||百姓网公众号微信扫码关注百姓网小程序微信扫扫立即体验扫码下载手机客户端免费抢油卡、红包、电影票您正在浏览信息，点击查看更多服务申请该职位公司名称：东林制衣有限公司职位类别：招聘人数：100人学历要求：不限工作年限：不限工作时间：暂无工作地点：金兴路416福利待遇：联系人：莫先生联系：(东莞)联系时，请一定说明在百姓网看到的，谢谢！见面最安全，发现问题请举报其他联系：x微信号: 我要应聘百姓网提醒您：1）签订劳动合同前，以各种理由收取非合理费用的企业均有诈骗嫌疑，请仔细识别！
2）对学历、经验、技能无任何要求，且承诺能快速赚取高薪的招聘职位，均有传销诈骗嫌疑，请提高警惕！东莞市东林制衣有限公司成立于2003年，是一家集针&&织、梭织、毛织、印、绣花于一体，各种生产硬件设备齐全，具有服装设计开发能力的大型服装企业，公司有自主童装品牌DELORAS（产品远销国外），已成为李宁、李宁KIDS、KAPPA为核心供应商，同时与时尚品牌ZARA、卓多姿、迪士尼、& 凡兜等品牌合作，公司因发展需要，现大量招聘生/熟手车位，及普工：
报名方式：1，可通过本网站投递简历；2，或拨打本公司招聘热线【莫先生】，微信同手机号码：【】，招聘QQ：【】（24小时在线），欢迎咨询！！
您也可以通过以下问题进一步了解东莞市东林...东莞市东林制衣有限公司成立于2003年，是一家集针&&织、梭织、毛织、印、绣花于一体，各种生产硬件设备齐全，具有服装设计开发能力的大型服装企业，公司有自主童装品牌DELORAS（产品远销国外），已成为李宁、李宁KIDS、KAPPA为核心供应商，同时与时尚品牌ZARA、卓多姿、迪士尼、& 凡兜等品牌合作，公司因发展需要，现大量招聘生/熟手车位，及普工：
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1、公司规模及公司企业性质公司：占地43000平方米，目前东林制衣人数近1500人，中大型大陆企业，人性化管理。
2、公司主要生产运动服装，公司90%主要生产针织产品，有毛织厂，印花厂和绣花厂；主要品牌有：李宁、李宁童装、迪乐菲乐童装、安踏、拉莎贝尔、美特斯邦威，迪士尼、佐丹奴、以纯、安奈尔、诺诗兰、贵人鸟等运动系列的一切服装。
3、公司目前招聘职位招生、熟手电脑平车、钮门车、打枣车、花样车、冚车者、打边车等；
4、招聘要求：有服装厂、制衣厂、鞋厂、手袋、箱包厂等车位工作经验均可，16-45岁，男女不限，吃苦耐劳，服从管理。
5、工厂为全空调空间，车位均是坐式上班，工作时间为白天8小时，晚上加班2-3小时；中午及下午休息1小时，每周休息一天，长白班，所有职员工享有国家法定节假日。
6、车间有自动流水也有传递式流水线，单件流，每人做1-2个工序，个人计件，多劳多得，并按计时保底。
7、车位以计件为主，入职前三个月保底工资3000元/月，生手保底2500元/月，每个月28日通过东莞农村商业银行转帐发放上月薪资；熟手平均工资元/月。
8、公司包住，就餐自由，如在厂内就餐每月从工资当中扣除150元生活费；就餐标准：一日三餐，三菜一汤、两荤一素；空调宿舍，设有独立冲凉房，独立卫生间。
9、公司福利：每月有文娱活动和员工生日晚会，年终聚餐，结清工资，发放年终奖金，春节回家报销往返车费等；年初元宵晚会，购买国家规定五险。
10、厂内生活、娱乐设施齐全，设有医务室、便利店、灯光蓝球场、乒乓球室等，业余活动丰富多彩，厂内设有&兴趣爱好小组&，专门针对员工兴趣进行培训，组织活动。
11 、面试时间：周一至周五早上8：00-11：30；下午13：30-16：00，带身份证原件面试；如路途较远可带上个人行李，面试当天可安排入住厂内，第二天方可上班，无需体检。
12、本招聘是东林制衣官网直招，不通过第三方中介招聘，请直接到公司面试，不收取任何费用，不压任何证件。
报名及招聘方式：热线：【莫先生】；微信同手机号码：【】；QQ：【】（24小时在线），发送你目前所在位置，招聘人员会将具体乘车路线发送至您手机上，期特您的加入！！百姓网提醒您：1）签订劳动合同前，以各种理由收取非合理费用的企业均有诈骗嫌疑，请仔细识别！
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职位发布公司 东莞市东林制衣有限公司成立于2003年，是一家集针织、梭织、毛织、印、绣花于一体，各种生产硬件设备齐全，具有服装设计开发能力的大型服装企业，公司有自主童装品牌DELORAS（产品远销国外），已成为李宁、李宁KIDS、KAPPA为核心供应商，同时与时尚品牌ZARA、卓多姿、迪士尼、凡兜等品牌合作，公司因发展需要，现大量招聘生/熟手车位，及普工
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1、公司规模及公司企业性质公司：占地43000平方米，目前东林制衣人数近1500人，中大型大陆企业，人性化管理。
2、公司主要生产运动服装，公司90%主要生产针织产品，有毛织厂，印花厂和绣花厂；主要品牌有：李宁、李宁童装、迪乐菲乐童装、安踏、拉莎贝尔、美特斯邦威，迪士尼、佐丹奴、以纯、安奈尔、诺诗兰、贵人鸟等运动系列的一切服装。
3、公司目前招聘职位招生、熟手电脑平车、钮所属行业:服饰/纺织/皮革注册资本：300万元元成立日期：日招聘职位:297个公司地址:清溪镇西溪村金兴路416号');
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我是一个服装厂包装工人，我和另外三个人一个合作包装两个服装厂的衣服，家里有些事情
广东－揭阳&09-04 21:32&&悬赏 0&&发布者:ask201…… & 回答:(1)
我是一个服装厂包装工人，我和另外三个人一个合作包装两个服装厂的衣服，家里有些事情！导致有天我不想做了！就和另外几人不做了！也说好！帐目是一个同伴在计数！钱也是他去跟老板拿的！后面算帐算好了！过几天要老拿钱一拖在拖！！两次过后！现在就说要扣什么散货费用！得补尝他们！我不肯！就说了些恨话！他那边就叫他父亲出来出面！也放恨话！意思就是不还我！有种过去拿！这种情况得怎么办！报警还是！我现在过去拿也不是不拿也不是！毕竟6千块血汗钱！过去怕被打了又拿不到钱
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人气：439487加工厂：服装厂熟练工人难招难留怎么办？
服装企业现在面临一个用工瓶颈，年龄大的熟练车工人已经越来越少青黄不接，年轻人从事服装行业的不断减少，而招到年轻工人大部分都是技术还不够熟练的培训生，那么如何有效培训这些生手将会是服装厂近期或未来面临的现实话题。
服装工厂由于工作的需要和员工自身发展的要求，组长在工作当中常常需要对员工进行培训。今天我们来分享一个服装厂如何有效培训员工：
一、工厂那些人需要技能培训
1、工作需要的人员
(1)刚上线的人员。由上线时，由于对款式的制作方式、质量要求都不是很了解，所以组长必须对这些员工进行培训。
(2)工作中的人员。在工作过程中，由于人员的调整，一些员工可能会被安排兼道或重新安排工序，组长要对这些员工进行培训。
2、有自身发展需求的人员
有些员工渴望自己在组上能不断地提高自己的技术，他们经常请求组长更换比现在更难、技术含量更高的工作给他们。对这类员工不能坐视不理，更不能把他们看成是对工作挑三拣四、不安心工作的人。应该重视他们的要求，在工作中给他们提供机会，并积极对他们进行培训。只有满足了他们的渴望，他们才会对你更加信任和敬重，也才会使他们更加安心工作。同时，也会为自己组上培养一批后备人才。
3、后备人才
服装生产企业的流动性很大，组长应有较强的防范意识。在人员相对稳定的时候，就应该有针对性的对一些有一定工作经验、工作积极、思想稳定等能力强的员工进行技术培养，以提高他们的技术能力。这样做可以防止重要工序员工流失而导致线上无人替代的事情发生，同时又能对一直做重要工序的员工起到震慑的作用。如果一个组上没有储备这些后备人才，那么原本做这些重要工序的员工会变得很自大，认为这个组没他不行，甚至会因此对组长提出一些苛刻要求，比如抬高工价、辞职之类的，搞得组长非常被动。所以，组长应该重视对一些重点工序的后备人才的培训。
二、如何合理安排培训时间
对目前工作需要的员工应该马上进行培训，尽量不要因为忙不过来而让员工自行摸索。因为员工毕竟不清楚款式制作要求，有的员工就会坐等组长过来教，这样很浪费时间，也有的员工盲目往下做，结果出来的全部返工。
对有自身发展需求的员工和后备人才的培训可以选择合适时机，因为对他们的培训主要是为了提高他们的技术，但同时也要考虑其它几个方面的问题.
1、全组的生产不能受到很大影响。组长不能在他们目前做的工序无人可替的时候，为了培训他而把他调走;
2、组长在培训他们的时候不能安排远远超过他们目前技术能力的工序。这样他们做的累组长教的也幸苦;
3、要考虑他们的收入，对于这些员工在选择对他们进行培训的时机时一定要有一个综合性的考虑：首先在上线之前，仔细考虑一下是否有合适的工序空缺出来，如果有就优先安排要进行培训的员工，其次在生产的过程中，当培训工序出现产品积压或有人员请假的时候，可以叫培训员工兼道或临时协调;在扫尾阶段，如果培训员工的工序已经结束，而培训工序还没有结束，可以让培训员工协助做那些工序，这样一举两得。在安排培训项目上尽量安排与培训员工目前技订能力略高的工序给他们，这样员工适应较快，质量也有把握，即能让员工提高技术，又能保障他们的收入。
三、如何有效对员工进行技能培训
1、准备工作
(1)先消除员工不安和紧张情绪，不要把培训的项目说得过难，以免员工产生畏惧心里，从而分散注意力;
(2)组长应先完全了解该工序的操作方法、质量标准;
(3)在培训前向员工说明工作的目的和重要性，以激怒员工的工作向往和重视程度;
(4)准备好所需物料;
(1)一边做一边示范、一边解释说明每一个工序步骤注意事项;
(2)让员工看完整整个操作过程，对整个过程有一个完整的了解。
(3)观察员工的表情、态度，了解员工的了解程度;
(4)反复询问员工是否看懂，鼓励员工提问题，认真向其说明、示范;
(5)在示范解说的时候一定要按照顺序进行，以免漏掉某些步骤。
当员工进行操作时，组长要经常过来检查，如果发现员工并没有完全了解刚才教导的内容，可以再重新示范一次，直到员工明白弄懂为止。
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你可能喜欢白手起家的服装厂老板，用亲身经历告诉你如何“从0做到100”？白手起家的服装厂老板，用亲身经历告诉你如何“从0做到100”？二叔讲座百家号黄敏杰从白手起家到掌舵时装航母，他走的是一条从打工到当老板，又从当老板到打工，最后再当上老板的曲折的路。目前马天奴时装已经远销全球，黄敏杰掌舵着马天奴这艘巨大的时装航母，劈波斩浪一路高歌前行。住工棚、吃泡面，学打板黄敏杰是广东潮州人，小时候家境十分贫困。1979年，黄敏杰中专毕业后，跟随当地一些人到香港去打工。几经周折，他在一家小服装厂当上了学徒工，月工资300港元，住的是山上的工棚，吃的是白水泡方便面。黄敏杰下定决心，将来自己也要开一家服装厂。黄敏杰学的是打板。打板是整个服装生产的核心环节，就是按照服装设计图样，缝制成衣，以此为依据，计算出用布量、损耗率、各工序的用工量以及各工序的计价。赚到人生第一桶金，突遇金融风暴黄敏杰在这家服装厂当了三年学徒工，不仅掌握了服装制作的所有工序流程，对企业管理也摸索出一套经验。三年后，黄敏杰辞职了。他到各服装厂廉价收购积压的服装，拿到九龙夜市上去卖……四个月后，黄敏杰赚了1.2万港元。随后，他在九龙小商品市场，以每月2000港元的价格租了一个楼梯间，购买了一台缝纫机和一台打边机，办了一个裁缝店。十多年后，这个裁缝店成了香港服装业颇具影响的兴丽时装公司，黄敏杰也成了腰缠万贯的大老板。然而，天有不测风云。1997年10月，亚洲金融风暴突袭香港，香港经济出现了几十年来未有的负增长。在这场金融风暴中，黄敏杰的兴丽时装公司也受到了极大的冲击。那段日子，黄敏杰带领员工左冲右突，但始终没有突围出去：原有的订单纷纷撤回，价值几百万港元的成品积压在仓库里；厂房租金到期，员工工资告急!黄敏杰只好忍痛宣布公司倒闭，结完了所有人的工资后，他发现自己一下子变成了穷光蛋。从香港失业到深圳再创业1998年2月，黄敏杰带着6000港元只身回到深圳。不久，黄敏杰凭借多年制衣的经验，在深圳布吉镇坂田一家服装厂当上了裁床师傅，月工资2800元。在这里，他充分发挥了自己的特长，仅仅过了两个月，就被厂里聘为车间主管。1998年10月，黄敏杰所在的工厂由于两个老板因投资意向不一至发生了矛盾，其中一方撤资，导致另一方孤军难支，有了转让工厂的念头。这时，平时和黄教杰相处得不错的一些师傅纷纷找到他说：“黄哥，你以前在香港做过老板，懂经营，再说兄弟们都服你，不如你牵头把这个厂盘下来，兄弟们都跟着你干!”面对工友们渴盼的眼神，黄敏杰的眼睛不禁有些湿润。原班人马，东山再起他心中升腾起一股豪气，拍着大家的肩膀说：“多谢兄弟们看得起我，我也不希望就这样跟大家各奔东西，只要我们抱成团，这件事就能办成!”黄敏杰盘下了这家工厂，厂名改为兴丽时装厂。工人还是原班人马。由于钱全部投入到购买老机器设备和原有存料上，盘下厂子后，黄敏杰再也没有一分钱作为流动资金了。正当黄敏杰焦头烂额之际，那些鼓动他买厂子的工友们站了出来：他们纷纷把自己多年的积蓄拿出来交给了他，居然有15万元。拿着工友们凑的这笔钱，黄敏杰开始行动。深圳服装行业强手如云，这个规模小、设备不全、技术力量薄弱的小厂能生存下去吗?大家底气都不足。亏了利润，却赚来了信誉黄敏杰深感压力巨大。刚开始，他走的是来料加工路线，把其它服装厂做不过来的活接过来，风险不大，但利润很低，管理稍有疏漏就会亏本。一次，一个业务员在龙岗一家服装公司接了1.5万件男装开领衫，每件1.02元，期限是八天。当时，那个业务员打电话向他请示过。拉来这么大的单，黄敏杰当然高兴，凭经验，他觉得每件成本不·超过0.9元，所以没有多问就指示那个业务员签合同。可货拉回来后，黄敏杰才注意到合同期是八天。他只有20台机器，每天每台机器需做95件才能完成，就算二十四小时不停机也干不完啊!如果耽误合同期，就要赔偿服装成本价格1.5倍的违约金。黄敏杰深感问题严重，打电话给该服装公司，请求宽限五天，但对方拒绝了。为了信誉，黄敏杰只得以1.51元的单价转包出去7000件。一年后，员工扩大到100多人最终，这单生意虽然亏损了两千多元，但给黄敏杰带来了良好的口碑。此后，主动找他来料加工的厂家多了起来。这样一来，黄敏杰的小厂每个月都能盈利一万多元，他把这些钱全部用在购置设备上。一年后，他的工厂员工已经扩大到一百多人，完全具备了大批量来料加工的生产能力。随后，黄敏杰的步子越迈越大。2002年5月，黄敏杰听妻子说，他原来在香港转让出去的兴丽时装公司，由于经营不善，始终半死不活，现在又要转让。这一消息，令他大为心动。在他心里，香港兴丽公司的转让，始终是一个耻辱，现在机会来了，他怎肯放过?于是，他立即赶回香港，以100万港元的价格购回了兴丽时装公司。从小老板到时装集团当家人2003年3月，黄敏杰认识了在东南亚名声显赫的马天奴时装公司老板吴穗平。马天奴时装公司的生产基地设在深圳市布吉下水径工业区内。当时，吴穗平与新加坡一位服装商签定了60万套服装加工合同，由于货期迫近，他打算拿出一部分交给其它服装厂加工。可一般的工厂，他又不放心，因为马天奴是国际品牌，稍有不慎，就会给品牌造成不良影响。吴穗平把深圳的服装厂找了个遍，最后把目光锁定在了刚刚崛起但充满活力的兴丽厂。3月9日，吴穗平突然来到兴丽厂考察。惊喜之余，黄敏杰急忙把他请进办公室。吴穗平坐了不到十分钟，便提出到车间转一转。走到门口时，黄敏杰习惯性地换上拖鞋，而吴穗平却穿着皮鞋不理不睬地继续往车间里走。见此情景，黄敏杰感到很为难，按规定，无论是谁，进车间都必须换拖鞋，怎么办?想了想，黄敏杰还是叫住了他，礼貌地说：“吴总，对不起，进车间请换拖鞋。”吴穗平并没有生气，说了声“忘记了”就换上了拖鞋。在车间，吴穗平没有跟黄敏杰说一句话，只是默默地走着。走到包装组时，他突然咳了一声，往地上吐了一口痰。就在他转身的时候，一个女工迅速掏出纸巾将痰擦掉。吴穗平看到了这一幕，他没有再作停留，离开了车间……踏进兴丽厂不过二十分钟，吴穗平就告辞了。黄敏杰莫名其妙，但又不便多问，只好任由他来去。第二天，黄敏杰接到了吴穗平的电话，对方邀请他到马天奴时装公司做客，黄敏杰应邀而至。原来，吴穗平是想请他加工马天奴服装。黄敏杰这才回过神来，自己的工厂通过考察了，他高兴地和吴穗平签下了合作协议。为了适应加工国际服装品牌的要求，黄敏杰又购买了三百台机器，工厂员工一下子扩大到五百多人。他抽出八十多名业务骨干到马天奴时装公司进行岗前培训，然后开始批量生产马天奴时装。此举，不但使黄敏杰的深圳厂增加了数倍效益，也给香港厂带来了质的飞跃。香港公司在短短三个月内，员工数量扩大到了近两百人，两个厂相互接应，生意做得风生水起!2003年7月，吴穗平合并了黄敏杰的兴丽厂，组建了马天奴时装集团。在这个集团，吴穗平占51％股份，黄敏杰占49％股份，并出任马天奴时装集团总裁。几年后，见在黄敏杰的打理下，马天奴的发展势头蒸蒸日上，吴穗平便放心地把马天奴时装集团的所有事务都交给了他全权打理，自己移民加拿大了。马天奴在法国时装界掀起一股中国风2010年3月，黄敏杰带领自己的设计团队在法国考察数月之久，学习别人的长处，同时把马天奴带有强烈中国元素的风格带到了法国，在当地引起了巨大轰动，法国时装界掀起了一股中国风。法国设计界的顶级设计师诺玛女士被马天奴低调奢华的设计风格所征服，放弃高薪，带着自己的团队加盟马天奴时装集团，这让黄敏杰如虎添翼。2010年年底，马天奴时装已经远销全球，黄敏杰掌舵着马天奴这艘巨大的时装航母，劈波斩浪一路高歌前行。他在香港和深圳都买了豪宅和豪车，实现了当初作为父亲的一个承诺：把一双儿女送到了国外读书，让他们接受最好的教育。2011年5月，已跻身全国十大女装品牌之首的马天奴女装，在深圳五洲宾馆举办了一场名为“马天奴之夜”的全国大型品牌服装洽谈交易会。面对来自内地、香港和台湾的顶级设计师和世界各地的商家，黄敏杰激情演讲。他讲到了自己艰难创业的经历，说到动情处，潸然泪下，而台下更是掌声雷动，大家纷纷起立，向这位不屈的汉子致以最高的敬意。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。二叔讲座百家号最近更新：简介:站得更高才能看得更远。作者最新文章相关文章}