创业者为什么做媒体传播计划之外部传播

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创业者想获媒体关注要学会内容营销!
来源:思达派 4361字节 日 18:45 评论:
  现在,大多数者在早期的时候都对公关、推广和牌塑造不够重视。这也难怪,创业本来就是被项目推着走。产品上线了想着要推广,融资或品牌需要想着做公关,然后这里面有很多坑,其实这些坑是因为早期的积累不够深造成的。
  如果,创业者早期对此多花费一些心思,很多坑可能就不复存在,而且再推广时可能还会事半功倍。
  什么是内容营销?就是发掘出的产品对于的价值,然后不断的思考和提炼,最后变成:针对大都会关心的问题,提出了你的解决方案。内容营销做得好,可以让媒体主动报道,让大众主动关注,让粉丝自发转发。
  但是,要做到这一点,就需要思考得足够深,沉淀足够久,找到问题所在的同时,还要找出来和社会沟通的最佳&姿势&。一般而言,每个创业企业都一定是感受到了社会某个层面存在的痛点,而提出解决方案。如果你的创业项目能够成立,那么这个痛点一定存在。接下来你的任务是如何更精准的对社会大众描述这个痛点。
  在鹰叔看来,创业者的内容营销有三种情形:
  1、媒体主动关注
  媒体主动关注的背后,需要整个创业公司做出非常细致的前期工作,以成为某个热门话题或者领域的合适的发言人。
  从传播的角度来看,一家企业必须&异于常人(你肯定希望是积极的一面)&才能获得大众的广泛传播。无论你喜欢与否,&老黄牛&型的内容不会获得关注。大家都会关注市值最高的苹果和陷入困境的雅虎,但对其他企业的新闻,就没有那么上心。如果你的企业想被公众认可,就要先让你的领域成为大众的焦点。
  怎么做?先看看你的领域对公众的印象怎样,找到最能打动公众的角度。然后再成为市场某个细分行业的代言人,带领大家在逆境中奋斗。这时,当媒体关注到这个领域时,你就成为了合适的发言者。这也就意味着你具有了一定的业界权威。
  举个例子。
  特斯拉的马斯克应该怎么卖电池?应该怎样引起用户的关注呢?(提示:他不会借助特斯拉做道具。)
  特斯拉并没有立刻说电池的优点。他先告诉大家,我们应该对付共同的敌人,因为正在变得更糟。为什么,因为二氧化碳、因为污染、因为我们没有作为,现在,是时候拯救地球了。
  对于这些问题,把握足够到位、分析足够深入时,这个话题本身就可以成为媒体焦点。如果你给出的解决方案又足够有力,想不获得报道都不可能。
  或许有人会说,小公司也可以吗?当然可以。假如你做了一个APP,可以帮助优化北京的交通,帮助别人提高出行效率。那么换个角度,完全可以做成:《不想把生命堵?这家公司说可以!》,或者《掘金&首堵&,这家公司每天帮助首都人民节省333年时间!》是不是就变得有点意思了?当然,如果不断优化,还可以做到更加契合大众,更具有传播性。
  当然,这些不是凭空出现的。首先需要创业公司自己对自身有特别清晰的认识,有&一针刺破天&的价值所在。其次,还要创业公司从创业一开始,就持续的预热,对公众进行普及教育。这样到关键时候,这些内容才能发挥作用。这就需要另外两点:自传播和主动求助媒体。
  2、自传播
  自传播不是自己在瞎玩儿。
  自传播是对外不断塑造自身形象的过程。通过新媒体、通过高管发声、通过线上线下活动,让公众对公司和产品有更加清楚的认识。
  因此,自传播也要进行清晰的定位,然后针对特定的渠道进行传播。
  从定位来看,你的创业项目能否成为某个细分市场的代言人?如果是大树下的一棵小草,也可以把自己塑造成为无畏的挑战者,比如《蚂蚁凭什么成为在线旅游的新&变量&?》等等。
  从渠道来看,早期适合选择专业渠道,除了撰文,也可以给他们更多独家或深度报道。因为对于他们而言,可能更关注你这个细分领域,而且更了解。你和说你这个小产品会改变世界,可能对方无动于衷;但你若告诉智东西说,你的智能对戒可以让爱情更美好,可能就会获得很好的报道。
  渠道方面,还有另外一些可以发掘的内容。比如很多媒体有一些针对创业的公益板块。比如思达派(Startup-Partner.com)就给创业公司提供了免费的&Startup发布&板块。
  有了报道以后,就要动员创业团队的力量进行推广和转发。千万不要媒体发了就不管了。无论大小媒体都要自己去运营推广:要确保内部的员工、潜在的用户、现有投资人和未来的投资人都能看到这些进展。
  此外,创始团队的成员也可以多撰写行业的深度思考&&这些思考对外界有价值,而且往往是内部反复讨论反复思考的问题,写出来并不费力。
  3、主动求助媒体
  媒体是信息的朋友。如果你能够提供有价值的信息,那么你就可能和媒体交上朋友。
  主动求助媒体时,不要过于急功近利。你可以去投稿、也可以主动参与话题讨论,征求媒体朋友的专业意见&&作为朋友和作为采访对象,媒体人的态度和内容都是不一样的。而且,有了媒体的朋友,你才会更加开拓眼界。
  在这个过程中,你还可以不断的锻炼自己的表达和控场能力。早期在不忙的时候,约几个媒体人和业界的大牛(比如投资人或者行业顾问)一起喝茶聊天,探讨行业热点,帮助媒体人找选题等等。到了关键的时候,他们已经知道你的创业为什么有价值,才有可能去说服他们的编辑,如何做得更深入。
  如果没有这样的过程,指望一纸新闻稿就让媒体人弄懂一个创业公司存在的价值,是非常难做的。再让他们说服编辑以及高管,就更难了。如果创业者自己没能清晰的表达出来产品对于大众的价值,希望媒体自己去挖掘那就更不靠谱了&&除非你已经融到了C轮D轮,正在成为市场和媒体的宠儿。
  小结:
  每个企业都有其存在的价值,也有其想要改变的市场痛点。创始人需要不断的提纯、思考公司存在对于社会的价值。这样,不仅可以为公司提供战略支撑,而且通过传播,最后得到大众的认同。一个最终能够在市场取得的创业者,一定也是在大众教育方面做得最好的。
  最后的最后,鹰叔认为,不仅创业者要学会内容营销,投资人也要做好内容营销,这样才能吸引和你价值观相近的创业者主动找你,一起做出伟大的产品。更多请继续关注。
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继传统媒体集体沦陷之后,新媒体该如何制造现象级传播?
09:38&&来源:3w互联网深度精选&
  近日,一本名为《新媒体革命》的图书在微信朋友圈上广泛传播,众筹上线3天之内,就迅速达到6万多元的众筹金额,超过目标筹资额的320%。它或许正好戳中了当下媒体人、创业者和企业的苦恼点,到底什么才是真正的新媒体?如何玩转在线时代的传播?
  嘉宾介绍:仇勇,古典媒体老兵,新媒体新人。在古典媒体工作16年,历任《商务周刊》高级编辑、《环球企业家》杂志执行副主编、中信出版集团新媒体总执行人。新书《新媒体革命&&在线时代的媒体、公关与传播》正在众筹出版中。
  以下为公开课实录:
  大家好,我是仇勇,我的分享内容与新媒体的变革有关。
  分享前我想告诉大家&&做任何事都没有捷径和一步到位的良方。我的话可能会给你一个大方向、大途径,最关键的在于激发大家思考,最后用你们自己的智慧去解决问题。
  传统媒体为什么沦陷
  那么古典(传统)媒体为什么陷落?究其原因,不外乎以下三点&&三个假设前提的改变:
  第一,受众的阅读行为:从慢读模式到速读模式。
  第二,从&受众是一无所知的&到&受众是无所不知的&。
  第三,从&消息来源&是重要的,到&在哪里最方便读到&是重要的。
  在线时代,新闻的新定义
  新闻。到底什么是新闻?经典的新闻定义来自陆定一先生的概括&&新闻是对新近发生的事实的报道。这句话非常好的概括了过去我们所理解的新闻,因为它包含了时效性、重要性、显著性、接近性和趣味性等五要素,但我想说这个定义已经不适合我们现在这个在线媒体时代了。
  我斗胆给出我的理解,即新闻是你看到的、与你相关的事实。它呈现出新的特性:
  第一,即视性。不管这条&新闻&是对什么时候发生的事件的报道,但只有在当下你看到时、是你没有读过的,它才是新闻。
  第二,相关性。即新闻只有跟你特别相关的才是有价值重要的新闻,与你特别遥远的事情不是新闻。
  第三,碎片化。
  第四,戏剧性。基于真实性基础上最抓人眼球的部分就是戏剧性。
  第五,真实性。在线时代的新闻,仍然需要真实。假新闻是谣言。
  对信息过滤失败,导致我们焦虑
  老是听人说:&这是个信息爆炸的时代。&但其实信息爆炸从古到今都有,而且一直持续。所以真正的信息爆炸还早着呢。所以说我们现在焦虑的根本原因在于我们对信息的过滤失败而不是信息爆炸。
  那么解决之道是什么?信息前置。即把所有万千世界的信息汇成一个信息的时间瀑布流,像朋友圈一样的,重要的信息,或者你当下应该看到的东西它可能是被朋友转发的,有可能是点赞的,有可能是通过计算机算法被前置的,通过这个方法来前置出你不能遗漏的消息。我认为它是有巨大的商业机会。
  再有就是新闻的内容方面,我把它分为两种,一种叫有用之用,一种叫无用之用。
  有用之用的特点是: 免除用户对某一类信息的未知恐慌; 第一人称;分享; 无&主编意识&; 及时的深度;经验主义;易于共鸣,唤起互动。
  而无用之用的特点是:非必需品,精英制造;第三人称;推送;有&主编意识&;与时间线弱相关;先验主义; 沉默读者,小圈子影响。
  我认为过去传统媒体干的都是无用之用,一个新闻或者一个文章,你现在不看它,你会损失什么吗?答案是不会,你今天看行吗?还是昨天看行吗?可以,这样不会对判断产生影响的新闻或文章我认为都是无用之用。再假设你是学生,明天就要考试,有人在朋友圈里面分享复习总结,对你来说就是有用之用。所以说,是否能够帮助我们做出当下更好的各种人生选择,是区分&有用之用&和&无用之用&信息的主要判断标准。
  我们活在这个世上,我们总是面临很多选择,就像我决定今天来给大家讲一讲,人生选择,有用之用的信息总是能够帮你人生做出当下更好的选择,或者好一点的选择,这才是有用之用,无用之用通常起不到这个作用。我认为这里面还是有很多新的产品,互联网的产品阅读类的产品可以去诞生。
  由于前面提到的三个假设前提的变化,我们关于内容阅读方面还产生了哪些变化?
  第一,空间模式与时间模式的改变;
  第二,受众不再需要&头条&;
  第三,有了非英雄主题式的叙事;
  第四,颠簸反应与反应过度;
  第五,内容与载体的可分离。
  讲到内容,就不得不提到受众的付费方式。尼克&比尔顿(Nick Bilton)在其《翻转世界》一书中认为,价格、质量、及时性和体验,将影响消费者购买数字内容&&文字、音乐、视频、互动游戏等的行为:
  1,人们将为与信息内容有关的某些体验付费,但不会只为了信息内容付费。但人们会付费。
  2,人们将为品质付费,无论是高级的图案、美观的设计还是优美的语言。
  3,人们将为及时性付费,如果它们是值得率先体验的东西&&而且它们可以立刻买得到。
  4,人们将支付与体验感受相称的价钱。当价格上涨到某个价位时,销售额会下降。人们对付出多少是有限制的,虽然这个数目可能低于卖家的预期。不过,愿意支付的价格底线确实存在。
  人人自媒体时代,受众是即食性动物
  说完内容,就自然而然就来到受众这个版块,作为在线时代的受众,他们具有很多特点:
  第一,受众是即食性动物;
  第二,受众是站在数字世界的地图中央的;
  第三,受众拥有自己的组织标签和个性标签;
  第四,受众自己会进行媒介组合;
  受众跟大家都有关系,就是你我,在在线信息时代,到底谁是意见领袖?我相信在未来,自媒体不是一个职业,也不是一种身份,因为每人都是自媒体,每人都在创作在生产,都在直播自己的生活。这又意味着,未来人人都可以设置议题,热点事件的决定权都在自己手中;由此推导出第二个结论:我们将迎来专业人士的崛起,因为我们每个人都具有制造话题的能力,我们都有传播的能力,都有内容制作的能力,因此在某一单一领域具有洞见、手艺和经验的人,他们将喷涌而出。
  你看现在有一些就在做这件事情;然后就是从信任到权威的新链条,个人如果在某一领域非常资深,也可以引起很好的传播效果。这是古典媒体时代和在线媒体时代最大的一个差别,因为古典媒体时代我们都有一个媒体机构品牌在那里,所以先有权威性才有信任感。
  马佳佳对此有一个分析非常好。当今的主流文化是90后、00后的亚文化的崛起,各种小圈子兴起。大家共同反叛主流价值观对于成功的定义,过去是以钱、名车、职位高端来决定成功,现在的世界越来越不是这样,所以我们会迎来一个叫做多元化成功价值观的时代。
  马佳佳说现在关于话语权这个事情有两种,一个叫威权,一个嘲讽权。在微博时代,李开复、潘石屹、任志强有威权。他们高高在上,但是对于新一代的屌丝这一类人,是嘲讽权,典型如《一个馒头引发的血案》,我不喜欢你的圈子,我可以嘲讽你,所以导致现在是什么时代?任何一个新闻,任何一个事情我们都可以找出一个吐槽点。因为我们人人都具有了嘲讽别人的权利。
  马佳佳把新一代的受众分成两种人,一种叫二次元派,一种叫屌丝派,90年到95年这个阶段属于屌丝派,95年到00后属于二次元代,在座都是80后,你们都不属于这个年代了。屌丝派的心理是:我没有你那么牛b,我也不像你那么装b,你是不是很SB?这就是屌丝派。二次元派是我沉浸在我的小圈子里,对国家大事充耳不闻。
  去中介化,去总开关,去中心化,去品牌化,公关传播正发生巨大变革
  再谈一下公关的部分,刚刚谈论的媒体市场变化,其实都是信息传播流动的法则在发生变化,它当然会影响到公关的变化,公众传播这个行业会发生什么变化?即去中介化,去总开关,去中心化,去品牌化。而过去的传统公关有哪些特点,或者说是弊端?金钱公关,特权胜过金钱,舆论控制,参与感,一定要有一个结果和游戏性。
  说到传播,作为企业品牌也好,媒体机构也好,我们要干的是创造连接的事情而不是做内容发布的事情,我们刚才说的人群会以不同的个性标签聚在一起,我们只不过创造那个连接。像3W咖啡也创造了连接,公开课是一个连接,以创业为主题的服务于创业者的,也是一个连接,所以我们才能确定议题,所以我们将进入一个全中国人以个性标签重新聚合的时代。在网络上,我们会形成大大小小的部落,甚至国度。
  这样的格局下,我们都进入一个标签时代。消费者需要通过对品牌消费的部分说明自己是什么样的人,品牌要与消费者的个性标签产生&神呼应&。
  比如说衣食住行你用的是什么东西,说明你是什么人,这其实对于很多商业品牌来说具有巨大的商业机会,现在很多的品牌很多的企业为什么不行了?就在于他跟消费者越来越没有关系,他不能说明我是什么人。所以品牌和消费者个性标签的对接也是未来必不可少的。
  如何评估数字资产
  2015年百度和华通明略联合发布了一个报告,提出了关于品牌的数字资产的概念:一切在互联网上的公关传播和行为,最终都将积累为品牌的数字资产。有时增值,有时减值。
  品牌数字资产最终以比特为单位,反映品牌在数字时代的生存方式。它由两个评价维度构成:
  信息库存量:互联网外脑上与品牌相关的正面信息量的大小。计算公式为:信息库存量=数字内容量 X 好感度(%)。
  连接活跃度:消费者有效连接品牌信息库存的强度。计算公式为:连接活跃度=关注度 X 参与度 X 联想度。
  这就意味着,未来公司需要从物理公司过渡到数字公司。
  传统的一个制造业公司,他们的核心资产都是非代码化,都是在所谓会计报表上展现的固定资产和非固定资产,公司就是可代码化,就是我刚才说的数字资产,所有的东西都可以代码化,包括你公司的组织方式,管理方式,激励方式,管理属性,信息传统,信息传播是指公司内部的上行下达的传播,那在互联网公司不是这样的,所有都是原汁原味的,老板昨天给公司前台发了一个,全公司人都知道了。增长动力很重要,决定了这个公司的市盈率,为什么一个传统企业的市盈率那么低呢?那就是说他销售收入和净利润多少多少,为什么互联网公司的估值那么高呢?因为它与更多的用户形成了连接,形成了指数级的增长,大家都知道梅特卡夫定律,回到那句话,创造连接的公司,他们的估值都是难以想象的。有了微信,还是有陌陌,陌陌也创造了新的连接。
  有了新的连接,就会有群居效应,所以就会提到社交传播,到底怎么样与你的粉丝建立这种联系,除了刚才说的品牌个性,神呼应以外,你要从粉丝经济到社群关系,粉丝意味着什么?意味着我是上帝你们是信徒,我什么都不用愁,你们源源不断拿东西供给我,这叫粉丝,是神与信徒的关系。
  而社群经济是什么?我们是平等的,就是社群的关系,所以在线时代的社交传播上,一个公司的官微和一个人的微博,在传播世界里面的权重是一样的,你们都只是一个节点而已,我们要去中心化,不是上帝,这就导致很多传播行为是要发生变化的。
  形成社群关系之后,就会形成很多细分社区。因为我们每个人都会以个性标签未来生活在那个圈子里,这叫想象的共同体。它会激励我们共同成长。
  古典媒体衰落后,媒体人该如何适应受众新需求
  互联网时代在在线传播时代,信任是最重要的,古典媒体为什么衰落了?还有一个原因是大家不信任它了,它过去扮演的是受众获取信息的代理人,但是这种信任代理关系被解约了,为什么大家喜欢小米,因为我们信任它,我们觉得它的东西好,所以一家媒体机构和企业品牌最重要是信任。原本的生意基础建立在不信任之上的行业,都存在被荡涤的可能。所以熟人关系比生人关系会更有商业价值。
  一个媒体机构或者一个媒体平台未来最大的价值是什么?我认为就是你能够说明你所带来的受众,到底是哪一批人或者认识他们每一个人。这就是3W咖啡,他能非常说明代表了什么样的人群。一个媒体机构怎么样来做这件事情,我认为他最不能放弃的不是品牌,而是不能放弃自己风格化的品牌,现在我们看到大部分的媒体机构的品牌其实都是没有价值的,原因是没有形成自己的风格化。
  所以具体怎么做?
  一,只提供精众内容。
  二,只满足所有受众的某一种需求,而不是试图满足一类人群的所有需求。
  三,成为强关系的社区。
  现有的媒体机构也不能再甘于现状了,要变成分子化,邦联化,一云多媒,杀死版权,Uber化。这样你才能在在线信息时代存活下来。古典媒体还能够发挥机构团队优势,在如下几种故事类型中还可保持自己的比较优势:
  一,批评性调查报道。
  关注大众利益的公共新闻产品,是新兴在线媒体和自媒体暂时无力提供的。
  二,KNOW-HOW类报道。
  解释和总结公司、组织的成败逻辑,受众不再缺乏事实,而更关心可从中学到什么。
  三,隐秘世界的故事。
  即那些不与我们的日常生活相关的另一个世界里的真相和故事,非虚构写作将长盛不衰,并且极有IP开发价值。
  四,趋势类报道。
  告诉读者国际形势、宏观经济、产业格局、技术变革甚至是我们这个星球未来将发生什么,&未来的冲击&几乎是人类世界关心的永恒话题。
  牛文文提出了一个三角定律,我非常同意&&内容,社交,交易,三者形成一个坚固的三角,就是我们传统的媒体都是从内容出发,试图往社交发展,最终一定要有交易在。再比如电商类公司,先有交易,会再往社交发展,还要向内容发展。什么意思呢?就是混合了,媒体或者我们所理解的媒体不再纯粹是一个所谓内容的制造者和发布者传播者这么简单了,未来的媒体机构如果能够形成这个三角太棒了。
  最后说到人了,现在的媒体人不要自怨自艾,所有的互联网产品都是信息的处理方式,本质上,它们只由两部分组成:程序代码和人机界面。
  现在绝对是一个在线新闻业的黄金时代,我们这些媒体人的价值何在呢?我认为最重要的能力就是鉴赏力。比如审美能力是一个信息处理能力。因为我能够看出这个东西好坏来。审美能力意味着推荐,大家现在看到搜索,搜索是人找信息,有谷歌广告之后,叫做信息找信息,推荐是人找人。因为大家信任我,所以它将改变我对世界的看法,你看我就行了,我再告诉你我看的事情,你就相信这个世界就是这样的。所以推荐,将改变我们读取这个世界的规则。
  面对新媒体技术的冲击,传媒人们必须毫不犹豫地迎接挑战。他们带领的媒体必须要在很短的时间内领先原地踏步的同行,成为传媒业的领跑者,才能走的更远。唯有把内容当作产品,才有可能打造成互联网时代的优秀媒体,未来传媒业的希望。
责任编辑:安然
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扫一扫关注最新创业资讯传统媒体人转型是大势所趋 为何都跑去做短视频内容创业?    ');这个在传统媒体行业做了十多年,并且混的还不错的纸媒人,为什么突然宣布辞职转入新媒体领域?
  昨天,东方早报社长、澎湃CEO邱兵辞职投身做短视频内容创业的消息,在朋友圈炸开了锅。这个在传统媒体行业做了十多年,并且混的还不错的纸媒人,为什么突然宣布辞职转入新媒体领域?
  据悉,邱兵从澎湃辞职是去年就已经决定的事,因为各方原因今天消息才放出,邱兵应该是即将离职。据消息显示,邱兵此次转投新媒体领域创业将获得某文化产业基金高达5亿元的人民币投资,并且不止一家基金想要获得这次投资权。业内人士纷纷表示,这或将是新媒体领域获得最高投资额度的创业者。
  邱兵的离职和转型,让我们想到了近期专注做视频节目的封新城、“拇指英雄”视频的苗炜、一条的徐沪生、军武次位面的曾航,以及即刻视频的王留全。这些在短视频领域耳熟能详的创始人,他们都是从纸媒人转型到短视频内容创业的。
  现在问题来了,从传统媒体转到新媒体领域早已不是新鲜事,但毕竟纸媒和视频行业还是差异蛮大的,为何众多纸媒人纷纷转型视频创业呢?而且从已有的情况看,他们往往做的还不错。
  而接下来,娱乐资本论也暗中听到了不少纸媒人转型互联网视频的消息,但成功者毕竟只会是少数,我们又能从他们身上汲取什么样的经验和教训呢?
  传统纸媒人为什么纷纷转身投入短视频内容创业?
  大学毕业后,邱兵在《文汇报》任职了13年。而后加入《东方早报》任职总编辑和报社社长,2014年出任东方早报的新媒体项目澎湃新闻CEO。邱兵在这十多年间,见证了《东方早报》这一传统媒体的发展和面临的困境,也全程目睹了澎湃新闻这一新媒体项目的成长。
  出任澎湃新闻CEO的邱兵,借鉴互联网创业公司的模式经营,让“澎湃模式”在业内备受推崇。而且在澎湃任职期间,邱兵还出过三篇文章分别是《大河奔流 我心澎湃如昨日》、《月亮与三千元人民币》和《我们的失败与伟大》,而被业界人士称呼为“邱三篇”。
  当“纸媒不会死”和“我心澎湃如昨日”的激昂声音放佛还停留在我们的耳边,而今天我们却看到了这位在传统媒体行业坚守了几十年的老干部,突然离开这个岗位转身到最新潮的短视频内容创业。
  除了邱兵之外,《外滩画报》前总编辑徐沪生、《新周刊》前执行主编封新城、《三联生活周刊》前副主编苗炜、蓝狮子主编王留全、南方报业资深记者曾航,也都在过去几年离开传统媒体,往视频行业奔去了。
  举个例子,前不久刚宣布获得天使轮投资的即刻视频,其创始人王留全曾经是财经图书出版社蓝狮子的出版总编辑,2014年他离开蓝狮子创办了一家互联网出版公司。这个过程让他意识到从互联网端来解决传统的问题效率会提高很多。于是,不久他创立了即刻视频,推出了数个系列的短视频,包括美食系列和投资人系列等专题,
  军武次位面创始人曾航,曾是21世纪经济报道的资深记者。曾航说他自己是数据控,在南方报业做财经记者的时候就会每天关注视频网站的流量数据。对数据的监控让他看到视频网站的流量远远超过文字类的阅读数,而这成了他转型做视频的动力。
  一条创始人徐沪生,是《外滩画报》前主编,曾创办过《上海壹周》杂志。一系列杂志创办经历过后,徐沪生认识到高端一点的生活类内容,已经不适合以图文的形式在移动端上传播。他开始意识到在互联网时代,短视频将会是一个新的方向。于是他在经过各种尝试后,进入视频内容创业领域,开始做“高端杂志化视频”。
  除了他们,之前也已有不少纸媒人投入视频领域,包括《新周刊》的封新城在2015年已经加入华人文化开始视频领域的事业。《三联生活周刊》副主编苗炜也在2015年离职,创办了一家叫“拇指英雄”的视频公司。
  纸媒和视频完全没有联系,而为什么他们能够成功转型?
  在已经转型成功的纸媒人看来,其实纸媒和视频领域并没有本质上的区别。而他们的成功,让我们可以总结出几点内容:
  传统媒体和视频其实是相通的,无非是传播途径的变化而已。不论是传统媒体还是新媒体提供的都是信息,只是二者传播的介质一直在发生变化。视频产出无非也是内容的打造,只是相较于纸媒来说,视频就是让文字动起来了。
  在王留全看来,他从图书编辑转型做视频就是传播介质在发生变化,而实际内核还是一致的。图片编辑的经验积累,让他对视频的打造有更高的审美。一条徐沪生也是如此,做杂志出身的他,对于美的追求有更多的认识。而这正是现代人所追求的高品质生活的一种体现。
  纸媒人对于内容的沉淀更丰富。可以这么说,文字是视频的原始基石。这些转型成功的视频创业者都是在传统媒体领域扎根了很多年的资深编辑或者记者,他们对于内容的沉淀是其他创业者无法比拟的。从事媒体工作的人,本身就具有天然的优势。从纸媒过渡到视频领域,在本质上还是具有比较强的专业性。
  曾航告诉娱乐资本论,做财经记者出身的他对于数据非常敏感,根据数据分析得出的结果能够让他在打造项目的时候少走弯路。记者出身的曾航可能只是新媒体创业者的一个缩影,但他的成功证明了一点,纸媒人对于内容的沉淀是足够丰富的。
  而且,纸媒人的工作是经过很多工序才得以真正得以面世的,所以他们对于视频的打造可能更具匠人的工艺。我们从一条、即刻视频以及军武次位面等短视频的质量都可以看出来。
  人脉的积累是纸媒人转型成功的后盾。我们往往看到创业者在自述的时候说,平台初创的时候没有多少人关注,都是靠业内的朋友转发来获得更多粉丝。人脉的积累也是媒体出身的人所具有的独特优势。纸媒在一定程度上具有比较高的权威性,通过业内人士的导流,这种粉丝的积累对于视频的传播是有保障的。
  传统媒体人转型是大势所趋
  从纸媒转身到视频领域的创业者,都有一个共同的想法,那就是传统媒体人转型是大势所趋。
  新媒体领域在快速发展的过程中也暴露了传统媒体的弊端,很多已经转型视频内容的创业者都表示传统媒体的组织构架已经不适应这个时代的发展了。换句话说,传统媒体复杂的审核和传播机制已不再实用于快速发展的互联网时代了。
  在视频创业刚刚兴起的时候,短视频之所以被大众快速接受,就是因为相较于PC端或者长视频来说,短视频更符合现代人生活的碎片化时间。加上移动端技术的不断更进和迭代,视频相较于传统媒体来说传播的成本大幅降低。短视频的发展,其实一定程度上来说更像是移动的知识库。而知识的深度,恰好也是传统纸媒人所擅长的领域。
  回到2015年来看,PGC内容创业风口到来让资本对于内容产业的关注度大幅提升。资本对内容产业的投入,吸引了更多持观望态度的传统媒体人加入到这个新兴领域的创业队伍中来。资本的介入让视频创业获得了更多动力,不得不说,资金的吸引力是巨大的。而相较于传统媒体,资本显然也是更喜欢有生命力的项目的。从目前获得融资的短视频项目来看,投资方都是在行业内有一定声望的主流基金。
  曾航在接受小娱的采访中也说到,现在很多基金都成立了专门的团队来投资内容产业。而短视频似乎是目前来说内容产业领域活跃度最高,投资回报率最快的端口了。
  在娱乐资本论看来,邱兵转身短视频内容创业并不是一件值得惊讶的事。对于一个在传统媒体行业战斗已久的老兵,新兴领域的创业对于他来说更是一件如虎添翼的事。
  邱兵不是第一个吃螃蟹的人,他也不会是最后一个从传统媒体转型的人。只是当他顶着众人仰望的头衔,还怀揣着巨大资金流走入这个领域的时候,就更吸引了大众的目光。在前仆后继的创业者纷纷踏上这条宽阔但也拥挤的道路时,小娱相信能在道路前端见到更多纸媒人的身影。
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