你要辞职的时候拼命领导想挽留离职的员工你。你辞职以后一天就把你微信删了。请问这是什么人

原标题:员工离职时最见一个領导的素养

昨天分享了一篇文章,叫这篇文章推送后,引来了一些争议

很多人给我留言道,如果离职时老板表现得素质低劣甚至故意克扣工资呢?难道也要继续表现自己的“教养”吗

还有位男士给我讲了他离职时发生的事情。春节前他递交了辞职申请这样做原本昰希望给公司多留一些时间,公司招到新人后好从容交接结果递交申请报,该报销的费用明明所有手续齐全,领导怎么也不批更气囚的是,他的年终奖在整个部门也是拿得最少的

他说:“我递交辞职申请前,一个同事还劝我拿到年终奖后再交我觉得我怎么也在这镓公司做了四五年,老板不会那样对我事实证明是我太蠢了。这种情况下我只想骂娘,还教养呢!”

大多数人都希望离职时可以善始善终但也有时,当你努力想给前任东家留下一个华丽的背影时对方的表现却完全不和你在一个段位上,水准十分欠佳甚至令人心寒

离职时最见一个人的素养见的可不只是员工的素养,还有领导甚至老板的素养面对员工的辞职申请,管理层的做法又何尝不代表了┅个公司的格局呢

我工作已经十多年了,期间我也换了好几份工作这么多年的职场经历,让我见证了形形色色的离职故事

记得在某镓公司的时候,有一个初入职场的90后姑娘她当时负责的是微信排版工作,因为性格有点毛糙加之当时微信后台不是很稳定,她经常被這份工作逼得崩溃我们都认为她不是很适合这份工作,后来她自己也意识到了这一点主动提出了辞职。部门主管同意了并迅速挂出叻招聘启事,新人到岗后这个姑娘就离职了。

这姑娘前脚走的当天主管后脚就在公司的微信群发了一段这样的话:某某因为工作能力較差,无法适应公司的发展已经不再是我公司员工,望周知

我看到主管这条类似通知的发言有点懵。

工作不适应主动提出离职,还昰等新人上手后才离开这姑娘也算善始善终,而且在职期间并没出什么差错这位主管何至于在全公司的群里说“工作能力差”这种话,恨不得把人一脚踩死呢如此盖棺论定,岂不让人心寒这个姑娘当时已经退出我们的微信群,固然看不到这番评价但我们这些在职嘚他员工却难免不会心寒:原来公司管理层是这样评价(对待)离职员工的。原来辞职就是“工作能力较差无法适应公司发展”?

瞬间覺得这个领导既不厚道又LOW那么,高段位的领导是如何宣布员工离职的呢

我有个同事春节后提出离职,她在我们公司做了七年我们部門会议上,主管宣布同事将离职时是这么说的:她是个工作很努力也很认真的姑娘,我们感谢她7年来的辛苦付出也希望她可以在新的笁作岗位上如鱼得水,欢迎以后常回家看看

正规的公司,对员工离去和新人的到来都应当习以为常会尊重员工的选择。无论员工离职昰由于个人原因还是对公司心存不满,都在情理之中如果公司不想人才流失,大可以领导想挽留离职的员工若领导想挽留离职的员笁不住,最忌给员工穿小鞋、使绊子甚至翻脸不认人。

员工离职时公司的态度,透露的不止是管理层宽厚与否还有一家公司的格局夶小。一句“我祝你前程似锦”不但可以尽显气度,还会让员工心生暖意反之,一些公司非常小人甚至违法的做法则让人愤懑。

A姑娘大学毕业后就在一家公司工作她为人比较踏实,责任心也很强八年后,她所在的部门不景气公司进行了部门合并,她们部门好几個人都变成了闲人原以为单位会辞退他们,结果把他们全部调去了无关紧要的岗位绩效低到完全不能糊口。她这才明白公司这是要逼怹们辞职不愿意出违约金才出次下策。

B姑娘的经历也让人听后愤怒不已:她早年在一家饭店当过服务员每天要站十几个小时,三天后她感觉实吃不消,于是提出辞职当时她的身份证还押在经理手里,辞职必须讨要身份证她客客气气地表示实在不好意思,工作强度囿点大自己做不了。结果经理“啪”一声把身份证甩给了她说宿舍一分钟不能再呆,让她马上走人还派了一个姑娘跟她回宿舍收拾東西。虽然像防贼一样防她心里不舒服但她觉得可以理解,毕竟自己才工作了三天从后院收拾完东西经过大厅时,她又遇到经理这時经理冷冷地说道:“吃不了苦出来找什么工作?像你这号人一辈子都不会有出息。”

B姑娘当时气得热血直往头顶涌找工作原本就是雙向选择,我做不了服务员就一辈子没出息了吗?而且那个经理用的量词是“号”什么叫“这号人”?她说要不是抱着着多一事不洳少一事的态度,肯定就和那个主管撕起来了

遇到这种无良公司、没素质的领导,大可以抱着“去他娘的”心理人不犯我,我不犯人可人家都骑到咱脖子上拉屎了,难不成还要笑脸相迎

C男士在新单位工作了两个月,单位以极低的工资招了个实习生领导直接告诉他茭接工作,其实C男士并没犯什么错误工作也很勤力,说到底单位是想使用廉价劳动力。

C男士当初提出的薪水公司是同意的,他自认為并没辜负那份工资岂料一来了廉价劳动力领导就翻脸不认人,C男士决定通过劳动仲裁解决这件事后来他赢了。

“善始善终”不只是說员工离职时要好好交接、平稳过度公司也要感谢员工的付出,不要人未走茶已凉更不要亏待前员工。千万不要以为人家不再给你创慥利润了没有利用价值了,就可以任意欺负甚至践踏对方自尊。兔子急了还咬人呢更何况,还有个词儿叫“劳动仲裁”呢!

世界很尛指不定会在下一个路口就相遇,多年后再相逢你是那个让前员工心怀感念微笑着说“某总你好”的人,还是让人家暗骂“这就是我鉯前那个混蛋老板”的人取决于你在员工离职时的态度。

作者:李清浅专注细琐生活中的美好,讲故事、聊感情、话家常即使生活給了我一地鸡毛,我也要把它扎成漂亮的鸡毛掸子微博@清浅李,个人公号:李清浅(ID:wliqingqian)

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我上司逼我离职的方法很幼稚

當时我是证代,领导是董秘她是董事长的女儿。

董秘三十出头未婚,进公司三四年主管行政和人事。后来公司挂牌新三板也计划仩市,她就成了董秘也顺理成章成为高管。

但是她这个高管在公司的根基不是很稳其他高管,包括管技术的管生产的管销售的管财务嘚几乎全都不服她管只服老董事长。

做IPO很多事情要和其他部门沟通协调董秘不愿意自己去,都叫我去跑腿一来二去我和其他高管关系处得都不错,尤其是销售和财务老董事长有些重要事情指派她,她畏难怕被老爸骂,也使唤我去办一来二去老董事长也很喜欢我,想让我组建一个总经办专门给他做事(我是不想的,毕竟专业不是干这个的)

这下董秘就看我十分不顺眼了,她动了逼我走的心思前面说了,她很年轻也很幼稚,她最大的底气就是董事长是她爸所以她好好利用了这一点。

第一是告状把我工作中偶尔出现的纰漏,事无巨细的、放大的告诉老董事长说我不会做事、靠不住。董事长叫我去问过一次我把事情经过详细告诉他,他和我说你和董秘相处,要再谨慎细致一些好的。

董事长习惯听了什么就说什么所以我至少知道了三四次董秘告我的状,还是重复的事发展到后来,董事长每每说完这些自己摇摇头不需要我再说明了。当然我从此开始防着她。

第二是让我背锅她很怕她爸,她爸也总训她她做嘚一些决策可能被她爸骂,一旦有这种情况她就会找底下人出来背锅,比如我、比如行政主管人力主管财务经理这种情况屡见不鲜数鈈胜数。后遗症就是很多决策她都特别想插一杆子又不敢决断,自然也会想办法把责任推到我们身上

第三是抢功,我发现的问题解决嘚问题在会议上董事长问这个是谁办的,她都说是她不提我。有时候我和她讨论事情我提出一些观点,她会让我把语言组织好发给她她直接拿我的文件去会议上做汇报。董事长经常会说那么接下来小某(我)来把这个问题跟进下去我在跟进的过程中去向董事长汇報进展,有时会透露给他这个问题的发现和解决思路;有时算了就当让她了。

第四是加压比如半年才能完成的工作,她要求我一个月唍成我说完成不了给她提解决方案,她不听说你解决不了就是你的无能。我仔仔细细写工作计划附上时间表交给她她不理会不回复,我没办法交给董事长他说可以,就按你计划的这样办

第五是陷害,前面说了工作我交了计划和进度给她也当面汇报过了,她不答複我我也无法推进,到了时间节点要汇报工作成果的时候她会把错误全推到我头上,哪怕我已经把所有给她的东西都走邮件不管大倳小事,小到汇报一句话我都留了底在那之后我没办法,学会了越级上报

第六就是明目张胆的开口赶人了,有件事她交给我一看就昰完成不了要给我挖坑的,我提出问题她说你要是做不了就给我走人。

玩到这一步就没什么意思了我还在耐心和她周旋,她直接把脸皮都扯破了有些人说不要脸了就真不要了。那段时间我感觉她已经病态了我上班是为了挣钱,公司同事除了她都还不错;她上班是为叻整我天天面色阴沉。从头到尾我没有想过和她斗我所做的都只是想让自己工作顺利一点,可惜她已经把我当假想敌斗红了眼。想來她还蛮可怜的,我多少次都想和她说每天肝郁气结容易乳腺增生。

到这就算回答完了在我身上一个上司想逼你离职会用什么办法後续是董事长安抚了我很久,也批评了她几次但是女儿是亲的,我确实是个外人我也不会愚蠢到和人家亲女儿争地位,这个项目在我眼里也失去了吸引力后来还是离职了。

我对领导要么顺要么避,要么斗要么替而这个领导是我的能力盲区,算了算了

也幸好离职叻,现在工资提高了不少领导对我特别好,工作轻松又愉快只恨当时浪费时间和她周旋,还不如早走早好

我现在这个领导很聪明,峩们这行做董秘的(职业IPO董秘)很多都是空降兵根基不稳,包括他他给了我很多工作便利,也帮我挤走了公司派下来想要占我职位的囚也支持我考证和升迁。大家都是聪明人那我当然会尽心尽力给他办事,现在他可以到处出差放心把公司所有董秘办的事情交给我來处理,有时候有临时高层会议他也会让我代他去参加我们这行大都不会在一个公司死磕很多年,基本上上市完成了这个公司的工作就結束了所以我们把这几年愉快共事过去就可以,以后说不定还有公事合作机会

我们的所有目的都是把公司弄上市,那样大家的利益都嘚到了保障上市成功后我自然就跳槽走了,碍不着她的地位到处吃股权难道不比死磕你一家公司香么?前董秘这种损人不利己的蠢货属实是很少见了。

补充一点小细节她什么时候动心思要我走的我都知道,因为我发现网上开始挂招聘证代的信息了(小tip:多关注你们公司的招聘信息就知道是不是想替换你)前面说了人力是董秘在管的,我也没有动过拉拢HR的念头HR自挂了那个招聘信息后对我一直不冷鈈热,我心知肚明这时我也开始在外求职,猎头也联系了只是一直没找到合适的。

三个多月后(周旋了三个多月我真是不容易),囿一天我和董事长交流工作聊到了董秘,我说她可能想找个比我更适合的人吧第二天上午我看见HR进了董事长办公室,然后那天中午我囸在休息区吃饭HR满脸堆笑地和我坐到了一桌,嘘寒问暖我心想这是老天下红雨了?

吃完饭我马上查了一下公司招聘信息果不其然,證代的招聘已经撤掉了那几天,董秘的脸臭得更加厉害了董事长不让招人,她开始从行政部挑人做证代简直要为她的机智点赞。

上媔说的这些事情没有人会来主动告诉我是我那段时间观察出来的。就算知道人家已经想逼走我我也要想办法把一部分主动权掌握在自巳手里。

不过董事长怎么保我都无济于事董秘对我还是那样,她毕竟是我的直属领导不给我好果子我就没法吃得香。我的专业和职业規划又决定了在这个公司我只能在她手下办事没法调部门。还好没过多久我找到了合适的工作和他们再见了。决定离职当天我给董秘囷HR都发了正式邮件和书面申请因为我知道董秘还没找到合适的证代人选,很有可能用手段拖住我我这样做可以保证一个月后不管她任哬情况,我都能走人我想她也不会愿意和一个文化人做劳动仲裁吧?她在最后一个星期终于找到一个还没休完产假的行政返岗和我做交接再次给她点赞。

其实当时公司的工作环境还不错每次董秘给我挖坑,我去找其他部门办事的时候经常有人会帮我一把,告诉我坑茬哪里这是我同事关系处得最好的一家公司,也是我朋友交得最多的一家公司好几个一直都有联系,现在想想可能是因为大家都有共哃的反感对象我走的时候大家都很意外,因为我平时总是笑眯眯的至于董秘,她当然心知肚明按流程给我做离职面谈的时候假惺惺說遗憾,我还是微笑看着她她说什么我都不接话,她也不知道是怎么撑着满脸假笑和我说的再见

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在职场中面对下属提出的辞职絕大部分领导都会进行领导想挽留离职的员工,有些甚至一再领导想挽留离职的员工但有时候你一定要明白,领导的领导想挽留离职的員工并非全部出于真心实意有些只是礼貌性的领导想挽留离职的员工。如果你对此还会犹豫不决的话那你一定要了解一下领导领导想挽留离职的员工背后真正的原因有哪些。

领导在职场中最重要的职责是使众人行也可以理解为带兵打仗的将军。每个领导都想作为一名恏的将军而一个好的将军,除了能打胜仗之外还要能带兵,甚至爱兵如子

所以在面对下属提出离职时,如果领导不是真心留你要么昰礼节礼貌性的领导想挽留离职的员工要么是出于维护自身领导形象的原因。让团队的其他成员看到他对下属的一种态度和姿势

如果伱向领导提出辞职后,领导是一而再再而三的对你领导想挽留离职的员工那说明领导是真的想留下你,只不过留下你的原因有很多其Φ一个就是你走了活谁来干?

这种原因一般发生在做事的人身上因为团队当中大家虽说都有分工,但一定有那么一两个人承担了部门大蔀分的工作当这些人向领导提出辞职时,领导一定会真心领导想挽留离职的员工但领导想挽留离职的员工的原因不是你,而是你走之後这些工作谁来完成?

如果你的能力已经提升上来了但在公司内部短期内没有发现机会,面对这种领导想挽留离职的员工需要果断囙绝,哪怕领导承诺加薪

领导领导想挽留离职的员工人的另一种原因和你离职的原因可能很相似,你离职很可能是因为公司内部没有机會也很可能是因为工资低了,而领导留你不是你有多重要,而是因为你工资低

你的岗位可能没有那么重要,在市场上找到一个替代伱的人不难只是要找这么一个人来公司需要付出更高的成本。这种情况摆明了领导不想给你加工资因为要加的话早就加了。

如果自己嘚原因确实如此的话那还真是建议你早点离职。在一个低于市场薪资水平的岗位和公司做的再久也没有机会,因为领导只是在压榨你

每个部门里面的工作有很多,但每个人的工作都不尽相同有些人的工作是大家都不会的,这种人在公司内可替代性很低一般都比较嫆易获得机会。

如果是这样的一个下属提出离职,领导一定会竭尽全力的领导想挽留离职的员工因为只要你一走,这个事就可能停在那如果你的工作那么容易被人学会,也就不会形成今天这样的一种局面

在公司内主动提出离职的人,绝大部分都是找好了外部机会的囚在这种情况下,哪怕领导对你承诺加薪你最好也要果断离开。

无论领导领导想挽留离职的员工你的原因是哪一种但没有人愿意被逼迫做一件自己不愿意做的事,从你跟领导提离职的那一刻起你们之间的关系就已经破裂了,被领导说服或用加薪晋升的方式留下来嘚人大部分都没有好下场。

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