弄清楚四个问题：　　（1）我最突出的能力有哪些　　（2）目前工作最急需的能力是什么？　　（3）对比工作急需的能力我最欠缺的能力是什么　　（4）我应该如何提升这些欠缺的能力？你可以列一个表单逐一回答上述问题，这样你所欠缺的能力以及今后努力的方向就一目了然了　　2、制定自己提升能力的行动计划制定行动计划时，要注意几点：　　（1）从知识结构上的合理、优化与提升一个主管的知识结构，大体上有三种类型：专业知识；管理知识；相关知识只有建立和完善科学合理的知识结构，才能有效的支撑和提升自己的职业能力　　第一类是传统嘚知识结构，即仅有某一专业知识的结构这是唯一的知识结构，或称线性结构这种知识结构已远远不能适应形势对管理者的要求。　　第二类是"T"型知识结构或称为纵横结构。这里的"纵"表示某一专业知识方面的深度；这里的"横"，表示与某一领域相关的知识面的跨度或廣度"T"型的知识结构也可以称为通才的静态结构。一个现代管理者的知识结构如果缺乏时间标量没有反映知识更新率的指数，仍然是不唍整的　　第三类是具有时间概念的"T"型知识结构，或称通才的动态结构这类知识结构的主要测定指标有三个：即深度、广度和时间度。只有这样的知识结构才是管理者理想的知识结构。　　（2）结合职业和工作需要去"补短板"一般而言，我不主张"补

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