起底美团和饿了么背后的“血缘关系”
美团和饿了么是一家吗 背后是腾讯和阿里巴巴的博弈
来源：&&编辑：一语道破 &&时间： 09:55:35
　　近段时间，有关阿里巴巴收购饿了么的消息传遍全网，事实证明，该消息并非空穴来风，阿里巴巴的某位内部人员证实了这个传闻，的确要收购，而且是全资，估值更是高达95亿美元，如此以来，饿了吗将彻底成为阿里巴巴旗下的一员。
　　从股东变老板，我们在感叹阿里巴巴豪气的同时，也逐渐看清了目前外卖市场的走向。
　　在百度外卖被饿了么收购以后，目前外卖市场只剩下美团和饿了么两大巨头，现如今饿了么并入阿里体系，而美团，早在义乌饭局中，就有了&投靠&腾讯系的痕迹。
　　义乌互联网大会中，美团的大佬们和马化腾坐在了一起，这也为外界传递了一个明朗的信息，美团是跟着腾讯混的。
　　至此，我们才发现，原来外卖这个新兴市场，已经不知不觉间成为阿里和腾讯之间博弈的新战场。这两家超级互联网公司的触角，竟然早已经伸向了这里。当我们还在看美团和饿了么斗的不可开交之时，其实真正在下这盘棋的，却是阿里巴巴和腾讯。
　　当然，商场上只有永远的利益，没有永远的敌人，如果你认为美团与饿了么，腾讯和阿里是绝对的对立面，那你又偏激了。
　　从饿了么和美团的早先融资中，我们看到了一些让人哭笑不得的数据和数字。
　　现如今已经是阿里系成员的饿了么，其实在2015年先后两次获得腾讯的融资。
　　而被归为腾讯系的美团，其实在2011年的时候，也获得过阿里巴巴领投的5000万美元融资，而且正是这笔钱，让美团在&千团大战&中存活了下来，并发展到了现在这个规模。有趣的是，现如今美团却选择了腾讯&&
　　所以，商场之上情形变幻莫测，谁也不敢保证前一天还拼的死去活来的人，第二天就坐在一起喝着咖啡分钱。
　　这样的例子还少么，曾经的滴滴和快的；优酷和土豆；赶集和58&&
　　似乎合并，大家坐在一起赚钱是一个趋势，只不过是谁先拉下脸来承认失败，以后当小弟的选择。
　　但这种合并，对于我们普通大众而言，却并不那么美好。
　　有竞争才会有优惠，当市场上没有了竞争力，某个品牌占据了绝对话语权，那他岂不是可以为所欲为？
　　我们只以外卖为例，当饿了么、百度外卖和美团血拼的时候，我们订外卖的价格何等的便宜？最夸张之时，五六块钱就能订一份炒鸡，一瓶水，一碗米饭。对于普通人来说，这无疑是一段美妙的蜜月期。可现如今当我们打开外卖软件，看到动辄4元、5元的配送费用，以及高昂的菜价，又是怎样的一个心情呢？
　　所以，我们最不愿意看到的，就是外卖市场，成为下一个出租车市场，有了&一家独大&的机会。
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今日，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。阿里巴巴集团CEO张勇在员工信中表示，对饿了么的收购意味着阿里完成了从新零售走向新消费的重要一步。
饿了么创始人兼CEO张旭豪将出任董事长，并担任张勇新零售战略的特别助理，负责战略决策支持。几天前从阿里健康CEO职务卸任的王磊（昆阳）在交割完成后将出任饿了么CEO，此前他曾担任淘点点事业部负责人。
对此，美团特意发出回应：
感谢老朋友的多年相伴，欢迎新同学的如约到场，初次见面请多关照。
中国外卖市场规模已突破3000亿元，全球领先。这是双方多年努力，在竞争中改善用户体验做大行业的共赢结果。
风物长宜放眼量，世界上没什么事是一单外卖不能解决的，如果有，那就两单。
从饿了么收购百度外卖，到阿里巴巴全资收购饿了么，半年多时间外卖行业的格局产生巨变。与外卖平台之间的风云变幻形成对比的是，外卖消费者的习惯经过多年沉淀已趋稳定，国家信息中心数据显示，美团外卖市场份额为62%，行业市场份额集中度进一步加剧。外卖平台持续改善用户体验，良性竞争实现行业共赢，将是消费者的共同期待。
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今日搜狐热点阿里收购饿了么，美团王兴为何会恐慌？
【猎云网（微信：ilieyun）】2月28日报道
从2010年成立到现在，王兴和他的美团几乎就没过上过好日子。
熬过了团购的“百团大战”、收购了大众点评后，王兴原本以为可以轻松一把。但事实是，饿了么在外卖市场占据先发优势，把美团打的脱不开身。2015年阿里重启“口碑”，在更庞大的到店消费市场蚕食美团份额。
所以最近阿里要收购饿了么的消息一出，业界的第一反应是：美团肯定要慌了，王兴估计要失眠了。
美团慌，表面是战场失守的压力，背后其实是模式战略的恐慌，还有未来前景的焦虑。
先说战场失守，在到店消费和外卖这两个市场，口碑和饿了么把美团打出了溃败的迹象。
美团到店消费业务被口碑反超
在到店消费市场，仅仅不到两年时间，口碑就在交易笔数和GMV规模上反超了美团点评。
易观咨询1月发布的《2017年本地生活服务行业O2O全年报告》显示，2017全年中国本地生活服务O2O整体市场规模达9992亿元，逼近万亿大关。其中，阿里旗下的口碑2017全年GMV为4200亿元，位列行业第一。
美团点评以3600亿元的GMV位列行业第二。以日交易笔数排名，口碑的日交易笔数突破3000万笔，也超过了美团点评的2400万笔。
更让美团恐慌的在于，口碑在运营线下流量方面已经有了很清晰的思路和扎实的基础。所谓的O2O下半场，看起来更像是口碑在控场。而美团2017年一直忙于自己的“无边界扩张”，开始尝试第三方支付、打车、共享充电宝等延伸业务，战略摇摆不清。
美团的眼中刺：饿了么发展迅猛
在外卖市场，饿了么占据先发优势和强大的用户心智。并且，2016年阿里入股饿了么后，饿了么在阿里这个庞大平台的支撑下加速发展。支付宝APP、口碑都为饿了么提供专属入口。
阿里的支持意味着更快的发展速度和空间，而这正是美团最不愿意看到的。目前，饿了么用户量达2.6亿，日均订单量超1200万单。尤其是收购百度外卖后，饿了么一下超过美团外卖，占据50%以上的外卖市场。
一旦阿里真正收购饿了么，饿了么得到的支持力度必定会更强。此外，饿了么未来必然会进入阿里新零售的队列，和口碑会师形成合力，给美团带来更大的压力。
高维打低维，O2O将被新零售取代
再说美团的战略溃败，美团的团购或者说老旧O2O模式恐怕要彻底失灵了。
除了饿了么和口碑这两路大军外，更让美团恐慌的其实是阿里掀起的新零售这股浪潮。
阿里提出新零售概念不到两年，新零售已经成为席卷中国线上、线下市场的革命浪潮。腾讯、京东纷纷跟进，生怕在新零售的浪潮里掉了队。
而美团也没有可以与新零售抗衡的战略，不得不在最近一次的架构调整中成立新零售事业部，被动跟随新零售的浪潮。
但是，成立事业部容易，要真的理解、实现新零售难。美团从团购起家，现在又重兵进入打车市场，和新零售上实在难有开局。另外，饿了么如果被收进阿里，必将会和口碑一起承担起线下市场的新零售落地任务。在阿里新零售打法的指挥下，两者能够形成的创新能力、变革能量势必会比战略摇摆的美团更加强大。
此外，阿里新零售下产生的新物种盒马，也已经在威胁美团的主营业务。2年前，美团下令封杀盒马。而近期，盒马CEO侯毅透露，今年盒马将推出全新的外卖模式，直插美团的核心腹地。
公开数据显示，盒马2017年快速发展，全国一线城市的门店数已经近30家。凭借盒马的消费体验和口碑，以这30家门店为根据地辐射周围的外卖市场，确实会给美团外卖带来不小压力。这就意味着美团又多了一个劲敌，将进入长期的肉搏消耗战。
更让美团警惕的是，由于配送成本的限制，外卖一般只覆盖周围3公里的居民。而阿里通过新零售想要实现的，恰恰也是“三公里理想生活圈”。这个生活圈里有饿了么的“30分钟生活圈”、盒马的“30分钟达”、天猫超市“1小时达”等等。
而美团的3公里内，目前却只有一个外卖。虽然美团也想通过合作用送外卖的方式去送衣服送洗衣粉等等，但目前也只能是赶鸭子上架，硬着头皮试点。看看阿里的“天猫+盒马+口碑+饿了么+大润发”阵型，王兴也知道美团在线下的扩张之路基本被堵死了。
所以，困境如美团，能不恐慌吗？
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阿里收购饿了么是什么情况_为什么收购饿了么
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第 4 页 美团外卖美团外卖美团外卖以79.9%的用户渗透率、53.9%的用户使用份额的绝对优势位列行业第一;截至2017年底，美团日完成订单量已超过1800万单，覆盖城市数量超过1300座，市场覆盖率惊人。美团依托着强大的资源和经验优势占据外卖市场头把交椅。几大玩家虽然定位略有不同，各具特色，但在同一个局内打拼，要抢占更多市场，就不免剑拔弩张。根据易观的数据，截止2017年，饿了么、美团外卖和百度外卖的市场交易份额占比已经达到92.5%，市场高度集中。饿了么收购百度外卖后，在2017年第四季度，市场用户份额占比达55.3%，美团外卖占比41.3%紧随其后，市场由三足鼎立转变为两家企业分庭抗礼。这时候的竞争也不只是两大商家的比拼了，而是更多加入了背后资源的抗衡，毕竟各大巨头都有自己的生态倚重。2015年，美团和大众点评合并，阿里随后开始加大对口碑的支持力度，兜售其所持有的美团点评新公司7%股份，并转向扶持饿了么。一度导致美团点评和阿里的关系变得微妙而紧张，美团点评CEO王兴就曾公开挑明与阿里的纷争，“它去年之所以兜售我们的老股是为了干扰我们融资。如果你不看好这家公司，那干脆卖光好了，我们已经帮他们找好了买家。但他却不肯卖光，他一定要留一点，或许是为了将来能继续给我们制造点麻烦。”
第4页: 美团外卖
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美团收购摩拜、阿里收购饿了么：其实都是一个逻辑
虽然相较更前卫的区块链，互联网已然古典，但这个世界的变化速度，还是超出大家的智商承受范围。
4月2日，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。
不知滴滴的心情，是因为紧张还是过度放松。当天，滴滴外卖系统崩溃，外卖入口下线。滴滴回应媒体称，为保证更好的体验正在进行系统升级维护。要知道，这是滴滴外卖无锡上线的第二日。
而到4月3日，又传出大新闻，美团点评与摩拜达成收购协议。未来，摩拜将成为美团点评旗下一块重要的资产。
饿了么、摩拜为何着急出手，而不选择独立IPO？最深层的原因，恐怕就是饿了么、摩拜面对的一个共同问题，那就是，垂直商业模式必然面临的估值天花板。
阿里为什么要收饿了么，美团点评又对摩拜有什么信心？阿里、美团点评能够重金投入，足见其对这一市场的认可，它们也一定有信心相信，收购来的资产在他们的平台上能够带来更多模式的可能性，并且享受估值增长的乘数效应。
对于美团点评来说，摩拜有极大的入口补充价值，这样美团点评坐实了全球最大的生活服务入口矩阵：到店、外卖和单车的高频业务，对于带动美团平台其他生活服务业的发展，用更大能量激活本地生活服务业市场。
现在，肯定也不只是阿里收购饿了么、美团点评收购摩拜的出发点和终点。
垂直市场增长瓶颈
2017年8月，饿了么以8亿美金吞并百度外卖（流量入口作价3亿美元，收购金额5亿美元中2亿美元为现金，增发股份3亿美元，交易完成后百度占饿了么股份5%），互联网外卖市场也由之前的三强争霸格局，变成饿了么和美团外卖的两强对抗。据此估算，饿了么彼时投后估值约为60亿美金。
不到一年时间，相比百度外卖出售时的估值，饿了么估值已有较大提升，并且比百度外卖要幸运得多。
95亿美金——这被饿了么早期投资人、金沙江创投董事总经理朱啸虎称为“中国互联网史上最大一笔全现金收购”的交易，相信包括红杉中国、金沙江创投等早期投资机构，也将在这笔交易中可谓收获颇丰。
报道显示，阿里将以95亿美金全资收购饿了么，其实阿里不必要一次性掏出95亿美金现金。阿里需要做的，只是买下其他股东手中的老股，折合60亿美金左右。
因为经过此前几轮投资，截至2017年6月，阿里巴巴集团持有的饿了么股权约为23%，蚂蚁金服持有的饿了么股权约为8.94%，阿里系持有的饿了么股权就达到了32.94%。并成为饿了么最大的股东。
根据阿里2017年年报显示，2016年8月，阿里巴巴联合蚂蚁金服向饿了么完成了12.5亿美元的投资，其中，阿里巴巴出资9亿美元，蚂蚁金服出资3.5亿美元。2017年4月，阿里巴巴和蚂蚁金服再次向饿了么投资4亿美元，其中，阿里巴巴投资了2.88亿美元，剩下的1.12亿美元由蚂蚁金服出资。
当然，饿了么估值95亿美金，至少说明一个问题：外卖市场值得投入。数据显示，中国外卖市场已经突破3000亿元的规模，也足够承担起包括美团、阿里等巨头在一起继续微妙玩耍。
那么，美团是不是该庆幸，外卖业务市场价值被认可？因为，美团外卖在市场份额方面已经超过饿了么。加上到店、酒旅、电影、打车等业务的协同，盛传今年赴港IPO的美团点评总体估值是不是也有了更确切的支撑？
再看看摩拜的处境，过去两年，共享单车市场狂飙突进、野蛮生长，资本促生了这个行业快速发展，但最终又因为资本使这个行业进入死结的状态。
不考虑竞争对手OFO等的持续抗争，虽然已有多家品牌投资机构、产业资本加持，但造车的重资产模式对资金的需求极大，后期运维成本也极高，虽然平台积累了出行数据，但如何变现仍一筹莫展。摩拜董事长李斌都曾经说过，这不是个可以持续的商业模式。
从饿了么、摩拜的结局看，被卖掉是垂直行业的宿命？答案没有那么绝对。但至少你会同意这样的观点：平地挖煤的难度，要比深钻勘探石油容易得多。前者只需要机械的规模化复制，后者则需要持续投入，改善技术，但商业模式仍未可知。
在模式创新胜于技术创新的中国互联网行业，想做到“小而美”，本身难度就不小。而饿了么、摩拜单车本身的粗放模式，已经过了重度垂直的年龄。
比如，垂直领域的滴滴出行，快速布局快车、专车、出租车、顺风车、代驾、单车、二手车等11种类别，并且将之复制到海外市场容易，但要在每个细分领域深度经营，要在智能交通技术、一站式出行平台等方面深耕则要难得多。
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最后，如果大家还有手中持股被套，不懂得如何解套，买卖点拿捏不好等问题，都可以与我本人交流。
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