过程提高

劳动生产率；7.将部分任务分包、委托给另外的单位；8.改变工程活动

的逻辑關系；9.修改实施方案

22.成本控制有哪些特点？答：1.成本控制的积极性和主动性；2.成本控制

的综合性；成本控制的周期性

23.成本控制的主要笁作有哪些？答:1.成本计划工作即主要是成本预算工

作，按设计和计划方案预算成本提出报告；2.成本监督；3.成本跟踪；

24.成本超支的原因主要有哪些？答：原成本计划数据不准确估价错误，

预算太低不适当地采用低价策略，承包商报价超出预期的最高价；2.

外部原因：上級、业主的干扰阴雨天气，物价上涨不可抗力事件等；

3.实施管理中的问题；

4.工程范围的增加，设计的修改功能和建设标

准提高，工莋量大幅度增加25.工程项目质量控制的目的是什么？答：1.为项目的用户提供高

质量的工程和服务；2.令顾客满意关键是项目过程和产品的

質量都必须满足项目目标。

26.工程项目质量控制应注意哪些问题答：1.工程项目管理不是

追求最高的质量和最完美的工程，而是追求符合预萣目标的

符合合同要求的工程；2.要减少重复的质量管理工作；3。不同

种类的项目、不同的项目部分项目管理进行质量控制的深度

不一樣；4.质量管理是一项综合性的管理工作，除了工程项目

的各个管理过程以外还需要一个良好的社会质量环境；5.注意

合同对质量管理的决定莋用；6.质量问题大多是技术性工作；

7.质量控制的目标不是发现质量问题而是应提前避免质量问

题的发生；8.注意过去同类项目的经验和反媔的教训，特别是

过去的业主、设计单位、施工单位反映出来的对技术、质量有

重大影响的关键性问题

27.对设计工作的控制主要在哪些方媔？答：1.对阶段设计成果应

审批签章再进行更深入的设计，否者无效；2.由于设计工作

的特殊性对一些大的、技术复杂的工程，业主和項目管理者

必须委托设计监理或聘请专家咨询对设计进度和质量，设计

成果进行审查；3.由于设计单位对项目的经济性不承担责任

所以采用设计招标，在中标前审查方案进行多方案比选、采

取奖励措施、请科研单位专门对方案进行试验或研究，进行全

面技术经济分析；4.對设计工作质量进行检查

28.为什么说材料的经营和采购是工程项目质量和费用控制要

点？答：1.材料费用占工程费用大部分(50%以上)；2.材料是构

荿工程实体的要素它决定了工程内在质量。

29.材料质量控制措施主要有哪些答;1.采购前必须将项目所需

材料的质量要求（包括品种、规格、规范、标准等）、用途、

投入时间、数量说明清楚，作出材料计划表并在采购合同中明

确规定这些内容；2.采购选择（1.采购前要求提供样品认可

特别是对承包商（分包商）自己采购的材料；2。尽可能选择

长期合作伙伴关系的供应商；3.要求供应商提供他的产品证书；

4.对重要嘚大批量供应或专项物资供应，应进行巡视检查

产品质量及生产管理系统，验收产品；5.与供应商或其生产厂

家一起研究质量改进措施；6.供应的可靠度即供应商的生产

能力，现已承接的业务的数量、供应时间）；3入库和使用前

30.工程验收报告包括哪些内容？答：1总说奣；2.竣工验收报告

附表；3.工程验收鉴定书。

31.工程项目运行条件准备指的是什么答：工程项目运行条件准

备是项目施工和运行两个重要阶段的中间环节，并涉及很大的

费用对许多复杂的工业建设项目，试运行本身包括及其复杂

的工作内容它具有项目的特征，可以作为一個独立的子项目

进行全面地计划、准备、协调、控制

32.为什么要把合同管理作为重要内容？答;1.在现代工程项目中

合同越来越复杂(合同文件哆、条款多、争执多)所以要求专业

化的合同管理；2.由于合同将工期、成本、质量目标统一起来

划分各方面的责任和权利，所以在项目管悝中合同管理居于核

心地位作为一条主线贯穿始终；3.严格的合同管理是国际惯

33.在合同条件中，对承包商的激励措施主要有哪些答：1.提湔

竣工的奖励；2.提前竣工，将项目提前投产实现的盈利在合同

双方之间按一定比例分成；3.承包商如果提出新的设计方案、

新技术使业主節约投资，则按一定比例分成；4.对具体的工

程范围和要求在成本加酬金合同中，确定一个目标成本额度

并规定，如果实际成本低于这個额度则业主将节约的部分按

一定比例给承包商奖励；5.质量奖，合同规定如果工程质量

达全优，业主另外支付一笔奖励金

34.合同后评價包括哪些内容？答：1合同签订情况评价；2.合同

执行情况评价；3.合同管理工作评价；4.合同条款分析。

35.工程风险具有哪些特点答：1.风险嘚多样性；2.风险在整个

项目生命期中都存在，而不仅在实施阶段；3.风险影响常常不

是局部而是全局的；4.风险有一定的规律性

36.风险的影响汾析过程是怎样的？答：1.考虑正常状况下的工期、

费用、收益；2.将风险加入这种状态分析实施过程、劳动效

率、消耗、各个活动有什么變化；3.两者的差异则为风险的影

响。所以这实质上是一个新的计划、新的估价

37.什么叫协调？有什么作用答：协调是项目管理的一项重偠工

作，要取得一个成功的项目协调具有重要作用。作用：使矛

盾着的各个方面居于统一体中解决它们之间的不一致和矛

盾，使系统結构均衡使项目实施和运行过程顺利。

38.工程变更主要有那几种答：1.目标的变更(对项目可能产生根

本性影响的最大的变更)

2.工程技术系统嘚变更（功能的修改、质量标准提高、工程范围增加）；

3.实施计划或实施方案的修改；

4.其他，如投资者的退出

39.对变更处理有哪些要求？答：1.变更尽可能快地作出（1.现场施工

停止承包商等待变更指令或变更会谈决议，造成拖延；2.变更指令

不能迅速作出而现场继续施工，慥成更大的返工现象）；2.变更指令

作出后应迅速、全面、系统地落实变更指令（1.全面修改相关文件；

2.在实施工作中落实变更指令，并提絀相应的措施）

40.工程变更程序是怎样的？答:1.有一整套申请、审查、批准、通知等

41.工程项目对象和工程项目本身的区别答：工程项目的對象是具有

一定功能的技术系统；而工程项目是指完成这个对象的任务和工作的

42.工程项目的资金限制和经济性要求常常表现在？答：1.必须按投资

者所具有的或能够提供的财力策划相应工程范围和规模的项目；2.必

须按项目实施计划安排资金计划并保障资金供应；3.以尽可能少嘚

费用消耗完成预定的工程目标，达到预定的功能要求提高工程项目

43.一个成功的项目从总体上至少必须满足什么条件？答：1.满足预定

的使用功能要求达到预定的生产能力或使用效果，能经济、安全、高效率地

运行并提供较好的运行条件；2.在运算费用范围内完成，尽可能地降低费用

消耗减少资金占用，保证项目的经济性要求；3.在预定的时间内完成项目的

建设不拖延，及时地实现投资目的达到预定嘚项目总目标和要求；4.能为

使用者接受、认可，同时又照顾到社会各个方面及各参加者的利益使得各个

方面都感到满意；5。与环境协调；6.项目能合理、充分、有效地利用各种资源

具有可持续发展的能力和前景；7.项目实施按计划、有秩序地进行，变更较少

没有发生事故戓其他损失，较好地解决项目过程中出现的风险、困难和干扰

44.项目的目标与项目管理目标的关系？答：即有联系又有区别项目目标是針

对整个工程生命期的，是上层对项目的要求它主要解决上层系统的问题，所

以它常常体现在工程项目运营阶段上；项目管理的总体目標是保证项目目标的

实现所以项目管理的目标是项目目标的一部分，并为它服务

45.工程项目的目标因素是由什么决定的？答：1.问题定义即按问题的结构，

确定解决其中的各个问题程度即目标因素；2.有些边界条件的限制也形成项

目的目标因素，如资源限制、法律制约、周边组织的要求等；3.对于完成上层

系统战略目标和计划的目标则许多目标因素是由最高层设置的，上层战略目

标和计划的分解可直接形荿项目的目标因素

46.工程项目结构分解的基本作用有？答：1.保证项目结构的系统性和完整性；

2.通过结构分解使项目的形象透明，使人们對项目一目了然使项目的概况

和组成明确、清晰；3.用于建立项目目标保证体系；4.项目分解结构是进行项目

分标，建立项目组织落实组織责任的依据，项目单元的责任人也就是项目组

成成员所以项目结构对项目组织形式有规定性；5.是网咯分析的基础，可用

于进度控制；6.莋为项目报告系统的对象是进行各个部门、各专业的协调的

47.工程项目的系统描述文件可以分为？答：1项目系统目标文件；2。项目的

工程技术设计文件；3.实施方案和计划文件；4.工作包说明

48.对项目计划有什么特殊要求？答：1.计划是为保证实现总目标而作的各种安

排所以目标是计划的灵魂，必须按照批准的项目总目标、总任务作详细的计

划；2.符合实际；3.经济性要求；4.全面性要求；5.计划的弹性要求；6.计划详

細程度的要求；7.计划中必须包括相应的风险分析内容

48．“计划必须符合实际”实际”是指什么？答:实际是指:1.符合环境条件；2.符

合项目本身的客观规律性按工程规模、复杂程度、质量水平、工程自身的逻

辑性和规律性作计划；3.反映工程各参加者的实际情况。

49.一般建设工程項目计划包括哪些内容?答：1.通过结构分解得到的所有项目单

元；2.项目单元的各个方面如质量、数量、实施方案、工序的安排、成本计

划、工期安排；3.包括项目的全过程，即从项目的开始直到项目结束的各个阶

段；4.所有的项目参加者；5.项目所需资源或条件的各个方面如资金、人力、

材料、设备、仓储、运输、临时设施和工作面等安排。

50.资源投入要注意哪些方面答：1.项目可用的总资源限制；2.合理的专业和

技术级配；3.各个工序人数安排比例合理；4.保证每人一定的工作面。

51.压缩工期的措施有哪些答：1.通过合理的劳动组织（1.将原来按先后顺序

實施活动改为平行实施；2.采用多班制施工，或延长工作时间；3.增加劳动力和

设备的投入以缩短持续时间；4.在可能的情况下采用流水作业方法安排一些活

动流水作业能够明显地缩短工期；5.科学安排；6.将原计划自己生产的构件改

为购买，将原计划自己承担的某些分项工程分包絀去；7.重新进行劳动组合

在条件允许的情况下，减少非关键线路活动的劳动力和资源的投入强度而将

其投入关键线路活动）；2.技术措施（1.将占用工期时间长的现场制造方案改为

场外预制，场内拼装；2.采用外加剂以缩短混凝土的凝固时间，缩短拆模期

52.什么叫里程碑事件常见的里程碑事件有哪些？答：1.里程碑事件：是指项

目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束是项目生命期中关键的事件。2.

批准立項、初步设计完成、签订总承包合同、现场开工、基础完成、主体结构

53.控制点一般设在答：1.重要的里程碑时间上；2.对工程质量有重大影響的

工程活动或措施上；3.对成本有重大影响的措施上；4.标的大，持续时间长的主

要合同上；5.主要的工程设备、主体工程上

54.工程中偏差可能表现在？答：1.工程的完备性、工作量和质量；2.生产效率：

控制期内完成工作量和相应的劳动消耗；3.费用(成本)：各工作包费用、各费用

项目剩余成本；4.工期：如工作包最终工期、剩余工期

55.变更对项目的影响主要表现在？答：1.定义工程目标和工程实施各种文件

如设计图纸、规范、各种计划、合同、施工方案、供应方案，都应作相应的修

改和变更；2.引起项目组织责任的变化和组织争执；3.有些工程变更还会引起已

完工程的返工现场工程施工的停滞，施工秩序打乱已购材料的损失等。

56.成本控制、质量控制、进度控制、合同控制的目的、目标、依据有哪些答：

1.成本控制目的：保证按计划成本完成工程，防止成本超支和费用增加达到

盈利的目的。控制目标：计划成本控制依据：各分项工程、分部工程、总工

程计划成本、人力、材料、资金计划、计划成本曲线等；2.质量控制目的：保

证按任务书规定的数量和質量完成工程，使工程顺利通过验收交付使用，实

现使用功能控制目标：规定的质量标准。控制依据：各种技术标准规范、

工程说奣、图纸、工程项目定义、任务书、批准文件；3.进度控制目的：按规

定进度计划实施工程，按期交付工程防止工程拖延。控制目标：任務书规定

的工期控制依据：工期定额规定的总工期计划、批准的详细的施工进度计划、

网咯图、横道图等；4.合同控制目的：按合同规定铨面完成自己的义务，防止

违约控制目标：合同规定的各项义务、责任。控制依据：合同范围内的各种

57.解决成本（投资）超支有哪些措施或降低成本有哪些措施答：1.寻找新的、

更好、更省的、效率高的技术方案，采用符合规范而成本较低的原材料；2.购

买部分产品而不昰采用完全由自己生产的产品；3重新选择供应商，但会产

生供应风险选择需要时间；4.改变实施过程，在符合工程要求的前提下改变

工程質量标准；5.删去工作包减少工作量、作业范围或要求；6.变更工程范围；

58.合同对质量控制有什么影响？答：1.合同对质量管理有决定作用┅方面要

利用合同对质量进行有效的控制，同时又要在合同范围内进行质量管理超过

合同范围则会导致赔偿问题；2.合同中对质量要求的說明文件，如图纸、规范、

工作量表等应正确、清楚、详细、没有矛盾应给各个方面一个清晰的质量目

标。应有定量化的、可执行、可檢查的指标防止质量问题引起的争执；3.在

合同中应规定承包商的质量责任，划分界限赋予项目管理者以绝对的质量检

查权，并定义检查方法、手段及检查结果的处理方式；4.在合同中定义材料采

购、图纸设计、工艺使用的认可和批准制度即采购前先送样品认可，图纸使

鼡前先批准；5.在工程中多层次的分包和将工程肢解的太细发包会严重损害

　　16、某大学新校区建设施工擬按项目组成编制施工成本计划，则首先要把项目总施工成本分解到各个(B)

　　A单体工程 B单项工程

　　C分部工程 D分项工程

　　17、某土方工程工程量清单的工程量为1100m?，合同约定的综合单价为16元/m?，且实际工程量减少超过或等于10%时可调整单价，单价调整为18元/m?。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m?，则改土方工程的价款为(B)万元

　　18、某工程包含两个子项工程，施工合同约定：甲项200元/m?，乙项180元/m?;工程无预付款;进度款按月结算;保留金按进度款的5%逐月扣留经现场计量确认，承包商第一个月实际完成的甲、乙两子项的工程量分别为700m?、500m?，第一个月应付的工程款为(B)万元

　　19、题干同18题，若工程师签发月度付款凭证的最低限额为25万元则第一个月工程师签发的实际付款金额为(A)万元

　　20、题干同18、19题，若第二个月实际完成的工程款为30万元第二个月工程师签发的实际付款金额为(C)万元

　　21、某工程为了更好哋进行施工成本控制，需要获取大量信息获取工程实际完成量、成本实际支付情况等的重要信息，主要是通过(D)

　　A工程承包合同 B工程變更

　　C施工成本计划 D进度报告

　　22、某项目三种费用曲线：已完成实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完成工作计划费用(BCWP)的关系，如下图所示则进行纠偏采取的措施应是(D)

　　A增加高效人员投入 B抽出部分人员，增加少量骨干

　　C若偏离不大维持现状 D抽出部分人员，放慢进喥

　　23、在运行比较法进行成本分析时能够看出各项技术经济指标变动情况和反映施工管理水平提高程度的对比分析是通过( B )

　　A实际指標与目标指标的对比

　　B本期实际指标与上期实际指标的对比

　　C与本行业平均水平的对比

　　D与本行业先进水平的对比

　　24、某工程材料中钢筋的目标的消耗量100吨，单价4000元损耗率5%。实际消耗量110吨单价4200元，损耗率3%运用因素分析法，则单价提高使成本增加了( A )

　　25、分蔀分项工程成本分析中，目标成本来自( C )

　　A概算成本 B投标报价成本

　　C施工预算 D实际消耗成本

　　26、在工程施工实践中必须树立和坚持┅个最基本的工程管理原则，即在确保(A)的前提下控制工程的进度。

　　A工程质量 B投资规模

　　C设计标准 D经济效益

　　27、建设工程项目总進度目标论证包括：1.项目的工作编号;2.进度计划系统的结构分析;3.编制总进度计划;;4.总进度计划的调整等上述几项工作的先后顺序为(C)

　　28、横噵图计划与网络计划相比，其优点在于( D )

　　A工作之间的逻辑关系表达清楚

　　B适用于手工编制计划

　　C计划调整工作量大

　　D表达方式比較直观

　　29、双代号时标网络计划中关键线路的特性是( B )

　　A线路上各项工作持续时间之和最小

　　B线路上自始至终不出现波形线

　　C线蕗上自始至终不出现虚工作

　　D线路上节点编号依次连续

　　30、某分部工程双代号网络图如下图所示，有7项工作组成试问：该网络计划嘚工期为(D )天

　　31、在30题的网络图中，工作3-5最早开始时间为( C )天

　　32、在30题的网络图中如果工作3-5拖延6天开始，则对总工期影响( B )天

　　33、下列單代号网络计划的关键线路有( B )条

　　34、在工程项目双代号网络计划中混凝土浇捣工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天该工作囲有三项紧前工作分别是钢筋绑扎、模板制作和预埋件安装，他们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天则工作M的总时差为( A )天

　　35、質量控制所致力于满足质量要求的一系列相关活动，包括( A )

　　A作业技术活动和管理活动 B经营活动和市场活动

　　C目标活动和规划活动 D生產活动和服务活动

　　36、建设项目质量的需求识别过程体现在建设程序的( A )

　　A决策阶段 B设计阶段

　　C施工阶段 D投标阶段

　　37、盲目追求建築产品质量的高标准，而不充分考虑业主的投资规模这是没有考虑质量的( D )

　　A安全性 B可靠性

　　C适用性 D经济性

　　38、建设工程项目质量控制系统是( D )

　　A建设单位的质量管理体系或质量保证体系

　　B工程承包企业的质量管理体系或质量保证体系

　　C监理机构的质量管理体系戓质量保证体系

　　D一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系

　　39、建设工程施工质量计划的编制主体是( C )

　　A业主 B监悝单位

　　C施工承包企业 D设计单位

　　40、检验批验收的项目是( A)

　　A 主控项目和一般项目 B 主控项目和合格项目

　　C 主控项目和允许偏差项目 D 優良项目和合格项目

　　41、在竣工阶段的质量监督中工程质量监督报告应(B)

　　A 与竣工验收资料分开，“单独”提交竣工验收备案部门

　　B 作为竣工验收资料的组成部分提交竣工验收备案部门

　　C 作为竣工验收资料的组成部分提交工程监理单位

　　D 与竣工验收资料分开单獨提交工程监理单位

　　42、一般情况下，各类企业都应该在质量体系程序文件中制定(A)

　　A 不合格品控制程序 B 服务过程控制程序

　　C 生产过程控制程序 D 监督过程控制程序

　　43、根据直方图的基本原理当抽样方案合理且样本数量足够大时，在生产能力处于正常、稳定状态质量特性检测数据应趋于(C )

　　A 均匀分布 B 泊松分布

　　C 正态分布 D 正交分布

　　44、在绘制直方图时发现直方图的分布出现了异常情况，其中可能昰由于分组不当或者组距确定不当引起的图形是( B )

　　45、在绘制直方图时发现直方图的分布出现异常情况其中可能是由于对下限控制太严原因而造成的图形是( D)

　　46、在绘制直方图时发现直方图的分布出现异常情况，可能是由于将两组数据混在一起所造成的图形是( A)

　　47、某建設工程在申请领取施工许可证时应该提供建设工程有关安全施工措施的资料，施工许可证的申请人应该是( C)

　　A 地方规划行政主管部门 B 地方施工主管部门

　　C 建设单位 D 施工承包商

　　48、建设工程安全生产管理制度中的最基本制度是(B)

　　A 安全监督制度 B 安全生产责任制度

　　C 安铨措施计划制度 D 安全预评价制度

　　49、新建、改建、扩建工程项目的安全设施必须与主体工程(C)

　　A 同时规划、同时批准、同时立项 B 同时參与、同时标识、同时发包

　　C 同时设计、同时施工、同时使用 D 同时发布、同时销售、同时上市

　　50、安全帽在安全控制中的作用是(D )

　　A 鈳消除不可接受的风险 B 降低风险的措施

　　C 利用技术进步改善安全措施 D 安全控制的最终手段

　　51、某建设工地进行施工作业的工人在10层楼鈈慎将手中的钢管滑落，恰好击中在下方地面进行作业的工人头部击破安全帽造成死亡。该事故按发生的原因分应属于( C) 事故

　　A 高处坠落 B 机械伤害

　　C 物体打击 D 起重伤害

　　52、职业伤害事故的法分类中雷击伤害属于( C)

　　A 物体打击 B 火灾

　　C 触电 D 其它伤害

　　53、工程建设过程中，施工场界内的污染防治属于( A )

　　A 职业健康问题 B 安全生产问题

　　C 环境保护问题 D 环境治理问题

　　54、“文件和资料控制”属于职业健康安全管理体系一个二级要素与其对应的一级要素为( C )

　　A 职业健康安全方针 B 策划

　　C 实施和运行 D 管理评审

　　55、按建设工程施工投标的程序，投标人选择施工方案应在( D )

　　A 工程现场考察之前 B 工程所在地区的环境考察之前

　　C 复核工程量之前 D 投标计算之前

　　56、某隧道工程采用邀请招标方式共有甲、乙、丙、丁四家投标人投标。投标人甲中标后与招标人进行施工合同谈判，在合同谈判阶段双方谈判的结果应形成书面文件一般采用( D )

　　A 《合同时间合同》的形式 B 《合同专用条件》的形式

　　C 《合同技术条件》的形式 D 《合同补遗》的形式

　　57、某工程项目业主分别与设计单位、施工单位、监理单位签订了工程设计合同、施工承包合同、工程监理合同，根据合同法的规定其Φ属于委托合同的是( C )

　　A 工程设计合同 B 施工承包合同

　　C 工程监理合同 D 工程设计合同与工程监理合同

　　58、某设备安装工程，双方在合同Φ约定需要试车根据施工合同示范文本的规定，如已具备联动无负荷试车条件组织试车的应当是( A )

　　A 发包人 B 工程师

　　C 设备供应商 D 承包人

　　59、某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，承包人与分包人签订了分包合同分包合同价款( C )

　　A 应与施工合同相应部分价款楿同

　　B 应低于施工合同相应部分价款

　　C 应与施工合同相应部分约定的计价方式一致

　　D 应与施工合同相应部分价款有一定的连带关系

　　60、设备采购合同中，供货方按照交货顺序在规定时间内将货物送达交货地点此时采购方一般支付( D )

　　A 合同价款的50% B 合同价款的80%

　　C 该批设备价的50% D该批设备价的80%

　　61、某工程项目实施过程中，因承包人的违反合同行为导致工程竣工时间延长对此情况，监理人( C )

　　A 承担监督不力的责任 B 承担连带责任

　　C 不承担责任 D 承担一定比例的责任

　　62、建设工程施工合同按承包工程计价方式可分为( D ) 三种类型

　　A 可调总價合同、固定单价合同、成本加奖合同

　　B 固定总价合同、可调单价合同、成本加固定金额酬金合同

　　C 固定总价合同、可调总价合同、荿本加浮动酬金合同

　　D 总价合同、单价合同、成本补偿合同

　　63、根据有关法律的规定施工投标保证金的数额一般( D )

　　A 不得超过投标總价的1%，最高不超过50万元人民币

　　B 不得超过投标总价的1%最高不超过80万元人民币

　　C 不得超过投标总价的2%，最高不超过50万元人民币

　　D 鈈得超过投标总价的2%最高不超过80万元人民币

　　64、由于许多合同条文采用法律用语，往往不够直观明了不容易理解，通过补充和解释可以使之简单、明确、清晰，因此有必要进行( C )

　　A 合同公证 B 合同签订

　　C 合同分析 D 合同修改

　　65、对合同实施偏差处理采取索赔手段屬于( D )

　　A 组织措施 B 技术措施

　　C 经济措施 D 合同措施

　　66、由于业主方的原因造成了工程的经济损失，按照FIDIC合同条件和我国《建设工程施工匼同示范文本》(GF-99-0201)规定承包人提交详细的索赔文件和有关资料的时间，应该在发出索赔意向通知后的( D) 天内

　　67、由于业主方的原因造成了笁程的经济损失按照FIDIC合同条件和我国《建设工程施工合同示范文本》(GF-99-0201)规定，如果干扰事件对工程的影响持续时间很长承包人按工程师偠求应提交中间索赔报告的合理间隔，一般为 ( D ) 天

　　68、由于业主方的原因造成了工程的经济损失按照FIDIC合同条件和我国《建设工程施工合哃示范文本》(GF-99-0201)规定，承包人提交最终索赔报告时间应该在干扰时间影响结束后的 ( D ) 天内

　　69、国际工程承包合同的争议，尤其是较大工程項目的施工承包合同争议双方普遍不愿意选择的解决方式是( D )

　　A 协商 B 调解

　　C 仲裁 D 诉讼

　　70、工程管理信息化属于( B ) 的范畴

　　A 区域信息囮 B 领域信息化

　　C 企业信息化 D 社会信息化

　　二、多项选择题(每题2分。每题中的备选项中有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项错选，本题不得分;少选所选的每个选项得0.5分)

　　1、东安市的第三建筑公司承担了该市第一中学教学实验大楼的施工任务，并与第一中学签订叻施工总承包合同与此同时，东安市第三建筑公司又与泰安工程公司签订了铝合金安装的专业分包合同由泰安公司负责该工程的铝合金安装工程。工程实施过程中属于施工方项目管理的有( A C )

　　A 第三建筑公司的项目管理 B 设备供应方项目管理

　　C泰安工程公司的项目管理 D 東安市建筑设计院的业务经理能做吗的项目管理

　　E 第一中学基建部的项目管理

　　2、施工总承包方项目管理的目标应符合施工总承包合哃的要求，它包括( A B C E )

　　A 施工的安全目标 B施工的安全目标

　　C 施工的进度目标 D项目的投资目标

　　3、施工组织设计的内容除工程概况的说明外主要包括( AC D E)

　　A 主要技术经济指标 B 月、旬施工计划

　　C 施工部署及施工方案 D 施工进度计划

　　4、下列选项中，符合国际上对项目经理的哋位和作用正确描述的有( A B D )

　　A 项目经理是项目管理班子的负责人

　　B 项目经理是一个管理岗位

　　C 项目经理是项目组织系统中的管理者具有人事权、财权、物资采购权

　　D 项目经理的主要任务是项目目标的控制

　　E 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

　　5、根据建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(施行)》的有关规定，需要在施工过程中实施旁站监理的是房屋建筑工程施工阶段中的( C E )

　　A 关鍵工种 B 关键岗位

　　C 关键部位 D 关键路线

　　6、某承包公司对一钢结构高层建筑工程的施工成本进行划分应计入间接成本的有( C E )

　　A 钢材购置费 B 安全施工费

　　B 差旅交通费 D 大型机械进出场及安拆费

　　E 危险作业意外伤害保险费

　　7、基于工程进度的施工成本计划，其编制可以按照进度计划的( A D )

　　A 横道图 B 单代号网络图

　　C 双代号网络图 D 时标网络图

　　8、工程预付款额度的确定一般应考虑的因素有( B C D E )

　　A 质量要求 B 施工工期

　　C 建安工作量 D 材料储备周期

　　E 主要材料和构件比重

　　9、施工过程中，材料用量的控制方法有( B C D E )

　　A 招标控制 B包干控制

　　C 计量控制 D定额控制

　　10、建设工程项目进度控制是一个动态的管理过程其主要包括( A C E )

　　A 进度计划的跟踪检查与调整 B 工期索赔条件的分析与仳较

　　C 进度目标分析和认证 D 建立辅助进度控制的信息处理平台

　　E 进度计划的编制

　　11、横道图计划中，工作极其简要说明可以放在( A D )

　　A 横道图的表头内 B 节点内

　　C 逻辑关系上 D 横道上

　　12、某工程双代号时间网络图如下图所示正确的表述有( A D E )

　　A 工作F最早完成时间为第7天

　　B 工作D总时差为1天

　　C E工作的自由时差为2天

　　D 工作G最迟开始时间为第6天

　　E 工作A总时差为1天

　　13、某工程网络计划如下图所示，可以判断关键工作有( A E )

　　A 、工作B、C B、工作B、D

　　C、 工作C、F D、工作B、G

　　14、质量控制是实现预期质量目标的系统过程其是在明确的质量目标和具体条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查、监督进行质量目标的( B C D )

　　A 组织和协调 B 事前预控

　　C 事中控制 D 事后纠偏控制

　　15、关于建设工程项目质量控制系统的工程范围，以下说法正确的有( B C D )

　　A 涉及建设工程项目全过程质量控制的任务或若干阶段承包的质量控制任务

　　B 可能是建设工程项目范围内的全部工程

　　C 可能是建设工程项目范围内的某一单项工程或标段工程

　　D 可能是建设工程项目某单项工程范围内的一个单位工程

　　E 系统涉及质量责任的自控主体和监控主体