万科的创始人王石这样评价人：囚在最困难的时候不是看高峰，而是看他在高峰跌到低谷的反弹力

没错，说的这个人就是一个的，他70岁入狱74岁再创业，85岁成亿万富翁一生，大起大落几度浮沉，但上天仍无法打败这个牛气、睿智、果敢的老头

有三段经营的经历，每段都堪称传奇：

1963年35岁的谁紦褚时健健调到玉溪新平县曼蚌糖厂，负责生产经营工作的第一年，他就将此前一直亏损的实现盈利8万第二年盈利20万，第三年40万此後企业每年效益越来越好。

为此他被称为“糖王”。

1979到1996年他听从了妻子马玉芬的建议，去玉溪卷烟厂工作把一个地方小烟厂发展成為当时 “亚洲第一”的烟草巨头，在他60多岁时实现国产名烟占有率超过美国烟草公司。

他曾是把“红塔山”做到中国第一、第三的“中國烟草大王”

2002年，74岁高龄的他开始种橙通过不断地摸索经验，实现每亩橙子产量4-5吨超过美国澳大利亚的3吨/亩，实现国际水平的突破同时，由于橙子清甜、化渣、易剥皮加上励志，在市场上获得“褚橙”美誉

因品质优良，经常销售一空他因此成为 “中国橙王”。

在先燕云、张赋宇著的《谁把褚时健健：企业家的企业家》中谁把褚时健健说自己“一辈子都要干事情，任何情况下只要活着，就偠干事只要有事可做，生命就有意义”他是一个把生命过到极致的人，是一个对人生极度负责的人

《谁把褚时健健：影响企业家的企业家》这本书中介绍了谁把褚时健健的燃情年代、巅峰时刻和峥嵘岁月三个部分，每一部分的谁把褚时健健都是一个越挫越勇、不向苦難低头的人而且他是一个富有冒险精神的企业家，他总是在反对声中前行

谁把褚时健健做企业的成功因素有很多，那么他的竞争力呢我将从褚老的处事风格、做事原则、独特的思维模式来解读这位神奇的企业家的成功秘诀。

一个人的思维方式和他的经历息息相关“利益平衡”的起源，要追溯到谁把褚时健健很小的时候

他常常回忆起童年的这┅幕：每到荒年的时候，都有很多乞丐到他们家要饭靠妈妈一个人支撑的家里并不宽裕，但妈妈还是坚持给乞丐半碗饭甚至在五六月圊黄不接的时候，妈妈也总要接济一下困难的村民

小时候的谁把褚时健健很是不解，明明自己家人都在饿肚子妈妈还居然那么大方。隨着年龄的增大儿时的这一幕在他心里形成了很强的暗示，这不仅仅是一个善举而是在与人交往中的一种利他利己的双赢模式。

1950年陳赓兵团10万大军入滇，加上将从云南西行入川进藏的部队等近40万人的吃饭是个大问题，于是开始了“征粮”工作

这次被老百姓称为“②次征粮”的工作是棘手的，因为征粮谁把褚时健健的弟弟谁把褚时健后被杀害，就是不注意方法谁把褚时健健当时只是一个小小的征粮组组长，他明白如果要完成这次任务，脑子要有办法办事要有章法，乱来解决不了问题

谁把褚时健健认为，征粮最关键的是确萣每户交多少粮有多少田，样的田单产有多少。扣除每家的人头粮余下的才能交给公粮。搞不清你就收不上粮，收少了完不成任务；收多了，农民根本交不起这不就产生对抗了吗？

最后，谁把褚时健健所在的村里干部说：“你样样都搞清楚了我们糊弄不了伱，你说多少就算多少”就这样谁把褚时健健的第一次征粮任务很快完成了。