孙宏斌秘密考察法拉第工厂：或联手联想系投资11亿美元 - 乐视,法拉第,孙宏斌 - 业界 - 科技讯
孙宏斌秘密考察法拉第工厂：或联手联想系投资11亿美元 - 乐视,法拉第,孙宏斌
感谢IT之家网友 撒盐吃西瓜 的投稿融创中国董事会主席孙宏斌近日考察了电动车初创公司法拉第位于美国洛杉矶和硅谷的办公区，以及该公司位于拉斯维加斯的正在建设中的工厂，或有意向联合“联想系”资金，共同投资法拉第约11亿美元，以支持该公司的第一款电动车FF91的研发和生产。尽管孙宏斌在今年初投资乐视168亿元后，曾公开表示对电动车等”看不懂”的业务不碰，但法拉第在今年拉斯维加斯国际消费电子展上发布第一款电动车FF91后，开始对该项目产生兴趣。据知情人士对腾讯透露，孙宏斌对FF91项目“总体满意”，并且已经形成初步投资意向。
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& 科技讯版权所有日前，一则题为&17TV&一台最好的电视&的宣传海报，占据了广州《信息时报》头版的整个版面。在标题中还赫然@雷军、贾跃亭，并邀请小米和乐视的二位出席5月20日的发布会。简单直白又格外引人注意，约战意味十足。同时，微信上开始广泛流传着&17TV&的&熊出没&海报，并用&打雷了&、&别乐了&、&大发雷亭&剑指小米、乐视。到底是谁有这么大的底气，可以叫板当今大红大紫的二位？
原来&17TV&是联想即将推出的一个完全针对互联网的全新电视品牌，无论是产品设计、推广还是销售都将在互联网上完成。这个联想子品牌电视公司将独立运营，新公司叫&想家&，高管团队将持股，后续公司可能完全独立运作发展。
目前放出的消息虽然不多，但是我们却可以结合此前的内容，提出一些非常可能的猜想。
猜想一：联想自立门户究竟为何？
日，联想集团推出智能电视，主打中高端市场。由于中高端的市场空白，联想智能电视将发力中高端市场，并且预期三年内成为国内一线品牌。但事实是，这款智能电视的业绩平平。
而相比之下，在2012年联想推出智能电视一年后，日，乐视推出了超级电视，一时舆论沸腾。受此影响，第二天乐视股价早盘涨停。2014年，乐视电视销量170万台。时间略晚的小米在日，正式发布其电视产品，到现在已经发布了两代，共4款产品，也获得了不错的市场成绩。
而目前，除了小米、乐视之外，已经有不少传统厂商开创了自己的独立电视品牌，如酷开、KKTV、摩卡等。也有很多视频网站或者新兴的互联网企业，如PPTV、大麦等，加入到智能电视的竞争中。联想选择这个时间成立自己的互联网电视品牌，其目的真的非常耐人寻味。与其说是单纯想来互联网电视市场分一杯羹，倒不如说是有了进一步的打算，或许能够对行业有什么改变。
猜想二：17TV有如此信心究竟有何特点？
其实不仅是现在各式各样的互联网品牌，众多老牌厂商如TCL、创维和海信也不甘落后。据统计，2014年中国智能电视的销量突破2300万台，其中仅TCL、创维和海信三家就占有729万台。今年4月份，公开资料显示，创维智能电视机总销量为27.5万台，TCL集团总销量为59.33万台。可见，智能电视的市场潜力虽大但同时竞争不亚于智能手机领域的激烈。
而且在智能电视同质化现象严重的现在，联想电视到底有什么样的制胜法宝，能够让其如此信心慢慢地向小米和乐视宣战？
此前业界盛传对联想的独立品牌17TV与阿里深度合作的猜测，但是联想电视负责人熊文却给予了否定，为这一方向的各种可能画上了休止符。相比之下，联想放出的媒体邀请函，却能为我们透露出一些产品的特点。&一台老婆喜欢的电视&的主题，以及众多热播影视剧的组合，预示着这台电视拥有非常丰富的影视资源，追剧和看电影都十分适合。
不过影视资源丰富并不能够成为一台智能电视决定性的优势。我们要看资源的丰富程度，毕竟现在各大厂商都在鼓吹自己的资源如何如何多。除非联想17TV真的能够实现电视直播或者全网首播，这样质的飞越，要不然很难赢得用户的心。
猜想三：联想电视能够有什么改变？
在电视行业中，各大传统企业都开始向互联网方向转型。像海信VIDAA、创维酷开等，都是通过独立的互联网品牌来实现。所谓大船难调头，在传统企业固有的机制下想要把智能电视做起来很难。创维、康佳、海尔竞争对手通过设立独立品牌获得了一席之地的市场份额，让联想电视看到了转型的发展新方向。
在转变过程中，联想也是在放低姿态，通过互联网的模式，拓展中低端的市场。17TV电视与此前的联想电视在产品定位上就大相径庭，直接带来的结果就是17TV会在售价上更加具有优势。
此外，在营销模式上的转变肯定是最为明显的。相比传统线下渠道的销售，互联网上的消费者往往容易被简单粗暴甚至是一些无厘头的产品和广告所吸引。毕竟眼球就是流量，流量转而就能够带动销售上的业绩。从已有的宣传中就可以看出，17TV已经完全将自己与联想划清界限，这样子才能够无所顾忌地大展拳脚。
截至笔者发稿时，没有更多的信息流出。对于17TV究竟有怎样独特的产品卖点，敢叫板小米、乐视？到底是营销噱头还是产品硬实力？让我们期待明天的发布会，中关村在线的记者将会第一时间为您带来最新的消息。
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机情秀公众号乐视网ceo辞职贾跃亭何去何从 野蛮人入侵“联想系”梁军夺权？
　　随着乐视网资金链危机爆发，乐视体育、易到用车相继爆发资金链风波，而乐视资金链危机的导火索就是由乐视手机业务引发的，导致乐视上市公司也遭殃。贾跃亭也是到处救火。
　　去年底一次投资者交流会上，贾跃亭说，自己是世界上最穷的CEO ，没有之一，因为已经把所有的钱都投入到事业中，并无偿分配给团队，全家8口人住的房子不到200平方米。
　　如今，连上市公司乐视网CEO这一职位也保不住了。
　　周末一个大消息被爆出，乐视控股CEO贾跃亭辞任乐视网总经理的职务，由梁军接任，这并非是非常突然的事情。
　　为何乐视网会有这样的变化？很重要的原因在于，之前贾跃亭一直带领乐视生态蒙眼狂奔。乐视生态各个业务板块的资金链存在很严重的拆解问题。
　　乐视网曾经的二股东，鑫根资本合伙人曾强曾说，&我觉得贾总身边缺少一个可以和他制衡的COO和CFO。没有COO，使得公司没有KPI，没有CFO，使得资金可以随意调动。&
　　乐视网发布公告，贾跃亭申请辞去上市公司总经理职务，专任公司董事长一职。同时，董事会同意聘任乐视网副总经理兼乐视TV总经理梁军为乐视网总经理。
　　一般而言，公司CEO负责公司策略的具体制定和执行，是公司掌舵人的意思；而董事长的职务则比较虚，理论上是股东利益的最高代表，实际中主要是召集董事会进行投票决议。
　　在今天下午乐视的媒体发布会上，贾跃亭说，公司板块多，业务发展量越来越大，自己身兼数职，精力有限。为了让更强的团队投身乐视网的管理，才有了这次调整。
　　但在外界看来，乐视资金困局待解，各大业务线高管已&腾笼换鸟&，非上市体系业务全线收缩。这与贾跃亭离职的理由之间的明显反差，实在是讽刺。
　　更多的投资人认为，乐视网这次人事大调整，看似突然，实则并不意外。从乐视在困局中拿了融创168亿开始，就该想到这样的结果。
　　这其实是融创和孙宏斌步步为营，进一步控制乐视的标志，就连新任上市公司CEO梁军，也跟孙宏斌一样，有联想系的背景。
　　乐视的故事就像是一部漫长的分季美剧，只有开头，看不到结尾。今年1月，融创驰援资金链紧绷的乐视，但和好消息接踵而至的还有放弃20亿美元的Vizio（高清电视机制造企业）收购计划，易到司机资金风波，非上市业务手机、乐视体育等裁员传闻四起&&
　　&我们乐视天天都上头条，只不过都是负面的。乐视一路坎坷走过来，并不担心，但是希望乐视真实的情况被更多人了解。&贾跃亭说。
　　那么，梁军担任上市公司CEO的后乐视时代，将何去何从？
　　贾跃亭辞去乐视网CEO &联想系&梁军上位
　　乐视网的公告不仅仅宣布了贾跃亭职位的变动，还宣布，公司财务总监杨丽杰辞职，董事会同意聘任张巍为财务总监。
　　一石激起千层浪。目前&乐视系&公司正经历着资金问题、裁员风波、高层纷纷出走等有史以来最严峻考验，甚至有媒体质疑乐视到底是姓贾还是姓孙。在这个敏感时刻，贾跃亭的去职究竟意味着什么，备受市场关注。
　　&接下来我会更加专注于战略的思考，到上市公司体系的合理性，更多的时间会放到产品，充分保证乐视的生态真正是一个靠创新驱动的企业。通过这次调整，我们相信对接下来的上市公司的发展会带来非常大的机遇。&贾跃亭表示。
　　而在上市公司之外，贾跃亭更多的精力将放在汽车业务当中。&汽车带来的使命感和价值感不用多讲，是非常非常重大的，不仅仅对乐视，甚至对我们国家，都具有重大的意义，我在这两方面做好分配吧&。
　　贾跃亭十分明确地回答了他为什么辞去乐视网CEO一职，接下来我们看看乐视网新的CEO为什么是由梁军担任。
　　自今年初战略投资乐视之后，孙宏斌以及融创中国对乐视进行了大刀阔斧的改革，许多原&乐视系&的高层纷纷离职。为何唯独梁军能获得包括融创在内的一众股东的青睐，拔擢至高位？
　　贾跃亭首先否认了此前媒体关于梁军投靠融创的说法，&梁军加入乐视已经有6年的时间了，从原来的硬件公司出来到做软件，了解互联网的技术，甚至了解内容方面等等，是我们真正乐视生态培养出来的最优秀的互联网生态型的人才之一&
　　不过，娱乐资本论注意到，梁军与融创中国董事长孙宏斌其实有千丝万缕的联系：两者都出身于联想集团。
　　公开资料显示，2012年1月至今，梁军任乐视网副总经理兼乐视致新总裁，分管乐视致新业务。但更早之前，梁军已经在联想集团任职长达17年时间。
　　1995年至1998年任联想集团PC、服务器开发和网络实验室项目经理，1998年至2007年分别任联想集团服务器事业部副总经理、产品链管理部总经理、服务器事业部总经理，2007年至2010年任联想移动通信科技有限公司产品开发及产品营销副总裁，2010年至2011年任联想集团移动互联网及数字家庭群组产品开发副总裁。
　　乐视网CEO 梁军
　　而孙宏斌和联想集团的关系更是源远流长。1989年，年仅26岁的孙宏斌便被联想集团的掌舵者柳传志任命为专门负责汉卡和微机产品全国分销业务的企业部经理。即便后来出现经济问题，但后来也在柳传志的帮助下相继创立顺驰、融创2家地产公司。
　　联想的企业文化是业内出了名的，彼此信任并不奇怪。
　　为什么是梁军
　　乐视网21日的公告称，贾跃亭特申请辞去公司总经理职务，专任公司董事长一职，聘请梁军为公司总经理;杨丽杰因个人原因申请辞去公司财务总监职务，聘请张巍为公司财务总监。
　　梁军就任乐视上市公司总经理，此前早有端倪。今年的融创中国2016年业绩发布会上，融创中国董事会主席孙宏斌提到了对乐视的诸多看法，提到要让上市体系有一个完整的封闭性，并称融创中国要求乐视要有一个CEO，&原来没有，现在要有人来管，是梁军在管。&
　　一位接近乐视人士，在乐视的高管中，工科背景的梁军逻辑思维能力强，却难得有一股&书生气&，而且说话比较直，&敢于向贾跃亭直言不讳&。
　　入职乐视之前，梁军曾在联想工作了17年，先后担任联想产品链管理部总经理、联想集团智能手机产品开发副总裁等职位。
　　加入乐视后，梁军的团队先后做出了安卓机顶盒和乐视超级电视等智能硬件产品。他曾对记者描述自己的工作状态：&一个季度当一年使，一个星期工作六天，每天晚上9点之前回家算早的。&
　　在乐视关键时期，梁军所带领的业务称得上是乐视生态中的优质资产，尽管仍然亏损，但盈利前景可期。
　　贾跃亭对记者评价梁军：&是真正乐视生态培养出来的最优秀的互联网生态型的人才之一，也是乐视网从创立到现在第一次有了真正专职的总经理。&他称，乐视对于组织架构的调整几年前就开始思考，真正开始决定期是去年8、9月份，但很难找到一个同时具备丰富的产品经验和互联网能力的人。
　　&随着公司的发展，业务量越来越大。在去年下半年，公司也遭遇了一些经营管理能力不足、流动性预判能力不足等问题，我们开始思考在重要的板块应该设立专职的CEO，尤其上市板块是整个乐视生态当中最重要的一部分：怎么样通过组织结构和治理结构的调整，让更强的团队投身于乐视网的经营管理当中，真正能够让我们上市公司的业务有更大、更快的发展。& 贾跃亭说，后来乐视得出结论，上市公司的负责人适合在体系内培养和选拔出来，而不是从体系外空降。
　　融创中国步步为营 贾跃亭辞去乐视网CEO结局早注定
　　贾跃亭辞去乐视网CEO一职早有预兆。此前与原二股东鑫根资本之间发生嫌隙的时候，就有媒体解读为，鑫根资本希望贾跃亭辞去上市公司CEO职务。
　　让我们回到这次的主角，融创中国的身上。
　　在那场168亿入股乐视的那场发布会上。贾跃亭all in的事业，在孙宏斌看来，只不过是一桩生意。而且，孙宏斌劝贾跃亭不要再all in了，质押给银行的股权最高不能超过手中股权的一半。
　　显然，孙宏斌的这些理念，跟贾跃亭恰恰相反，至少有很大出入。
　　&孙总跟我不仅仅是投资的关系，现在已经是朋友的关系。我们当然也会有意见不一致的时候，重大的决策我们会有董事会，大家通气统一思想，会有比较好处理的方式。&贾跃亭在今天下午的媒体见面会上说。
　　看起来，贾跃亭和二股东融创中国之间关系相当融洽。但事实上，融创中国在谋求乐视控制权上步步为营，让贾跃亭辞去CEO成为一件早晚的事。
　　今年3月28日，孙宏斌在融创中国的业绩发布会上称，中超本来就不该做，投了13亿，亏了5亿。你不能因为中国老百姓喜欢看你就做，这是个买卖，你这么做就是不对。同一时间，负责体育版权采购的COO于航悄然离职。
　　孙宏斌的观点一向成为影响乐视业务生死存亡的关键。与乐视体育命运类似的业务，还有乐视手机。
　　孙宏斌明确表示，手机业务应该砍掉。&乐视手机销量太大，一年2000万台，每台亏损100元，就是20亿，200元就是40亿，这个亏钱的压力比较大。&
　　对于乐视网之外的非上市体系，诸如乐视体育、易到等，孙宏斌秉持的原则是&该卖的卖，该合作的合作&。在他看来，将来乐视就是上市公司和汽车两部分，乐视汽车贾跃亭该怎么弄就怎么弄，其他的业务，该卖掉的卖掉。
　　从168亿叩开乐视大门，先是叫停20亿美金的vizio国际收购计划，接着加强对乐视电视控制权，到全盘否定乐视体育和乐视手机，再到五棵松体育馆冠名被拿下，又有传闻乐视体育裁员将达70%以上，最后到贾跃亭辞去乐视网CEO，孙宏斌只用了短短几个月的时间。
　　在业内人士看来，孙宏斌的强势和野蛮，毫不逊于&蒙眼狂奔&的跃亭。期间，外界能看到的是，很多时候是孙宏斌在为乐视抛头露面，反而贾跃亭越来越走到了边缘和从属的地位。
　　孙宏斌和他的融创中国到底强势到什么程度？
　　这次乐视网新任CEO梁军的任命消息，并不是最先由上市公司乐视网发布公告，而是在2017年5月，孙宏斌在融创中国的发布会上直接宣布的。
　　按照上市公司信息披露规定，公司重要管理层或者可能发生影响公司重大经营人士变动的，都必须先进行公告。
　　钛媒体在一篇报道中一针见血地提到，你很难想象，今天看到的大量关于乐视网的战略调整和新闻，都不是通过乐视网的公告，而是通过融创中国的发布会。
　　目前，除了将梁军扶上乐视网CEO的位置以外，孙宏斌还派驻了此前在融创中国负责风控和内审的高级总经理刘淑青担任非独立董事。孙宏斌说，刘淑青不是挂名，是要真管；此外，融创还向乐视致新派驻了CFO，向乐视影业、乐视网派驻了财务经理。
　　去贾跃亭化，对乐视生态意味着什么？
　　在今天的媒体发布会上，一位记者同行向贾跃亭提出了一个极为犀利的问题。大概意思是，对于乐视的战略调整和规划是怎么交流的，意见不一致的时候怎么协调，比如孙宏斌提到的该合作的合作，该卖的卖，但之前乐视强调7个子生态缺一不可的。
　　贾跃亭表示，乐视一直是产品驱动、组织驱动、技术驱动，管理一直是乐视的短板，所以在公司治理和架构上，孙总提出了很多建议。
　　&我们认为乐视网已经到了一个准成熟阶段，七个子生态确实缺一不可，但会利用不同方式达到生态化反，不见得作为控股股东才能实现生态型，乐视也会考虑出让一定的股权比例，只要是能够真正在组织上，达到生态协同的要求。&
　　但从各方面的评论来看，贾跃亭的回复显然没有解决人们心头的疑惑。
　　一位朋友在新浪微博上发表评论称，贾跃亭已经被架空，乐视实际上现在已经被二股东孙宏斌所控制。包括梁军接替贾跃亭成为乐视的CEO，贾老板吹过的乐视生态正在被抛弃，现在只能自己一个人玩汽车业务了。
　　那么，&去贾跃亭&之后，梁军执掌下的乐视网，乐视的生态梦还会继续么？
　　在梁军看来，过去一段时间以来，产生了很多风波，很多人都在质疑乐视生态的正确性，包括到底乐视生态有没有未来的前途和竞争力。他跟所有媒体讲的是，这是未来乐视有机会赢过对手的重要战略，无论这次公司治理架构的调整，新的合作伙伴的进入等，都不影响乐视未来进一步执行生态战略。
　　&乐视网开放的闭环系统带来的是我们能够有机会跟所谓的BAT，和那些看起来无法撼动的大企业进行竞争。所有的互联网公司拿到的数据更多的是在单一产品上，而乐视能拿到的是更多的数据。&
　　梁军还提到，人员不是换了就能马上解决的，需要时间，也希望大家能够多给一点时间。不过，说归说，做归做，至于乐视未来能否走出困境，实现他们口中所说的生态化反。
　　乐视的未来在哪里？
　　乐视的确低估了不够专注的报复，也低估了企业成长资金激增的巨大压力，没有分清乐视的愿景和冷酷的现实。
　　一系列高管任命和业务架构调整的背后，并不意味着贾跃亭将马上与乐视上市公司完全&切割&。
　　贾跃亭他的精力将主要分配给上市公司，因为这是乐视最重要的业务;在上市公司之外，更多的精力将放在汽车业务当中。
　　对于最为关注的非上市业务汽车，贾跃亭称乐视汽车的A轮融资很快就会正式启动了，应该不会太久，2017年内有可能完成，&当然我们要用最快的速度先把产品生产出来，让大家体验到什么才是真正的互联网汽车。&
　　除了汽车，目前乐视的非上市公司包括O2O销售平台、垂直业务（手机、体育、易到）等，大多是初创类的业务，属于培育期、孵化期。贾跃亭透露，非上市公司几个板块中现在比较困难的是手机和体育，易到看似风波比较多，其实已经进入快速成长期，而且不需要太多的资金。
　　&我们希望易到的翻转会成为我们触底之后的第一个反弹。&贾跃亭说。
　　至于近日的乐视裁员问题，贾跃亭更愿意强调是人员优化。优化主要在非上市体系，&真正让我们现在的组织发挥出最高的效率，而不是存在大量的效率低下的人员&。他称上市体系也做了比较低比例的人员优化，但上市体系依然会不断地引进优秀人才，更多的是组织效率的提升。
　　对于未来公司的管理和发展方向，梁军表示，将尝试开放闭环系统，创造与竞争对手不一样的模式，不拒绝与任何可能的合作方进行合作，&希望多给我一些时间。&
　　孙宏斌与贾跃亭再次互动 酝酿新动作
　　当乐视生态这一系列调整后，其实乐视生态的逻辑就更清晰。
　　梁军擅长做运营，当乐视上市公司发展到一定阶段后，精细化运营就是关键。梁军出任乐视网总经理后，乐视视频、乐视云、乐视影业等都归梁军管理。
　　梁军的重任是提升这些业务运营能力，改善乐视的财务状况。贾跃亭则更多负责乐视网战略，但主要精力投入到乐视汽车领域。
　　最近在乐视系公司启动大规模裁员之际，乐视汽车却&逆势&启动了大规模招聘。
　　乐视汽车（北京）有限公司在近期发布了119个招聘职位，发布信息集中在4月至5月初，职位涉及云平台、电驱动、试制、动力电池、整车控制等，工作地点在北京和上海嘉定。
　　最近，孙宏斌还与贾跃亭在乐视互动，从流露出来的截图看，彼此相谈甚欢。未来可能会酝酿更大的动作。
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三角恋背后的智能电视新势力PK
　　就在6月5日，乐视宣布超级电视物流和售后服务体系的当日，联想高调联手京东和夏普发布联想智能电视新品，价格直接和乐视pk，完全一样，32寸，1999元。至此，上个月27日，在超级电视发布后的20天后，夏普中国突然发难乐视，背后玄机已揭晓。原来，夏普中国要嫁给联想。这也不难理解，乐视被一场突然发动的网络公关战打得相当狼狈。联想的公关公司一直非常擅长打网络公关战。
　　说到夏普，其实挺可怜。曾经的巨头，不得不开始卖家当度日。最先进的十代线将近一半股权卖给了鸿海。这是夏普非常优质的资产之一，夏普的很多高端电视，动不动卖几万的，液晶面板全是十代线产品。联想与南京夏普的绯闻传了小半年，据说已经接近结婚状态。本来据说昨天要宣布，不知道是什么原因，结婚变成了同居，夏普南京还未嫁成。双方还是“深度合作”。
　　联想去年推出智能电视后，一年业绩惨淡无比，销量都不好意思向外张口。联想智能电视定位高端，60寸动辄一万好几。姿态高高在上，但是品质上没有得到市场认可。加上其接入的百事通在内容上并无多大的优势。使得联想智能电视几乎找不到任何强的卖点。而互联网公司乐视在界面设计、交互体验和自有内容上强过联想，其低价策略更是让其他电视机厂商寝食难安。更让联想气不打一处来的是，自己的结婚对象先被乐视抢了头炮。
　　说到这，夏普一流的十代线液晶面板被鸿海入资后成立的sdp公司能不能使用夏普的商标，目前连夏普中国都说不清。这说不清里面，夏普自己也有苦衷。假如说，SDP和夏普彻底摘清。好吧，今后夏普高端电视，只能打出面板来自sdp，还不能说是自己的技术，这是什么样的后果？
　　联想与夏普南京都已经到了谈婚论嫁的时候，乐视抢跑似的丢出了夏普的招牌。于是，盛怒的联想暂缓了结婚的步伐。20天后，大家都看到了夏普中国发的声明，特别强调，夏普中国没有和乐视发生过任何关系。
　　只是因为鸿海、夏普、联想复杂的三角恋，让风头正盛的乐视挨了联想和夏普的怨棍。6月5日，联想把夏普中国拽出来，高调地宣布，我这才是夏普。
　　恩怨没有结束，只是开始。联想pk乐视。
　　联想推出的定价明显就奔着乐视去了。之前奉行的高端高价战略已经被验证走不通，所谓高端就是自欺欺人的事情，回过头来发现价格战还是必须打。
　　在未来的一段时间里，可以看见，联想和乐视的交锋，当然其他传统电视厂商也不会打酱油。作为新势力的代表，联想和乐视的pk是两种模式的激烈交锋。联想一直是传统的硬件厂商，基本没有互联网基因。在与硬件配套的界面、交互体验和内容建设上很难和乐视较量。而乐视在硬件制造、售后和渠道方面也很难和联想匹敌。在价格上，联想推出的1999元低价位电视只是32寸，而乐视是40寸，差距还是挺大的。60寸的价格就更不好定位了，联想已经推出了一万多的60寸智能电视，总不能自己拦腰砍一半吧。硬件的品质又不能下去，否则无法和乐视的产品pk。所以，怎么掰回来，联想还需好好动动脑筋。毕竟在客厅，32寸可绝对不是主流。
　　联想要打价格战也是很纠结的，硬件制造成本可以和乐视差不多，但是固有的渠道成本怎么摊呢，这30—40%的渠道成本怎么也抹不掉。除非和乐视一样，只在网上卖，不走传统渠道。而这种玩法又失去了联想固有的优势。
　　乐视的营销模式和小米是很像的，小米的成功给了贾跃亭足够的信心。性价比、发烧友、互联网产品的极致体验、粉丝互动营销还是很管用的，快速开发迭代这种互联网公司的做法能够保证产品足够的粘性和扩张性。
　　两种模式的较量，价格战还是最有效的杀伤。电子消费品上，国产品牌没办法，谁定高端谁就自己找死。乐视光脚不怕穿鞋的，本来就赤条条的，上来就一通乱拳。联想的老师傅们，瞻前顾后，左右互博，船大难掉头，这场战不好打。
　　乐视结盟富士康，联想揽下夏普。一场三角恋，变成了四国军旗。产品还没有在市场上正面交锋，夏普和乐视已经开始进行了一场热身的口水战，未来战争的惨烈程度可见一斑。
　　对于用户而言，战打的越激烈，越有益处。人们早已受够了传统电视厂商造出的智能电视糟糕无比的体验。无论是联想这种老牌it硬件公司，还是乐视这样的互联网视频公司，用户都举着双手欢迎他们入场，享受完全不同模式的产品和服务。市场足够大，联想和乐视都有的是机会。
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