oppo创始人陈明永：当别人都在追随风口，他却依旧本分、专注和简单
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oppo创始人陈明永：当别人都在追随风口，他却依旧本分、专注和简单
在说陈明永之前，先来看看上个月友盟 数据智能平台发布的《2017上半年中国互联网发展十大趋势》，其中有一项：苹果设备存量占比下滑，OPPO—跃成为安卓设备存量TOP 1。当年，有个人逛完了中国最大的电子市场，也没挑到一款中意的手机，于是他铁铮铮的说要做手机！顶着诺基亚、三星掌权天下之势，他真的有些“不自量力”地做起了手机。经过十年的发展，近两年，这款手机犹如一匹蓄势待发的黑马，缔造了一个又一个传奇，如今成为国内最具影响力的品牌之一。这款手机就是OPPO，而创始人，就是陈明永。01“闯入理工科的文科生”整天与信号系统、集成电路、计算机数据“混”在一起的陈明永，心底有一个重要的位置，装着文学作品。雍正的字画、金庸的经典，陈明永都能娓娓道来。在理工科摸爬打滚过来的他，一直钟爱文学。或许一些沾着文艺气息的企业家，很容易受困于文人思维，但陈明永并不会。反之，陈明永常常深藏在思考文学作品的寓意，他十分善于挖掘其中与现实相通的精髓，并从中得到与做人做事、与企业经营相关的启发。“不管是如何做手机，都要做出优秀的产品。在企业的初始阶段，每个公司可能各有各的战术，但要想做一个很优秀的公司，没有任何捷径可走。”陈明永是个完美主义者，虽然生于川，却偏爱杭州菜，“因为它外观精致，入味且不辣，符合我对菜的要求。”这并非他刻意造作，而是出自他工匠家庭的成长环境。就连小时候写作文，他也要打好草稿之后再誊在作文本上，如果有一个字抄错就要把整页纸撕掉重来。当他将这种极致的追求转移到产品上，国产手机里恐怕无出其右。OPPO有一款未出世的智能机，它被设计时呈现出的比例，让陈觉得好像身材到位的女孩一样，但样品出炉后该产品被砍掉，因为陈认为25%的普通人“能细看出它不对劲儿的地方”。陈明永虽是理工科出身，却对武侠和玄幻小说情有独钟，这或多或少地决定了OPPO的气质。在公司内部，陈明永说得最多的两点是，要做让消费者惊喜的产品，要做伟大的产品。为了实现他的诉求，他引导团队静下心来，看—下真实的消费者是什么样子。2012年，OPPO推出了不到10款智能机，每款销量均过百万部。同期，华为终端推出了52款智能机，总销量为3200万部。这是陈明永的“英雄产品战略”，“我们的产品做出来一定要很惊艳，因此OPPO同时开发的产品可能只有两到三款。”陈明永对产品的追求让其拒绝成本导向的研发思路。他要求团队，只要能让产品更精彩，可以不用计较成本。在陈明永看来，产品的品质首先要靠设计，“一个合格的设计师必须要志存高远。”而在一款产品完成设计之后，随后的加工流程、品质管理也必须要有一套完整的流程体系保证其设计工艺的一致性和稳定性。这是陈明永的设计哲学，“不仅仅是外观，产品的选材也是如此，为了做出一款可靠性、稳定性一致的产品，我们甚至会付出高昂的成本。”对做硬件出身的OPPO来说，供应链环节是其优势所在。而小米手机为代表的基于互联网的手机开发与销售模式让陈明永看到了另外一条路：品质和渠道固然重要，但它们要以更迅速、更直接的方式形成。陈明永说自己是“闯入理工科的文科生”，如他的产品一般，源于科技，融于生活，尽善尽美。02“坚守本分，不忘初心”其实OPPO在2008年才硬闯进手机行业，2011年才开始转型做智能手机。如今OPPO能在技术与品牌上取得不小的成就，离不开陈明永一直坚持的企业文化核心价值观：本分！何为本分，就是在竞争日益激烈的今天，不因风口盲目跟从，不为取胜夸大浮躁。反之，在巨大诱惑之下依然能够以人为本、不忘初心，说的比想的好，做得比说的好。陈明永曾在OPPO形势大好之时表示，他自己其实如芒刺在背，因为他担心，外界的捧杀会让团队的伙伴们忘了自己的使命和初心。其实陈明永长久以来都要求自己的员工要做到本分、专注和简单，严格坚守企业文化核心价值观，无论何时都要以用户为中心，以解决用户需求为目标。在陈明永的带领下，OPPO团队不求市场份额，不追业内名次，一心一意做好产品，打造了牢固的品牌价值。03做企业如做人大环境下的竞争，同行业内难免存在互相诋毁的现象。陈明永曾经举过一个例子：当消费者购买洗发水的时候，如果飘柔说海飞丝不够柔顺，海飞丝也反击飘柔不能去屑，那结果大概就是两败俱伤，都被消费者弃用。业内人士都知道，OPPO与ViVO起初是以兄弟的身份诞生的，发展到后来，开始成了完全没有关系的两家独立公司。既然都做手机，那就是行业对手了。这些年，OPPO与ViVO你追我赶，争相推出新款手机。难得的是，两个品牌都不会为了竞争而做踩界之事，双方在一次次地更新换代中共同进步，受到众多消费者的喜爱，收获了大量用户。OPPO和ViVO在一路对标中形成良性竞争，一同发展成为规模庞大的手机品牌，在收获流量的同时也拥有了较高的美誉度，同行业的其他品牌都不得不折服。陈明永深谙与同行相处之道，他注重诚信，追求共赢，不做诋毁他人之事，就算面临诋毁他的对象，他也依旧选择保持自己的人格魅力。陈明永的微博里有这样一句话：&“如果有人朝你扔石头，就不要扔回去了，留着作你建高楼的基石。”他喜欢这句话，并在努力践行着。
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　　与许多“60、70后”一样，OPPO创始人、CEO陈明永爱读书。　　在浙江大学电子物理技术专业求学时，描绘索尼、丰田等企业发展史的书籍是陈明永的最爱，所以他在产品上一直有着执着的追求，希望通过优秀的产品塑造不平凡的公司。这种坚持也直接影响了OPPO的气质。　　同时，陈明永还是个武侠迷，让他记忆最深刻的情节来自金庸的《神雕侠侣》：杨过在绝情谷身中无药可解的情花剧毒。命悬一线之际，黄蓉发现，绝情谷中除了情花之外，最多的植物便是也含有剧毒的断肠草，而且这种草还与情花依偎而生。杨过最终用断肠草解了情花剧毒。　　“所以说，凡事"危"中自有"机"。”陈明永表示，“OPPO有个理论—热闹的地方才会生机盎然。其他人在哪儿栽倒的，我们就在哪儿发展，当然，敢于尝试的我们为此做足了准备。”　　谁曾料想，年少时痴迷阅读的那些文字，在陈明永的人生规划、企业管理、市场洞察等方面起到了至关重要的作用。　　陈氏“危机”论　　深圳华强(000062,股吧)北，这个前身以生产电子和通讯产品为主的工业区，已发展成为中国最大的电子市场。2006年，在华强北逛了一圈后，陈明永坚定了一个想法—“我要做手机！”　　2001年，中国电子产业的风云人物段永平联合陈明永，在全球范围内注册OPPO品牌，并由原步步高(002251,股吧)视听电子CEO陈明永接手，负责品牌和公司创建。　　陈明永的职业生涯始于小霸王，快速成长于步步高。他是段永平出走小霸王时带走的六干将之一，参与创建步步高，并带领步步高视听业务数年内进入行业前三。所以，OPPO创立初期仍延续了陈明永视听王国的梦想。　　凭借着对视听产业的熟稔，OPPO早期音乐播放器、DVD播放机等产品迅速蜚声中外，陈明永那时甚至还盯上了液晶电视。不过，当时的液晶面板几乎完全依赖于进口，并占了整机的八成成本，陈明永认为，OPPO这样的企业发挥的余地太有限。2006年，陈明永果断叫停液晶业务。　　彼时，音乐播放器和DVD市场江河日下，液晶电视这条路似乎也行不通，陈明永开始思考，年轻的OPPO该如何走。　　华强北之行，让陈明永看到了几乎市面上所有品牌的手机。在他眼里，这些产品都有着明显的不足：诺基亚用户体验虽好但不够漂亮，三星外观设计不错但用户体验又有欠缺，中国品牌的毛病则更多　　不过，当时手机市场的格局已比较稳定，诺基亚、三星等国际品牌有着绝对优势，中国品牌则生存艰难，市场份额跌至30%。陈明永做手机的决心并未被这些所动摇，因为他隐约看到一场关于手机的变革即将发生。　　OPPO手机产品尚在孕育期，这场变革很快就来了—日，苹果创始人、CEO乔布斯在Macworld上发布了iPhone，惊艳全世界，手机产业进入真正的智能时代。　　一年后，OPPO正式推出第一款功能手机时，中国手机品牌的状况更为艰难，创维、联想等纷纷宣布退出手机市场，TCL等曾在中国市场风光一时的品牌选择收缩国内，转战海外。　　“大家都说那个时候是手机行业的冬天，但走到今天，五年时间里，OPPO证明了"冬天里也有春天"，哪怕是在最惨烈、行业进入冬天的时候，我也觉得会有机会。”陈明永总结。　　这得到了行业人士的认同。不久前，一位国产手机企业的负责人在谈到OPPO时说：“2007年、2008年OPPO怎么走过来的？就是一路强敌在旁，敢投，敢坚持，坚持把产品做好、质量做到最好，做出一点有自己特色的东西。”　　现在很多声音都认为，最近两年在苹果等企业没有颠覆性创新的背景下，中国品牌在渠道、成本、供应链、微创新等优势逐渐显现，中国手机品牌正迎来超越国际品牌的大好春天。　　对此，陈明永表示：“手机行业这些年发展很快，的确带来了很多规模的增长，这可能是最好的时代；但要做出与众不同的东西真的是件很艰难的事情，所以这也是个最坏的时代。”　　“哪怕是在冬天，企业只要牢牢抓住消费者的需求，更好地满足他们，看到的就会是春天。而如果企业只是做一个泛泛的产品，只是一个简单的跟随者，别人的春天很可能只是自己的冬天。”陈明永强调。　　在陈明永的脑海里，永远都有两种声音：这是一个春天，也同时是一个冬天；这是一个最好的时代，也可能是一个最坏的时代。　　“浸润”的产品态度　　“享受自由，超越自我”是OPPO旗下Ulike系列所传达的理念。　　与五年前OPPO刚进入时相比，如今的手机江湖已大不相同：昔日大佬诺基亚投入了微软的怀抱、三星夺下了冠军宝座、小米为代表的互联网势力风生水起，OPPO在这个变化最快的商业市场如何超越自我？　　“不管是用怎样的方式来做手机，都要做出优秀的产品。在企业的初始阶段，每个公司可能各有各的战术，但做一个很优秀的公司，没有任何捷径可走。”陈明永强调。　　在这种理念下，OPPO内部特别流行一个词—“浸润”。　　“日本京瓷集团创始人稻盛和夫在他的畅销书《干法》中，也描述过这种"浸润"的工作状态。”陈明永表示，“"浸润"比"专注"的要求更高，需要产品开发者完全融入产品。”　　在OPPO看来，要把产品做好，就必须进入“浸润”模式，人一旦进入“浸润”状态，看似只有天助才能解决的问题会突然迎刃而解，许多奇妙的想法也会瞬间冒出。　　在谈“浸润”状态时，陈明永也解释了OPPO的管理层为何多年来很少曝光：做产品“浸润”其中，很难有人把我们从这种状态拉出来，我们也不愿意被拉出来，因为一旦从这种状态中出来后再回去所耗时间太长。我们的团队很享受这种“浸润”的状态，曝光自然不多，才会给大家神秘的感觉。　　与管理层的神秘不同，OPPO被认为是最擅长做广告的企业之一。对此，陈明永颇有点无奈：“营销的真正核心环节是产品。怎样能找到目标消费群体、根据目标消费群体的需求定制产品功能和定位，并提供让消费群体感到惊讶的产品，才是营销最重要的东西。OPPO最擅长的其实是做产品而非广告，没有好产品，一切广告都白搭。”　　OPPO对产品的态度也赢得了不少合作者及同行的赞赏。　　在高通的一次台湾媒体实测会上，高通提供实测的手机不是与其合作、被当地用户所熟知的诺基亚、摩托罗拉或索尼品牌，而是一款尚未登陆台湾地区的OPPOFind5。　　高通无线半导体技术产品总监鲍山泉解释称，OPPO的产品与其它中国品牌有着明显的差异，用户群明确、精准，OPPO也是中国少数能摆脱价格战、专注技术研发的手机品牌，所以他很看好OPPO。　　OPPO大部分智能手机定价在2000元～3000元之间，新推出的N1的定价更是挑战了市场上中国品牌手机的价格天花板—3498元。　　陈明永坚信，某些企业一味牺牲品质、追求市场份额，伤及的不仅是市场还有用户。小米科技创始人、CEO雷军在自己的微博上也力挺过陈明永这个观点。　　“无可无不可”　　“无可无不可”是《后汉书》中马援对汉高祖刘邦的评价，指的是刘邦是一位心态很开放的领导人，这也是他能击败项羽、建立大汉的重要原因。　　大学时期，陈明永第一次读到“无可无不可”这句话时就铭记于心，他的个人微博“简介”中也写下了这句话。陈明永认为，在移动互联和大数据时代，一定要坚持开放式创新，OPPO的宗旨就是“无可，亦无不可”。　　值得纪念的九月，几乎所有的手机品牌都亮出了自己的“杀手锏”，而作为压轴，OPPO亮出了N1。1300万像素可旋转摄像头、大屏背面触控、多功能遥控器N1给这个眼花缭乱的九月画上了完美的句号。　　不过，“可旋转摄像头”并不是N1最初所计划研发的。但OPPO在做消费者需求调查时，用户最大反馈就是：“你们为什么一定要做一个前置、一个后置的摄像头，而且前置的像素还这么低？”OPPO产品团队发现了用户的这个潜在需求后，最终提出了旋转摄像头的解决方案。　　“旋转摄像头”解决方案的确会给用户带来更好的使用体验，让用户拍照的创意性和趣味性得到很大的提升，甚至有人笑称，因为有了“旋转摄像头”，N1将成为新一代“泡妞神器”。　　为了完成这个让用户尖叫的创新，OPPO的工程师们挑灯苦干了一个又一个通宵。OPPO专门成立了一个跨部门团队，团队中有结构专家、硬件专家、影像专家、ID设计专家等。这些顶级专家共同开发了几个月，才最终设计了这款“206度自由停旋转”、“可10万次无故障翻转”的旋转摄像头。OPPO单款手机的研发投入应在千万元级别。　　“OPPO正以最开放的心态去拥抱创新、拥抱移动互联。很多人把OPPO看成是传统手机企业，也喜欢划分手机企业的派别。事实上，所谓的传统制造企业、互联网或软件企业的边界将会越来越模糊。”陈明永坦言。　　“OPPO应用商店的下载超过10亿次，用户通过我们提供的服务听音乐、阅读，与我们互动。我们的官方论坛也非常活跃，每天的平均活跃粉丝数达35万。”陈明永用了许多数字来证明，OPPO已经是一家移动互联网公司，只不过很多人并未意识到，但它已经在悄悄发生改变了。　　“很多企业在追求创新，而最能给用户带来惊喜的一种创新就是跨界。”陈明永分析，“在移动互联时代，硬件可以跟软件、应用充分结合，在此基础上形成文化，并与消费者充分互动，这种开放的环境下的创新，已经成为未来产品开发的必然大趋势。”　　OPPO开放的态度也获得了全球最大的Android第三方编译团队CyanogenMod（CM）的青睐。CM创始人史蒂夫·康迪克（SteveKondik）被陈明永邀请到N1发布会现场并出镜。　　N1已正式获得CM系统的支持，成为CM唯一官方支持的中国品牌，OPPO还将与CM进行进一步深度合作。康迪克不久前刚从三星离开，恢复自由之身的他此次专程来中国为OPPO站台，将为OPPO聚拢大批应用开发者及手机发烧粉丝。　　本分的前行者　　在N1发布会台下，OPPO公关总监刘铁忙着与各方协调，而就在一年以前，他应该是坐在媒体席观看发布的一员。　　“从OPPO成立起，我就开始接触这家企业。”刘铁回忆，“当时会经常采访Tony。每次采访，他跟我谈的最多的就是"本分"。”Tony是陈明永的英文名字，OPPO的员工习惯这样称呼他。　　刘铁颇有感触地表示：“以前Tony虽然跟我说过无数次OPPO的企业之道就是"本分"，但没有真正进入OPPO企业内部，是不会理解"本分"两个字的含义以及它的分量。”　　在“本分”这一底线之下，OPPO不断前行。虽然与许多同行相比，OPPO在智能手机方面是个迟到者，但2012年，OPPO就卖出了900万部智能手机。　　这种成功离不开OPPO的改变。在向智能手机转型过程中，陈明永坚决、快速。2011年10月，陈明永在东莞的代理商大会上通知35个一级代理商OPPO将全力转向智能机，代理商需清理43000个终端上的220万部功能机。　　当时，这种做法极为冒险。因为OPPO首款智能手机销售情况并不理想，若马上砍掉功能机，OPPO的过渡期太短暂。但陈明永坚持了下来，并证明早转型就能早占据市场。　　此外，OPPO的改变还发生在传播途径的多元化。陈明永介绍，OPPO目标用户的生活方式这两年来发生了快速变化，这种变化对产品研发和营销方式都会有很多影响，所以OPPO也在摸索中前行。　　比如，正加速海外扩张计划的OPPO近期通过其官方Facebook页面，宣布计划在全球寻找多种语系的志愿者担任OPPO大使，帮助其旗舰产品进行海外更好营销和落地，引发了一轮热议。　　在销售渠道方面，多年来与社会渠道商共同成长的OPPO也把眼光放在了不得不面对的电商渠道及运营商渠道。　　2012年4月，OPPO全面启动电商项目，随后的Finder预售在官网拉开序幕，标志着其电商平台正式上线。近期发布的电商市场EBP市场表现报告显示，OPPO这个手机电商新兵，仅一年时间销售额已闯入业界前十。　　至于运营商渠道，OPPO在2013年6月已携手中国联通(600050,股吧)，跨入移动通信运营商合作阵营。陈明永透露，各大运营商都有代表前来参加N1发布会，运营商和OPPO都很积极地在探讨，怎么样通过与运营商合作将OPPO手机带给更多消费者。实际上，现在OPPO利用自身原有的社会渠道，与运营商推出了一些套餐计划，尝试着与运营商合作的新模式。　　陈明永还特别强调，OPPO将不会放弃与之共同成长的社会渠道“小伙伴们”，将与代理商们共同探索OPPO终端形象在移动互联时代的变革。他认为，线下与电商等渠道互补，它的作用是让用户更直观地体验产品。2012年底OPPO第一家公司直营体验店在南京新街口开业，开启了OPPO体验式服务营销的探索之路。　　经过几年的探索，陈明永和OPPO越来越自信：“OPPO一款很棒的蓝光DVD在美国卖得很好，在美国人眼中，OPPO这个品牌与苹果、三星的地位是一样的。中国品牌应该用更加开放的心态来看待自己，我们和欧美企业一样，目标就是要做最好的产品。”
（责任编辑: 和讯网站）
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vivo创始人、总裁兼CEO沈炜罕见与媒体面对面
新浪科技 张楠
手机界一直有个令人费解的难题，那就是vivo和oppo到底是什么关系？同一个渊源：步步高；同一个纽带：步步高董事长段永平；相似的定位：年轻时尚；却总是告诉别人，我们一点关系都没有。
昨天，在vivo新品X5Max发布会后，vivo创始人、CEO沈炜罕见露面，开始从后台走到前台。也许是面对媒体次数还不多，他并不像其他一些CEO对敏感问题含糊其辞，而是老老实实回答每一个问题。
他解释vivo与oppo的关系：&我们两家事实上已经没有一点关系了，各自独立发展。既是同行，又是对手。&
在1小时的交流中，他时时刻刻挂在嘴边的是公司的价值观&本分&。他对在场的媒体说，&vivo短时间内没有任何上市的想法，也不需要融资，大部分上市是想弄点钱，但是我们并不缺钱。&
与现在动辄就想融资上亿快速突进的互联网公司不同，沈炜的想法截然相反，他强调说，手头上有一个亿，就做一个亿能干的事情，如果有1个亿就去干100亿的事情，那就是自不量力。
他表示，vivo绝不会因为某个产品有市场需求就去做，成为一家以市场需求为导向的公司，vivo并不想把规模做多大，只是想老老实实本本分分的做好手机，成为一个个性鲜明与众不同的品牌。
沈炜对现在一些企业的上下游垂直整合策略提出了异议，他认为垂直整合风险是巨大的。&上下游副业的投资完全是建立在主业高速发展上，一旦主业失速，整个产业就崩塌了。所以我特别反对上下游垂直整合。手机行业表面上是做制造业，本质上是做消费品。而我最懂的只有消费品，所以不会做别的。&
&我这么大岁数了，就干过两件事：一是做电话机，一是做手机，到现在电话机的部门也没关门，有多少能力做多少事。&沈炜说。
回忆起步步高董事长段永平，沈炜说，自从他2002年退休去美国，所有的经营都不再过问，每年只是两次董事会见个面，偶尔去美国也会见个面，一年见面次数也不超过4次。oppo的CEO陈明永也会在董事会上见面，这也是他们二人的唯一接触途径。
沈炜透露，段永平早已不是vivo的控股股东，管理层才是最大的股东。虽然不准备上市，但是也构建了一套利益分享机制，这个机制覆盖了vivo从基层到高层的大部分人员，每年都有一定比例的人员可以获得期权，因此不断稀释了段永平的股份。
沈炜多年&神隐&让行业中人对他非常陌生。他坦承，与跟行业里的人基本没有交流。&我不愿意跟他们聊天，聊的东西多了，反而干扰我。我只会跟一流供应商了解一下发展趋势和动态。小米(滚动资讯)华为那是他们的路数，我只会走我熟悉的路。&
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机情秀公众号OPPO与Vivo的幕后推手 段永平:我也是名“果粉”
搜狐科技 文/王雪莹
三十年河东三十年河西，段永平应该很喜欢这句话。作为隐藏在OPPO和Vivo身后的亿万富豪创始人，数年前，当他和苹果CEO蒂姆·库克首次见面时，他很确信库克并不认识他是谁。然而数年后，他一手打造的手机品牌在中国却击败了全球市值最高的苹果，一举拿下2016年中国智能手机出货量排行榜的第一名。
OPPO和Vivo，它们曾经被嘲为山寨版iPhone，但如今却成功挤退了苹果，让iPhone的出货量在中国市场首次出现下滑。对此，段永平在首次接受彭博社采访时表示，之所以要做中国手机品牌，是因为苹果这个舶来品并不适应中国市场的竞争。在他看来，OPPO和Vivo用了苹果不愿用的策略——如高配低价。对此，段永平说：“苹果在中国无法击败我们，这是因为他们依然存在短板。他们有时候可能过于倔强，并做出了许多好东西，比如操作系统，但我们在其他方面超越了他们。”
当然，这并不是说段永平不认可苹果全球市场上的影响力。事实上，这位亿万富豪长期以来一直痴迷于苹果这家美国竞争对手。据悉，他不仅是苹果的长期投资人，更是库克不折不扣的粉丝，并称“我在多个场合遇见过库克，他或许不认识我，但我们曾经一起聊过。我非常喜欢他。”
然而尴尬的是，苹果方面并未证实段永平曾与库克有过“短暂的会谈”，但清楚的是，从2013年开始，段永平就不断发博，公开谈论苹果产品、股价和运营。彼时，苹果的股价也还只是现在的一半。在2015年的一篇博文中，段永平表示，苹果年利润有望在5年内达到1000亿美元。如今，他很少提起自己何时买入的苹果股票，但却表示自己多数的海外资产都与苹果相关。
“苹果是一家接触的公司，也是我们学习的楷模”，段永平说：“我们没有想超过任何公司的想法，因为我们的重点是提升自我。”
在中国，段永平被称为“中国的股神沃伦·巴菲特”。出生于江西省的他，在1990年前后离开了国营的工厂前往广东。最开始，段永平推出的第一款产品是双墨盒插槽“小霸王”游戏机，拉开了与任天堂经典“红白机”的争夺战。因为本土竞争对手很少，100~400元人民币一台的小霸王迅速成了热销品，最红的时候成龙都曾为其代言。直到1995年，小霸王总营收已超10亿元。开门红的段永平随后来到了东莞，成立了步步高——尽管这个选择在当时遭到很多人的非议。幸运的是步步高又成功了，主营生产VCD和MP3播放器，后来也开始为全球品牌生产DVD播放器。2000年前后，子公司步步高通讯设备公司成为中国最大的功能手机制造商之一，正式叫板诺基亚、摩托罗拉。
事实上，苹果2007年的一代iPhone为OPPO和Vivo铺了路——虽然这两个品牌“同根生”的品牌彼此也是非常激烈的竞争对手。对此，IDC研究负责人Kiranjeet Kaur表示，OPPO和Vivo两个品牌的销售理念非常适合现在的新兴市场。
“了解自己的千禧用户群”这或许就是段永平带着他的OPPO和Vivo能快速兴起的原因。
2001年，40岁的段永平来到加利福尼亚投资，同时也开始了慈善事业。随后，他买下前思科董事会主席John Chambers的豪宅，并在此处安家。
一切转折都在2005年：功能手机销量下滑，华为、酷派等公司开始大量推广1000元左右的智能机，这把步步高几乎逼到了破产的边缘。对此，段永平并没有回避：“我们的确曾经慎重讨论过用一种让员工不会受到伤害、供应商不会亏钱的平静方式关闭公司。”
2005年，段永平和自己的徒弟陈明永创办了OPPO——一家以音乐播放器为噱头的新公司，2011年开始增加智能手机业务。与此同时，2009年步步高又创办了Vivo，其负责人也是段永平的另一位徒弟沈炜。
“生产手机不是我说的算的”，段永平说：“但我认为我们能在这个市场做得很好”。
事实上，OPPO和Vivo起初并未获得太多关注，因为在当时，iPhone凭借自身革命性的应用系统和界面圈住了一批人，黑莓则依靠自身的系统锁定了企业市场，但OPPO和Vivio也有自己的套路：明星代言和分销网络。它们强调物美价廉，主攻千禧一代，从表面上看，OPPO和vivo手机在充电速度、内存以及电池续航时间等方面都已经超过iPhone。不得不说，这种策略很成功。
IDC预计，OPPO和Vivo 2016年中国市场出货量超1.47亿部，相比之下，华为7660万部、苹果4490万部和小米4150万部都有些相形见绌。2016Q4这两家品牌占据了中国智能手机市场的第一和第三位，而第二位则是“身经百战”的华为。对此，IDC分析师Tay Xiaohan认为，OPPO和Vivo的营销策略对中国三、四线城市特别适合，因为在这里，中端机才是王道。
另外，OPPO和Vivo的海外表现也可圈可点。2016年Q4，OPPO和Vivo分别成为全球第四和第五大智能手机制造商，在OPPO的外销中，近25%的手机流向了印度。先到先得，就是这个道理。对此，段永平说：“智能手机代表着前所未有的机遇，我们预测至少未来10到20年中，这种趋势不会改变。”
另一方面，库克在访问北京时曾表示，苹果还没有为市场份额设定特定目标。“中国的市场竞争的确更激烈，但这不是智能手机产业一个特例，许多产业也是如此”，因而库克认为：“我认为大量国内企业会投入更多精力，打造更好的产品。”
然而值得玩味的是，尽管仍是OPPO和Vivo的大股东之一，但段永平一直在刻意保持与他们的距离。对于段永平来说，他喜欢“远离聚光灯”，与妻子和孩子在加州享受生活。事实上，除了参加董事会会议，段永平也只是通过网络获得有关公司的信息，这也是为了避免“扰乱”公司的经营。
然而，对手怎么会这么说放就放呢?2016年10月，小米联合创始人雷军未点名地抨击了在农村地区建立密集零售店渠道的做法，在他看来，使用“不对称的信息”欺骗买家阻止其购买小米手机的行为，是导致小米从中国智能手机市场的龙头位置滑落下来的一大原因，但段永平也未点名地驳斥了这种做法：“荒谬至极……当有人谈论信息不对称时，本质上就是他们认为消费者是白痴。”
近年来，段永平的激情是股票投资，为此，2016年他花费了62.01万美元与巴菲特共进午餐。事实上，段永平精明金融投资者的声誉有一部分源自于对网易的投资。在网易遭遇大危机时，段永平2002年斥资仅200万美元，以0.16美元的均价买入大约5%的网易股票，而在网易股价达到40美元后，他抛售了大多数的网易持股。上周五，网易股价在纳斯达克证券市场报收于291.50美元。此外，段永平也投资了贵州茅台。据悉，2012年年底以180元价格买入的贵州茅台股票，如今其价格已超过370元。
目前，虽然OPPO和Vivo的发展不错，但没有人能保证未来他们一定能够取得成功，但可以肯定的是，段永平不会再出山，因为他选择让其他人来处理未来的挑战。“许多年前我就明确表示，我不会再回来。如果他们无法解决一些问题，那么我也不能”
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