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中国传统制造业该怎样应对互联网的变革
来源:慧聪网 1648字节 日 13:33 评论:
　　当中国的传统的制造业面对来自互联网大潮流的冲击时，其应该如何在保持自身优势的前提下，吸收互联网行业中的积极因素，从而在新形势下立于不败之地?关于互联网+制造业会发生什么样的变革?传统制造业企业如何拥抱互联网倒逼的变革?下面小编将从下面两点谈谈制造业如何应对互联网的挑战。
　　1、互联网+制造业是倒逼出来的，其改造动力来源于下游环节
　　制造业的互联网化是&生产-销售-消费&协同升级中的一环，其改造动力来源于下游流通端和消费端。下游互联网化程度(在线化、数据化)程度越高，对上游制造环节的倒逼作用越显著。目前，图书行业的零售端互联网化程度最高，保守估计超过50%。所以，我们看到图书的生产制造环节&&印刷出版&环节已经高度互联网化，数字出版、数字发行十分普及。纺织服装是另外一个零售端高度互联网化的产业，行业估计在30%以上，这意味着全国每100件服装就有30件是在互联网上销售出去的。
　　可以想象，其对上游生产制造产生了多大的倒逼力量。所以，我们看到在服装工厂里面，柔性化生产加速，生产周期缩短，生产方式和装备都有了变化。对于大量的工业制造业企业，下游是B类客户，这类企业互联网+的需求更多来自企业间的协同需求，但动力依旧来自下游客户。譬如，目前热火朝天的智能装备和智能产品，将传感器嵌入产品上，卖给客户后可以不断采集数据上传到云端。但是你可以看到，只有当客户有这样的需求并愿意分享数据的时候，制造端才有这样的动力。
　　2、&微笑曲线&误导中国制造业
　　1992年，台湾企业家施振荣提出了&微笑曲线&(Smile Curve)理论。微笑曲线认为，曲线左右两侧附加价值高，利润空间大;而处在曲线中间弧底位置的加工、组装、制造等，技术含量不高，附加价值低，利润微薄。中国产业界对&微笑曲线&奉为经典并因此陷入迷惘。在这一思想指导下，中国制造业转型升级的方向必须向所谓的价值链高端延伸，特别是走品牌化的道路。而面向零售市场和品牌之路是&败九成一&的策略，风险极大，并非适用所有制造业企业
　　事实上，制造业并没有那么悲观，理论和实践上都存在与微笑曲线相反的现象。2004年日本索尼中村研究所所长中村末广提出了&武藏曲线&，即和微笑曲线相反的拱形曲线&&真正最丰厚的利润源正是在&制造&上。而2005年6月，日本《2004年度制造业白皮书》通过对近400家制造业企业的调查也验证了，认同&制造&组装&利润率最高的企业非常多。而中国制造业之所以被微笑曲线所迷惑，根本原因是中国制造业的管理水平糟糕。更多请关注。
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过去十年中国制造业为何未被尊重
过去十年中国制造业为何未被尊重
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　　中国制造业在2014年之前，几乎没有人觉得应该受到国民的尊重，大量的言论讨伐与控诉着加班多、利润低。甚至一些制造企业在去北京某高校招聘时，都被赶了出来，从大学生，到白领，再到尖端的管理人员，都不屑于给自己贴上一个“制造”的标签，大家更钟情于通信、电子、计算机、金融、房地产等行业。　　总之，主流的意识里就把制造业归到“下等产业”中，但随着西方国家连续爆发危机，波及中国沿海以及苏州等地的制造业，全世界都在重新审视制造业在国民经济中的作用，一方面，美国开启制造业回流事宜，德国则提出工业4.0准备全面复苏制造业；另一方面，中国制造则感受着因升级滞后带来的阵痛：人口红利消失，倒闭潮频现、外资纷纷撤离，大有点哀鸿遍野的味道。　　基于如今制造业的格局，世界上的主要国家都开始了自己的复兴计划，只是中国人的困扰在于：除了流水线女工勤劳的双手，我们与西方发达国家的差距实在太大，无论是高精度制造，还是流程工艺水平，亦或是基础零件加工，中国都谈不上领先世界，就更不要说匹配于“制造强国”的水平了。　　工业4.0时代，各国重新起跑，纷纷布局高精端制造业,中国却要先摆平转型期的麻烦，我们不想在4.0时代落后，但在电子、机械、信息时代均落后的中国，又岂能依靠“大跃进”的思维领先世界呢？　　回首过去10年，有太多的因素干扰着制造业，如今罗列这些弯路，并不是想追究责任。　　浮夸社会，谁耽误了制造业？　　理论上讲，中国制造业是经典的传统行业，在上世纪90年代，借着政策的东风，享受了巨大的人口红利，虽然溢价能力不高，但终是赚取了大量的利润，而且劳动密集型企业的可怕之处在于，每一个员工，每拧一颗螺丝钉都会产生剩余价值，单位利润乘以巨大的数量之后，总利润依旧可观，加之，一些前沿的制造业积极引入IE手法，通过建立UPH体系使得效率不断提升，在高良率、高效率的目标下，员工宛如上了发条的永动机一般，保持着高强度作业。这样的故事充斥着汗水与泪水，但却帮助中国制造业在90年代完成了原始的资本积累，事实上，彼时的中国制造已经具备了扩大再生产，升级产业链的能力。　　人口红利犹在、资本积累完成，21世纪的前几年本该是中国制造转型、升级的最好契机，但无奈恰逢中国社会的深刻变革，浮夸之风愈演愈烈，几乎完全了打乱了中国制造业的节奏。在浮夸的社会里，每个人都梦想着一夜暴富，或者潇潇洒洒地成为拆迁户，拆迁款一度成为中国人改变命运的捷径。这种心态背后是中国房地产以及基础建筑业的畸形发展。相信全体中国人之于过去10年的回顾标签，没有人会绕得开“房子”，随着房价不断攀升，以及地方财政的支持，投资房地产似乎成了稳赚不赔的买卖，刨除买地、请领导吃饭的费用，很多楼盘的利润高达35%以上。　　相比之下，制造业的利润率就显得非常可怜，类似电视、空调这种有些品牌，有些技术的制造业，利润率也只是勉强到10%，如果说纯OEM代工，纵然是组装全宇宙最优秀手机，利润率也仅徘徊在2%上下，至于，Nike的鞋子，阿迪达斯的衣服，或者其他什么NB品牌代工，就更不要奢望能短期内发家致富了。　　判若云泥的盈利能力，且长期浸润于浮夸的社会之中，制造业很难淡定地保持自我，一些具有资本优势的企业纷纷涉足房地产，其中包括海尔、康佳、李宁、雅戈尔等知名企业，他们大都赚了一笔，但大都错过了升级的最佳契机，最准确的说法是，没能将最宝贵的资源用于稳固企业的根基，却用它们做了一笔没有技术含量，又不长久的生意，虽然这些企业的升级脚步没有完全停滞，但因资本的分配问题，升级的效果肯定是大打折扣。　　浮夸风气之所以该让人控诉，是因为它会让整个社会都陷入快节奏中，无法自拔。在房地产暴利横行时，不但制造业本身的资金大幅度跑偏，大面积的民间资本也都流入了基础建设之中，银行对中小型制造企业的态度非常傲慢，几乎就不给这些人贷款，有时候连面都不见，他们更钟情于大型的房地产企业，其次，钟情于弥漫在社会里的购房者，这些独立的个体资金看似微不足道，但架不住全社会都在炒房、购房，如果有人耐着性子把这些资金加总起来，绝对会让人狠狠地吃上一惊。　　由于浮夸风气盛行，越来越多的人才纷纷改行，辛辛苦苦干制造业，白天练管理，夜半学英语，每天累得跟狗一样，到头来的生活还不如拆迁户，于是，一些聪明人开始全身心地投入金融、股票、房产销售等利润较高的行业，总之，浮夸的社会风气下，最容易受到伤害的就是制造业这种需要长期沉淀，需要关注细节，且见效比较慢的领域，这是耽搁中国制造升级的外部原因。　　客户至上，谁让中国制造无法自拔？　　如果说浮夸、浮躁的社会风气，是阻挠中国制造升级的外部因素，那么，没有保持好节奏，陷入客户标准、需求中无法自拔，这应该归咎于企业本身。众所周知，madeinChina之所以世界闻名，最重要的标签就是“高效率，吃苦精神强大”，网上常常流出一些关于制造业的故事，最具审美性的就是那些加班加点，大半夜不睡觉地搞生产的事儿。　　这种精神固然让人钦佩，也是我们一贯的传统，事实上，中国人是世界上最勤劳的民族，但显然，勤奋精神并不能保证企业的长治久安，未来工业4.0时代，也不可能再靠“勤奋”重整雄风，毕竟，物质决定意识，那些自动化、信息化技术才是根本，现代系统的管理制度才是根本。　　过去10年，我们依靠人口红利、环境资源在短期之内创造了虚弱的辉煌，但同时也放弃了品牌溢价能力。在面对西方国家的客户时，中国制造能做的只能是不断妥协利润，为了生存，只能转过头来严苛地控制成本，自虐地提高效率，而且要付出全部的精力去应付客户的订单。拿富士康为例，他们已经是世界顶级的制造业，在人员规模上更是全球TOP1，经过十几年的发展已经形成了完善的管理体系，并积累了一些相关的技术专利，而且他们在心态上也比较淡定。　　总裁郭台铭曾对外宣称：绝对不涉足房地产领域，这使得其能不断应对挑战，手机的王座已经由诺基亚迁移到苹果了，代工之王的位置却无人能撼动。但面对苹果巨大的订单时，富士康也会感到疲倦，需要全神贯注地工作来满足订单需求，客户永远是第一位的，这在一定程度上会影响企业升级的节奏。最著名的案例就是郭台铭于2011年喊出来“百万机器人”的计划，如今三年期限已到，该计划并没有变现，我相信有企业自身的问题，但客户订单也绝对会有影响。　　唯一让人欣慰的是，苹果严苛的标准以及巨大的需求，正让整个产业链缓慢升级，为了吞下巨大的订单，企业也不得不选择升级，或者提高效率，或降低成本，可问题在于，只有具备实力的企业才能享受到这种“严苛”，更多的企业只是把自己逼疯之后，轰然倒地。如果不知道这是什么状况，就查一查春节前后的新闻网页就可以了。　　现在，全球主要发达国家重新把制造业地发展升级为国家战略，美国的制造业回流计划，德国的工业4.0，中国也不甘落后，拟定了《中国制造2025计划》，但显然，中国比之其他国家的路更加艰难，美国保存着最优秀的品牌，奥巴马四年前就在要求苹果产品的组装要回到本土，世界排名前20名的大学，有15所都来自美国，工业化、信息化都具有其他国家难以企及的优势；德国虽然遭遇了经济危机，像一个衰老的病人，但长期以来，一直坚持制造的研发与升级，这也是为什么他们能提出工业4.0计划。　　相比之下，中国要处理的麻烦要多得多，至于如何发展，如何追赶，已经有专家讲过了，不再赘述，唯一的建议是，能不能尽快把股市里的钱分一点出来，最后，祝中国制造业好运！
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京ICP备号-1中国制造业未来的八大商业模式
这是一个供给侧改革如火如荼的时代，这是一个行业资源从零散到汇聚的时代，这是一个无平台不战略，整合为王的时代，这是一个中国制造业转型的黄金时代……
根据哈佛大学托马斯·艾斯曼的研究，全球最大100家企业有60家企业主要收入来自平台商业模式。全球100多家独角兽企业里，70%以上采用平台模式。
这是一个供给侧改革如火如荼的时代，这是一个行业资源从零散到汇聚的时代，这是一个无平台不战略，整合为王的时代，这是一个中国制造业转型的黄金时代……
1、中国企业三等论
未来中国的企业将分为三等：
其中，一等企业做的是平台，卖的是价值，靠的是理念，建的是标准，赢的是未来。
根据哈佛大学托马斯·艾斯曼的研究，全球最大100家企业有60家企业主要收入来自平台商业模式。全球100多家独角兽企业里，70%以上采用平台模式。因此，有人下过这样的定论，当互联网对产业资源重组进入深水区的时候，传统的线性公司（pipelines）会越来越多地被平台型公司（platforms）所替代。
而从本质上来说，平台化就是让价值创造者的作用凸显出来，并产生连续性、辐射性影响。中国经济的未来趋势应是平台经济和分享经济。
从中国近几年的电商平台化、社交平台化、约车平台化趋势，再到具体的淘宝网售平台、苹果的App Store平台，无不证明这是一个平台化的时代。企业家的平台思维与企业自身的平台化将成为企业战略的重要命题。
“要么成为平台，要么加入平台”，这是未来行业竞争的显规则，并且可能成为下一个企业级市场风口。打造平台型生态，将成为有产业抱负的企业家追求的经营境界，而从市值角度讲，也只有平台生态型的企业才有望成为千亿市值的产业王者。
2、中国互联网进化论
互联网1.0：重构信息流为主的行业。媒体、广告、零售等业态最先被改造；许多单向传播的综合门户网站由此诞生，以巨大的点击流量打造信息对称通道，如早期的搜狐、网易等等。
互联网2.0：重构供应链较短的服务业。出行、租房、生活服务等领域纷纷上演O2O革命；如携程、猫途鹰（Tripadvisor）等OTA网站，它们随着移动互联网的发展实现人与人效率对接。
互联网3.0：重构供应链较长的制造业。物联网、供应链金融等技术正在重塑传统制造业，使其焕发新价值。物联网解决了万物互联的问题，而产业链生态的打造也在促使数据自由共享，价值按需分配，最终目标是快速响应客户需求，减少、消除供应链环节中的成本浪费，提高企业生产效率，并对整个行业产生深远影响。
3、供应链逆袭论
未来供应链链将逆流而上，由「以产定销」的模式变革为「以销定产」，从美的集团“T+3价值链变革”、苏宁“CPFR（协同式供应链库存管理）”等供应链改革来看，一定是先有消费者需求，再到生产者开始响应需求。
麻省理工教授 Jay Forrester 1961年提出的牛鞭效应就是一个很好的说明，在传统供应链中，由于牛鞭效应的存在，需求从终端市场逐级放大，最终导致供求决策失误，库存失衡；而以销定产的模式能够聚焦于供应链大数据，通过供应链整合修正需求调整，从而降低生产风险。
4、短板已死，长板新出
在行业垂直化的趋势中，时代已从毗邻对决演变为合作共赢的大舞台，以前的我们总在弥补短板，但今后我们将不断延展长处，同时通过合作的方式，把专业的事交给专业的合作者，以「一专多能零缺陷」的特点，将自身企业的未来提升到新高度。
有人这样讨论长板理论：
“百事可乐在中国的战略就是这样：他们把所有的制作、渠道、发货、物流全部外包，只保留市场部的寥寥几个人运营百事可乐的品牌。
你今天喝到的青岛啤酒，都来自你附近方圆100公里的啤酒厂，瓶子和盖子来自另外一家专门做瓶盖的厂家，而青岛啤酒做的仅仅是拿出自己的配方，贴上自己的标签。”
正如决定山峰高度的是最顶上的那块石头，决定企业制高点的正是企业的特色和核心竞争力，以及企业管理者的“完整的桶”的意识。
5、「经商」一词被再定义
传统的“生意”与未来的“生意”并不相同。初期，建立信息不对称上的中间环节将被严重削弱，随着互联网+的颠覆，价格透明带来的是新的生意模式。而目前的既得利益者将会将财富转移到新的产业链中，并开始作为重要角色推动模式变革。
波士顿咨询公司（BCG）的研究指出，在未来五年内，32%的上市公司可能会因为战略选择不当而销声匿迹；领先和落后企业之间的差距已达到有史以来最高水平。针对企业的特定处境，寻找和制定与之相匹配的有效战略，勇于尝试新方法，或许比一成不变的长期规划更为有效。如Facebook一样，与企业外部的行业参与者携手组建和谐高效的生态系统，共同塑造行业前景才是正确之道。
图7 BCG战略智库领导人Martin Reeves提出“战略调色板”
因此，传统制造业寻找商业模式的创新之路，比以往任何时候都显得更迫切。
6、「关系」被「规则」取代
传统关系网将慢慢退化，以价值分配的新体系正在形成。每个人都是新的节点，因价值而构成新的人际网络。
例如，供应商与采购商关系将从亲戚朋友间渐渐脱离，而演变成更系统严谨的供应商管理体系；阳光采购也是结果之一，交易风险将会降低，回扣被更合理的价值链所取代。
图9 华为ISC采购策略及供应商体系
7、新的上层建筑正在形成
基于产业互联网，不同行业间将因为类似的模式，类似的标准，以及可复制的模式互相渗透、兼并、联合，从而构成商业新的上层建筑，再在平台的协助下，形成新的商业生态系统。
平台生态的进化可分为三类，第一，内容平台生态。内容平台注重消费者需求与独立设计，最终目标是完成品牌孵化。
第二，产业平台生态。聚合产业各资源，为产业链提供整合服务。从信息平台，到交易平台，到供应链服务平台，这是大多数传统产业平台的进化之路。
第三，跨产业平台。有人将其介绍为“孵化生态的生态”，为各行业打造可复制的模式，聚焦大数据，并以数据反哺产业链，指导制造业发展。
在平台生态中，所有的价值链条都将形成“数据驱动”，结合资产的数字化与产业链的扁平化，一方面将企业的边际成本趋于0，另一方面，打破横向边界，使得规模经济可以相对无限扩展，这才是制造业的财富型未来。
8、未来最优竞争战略
在畅想愿景之前，有以下问题供诸位思虑：
首先，企业所在行业的发展前景是否可以预见？
再者，行业环境是否易于塑造，即企业能否通过自身的努力和行动来改变行业的发展轨迹，就像苹果通过iPhone重塑了全球手机行业那样？或者，企业是否必须遵循一系列既定的条条框框？
最后，企业所处的市场环境有多艰难？企业是否每天都在为生存而苦苦奋斗，或拥有可用于长期投资的剩余资源？
（来源：中俄贸易）
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今日搜狐热点刘强东董明珠再次“PK”广告词 谈互联网和制造业融合
刘强东与董明珠等四位厂商大佬展开高峰对话
中新网北京5月19日电(吴涛)18日，在京东“618品质狂欢节”启动发布会上，格力电器董事长兼总裁董明珠出现在企业家论坛环节。现场，京东集团董事长刘强东和董明珠表现出惺惺相惜之态。刘强东说道，“我们彼此非常地欣赏”，而董明珠说道，“为什么我笑得这么灿烂，因为有刘强东。”
现场，刘强东和董明珠再次谈及了制造业和互联网的融合，还“PK”了两人曾携手拍的广告词。据了解，在2015年底，刘强东和董明一起拍了一组广告，刘强东的广告词是，“没有互联网，你会明珠暗淡”，董明珠的广告词为，“没有先进制造业，你是空中楼阁”。
刘强东在现场说道，“2009年中国的大家电零售和供货商矛盾非常恶劣，二者完全不是一条心，零售商忘记了自己应该扮演的角色，对制造商进行了压榨。特别是大家电行业，平均净利润率不到1%，辛辛苦苦造空调的利润都被零售商压榨走了。这给了我们很好的机会。”
董明珠说道，“刘强东讲了很多厂商之间的关系不好是因为大家没有共赢的思想。今天这样的活动，我从来没有参加过渠道的活动，这是我第一次，它能吸引我的是‘品质’这两个字，‘品质’是无处不在的，打造一个好的产品，如果没有好的服务，产品依然不能让消费者得到满意的结果，这两者是非常默契的合作。”
“格力跟京东合作以前，大家都认为线上是不可以销售大家电的，我并不是否定线上销售大家电，因为在当时，线上销售是混乱的状态，给消费者的承诺多是以假充真，我不愿意一个真正实实在在的品牌在这么混乱的线上受到伤害，因为我要对市场负责。”董明珠说道。
“但跟京东合作以后，感受最深的，它不是跟你谈条件，它跟你谈的是产品，是服务，是你的技术，这一点打动了我。”董明珠说道，我相信，一定要让每一个消费者满意，这个服务，这个产品才有价值，才有存在的价值，才有可能生存的空间和未来。(完)
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