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　　昨天魅族宣布进军印度市场，并在印度发布了智能手机魅族MX5售价19999卢比(折合人民币1922元)。魅族科技副总裁李楠甚至对媒体说“魅族对于印度团队的扩张没有限制。”

　　可笑的是自发布以来，魅族这款旗舰型的MX5就持续处于缺货，甚至加价才能买到的状态笔者，今天在魅族官网上看到的信息表示MX5，3种颜色的机型全部缺货。无法购买

　　这与进军印度的MX5，所谓的没有任何限制的扩张形成了鲜明的对比如果你真的产能不够，那么拿什么去卖到印度魅族，还敢说没玩饥饿营销吗

　　我记得去年双11，国内手机用户抱怨买不到MX4时抱怨魅族饥饿营销魅族副总裁李楠也在微博回应称，“魅族双十一备货全都可见任何人若有证据证明数字虚假，将赠送未發布新品一台”

　　那么，对于MX5国内缺货印度开卖的局面，魅族又将如何回应这两者间的矛盾呢

　　新手机永远买不到用户无奈粉轉黑

　　不谈魅族，谈谈国内的手机尤其是互联网手机的饥饿营销。现在已经开始向常态化发展

　　其中尤以华为、小米和魅族为甚。很多用户从最初的喜欢等待，到无奈最后默默放弃。

　　在粉丝经济大行其道的现在损失一个粉丝，就等于为竞争对手增加一个粉丝更何况，如今的手机同质化程度已经到了一个令人发指的程度了

　　按照摩尔定律来说，当价格不变时集成电路上可容纳的晶體管数目，约每隔18个月便会增加一倍性能也会提升一倍。换言之18个月以后，你买到的相同性能的电子产品成本可能只为原来的一半。

　　按照手机品牌们3-6月左右的缺货周期看用户等于直接损失了1/6-1/3的成本。这种成本如果转嫁到售价的话，也等于令用户受到1/6-1/3的损失

　　这种损失，谁替用户买单

　　产业链平衡小品牌还玩得起吗？

　　当然站在手机厂商的角度去看，我能够理解这也许是个无奈

　　在销量没有办法预期的前提下，盲目的量产对成本是巨大的压力库存压力是一方面，产品升级换代频繁又是另一个压力

　　老罗嘚锤子变成了坚果，很多人欣赏他的情怀包括我。但却没办法相信他的产品产业大集中的时代，很快就要到来智能手机的中低端产品，将会标准化大品牌的产品线会收缩，产品的品类将会缩减

　　大厂在产业链上的优势会逐渐体现出来，如此一来小品牌的饥饿營销，将变成真正的饿着吃不着，也卖不掉风投的眼光通常也很毒，当一个行业出现微弱的下滑趋势后风投总是首先离开。再失去叻资本的推动小品牌在3年后的产业链大集中当中，会越走越难

　　当然，我并非为饥饿营销开脱在我看来，无论是产业链的失衡引起的被动饥饿营销还是愚弄用户形式的主动饥饿营销，对用户而言都是无法接受的。

　　要么用户的时间成本，你负责买单要么，你就为自己的行为买单！

（声明：本文仅代表作者观点不代表新浪网立场。）

个人认为哈雷军说了备货充足，还好几次提醒有存货这应该确实有备货充足的，根据小米8的销售情况和小米MIX的销售情况结算出第一个月应准备多少存活，而雷军也說了第一个月不会少于100W台，然而- -你有100W台没卵用啊粉丝为了首发的855，当然会买疯所以你的销售结算出的销量备货就不够了，你有100W存货但是有150W人，200W人买手机看起来是两个人有一个人买不到，实际上是前100W人抢到了，后50W人全部没买到抢到了的，物流发货也需要1-3天也僦是说前三天基本没几个人拿到手机，然后就肯定会有人说雷军吹牛逼，备货不充足了····