我想在福州开药店,不知现在福州药店市场前景如何,有哪位业内人士帮我分析一下
全部答案（共1个回答）
现在不好做
看你所在地吧。文具现在经营范围还是很广的，如果跟企业或单位联合，还是不错的
目前不太好。由于全球金融危机引起我国失业率增加,消费水平受限,09年-2010年的前半年价格趋势将较平稳，并可能略有下降。发展养猪不如养肉牛、肉羊。养牛羊草食动...
福州建材生意不好做啊有很多刚开就倒了你想开得学两三年啊在说你说你想开店谁敢收你啊不知道你现在多大了
彩绘对皮肤有什么害处?
答: 就是你把钱交给他投资，每年不论盈亏都要另外收取你千分之八也就是1000元收取8元的管理费
答: 懂得一点医学知识。《黄帝内经》中说：“夫道者年皆百岁”，所谓“道者”就是懂得养生之道的人。培根说：“人对生理卫生知识的了解是一种保健药品。”养生，重在预防。欲想...
答: 投资投资海外对中国的高净值投资人而言，由于股市的大幅震荡和房市的宏观调控，以股票和房地产为主的投资策略在过去的几年内越来越难实现好的投资回报
答: 选择美牛投资这个软件还是会很不错的，安全性做的比较好，软件也比较的可靠，他们有交易止盈、止损线，能帮忙控制风险。
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2017年中国零售药店市场现状及未来发展趋势分析【图】
& & 一、药品销售持续扩大， 医改利好药店终端& &&药品销售规模持续扩大 ，药店占比不断提升 。近年来我国医药市场规模持续扩大，2015年我国药品销售额达 13775 亿元，同比增长 7.6%。受人口基数增长、老龄化程度攀升、对健康重视度提高等因素的影响，预计未来三年维持 7%的增速。同时药店销售占比不断提升，2015 年药店销售占药品市场比例为 16.41%，相较 14 年上升 0.59 个百分点。近五年我国药品销售规模情况数据来源：公开资料整理近五年我国药店终端的药品销售规模情况数据来源：公开资料整理& &&医改政策频出，利好药店终端 。近年来政府颁布了一系列医改政策，其中重点旨在规范药品占比，鼓励医药分开；推进分级诊疗，发展社会办医；探索药店门诊，放宽资质审评。认为这些政策将对药店零售行业形成持续利好，有望推动药店零售行业进一步做大做强，我们长期看好药店零售行业的发展。与药店行业相关的医改政策简述数据来源：公开资料整理& &&(1) 公立医院改革带动药品销售转移至药店：政策规范药品占比、鼓励医药分开，压缩药品在医院终端的销售规模，允许处方外流。医院通过药房托管等模式，将药品销售转移至药店，提高药店销售额。数据显示 2015 年药店处方药销售同比增长高达 14.9%，占比 41.6%，2016年预计保持 12%的增速，处方药销售占据药店终端药品总销售额的 43%。我国药店处方药及非处方药销售情况数据来源：公开资料整理处方药在药店销售中的占比情况数据来源：公开资料整理& &&（2 ）社会医疗改革推动就诊渠道下沉：政策推进分级诊疗、发展社会办医，但由于基层医疗机构的自有药房一般只配备基药品种、家庭医生只提供药事服务，患者需依据处方前往药店购药，带动药店销售增长。& &&（3 ）医药流通改革鼓励药店发展：一方面，政策鼓励药店进行慢病门诊，提供医疗服务以提升患者对药店的粘性；另一方面，医保资质放开，缓解患者对医保报销的顾虑，利于尚未取得资质的存量药店提高客流量。& &&二、医药零售连锁率提升，整合大幕拉开& &&零售药店集中度低，整合空间广阔 。截至 2015 年，全国药品零售连锁企业共 4981 家，零售药店门店总数达 44.8 万家，连锁率 45.7%，较上年上升 6.3 个百分点。其中，销售前 3 位企业销售额仅占全国零售市场总额的 6.7%，前 100 位占 28.8%，明显低于医药流通同期数据 33.5%和 68.9%。对标美国 2013 年医药零售 CR3 即已达 89%，医药流通 CR3高达 96%。认为零售药店集中度低，存在广阔的整合空间。零售药店连锁率不断提高数据来源：公开资料整理我国医药零售和医药流通市场集中度对比数据来源：公开资料整理& &&市场优势驱动零售药店整合。（1）规模经济降低成本：我国要素成本增速快于经济增速（16年工资增约 10%，经济增 6.7%），零售成本相对上升，药店需要规模经济来提高毛利率，零售药店整合能显著降低成本，提升企业盈利能力。 （2） 增强议价能力，提升销售规模 ：药店联合采购能助力药店获取价格优势，扩大在消费群体中的影响力。全国 15 家省级药店联盟在 2012 年度联合采购中平均降低联采商品零售价格 4.39%，部分商品降幅高达15%，从而起到低价促销作用带来销售规模的快速增长。& &&零售药店监管趋紧，批发环节改革倒逼药店集中度提升。新版 GSP 对执业药师、设备配置和信息技术提出更高要求，上述项目的高投入给单体药店的生存加压，连锁药店依靠规模优势降低单店成本，竞争优势突出。同时，两票制提升上游批发配送企业集中度及议价能力，推动零售药店通过整合提高自身议价能力。行业政策鼓励整合数据来源：公开资料整理& &&相关报告：智研咨询发布的《》
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零售药店市场竞争惨烈 制约整个行业发展
南方日报评论
随着药店零售领域进入微利时代，星罗棋布的零售药店已不再是昔日的“香饽饽”。
　　最近，笔者扫街发现，进入3月份以来，清远市区有不少零售药店在门口张贴招聘广告，明确指向需求药学方面的专业人才。虽然过去好些日子了，张贴在窗户上的广告已经褪色，但仍未被替换。来来往往的市民停下驻足的极少，而部分门面较为简陋的零售店招聘广告更是无人问津。笔者分析，这一现状并不意味着该行业发展态势见涨或者是药学人才的缺口增大。事实上市区零售药品市场已经趋于饱和，人才市场上也不缺药学人员。如今，随着药店零售领域进入微利时代，星罗棋布的药店业已不再是昔日的“香饽饽”，激烈的竞争、人才流动性频繁、培训体系不完善、专业人员和管理人员的匮乏等都是制约整个行业生存发展的重要因素。那么，零售药店的春天在哪里呢？
　　据了解，自2006年10月开始，开办零售药店的企业负责人必须具备药师资格，并明确了零售药店五大员：质管员、验收员、保管养护员、企业负责人及质量负责人需持证上岗，为安全用药增加了保障，在开办资格上也强调了店内必须至少拥有两名药师。这些条件对开办药店者而言是门槛，对规范市场经营和保证市民安全购药就更是利好。
　　时下，随着国内医药连锁企业的发展，尤其是外资进入中国的医药市场以后，医药零售领域已成为我国医药行业包括技术、管理、品牌、宣传等从业人员集中的地方。但是，随着零售药店的急剧扩张，也带来了药学人员素质普遍不高、执业药师极少、专业人员和管理人员匮乏等“硬伤”，并成为企业向外拓展的“拦路虎”。
　　笔者调查发现，清远的药学人员主要来源于两个方面，一是学校的培养，另外就是我省在某一阶段为缓解药学人员不足的情况下经过考核认定的驻店药师。这两部分人才来源是构成零售药店的中坚力量，但是与此相对的是国家在保障药学人员待遇相关法律上的滞后，所以造成目前该行业人才流动性很大，药学人员往往会根据每个零售药店开出的待遇进行对比，频频跳槽的现象十分普遍。
　　就拿笔者接触到的一些药店的药学人员来说吧，其待遇令人堪忧，一般在每月2000元左右，与珠三角其他地方的零售药店也存在着不小的差距，整个行业由于地域及其他因素的影响造成药学人才的流动性极大。其实这很正常，如果一名药学人员经过寒窗苦学，连生活的基本需求都满足不了时，他当然会另择高枝。
　　药店虽有其特殊性，做好服务仍是其发展的根本，核心就是提升药品从业人员的专业素质。当然，就客观而言，药学人才对于整个清远药品零售市场，是不缺乏的，因为每年都有大批药学人才从学校毕业流向社会。企业发展以人才为本，药店如何吸引人才、怎么留住人才、更好用好人才？在此希望企业在尽力提高药学人才待遇的同时，药监部门也要定期按照相关要求对药学人员进行有针对性的培训，从而为该行业储备人才，使清远药品零售市场保持可持续发展。
　　谁能在服务和经营上有创新，谁就能够在新一轮的竞争中占据有利的地位。笔者认为，零售药店突围之道，除了做好人才文章外，今后医药连锁企业还要致力于开发新的销售空间和潜在的消费领域，以不同的业态，使企业的市场定位细分化，如针对不同的消费者群体，改变所有药店一个模式的现状，以满足不同的消费者的需求。还有就是突破医药零售商业的围城，跳出繁华的闹市区，向医药商业欠发达的偏远地区发展，以寻求新的商机，拓宽医药零售市场。中小型药店怎么样才能发展壮大？_全球加盟网
10:59:44　来源: 　
有503人参与
　　很多中小型药店赚取的药品利润微薄，他们的发展前景受到了一定的制约性。在未来的发展中，如果想赚取更多的利润，只能走连锁加盟或者物流配送体系的道路。那么中小型药店该如何定位呢？
　　一、中小型药店的定位
　　中小型单体药店作 为连锁与医院药品供给的一种补充，永远不会消失，这一点是肯定的。因为消费者求便和求廉是两项永恒的消费心理，所以即便在连锁药店蓬勃发展的国外也不可能 一种业态独步天下，如在美国也有单体药店存在。单体药店不但经营成本、人力管理成本都较低以及独有的地理位置优势和人文优势使其常胜不衰。
　　二、经营管理思路
　　中小型单体药店要在激烈的市场竞争中求生存，必须确立自身的经营思路，方能迎得市场，创造利润。
　　1．差异化经营，成为特色药店单体药店可以完全以自已的主观意志和市场需求为中心随时变化经营策略，这是连锁药店完全不具有的优势。可以通过调研所处区域消费群和他们的消费购买习惯，然后形成商品的特色定位。
　　2．形成服务特色服务
　　单体药店要生存，特色化服务是可行之道。只有想方设法提高服务质量，提高服务水平和能力，通过日常化、特色化服务来抓住消费者的心。如实行送药上门、代 客煎药等工作，再如建立回头客的数据库，通过短讯、电话、邮件邮寄DM等，定期为消费者进行疾病和产品培训。还可以把你的店员培养成药师、营养师、保健 师、按摩师、心理咨询师、美容师，作为社区店周围居民的全科保健医师。以专业知识取胜，向目标消费者提供系列、系统的医学和药学美容等咨询服务。这样就有 可能生存发展。
　　3．单体药店也可以选择成为一家网上药店，降低管理成本
　　①保健品和保健食品这类产品在网上早就有卖，而且安全性问题不大。
　　②0TC药品尤其是高毛利率的OTC药品。
　　③差异化的产品消费者在一般零售药店较难见到的。
　　④名牌产品由于网上药店节约了店面费、药品仓储费，则价格比市场价低10％以上，那么网上销售就有了价格优势。
　　⑤常用的医疗器械，尤其是适合家用的中小型医疗器械。
　　⑥化妆品：尤其是功能性化妆品。
　　⑦隐私性产品：隐私性较强的产品，因一些患者不愿面述自己的隐私性疾病，在网上则无此禁忌，正如在网上可以和陌生人无话不谈一样。
　　⑧储运过程不宜打破和掉包的品种。充分发挥网上售药的服务优势网上最大的优势是互动、信息全面、及时、准确、费用较低。
　　4．多元化，解决客流单一问题单店经营必需多元化，在连锁药店的挤压下，势必客源不足；只有通过多元化，能让消费者购买更多的商品，也就可弥补单一造成客源不足的问题。两个方向可供选择：一是药妆店，就是增加化妆品的经营；二是增加便利品，因为求便是消费者永远的追求。
　　5．开发城郊，避开竞争最佳的战略是不与别人竞争，目前城市市场竞争日趋白热化，如果去偏远的地方如城郊和农村开药店（即当前所称的第三终端），就可避开竞争。单体药店在那儿就可依靠灵活与管理成本低的优势，不仅会发掘出一块属于自己的新市场，而且还可以避免与连锁药店的正面冲撞。
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