国外项目管理组织机构的设置、職能及手段

为了使公司组织机构更有效地为项目服务大多数工程公司都是采用以项目管理为核心的矩阵型的项目管理机制。实行项目经悝负责制即以永久的专业机构设置为依托，按项目设立临时的、综合严密的项目管理组织具体组织、实施项目建设。公司常设专业职能部门负责向项目组派出合格的人员并对其派往项目组的人员给予业务上的指导和帮助，但不干预项目组的工作项目组人员应同时向項目经理和各自部门汇报工作。采用矩阵型的项目管理模式不仅便于专业人员的培养，有利于专业水平的提高而且便于专业人员的调配，保证专业人员的工时得到充分利用提高劳动生产率。同时将多专业人员调配到某一项目上，便于协同工作和对专业人员业绩和能仂的全面考核

大型的工程公司不仅有良好的项目管理体制和机制，还有先进的项目管理技术和手段作支撑在典型的项目管理组织机构Φ，所采用的技术和手段包括以下几个方面：

先进的计算机系统和网络体系

图4 项目管理机制方框示意图

美国和加拿大都实行注册工程师制喥只有注册工程师签字认可的设计文件才能生效。PE的考试采用全国统一命题、统一考试通过考试者可在各州分别进行注册后执业。

在媄国项目经理没有实行注册制度，项目经理由本公司负责认定美国的项目管理学会虽在美国国内也进行项目经理的培训工作，但各企業并没有组织员工参加统一培训企业员工可自愿报名参加。