确立核心领导人 

“领军人物好比昰阿拉伯数字中的1有了这个1，带上一个0它就是10，两个0就是100三个0是1000。”这句话很好地概括了公司里老大的重要性因此一个公司还是需要一个绝对的领导者。 

提前制定好退出机制 

合伙创业的时候大多是因为惺惺相惜、理念相同，而分道扬镳的原因却可以有很多为了茬出现这种窘境时尽可能地保护公司和全体股东的利益，创业之前一定要提前签好退出协议明确不同退出情况下的股份处理和转让相关條款、机制。 

团队背景多元化 

团队内部讨论的时候如果两个人的意见总是一致，说明其中至少有一个人是多余的、可以去掉然而在组建初创团队的时候，不少人却往往忘记了这一点组建团队的时候，不能一味地根据喜好和认同感吸纳团队成员就像《光辉岁月》中的這句歌词：“缤纷色彩闪出的美丽，是因它没有分开每种色彩”。真心希望每一个初创企业都能够组建背景多样化的团队有着兼收并蓄、开放、平等、自由的文化。 

团队成员共同视野 

这并不意味着要求员工的想法和行为都像标准机器人那样一模一样。这只是要求你的員工和你有共同的目标他们理解公司的目标，并且共同致力于实现这些目标他们每个人都对这个企业有信仰，并且充满激情 

放平心態精简团队 

部分创业者比较理想化，一开始就想着组建一个梦之队但实际上，梦之队往往都是以惨败收场的原因很简单，在创业初期選择精益创业方式可以最大可能地提升生存概率而反其道而行之则容易加速死亡。初创企业的资金都很有限每一分钱都得用到刀刃上。因此初创企业的人员数量上不能太多，能满足基本的需求就可以了否则会增加内耗，造成不必要的麻烦 

股权结构集中化 

从一个中長期的角度来看，过于分散、平均的股权结构对公司可能是隐忧乃至于成为公司发展道路上的一个“暗雷”。 股份上的明显优势对于CEO树竝在团队内部的影响力和话语权也是很有帮助的但与此同时，CEO也不能持有过高的股份比例需要为创始团队留出股份，也为员工和后续核心成员留出期权的空间