ERP系统的优势和好处
ERP系统的基本优点是集成无数业务过程节省了时间和费用。管理可以更快地做出决策和更少的错误。数据成为整个组织可见。从这种整合中获益的任务包括：
销售预测,它允许库存优化.
操作的每一个领域，通过相关资料整理的每一笔交易都可以查询。
订单跟踪从接受到满足
收入跟踪,不管是发票还是通过现金收据
匹配采购订单（什么排序），库存的收据（什么到达）和成本(供应商发票)
ERP系统集中业务数据:
无需同步财务，营销，销售的多个系统，整合，人力资源，生产制造和应用程序之间的变化带来合法性和透明度的统计数据
促进了标准产品命名/编码
提供全面的企业视图（没有“信息孤岛”），从而提供实时信息管理在任何地方，任何时候做出正确的决定
通过将多个安全系统到一个单一的结构，保护敏感数据
ERP业务可以提高质量和效率。通过保持公司内部业务流程的顺利运行, ERP能够导致更好的输出，可以有利于公司，如在客户服务和制造。
ERP可以为高层管理决策提供信息。
ERP创建更灵活的公司，更好地适应改变。这也使得公司更加灵活，减少僵硬的结构使得组织成分操作更加团结一致，加强企业内部和外部团结。
ERP可以提高数据的安全性。一个常见的控制系统，如ERP系统提供的控制，&&&&
使企业能够更轻松地确保重点企业的数据不受损害。
ERP提供了机会协作，现代企业数据以多种形式存在。文档、文件、表单、音频和视频，电子邮件。通常,每个数据媒体都有自己的机制,允许协作。ERP提供了一个协作的平台, 可以让员工花更多的时间在协作内容，而不是掌握在跨分布式系统中各种格式沟通的学习曲线。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。ERP系统提升企业管理的优势有哪些_百度知道
ERP系统提升企业管理的优势有哪些
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1、集成的优势ERP系统最基本的功能就是集成。在手工或半手工作业状态下，企业里边普遍存在的现象就是各种形式的信息孤岛随处可见，数据不共享，同样的数据在不同部门不同个人的手中需要反复多次录入、多次处理，一项基础性的作业或决策需要反复多个部门沟通、到处找数据，并且找到的数据需要花费较大精力进行再处理方才可用。导入ERP系统后，在整个公司里边保留统一的数据源、一致有效的数据格式，物流、资金流、信息流高度集成，从而提高管理效率和决策水平。2、知识和经验传递的优势ERP管理理论是现代先进制造理论和先进信息技术结合的结晶，成熟ERP系统更是历经了业界众多优秀企业的实践验证。通过优秀ERP系统的导入，可以将各种先进的制造理论知识和成功企业的实践经验快速移植到企业中来。通过这种先进知识和成功经验的导入迅速提高企业的管理水平和人员素质。3、流程规范化的优势ERP系统突出面向流程管理的思想。通过ERP系统的导入和实施，企业需要对原有的管理流程和作业流程进行深入分析，挖掘出各种流程缺陷和潜在的不足，基于ERP的管理思想进行规范化和优化。流程的规范化和优化，是企业提高运作效率，向管理要效益的重要手段。4、管理成果固化的优势对于传统企业来说，ERP系统的导入是企业管理上的一场革命。相对于其它管理变革或管理优化的方式来说，如ISO9000认证、管理咨询等，ERP系统为企业提供的不仅仅是一套管理思想，而且是一套行之有效的业务支撑系统，通过ERP系统实施导入，可以将企业管理流程和各种新的管理思路、管理方法等以一种有形的方式固化到公司的日常业务处理过程中去，从而有效避免其它管理变革方式存在的管理成果流于表面化、实际应用中容易出现反复等现象的出现。5、强化控制手段的优势ERP系统为企业管理提供高度有效的、一体化的控制手段。有效性在于各种审批、控制程序都是基于实际的业务处理，可以在线生成、在线提交、在线审核，对于审批、控制的对象可以进行方便而且全面的查询、追溯和论证。一体化在于整个控制体系的系统化，所有控制点的设定都是和公司整体的业务处理流程紧密结合的，控制程序在整个管理体系中是一个有机的整体，并且在公司整体业务处理流程中高度自动化。6、资源整合的优势ERP系统可以将企业运作过程中涉及到的各种内外部资源、有形无形资源进行很好的整合，如技术研发资源与业务流程的整合、外部协作单位/机构、供应商、客户、渠道资源与公司本身资源的整合、外部分支机构、出差员工与公司内部资源的整合等等。通过资源整合提高企业运作效率，提高企业运作柔性，不断培育和强化企业的核心竞争力。7、成本节约和精益管理的优势通过ERP系统的导入和实施，可以大大降低企业的经营成本，包括管理协调成本、产品生产成本、降低物耗和消除无效库存等，同时将传统相对粗放的管理进一步深化和精益化，如减少无效作业、优化作业流程、精益控制等，从而获取降低成本和提高管理效率、水平的好处。8、快速部署和灵活调整的优势作为一个高速发展的企业来说，新的经营实体的出现和经营方式的调整是一个突出的主题。通过ERP系统的导入，对于新设的经营实体，在管理体系的建设上可以很方便地进行快速部署，并迅速固化。对于经营方式、内容甚至管理模式的调整，在成熟ERP系统的框架体系下，可以非常方便地通过一系列的参数调整、流程配置和少量的客制化工作即可快速实现。而在传统管理方式和技术手段下，进行这样的部署和调整往往要付出巨大的精力和投入方能达到比较理想的效果。9、建立企业组织文化和团队合作精神导入ERP系统可以协助企业建立健康向上的企业组织文化和团队合作的精神。
理财规划师
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什么是ERP，及对企业带来的好处
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1什么是ERP； ERP—企业资源计划是一种20世纪90年代以来在国际上通行的、以现代化的先进管理思想为基础的、应用现代信息技术的管理系统，它为企业提供了决策、计划、控制和经营业绩评估全方位的管理平台。ERP通过对企业拥有的制造资源(如人、财、物、信息、时间、空间等)进行综合平衡和优化管理，并协调企业生产经营各个环节，以市场为导向开展企业的各项业务活动，全方位地提高企业在激烈的市场竟争能力，从而取得较好的经济效益。当前，ERP软件在国内外企业中得到了广泛的应用，并取得了显著的成绩。这都说明了ERP软件的有效性和使用价值，它对于提高企业的管理水平和经济效益发挥了重要的作用。 2 ERP能为公司带来什么效益
ERP系统给企业带来的效益大致可以分为两类；直接效益和间接效益。所谓直接效益是指企业应用ERP系统以后，通过应用先进的管理模式和方法，提高了企业的生产经营管理水平，而使企业获得的可用数字表达出来的经济效益。以下为某国外咨询机构统计的一些数据： ERP的经济效益
•降低库存10%～40%
•库存盘点误差&5%
•缩小装配使用面积10%～30%
•减少加班工时5%～50% •提高生产率5%～15% •交货期准确率100% •采购计划有序性95% 注：数据来源于 APICS 美国生产与库存管理协会
以上这些可以用数字描述出来的经济效益一般称为直接经济效益，这些效益比较明显，也容易引起人门的重视。当然，直接效益是企业建设ERP系统追求的重要目标。但是，我们千万不能忽视ERP系统给企业带来的另外一种隐性的效益，它不像直接效益明显的那样直白和定量化，但它会给企业带来间接的、潜移默化的影响。例如，通过实施ERP系统改变了企业传统的以手工管理为主的管理模式和业务流程、改变了企业的经营理念和企业文化、使广大管理人员从繁重的手工劳动中解放出来等等。这些变化通常称为间接效益，或称为社会效益。这些效益，虽然不能直接用数字描绘出来，但它们对企业管理水平的提升、生产经营状况的改善、对企业未来的发展等会有重大的影响。因此，在分析实施ERP系统给企业带来的经济效益的时侯，不应该忽视间接效益给企业带来的影响，更应该引导这些效益的发挥。
ERP系统使企业实现了集成化管理 传统的以手工处理为主的企业管理模式的信息处理方式处于落后状况。在信息采集、处理、传输、存储等方面速度慢、存储容量小、而且信息处理的质量得不到保证。在以手工管理方式的企业中，由于信息交流很困难，各部门的信息采集和处理后只能存储在自己的部门中(以纸质文档方式为主)，甚至存放在个人的抽屉里或头脑中，使企业的生产经营管理信息成为部门私有或个人私有，不能实现信息共享。这种信息“私有”的状态，使各部门形成了一个个“信息孤岛”。
在这种情况下，如果一个部门或某人需要了解和使用另一部门(或某个人)的某种信息是很困难的，这些信息要经过复杂的传递路径和复杂的审批手续，由一个层级到另一个层级，由一个部门到另一个部门地进行“公文旅行”，这样迟缓了信息传递的速度，而且在漫长的传递过程中难免会发生失真，降低了管理和决策的水平。
引进ERP系统以后，通过计算机数据库和网络系统，形成了企业内外信息的集成平台。使企业实现了企业管理数据的共享，打破了传统企业信息隔离和信息孤岛状态。使信息获得了统一的维护，并使数据和信息得到及时、准确、动态地更新。
ERP在物料管理中所取得的效益
制造业企业应用ERP系统以后，加强了对物料的管理，使物料这种重要的制造资源得到了优化管理。通过加强物料的计划管理，在保持企业生产顺利运行的前提下，尽量降低物料的消耗和库存积压，从而减少企业用在物料方面的资金占用。据统计，成功运用ERP制造业企业可以取得降低库存20~30%的直接经济效益。分析其主要原因有以下几个方面。
(1)ERP系统实现了库存信息的动态化管理。
应用ERP系统彻底改变了以手工方式记录库存台账的状态，系统建立了包括原材料、辅料、零部件、产品、半成品等企业所有物料电子化的库存台账。为企业管理人员提供了快速、准确、方便的库存查询功能，并提供了多种库存分析功能，如：ABC分析、高储和低储分析、积压和有效期分析、资金占用分析、订货点分析成套和缺件分析等。使企业的库存信息更加及时和动态化，库存状态更加透明化，同时在整个企业中实现了库存数据的共享。企业各部门管理人员，只要需要就可以随时查询到想要查找的、最新的库存动态数据。改变了手工管理那种物资家底不清的状态，可以及时查询库存中是否有所需要的物料，充分挖掘企业库存的潜力，减少重复投产和采购，使库存物料得到充分利用。同时通过各种库存分析功能，可以根据库存的变化的状态自动地进行监督和报警。例如高低储报警在库存超过最高控制水平或低于安全库存水平时都可以发出预警信号，提醒管理人员进行处理，将库存维持在一个合理的水平。又如库存是否积压，有多少呆滞料等，通知库存管理人员及时进行处理以免造成库存物资的损失。总之，ERP系统通过对库存的动态化、数字化管理，大大提高了库存管理水平，改变了手工管理企业物料不清的混乱状态，使库存物资得到了合理的利用，提高了企业的经济效益。
(2)ERP系统加强了物料管理的计划性。
要提高企业物料资源的有效利用，仅仅有了数字化、动态化的库存管理手段还是远远不够的，那就是还要提高物料管理的计划性。ERP系统针对企业的不同需求的类型提出了相应的物料需求计划模型。大家都知道，制造业企业中通常存在着两种需求：独立需求和相关需求。所谓独立需求是指那些与企业生产的最终产品无直接数量关系的物料需求，比如设备维修用的备品备件、通用的工具、低值易耗品、外卖产品的备品备件等。在ERP系统中这类物料的需求是通过订货点法编制其需求计划，监督与控制其库存使其在合理的库存水平下保证企业生产顺利进行。而在企业中大量存着另一种需求，即相关需求。所谓相关需求是指与企业生产的最终产品有直接数量关系的物料,比如直接构成产品的零部件、原材料、包装材料以及有明确材料消耗定额的辅料等。这类材料在ERP系统中也被称为BOM类型材料(BOM，物料清单)，它们是产品的组成部分，有明确的材料消耗定额(或每台件数)，如一辆汽车有一台发动机，有四个轮子等，这种材料的需求量可以通过产品的出产量有准确地计算出来。编制这种物料的需求计划，在ERP系统中采用MRP(物料需求计划)模型。MRP根据主生产计划提出的产品的出产量、产品结构数据(BOM)、库存数据计算出该物料的净需求，作为编制企业生产计划和采购计划的依据。这样一来，使这类物料可以处在严格的计划控制之下，ERP系统为加强物料的计划管理提供了方便的、快捷的、有效的管理工具，减少了物料管理中盲目生产和盲目采购的现象，大大提高了企业的经济效益。
(3)ERP系统将有效地减少车间的在制品占用。
制造业企业车间在制品积压是传统管理模式的“老大难”问题，特别在多品种小批量生产类型的离散制造企业，由于车间同时上场的产品品种多，在车间积压的在制品更是处于失控状态。由于在制品的大量积压，占用了大量的流动资金，造成制造成本的增加，降低了企业的经济效益。ERP系统提供了科学的、先进的生产计划管理模式，有效地解决了在制品占用问题。
对于多品种小批量的生产企业来说，制造业企业在编制生产计划的时侯，传统手工管理惯用的按产品台套下达各车间生产计划的模式(如累计编号法)，在计划周期内(如月)将各车间应生产产品的各种零部件，不管各零件的加工提前期长短，一次性下达各种零部件的投入数量和时间。这样加工周期长的零件投料时间固然合适，但加工周期短的零件由于提前领料，就会造成原材料、半成品的大量积压。
在ERP系统中，对多品种小批量生产类型的企业，编制生产作业计划采用MRP(物料需求计划)模型。MRP根据主生产计划给出的产品生产任务，并依据产品物料结构清单(BOM)和库存数据，计算出生产这些产品所需要的各种零部件和原辅料的净需求；同时，根据每个零部件、原材料的生产和采购提前期，从计划完工日期开始反工艺路线方向，向前推计算出它们的准确的投入时间。这种计划方法，彻底改变了传统手工管理采用的那种以产品为对象、以产品台套提前期为依据的计划模式，有效地减少了车间在制品的占用。
ERP系统将企业的供、产、销等生产经营环节看成一个紧密关联的有机整体。因此，ERP的各种计划也形成一个完整计划体系。作为企业生产经营活动的龙头的销售计划，反映了客户订单的需求和市场的变化，这是企业安排生产和经营活动的依据。ERP系统将销售计划与生产计划紧密地结合起来，客户订单和市场预测驱动了以主生产计划(MPS)和物料需求计划(MRP)为核心的生产计划体系，真正地体现了“以销定产”的客户需求拉动机制。根据主生产计划，ERP系统通过物料需求计划(MRP)模块，自动地产生完成主生产计划所需的自制件的生产作业计划、外协计划和零部件及原材料的外购计划。这是车间编制生产作业计划和采购部门编制外协和外购计划的依据。由此看来，ERP是一个各项计划的集成系统。从横向来看，ERP将销售计划与生产计划紧密地结合起来，将生产计划与采购计划紧密地结合起来。从纵向来看，ERP系统使三级计划一气呵成，即产品级计划(MPS)、零件级计划(MRP)和工序级计划自动贯通。因此，ERP系统有效地改变了传统管理模式中各项计划相互脱节的状态，大大提高了计划体系的科学性和有效性，使企业的计划水平得到了极大提高。
在离散制造业生产过程中装配车间的管理最为困难，这是因为产品的装配是整个生产过程的最后阶段，在生产前几个阶段(车间)产生中发生的问题都会积累在装配阶段而产生严重的影响。例如，在前面工序发生的零部件的漏检质量问题，往往会在装配阶段暴露出来；又如前面车间未按计划时间完成生产任务，使该车间生产的零部件拖期交货，必然影响最终装配；采购的外购件和原材料由于某种原因不能按期交货，也会对装配造成影响等。这些问题汇集起来会严重影响装配前零部件的齐套问题。由于组成产品的零部件品种和数量很多，在传统的手工管理的情况下，检查零部件的齐套和缺件问题是很困难的事，因此会严重影响到装配车间的按期交货，降低了客户服务水平。
ERP：企业资源计划，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。给企业带来的好处：1.提高工作效率，让ERP系统代替人工完成传统工作中大量的繁琐事务，降低员工的工作量与繁琐度，降低企业运营人工成本；2.提升管理效能，让ERP系统协助管理者轻松实现对工作的全过程掌控；3.降低运营损耗，运营损耗包含部门与部门、岗位与岗位之间的协同配合损耗，也包含生产过程中的物流损耗；4.强化精细化管理能力，尤其是客户跟进的细节，生产过程中的细节，质量控制中的细节,解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾;5.解决企业运营过程中出现的信息流问题，减少信息孤岛行为；6.提高质量并降低成本，改变企业中的部门本位观，提升部门间的协作
ERP&即&企业资源计划企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP 的优点主要体现在以下方面（对企业带来的好处）：缩短周转的时间；物流与资金流的集成；加强物料和生产计划；模拟不同市场状况对生产计划、能力需求计划、物料采购计划和储运等工作的影响；增强企业对经营环境改变的快速反应能力；实现管理层对信息的实时和在线查询；为企业决策提供更加准确、及时的财务报告；及时提供各种管理报告、分析数据；系统本身具有严格的内部控制功能。
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ERP真正能给企业带来哪些好处？
　　近年来，随着市场化程度的深化与竞争的日趋激烈，适时导入企业资源管理系统（ERP），全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源，实现最佳资源组合，取得最佳效益，已成为中小企业管理升级的焦点。 1对老板的好处 　　1. 随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况。　　2. 建立公司的管理体系及运作规范，由系统管理公司运作。　　3. 建立公司营运的数据库，累积公司的管理经验知识，不会因人员异动而流失。　　4. 由系统信息的整合，可以提升公司的反应速度，不需由人力统计，可减少错误，节省人力。　　5. 由系统提供的大量运算功能，可以加强公司的生产弹性，提高接单能力。　　6. 系统可以整合各单位的资料，可以随时结算，了解公司目前营运成本。　　7. 系统符合财税法规，可能达成内稽内控的目标。　　8. 系统符合上市上柜的规范，可以协助公司上市上柜作业。　　9. 系统可以反映各项异常状况，且提供相关资料，方便解决问题。　　10. 系统可以提供电子签核及工作流程之功能，可达成无纸化目标。　　11. 系统可以远程联线操作查询，方便跨国管理，不受地区限制。　　12. 系统可以作资金的管理，提高资金运作的效益。 ２对部门经理的好处 　　1. 随时查询公司所有原物料采购单价波动情况，并依据市场行情做出应对。　　2. 可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析，根据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜。　　3. 销售部分，可按照一定时间内的销售金额，对客户进行划分。确定**客户。　　4. 对客户订单进行分析，针对出货商品的订单量做出趋势图。可重点管控。对其成本分析，并尽可能降低其销货成本，从而增加利润。并可对商品销售作出预测。　　5. 对库存异常及存货呆料情况进行分析，制定相应处理规划。并将信息反馈至各相关部门。从而使库存最优化。　　6. 对项目部分可做到项目稽控，对其项目损益做出分析。评估其可行性。　　7. 对全年费用部分可进行预算，尔后与实际发生相比较，对差异部分进行分析，制定相应策略。　　8. 可对采购单价进行电子签核管控，使采购人员在下采购订单时必须使用主管签核的采购单价。　　9. 针对应收帐款部分，系统以帐龄的长短体现，可实时迅速了解应收帐款的情况. 进行追踪。　　10. 对业务人员的销售业绩进行统计分析，制定相应奖惩机制。更大限度的调动员工积极性，为公司创造更大的效益。　　11 对生产过程中发生的报废情况及时了解，对报废出现异常的工单进行分析，制定相应策略。　　12. 对经营能力，财务结构，获利能力进行分析，针对各个异常系数部分分析。　　13. 在运用工作流消息管理过程中，及时迅速了解采购订单延迟，销货订单延迟情况，对异常部分作出相应调整。 ３对物控﹑生管的好处 　　1. 可及时掌握销售订单订购量、出货量未交量及客户需求日期。　　2. 可随时掌控材料的采购到货状况。　　3. 可随时掌握材料产品库存状况﹑及时作出生产，出货安排。　　4. 对客户需求进行交期预测分析和用料分析，从而确定产能﹑材料能否达成客户的需求﹑快速反馈信息给业务。　　5. 通过产品主计划，可一次将成品﹑半成品工令开单，减少工作量。　　6. 物料需求可将生产当前产品所需材料的库存﹑已分配﹑在途数量及预计库存﹑缺料数一一列出，由物控查核，并可直接将其转入采购系统，产生采购订单。　　7. 开立制令单的同时，可知晓每种材料的库存﹑已分配及可领料数量。　　8. 可设定派工单完工计划，并可通过<>查询计划完状况，从而进行生产调控。　　9. 加工中心生产排程，可随时掌控各种资源的超短荷情况，从而做出相应的调配。　　10. 加工中心绩效分析，可了解加工中心的实际耗用工时及生产效率﹑良品率﹑不良品率等。　　11. 产品主计划进度追踪表，可按销售订单查询到生产安排情况﹑已领料套数﹑未领料套数及入库数量。　　12. 制令单进度和订单进度随时反映。　　13. 生产线在制品移转管制及每站投入﹑产出﹑在制分析。　　14. 移转入库超量控制及入库时间管制。　　15. 逾期未完工制令单资料追踪表﹐可及时对逾期制令单作出处理。　　16. 超领料限制及补料程序管制。 ４对品管的好处 　　1. 使用品管作业使整个运作流程，更合理化﹑完整化。　　2. 对于进料方面的记录更加完整化，便于追溯﹑分析及后续的改善。　　3. 能够对于整个生产过程进行详细的记录，以便于后续的分析及改善。　　4. 能够统一分析供货商为我们提供料件的好与坏，以便于作业相应的调整。　　5. 能够集中分析公司内部所生产的产品需要进行解决的环节。　　6. 能够取消大量的手工检验报告，提高效率，减少不必要的人为错误。　　7. 多个环节的品管作业，能够对产品进行多重认证，减少后续不必要的重复作业。 ５系统对会计的好处 　　1. 每月的各项财务报表及时结出：如财务人员每月提供的资产负债表﹑月损益表等。系统作业财务人员不必再为了借贷不平而去费力检查。　　2. 往来明细帐管理一目了然：作为工厂不管多少往来客户均可由系统管理，随时都能掌握其应收未收﹑应付未付的金额。财务人员也不必为了总帐和明细帐不平而烦恼。　　3. 在资金流的掌握及调配：能及时查询工厂资金占用﹑结余情况，并进行资金预测，提供给领导资金运作的合理方案。　　4. 各部门在系统作业上环环相扣，最终的单据由财务人员审核记帐，方便工厂内部管理的内部监督﹑内部控制。　　5. 成本结算轻松完成。每月系统交易正常，单据完整，成本计算轻松结出。　　6. 财务人员结帐时有个特点：前松后紧，即月初时没事，月末没有时间。而系统作业注重于日常作业的及时录入和单据正确性的检查，只要平时资料入正确，月末由系统计算各项报表资料，有利于企业人力资源的合理使用。　　7. 系统作业不光是提供当月的报表资料，更能提供不同月份之间资料的比较，以利于各项财务资料分析。　　8. 预算功能的使用，提供预算和实际之间的分析。　　9. 提供多角度的分析统计的功能：如销售额(采购额)按客户统计﹑按客户分类统计﹑按业务员统计﹑按存货统计﹑按存货分类统计等　　10. 对于两岸三地的作业工厂来说，数据库之间的资料互转，业务之间的往来﹑财务帐合并等需求本系统提供了最方便快捷的方法。 ６对业务的好处 　　1. 提供完整的客户基本资料文件，记录客户的各种详细信息及与客户的相关交易条件，方便日后的资料查询；　　2. 可以方便快捷的录入销售订单，掌控客人的受订量，随时提供接单日报表；　　3. 已出货部分系统自动扣帐，实时提供未交订单明细，方便与客人核对P/O残；　　4. 提供订单在线生产状况分析，可以准确了解当前的生产状况，快速回复客人交期；　　5. 提供核准单价管理，提供交易历史单价查询，可以了解单价的异动状况；　　6. 提供订单预测用量分析表，可以对客人的Forecast部分进行物料需求的运算，提前备料；　　7. 可以随时提供已出货部分的出货对帐明细表，方便与客人对帐；　　8. 提供受信额度管控，可以保证资金回笼的及时性，减少公司呆帐的发生，降低公司的经营风险；　　9. 提供本公司料号与客人料号的对照表，可以直接以客人料号进行订单处理﹑出货单打印﹑查询管理等，大大提高了作业效率；　　10. 提供订单版本控管，可以根据版次的变更追溯客人的订单修改内容及原始订单信息；　　11. 可按期间﹑存货﹑客户提供销售趋势分析报表，了解销售趋势﹑市场走向，为未来的生产﹑销售计划提供第一手资料；　　12. 对于外销部分可以根据出货单自动提供Invoice和Packing list，能够满足外销客户之需求，而不需重复作业；　　13. 真正做到了资源共享，只要有权限，进入系统一查，客户的订﹑出货所有相关信息一目了然，不会因负责某一客户的业员人员不在而其它人便不了解状况，无法及时回复﹑处理客户问题。 ７对工程的好处 　　1. 可以对同一产品设计多个BOM版本；　　2. 可以用产品结构相近的BOM直接进行复制﹐减少输入；　　3. 通过BOM结构树可以清晰打印产品的多阶关系；　　4. 可以进行不同产品之间的BOM结构比较；　　5. 可以维护材料的替代关系；　　6. 可以一次进行多个产品BOM的变更；　　7. 可以维护主产品的联副产品资料；　　8. 同一产品可以维护多条加工工艺；　　9. 可以对各类资源及个别资源进行维护；　　10. 可以随时进行各类资源的生产能力调整； ８对仓管部的好处 　　1. 快速查询到仓库库存及相关料况如该材料的在途，已分配，已请购等数量更为全面。　　2. 库存查询方式灵活便利，如可查历史某时点库存，可查某类或某个仓库存货的库存，可只查当天有交易发生的存货库存。　　3. 可快捷查询常用存货的安全库存状况，及时了解到材料是否该采买，以确保生产所需。　　4. 可迅速查询仓库呆滞料状况，以便及时处理，减少库存积压对资金的占用，提高资金营运力。　　5. 仓管做帐简单，轻松，及时，准确。仓库资料可据领导需要以多种格式产生，美观大方，快捷灵活。　　6. 每月盘点资料产生快捷方便，系统自动统计出仓库帐及会计帐的盘盈亏数字。　　7. 仓库所做单据可由系统自动传递到财务等相关部门，及时准确。　　8. 仓库资料可与其它部门实时共亨，不用一天到晚总是接到替人查库存的电话。　　9. 库存异常存货有专门报表统计，以便仓库作业人员有针对性的查核。　　10. 为配合财务所需，对月底收到暂无**之存货有单独接口可做存货暂估。 ９对采购部的好处 　　1． 资源整合，采购系统资源与企业其它人、财、物资源整合在一个数据库中，有利于企业资源的共享。　　2． 信息上传，采购单据一经输入，系统会自动发送短信通知主管审核。　　3． 指令下达，采购指令会自动流转到仓库部门，便于物品验收与入库。　　4． 财务记账，采购入库单据会自动拋转到帐务系统，便于财务人员对帐与记帐。　　5． 可直接按营业部门所接客户订单安排采购。　　6． 系统会根据生管部门下达的生产制令展算原物料需求，并可自动转成采购订单。　　7． 可维护上下游厂商之供应链管理（SCM）。　　8． 统一管理供货商及其报价，便于考核评估供货商，比较分析采购价格。　　9． 可根据实际需要按不同采购人员划分采购物品范围。　　10. 采购订单输入时，系统自动将供货商之核准价格带入，方便输单作业。　　11. 在请购作业中记录各部门原物料的请购情况，并可自动转成采购订单采购。　　12. 供货商送货过来，暂收资料直接与品管关联，检验合格则入库，否则退回。　　13. 提供各类查询窗体，以便随时掌握采购下单、采购单价、厂商交货、仓库验收、采购跟催、进货对账、应付账款等信息。　　14. 提供相关统计窗体，以便高阶主管分析、决策。
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