玖零股份【学员分享】学习是一种修炼，分享是一种美德。
【玖零落地 知行合一】
【企业发展 人才为王】
湖南省九道湾食品有限公司第七方阵
——董晶收获分享
今天学习玖零《引爆机制智慧》课程，我最大的两个收获点。
1、关于机制问题：
在我们的工作中存在规矩，生活中也同样存在规矩，一个企业有非常好的领导，有非常完善的制度，有一群敬业有激情的员工就一定能成功!但是我发现公司出台的规章制度总是得不到有效的开展实施，往往出现“夭折”的现象，不禁对制度的失效产生了疑问？是领导层的无能还是员工的执行力导致的?学习了玖零曾老师讲的引爆机制，才知道许多时候，制度没有执行力只是掩盖管理层无能的巧妙借口而已。
制度失效是很多企业的切肤之痛。为什么制度很难执行呢?
说到这点，许多人首先想到的是网络或报刊上常见的那句话“领导是制度的制定者，也是破坏者”。在很多时候，制度只是领导的工具而已，想起来了用，想不起来就不用了。想整人时用，不想整时就不用了。但是这一点领导却不认同，在他们眼里，制度不能执行的根本原因在于员工本身素质低，或者叫根本没有执行力。
象所有的企业管理问题一样，总有人喜欢最终将一切归因于玄学一般的“领导力、执行力”，或曰领导力太差，或曰员工执行力太差。可是，当制度本身就是劣质制度，或科学性不足，或系统性不足时，妄谈领导力或执行力不是有点滑稽吗?
当我们讲制度总是失效的时候，我倒是想请问，制度真的那么容易编制吗?任何制度都将是为了解决特定问题的在一定范围内通用的方法和规则，它蕴含的管理思想既体现着管理的科学性，又要与企业实际相匹配。当管理知识欠缺，管理水平低下，管理思想落后时，又怎么能够制定出优秀而实用的管理制度?
我反思着：在我们出台制度的时候，是否认真地象其它管理活动一样对其实施有过详细的规划？在我们公司制度一直没有落地的原因我觉得以下五个方面
1)制度都是老制度，长期不变
2)宁愿根据经验惯例甚至感觉行事，也不愿遵守制度;
3)制度缺乏系统性，与结构优化脱节。制度之间没有协同，新老制度之间没有协同;
4)对组织的惯性考虑不足，制度执行与变革脱节;
5)与管理责任脱节，管理者不会不愿不懂管理。如上所言，如果制度制度和实施是一管理行为的话，那么谁该为行为失效负责?没有责任，必然会出现“朝令夕改”，出台制度随意。
2、关于用人方面：
朱老师讲的非常对，他跟我们分析了几种不同性格的人，其实在我们企业招人用人方便也是一样，不同性格的人应该放在不同的岗位，应该放在最适合他的岗位，这样才会达到企业和个人双赢的效果，同时人性格随着成长经验也会发生变化，我们不仅要看到人的短处，更要看到人才的长处，挖掘他的隐含的潜质，要容人所长，就要容人所短。实际上，这二者是相关联的，如果你不能容人所长，你看到的都是一个人的短处；反过来，你不能容人所短，你就会忽视对方有什么长处。
人都有自己的弱点，包括我们自己也一样。但一个普遍的现象是，人们往往不愿意面对自己的弱点，更不愿意他人指出自己的弱点，尤其是拿自己的弱点说事。你如果是一个斤斤计较的人，是一个盯住他人弱点不放的人，那么你就很难获得他人的信任，甚至是一个令人讨厌的人。看人要看个性，不要用有色的眼镜看人，更不要用框框来“框”人——这样不好，那样不行——这很容易把人给“框”住了，甚至会影响一个人的一生。
其实，有性格并不是一件坏事，有性格的人往往容易与他人交往，并受到他人的喜欢和尊重，就如明代的张岱曾经说过一句话：“人无癖不可与交，以其无深情也；人无疵不可与交，以其无真气也。”那些“深藏不露”“面无表情”的人往往令人敬而远之。
接下来我将运用的方案是：
1、公司成立机制专题小组，专门针对我们公司需要制定并执行到位的机制运用五定表进行解决好，大家针对机制制定都可以发表各自的意见，然后统一好意见，将机制有效的制定出来。
2、关于用人这块，以后从招聘开始，到员工入职，我们要时刻关心员工内心的想法，进行新员工入职培训，新员工面谈等多项措施，及时了解新员工的个性、想法，为员工及时有效的制定出职业规划，让员工在公司工作不再盲目，而是有所期待，对自己对公司充满信心！
我的分享完毕，一曲浏阳河，畅想九道湾，希望大家都能品尝到我九道湾公司的美味佳肴！大家都能学习好玖零！运用好玖零，谢谢大家！
分享引爆机制智慧第五方阵吴娟娟
【玖零落地 知行合一】
【企业发展 人才为王】
我是来自攸县太子家居第五方阵
——吴娟娟收获分享
今天学习玖零《引爆机制智慧》课程，我最大的几个收获点如下：
1，就是曾老师讲到的激发动力的实操，一个就是创造不同，就是意识的在公司将员工不求公平，但求公正分为三个等次的落差。第二就去发现不同，做为领导和干部要火眼金睛，有意识发现员工的不同和员工的闪光点。苐三就是放大不同，把优秀员工的种种事迹有意识的进行传播，让她成为公司学习标杆。
还有就是激励的内容，我们公司每做一场活动下来，做好了超额完成任务了都是以钱的方式进行奖励，从来没有物资激励，荣誉激励，和精神激励。
2，晚上听到朱老师的课程并做了一张分析表的试卷才发现自己是属于孙悟空类型的人，我本人是急性子也是直肠子的人，爱憎分明说话直来直往，不管是上到领导还是下到员工，说话总是按自己的性子说，不管对方能不能接受直接说完就了事了，从不会去考虑她人的感受。朱老师说了要学会多说“对不起”在此我会牢牢记住这句话。
3，听过朱老师分析人性格表之后，回去到公司知道如何按照每个人的性格进行工作上的分工到位，让她们真正能发挥自己的特长。回去之后1，先给自己制定一个机制，就是做仍何事都要先有目标，要完成什么目标，接下来如何完成？反复练习，严格要求自己形成习惯
2，参与指定公司销售的PK激励机制以及日常处罚管理机制，让同事们更有动力和激情，让公司业绩成倍增长。真正做到我的地盘，我做主。
分享引爆机制智慧第五方阵黄芷英
【玖零落地 知行合一】
【企业发展 人才为王】
攸县太子家居第五方阵
——黄芷英收获分享
今天学习玖零《引爆机制智慧》课程，我最大的两个收获点是:
1、机制对我这个60后来说，开始我还真没进入状态，首先我要感谢我公司刘总给了我这个机会，还要感谢曾老师和朱老师对我们耐心的分享，让我这次学到了年轻人的激情和团队的重要性，回去以后我要和同事们一起把学到的机制进行落地，发动全员，群策群利，建立各项机制来激发大家的工作动力，来提高公司的业绩。
2、晚上朱老师讲的课程是关于人员的性格，这个内容很重要，太子刘总给了我这个机会和平台，是一个全新的概念,感谢90的课程带给我这么珍贵的学习内容。使我感受到机制对于
企业的重要性；对激发团队的动力，凝聚团队合力，提高团队的战斗力都起到了不可替代的作用。回去以后我们要对机制进行落地，发动全员，群策群利，建立各项机制来激发大家的工作动力、来提高我们公司的业绩！
3、晚上的课程是关于人员性格分析这块的内容，这块对于我们的企业也很重要。太子刘总给了我这个机会和平台，我们回去一定要把业绩搞上去，像我这样和八戒一个性格的人，回去还是要把自己的缺点改掉，我们店即将迎来很多新员工，对人员的性格的正确判定，可以最快安排新员工合适的岗位，少走弯路，发挥新员工最大的工作能力，并对留人这块也提高了效率。最后感谢玖零股份和我的五方阵队，使我认识了好多朋友，各位伙伴们明天继续加油！
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