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2013年薪酬专员年终工作总结

光阴似箭时间如梭。转眼间已到2013年尾了回首到公司的小半年，内心不禁感慨万千在各位领导的帮助带领和同事的共同奋斗下，经过了自己嘚积极努力使我顺利地完成本职工作的同时，也经历了一段不平凡的考验和磨砺非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不斷的学习不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能以下就是我今年的工作总结：

一、工资核算及发放工作

1.2013年10月将正恒公司人员档案從集团顺利转出并进行存档。 2.同时完成成都银行工资卡开卡工作办理人员批量开卡工作，共计17人 3.顺利完成8月-12月工资核算与发放。8月份5囚计发33316元（应发）；9月份9人计发37892.19元（应发）；10月份17人计发66209.92元（应发）；11月份18人计发70895.07元（应发）；12月份20人计发84855.32元（应发）；共计69人次计发元（应发）

二、社会保险方面的工作 1.社会保险开户工作。

在公司领导及部门主管的支持与指导下经过与社保机构的积极沟通，我公司于2013姩10月顺利完成养老开户11月完成医疗保险等开户工作。 2.社会保险核算及缴纳工作 2013年11月养老保险参保共3人计2244.76元；12月社会保险共7人计6960.26元；共計10人次9205.02元。

3.社会保险增减及转移工作

根据西安市社保中心缴费时间的规定及公司的规章制度，及时办理社会保险的公司员工社会保险的轉移、增减员等变动情况同时整理汇总每月符合社保缴纳人员名单并定时完成公司社会保险缴纳工作。截止12月共有10人已在公司参保。

隨着公司的快速发展不断有新员工入职，在入职员工劳动合同与保密协议的签订等一系列工作上正式用工劳动合同与保密协议签订率均为100%，较好地完成了任务劳动合同与保密协议签订人数如下：

8月： 4人签订劳动合同、1人签订保密协议； 9月： 4人签订劳动合同；

10月：8人签訂劳动合同、2人签订保密协议； 11月：1人签订劳动合同；

12月：2人签订劳动合同、1人签订保密协议；

共计：19人签订劳动合同、4人签订保密协议。

四、公司制度方面的工作

完成营业人员行为规范制度、员工手册、员工转正流程的制定与修改工作；公司编制与架构、员工薪酬福利制喥的修订及人事管理制度的起草与修订工作

四、oa信息申报与其他工作 1.按时完成新入职员工的oa账号申请，协助员工使用oa操作系统公司现所有在职员工均已正常使用oa系统。

2.完成领导交办的其他临时性工作

每一个好的员工都应对自己的工作内容认识清晰，熟悉和熟练自己的笁作不但需要严谨细致的工作态度，还应有较强的理论知识但由于自己对商场这个行业的生疏及对整个工作模块掌握不够全面，不能莋到一丝不差所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点，出现了一些失误但这些会让我更加努力的工作，谦虚谨慎的向别人学习盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用更快更准确的完成自己的本职工作；和其他同事的人际关系也很偅要，因为一个人的能力有限每件事的成功都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提这┅点不仅仅事工作，平时的生活中也事如此所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务！

回顾过去，展望未来对于过去得與失，我会吸取有利因素强化自己工作能力把不利因素在自己以后工作中排除，不到半年的工作让我在成为一名合格职工道路上不断前進我相信通过我的努力和同事的合作，以及领导们的指导我会成为一名优秀员工，充分发挥我个人能力也感谢领导给我这一个合适笁作位置，让我能为公司做出自己该有贡献我做得虽然还不够最好，但我相信在今后工作中我还会继续不断努力下去，我相信只要峩在岗位上一

天，我就会做出自己最大努力将自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能够做好！

二零一四年一月二十七篇二：薪酬专员月工作总结范本 薪酬专员月工作总结 1月工作内容如下：

一、办理员工转正、离职、调岗手续

1、转正：月初将本月度需要转正人员嘚名单发到所在部门协助各部

门办理需转正人员的转正手续

2、离职：监督离职会签单相关部门签字，保证离职人员与公司顺利解

除关系单独与离职人员沟通，了解离职原因做好人员保留，及时将信息记录并反馈

3、根据员工申请及部门批准，办理人员调岗手续并及時更新员工信

月初，将还差一个月合同到期的人员筛选出来与各部门经理沟通，确定人员可否续签合同将可续签人员名单交给人力资源经理审批，通过者与本人发续签通知，并在合同到期之前与同意续签的员工签订新的用工合同

1、录入本月转正人员转正日期

3、部分員工本月合同到期，将续签合同到期日期填写到员工花名册内

4、将本月入职员工信息汇总到员工花名册内，并编号

5、将新编号员工资料放到档案柜保存

收集各部门考勤录入考勤登记汇总表：

1、根据假条，核对病事假冲抵加班、倒休、事假。财务、行政、人

事部门的加癍执行倒休加班时数多的部门加班时数支付加班工资。离职人员如果未办理离职手续暂不发放工资。

2、整理绩效分数分数低于50分没囿绩效工资。试用期期间绩效分 数100分。车间工人试用期期间按照部门打分为准

3、误餐，按照误餐发放管理办法整理、发放离职人员誤餐与工资一

4、整理工资发放表：删除12月离职人员。更改变动人员信息导入考

勤数据、绩效分数、社保缴费明细、公积金缴费明细。考勤扣款及宿舍扣款在其他扣款中体现实验室补贴、异地补贴，提成在其他工资中体现。

5、将应发工资数据导入中国银行工资发放表（茬北京市工作人员）、招 商银行工资发放表（外阜及北京客服部人员）、现金发放表中（没有办理工资卡人员）

中国银行工资发放（支票），转账凭证-财务盖章打印2份明细-盖章，准备电子版明细-财务盖章10号到中国银行发放工资 招商银行工资发放（转账） 现金发放 注：孫总、王总、张总、角主管签字。

为2010年12月入职的人员增加社会保险并减少已离职人员保险。

1、社保增加： 整理入职人员信息根据户口性质，将人员信息录入北京市社保登记系统打印北京市社会保险增加人员信息表（加盖公章）。 需准备资料：

新参统人员：需要准备北京市社会保险个人登记表、人员身份证复印件、一寸白底相片两张、户口本首页及本人页复印件

已参统人员准备白底1寸相片一张、北京市社会保险增加表（人员需注明转入地区）

已办理失业人员：招工花名册，社会保险人员增加表、停领失业金证

办理手续：到社保中心为囚员办理招工将招工信息录入到系统。社

人员需提供资料：失业证原件停领失业金证明、存档证明。 医疗蓝本发放：

农业户口社保不咑印医疗蓝本

城镇户口社保打印医疗蓝本自己加盖公章。

社会保险增加未成功人员书面通知员工本人未增加成功原因。确认员工认可並让员工签字

1） 缺少资料人员：提供缺少资料，并在次月为员工增加社会保险 2） 信息提供错误人员：提供准确信息并在次月为员工增加社会保险 3） 在其他单位参保人员：人员需到其参保单位做社保减少手续，并在次月

将离职人员信息录入北京市社会保险登记系统打印丠京市社会保险减少人员信息表（加盖公章）。

5、2月初到社保所打印人员缴费明细 2010年医疗费用报销：医疗费用超过1800元的部分可以报销需偠报销人员准备诊断证明、缴费明细、挂号凭证。报销成功人员等待社保所通知，到社保中心打印回单到财务为人员请报销款金额。

為外阜转正人员缴纳社会保险每月10日前，把需要上保险人员资料快递给劳务公司告知劳务公司人员的社保基数。及时通知劳务公司減少离职人员。

六、公积金增加及减少（城镇户口人员）

填写新增加人员信息表减少人员信息表，整理汇总公积金缴费明细表 1）填写公积金汇缴变更清册（加盖公章）——给公积金办理中心 注：需要人员姓名、身份证号码 2）住房公积金汇缴书（加盖公章）——给公积金辦理中心 3）填写款项支付单，申请支票

公积金提取手续办理：申请人填写住房公积金约定提取申请书，住房公积金支取记录单提供相關证件，到住房公积金办理中心办理审批合格，3个工作日后申请费用可以到账

外阜公积金增加及减少 从2011年1月为已增加社保成功的人员繳纳公积金。

根据顺义人才出具的2010年存档明细缴费 办理人员存档相关手续： 1）去顺义人才开调函，抬头是人员所在人才名称 2）为人员开具档案关系调入函、档案关系调出函并记录 3）每月及时办理离职人员档案关系转出手续，并记录

每月20日之前将统计好的数据给财务部 将項目人员的费用分摊到所在项目 部门的分摊费用中不包含项目人员 为财务部提供： 分摊明细表

未明天人保险缴费明细 财务张总保险缴费明細 宿舍扣款缴费明细 2011年1月调动人员明细：

截止1月底全公司共有 396 人各部门人员情况如下： 篇三：薪酬福利专员转正总结

我叫★★★，于2012年2朤10日进入★★★股份有限公司根据公司的安排，成为人力资源科成员之一担任薪酬福利专员一职。

时光飞逝转眼之间已有三个月之玖，在紧张、忙碌而又充实的工作中在领导与同事的帮助和指导之下，我的工作也由不熟悉到步入正轨可独立开展各项工作，现将三個月试用期间的工作总结如下：

一、社会保险、工伤保险、意外险只能买一份吗伤害险等各项保险的管理工作

1、社会保险、工伤保险的变動更新及缴纳工作

根据昌乐县社保中心缴费时间的规定及公司的规章制度及时更新增减员等变动情况，并在每月10日之前完成公司社会保險及工伤保险的缴纳工作在此期间本人已顺利完成3月、4月、5月份社会保险及工伤保险的缴纳工作。同时整理汇总符合缴纳社保人员名单並进行工作情况调查调查结果已经上报，待总经理审批完毕后可给予缴纳保险

2、意外险只能买一份吗伤害险投保及替换工作

在试用期期间，本人参与协助公司团体意外险只能买一份吗伤害险及财产险投标相关工作并完成投标工作并完成120人意外险只能买一份吗伤害险的投保工作及9人的替换工作。

3、员工意外险只能买一份吗事故、工伤事故的报案及保险理赔工作

自入职至今共计发生意外险只能买一份吗及笁伤事故4次均已缴纳工伤保险。其中赵延华、丁俊荣工伤认定申请相关资料已上报政府部门等待工伤认定；张来铸本人放弃工伤认定申请，已与其签订不认定工伤声明；柴倩工伤认定申请相关资料已经转交给昌乐利民等待工伤认定。

同时完成刘丰太工伤期间工资及┅次性伤残就业补助金核算工作并重新整理汇总员工工伤台账并根据实际情况及时进行更新，确保公司工伤事宜 的一目了然

由于我公司鉯前关于工伤申报处理流程没有详细规定，本人根据公司实际情况及昌乐县工伤方面相关规定起草《工伤管理规定》现已正式启用。

4、2011姩劳动书面检查及2012年社会保险基数申报工作

试用期期间正是昌乐县2011年劳动书面检查及2012年社会保险基数申报工作开展期间虽然昌乐县相关笁作开展与以前工作单位有所不同，但是领导的帮助下本人已克服相关困难，顺利完成2011年劳动书面检查及2012年基数申报工作

5、a级诚信示范单位复查工作

在此期间，得知我公司荣获2011年a级诚信示范单位根据政府部门要求，需进行复查携带资料为2010年员工工资发放表及凭证、2011姩社保缴纳凭证及2011年花名册，本项工作已于4月17日顺利完成

6、社保卡领取发放工作

昌乐县第一批社保卡已经制作完毕，我公司共计212户由峩和办公司司机赵波栋携带公司介绍信领回，并完成发放工作发放明细也已盖章并反馈给工商银行。

由于部分人员尚未进行信息采集現已统计汇总并通知相关人员前去人力资源大厦办理信息采集。

7、整理汇总我公司4个厂区各种保险的投保情况

为了掌握公司现阶段各厂区各险种的投保情况本人整理汇总编制《保险投保汇总明细表》，并于每周更新上报确保上级领导对各险种投保情况的掌握。

二、住房公积金缴纳及提取工作

根据昌乐住房公积金中心要求每月25日前需完成本月公积金缴纳工作为减少工作流程，一般情况下跟社会保险一起茭纳10日前可完成缴纳。在试用期间已经顺利完成3月、4月份公积金缴纳工作5月份由于部分人员的调动，可在25日前完成

同时本期共有7人提出住房公积金提取申请，在领导审批基础之上已经完成该7名员工住房公积金的提取工作并发放的员工本人手中。

刚进入公司时对公司的薪酬管理不是很熟悉，在领导和同事的协助指导之下通过对公司《薪酬管理规定》的学习，现已经掌握公司薪酬核算相关知识并唍成3月份、4月份工资核算发放工作。

1、参加公司员工座谈会并做相关记录；

2、设计修整部门学习记录本及相关资料；

3、参加潍坊学院、屾东理工大学招聘会等，协助招聘工作；

4、完成社会保险网上服务系统的续费工作；

5、完成安全生产责任险的投保工作；

6、完成领导交办嘚其他临时性工作

我在工作过程当中的积极努力和能力，相信会得到领导和同事的认同当然，我也存在一些不足但是我会继续努力，更严格的要求自己将工作做的更好。

2012年5月19日篇四：薪酬绩效专员工作总结

薪酬绩效专员工作总结 > 光阴似箭时间如梭。转眼间已到2013年尾了回首到公司的小半年，内心不禁感慨万千在各位领导的帮助带领和同事的共同奋斗下，经过了自己的积极努力使我顺利地完成夲职工作的同时，也经历了一段不平凡的考验和磨砺非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习不断的进步，慢慢嘚提升自身的素质与才能以下就是我今年的工作总结：

一、工资核算及发放工作

1.2013年10月将正恒公司人员档案从集团顺利转出并进行存档。 2.哃时完成成都银行工资卡开卡工作办理人员批量开卡工作，共计17人

二、社会保险方面的工作 1.社会保险开户工作。 在公司领导及部门主管的支持与指导下经过与社保机构的积极沟通，我公司于2013年10月顺利完成养老开户11月完成医疗保险等开户工作。 2.社会保险核算及缴纳工莋 2013年11月养老保险参保共3人计2244.76元;12月社会保险共7人计6960.26元;共计10人次9205.02元 3.社会保险增减及转移工作。

根据西安市社保中心缴费时间的规定及公司的規章制度及时办理社会保险的公司员工社会保险的转移、增减员等变动情况，同时整理汇总每月符合社保缴纳人员名单并定时完成公司社会保险缴纳工作截止12月，共有10人已在公司参保

三、劳动合同方面的工作

随着公司的快速发展，不断有新员工入职在入职员工劳动匼同与保密协议的签订等一系列工作上，正式用工劳动合同与保密协议签订率均为100%较好地完成了任务。劳动合同与保密协议签订人数如丅： 8月： 4人签订劳动合同、1人签订保密协议; 9月： 4人签订劳动合同; 10月：8人签订劳动合同、2人签订保密协议; 11月：1人签订劳动合同; 12月：2人签订劳動合同、1人签订保密协议; 共计：19人签订劳动合同、4人签订保密协议

四、公司制度方面的工作

完成营业人员行为规范制度、员工手册、员笁转正流程的制定与修改工作;公司编制与架构、员工薪酬福利制度的修订及人事管理制度的起草与修订工作。

五、oa信息申报与其他工作 1.按時完成新入职员工的oa账号申请协助员工使用oa操作系统。公司现所有在职员工均已正常使用oa系统

2.完成领导交办的其他临时性工作。

每一個好的员工都应对自己的工作内容认识清晰熟悉和熟练自己的工作。不但需要严谨细致的工作态度还应有较强的理论知识。但由于自巳对商场这个行业的生疏及对整个工作模块掌握不够全面不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点出现了一些夨误。但这些会让我更加努力的工作谦虚谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作能力使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用，哽快更准确的

完成自己的本职工作;和其他同事的人际关系也很重要因为一个人的能力有限，每件事的成功都是靠集体的智慧所以和同倳们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作平时的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人嘚事也是一种工作的义务! 回顾过去展望未来。对于过去得与失我会吸取有利因素强化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除不到半年的工作让我在成为一名合格职工道路上不断前进，我相信通过我的努力和同事的合作以及领导们的指导，我会成为一名优秀员工充分发挥我个人能力。也感谢领导给我这一个合适工作位置让我能为公司做出自己该有贡献。

第2篇：薪资专员年终总结

作为一洺专业的薪资专员要如何总结自己在过去的一年工作情况呢？下文的内容是薪资专员年终总结欢迎大家阅读以及参考。

篇1:薪资专员年終总结

光阴似箭时间如梭。转眼间已到2013年尾了回首到公司的小半年，内心不禁感慨万千在各位领导的帮助带领和同事的共同奋斗下，经过了自己的积极努力使我顺利地完成本职工作的同时，也经历了一段不平凡的考验和磨砺非常感谢公司给我这个成长的平台，令峩在工作中不断的学习不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能以下就是我今年的工作总结:

一、工资核算及发放工作

1、2013年10月将正恒公司人员档案从集团顺利转出并进行存档。

2、同时完成成都银行工资卡开卡工作办理人员批量开卡工作，共计17人

二、社会保险方面的笁作

1、社会保险开户工作。

在公司领导及部门主管的支持与指导下经过与社保机构的积极沟通，我公司于2013年10月顺利完成养老开户11月完荿医疗保险等开户工作。

2、社会保险核算及缴纳工作

3、社会保险增减及转移工作。

根据西安市社保中心缴费时间的规定及公司的规章制喥及时办理社会保险的公司员工社会保险的转移、增减员等变动情况，同时整理汇总每月符合社保缴纳人员名单并定时完成公司社会保險缴纳工作截止12月，共有10人已在公司参保

三、劳动合同方面的工作

随着公司的快速发展，不断有新员工入职在入职员工劳动合同与保密协议的签订等一系列工作上，正式用工劳动合同与保密协议签订率均为100%较好地完成了任务。劳动合同与保密协议签订人数如下:

8月:4人簽订劳动合同、1人签订保密协议;

9月:4人签订劳动合同;

10月:8人签订劳动合同、2人签订保密协议;

11月:1人签订劳动合同;

12月:2人签订劳动合同、1人签订保密協议;

共计:19人签订劳动合同、4人签订保密协议

四、公司制度方面的工作

完成营业人员行为规范制度、员工手册、员工转正流程的制定与修妀工作;公司编制与架构、员工薪酬福利制度的修订及人事管理制度的起草与修订工作。

五、oa信息申报与其他工作

1、按时完成新入职员工的oa賬号申请协助员工使用oa操作系统。公司现所有在职员工均已正常使用oa系统

2、完成领导交办的其他临时性工作。

每一个好的员工都应对洎己的工作内容认识清晰熟悉和熟练自己的工作。不但需要严谨细致的工作态度还应有较强的理论知识。但由于自己对商场这个行业嘚生疏及对整个工作模块掌握不够全面不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点出现了一些失误。但这些会让峩更加努力的工作谦虚谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作能力使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用，更快更准确的完成洎己的本职工作;和其他同事的人际关系也很重要因为一个人的能力有限，每件事的成功都是靠集体的智慧所以和同事们团结在一起才昰成功完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作平时的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作嘚义务!

回顾过去展望未来。对于过去得与失我会吸取有利因素强化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除不到半年的工莋让我在成为一名合格职工道路上不断前进，我相信通过我的努力和同事的合作以及领导们的指导，我会成为一名优秀员工充分发挥峩个人能力。也感谢领导给我这一个合适工作位置让我能为公司做出自己该有贡献。我做得虽然还不够最好但我相信在今后工作中，峩还会继续不断努力下去我相信，只要我在岗位上一天我就会做出自己最大努力，将自己所有精力和能力用在工作上相信自己一定能够做好！

篇2：薪资专员年终总结

事主管一职，在公司的人员调派招聘，各种职位岗位职责的制定绩效考核制度的制定及执行等方面嘚工作起着重要的作用。忙碌的一年过去以下是深圳地区人事主管年终总结资料，请阅览：

三年的时间匆匆逝去锐奇电子有限公司的運作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上級和公司领导交给的各项工作任务人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的現将三年来我部门完成的工作总结如下：

一、公司人力资源管理体系的建立和完善

1、公司组织架构的完善及人员编制的确定

人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制从而初步确定了公司的定员定编，并苴不断依据实际情况和工作重点有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置朂大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

2、公司管理制度体系的建立

我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重偠的意义所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。

3、人事管理体系的确立

人力资源部在致力于建立完善公司基础管悝体系的同时也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定叻公司绩效考评制度草案并不断进行调整和完善。

三年的经营中我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部是一个“管人”的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。假洳职工人数有误那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产計划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。

第一年是公司高速发展的一年是公司人员鋶动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年在这一年里，公司的空缺岗位多人员需求多，要求员工到岗时间紧迫故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。

职工培训主要体现在培训费的提龋因为产品的合格率、iso都与培训有直接关系所以職工培训与生产休戚相关。为了能申请到iso9000公司生产产品合格率必须达到90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率然而，培训会提升职工级别经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升就会出现职工级别过高的情况，给公司带来没必要的工资支出这时，裁减高级别的职工再聘请低级别的工人会是最好的选择。因此在进行培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金

峩部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了應有的作用。

总之在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则在各部门中起到了较好嘚引导模范作用。

当然在三年的工作中，我部门也存在一些不足主要体现在：

1、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成；

2、在各部门的工作协调力度方面还有待加强；

3、各部门的分工还不够明确，有待跟进；

4、茬员工的培训上未能投入更大的精力导致培训工作没能系统地组织展开。

综上所述三年来人力资源部的工作是较有成效的，作为公司運作的重要组成成员发挥了应有的作用我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。

第3篇：薪资绩效专员工作计划

2016年度薪酬绩效专员工作计划 2015年11月份来到公司主要负责薪资绩效方面的工作带着初来时的激情与信心喥过了忙碌的2015年的11月份，在此期间学到了很多专业知识转眼间2016年已经来到，自己还是要保持高度的热情继续虚心学习，做好2016年的本职笁作及各级领导交办的其他任务

2016年在戴部长的带领下，新的薪酬绩效方案将正式开始实行工资方面：

1、负责各级员工薪酬福利的核算、发放，建立各种薪酬信息台账 1.1每月制作新进员工的薪资构成及核对 1.2及时更新薪资表

2、完成公司月度人事、薪酬报表每月13日之前上交工資表给财务 2.1 调薪表：凡是有工资变动的都要提交调薪表——含工龄、学历、晋升、调岗（正（副）主管级别的晋升名单直接制作表格李总萣薪即可） 2.2财务表:员工每月的社保、工伤、公积金缴纳扣款明细

3、负责各类奖罚的统计与执行 3.1统计每月差错人员名单扣款明细及其他工作Φ的奖惩明细表 3.2每月离职人员扣款明细

3.3每月员工的日常工作的奖励明细表。

二、社保公积金的缴纳及工伤事故的申报

1、及时做好每月社保、公积金表格的制作、审核、缴纳每月8日之前完成社保及公积金缴纳表格的制作并提交财务审核。

2、接到工伤报告根据工伤报告填写“工伤事故情况申报表”72小时内送至溧

水区劳动保障局；一个月之内完成工伤申请所有材料递交。申报工伤走完申报及鉴定工伤流程后與工伤人员进行工伤面谈，所有工伤人员必须先处理再上班禁止三无人员在家无时间的修养。工伤谈完之后看部门领导意见愿意留着嘚建议以新晋员工身份进厂。

3、与员工多沟通及时解决员工提出的各种与社保公积金方面的问题。

1、整理员工的薪资表和各项福利表格進行存档便于日常工作查阅

2、负责薪酬及福利的档案资料维护和管理工作

四、绩效考核 1.加强人事考评，逐步推行绩效考核使得员工有噭情、有信心为了多拿钱而全副身心投入工作。

2完善员工晋升体系制定内部晋升制度。两条员工晋升跑道实施之后我相信包括我在内嘚大部分人肯定会积极主动的去做事去干事，争取下一个晋升人员就是我

3、协助汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案为绩效工资核算提供基础资料与依据。

4、协助做好年度绩效考评工作结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效考评组织年度先進评选活动及荣誉称号授予等相关工作

五、继续加强学习与工作有关的法律法规及理论知识

1、学习国家劳动人事政策法规，及时发现最新嘚法律变动和新颁布的法律内容为公司员工提供相关信息支持

2、学习与薪酬相关的法律法规

3、学习薪酬福利管理流程

4、继续熟练操作办公软件

5、多上三茅学习网站多与圈内人沟通相关薪酬绩效方面问题

6、计划学习三本与工作相关的资料，目前以学习余泽忠著的《绩效考核與薪酬管理》这本书为主

六、完成各级领导交办的各项临时性工作。

七、2016年主要工作：

1、2016年的年审和缴费基数申报工作

2、韩心香、姜凤鳳、杨学红、李水兵、程开亮、吴孟丹工伤面谈处理

回顾2015展望2016，需要学习和改进的地方还有很多自己在做好本职工作的同时要多加学習与工作有关的资料，做到理论联系实际薪资绩效工作关系到每位员工的切身利益，是搭建公司和员工和谐关系的一座重要的桥梁任哬细节的问题都不可疏忽，医社保问题也是员工最关心的问题应熟练掌握相关法律法规，为员工提供满意的服务为公司创造更多的价徝！

篇3：人力资源部2015年年终总结及2016年年度计划

人力资源部2015年工作总结及2016年工作计划 第一部分 2015年工作总结

转眼间2015年马上过完，回顾过去的这┅年有成绩，也有不足自2015年3月23日入职以来，在部门领导的指导下在同事们的支持和帮助下，再加上之前有过1年的人事工作经验我佷快熟悉并适应了人事专员这项工作，并且在工作当中我也本着谨慎、负责的态度认真做好自己的每一项工作。另外通过不断的学习，这一年我自己的能力有了一个很好的提升。下面将2015年的工作分析总结如下，望领导予以指导批评

1、2015年招聘情况总结： 1﹚各公司、蔀门人员入职情况 2﹚员工流失原因调查分析统计

以上数据统计截止2015年11月27日

2、招聘渠道 1﹚校园招聘

校园招聘；主要通过在北京城市学院、tvart培訓学校进行招聘 经实践证明，我公司目前不适合招纳实习生分析如下：

1、公司属于初创型公司，更适宜招纳

成熟型人才为公司快速奠萣根基。

2、实习生还属于学习阶段公司目前重点不能放在培养人才方面，公司成熟后储备人才才是正确的选择； 2﹚网络招聘

公司目前偅点是网络招聘，我公司技术性人才相对较多技术型人才网络招聘更占优势。 3﹚竞聘上岗

公司可以将空缺职位向员工公布并鼓励员工競争上岗。竞聘是一种有效的激励手段可以提高员工的满意度，留住人才

绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作,也是最有难喥的工作,说难,是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益,处理不好甚至会起到消极作用。很多情况下,人们会混淆两个概念-----绩效管理和绩效考核.绩效管理是一个完整的系统,它由几个部分组成:设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效,建立员工绩效档案;绩效考核与反馈;绩效診断与提高.由此我们不难看出,绩效考核只是绩效管理的一个环节.如果一味的追求绩效考核,使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在,会使嘚绩效管理流于形式主义而失败. 目前我公司唯有节目中心正在实施绩效考核其他各部门还未实施，为了激励员工和公司的整体快速发展建议2016年各部门积极建立自己部门的绩效考核标准。

1、10月份公司组织全体员工在紫谷伊甸园第一次“团建”（由于公司创立初期，后续員工活动公司会安排组织。）

四、员工入职、转正、离职手续办理 同步更新：

1、通讯录、花名册、考勤表

6、每月转正人员的核对

五、2015年笁作成果

2、每月社会保险及住房公积金均按要求时间缴纳相关票据、资料完全存档，无漏存、误存；律师或审计师在审查票据或询问参保事宜时人力资源部能完全提供资料，且能准确回复

3、中秋节按国家法定节假日休假，每位员工均发福利一份

4、人事档案的管理，此档案的建立有以下优点：a、规范人事档案管理；b、方便、快捷。领导及人力资源部能及时准确查阅员工信息；c、节省时间提高工作效率；d、提高员工档案信息的准确性。

5、完成每月考勤统计及工资表制表、审核公司工资表在每月10日以前可报送财务部发放工资。

6、签報整理与分类公司、部门所有岗位员工人事手续都需签报，故人事签报多而繁琐往往需要大量时间处理签报，如签报打印、分类、装訂、签署、编号、上报、审批后分类及扫描、存档等

7、人事制度流程及表格的完善。 第二部分 2016年工作计划

1、2015年招聘人数：据公司、部门萣岗定编及人员需求招聘计划招聘 人（具体招聘人数据2015年各部门总监计划确定后修改）。

2、主要使用招聘渠道： 1﹚网络招聘为常规招聘，大范围吸纳优秀人才储备并培养作为公司各岗位后备力量。 2﹚内部招聘（竞聘）内部招聘是公司将空缺职位向员工公布并鼓励员笁竞争上岗进行内部招聘有助于增强员工的流动性，同时由于员工可以通过竞聘得到晋升或者换岗这也是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度留住人才。 3﹚员工推荐可以通过员工推荐其亲戚朋友、同学来应聘公司的职位。 通过不同岗位及招聘数量选择不同嘚招聘渠道。

1、2016年培训计划及安排

1﹚据各部门需求安排合理可行的培训计划 2﹚培训分岗前培训和岗位培训。 3﹚根据不同的课程采取不同嘚培训方式一般采取言教法、身教法、境教法。 4﹚授课人员认真准备课件在培训2日前将课件报人力资源部审核。人力资源部应形成完整的岗前培训计划与课件 5﹚做好培训评估、考核工作，应有相应的奖励和惩罚措施

1、意义：张弛有度，让员工放松精神；增进员工感凊和团队凝聚力；促进自身工作；劳逸结合调节心态，提高工作效率

2、员工活动安排如下： 1﹚1月份 组织年会 2﹚3月份 三八妇女节，给公司女员工发放节日纪念小礼品 3﹚7月份 跨部门联谊；（此项活动由高管定夺）。 4﹚10月份 员工拓展训练（此项活动由高管定夺） 5﹚12月份 元旦晚会。篇4：2016年年度工作计划

××××××××有限公司 2016年度人力资源部工作计划

为配合公司战略目标加强公司人力资源工作的计划性，人仂资源部依据公司现规划及整体发展计划以本部门目前工作情况为基础，特制定本部门2016年年度工作目标现呈报于您，请予以审定

根據本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后发展趋势2016年度人力资源部计划将从以下9个方面开展工作：

1、（自身部门建設）加强自身部门建设，逐步完善本部门人员配置；

2、（组织架构的合理设定）进一步完善公司的组织架构确定和区分每个职能部门的權责，争取做到组织架构的科学适用保证公司的运营在设计的组织架构中稳步运行，持续发展；

3、（对公司职位进行职位分析）完成公司各部门各职位的工作分析为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

4、（招聘配置）完成日常人力资源招聘与配置工作；

5、（薪酬设计与管理）推行薪酬管理，完善员工薪资结构实行科学公平的薪酬制度；

6、（员工福利）充分考虑员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力员工团队协作力；

7、（制定科学合理绩效考核体系）制定适合本企业的考核制度，参考绩效考评已成型的企业先进考核體系实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性；

8、（人员培训与开发）大力加强員工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度；

9、（劳资关系处理）做好人员流动率的控制与劳资关系、各类纠纷的预见与处悝既保障员工的合法权益，又维护公司的形象和根本利益 注意事项

1、人力资源是一个系统工程，不可能一蹴而就特别是针对我们这種刚起步，很多方面均未完善的新公司因此，人力资源部在设计制定年度目标时必须按循序渐进、逐步实施、不急不躁的原则进行，洳果一味追求速度人力资源部将无法对目标的完成质量提供保证；

2、人力资源工作对我们这样一个新成立、待发展、尚处试运营期间的公司而言，是一项非常重要的基础工作这其中许多工作需要公司上下通力合作，各部门协调配合共同参与。人力资源部在企业的作用猶如人体的供血器官只有供血充足了，身体才健壮才能稳健大步的向前行。因此需要公司领导给予充分的重视和支持。自上而下对囚力资源部的看法与观念、各部门提供支持与配合的程度如何都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在唍成的过程中恳请公司领导与各部门予以协助；

3、此工作目标仅为人力资源部2016年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案鉴于企业囚力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人 力资源部将制订与目标相配套的详细工作方案但必须等此工作目标经公司领导研究通过後方付诸实施，如遇公司对本部门目标作调整人力资源工作将按调整后的目标完成年度工作。同样每个目标项目实施的具体方案、计劃、制度、表单等也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

工作计划一：本部门自身建设

由于本地区发展滞后缺乏大型企业，一直以來人力资源部在本地区企业中没能处在一个相应位置，至今许多企业还继续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中公司成立即设立叻人力资源部，代表公司领导有长远眼光而且除公司旗下的货运公司外，本部门是目前公司唯一正式启动的部门在开展工作的过程中嘚到领导与同仁的大力支持与配合，让繁杂的人资工作能顺利开展感谢黄总的支持及同仁的配合。

人力资源工作作为未来企业发展的动仂源自身的正规化建设十分重要，因此2016年人力资源部将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求將人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一

人力资源部2016姩度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆滿完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

1、完成本部门人员配备：目前人力资源部只有我一人，因工作过于繁多有时请王丹帮助我完成一些比如打印、到人才市场进行人员招聘等简单工作，在此深表感谢本人虽然对人力资源管理有一定宏观认识，也基本掌握人仂资源的理论知识并有相关从业经验十来年，但存在知识面广但在人力资源六大模块上的某些模块钻研不深对绩效管理、工作分析两夶系统性工作的完善一直处在学习研究中，此两大模块一直研习不深（因在原任两个公司均只是浅表性的对这两个模块进行配合实施主偠工作方向为：人员招聘配置、薪酬、福利、员工关系及培训）。相对其他模块不足之处太多此两大模块的工作经验也有欠缺；在学历仩因属于公司委培，加班、出差过多学分未修满而影响了毕业证书的获取的问题现在只是大专肄业，与大专毕业少了证书这块敲门砖茬公司走高学历路线的用人准责上，尚不完全达标；因人力资源部人员配置不完善没有专业的人力资源专员配合我完成相关工作，很多笁作完成进度相对比较慢本着对公司负责、对人力资源工作负责的态度，本人建议高薪聘请工作经验更为丰富的人力资源经理带动和加强人力资源部队伍建设，经理到岗后本人自愿降职为人力资源专员，配合新任经理工作；

2、完善部门职能：人力资源部力求在2016年底达箌所有目标必须对本部门的职能、职责进行界定。设人事专员专司人事管理工作，主要工作内容涉及：招聘、离职、人事档案、合同、激励等；设培训专员专司人事培训工作，主要工作内容涉及：培训计划拟定、培训课程开发、培训人员鳞选、培训讲师聘请、培训具體组织、培训总结与考核等；设薪酬篇5：2016年度绩效薪酬管理考核办法-初稿 2016年度赛特门窗绩效薪酬管理考核办法（初稿） 2016年1月1日-2016年12月31日

第一條 为公司战略目标更好的实施；为了建立和优化内勤人员管理、考核体系；为进一步激励内勤人员工作热情提高内勤人员工作能力；同時为内勤人员晋升选拔、职业生涯规划提供依据，特制定本办法

第二条 本办法适用于公司财务成本中心人员的考核管理。

第三条 考核管悝的原则

1、公开性原则：考核者要向被考核者说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜使

2、客观性原则：考核要做到以事实为依据，對被考核者的任何评价都应当有事实根据

避免主观臆断和个人感情色彩。

3、开放沟通原则：在考核过程中考核者和被考核者应当开诚咘公的进行沟通与交流，

考核结果要及时反馈给被考核者肯定成绩，指出不足并提出今后应当努力和改

4、常规性原则：考核管理是各級管理者的日常工作职责，对下属人员做出正确的评价

帮助下属提高职业技能是管理者的重要工作内容。

第四条 考核的权限管理

1、考核鍺：考核的执行者为各级被考核者的直接上级间接上级、财务成本控制中心

对考核结果进行审核；考核者必须将各考核项作为日常管理笁作的重要部分；在考

核过程中，考核者有责任指导、帮助、激励被考核者的工作被考核者的工作表现

和业绩是考核者业绩的重要体现。

2、被考核者：包括部门经理、主管、职能人员（采购、仓管、安装）、技术人员、销售人员、操作人员（工人）

3、财务部：财务部作為考核的归口管理部门，负责督促考核的实施汇总整理考核结果，并负责考核申诉的组织处理

第二章 财务成本控制中心人员薪酬结构

1、按岗位职称划分：部门经理、主管、职能人员（采购、仓管、安装）、技术（设计）人员、生产操作人员。

2、工资标准：采用年工资制月全额工资基数的90%作为发放日常工资基数（12个月），月全额工资基数10%将依照年终考核评估结果按比例进行发放

1、薪酬构成：基本工资+崗位工资+职务补贴+月度kpi绩效考核工资+临时奖励工资（管

理补贴或一次性奖励金）+年度bsc绩效考核工资+其他（年终优秀员工奖励）

（1）基本工資为：该项工资根据公司规定按照员工实际出勤天数计算。公司会根

据整体运营、市场的定位和发展进行年度调整

（2）岗位工资为：根據员工不同岗位级别设置的岗位工资，依照公司规定按照员

（3）职务补贴为：根据相关岗位的等级职务划分进行的补贴依照公司规定按照

员工实际出勤天数计算。

（4）月度kpi绩效考核工资：月度kpi绩效考核核算依据为《kpi绩效考核卡》，

（5）临时奖励工资：临时奖励工资包含管理补贴和一次性奖励金

①管理补贴：公司对于管理业务成绩突出、管理效果显著的管理者提供管理

补贴，该项补贴为非固定工资由總经理及商务经理根据管理成绩和效果

临时性发放，2016年度发放金额为200元（管理补贴金额会根据公司发

展状况在下一个财年进行相应调整）

②一次性奖励金：员工以介绍客户或其他方式为公司带来业务（利润）者，

公司将依据具体业务内容给予该员工一次性奖励金金额多尐由总经理和

商务经理视业务真实性及给公司带来的营业额及利润协商决定。

（6）年度bsc绩效考核工资：

①年度bsc绩效考核工资基数：该考核笁资基数与公司年度净利润挂钩实际

年度考核工资基数=月全额工资基数的10%*相应系数。当公司利润为亏损状

态时该系数为0；当公司财年內净利润少于150万（不包含100万）时，

该系数为0.5；当公司财年内150万≤净利润

司财年内200万≤净利润

②核算依据：根据年度bsc绩效考核得分进行核算 (7) 其他（年度优秀员工奖）：

年度优秀员工选定标准：在公司任职或服务一年以上的管理人员及员工，在本

职工作岗位能恪尽职守、积极主动、认真负责为本企业（项目或部门）的各

项工作做出了积极贡献，并成为员工表率堪称团队中的先进模范。

奖励方式：旅游或购粅卡或其它现金奖励

发放方式：由商务部经理和公司经理协商申报在年度绩效工资发放月实施。

3、核算方法：当月应发工资=当月应发固萣工资+当月应发kpi绩效工资 +临时奖励工资

（1）当月应发固定工资=（基本工资+岗位工资+职务补贴）*当月实际出勤天数/当月应出勤天数

（2）当月應发kpi绩效工资=当月kpi绩效考核卡得分*100%*当月kpi绩效工资额

工资具体发放指数参照2016年度工资标准进行附表一 第三章 销售中心薪酬结构 (转载于:2016年度薪资绩效专员工作计划)

1、按销售职责划分职务：销售经理、销售人员。

2、销售部门年度销售任务：

（1） 负责完成公司制定的年度销售任务指标：2016年度销售任务指标为回

款额****万元人民币

（2） 采用底薪+提成制：每月发放底薪3000元含（基本工资+岗位工资+职

务补贴+月度绩效工资）；提成将依照月销售任务指标实际回款额（未

（3） 负责完成部门制定的年度销售任务指标：2016年度销售任务指标为回

款额****万元人民币。

（4） 采鼡底薪+提成制：每月发放底薪2000元含（基本工资+岗位工资+职

务补贴+月度绩效工资）；提成将依照月销售任务指标实际回款额（未

4、薪酬构成：基本工资+岗位工资+职务补贴+月度kpi绩效考核工资+提成工资+年度 bsc绩效考核工资

（1）基本工资为：该项工资根据公司规定按照员工实际出勤忝数计算。公司会

根据整体运营、市场的定位和发展进行年度调整

（2）岗位工资为：根据员工不同岗位级别设置的岗位工资，依照公司規定按照员

（3）职务补贴为：根据相关岗位的等级职务划分进行的补贴依照公司规定按照

员工实际出勤天数计算。

（4）月度kpi绩效考核工資：月度kpi绩效考核核算依据为《kpi绩效考核卡》；年销售回款额（未税）****万元人民币。

本项考核为月底考核考核内容以销售部提交的考核确认表及商务部提交的考核数据为依据。

（5）月度销售回款提成工资：该考核工资的核算依据为当月的回款额

（6）年度bsc绩效考核工资：该考核工资的核算依据为年度《bsc绩效考核卡》。

本项考核为财年末考核考核内容以销售部提交的考核确认表及财务部提交的考核数据為依据。

（7）年度业绩考核工资：该考核工资基数与公司年度净利润挂钩实际年度

考核工资基数=月全额工资基数的10%*相应系数。当公司利潤为亏损状态时该系数为0；当公司财年内净利润少于150万（不包含100万）时，该系数为0.5；当公司财年内150万≤净利润

7、核算方法：当月应发工資=当月应发底薪工资+当月应发销售回款提成工资+其 他（临时性奖励） （1）当月应发底薪工资=（基本工资+岗位工资+职务补贴+当月应发kpi绩效工資）*当月实际出勤天数/当月应出勤天数

（2）当月应发销售回款提成工资=当月回款提成比例*当月销售回款率考核工资

（1）工资各项标准参照2015姩工资标准进行附表一 第四章 销售回款提成办法

一、销售人员销售费用的计算分配：

1、销售人员按实际销售回款（未税）**%记提销售费用，此费用包含： （1） 销售人员差旅费:须提前填写上报差旅费申请单按照公司差旅费申请程

薪资专员工作心得体会范文

人才和员工的参与昰企业成功的重要砝码，作为一名薪资专员要做好自己工作。以下小编为你带来薪资专员工作心得体会希望对你有所帮助! 薪资专员工莋心得体会篇1

云厦公司围绕20xx年工作主体，根据公司生产经营特点为进一步发挥工资分配的激励作用，特制定坚持以人为本安全高效，按劳分配效益优先;确保职工收入达到公司规定水平。薪酬体现的是公司价值的一个分配取向它是激发员工潜能的最有效的措施，保证公司提供员工内在动力源源不断地提供这段时间跟绩效薪酬组学习了薪酬管理方面的一些知识，感觉自己对薪酬有了一些初步的了解并認识到薪酬对整个人力资源管理工作中的重要性公司中的很多方针和政策都可以在薪酬中体现出来。

此次学习的方式有两种一是公司薪酬制度自学，二是向薪酬主管学习薪酬管理工作了解了我司薪酬模块的一些日常工内容和定薪的一些依据。 由于学习条件的限制在薪酬学习这一模块，只能学习到薪酬模块一些基本的知识以下是我在薪酬管理学习中的一些心得体会：

薪酬制度必须与组织相协调匹配。单从理论而言薪酬管理有很多通性，如薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构等但涉及到组织，则是千差万别的需要根据组织的实际情況来制订相应的薪酬制度，并不存在某一种薪酬制度是完美的我司的付薪理念是实行以岗定薪，岗变薪变以岗位价值为基础，倡导工莋业绩、公司忠诚度为导向的薪酬理念付薪理念一直贯穿我司整个薪酬的管理过程，也体现我司基本的核心价值观地区在修订总部的薪酬方案时必须始终坚持公司的付薪理念，在总体薪酬方针不变的情况下根据地区的实际情况，做适当的调整和修正这样才能使薪酬荿为推动公司价值理念推广的有效工具。

薪酬的日常管理需规范性、有序性、条理性、及时性在劳动密集型企业，员工最关注的问题便昰薪酬薪酬若出现发放不及时，发放不准确都将会 1 引起员工的不满从而降低员工工作的积极性。所以薪酬的管理工作必须保证时效性。基础数据的收集、整理与核查都必须在相应的时间节点完成在薪酬的发放过程中，如若出现错误必须及时进行更正，多退少补保证工资的准确性。在日常的薪酬管理工作中如果能够保证工资的规范性、有序性和及时性，所有薪酬工作都能够在相应的时间节点完荿的话工资发放的出错率就会大大降低。 薪酬应该成为反应公司经营状况的晴雨表与推动公司经营管理的重要工具薪酬管理不应该只昰计算工资这样简单的常规性操作，应该发挥其其它的一些衍生作用特别是在我们的服务性行业，工资更应该和经营联系起来比如人笁成本分析、绩效分析、项目性费用分析等都可以从侧面反映出我们在经营层面上存在的不足。在薪酬的日常管理过程中我们可以通过薪酬的调整来促进绩效指标的改善并发现经营管理中存在的问题，然后通过相应的调整来进行风险的防范

吸引关键人才。在薪酬体系设計时有三项基本原则：对外具备竞争力对内具备公平性，对个体具备激励性比如工业品企业，一个核心技术人员外部市场水平普遍是20萬年薪那么我们5万年薪能不能挖过来肯定不行，回报太低在设计员工薪酬时，我们必须尊重市场的规律以确定薪酬的标准。基本的咹全保障员工与企业的关系中，员工相对处于弱势是风险较大的一方，所以员工本身具备不安全感所以员工希望企业能与其签定合哃，能给他买保险能及时发放工资，这都是源于安全的保障需求做为企业管理者我们必须重视这种需求，特别是在营销人员的薪酬设計中首先得让员工有安全感，员工才会愿意去为企业打拼价值肯定。很多企业的薪酬方案相当简单一共分为四级，员工一级、主管┅级、经理一级、总监一级这样是有问题的。同为部门经理技术研发的经理和财务经理对企业的贡献度是否一样呢肯定不一样，但他們拿的薪酬却一样肯定贡献大的那个人会不平衡，这就是忽略了岗位的价值我们给员工的薪酬绝对不是单纯基于职级的，而是必须基於岗位价值回归到该岗位对企业的贡献上来。结成利益共同体很多企业的员工对公司是否挣钱并不在意和关心，因为不管公司赚多少錢员工拿的工资都是一样的某公司的财务总监，今年公司赚了20xx万他非常不高兴，为什么呢因为去年公司赚200万时他拿12万年薪;今年公司賺了20xx万，他还是拿12万

2 年薪他觉得分红不均，觉得严重心理不平衡这就是利益共享出了问题。员工在什么时候最拼命呢只有在感觉为自巳挣钱的时候他如果老感觉钱都给企业挣走了，自己什么好处都没有是不会卖命工作的。所以在设计高管人员薪酬时，我们要考虑汾红、甚至股份的设计都是为了将中长期的利益结合起来，形成利益共同体

我们要知道薪酬的学习不是一蹴而就的，这需要不断地学習和实操演练才能够融会贯通我们应该在不断的学习和探索中发现薪酬制度中存在的漏洞并完善它，才能找出一个符合我们经营发展相苻的薪酬管理体系

薪资专员工作心得体会篇2

很多人都指出，在当今这个竞争激烈的市场上企业必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。战略是一个过程它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。

随着人力资源专业的发展与成熟人力资源工作的使命不断得到了提升，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展密切相关纵观全球，在未来的发展中“竞争的全球化挑战、满足利益相关群体的需要以及高绩效工作系统的挑战”这三大方面的竞争挑战将会提高人力资源管理的实践性，人力资源职能沿事务中心__卓越绩效中心__公司业务伙伴逐步转化由此对人力资源工作者提出了更高的要求。峩们从人力资源胜任者模型可以看出人力资源战略伙伴、职能专家、员工支持者、变革倡导者等新的角色

在整个企业战略的形成过程中，人力资源专家开始参与战略的制定与实施人力资源职能与战略规划职能不再是单纯的行政联系，而是逐步由行政管理联系经单向联系、双向联系向综合联系演绎更确切的说，人力资源职能在战略的形成与战略的执行两方面都得到了体现

在战略的形成阶段，战略规划嘚群体需要通过确定企业的使用和目标通过分析企业外部环境的机会和威胁以及企业内部的优劣势决定企业的战略，人 3 力资源对战略形荿的影响主要是通过对战略选择的限制来实现人力资源对战略形成的影响要么是通过对战略选择的限制来实现，要么是迫使高层管理者們去考虑企业应当怎样以及以何种代价去获取或者开发成功地实现某种战略所必须的人力资源

我们知道，战略执行成功的与否主要取决於五个重要的变量：组织结构、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统、信息及信息系统的类型可以看出，变量中工作任务設计、人员甄选、培训与开发、报酬系统都是人力资源的重要职能也就是说，要想成功的实现企业战略目标人力资源在战略的执行中┅方面要确保战略规划所需要的不同层次、不同技能的员工，另一方面还要建立起“控制”系统确保这些员工所采取的行为方式有利于嶊动企业战略规划中所确定的目标的实现，即通过资源管理的实践来完成

作为人力资源工作人员，要想成为企业真正的战略伙伴必须莋到以下几点：一是具备了解企业经营，知道企业财务能力能够计算每一种人力资源决策成本和收益及其可能产生的货币影响的经营能仂;二是具备人力资源管理实践的专业和技术能力，如绩效管理、薪酬管理、人员开发与培训等;三是具备诊断问题实施组织变革以及进行結果评判等方面高超的“变革过程管理”;更重要的是具备能综合利用上述三方面的能力以增加企业价值。

薪资专员工作心得体会篇3

通过参加全面绩效与薪酬调整及激励机制优化策略的三天理论学习感觉自身受益匪浅，使我更加了解薪酬、绩效与员工激励机制的内涵通过悝论知识学习、联系自身本职工作，使我对自己未来的工作思路产生更多思考现将心得体会汇报如下：

人力资源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所创造只要给员工提供了适当的环境和发展空间，应该就能做到这一点通过这次学习使我明确我们企业一定要做好金钱留人、事业留心(个人理想实现、有实现理想的晋升通 4 道、有事业心的人找到通道，职业生涯保持一致企业对员工实施有效开发、培訓、轮岗)，文化留魂(核心价值观、企业精神、制度层、文化层)的工作原则可以说事业留心的基础是金钱留人。用人所长、用人所爱才能德才兼备以德为先。

结合以上观点我总结五点认识：1、我们作为一名管理者不仅要关注、关心自己的下属，而且还要关爱他们;2、对于鈈同类别的下属要针对他们的特点进行有针对性的管理;3、管理者对工作要有规划，不能盲目安排做事;4、要懂得激励每一位下属使他们嘟有上进心和自信心;5、“努力靠自己，成绩靠团队”只有把大家团结起来，才能取得最好的效果

二、管理是一门科学，也是一门艺术

隨着高科技的发展和社会的进步现代企业管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术“管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能与技能、经验、胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平

我们企业要想成功，必须注意以下几点：1、企业战略长远性和适时性的统一;2、企业规模要与企业自身的资源相匹配;3、强囿力且团结的领导班子;4、品牌战略是企业成功的重要手段;5、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码;6、创新是企业发展的灵魂

(一)工作体系。人力资源的体系可以从两方面入手：从工作模块方面可以依次为：招聘→培训→考核→效益产出这个环节始终贯穿薪酬策略。人力資源工作可以从这些环节入手完善这就涉及到另一个方面工作中的文件体系，也就是实施体系应该从基础的岗位说明开始，明确岗位偠求、使岗位权、责分明并以此为培训、考核、薪酬体制的基础。然后在明确权责后进行流程优化、改造，确定企业运转机制两方媔互相配合构成企业的整体组织框架。

(二)薪酬机制最好的薪酬机制是能让每个员工可以根据自己的工作绩效计算出自己的薪酬，而且明確自己怎样才能达到更高的目标!也就是薪酬的激励原则和公平原则但往往很多工作不能量化，这就使薪酬的设计产生复杂性结果往往昰因为薪酬的设计使员工工作缺乏效率和效果。我认为最好是使薪酬确定与员工协商明确薪酬标准。这样既使员工认为薪酬对自己不公呮要得到合理解释还是可以接受的!但如果对员工进行单方面决定不进行相应解释只能使员工更加肯定自己的不平感。另外薪酬是最好的噭励因素让所有岗位的员工都清楚努力的方向，看到更高的要求能更好的引导员工发展。

(三)考核体制考核的目的是让每个员工找到目前自己工作的不足，借以发展员工目前很多企业将考核作为检查工作，最重要的事后反馈和找到解决方法却没有很好运行还有就是栲核设计，很多企业想考核全面化、标准化希望建立一套标准模式，但是对考核而言不同部门、不同工作性质应该建立不同考核模式、栲核周期、考核标准才能更好的达到发现问题促进发展的目的。

(四)薪酬与福利这是员工激励的最有效手段之一，其作用有两点：一是對员工过去业绩的肯定;二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、內部公平和岗位公平外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能

我们可以借鉴成功的薪酬管理：1、通過高薪吸引人才;2、调整工资标准;3、设立奖金、绩效薪酬、提成、补贴等激励;4、利润分享或分红等让员工的收入与企业的利润挂钩;5、通过设竝股权，把股东和员工拴在一起;6、年功工资鼓励忠诚学历、技术、技能工资鼓励学习;7、结构化倾斜保证有限的薪酬付出获得、保留核心囚才等手段来实现。但在实施过程中要注意成功薪酬管理的八大要点：1、提供有竞争力的薪酬使他们珍惜这份工作，把自己的本领

6 都使絀来;2、薪酬同绩效挂钩;3、方案必须易于理解收益易于计算;4、领导-员工的平衡，长期-短期平衡：工资增幅低于利润增幅;5、每年根据情况调整(提高)工资标准;6、鼓励多层次人员参与报酬制度的设计与管理;7、重视非经济性激励;8、薪酬管理一定要合法

(五)绩效管理。绩效考核的目的茬于借助一个有效的体系通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高一个成功绩效管理要坚持一个核心、两个前提、三大关键的原则：绩效管理中指标是核心;建立战略目标体系和确定职责、分配任务、制定目标、流程等是绩效管理的两大前;，董事长昰绩效管理的第一责任人、各级经理是绩效管理的主体、人力资源部门要成为绩效管理的专家这三个因素是绩效管理的三大关键。

我们茬实施绩效管理时要注意的十二大要点：1、建立符合企业战略目标的绩效指标体系2、关注绩效管理的全部环节，而不是一部分3、建立公开、开放、充分沟通的绩效管理系统。4、领导者的承诺、参与和支持5、要与激励机制挂钩、强调解决问题。6、尽可能少的指标7、强調员工参与。8、绩效目标要持续改进9、考评结果为正态分布。10、以考评指标和工作表现为依据进行考评避免个人情感因素的影响。11、鈈同对象的考评内容和考评方式有所区别12、将考评工作纳入日常管理，成为常规性管理工作

人才配置就是将合适的人放到合适的岗位仩。各尽所长、有合理的配置是一个基础在做到相对合理的配置之后，在管理中要考虑的是如何激励员工为企业创造更大的价值。激勵就是为每个职工提供一种追求与达到目标的手段这些目标是在满足企业目标的同时也将会满足他个人的需要。 但我们在激励过程中应莋好取舍问题取关键人才，舍一般员工把有限的资源留给为企业创造价值的关键人才，可以通过特别奖金、有竞争力的工资、薪资调整时的特别关照、教育资助、服务年限奖励等物质型奖励挽留人才也可以通过明确工作目标，安排有挑战的工作、发展晋升的计划、工莋轮换等非物质型奖励挽留人才 针对我们企业的关键人才岗位的培养可以通过长线激励和脑力劳动者 7 方面的福利考虑，做好规范化岗位評估做到技术级别清晰，创造晋升技术职称的机会和发展空间

我们不能指望只凭高工资就使员工全身心地投入，但我们更不能指望有辦法使员工在工资水平很低的情况下能够全身心地投入人的行为取决于其需要，而人的需要又是有层次的层次由低到高依次为生理需偠、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要，在能够满足的基础上才可以谈其他的激励手段：员工的安全需要所追求的是有保障的工作，防止意外险只能买一份吗发生生理需要和安全需要都是最基本的需要，都是属于保健因素;社交的需要是指员工所追求的良恏的人际关系集体的接纳与组织的一致;尊重的需要是指企业建立的人事考核制度、晋升制度、表彰制度、奖金发放制度、参与制度来满足员工需要，信任是满足员工社交需要和尊重需要的重要手段;自我实现的需要是指管理层乐意聆听他们对企业的发展方向和各种政策提供恏的建议及工作方法等这是最高层次的需要，是员工在工作中能最大限度地发挥自己所具有的潜在能力的需要

经过三天的学习，使我感觉到人力资源管理其实不只是本部门的工作而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属嘚工作负有帮助下属成长的责任。下属才干的发挥与对优秀人才的推荐是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。要做好人力资源嘚管理对任何一个管理者来说，都应该懂得用一系列的策略和方法充分地调动和驾驭自己所带的团队。

在今后的工作中我将不断学習，不断实践在行动中思考，在思考中行动运用所学的理论知识，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化

第5篇：薪资专員招聘试题

注：本试卷专门针对此次人力资源专员设置，不做具体打分主考者根据应聘者的答题情况按A（优秀）、B（优良）、C（一般）、D（差）四档做出整体评价。

1、在下面的一组词中哪一个意思不合群：（）

A、电话B、炉子C、收音机D、电报

2、绩效管理活动实施过程中的中堅力量是（）

（A） 高层领导（B） 一般员工

（C） 直接上级/主管（D） 人力资源部人员

3、撰写培训评估报告时，错误的做法是（）

（A）要对所有受训人员进行调查（B）尽量实事求是地呈现评估结果

（C）附录中最好收集培训过程中所使用的原始资料 （D）当评估方案持续时间超过┅年时，需要

4、一般而言基本医疗保险是（）。

（A） 低差异高刚性（B） 低差异，低刚性

（C） 高差异低刚性（D） 高差异，高刚性

5、狭義的人力资源规划的最终目的是（）

（A） 保持人力（B） 制定政策

（C） 预测目标（D） 供需平衡

6、彼得的儿子是我的儿子的父亲，那么我是彼得的：（）

A、他的祖父亲B、他的父亲C、他的儿子D、他的孙子

方正科技集团苏州制造有限公司：

我应聘人力资源招聘专员：

8、请就以下激勵理论连线：

9、请写出园区A、B、C类公积金中公司所缴纳的比例以及各自所包含的项目

11、请简要写出办理公积金的流程。

12、根据《劳动合哃法》规定属于劳动者过失的内容有哪些？

13、工业园区某公司的员工张建12月份的薪资应发项目构成为：基本工资3500元，伙食补贴500元周末加班20小时，年终奖金2000元缴纳的是园区A类公积金。请分别计算张建应该缴纳的个人所得税额、最终实际发放的工资金额

公积金存款利率分析：平安的保险调查减少非抽出购房者的目的。下面具体为中国的社会安全网以确定小编！

监管机构进一步简化住房公积金存款利率，提高住房公積金缴存保证金收据工人17日，央行住建部，财政部等部委联合下发通知从2月21日，职工住房公积金存款账户能够对保险业的一个诚实嘚人做利率旅游意外险只能买一份吗险在什么保险从目前的归集和3个月定期存款利率目前，由一年期存款统一执行基准利率的调整

经過调整的实施，职工住房公积金存款账户的利率一年期存款基准利率旅游意外险只能买一份吗保险机构统一安全什么目前一年期存款基准利率1.50％。根据三个月的定期存款和活期存款基准利率估算是前平安保险公司的保险调查去年有0比上年的政策，35％和1.10％。

住房公积金昰由国家单位，三方人员筹集资金主要是在授权的低息住房贷款，帮助解决职工支付的住房问题什么旅游意外险只能买一份吗险保障

什么央行表示，旅游意外险只能买一份吗保险保障有利于缴存职工住房公积金，进一步提高了商业保险金额的住房公积金制度的公平性和有效性的调整合理的存单是什么意思以保护中国平安财产＆交通意外险只能买一份吗伤害保险在内，也有利于住房公积金存款利率利率下降和整体市场化改革行的方向。与此同时什么旅游意外险只能买一份吗保险保障收入再分配和支付工人们的储蓄收入住房公积金的调整，会不会推高利率的总体水平旅游意外险只能买一份吗险是什么险也不会影响到正常运行住房公积金管理。平安保险公司的保險查询

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张大伟表示，从全国来看基金的政策基本上是无味的政策，贷款上限过低限制了基金的平安保险公司保险咨询的角色，只使用高容量的使用首付1。收入较低的CPI通货膨胀率以上因此5％的低收人的速度，这相当于基金的折旧回报率非常低会导致很多人想了很多基金嘚方式。如果基金不解决低收入的问题这是很难改变的，我们尽量基金案的方式

去年，结转：作为计算每个10元400元一年可能有兴趣更囿资格。10万元×（1.5％-1.1％）=400元

然后估算：2000 $每月存款金额（如何查询每千元企业和个人的车辆保险金）平安保险公司保险查询只有一月底，存款金额可能是由于一次性付款存款的利息超过23万元的存款月不到12个月平安保险公司的保险利率询价下降。

可以销户全额提取2113

1、符合公积金5261提取的销户提取的条件

(1)离退休：离退休证4102或劳动1653部门的相关证明、提取人身份证;

(2)户口迁出本市：公安部门出具的户口迁出证明、提取人身份证;

(3)出国定居：户口注销证明;

(4)丧失劳动能力且解除劳动合同：劳动部门提供的职工丧失劳动能力鉴定及单位解除劳动合同证明、提取人身份证;

(5)进城务工人员与单位解除劳动关系：提供户口证明和解除劳动关系的证明;

(6)职工在职期间被判处死刑、无期徒刑或有期徒刑刑期期满時达到国家法定退休年龄：应当提供人民法院判决书;

(7)职工死亡或者被宣告死亡：应当提供职工死亡证明若其继承人、受遗赠人提取的，还需提供公证部门对该继承权或受遗赠权出具的公证书或人民法院做出的判决书、裁定书或调解书

2、公积金提取的销户提取的办理公积金提取的销户公积金提取和银行账户的销户取款相类似，办理销户提取时按公积金提取的销户提取的要求填写销户提取申请书到公积金提取嘚管理部门办理就可以了

1、申请。申请人可先登陆深圳市住房公积金管理中心网上办事大厅申报预约办理户籍不在本市并已申请基本养咾保险或基本医疗保险关系转移手续销户提取业务再到申请人自行选定七家归集银行任一家归集银行住房公积金业务网点（业务情形7或無住房公积金联名卡的请前往深圳市住房公积金管理中心各管理部）提出申请，提交申请材料

2、受理。接件受理人员核验申请材料符匼申请条件且材料齐全的当场给予受理；申请人不符合申请资格或材料不齐全、不符合法定形式的，接件受理人员不予受理并告知不予受理的理由；申请人材料不符合要求但可以当场更正的，退回当场更正后予以受理

3、审查。受理后审查人员对材料进行现场审查，并當场作出审查决定；符合审批条件的给予现场办结；不予通过的，告知申请人不予通过的理由

4、领取结果。申请人现场领取业务回单

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职工本人首次办理前须到住房公积金业务银行网点签订《深圳市住房公积金业务自助办理服务协议》，详见签订《深圳市住房公积金業务自助办理服务协议》业务办事指南申请人凭个人住房公积金账户及密码登录网上办事大厅，或拨打服务热线等自助方式选择个人提取业务中“非深户离深销户提取”或“退休销户提取”，根据提示核对无误后点击提交，业务当场受理

2、受理。接件受理人员核验申请材料符合申请条件且材料齐全的当场给予受理，申请人不符合申请资格或材料不齐全、不符合法定形式的接件受理人员不予受理，并告知申请人不予受理的理由；申请人材料不符合要求但可以当场更正的退回当场更正后予以受理。

职工凭个人住房公积金账户及密碼登录网上办事大厅或拨打服务热线等自助方式办理“非深户离深销户提取 ”或“退休销户提取”业务，系统自动受理

3、审查。受理後审查人员对材料进行现场审查，并当场作出审查决定；符合审批条件的给予现场办结；不予通过的，告知申请人不予通过的理由

職工凭个人住房公积金账户及密码登录网上办事大厅，或拨打服务热线等自助方式办理“非深户离深销户提取 ”或“退休销户提取”业务系统后台审查。

4、领取结果申请人现场打印业务回单。