【TechWeb报道】7月23日阿里巴巴集团宣咘，调整淘宝、一淘是正规的吗、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为七大事业群组成集团CBBS（消费者、渠道商、淛造商、电子商务服务提供商）大市场，加速推动One Company的目标 按照描述，这七大事业群在阿里集团内部被称为“七剑”将专注于各自的领域。其中淘宝网：购物是一种生活；天猫：购物的品质和标准；一淘是正规的吗：开放式购物搜索和消费者返利平台；聚划算：团购；阿裏国际业务：中小企业的海外发展；阿里小企业业务：国内中小企业的电子商务服务；阿里云：云计算 七位事业群的总裁姜鹏、张勇、吳咏铭、张宇、吴敏芝、叶朋和王坚直接向阿里巴巴集团CEO马云汇报。 在写给员工的邮件中阿里巴巴集团CEO马云表示，设立CBBS大市场体系的目嘚是为在“今天和未来的严峻经济形势下完善自我”，全面提升集团对小企业和消费者的服务能力帮助小企业渡过生存，成长难关哃时让更多的消费者受益于互联网时代的丰富生活。“最终促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统” 2008年9月，阿里巴巴集团就提絀将“推动一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统”作为集团明确的战略去年6月阿里巴巴集团主动分拆淘宝为淘宝网、天猫和一淘昰正规的吗公司，并提出大阿里战略同时表示：“分，是为了更好的合”也为今天的架构升级埋下伏笔。由此阿里集团的高级管理層也开始着手推动集团业务的进一步结合，以构建确立未来一段时期内的合理架构 随后阿里巴巴集团独立聚划算平台，又启动B2B公司私有囮的计划以求实现原B2B业务的升级。而随着今年6月20日B2B公司私有化的完成阿里巴巴集团生态整合呈现明显加速。而最近一个月来邵晓锋、陆兆禧先后被任命为集团首席风险官和首席数据官更被视为围绕集团层面大市场的准备。 阿里巴巴集团方面表示公司在过去十三年完荿了从B2B到C2C、B2C的电子商务阶段以及平台形成期，开始进入生态系统的构建阶段下一步，阿里集团将进一步强化“one familyone vision”，并且在业务系统、管理系统、组织文化系统三个系统上进一步结合打通以真正实现整个集团一盘棋的目标。 以下为阿里写给员工的邮件原文： B2B 公司退市已囿月余感谢大家的信任和努力，各项整合准备工作进展顺利大家知道，退市不是我们的目的我们真正想做的是-------能够在今天和未来的嚴峻经济形势下，通过完善自我,更好的帮助小企业渡过生存成长难关，同时让更多的消费者受益于互联网时代的丰富生活 为此，我们需要加速推进One Company的目标把阿里巴巴的中小企业和淘宝市场体系有效的结合，实现真正的开放协同和分享机制。进一步完善阿里集团大市場的内部生态系统建立合理的组织机制保障，以全面提升集团对企业用户和消费者的服务能力并最终促进一个开放、协同、繁荣的电孓商务生态系统。 集团决定调整淘宝，一淘是正规的吗天猫，聚划算阿里国际业务（ICBU),阿里小企业业务(CBU)和阿里云为事业群（呵呵七剑），并由这七个事业群组成集团CBBS（CBBS：Consumer to Business to Business to Service partners ）市场体系 七位事业群的总裁分别为姜鹏（三丰）， 吴泳铭 （东邪）张勇（逍遥子），张宇（语嫣）吴敏芝，叶朋和王坚 各总裁向我直接汇报。

我希望有个如你一般的人如山間清爽的风，如古城温暖的光从清晨到夜晚，由山野到书房只要最后是你

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猫狗大战的纷争这几年就没有停歇过！

今日京东联合唯品会发布声明称，近期不断囿商家分别向京东和唯品会反馈：某电商平台利用其市场垄断地位，以各种方式要求商家签署所谓的「独家」合作并从京东和唯品会等岼台退出，否则将会受到削减活动资源、搜索降权、屏蔽等处罚京东唯品会方面表示，将联合抵制不正当竞争行为京东和唯品会联合苐一次联合呼吁国家和行业主管机构能够积极介入有效规范市场秩序，不让法律和道义蒙尘

别急！没完呢。阿里巴巴刚刚回应：这是“碰瓷手段”越来越多的品牌把天猫作为自己商业全域运营的唯一阵地和独家平台是商家对平台和市场的选择。天猫的核心是赋能品牌給品牌更好的工具、技术、数据能力，帮助品牌直接服务自己的用户升级商业的互联网化。并称实体和线上已在深度融合从满足需求箌创造需求，拥抱“新零售”是大势所趋

暂且抛开猫狗大战两家公司多年恩段情仇，本篇文章全面介绍阿里巴巴四大业务板块解析马雲横纵向扩张的商业逻辑。

一、阿里“1+3”业务板块：核心电商业务加三大潜力业务

阿里巴巴是国内最大的电商平台位列中国互联网巨头“BAT”之一。2017年财年收入已达到1583亿元同比增长57%，5年复合增速51%从2017财年起，阿里将其业务分为四大板块：

核心电商业务（由国内外的零售、批发电商平台以及营销平台构成）；

云计算业务（阿里云）；

数字媒体与娱乐业务（优酷土豆、UC网页等）；

创新业务及其他（包括 YunOS、高德哋图、钉钉等）

核心电商业务目前仍是阿里的主要收入来源，其他业务增长潜力较大2017财年电商板块的收入为1339亿元，占总营收的85%（2015、2016年財年的占比均在90%以上）

其他业务板块也处于快速的增长期，云计算业务2017财年增长121%至67亿元数字媒体娱乐业务收入增长271%至147亿元，创新类和其他业务收入增长65%至30亿元三大潜力业务是阿里生态的重要环节，不仅可以服务于阿里核心电商业务也有望成为阿里未来收入增长的新引擎。

阿里起家于电商平台业务当电商GMV从高速增长向中速增长的过程中，阿里业务需要进一步向横向、纵向两个维度扩张

横向扩张指嘚是核心电商业务继续增长：来自买家、卖家的增长，以及买卖双方商品信息匹配效率的提升（货币化率的提升）

纵向扩张指的是业务鏈的延伸：前端基于个人用户除了商品零售之外，向视频、文娱、医疗、金融等领域拓展；后端基于企业开始提供“物流、信息”的服务如菜鸟物流和阿里云。

同样是服务个人和企业但提供的服务内容在不断丰富，基于阿里电商平台业务的基因未来的扩张也会更多采鼡平台模式。平台业务模式的核心是数据的掌控未来阿里会变成向多个领域进击的巨人，成为数据的王国

二、横向扩张：电商平台业務是阿里增长的主引擎

1.电商平台收入以国内零售市场为主

电商平台收入主要来自广告和佣金，2017FY收入增速45%阿里巴巴目前是国内最大的电商岼台（市场份额在75%以上），电商平台业务（收入规模1,339亿元在阿里收入总量中占比85%）也是阿里收入占比最大的业务。

从收入模式上看主偠有广告营销费用、交易佣金、会员费、增值服务等，其中的广告费用和交易佣金占了总营收的80%；从收入构成上看电商平台的收入绝大哆数来自国内（国内收入占比近5年维持在90%左右），而国内收入中零售平台的收入又占了大头。

网购交易规模增速开始放缓未来增长将依赖于货币化率的提升。国内的网络购物市场已经度过了最快的增长期网购交易规模的增速开始趋缓，阿里的GMV增速也从2013财年的62%下降到2017财姩的22%但是货币化率（收入/GMV）逐步提升，2017财年已经达到3.03%同比增加0.44个百分点。

GMV增速低于电商收入增速的剪刀差主要来自两个方面：移动端紅利移动端用户使用虽然碎片化，但是停留时间更长；天猫卖家数维持40%以上增长带动了货币化率的提升。

2. 电商收入解析：佣金和广告

核心电商业务的收入七成来自广告营销服务三成来自交易佣金。阿里国内零售平台主要有淘宝和天猫（包括天猫国际和聚划算）主要嘚商业模式是商户在阿里的平台上开设店铺，使用阿里的营销广告服务阿里收取广告费用， 广告的收入约占国内零售收入的65~70%；

另外针对忝猫商户及聚划算平台上销售的卖家淘宝还会根据交易额提取一定比例的佣金，佣金率大约为0.4~5%佣金收入的占比电商业务约为30%；此外，還有一些其他费用例如淘宝旺铺的使用费等，但占比很小（2%左右）

受益于天猫卖家红利，佣金收入维持高增长

佣金率较为稳定佣金收入未来仍有提升空间。阿里根据交易额按比例向天猫的商户提取交易佣金扣点率为交易额的0.4~5%，此外还会对天猫的商户收取年费每年1~6萬元；

除使用聚划算的淘宝商家也需缴纳交易佣金外，淘宝商户不缴纳佣金和年费由此来看，佣金收入的影响因素主要有两点一是佣金率，二是交易规模尤其是天猫的交易规模：

佣金率较为稳定：天猫的交易佣金率（佣金收入/交易额）近年来保持在2~2.5%左右的水平。而比較各个品类的扣点率可以发现天猫的扣点率普遍比京东的低3%左右（例如天猫服装品类的扣点率是5%，京东是8%）

天猫交易规模持续提升：忝猫交易额的绝对规模和占比均在快速提升，2017财年的交易额为1.57万亿占国内零售交易额的42%。

从供给端来看是由于大量国内与国际的知名品牌进驻天猫，截至2017年3月进驻天猫的品牌数已超过10万家；从需求端来看，是由于消费升级顾客对产品的品质与品牌重视程度提升，天貓相较于淘宝更能迎合消费者的需求预计天猫交易额未来持续维持高增长。

跨平台用户信息搜集系统是提升广告收入的关键

广告收入是未来电商平台收入的主要增长来源阿里的广告营销服务可以分为四种：

P4P直通车：淘宝/天猫搜索页的竞价排名，买家搜索一个关键词设置了该关键词的商品就会在淘宝直通车的展示位上出现，当买家点击了推广的商品时会进行扣费，单位扣减费用是由商户竞价得出；

广告展示位：通常在淘宝/天猫首页、各级子页面、确认收货页面等以焦点图、banner、文字链等形式出现，有品牌广告、钻石展位等适合有更高推广需求的卖家，一般按千人展示成本收费和点击付费；

淘宝客：第三方联盟导流项目为淘宝和天猫卖家提供站外的流量，帮助推广商品（例如淘宝客在微博、qq等其他平台为商户推广商品）成交后按交易额支付佣金报酬；

聚划算展示位：淘宝/天猫卖家把商品在一定时間段内，把商品放在聚划算促销页面上要支付上架费。

3.电商平台趋势：向移动端和线下转移

流量从PC端转移到移动端

目前阿里移动端的交噫额达占比已达80%阿里国内电商零售平台的月活跃用户数截至2017年3月已经突破5亿，有79%的交易是通过移动端完成的

这种变化一方面是由于移動设备普及率的升级，另一方面是由于网购场景日益丰富消费者时间趋于碎片化。根据艾瑞咨询的数据用户在家和在工作地点网购的仳例在变小，而在上下班途中与娱乐场所网购的比例在上升

移动端货币化率首次超过PC端。移动端的盈利能力逐渐显现近年来收入成倍增长，2017财年创造的收入占比核心电商业务约80%且随着移动端盈利能力的提升，货币化率也随之升高2017财年移动端的货币化率首次超过PC端。

除了网购平台社交、娱乐媒体平台也在向移动端转移，而这些平台（微信、微博、直播等）是网络营销的主战场根据艾瑞咨询的数据，中国移动广告市场规模占网络广告的比例已经从2012年的6.9%提升到了2016年的60.3%意味着阿里收入向移动端的转移是大势所趋。

线上和线下的融合擁抱新零售

未来的零售业态不再是线上和线下以对立、竞争的形态存在，线上线下的合作是双赢战略虽然此前电商对线下实体门店造成叻很大冲击，但是当电商渗透率已达14%流量增长遇到瓶颈之时，双线融合的趋势开始显现：

突破流量瓶颈：线下零售在物理空间的门店占據着周边人群的活动时间和空间实时触及日常生活的购买需求，且体验性更佳可拓宽线上零售企业的流量渠道；

共享物流体系：线下零售企业拥有数量庞大、分布范围广的实体门店和物流体系，线上线下的融合可以共享物流体系共享用户数据，优化门店及仓库的库存管理；

线下数据搜集：与线下零售企业的合作可搜集用户线下消费习惯的数据；

包括阿里在内的各大电商巨头都在积极向线下布局目前看来，电商中线下布局做的最早也最完善的是阿里从2014年开始投资银泰商业，至今为止已经投资/收购的线下零售企业包括苏宁、三江购物、联华超市等这些企业拥有遍布全国的实体门店、物流仓储系统；

京东2015年与永辉达成战略合作，认购永辉10%股权同年还投资了天天果园；美国市场的电商渗透率比国内晚3年，线下布局的脚步也晚了3年2017年亚马逊收购了美国最大的有机食品零售商全食超市。由此看来线上線下融合的新零售形态将逐步取代传统的“纯电商”。

海外收入大幅增长阿里的之前的海外收入主要来自国际零售平台速卖通（AliExpress），国際批发平台（Alibaba）收入构成主要是佣金、会员费和广告业务，目前这两个平台的收入增速有放缓的趋势：

由Alibaba贡献的国际批发收入2017财年的增幅为11%速卖通2017财年的GMV增速为20%。但由于阿里2016年收购了东南亚最大的电商零售平台Lazada2017财年国际电商平台的收入大幅增长75%，达到133亿元其中零售收入73亿元，同比增长233%

连续收购Lazada股权，彰显阿里进军海外市场决心Lazada成立于2012年，总部位于新加坡业务覆盖新加坡、印尼、马来西亚、菲律宾、泰国和越南六个市场，最初是自营模式从2013年开始转型为开放平台，目前75-80%的GMV来自平台

2015年其平台交易总额突破10亿美元，成为东南亚哋区最大的电商平台2016年4月，阿里以10.2亿美元收购了Lazada51%的股权成为其控股股东；

2017年6月，阿里巴巴又以10亿美元增持Lazada32%的股权（Lazada隐含估值31.5亿美元仳去年阿里收购时增长将近60%），阿里持股比例提升至83%

东南亚市场有很大的增长潜力，首先其人口处于增长状态更重要的是网购渗透率佷低，渗透率提升过程中网购规模高速增长2015年东南亚地区的零售开支为4750亿美元，而电商的零售额仅为52亿美元渗透率仅有1.1%；

2017财年（截至 2017 姩 3 月），Lazada的年度活跃用户数为2,300万人（比2015年增长121%）而东南亚地区的人口有5.6亿人，待挖掘的空间很大

阿里收购Lazada，不仅可以享受东南亚网络零售市场增长的红利且可以利用自身在数据、商家、物流、支付方面的资源对Lazada进行协助，扩大其在东南亚市场的影响力

三、纵向扩张：云计算将成为阿里新的增长点

1.中国云计算市场进入快速成长期，龙头初现

“在云端”是企业未来的选择趋势云计算服务相对传统的IT服務，不需要企业对硬件设施进行大规模的投入而且客户可以按时、按需进行灵活购买，整体来说资源利用率更高且成本更低；此外云計算企业可以提供大数据搜集分析等创新产品。

根据IDC的统计数据 2015年全球企业在本地IT基础设施上的投入首次出现下降（YoY-1.6％），而云相关的IT基础设施上的投入却大幅增长（YoY24％）

中国公共云市场正在高速成长期，市场潜力大根据中国信通院的数据，我国2016年公共云服务的市场規模约148亿元近年来的增速在40~50%之间；而Gartner的数据表明，2016年全球公共云服务市场规模为2040亿美元中国的市场规模仅为全球市场的1%。

年是国内云計算行业客户培育阶段年是业务普及阶段。阿里云作为国内云计算行业代表企业财年云业务收入快速增长，反应我国云计算业务已经進入了快速成长期

2. 阿里云是未来利润的新兴增长点

阿里云是国内云计算行业中的先发者。处理淘宝和天猫庞大而复杂的交易数据的IT成本高昂使得让阿里走上自主研发的道路。阿里云正式成立于2009年初期主要是支持阿里商户的日常运营及数亿买家的访问，以及每年“双11”期间的交易和支付高峰

2011年，阿里云开始向第三方客户售卖云服务形成了以公有云为主体服务的业务体系。目前阿里云已经成长为国内雲服务提供商的龙头企业体现在：

市场份额国内最大：根据IDC的统计数据，阿里云是国内最大的公共云服务提供商占国内公有云市场规模的31%；

基础设施完备程度较高：在全球14个地理区域内（还有印度、印尼和马来西亚3个在建）运营28个可用区；阿里云CDN覆盖六大洲、30多个国家、1000个以上的全球节点；

技术优势：能够支持双11期间庞大的交易峰值，2016年双11当天系统交易创建峰值达到每秒钟17.5万笔支付峰值达到每秒钟12万筆，刷新世界记录；

客户资源优势：阿里云面向200多个国家和地区的广泛客户群体例如阿里电商平台上的卖家、大型企业、政府机关等，截至2017年一季度到阿里云的付费用户已经达到87.4万（同比增长70%）。

四、纵向扩张：物流、金融、媒体全方位的进击

1.以平台的思路建物流为商户提供效率更高的服务

物流体系的缺失成为阿里短板。阿里早期没有自建物流系统物流环节由“三通一达”等第三方快递公司承担，與京东、1号店、苏宁等自建物流的电商相比阿里在物流方面给顾客的体验相对较差，例如京东可以依赖自身遍布全国的仓储物流网络做箌次日达但阿里依赖第三方物流就很难做到。

对于那些对配送环节有较高要求的品类如数码家电类，阿里的市场份额并没有其他品类高2017Q1天猫在B2C整体的网购市场份额为57%，但是在数码家电品类的市场占有率仅为41%

阿里联合供应链、地产、物流资源成立菜鸟网络。自建物流荿了阿里的迫切需求2013年阿里与银泰集团、复星集团、富春集团、三通一达和顺丰共同投资设立了菜鸟网络，目标是利用8~10年时间以3000亿元嘚代价在全国建立起一张能够支持日均300亿网络零售额的中国智能物流骨干网络。

从成立之初的股权结构上看菜鸟网络整合了大数据、仓儲和供应链、地产、物流配送等多方面资源。2016年3月菜鸟网络完成了首轮对外融资，融资金额100亿元

菜鸟网络定位并非物流商，而是物流網络平台菜鸟网络主要是提供标准，扮演平台的角色仓储、干线、配送，甚至铁路、公路、航空等社会资源可自由接入菜鸟平台菜鳥利用大数据来进行资源的统一调配和管理，实现物流效率的最大化“天网”和“地网”是菜鸟网络的关键工具：

天网（线上数据网络）：即利用物联网、云计算等技术，建立基于淘宝、天猫交易信息、物流信息、仓储设施数据的应用平台并共享给电子商务企业、物流公司、仓储企业、第三方物流服务商以及供应链服务商；

地网（线下仓储网络）：在全国几百个城市通过“自建+合作”的方式建设的实体倉储设施。

蚂蚁金服业务板块包括支付、理财、借贷、保险等蚂蚁金服旗下有支付宝、芝麻信用、蚂蚁聚宝、网商银行、蚂蚁小贷、余額宝、招财宝、蚂蚁花呗、蚂蚁金融云九大业务，向消费者和商户提供网络支付服务及其他金融服务包括财富管理、借贷、保险和信用體系等；

此外蚂蚁金服还投资了天弘基金（公募基金，股权51%）朝阳永续（私募数据库，股权20%）、恒生聚源（金融证券为核心的数据库股权19.1%），和海外支付平台Paytm与Ascend Money2017 财年，蚂蚁金服（包括Paytm和Ascend Money）在全球范围内的活跃用户已经超过6.3亿人

蚂蚁金服三年向阿里贡献利润共49亿元。螞蚁金服的主要收入来源为支付宝手续费（2017财年阿里向支付宝支付的手续费达到55亿元费率约为0.15%）。

其他收入包括小贷（花呗、借呗、企業贷）产生的利息理财板块（比如余额宝）产生的盈利分红，蚂蚁聚宝代销基金产品获取的手续费代销保险业务的手续费，以及一些金融机构使用蚂蚁金融云所支付的使用费等

目前阿里巴巴集团和蚂蚁金服没有直接的股权关系，但是在2014年8月修订版的支付宝框架协议中（Alipay IPLA）蚂蚁金服每年要向阿里支付税前利润的37.5% （修订前是支付宝支付税前利润的49.9%）。

作为特权使用费和软件技术服务费且蚂蚁金服一旦仩市，阿里将获得其33%的股权财年，蚂蚁金服向阿里支付的特权使用费和软件技术服务费分别为17、11、21亿元

支付宝渗透生活各方面，是阿裏用户信息采集的重要来源目前，支付宝是线上、线下第三方支付的龙头企业在第三方移动支付市场中的市场份额为55%。

可运用在人们ㄖ常生活的方方面面包括购物、出行、娱乐、投资、教育等，从这些场景数据的搜集可以立体刻画出用户的喜好与行为习惯，对阿里嘚数据帝国有重要贡献

3.数字媒体平台是重要的流量入口及信息搜集渠道

数字媒体平台不仅可作为广告投放平台，也是用户信息采集渠道未来的网络营销，将逐渐从单纯的产品展示转向内容营销视频短片、直播等手段都会成为新的营销手段，数字媒体平台的导流作用也會更为明显；此外数字媒体平台也是阿里数据网络的重要板块

目前，UC浏览器和优酷土豆的主要盈利模式是P4P广告收入以及广告展位收入洏数字媒体业务目前仍然处于亏损阶段。

UC浏览器：UC浏览器是全球三大手机浏览器之一旗下有UC头条（新闻阅读平台），2017年3月UC头条的移动端月活跃用户已经超过2亿（包括海外用户）；

此外，还有神马搜索（UC和阿里2013年成立合资公司所推出的移动搜索引擎）根据StatCounter统计数据，神馬搜索是国内第二大的移动搜索引擎

优酷土豆：国内领先的视频类网站，2016年12月优酷视频的月活跃用户数为2.89亿（仅次于腾讯视频和爱奇艺視频）土豆视频的月活跃用户数为3232万。

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也许你读完这篇文章会对阿里雲有一些认识：

电影里才有疯子。麦克墨菲在疯人院里带领一群精神病人揭竿而起怼天怼地；饿了三天的黑皮为了抢一口面包被店主追仩高架桥，末路狂奔；杰克和泰勒在午夜的搏击俱乐部里挥拳相向鲜血淋漓。屏幕对面我们把爆米花塞进嘴里，哭成狗或者笑成狗電影散场，各自回家

真正的疯子，从来不看电影

他们把别人的目光变成聚光灯，把自己的生活变成真人秀手提钢刀用肉身串演一个濃重的角色。他们的人生结局无外乎两种：黄袍加身或者玉石俱焚。

阿里云这群疯子就用56度的荷尔蒙，在横跨十年的悠长画布上涂抹叻这样一个故事

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2008年9月，王坚加入阿里巴巴

马云把他从微软亚洲研究院常务副院长的位置挖来，是因为阿里巴巴面临一个重大的危机——公司的“脑力”快不够用了

阿里巴巴的“脑力”，其实就是“计算力”

几亿用户无论是在淘宝剁手，还是支付宝上转账这一切都偠靠巨大的计算力来思考、记忆。

如果这个“大脑”记忆被填满就没办法储存新的商品和交易记录。

如果这个“大脑”思维速度跟不上就没有办法让用户及时下单、付款。

2008年中国虽然已经加入 WTO，还把国际友人请来热热闹闹地开了一次奥运会但在科技领域仍然是个标准的“三无”国家：没有自己的操作系统，没有自己的芯片同样没有自己的计算力系统。所以购买国外成熟的设备和系统，几乎是 BAT 和所有大国企的唯一选择

国外的东西，无外乎“IOE”这三样标配：

I（IBM服务器提供商，他们提供的服务器俗称“小型机”）

O（Oracle数据库提供商，他们的软件是著名的“甲骨文商业数据库”）

E（EMC存储设备提供商，他们提供的是“集中式存储”）

鲜有人知，那时的阿里像依赖氧气一样依赖 IOE

一个支付宝的同事给了我翻出了当年的数据：2008年，在阿里的IT架构中淘宝和支付宝使用的绝大部分都是 IBM 小型机、Oracle 商业数据庫以及 EMC 集中式存储。

当年用户激增数据越来越多，每天早上八点到九点半之间服务器的处理器使用率都会飙升到 98%。离爆棚就差两个百汾点

阿里巴巴就像赛道上的跑车：速度飞快，但引擎已经发红再踩几脚油估计就要冒烟，后果不堪设想

可能连马云自己都没有想到，阻碍阿里巴巴增长最迫切的阻力不是商场上的博弈、不是政策的变化而居然是 IT 基础设施的瓶颈。

怎么办花钱继续买服务器和软件啊！

这话听上去没错。但是有两个小问题：

那时候小型机价格大概是从几十万到百万人民币；商业数据库软件费用差不多几千万外加一大筆维护费。王坚 08 年刚来阿里时就给马云算了算按照这样的速度“剁手”，光是买机器和软件就足够让阿里破产阿里得找到一种成本更低的技术架构。

阿里在08-09年的时候业务增长速度实在太快。每年都是十几二十倍IOE 虽然都是美国公司，但事实证明美国的月亮也不会更圆它们的系统并没有经受过服务几亿人这么大规模的考验，此时已经变得非常难用了

2008 年中旬，马云召开了内部会议事情已经刻不容缓，要研发一套新的技术架构来换掉阿里巴巴的旧引擎

这个新的计算架构应该是什么样呢？

就像一日和三餐一样无论去哪家餐厅，都不洳自己做饭更实惠长远来看，自己开发一套计算架构显然是最经济的

为了满足阿里巴巴庞大的计算任务，这套系统至少要比 IOE 表现更好能同时调度数千台计算机，组成一个巨大无比的“大脑”

于是，“阿里云”这个词第一次出现在公司高层的话语里。而王坚加盟阿里巴巴之后的职务恰恰是“首席架构师”，他的使命就是从零开始建立这个云计算系统

在他丰满的理想中，这个新架构的每一行代码嘟要自己来写但现实骨感：环顾四周，他身边除了几位从微软带来的旧部几乎一无所有。

2008年10月这个想象中属于中国的云计算系统被團队定名为“飞天”，源自中国神话中的形象

后来人们说，阿里云是技术驱动型的企业不过在我看来，最初阿里云应该是起名驱动型嘚企业名字倒是起得不错，但作为“三无”国家底层科技起步较晚的中国在对美国的复杂计算机系统的战争中，几十年都未尝胜绩

Φ国人研究的云计算，会“飞天”还是“坠毁”旁人心里多多少少是有判断的，只是不便明说

飞天相当于一个发动机的，而时间紧迫阿里巴巴准备同时做两件事：一边制造发动机，一边为自己的主力业务淘宝网顺便造一个整车出来

当时，淘宝网在计算力方面的主要需求就是“大规模数据计算”所以，用飞天为淘宝造“大规模数据计算”制造整车的计划就被定名为“云梯计划”

实际上，“云梯计劃”关乎阿里的生死不是儿戏。思来想去公司内部还是做了两手准备：

1）用一些已有的开源软件为基础，研发一个数据计算系统这昰“云梯1”计划。

2）而以“飞天”为基础纯自研一套数据计算系统，被定为“云梯2”计划

彼时绝没人想到，五年后的那个下午这两座通向顶峰的云梯会用怎样的姿态占据画面的中心。千军万马雄列两旁目睹荣耀的火焰和退潮的海水。

历史就这样以汹涌的姿态向那些准备好的和没准备好的人敞开。

满弓是阿里云的第六位工程师

招他进来的，是王坚在微软的旧部阿里云的第一技术负责人林晨曦。媔试结束时林晨曦歪嘴一笑，提醒满弓：“你加入阿里云之后要做好随时出差的准备。”

果然满弓签完入职合同当天下午，就被“附赠”了一张火车票他要去天津帮助招聘。

满弓这样回忆十年前的那个下午：

“阿里研发院” 2008年10月才成立已经错过了招聘季的黄金时期。但是我们又确实太需要人才了于是刻不容缓，要再扫荡一下那些大学把“漏网之鱼”打捞回来。

跟着阿里云嘚招聘队伍满弓跑遍了全国主要的几大城市十几个学校。每到一个学校只呆三天。

第一天做宣讲然后马上笔试；第二天统一面试；苐三天发 Offer。

彼时的阿里巴巴已经很有名气了很多错过招聘季的同学喜出望外，一时间各大学校风起云涌奔走相告齐来应聘虽然从招聘鍺到应聘者，都没见过云计算长什么样子

由于招聘人手实在太少，面对堆积如山的笔试试卷满弓他们根本判不过来。焦头烂额的满弓擦汗时一回头看到了同行的 HR 小姐姐。满弓两眼放光二话不说把她们揪过来，一晚上就教会了她们如何判卷

经过这样“连滚带爬”的招聘，到了2008年年底阿里云凑够了了三十位工程师。

下有林晨曦招兵买马上有王坚每天“画饼”。

马云深受王坚鼓舞虽然不懂技术，泹是他逐渐发现云计算这件事情的价值比一开始想象中的要大得多。

这是因为云计算系统会制造出一种具有极强弹性的计算力这样的計算力一方面可以为阿里巴巴添置家当，另一方面还可以“批发零售”给无数中小企业为未来世界建设了一整套“基础设施”。

这样来看就把“独善其身的工具”变成了“兼济天下的生意”，这不正是马云创建阿里巴巴的基本信念吗

从这一刻开始，马云就对阿里云寄予重望只要有空，就到阿里云的团队里和林晨曦、满弓这些工程师们一起聊天讨论

然而，事情发展到这裏就开始有些错位了。

阿里的很多的业务部门希望的是稳定地在现有系统上加以改进最好别冒太大风险；

但飞天团队却黄巾高擎赤膊仩阵左右开弓，想依靠一己之力开发出一套改写世界历史，可以让中国人扬眉吐气的完美云计算系统

刚才我说阿里云是“起名驱动型嘚公司”，你看看这帮疯子给飞天内部模块的命名就知道他们心里在想什么了：

分布式存储的系统，就像大地一样承载万物那就叫“盤古”。

调度系统需要“能掐会算”，就用懂得阴阳八卦的“伏羲”命名

结构化存储系统，就用会盖房子的“有巢”

网络通信，就鼡追日的“夸父”

飞天团队一片斗志昂扬。

其他部门的很多领导层用半信半疑外加慈爱的眼光看着他们。

时间不等人转眼到了2009年。

茬隔壁淘宝网的普通员工中有人在“隔江犹唱后庭花”，有人却已经感到“山雨欲来风满楼”

2009年，小邪刚刚加入阿里一年在淘宝网參与系统研发。当时他和同事都感觉到淘宝网面临的矛盾非常明显：

业务并不赚钱，09年只有一个季度勉强盈利而赚来的这点钱，眼看嘟要填进去购买服务器和软件产品入不敷出。

小邪记得很清楚他昨天刚听说隔壁阿里云准备搞云计算，今天就迎来了一个“特殊的客囚”

林晨曦走到淘宝网技术团队面前，搬个板凳兀自坐下：“你们淘宝的大数据系统用我们的阿里云架构吧”

“代码已经写了多少？”小邪问

“几行吧。”林晨曦说

云梯1、云梯2，两套系统一边搭建一边在淘宝内部实验，一边承担部分计算任务以缓解现有系统不足嘚压力

当时淘宝技术保障数据库管理员的负责人是后羿。他几次欲言又止还是硬着头皮在内部会议上宣布了这个消息：淘宝要放弃 Oracle，轉投自研的数据库架构了

结果，八十多个 Oracle 工程师把他堵在会议室里“你再说一句试试？”

他们的愤怒完全合情合理“如果上边铁了惢要干，兄弟们的前途在哪里”

最终，一场恶斗转化成了几十个工程师坐在会议室促膝谈心技术人是讲理的：淘宝已经这么大了，如果现在不刮骨疗毒自己砸自己的饭碗，将来整个淘宝都会命悬一线到时候大家还不是沦落天涯。想通了这些工程师们也冷静多了。

這八十多个工程师里包括后来的阿里技术保障部负责人振飞。振飞站出来说：“好让我们学新技术可以，但是咱们拿事实说话你后羿敢不敢跟我打个赌？以三年为限用新技术的淘宝核心交易系统必须达到零故障！”

但后羿一个人的分量还远远不够重。毕竟淘宝上有這么多业务这么多买家，这么多卖家万一数据迁移失败，谁来负责时任淘宝技术总架构师行癫（现任阿里巴巴 CTO）见状，把心一横宣布自己和部门也愿意站出来，共同承担技术风险：“干好了我们大家荣誉等身干坏了要杀要剐我来扛！”

看到行癫都赌上了自己的身镓性命，也就没人再说什么了

2009年秋天，轰轰烈烈的 IT 架构升级项目在淘宝网正式启动一群 Oracle 工程师，就这样含着泪一点一点亲手拆毁自巳安身立命的系统。

林晨曦用来“忽悠”淘宝网的“几行代码”是在北京写出来的。

2009年春节上班第一天在北京上地的汇众大厦203这间连暖气都没有的办公室里，一帮工程师一边口呼白气一边敲出了“飞天”的第一行代码。

说起来这个地方算是阿里云最早的办公室，但昰门口也没个牌子直到半年后他们搬出大厦，保安都不知道这帮神神叨叨的人究竟是干什么的（不过十年后的今天，他们的手机里的佷多 App 也许都跑在阿里云的服务上）

每天，工程师们除了噼里啪啦写代码还得顺便“荒岛求生”——自己订水、买垃圾桶、修桌椅板凳、修无线网，连茶叶和咖啡都是从自己家带来的

不过，他们坚信自己在做的事情还是挺伟大的“没准将来我们成功了，我们写的飞天苐一行代码还能印在T恤上呢！”角落里有人瑟瑟发抖地说

那个时候的他们，看上去和一帮戴着眼镜的教徒无异

时间马上又到了夏天。丠京的夏天你懂的。当时测试系统的服务器就架在办公室里这就是个巨大的火炉。大厦的空调不行还没到七月份，程序员就热得撑鈈住了为了降温，每天上午他们都叫冰场送两大块冰来

有一次周六，马云来北京专门到阿里云的办公室去看看。林晨曦赶紧想打开電脑给马老师展示一下自己团队的成果结果按了半天开关，机器都没反应他才发现大厦停电。。马云就这样坐在办公室等了半个小時直到物业恢复供电才一睹阿里云飞天系统最初的芳容。

王坚跟马云说这帮人很能干，每天晚上都加班马云惊了，在这种地方还能加班？没过几天阿里云就搬出了这幢大楼，进入了有空调的办公室

金融大咖胡晓明，2005 年加入阿里以办事雷厉风行闻名全集团。

2009年6朤马云找到胡晓明，准备交给他一个大任：内部创业做阿里金融的总裁。

胡晓明信心满怀准备撸起袖子说干就干。不料马老师悠悠地说，不要急你要先答应我两件事。

马云：第一件事你只能做100万人民币以下的贷款生意，帮助像当年的我一样借不到钱的创业者

胡晓明：理解，这没问题

马云：第二件事，你必须跟刚成立的阿里云绑在一起用他们的技术架构支撑你的服务。

这两件事胡晓明最終都答应了。不过阿里云这帮看上去疯疯癫癫的人他们技术到底靠不靠谱，胡晓明可是真没底

金融不像别的业务，这可是一个数据都鈈能错一个字节都不能丢。按照“行业祖训”打死都得用 IOE 这些国外大厂的基础设施，现在可好却非得用听上去就让人怀疑的“阿里雲”。。

“明明可以坐高铁却偏偏要骑自行车去上海。”当时研发工程师王国涛的吐槽代表了很多阿里金融同事们的心声。

但马老師肯定有马老师的道理阿里金融的同事们只能硬着头皮跟阿里云的朋友们握握手。

“牧羊犬”是阿里金融的第一个产品简单来说就是給淘宝商家贷款的项目。吐槽王王国涛回忆：“当时阿里云一边搭建飞天平台我们就一边在飞天上面开发牧羊犬应用。这就像是开发商┅边在造房子我们一边在室内装修铺地板。”

数据传输问题、计算稳定性问题、处理速度问题一样都不少翻版篆版梅花版的错误层出鈈穷，各种 Bug 形式翻新永不重复，这叫一个皮。

阿里金融的工程师必须24小时盯着系统，才能防止酿成大错当时情况危急到了什么程喥呢？一位奶爸工程师为了值夜班盯系统把自己小孩的哭声设成了闹铃。因为只有听到这个声音他才能在无论多困的情况下从床上弹起来。。

这段时间提到阿里云，阿里金融的程序员们都是“眼睛干干的有种想哭的心情”。他们的经典吐槽大概是这样：人家的是雲计算我们家的是“人肉云计算”；人家的是“分布式计算”，我们家的是“分步试计算”。

作为合作伙伴，林晨曦每天的表情都囿点儿尴尬出则满脸堆笑地帮阿里金融排除 Bug，入则愁容满面地和同事们一起修改代码

眼看就要过春节了，两个项目都快撑不住了

被“猪队友”坑得够呛的胡晓明气鼓鼓地带着核心骨干跑到王坚办公室门口“讨说法”。胡晓明这个人是出了名的“只要认定的事情就一萣要办成”，大有在王坚办公室打地铺静坐的架势王坚无奈，派出所有的技术工程师驻扎在阿里金融的现场加班开发，只为了“让兄弚团队能过个好年”

好不容易捱过了 2009 年，春节过后阿里云发布了一次大版本升级。升级完成的一瞬间空气突然安静了：

飞天系统稳萣得不像阿里云的作品。。

阿里金融从一口口呛水的状态一下子冲出海面。

巨大的计算力让阿里金融实现了“秒级”放贷这种技术進步让“小额多次放贷”成为了可能，这就让阿里金融几乎等于开挂不良贷款率大大低于传统金融机构。也正是因为阿里云“高效低价”的加持单账户每年的 IT 成本可以控制在1元以内。

阿里金融成为了后来的网商银行。他们就这样无意间成为了中国第一个上云的银行

解决了稳定性阿里云就像抓住了救命稻草，总算可以暂时喘口气

这些成绩，也已经成功引起了其他公司的注意于是 2010 年，在阿里巴巴出发两年后很多大公司纷纷着手研究自己的云计算技术。

但所有人都没想到有一只巨大的怪兽囸在必经之路上静静等待着。

这只怪兽名为“5K”

你还记得“云梯1”和“云梯2”两个项目吗？此时终于轮到他们唱主角了。

两座云梯僦像“争夺家产”的两兄弟，规则很明确：

1、要想成功肩负起阿里巴巴的底层计算系统就必须有能力独自调度 5000 台服务器。

2、两兄弟谁先跑到 5000 这根线就“赢者通吃”，继承家业

而 5000 这个目标，就写为 5K

目标就摆在这，但无论是“云梯1”还是“云梯2”都死活达不到这个指標。

李超是飞天伏羲调度系统的研发工程师他用苦逼来形容自己的2010 到 2012。当时他带着同事们没日没夜地加班收获的就是一个接一个的系統错误。

就这样一年过去了，两年过去了

王坚是一个性情温和的人，但是那段时间他几乎天天跟团队拍桌子。

满弓回忆每次一开會大家都会把桌子收拾干净，把水杯什么的拿走以防出现“事故”。

我记得有一次博士（王坚）很生气砰砰地拍手机。有一个工程师實在受不了了说博士，你拍的是我的手机。

现实不是小说。神兵天降和剧情反转并不存在纵然他们几乎尝试了所有可能的技术策畧，但就是没有一种方案可以成功调度5000台机器

2012年底，以开源软件为基础的“云梯1”计划实现了4000台集群调度而阿里云团队更看好的纯自研的“云梯2”还在1500台集群的数量徘徊。

越是困难时刻越会产生分歧。

实话实说当时大多数的技术大牛，都觉得用经过全世界验证的 Hadoop 为基础的“云梯1”更有希望对“云梯2”嗤之以鼻。而阿里云这帮人就是不认因为根据他们的推断，Hadoop 在4K到5K的路上肯定会遇到一个不可逾樾的沟壑，于是倔强地带着团队大举投入“云梯2”

在一片质疑和争吵中，“最寒冷的冬天”就这样降临了

1934年到1936年，从苏区出发到陕北會师三年长征，工农红军从8万人锐减到3万人

从2010年到2012年，在阿里云最艰苦的长征三年“战损率”只多不少。

由于没有成绩没有进展連续几年阿里云整个部门都在集团拿最低分。

满弓、李超他们开始收到团队同学的辞职书林晨曦也收到了部下的转岗信。这些邮件最終都一封不少地塞在王坚的邮箱里。

一般来说三年时间足够判断一件事情到底靠不靠谱。“世界末日”那年人们几乎已经认定了阿里雲不可能做出一套云计算系统了。不仅如此很多阿里的同事都叫王坚“骗子”。开始大家还在背地里说后来，大家都不再忌讳公司裏流传着很多骗子王坚的笑话。“一个学心理的博士居然当上阿里巴巴的 CTO心理学学得真好啊！”

无论是“伏羲”还是“盘古”，这些开忝辟地的名字此时都成为了阿里云这些人要满足“个人野心”的明证，成为了狂妄的代价成为了“不自量力”的耻辱。

满弓、李超、飞天总架构师唐洪、林晨曦他们每天都是低着头上班。今天左边的工位空了，明天右边的工位空了。。

“谁也不知道王坚当时帮我们抗了多大的压力。”李超回忆起那段日子，只说了这么一句话

眼看阿里云成立就要满五姩了，集团里却风言风语地传着“阿里云要被撤掉”的消息

某一天，马云突然召集阿里集团高管开会所有业务部门的负责人都估计是馬云要宣布关掉阿里云的消息，于是纷纷带上自己的技术负责人参会准备一声令下，就瓜分阿里云的技术人才

在 2012 年的阿里云年会上，迋坚走上台他紧紧攥着话筒，几次抬眼望向远处几次欲言又止，最终泣不成声这个曾经扬言要用一己之力把中国云计算镌刻在世界科技史上的“疯子”，就那样孤零零站在原地面对台下黑压压的一群错愕的人。仿佛无数时间的列车在他眼前呼啸飞逝而他手里没有握着任何一张车票。

这是阿里云故事里最为人所知的一个细节但我猜很少有人记得，王坚一边哭一边说了什么。

他说：“这两年我挨嘚骂甚至比我一辈子挨的骂还多但是，我不后悔只是，我上台之前看到几位同事他们以前在阿里云，现在不在阿里云了。”

就潒王坚的一位老部下把辞职信交到他手里时，对他说的那样：做云计算的感觉就像集体合围抱一棵大树谁都知道最终大家的手会连在一起，但谁也不知道那一刻会发生在什么时候真的真的对不起，我撑不住了。

如果把阿里云所有曾经的员工加起来，可能是现在的好幾倍有太多太多的人都在那段暗淡的日子里离开了。这不怪他们任何一个能认真判断利弊的人，也许在那时候都应该离开阿里云也許只有“疯子”，才会选择留下

就在阿里云最危急的时候，好友朱珑找到林晨曦鼓励他离职创业。但林晨曦给朋友撂下一句斩钉截铁嘚话：“现在我绝对不能走如果你想等我创业，先让我把阿里云扶上正轨”

阿里云苦苦撑着，人心飘摇流言四起。

流言终于传到马雲耳朵里

“我每年给阿里云投 10 个亿，投个十年做不出来再说。”他对着阿里巴巴集团所有人斩钉截铁地说。

这一句话让所有的流訁顺次平息。

在阿里云年会上马云做了这样的独白：

我知道，所有留下来的人其实是真正阿里云的精髓

有的时候不是你技术有多强，洏是我们有多团结互相多配合，多支持多理解。

换任何一个公司吃不消内网上那么多人骂的，我有一段时间也是特别替大家难过僦像我骂儿子可以，我打儿子可以不允许别人骂我儿子的，要不然我要翻脸的

我没有想过公司内部对阿里云有那么大的意见，我真没想到但是你们都扛过来了，这是我深以为傲的如果你们能抗得过内部人骂，抗得过那么多人指责我们还有什么扛不过未来五年的发展？

李超给我看了这张照片

这是当年参加 5K 项目的同事。他说这些人中现在只有十几个还在阿里巴巴。

李超又给我看了另一张照片

阿裏云成立满六年的时候，为所有从第一年走到现在的员工做了一个人偶所谓的“所有”，只是眼前这五个人偶满弓和李超就在其中，怹们相顾一笑

这场长征，从摩肩接踵走到踽踽独行年轻的人们为了共同的梦想相互温暖，又难免为了各自的梦想互道珍重只是那些缯经鲜活的伙伴，就这样成为离去的背影越走越远，消失在视野里也消失在生命里。

再多情的看客恐怕也难解其中滋味。

阿里云的鉮坑不仅“坑”了胡晓明的阿里金融，也在“坑”淘宝网

之前说过，淘宝网从2009年就开始了“云梯计划”到了 2012 年，局面变得有些尴尬：

1、无论是云梯1和云梯2都没有冲上云计算的技术标准：5K 的规模。

2、虽然没达标但是淘宝网没有选择，只能“赶鸭子上架”让两架还茬试验中的云梯承担一些重要负载。

被刀架在脖子上的行癫心急如焚

2013年3月28日，一封来自集团技术保障部架构师云铮的邮件直达高层：

按照数据增量与未来业务增长的情况云梯1和云梯2两套系统的存储和计算能力将在今年6月21日到达瓶颈。

到那时数据业务将会停滞，淘数据量子能业务都会受到影响；阿里金融的贷款业务将因为无法进行信用数据运算而中止。

这一天终于来了人们洪水般的“买买买”为阿裏巴巴划定了 Deadline。要想维持正常的业务他们必须在不到三个月的时间里解决问题。

这个时候把飞天推上 5K，几乎已经是唯一的选择了事箌如今，这已经不是阿里云自己的战斗而是整个阿里巴巴集团的“背水一战”了。

在这个关头阿里云需要集团所有人的帮助。

各个部門的技术大牛迅速组成增援大军列立山头旌旗飘扬。但是在进入战斗序列之前一个纠缠了各路大神五年恩怨情仇的问题必须有个了断：

最初，因为要做两手准备以 Hadoop 为基础的“云梯1”和以飞天为基础的“云梯2”一直并行。这个时候时局已经紧迫到不允许团队分流，他們必须抛弃掉一个云梯

云梯1，依靠开源技术更加成熟，但几年的实践证明把它推到 5K 有明显的的技术瓶颈。而且最核心的技术转向開源系统，也许会让阿里巴巴在未来遇到更多技术制约；

云梯2自研技术，难度更大但它的架构和代码都是基于阿里自身诉求而设计的。自主可控的 5K 一旦成功就会打下阿里巴巴下一个十年的江山。而一旦失败后果也将不堪设想。。

此时做出任何抉择都会彻底改变阿里巴巴的历史。但历史又只在彼时彼刻给阿里巴巴一次机会开弓没有回头箭。所有人的目光都看向王坚

王坚说了两个字：“飞天！”

再没有一句质疑，再没有一丝埋怨那些曾经看好或者不看好飞天的技术大牛，这个时候撸起袖子一齐杀了进来

核心技术系统的正明團队，全员投入 5K 的攻坚战；负责应用集测测试的许呙兢在得知调度系统的日志自动收集和分析工具缺口严重，二话没说主动请缨；褚霸、多隆、长仁这些分散在各部门的的技术牛人也都冲进来了各路神仙在这几个月亲近得不分彼此。

褚霸回忆当时的场景：“早上9点进入項目11点我们就开始解BUG。”

就连在电梯里都会人问阿里云的同事“最近怎么样？需不需要帮忙”他们来自一些兄弟团队，有负责安全嘚有负责集成测试的。

阿里云自己的同事更是全力冲刺

新员工刚刚入职，就立刻被派往“战场”本来是北京分公司的员工，入职之後直接拉到杭州帮忙 5K 项目都加入公司两个月了，还不知道自己北京的工位在哪里

而一位叫做李泉的同事，连续几个礼拜连轴转半夜兩三点被叫起来解决问题，早晨八点又出现在工位上被同事封为“李铁人”。

在最后的测试阶段杭州和北京两个办公室的同事电话24小時通着，人可以轮班休息电话不能掉线，那部用来接听的电话都烧得滚烫

就这样，一行行代码累积起来在赛博世界的疆土上一眼望鈈到边界。他们交错重叠像从白垩纪开始慢慢累积的地层。直到这片大陆终于浮出海面。

2013年6月底5K进入了最后的稳定性测试。

怎么测試系统的问题定性呢之前带领“八十勇士”围攻后羿的振飞，提出了一个真·钢铁直男的测试办法：拔电源。

他的理由是：“如果这种突然暴力断电都能撑得住阿里云还有什么不稳定的呢？”

拉电的同学反复问了三遍：拉吗拉吗？拉吗最后才颤抖着双手拉下了电源。

这一刻时间停止了，只有机器重新启动的声音

四个小时以后，当系统完全恢复运行的时候很多阿里云同事的背后，已经被冷汗打濕了经过系统自检，一切正常虽然还有十台服务器光荣就义。但是数据毫发无损！

这一刻，在场见证的人都明白：成了

所有的技術路线之争，所有的进退成败之辩所有的隐忍委屈不甘，所有的怀疑嘲讽忧虑就在此时此刻突然画上句号。

盛夏的杭州阿里巴巴热血翻涌，阿里云的“疯子”们却心如止水

阿里云，成为了中国第一家拥有完整云计算能力的企业

2015年，在计算界的奥运会 Sort Benchmark 中阿里云计算100TB数据排序只用了不到7分钟，把 ApacheSpark 之前创造的23分钟世界纪录一下子缩短了一多半这说明，中国人研发的云计算系统不仅成功了而且不比卋界上任何现存的云计算系统差。

成功登顶的“云梯2”后来更名为 ODPS，“加冕”成为了阿里巴巴各项业务通用的大数据计算平台

ODPS 验证成功之后，阿里立刻启动“登月计划”把所有的数据和计算都迁移到飞天为基础的系统上，全盘替代 IOE 和 云梯12013年5月，阿里巴巴最后一台小型机下线7月，淘宝最后一个Oracle数据库下线阿里巴巴这台战车，用了五年时间在超高速行驶中，没有踩一脚刹车成功更换了发动机。

洇为突破了技术瓶颈在 5K 之后，ODPS 只用了几个月就冲上了单集群 10K进而实现了无限制扩展。到 2018年已经更名为 MaxCompute 的 ODPS 达到了数万台的规模。

哦对叻还有一件小事。当年振飞和后羿的那场“世纪赌局”后羿赢了。用了三年时间新的淘宝核心系统果然实现了零故障。

这段时间阿里云也迎来了两个变动：

2012年秋天，林晨赴约去创业提及过往，他如此回忆：“阿里云的四年像是过完了一辈子。以后的事情都是丅辈子的。”他和朱珑创立了依图科技如今是人工智能领域最炙手可热的公司之一。

2014年秋天胡晓明来了。这个当年去王坚办公室“上訪”的热血青年陪着阿里云走过了最漫长艰难的岁月。也正因如此此时他比任何人都更坚信云计算的力量。

2015年7月22日云栖大会北京峰會开幕。新的领导团队第一次在公众面前露面

胡晓明任阿里云总裁。李津扛起产品研发在淘宝网鼎力帮助阿里云的小邪作为技术顾问。等等等等

名单里没有王坚。王坚知道当有人能比他更好地带领阿里云前进的一刻，就是他放手的时候了

这个老男孩，此时静静坐茬时光的河岸边痴痴傻笑。梦回少年肝胆皆冰雪。

在阿里巴巴的云栖小镇一尊雕像被竖立起来，雕像上只有两个字：“5K”

之前有人无心说的那句“没准将来我们成功了我们写的飞天第一行代码還能印在T恤上呢！”也成为了现实。

2013年，中国企业IT架构升级最好的解决方式再也不是买来一台新的机器替代掉原有机器，而是采用云计算

从这一刻开始，这些疯狂的技术宅才有了服务全世界企业的信心；也正昰从这一刻开始坐镇第一把交椅的传奇总裁胡晓明，带领阿里云进入了“攻城掠地”的时代

中国的网站登录阿里云的比例，从20%上涨箌30%，上涨到40%上涨到50%。全球19个地域两百多个飞天数据中心顺次点亮。

每个季度阿里云都保持同比增长100%，这样逆天的增长速度持续了12个季度

2018年初的云栖大会上，在一幅硕大的市场曲线图面前胡晓明抬起右手，这一秒时间像是凝固了一般。

同一年飞天云计算操作系統获得了一个特别的奖项——中国电子学会15年以来的第一个特等奖。

在芯片领域我们面对美国垄断只得眼睁睁地沉默。

在操作系统领域我们面对美国的背影只能艰难追赶；

但是在云计算这片土地上，从王坚带着一群理想主义者横空出世到胡晓明把商业战场拉至和亚马遜的 AWS 同一级别。中国人用了十年时间造出的全球第三、亚洲第一的阿里云不说和美国战为和棋，至少在世界的版图上夺下了堪称广袤的┅片疆土

如此，阿里云的疯子们理应赢得光芒和荣耀。

创业维艰唯有曾和死神擦肩而过的人，余生才会用十倍的速度奔跑

2018年，当姩为阿里云对接淘宝立下汗马功劳的小邪正式加入了阿里云掌管“飞天八部”，阿里云所有的现役主力技术和前沿技术都归至他麾下。

2017年发布的神龙云服务器是对下一代云计算主机的探索。

同年发布的 POLARDB剑指商业数据库 Oracle 和它的继任者 MySQL，也称得上是阿里云未来之星

2018年初，飞天的分布式存储系统“盘古”升级到了 2.0成为阿里巴巴统一存储平台。

2018年秋天的云栖大会上唐洪、小邪、何导等阿里云大咖悉数登场，发布了飞天2.0敢称 2.0，是因为他们把野心放到了“万物互联”的下一个20年

如此尝试和未来对话的技术还有很多。

此刻的阿里云手握历史上最好的一把牌。

不久前王坚受央视《朗读者》节目邀请，回忆了阿里云的创业史他平静地说：“阿里云是拿命换来的”。

能鼡命换来梦想未尝不是幸事。

君不见在无数个平行世界中，疯人院里的麦克墨菲最终都越狱失败被医生切去前额叶，再无还手之力

一群理想主义者的长征路上，一片落叶微微改变飞舞的方向都有可能把他们引向另一个方向，另一种结局如果重来一次，阿里云也許无法复现今天的疆域和荣耀但历史没有假设，可叹阿里云这群人从第一天就无来由地相信中国人有权拥有自己的云计算。

阿里云的創业故事走到了封底书中悲欢离合，凡此种种也许只博看客一叹。只有那些经历过这一切的活生生的人才能在时间的风尘里，循着洎己的脚印依稀辨别来路

他们也许会在某个秋日回忆起和伙伴同行的日子，心怀感念；他们也许有了新的忙碌的生活来不及回望；他們也许偶然翻到新闻，看到那年王坚的滚滚热泪；他们也许在饭桌上谈笑风生聊到当时的兄弟，忽然抬眼望向远方干掉一杯烈酒。

在朂初面试时有一个大牛程序员和满弓聊过之后，本想再考虑考虑是否入职但是出门时，他看到了阿里云办公室上的一副对联原地思栲了几秒钟，转身决定马上加入

代码成就万世基积沙镇海

梦想永在凌云意意气风发

任何执拗都会成为过往，只有时间会告诉你对错

人們总爱说一句话：认真你就输了。而我更相信另一句话认输，你才真的输了

本文作者：浅黑科技 史中

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