2018年吉林隆态山东威达2018年公司经营状况?

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(网讯 销售公司 刘清梅)和谐共赢,跨越发展。曦隆投资有限公司经营工作会议于2018年1月20日中午在昌吉市园林宾馆隆重举行。会议开篇,董事长蒋利红女士向大家做《2017年度工作总结报告》。董事长以精辟简练的语言对投资公司2017年全年工作给予了充分的肯定,并对2018年提出了新的要求:企业要想稳中求胜,必定要攻克无数难题和障碍,所以大家一定要精诚团结、凝心聚力,将压力转化为动力,视挑战为机遇! 2018年我们要“撸起袖子加油干!”“幸福是奋斗出来的!”这是我们曦隆人的共同理想和目标!相信我们定会把曦隆的产业做大、做强,持续提升曦隆品牌新高度,不断创造曦隆业绩新辉煌!下午的文艺汇演环节可谓是欢歌笑语、精彩纷呈。瞧!房产销售公司那整齐的手语操《怒放的生命》,真是将销售人的精粹演绎的淋漓尽致;开发公司舞蹈《7月火把节》,点燃了大家努力奋斗的热情;集团综合管理部《Good time》同事们那舞动的身影,无不展现着曦隆人的青春与美丽;还有恒盛公司的小品《认真的保安》,细微之处彰显曦隆品质……文艺汇演中穿插的小游戏和抽奖环节,更是将会场的气氛推到了高潮。“我为曦隆献青春,我为曦隆出力量……”一首铿锵有力的《曦隆之歌》,唱出了曦隆人心声,更坚定了曦隆人的信念。蓝图已绘,战鼓已响,曦隆儿女定将不负使命,再谱曦隆新篇章。最后,让我们曦隆全体员工紧密团结、齐心协作,在董事长蒋利红女士的带领下,携手共进、筑梦远航!【集团动态】百富东方集团2018年半年度经营工作会议隆重举行
7月13-15日,百富东方集团2018年半年度经营工作会议在青岛蔚蓝创新天地报告厅隆重举行,百富东方集团董事长戴宏亮,副董事长莫尚炎,执行董事兼总裁王全林等集团领导出席会议,集团各部门负责人、各地方公司领导与骨干代表参加了会议。作为国内产业地产运营领衔品牌,在此次年中工作会议中,集团对上半年经营情况进行了全面对标分析,对下半年重点工作进行了进一步部署,强化产业运营优势,加快产城融合发展,攻坚克难、增速提效,确保2018年全面完成集团工作目标。
会上,来自百富东方集团旗下的各地方公司代表对上半年的工作做了全面总结和汇报,并对下半年的工作制订了计划和风险应对措施。近年来,百富东方致力于打造不同主题的城市产业综合体,构筑适合不同城市特色、主题清晰的产城融合示范项目,陆续开发了“重庆·璧山CBD”、“杭州·富春硅谷”、“青岛·蔚蓝创新天地”、“深圳·南山医疗器械产业园”等多个城市产城融合项目,引领和带动了区域经济和产业转型升级,并受到了各级地方政府高度关注和支持,逐渐形成了以深圳为中心,辐射全国多个创新城市的战略布局。
(总裁王全林先生总结上半年工作和部署下半年工作任务)
(陈利波总经理代表富春硅谷汇报工作)
(黄炜总经理代表璧山CBD汇报工作)
(曹多荣常务副总代表蔚蓝创新天地汇报工作)
(四川公司曾永林董事长代表公司汇报工作)
集团董事长戴宏亮在此次会议中作了重要讲话。他指出,在过去半年的工作之中,集团经营指标实现突破性增长,产业招商运营水平显著提高,新项目也得到迅速发展和扩张。面对复杂多变的政策与市场环境,全体员工要以积极拼搏、勇于创新的精神,真抓实干、重执行、增速提效出业绩!作为中国产城融合运营商,在接下来的工作中,将持续聚焦城市发展和产业转型升级所带来的需求变化,坚守产业构筑城市未来的理念。同时为各地产业项目对接世界顶级前沿的产业资源,真正增强各园区科学技术内涵,为百富东方核心竞争力注入新要素。
(戴宏亮董事长讲话)
产城融合,创新梦想。在产业运营的实践之中,百富东方始终以创新为发展核心理念,在此次工作会议上,集团副董事长莫尚炎与集团董事戴红卫分别就“产业招商及资源对接”和“产业园区运营服务”两大专题内容进行了专业分享,提出了前瞻性的产城融合思维和具有实践性的产业理论,为构建学习型团队奠定了基础。
(莫尚炎副董事长讲话)
从对过去工作的总结思考,到未来产城融合发展的挑战与方向;从集团领导战略性的宏观部署,到产业发展运营最新成果的交流与分享,本次会议的胜利召开,对百富东方集团与各个地方公司2018年工作具有重要意义,也为2018年下半年新一轮的发展描绘了新蓝图,吹响了进军号。在时代嬗变的洪流中,百富东方集团将继续秉承“责任、创新、成长、共赢”的核心价值观,不断向“中国产城融合运营商”的目标奋勇前进!
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双特双甲共平台,聚业领航踏新程――2018年度经营工作会议隆重召开
2018年3月2日,以“双特双甲共平台,聚业领航踏新程”为主题的2018年度经营工作会议会在杭隆重召开,集团董事长毛晨阳、集团总裁朱秀才、集团监事长、鲲鹏建设集团执行总裁刘涛出席会议,集团相关职能中心负责人、各公司领导及合作伙伴共140余人参加会议。
会议由鲲鹏建设集团总承包公司副总经理潘珠主持,集团总裁朱秀才致欢迎词。总承包公司、直营公司、建筑设计院、市政设计院、BIM研究院、工业化中心等集团产业链负责人集中亮相,对话合作者。接着,大会对星级项目经理进行表彰,授予荣誉证书和现金奖励。
会议最后,毛董指出做企业要顺势而为,适应变化、引领变化。集团用了二十几年的时间去搭建市政、房建双特级,设计双行甲及包含其他共计二十余项资质的平台。今后集团工作重心将向产出好产品和引领建筑业信息化发展的方向转移,EPC模式是集团着力培养的核心板块内容。毛董强调在建筑业环境日新月异的今天,一个崭新的元博圣德已经诞生,将同所有合作伙伴共享产业链平台,并提出低价格、高品质的产品理念。
元博圣德控股集团拥有优秀的建筑资源整合能力、强大的合作伙伴、务实的专家智库和活跃的精英社群,将以线上智能数据库和线下优选服务群为两翼,托举建筑企业发展新生态,将传统做到极致,以创新引领时代。击水中流,行稳致远,2018年集团已扬帆起航,开启企业发展新篇章。
(文/王一峰,图/王华)宏鸿集团2018年经营目标达成落实大会在深隆重举行【蔬菜吧】_百度贴吧
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宏鸿集团2018年经营目标达成落实大会在深隆重举行
为进一步总结经验,安排部署2018年工作,提升分公司整体管理水平,提高员工综合业务素质。2月4日——12日,宏鸿农产品集团组织集团总部各部门负责人,华南、华中、华东区域各分公司总经理以及分司核心管理团队人员召开了2018年经营目标达成落实大会。会议从核心文化、销售技能、投标方法、事业合伙人招募、客户管理、品牌推广、农产品价格管理、人才培养、行政管理、财务管理、四化建设、采购管理、业绩提升等多个方面进行了总结。会上,宏鸿农产品集团总部各部门负责人将自身多年行业经验累积的干货、精华倾囊传授,并结合实际案例进行了深刻解析。大会过程中,授课领导细致的讲解、灵活的交流,激发了大家的学习热情。参训管理人员都能集中精力,主动参与,主动学习。大家纷纷表示,通过为期9天的培训,对管理工作有了新认识。对组织以及自身在组织中的角色有了新觉悟,收益颇多,希望集团总部多举办此类大会。针对本次大会,宏鸿集团董事长程军先生站在企业发展的全局,从四个方面做了动员和安排:一、树立信心持续提升服务质量和企业品牌,领导班子思路清晰,是2018年完成目标任务的关键。各分公司要树立信心,借鉴集团总部经营管理方面的经验,确保完成2018年度目标任务。二、强化团队精神各分公司的全体人员要团结、合作、共担、共享,相互配合、支持,拧成一股绳形成合力,共同完成目标任务。三、落实责任、强化目标2018年各分公司要明确每个管理人员的责任边界、岗位职责,认真做好责任目标的分解工作。只要每个管理人员的工作任务圆满完成,各分公司的整体目标就一定能够实现。四、权责一致,为经营结果负责各个分公司的经营管理团队都要为经营业绩负责,承担风险,承担责任,享受成果。确保目标任务的准确性、严肃性。通过此次大会,宏鸿农产品集团各分公司经营管理团队各项工作能力显著提升,业务水平得到了加强。通过经典案例研究与经验分享,大家增强了沟通交流与合作,为今后业务工作的高效开展打下了坚实基础。程董要求,各个分公司要深入贯彻集团总部2018年经营目标达成落实大会的精神,坚定信心,直面挑战,一手抓市场,一手抓降本,艰苦奋战,坚决完成2018年经营目标。宏鸿农产品集团公司是一家集农产品配送、农业基地、农产品物流、互联网+农业为一体的集团企业,为客户提供从田间到餐桌的一站式农产品配送服务。是目前中国最大农产品配送企业之一,可稳定供应日常食用的各种农副产品23000多个品种。公司成立于1997年,总部位于深圳,在全国近30个城市设有分/子公司,拥有大型的农产品加工配送中心、保鲜冷藏中心、食材检测中心和农产品的种植养殖基地,服务于国内外各行各业5000多家单位。宏鸿历经20年行业沉淀,先后获得 “重点农业龙头企业”、“广东省诚信企业、“ 履行社会责任优秀企业”、“广东省自主创新示范企业”、“深圳市菜篮子基地”、“深圳知名品牌”等荣誉称号。为了保障食品安全,宏鸿在业内首创了全品类食材配送标准体系以及农产品溯源系统,从田间管理、采摘、运输、配送全程严格把关,确保为民众提供安全、放心的农产品。
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