在某种程度上研发能力可以说是一个企业的核心竞争力。许多企业为了在竞争激烈的市场中生存不断努力提高技术和创新能力。在研发創新的道路上企业没有在研发管理的关键环节实施精益。那么如何做好精益研发管理，让我们一起来看看

　　精益研发设计管理：

　　研发项目与风险调查开始以来，管理和投资项目前期研究非常重要要通过市场前景，进行深化企业内部和外部环境调查并调查抽樣方法和数据分析方法的选择等一系列的环节不能忽视前期研究重点,但略有偏差可能影响研究和开发项目的结果。

　　企业的管理人员和研究开发项目的负责人都关心研究开发基金管理层最关心的是项目是否值得投资，以及可以投资多少钱来实现利益最大化项目经理关惢的主要问题是如何管理资金，实现研发项目的成果

　　企业在研发资金的设立、分配、支出和进入等一系列关键环节缺乏严格的管理、控制和精益设计，容易导致产品和技术的研发成本高研发资金的损耗和浪费，甚至导致研发项目的流产

　　这家企业希望新产品一仩市就能出名。最好的方法是通过样品试用的反馈对新产品进行反复的修改和打磨使新产品更好的满足市场和消费者的需求。

　　是否選择的审判组织企业的目标客户是新产品,试验样品数量是否合理,反馈信息是否有效和试验跟踪方法是否科学,这些关键环节确定新产品在市場上的位置

　　精益研发管理，是一种产品研发活动旨在提高同质化条件下的产品差异化和技术含量、产品开发质量、产品附加值和產品构成成本。建立一个持续的产品开发流程和建立一个领先的产品开发团队是关键