阳光保险怎么样_百度知道
阳光保险怎么样
你好！我在石家庄做生意，年收入5万以上，我年龄36岁，老婆一样儿子15岁女儿13岁。目前没任何保险，请专业人士指导买什么保险的好？邮箱谢谢
个人认为阳光保险算是国内保险公司中上进且有情怀的公司了。当然，他们理赔方面的确遭到过较多的投诉，但还不至于要求查三代这么无厘头。阳光的精算部员工的平均加班时间应该是国内保险公司中最长的一家了，里面的年轻人大多非常勤奋努力，愿意钻研问题。而部门的几位领导，在技术上也算得上业内顶尖。由阳光前产品创新负责人姜骏开发的“随E保”是国内第一款没有任何渠道费用的重疾险，所以才使得这款产品的价格可以做到国内最低。而且公司也勇敢的公布了这款产品的精算报告，算是在业内走出了打破信息不对称的第一步。阳光保险集团股份有限公司是国内七大保险集团之一、中国500强企业，由中国石油化工集团公司、中国南方航空集团公司、中国铝业公司、中国外运长航集团有限公司、广东电力发展股份有限公司等大型企业集团于2005年发起组建。目前拥有阳光财产保险股份有限公司和阳光人寿保险股份有限公司等多家专业子公司。阳光对分支机构的运营管控，尊循“集中管控、分级授权”的原则，各分支机构在授阳光保险集团股份有限公司权范围内行使相应职权，并按公司建立的标准业务管理流程和制度体系规范运作。
直接在线匿名征集不同保险公司的具体方案；大家都是统一的险种设计背景参数、家庭结构等综合因素，这就是合理的险种选择。二、具体购买，非常重要，然后优秀代理人再根据自己的专业知识，结合客户的经济、年龄，不存在险种好坏或是特别优势，不存在哪个理赔好哪个不好理赔的问题？想解决什么问题，或是希望达到什么愿望？”这是客户的本质需求一、不要在意于选择保险公司，实际没有可操作性，但不是最佳的，我一直强调，要引导客户自己先讲：“为什么我想到要买保险呢，并通过现有险种的合理组合来最有效的实现客户的保险需求，这才是专业的，修正和补充你的保险需求。购买方式建议实施开放式方案征集和比较操作，最简单有效是直接找几家当地不同公司的代理人，说明详细情况和具体要求，进行开放式比较，看其提供的险种方案保险利益哪个更为有效针对你的需求，这就是你需要的。也或是网上通过第三方保险中间站的保险招标专用平台，小方向上满足不同客户的细节需求，国内保险公司规模上是有大有小，但是大家都是统一的国家监管，安全程度相同，无论是费率还是保险内容上有大同也有小不同，目的就是大方向上遵循保险功能，优秀代理人根据正常理论来建议具体险种组合这是可行的，根据设定的规范流程；都以具体保单条款为合同原则
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现在几乎人人都能买社保。主要经济支柱：50万的意外20~30万的重疾因为考虑到年收入不多，所以其他等日后收入增多再逐步完善，建议给家人都买份社保，便宜（农村一年一人200左右，就能有了基本保障）首先
保险公司只要诚信为本，还是不错的，问题他们不好好经营，为了拉业务不择手段，这就不是好的。希望采纳
是要买寿险吗？给小孩买保险的话价格低一点，每个月200快左右，可能是交个20年保到60岁（保障内容就是意外、医疗、养老这三种为主）你跟你老婆的年龄估计每个月要交500以上，同样是交20年保到60岁（保障内容就是意外、医疗、养老这三种为主）同样的保障金额（就是保险公司会赔的最高额度）意外最便宜使用几率最小，医疗最贵使用几率最高，养老就比较普遍，大多数人都会选择的，中国人嘛，都喜欢为自己老了做打算。本金：也就是你每个月交的钱，意外个医疗都是在你保险期满返还你本金的百分之110%，或者期满拿100%的本金，保障期间每年可以领取不固定的分红。至于养老在你退休的时候每个月返还所交钱的比例。保险公司嘛，个人比较推荐太平洋，阳光，大都会，银保（以银行的身份通过电话方式购买的保险，不过还是要知道这个保险是哪家保险公司代理的）人保我不是很了解，平安目前知名度最高，但是主要还是以财险为主。寿险为辅。
阳光保险公司实力还是不错的，是七大保险集团之一，主要是股东实力强大，中国石化是其中之一。买东西得选择店面大一点的，有保障，还有就是你在石家庄做生意？意思不是石家庄人？做生意人都知道自己的生活地点不确定，有可能会宜居别的城市这种情况我建议你选择实力大一些的公司最好全国各地都开设网点，服务好点。年收入5万的话建议你不要买太多的保险优先考虑下保障型产品，你家的家庭情况最好就是孩子选择2000左右的保险，你跟你爱人上万能险，到时候如果钱真的不够用可以保单贷款，一般贷款利率5点多但是可以让你用几个月时间，比较自由。孩子要是考虑的话就保障先，以后有钱在考虑存钱型，现在基本上都是保障加理财。根据你的情况别买太多基本上你现在的收入跟买保险就超过百分之20了。。。
其实保险行业都是差不多的操作模式，我不说谁好谁不好，关键还是要看具体的产品是否适合自身需求，当然绝对不要光听业务员（代理人）的一面之词，因为其中不乏利益追求。最好是自己多看看对应产品的销售说明，白纸黑字不会骗你的。还有就是，千万不要想利用保险赚钱，只是重保障那你就不会上当了，诚信投保，每一家都是不错的。最后再说说“阳光保险”是一家新公司，不过的确发展很快，看了其他人的评论，很多不看好，其实这是一种偏见，因为这些问题其实每家公司都存在的。既然能成立保险集团公司，他的实力本身是不容小视的，因为“保监会”都会对公司进行资产审核的，所以你大可放心，谢谢！
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作为“民营力量与健康中国—— 2016民营医疗发展高峰论坛”的内容延展，我们探访了一些在资本、管理、运营、战略、创新和发展模式等方面颇具特色的民营医疗机构代表，进行了视频和文字访谈，期待为民营医疗力量的加速发展提供有益借鉴，也希望您能从中找到一份启发。
来福君提示：以上为视频报道，请连上Wi-Fi观看喔！
时间来到5月，正是立夏已过，小满将至的日子。对于阳光融和医院院长周玉东来说，眼前这座新竣工开始营业的三级甲等医院正映照着当下的节气：“小满者，物致于此小得盈满”。说“小得盈满”因为崭新矗立的不仅是眼前大楼，也是“医疗+保险“双向合作的产业新常态。
“医疗+保险”双向合作
日国务院办公厅转发发展改革委、卫生部、财政部、商务部、人力资源社会保障部《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见》，进一步放宽社会资本举办医疗机构的准入范围和改善社会资本举办医疗机构的执业环境。自此，全国各地涌现出一批按照国际先进理念筹建的社会资本医院，阳光融和医院只是其中的一员，但与其他社会资本所办医院最大不同的地方是阳光融和医院是国内第一家由保险机构、大型公立医院和医科大学合作兴办的股份制医院。
地处胶东半岛中部的山东省潍坊市国家级高新产业开发区内，占地950亩，I期工程建筑面积28万平方米，开放床位2000张，总投资30亿元，是国内一次性投资最多、开诊面积最大的综合医院之一。筹建这么一家按照国际先进的医疗理念、JCI和三级甲等医院标准的大型综合性医院。为何建？怎么建？还有谁建？
其实近年来保险公司频繁与医院接触、合作的案例并不鲜见。这得益于保监会“国十条”的相关政策。即《国务院关于加快发展现代保险服务业的若干意见》（简称“新国十条”），这一文件明确“支持保险机构参与健康服务业产业链整合，探索运用股权投资、战略合作等方式，设立医疗机构和参与公立医院改制。” 尽管资本蠢蠢欲动，但是能够直接以股权投资形式创办医院的，阳光保险在国内尚属首家。
日，阳光保险集团与潍坊市政府签订《阳光融和医院有限责任公司组建运营合作协议》，由阳光保险集团、潍坊市人民医院、潍坊医学院三方共同投资，建设国内一流、具有区域影响力的综合大型三级甲等医院。2014年6月，保监会批准阳光人寿投资控股阳光融和医院，这家医院正式成为中国首家由保险机构控股的综合性医院。
“医疗+保险这种模式对阳光融和医院未来发展所需要的资源提供了坚强的保障和后盾。”周玉东告诉健康点记者，正是基于这种所有制结构，阳光融和医院有自身独有的优势，既不同与一般社会办医模式，也不同于以往公立医院体制，不管是基本医疗保障还是商业健康保险，未来阳光融和医院的一个重要优势就是在保险和医疗的结合上。
截至2015年底，我国商业健康险不过2400亿元的规模，目前占整体保费规模的比例为8%，在医疗支出中承担比例仅1.3%，国内民众购买商业健康保险的比例也很小，大概只有2%的人购买了商业健康保险，而在美国个人购买商业健康险的比例达到40%左右。从这一比例看，未来国内商业健康保险的空间还很大，特别是对覆盖生命周期的个人预防保健、医疗保障、健康养老等的保障还有很大的增长空间。
阳光保险负责人对健康点记者表示，“当前制度下保险公司与医院会永远处于一种猫与老鼠的博弈状态。终极的解决办法是让医院、医生和患者等各方的利益一致起来，让保险公司这样具有控费专业能力的付费方参与对医疗行为的监管，建立起风险共担、利益共享的机制。”
在新医改的推进下，基本医保实现了“全覆盖”，但是在“全覆盖”之下患者个人自费的比例还是很高。周玉东表示，险资背景的阳光融和医院在提供安全优质医疗服务的同时，首要考虑的就是如何与阳光保险进行优势互补，让患者在基本医疗保障支付之后剩余的费用由商业健康保险支付。比如，阳光保险目前在山东的客户达到十几万人，如何在客户原来的需求上提供附加的健康服务。据周玉东透露，阳光保险现已针对阳光融和医院开发出两款产品，一款是住院的，一款是门诊的，患者在社保支付之后剩下部分将由保险兜底。
当然，提供院中服务只是医疗健康的一个重要环节，院前和院后以及养老也是医疗健康服务的其他重要组成部分。因此，阳光融和医院的发展目标是将医院打造成集医疗、教学、科研、预防、保健、康复、转化医学与产业发展为一体的市民健康中心。
“这样，保险和医疗的客户就可以互动，双向导入，保险客户可以成为医疗客户，医疗客户可以成为保险客户，双方在原有服务的基础上都可以向自己的客户提供附加值服务。这样就形成了一张优势互补、资源共享的网。”周玉东说。
有了阳光保险的客户资源、资金优势和品牌背书，周玉东表示，“阳光融和医院在试营业阶段就得到了快速发展，在社会上形成了影响力，这也是保险和医疗结合的优势。”
学科建设：围绕患者需要而组建
周玉东在担任阳光融和院长之前是郑州人民医院院长，曾一手打造了郑医集团。在郑医集团这个“大家庭”中 ，不仅有公立医院、还有托管的民营医院，基层医疗机构、养老型医疗机构等等。可以说周玉东在医院管理方面摸爬滚打多年，具有丰富的医院管理经验。然而也正是多年的从业经验，让周玉东对现有的公立体制内的医疗服务产生了思考，“我们国内的医疗技术、设备不比国外差，为什么老百姓对医院所有的服务，包括技术保障都不是很满意。问题出在哪里呢？”最后，周玉东认为，问题出在我们目前的医学模式上，包括缺少医疗的人文关怀。
“我们给病人提供的不是以病人的治疗所需要的个性化的、精准的、科学的治疗，而是我们的医院为了科室专业的发展、学科的发展、医院的发展，我们有什么就给病人提供什么。”正是基于这样的反思，阳光融和医院一开始定位的核心理念就是“以病人为中心，以医生为财富”。 在体现以病人为中心的同时体现医生的价值，在学科的建立模式要围绕病人的需要组建学科。
因此，阳光融和医院的学科建设不但采用与国内外顶端医疗机构强强合作的模式，也大力引进人才培养自己的学科专长。：糖尿病中心与美国哈佛大学Joslin糖尿病中心合作， 医学影像中心与与山东省医学影像学研究所合作建设，还有跟韩国三星合作癌症治疗中心。同时，阳光融和引进招聘了大批的博士和硕士。周玉东说，“现在我们的博士达到近30人，博导6人，硕导30人，硕士研究生110多人。这个医院可以说最为重要的应该还是我们现在在试运行阶段已经有很多病人。”
在诊疗模式上，这家医院也有所布偶听。阳光融和医院推行的是国际先进的多学科协诊(MDT模式)，使科室设置回归科学、理性，学科建设发展与国际同步。
医院整合心内科、心外科，建立心脏中心；整合神经内科、神外外科，成立脑科中心；整合肿瘤多学科成立肿瘤中心……多学科、多专业有机融合、联合会诊、共同管理的目的是为了从体制、机制上保证为患者提供规范化的精准诊疗服务。为病人提供精准化、科学化、个性化的治疗方案，杜绝传统各科室独立诊疗带来的过度医疗、诊疗不规范等情况发生，避免病人在多科室之间来回奔波，减少病人的医疗支付费用。
在医院试运行期间，阳光融和医院采用多学科协诊成功进行各类脑科、心脏科、胃肠、骨科等手术，4月20日，医院还成功为一位“三脑室”颅咽管肿瘤患者实施了肿瘤切除术。这台手术动员了医院脑科中心、心脏中心、影像中心、检验科、病理科、肝科、药剂等十多个科室共同会诊，做足了手术前的所有准备工作和应急预案。术后病人各项指标正常，病情稳定，恢复良好。
所有的学科最后都得落实到具体的人身上。 “在这里，所有医务人员的收入待遇可能都会比别的医院高，但只为两件事：1、一切为了患者；2、体现医生价值。”这是阳光融和医院在其官方网站招聘人才时所说的一句话。
周玉东表示，虽然地处潍坊，但阳光融和医院的定位是面向山东，服务全国，未来将用5~8年时间打造学国内一流学科。“医院发展在学科，学科发展在人才。”在学科带头人的引进和专家的待遇上，阳光融和会提供其他医院不能比拟的条件。
“我们能吸引了这么多的专家来到了这个医院，更多是阳光融和的薪酬政策、体制、绩效考核体系。还有是我们的发展平台，以及阳光保险集团雄厚的资金实力，这是很重要的。”对于社会资本办医如何能吸收到优秀的人才？周玉东表示，阳光融和实行董事会领导下的院长负责制，对医院的预算、运行、人员有更大的自主性。如何通过薪酬、KPI体现以医生为财富，来保障医院管理更精细更规范更加现代化。
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