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海尔双开门冰箱和西门子双开门冰箱哪个好？
最近打算选冰箱的，但是没有适合的请问一般是什么牌子的好呢？选择了海尔和西门子的，哪一个更好一点呢？
西门子家电曾经是高端产品的代名词。但是随着销量的下滑，西门子也不断降价以求生存，逐渐失去国际老品牌的优势。西门子在电气方面的产品，远比家电产品要优秀的多，西门子家电只占公司博西公司业务的6%，家电本来就不是西门子的重点。&&&&&西门子家电，在中国最容易强调自己是德国出身的百年品牌，高贵的国际品质。其实不仅仅是大家看到在中国的下滑；而现在在德国本地，西门子销量都不是前几名，更何况全球排名远在海尔冰箱之后。在家电品牌林立的德国，西门子的冰箱和已经跌出德国市场主流品牌的销量；如今，德国品牌的博世西门子的一些产品在德国本土的销量还不及中国的海尔，中国人却在崇洋花高价买德国品牌博世西门子，很讽刺。&&&&西门子宣称自己与众不同，从上到下都是德国的高贵品质，与国产家电不能相提并论。冰箱最核心的部件就是压缩机，压缩机作为其中最复杂的机械部件自然处于最重要的地位，也是冰箱中技术含量最高的部件。西门子超过30%的冰箱压缩机都来自国产的华意压缩，却在贬低“与国产不能相提并论”，卖出比中外品牌冰箱高出相当多的价格。&&&&&西门子关于压缩机的话术很会解释：一个冰箱不仅说就是看压缩机就可以了，还要看整体性能的匹配，西门子是获得了WTS全球统一标准，无论是从口碑还是可靠性来讲都是值得信赖的，西门子可以说领先制冷行业100多年。&&&&西门子冰箱等家电在中国市场其实早已“国产化”，从原材料采购到研发、生产工艺水平，西门子冰箱与海尔、美菱、容声等国产品牌相比并本质的过人之处。&&&&西门子促销员还宣称“西门子自己的家电，使用大多数主要部件都是进口的或者西门子自己生产的，中国的产地主要是负责组装”。压缩机是冰箱最贵昂的部件，有三分之一的西门子冰箱就是在使用国产压缩机，除了昂贵的高端型号，西门子滚筒洗衣机同样使用国产电机和相当多的国产部件。这些竟然被西门子促销员说成零部件主要是进口，厂家促销话语可信度令人质疑。&&&&总之，中国消费者在消费理念上还没有转变，总是认为洋品牌就一定是好的。外资品牌自有他的优秀之处，但是消费者失去了理性，对他们的品牌神话了。所以我建议你可以选择海尔的，一方面海尔是本地牌子，另一方面海尔的售后是非常好的。
生活家电热门问题
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怎样做好一个容声冰箱销售员
我有更好的答案
因为容声的质量本来就不是太好，在消费者中的口碑也不好，所以不论如何努力也不可能做好一个容声冰箱销售员的
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(C)2017 列表网&琼ICP备号-12&增值电信业务经营许可证B2-&品牌延伸——企业扩张之痛品牌延伸——企业扩张之痛匠心你财百家号5月10日，中国第一个国家级品牌日，除了一系列品牌排名，企业在自媒体上晒成就，业界也在讨论影响中国企业发展的一个头痛的问题——企业快速扩张中要不要做品牌延伸，延伸的品牌怎样管理。最大的挑战来自大型企业、国企、多元化企业和B2B企业。面对一个卓越的品牌，我们最直接的想法是，用这个品牌再推出一个产品，一个系列产品，用集团品牌覆盖新业务，新收购的业务。到处都是品牌延伸的榜样：华润集团从贸易起家，现在有华润啤酒、华润五丰、华润饮料、华润万家、华润水泥、华润地产、华润电力、华润燃气、华润医药、华润金融。2016年集团营业额5007亿元，利润480亿元，利润增长9.2%，业绩好于预期，华润置地和华润燃气贡献了盈利。中信集团从金融业务开始，现在除了中信银行、中信证券等金融业务，还包括中信出版集团，中信泰富特钢集团，中信重工。尽管金融是中信营收和利润的主要来源，但是中信出版社做到财经管理图书类第一，中信重工做重型装备，国家大型项目，铁路、桥梁、大飞机、一带一路，都有中信重工的影子，一年上20多次《新闻联播》。中信品牌要继续延伸还是收缩聚焦？海航集团从航空开始，现在业务涉及机场管理、飞机租赁、酒店、旅行社、地产、物流、金融等领域，很快将从全球500强进入全球100强。著名的同仁堂股份有限公司，守着一个好品牌，看着同行广药控股从卖王老吉凉茶获得巨额利润，也宣布进入“大健康”产业，2016年推出了同仁堂凉茶、同仁堂玛咖乌龙茶两款草本饮品。一边是令人振奋的业务扩张，一边是品牌管理控制。 大型企业们担心，在兼并收购中各种小型公司加入集团，品牌的风险失控怎么办？品牌的标识怎么管理？企业文化如何形成合力？ 小公司在外面做业务，都说是中信的、华润的、国机集团的、中石化的，出了事情集团管吗？品牌延伸是企业在业务迅速扩张中立竿见影的方法，但是，品牌延伸有一定的原则，比如，强势品牌向弱势品类和新品类的延伸，品牌延伸必须保持品牌的核心价值。但是，在实际操作中，人们会忘记这些原则，比如，同仁堂卖凉茶，以高定价杀入一个被王老吉和加多宝占据的品类，前景不容乐观。更大的问题是：在急剧扩张中，集团品牌的核心价值要不要变化？ 集团的业务将来继续扩大还是回收聚焦？企业做大的同时，概念也都想做大，比如：我们不是一家石油公司，而是一个能源公司。我们不是一个电商公司，而是一个大数据公司。我们不是一个变压器制造商，而是输配电解决方案提供商。对企业战略和品牌公关来说，应该做集团品牌还是产品品牌？B2C领域，企业倾向于建立独立的产品品牌，比如华润旗下众多的消费品品牌：雪花啤酒、西湖啤酒、苏果、乐都汇、欢乐颂、五丰、曼太吉、联合康康、999、东阿阿胶、双鹤药业。B2C做品牌延伸，更重视品牌区隔，减少重叠，大众汽车的大众品牌因为跨度太大，从5万的POLO、桑塔纳和捷达，到50万以上的辉腾，大众高端品牌进入奥迪等高档车细分而销售乏力，正在做战略调整。 而多品牌的通用汽车近年来为了区隔，砍掉了奥斯莫比、土星，以凯迪拉克、别克和雪佛兰等品牌主打市场。“定位”理论的创始人之一阿尔里斯和劳拉里斯在《品牌的起源》一书中指出：商业发展的动力是分化，真正的品牌是某一品类的代表，消费者以品类来思考，以品牌来表达。企业创建品牌的正道是发展品类，以多品牌驾驭多品类，最终形成品牌大树。里斯认为，那些不注意分化，一味融合，不断拓展业务线的公司都会遭遇困境，比如AT&T从电话业务进入电信业务多个领域；联想从个人电脑进入手机业务；安然从燃气管道运营商变成全球最大的能源交易商最终破产。他认为，没有什么金融服务公司，有的是银行和保险，这是消费者使用的语言；军事上协同作战重要，但军队还是有陆军、海军、空军；你知道很多广告公司和公关公司，但可能说不出“营销传播”公司。 “营销传播”作为一个品类名是没有未来的。“定位”学派颠覆了我们对营销的很多看法，“竞争不在商场，在用户的心智”，“以竞争为出发点而不是以用户为出发点”，“以品类思维打造品牌”，定位让我们在变化的市场中迅速找到行动的抓手，而不是沉浸在自我感觉良好的泛而空的品牌理论中。但是，定位无法解释今天新锐企业的成功，比如定位派认为小米应该等于智能手机，品牌延伸是危险和错误的，但是，小米的延伸产品，小米电视、小米充电宝、小米移动电源、小米蓝牙音箱、小米手环，都获得了成功，小米还在打造生态，向更广的领域延伸。以小米战略为重要参照，提出“爆品”说的金错刀先生，甚至说定位就是“互联网时代最大毒草”，认为定位只求占据用户心智，严重忽视用户需求；定位派则说金错刀先生根本就没有读懂定位，定位不是以竞争思维取代用户思维，而是以占据用户之心为核心。互联网时代，心智到底是定位学派说的“因信息过载而倾向简单分类”，还是像爆品说那样以社交、粉丝为基础的用户，在用户痛点驱动下，跟随持续打造爆品的品牌。这是一种心智还是两种心智？我们可能暂时没有答案，小米可能是两种方法论的裁判点。再看迅速做单一品牌延伸，而不是打造不同品类中不同品牌的乐视，从乐视网、到乐视影业、乐视TV、乐视云计算、乐视体育，其目前的困难很难说是品牌的。在发展速度相对稳健的B2B领域，品牌延伸，集团品牌带动产品品牌的例子很多，比如前面说的华润、中信，它们的B2B业务几乎都挂上集团的名字。全球化企业，如GE、西门子、IBM，它们一般不会为下属业务创造独立的子品牌，除非是兼并进来的品牌在行业有极大的影响力，这时将保留独立品牌，但是会根据大业务整合情况让独立品牌淡出。GE在90年代收购生产石油天然气设备的意大利新比隆公司，后来逐渐变成GE石油天然气集团，业界仍然会谈论新比隆，但不会因新比隆变成了GE而拒绝GE。B2B业务的品牌延伸具有较强的逻辑性和较小的风险，因为B2B业务需要强大的集团实力背书，客户在签订金额较大的订单，内部经过复杂的决策流程时，对供应商总体的技术能力、财务实力和管理水平都会综合考察，甚至在很多情况下，客户认为大订单是跟集团签的，集团是背后的保障。2003年，中国商飞的前身与CFM国际公司签署后者为中国支线飞机ARJ21提供发动机的合同。全球所有发动机厂商都在竞争这一项目，CFM国际能够胜出，主要的功劳在母公司GE公司。CFM国际是GE与法国赛峰公司的合资企业，中方此前考察了CFM国际和GE公司，除了CFM国际的技术，还特别认可GE公司的整体实力。一款新机型的开发一般有长达十年的过程，飞机制造商与发动机供应商的合作远不止于供货关系。GE公司投入了研发、工程、项目管理、人才培训等全面能力帮助ARJ21团队，顺畅的合作又导致双方在2009年签订CFM国际为中国大飞机C919提供发动机的合同。“你是海航？你们不是做航空的吗？我不会跟你们签这个地产合同。”这种事情，在第一次沟通中可能有困惑，但是B2B合同需要的反复沟通，可以很快解除这种困惑，代之以强大的集团品牌背书。但是，B2B品牌延伸有很多问题需要关注和探讨：－ B2B品牌的定位和传播需要更加简化，还是大而全－ 单一品牌企业做品牌延伸有何风险－ 多品牌企业如何做好区隔和文化统一－ 多品牌企业的集团品牌是否应该只承担企业文化和财务传播职能－ 多品牌企业的产品品牌是否全部由业务部门承担在具体应用场景，中信重工前面要不要加中信，海航资本前面加上海航，还是启用一个新品牌进入金融市场。从公司发展看，中国企业在一个明显的扩张期，每个企业都想多元化，抓住新的增长机会，同时，在核心业务不好的时候，其他业务可以贡献一个好看的财报。80年代势头强劲的日本公司，特别是电器公司，后来都遇到经营问题，定位派批评它们品牌过度延伸，自吞恶果，谁让你们什么电器产品，电视、冰箱、洗衣机、微波炉，都叫松下，索尼、东芝。今天中国公司也面临同样的选择，格力专注空调成功了，做手机，做汽车，会怎么样？90年代的美国公司大举扩张尝到甜头，2008年金融危机让大家纷纷惊醒，无限扩张不再受人追捧，聚焦、做减法成为企业的主流。全球知名企业GE公司，2005年的口号是Go Big（做大），2016年的口号是“数字化工业公司”，GE在2005年销售收入是1497亿美元，2016年是1237亿美元，收入减少了，在500强的地位中也日益靠后，但不影响GE继续保持为一个成功的企业。中国公司都在做加法的时候，GE在做减法，剥离了大部分金融业务，出售家电给海尔，专注工业和数字化转型，董事长伊梅尔特说：“在低速增长的世界，不专注的超级巨人没有出路。”GE的竞争对手德国西门子公司也在瘦身，2005财年西门子的销售额为754亿欧元，2016年为796亿欧元，10年增加了不到6%，西门子已经退出了家电业务（西门子家电品牌由博西公司运营），专注于工业、能源、医疗和数字化转型。无论是GE还是西门子，都是建立集团品牌大伞，子业务使用母品牌，比如GE医疗集团，GE航空集团，西门子发电与天然气集团；西门子交通集团等。迄今这种品牌延伸十分成功。但是使用统一品牌的跨国公司越来越重视子业务的关联，比如统一的文化，数字化作为贯穿所有业务的主题。彼此关联不大，仅为报表好看的业务，比如十年前GE旗下的NBC全国广播公司和环球影业、环球主题公园等，都已经被剥离。摆在中国企业面前的选择是：融合还是分化，集中还是延伸，有限延伸还是任意扩张。 在B2C世界，品牌战略基本可以等同于业务战略，根据品牌定位完成运营配称。在B2B，品牌对销售的影响没有B2C那样直接，品牌定位和运营的余地较大，选择更多，容错较高，但是，品牌战略选择仍然需要简单、聚焦。IBM已经从电脑公司、服务器公司，变成全球最大的咨询公司之一，IBM的“认知商业”战略具有前瞻性，但表达不够简单，不能形成销售和客户推荐的简单话术，为什么不叫“商业人工智能”？以用户心智中熟悉的关联概念，引入自己一个独特的专长领域，在一个新品类中占据用户的心智。在制定品牌战略的时候，想一想，这样的战略能否自然引出好传播，我们绞尽脑汁想一个完美的包罗万象的品牌口号，费尽心力根据品牌核心信息策划传播战役的时候，费劲本身，可能就预示着我们品牌定位有问题，好的战略自成传播，无需纠结。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。匠心你财百家号最近更新：简介:理财是一种托付，匠心是一种情怀！作者最新文章相关文章}