&微商团队创始人，号称是有上百上千人的团队，如果每一个品牌方都不知道他们的实际情况，那么是很难攻破，若想攻破必先了解其问题根源，也就是他们缺什么，需要什么？
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经常有些盆友来找我要一些团队创始人的联系方式，希望我能帮他们穿针引线。我基本上都是回绝的，我会这么说：微商是认人不认产品的，找来了微商大团队，他们绝不会仅仅是帮你卖货这么简单。所以一些传统企业品牌都会有一个特别搞笑的说辞：能不能你来帮我卖货，然后我给你股份，我来供货！
这是最愚蠢的做法，说出这句话的人根本就一点都不懂，甚至是门外汉，也极有可能就是没钱。
没钱、没格局、没魄力。什么是股份，能赚钱的才叫股份，不能赚钱的那叫负债，股份是随便就可以要的吗？或者是随便都可以给的？那么容易给出去的股份其实也就不值钱了。
一般大公司跟微商的团队谈，那就是专业，切到痛处，提供价值。微商大团队缺产品吗？不缺，因为随时他都可以到工厂OEM一款产品出来！微商大团队缺钱吗？缺，因为钱永远赚不完，但钱不是最主要的需求！微商大团队缺模式？不缺，因为能赚钱的模式就是最好的模式，你拿一个还不知道能不能赚钱的产品或者模式给人家，能接受吗？答案是否定的！
传统微商团队的问题在哪里？
1、大团队，上万人的团队，啥都不缺，缺的就是每年的新品以及供应链，别随便让他们帮你卖货，只能说合作贴牌，有人，有钱，有影响力，肯定做自己牌子了怎么会做你不出名的牌子帮你做事？
2、中小团队仍在挣扎与裂变中，需要的东西比较多，比如说专业化、流程化的东西。
这里我说出几个痛点，有一个算一个，你们看是不是都对上了。
中小团队缺的东西无非这几种
A、专业化的微营销培训系统可协助他们做招商和稳定团队；
中小团队基本上都是一个老大包办了所有事情，比如给美工提供设计的思路，想到什么就做什么图片；&给自己的代理做培训，零零散散的培训，自己讲课不够系统，做得出来将不出来；日常的维护团队和打造；还要做招商活动招代理。这些事情的工作量很大，全部都是自己包办，也没有自己的工作流程。
B、可造势宣传的影响力背书、活动资源、媒体资源，也即是说现在中小团队需要放大自己的影响力。
为了更好的招代理。而且是更官方，更给力的宣传更喜欢，比如品牌上过某电视栏目，或者直接有渠道和能力上；线下的聚会活动高逼格有范儿，让他们参加的同时他也可以向身边的盆友宣传。
C、团队管理和裂变
团队虽然一直在出货，但一直裂变不是特别大，团队的活力，各个成员之间的相互交流和互动特别少。团队没有太大的动力，但没有什么目标性，三分钟热度的特别多。团队做得好的做得不好的，到底要关注哪些人？
这些都是问题，简单来说：大团队你嗑不下，不可能做你的牌子，中小团队面临着转型的问题，培训体系及专业的培训指导给自己的代理；需要提升自己的影响力还有团队如何激发潜能等
下次找微商团队合作，你了解到他们的问题你才有的谈，别一开口就是合作分股份，那样一看就是没有料，没有底气，没有筹码的人。玩不转！
在打开个网页阅读的瞬间，就注定可以抓住一次，能帮助你在微商行业一年多赚10万&50万&100万&甚至1000万的机会。
接下来的内容，你绝对不该错过&
&95%的人，不愿意腾出（2天1夜）的时间，来掘金移动互联网／微商，掌握最顶层的转型升级打法，如果你愿意，将会超越95%的人，成为那5%，甚至是0.5%的顶尖人物！&
注意：如果，你是？
&微商头头，品牌创始人，工厂老板，传统企业老板&恭喜你来对地方了。
昨晚有做微商的朋友问我：到底是微商行业不行，还是人不行？
优士圈觉得：任何行业都一样永远少数人挣钱。
什么人挣？有胆量的、有本事的、有资源的。
问问自己，你有什么?
在微商行业有4种角色：工厂老板、品牌创始人、大团队头头、小白，各自的层面不同困惑不同：
1、工厂老板懂生产，没有微商基因，自己卖不了货、跟品牌方的合作太散，不懂得深入捆绑合作，所以工厂也是备胎。
2、品牌创始人、搞包装、生产、发货战线太长，经验不足，如果现款备货压力更大、还要弄文案图片、对接团队、做模式创新。品牌方的事多，风险大。不容易啊。
3、大团队头头一般会讲课、晒车房、做团队，似乎没有别的核心竞争力，团队头头可以阶段性赚点钱，但不长久，更没有归属感。
4、小白，不多说了，好好学习、认真卖货。
为什么我清楚大家的困惑？
很简单，优士圈从2017年4月份开始，共推动过8期微商操盘手密训营，截止目前：已有1000人参与，什么？少？过滤人就是过滤价值！因此对于微商行业可谓轻车熟路。比如，大家都觉得行业下滑、有淡季的，在我看来是时机：
去年11月我上了一款单品，新品牌、新模式、新的客户群，60天销售了15万盒。我们从工厂的一个小客户，最后成为该品类工厂的唯一授权。
昨天和优士圈以前的一个学员通电话，他3月1日启动一款单品，依然是新品牌、新模式，现在大概20天左右回款300万+，并且他正在筹备上更多的产品。
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中国微商操盘手：揭开微商操盘手的神秘面纱
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【讯】8月23日消息，摘要：微商行业的迅速发展促成了一个新兴的职业——微商操盘手，大众对于这个职业目前还处于泛认知阶段，今天资深微商教育平台微谷教育就为大家揭开中国微商操盘手课程的神秘面纱。&&中国微商操盘手（Chinese&We-business&Traders）是由微谷教育主办集学知识、进圈子、找人才、聚资源、建团队为一体的微商升级课程。并在每月的27-29日于义乌或北京两地举办，旨在构建微商产业健康生态，培养微商行业的世界500强。目前中国微商操盘手课程已帮助全国上千名微商成功突破，其中有不少是传统企业老板、微商团队老大、品牌方。他们在发展的过程中遇到各种问题，在中国微商操盘手课程的指导下成功崛起！中国电子商会微商专委会秘书长，中国微商操盘手课程导师凌教头在课程中为大家讲解到：微商操盘手通常指的是在一个企业和组织的运作中既定战略，有执行战略的人。他必须具备模式创新、制定战略、搭建班子、带领队伍、以及综合运营、策划的能力。所以操盘手一定是品牌方、工厂老板、微商老大，以及合伙人或者高级管理人员。那么学习中国微商操盘手课程，学员们能获得什么呢？据课程学院介绍说：中国微商操盘手课程总是能给学员们带来这个行业最先进的机制，举例来说，比如微谷教育导师凌教头主讲的中国微商操盘手课程第三部分：如何设计分名分利分天下的微商模式：打造漏斗式的微商模式，让顾客持续不断买单，3大方法让你在零风险的前提下以小博大，快速摆脱竞争对手的恶性竞争，从找不到人生的方向、深陷迷茫无法自拔的煎熬中脱颖而出；运用巅覆时空的思维模式创造并引领微商潮流，3大策略让产品不需要销售也能让客户疯狂购买并转介绍，让你从业绩停滞不前，甚至倒退的痛苦中解脱出来；微谷教育秉承着共享共治、共创共赢的价值观，至今共开课15期，累计为行业输送超过1500名微商操盘手，服务的企业产值超过3000亿元。中国电子商会微商专委会秘书长，中国微商操盘手课程导师凌教头认为，未来的微商将大量从传统市场营销体系中借鉴学习，品牌体系、产品体系、价格渠道体系、团队作业体系、动销体系等，专业化和规范化的趋势，也势必会对微商领域进行重新洗牌以及重装。如果你是微商团队创始人、品牌创始人、工厂老板、传统企业转型微等，如果你刚好在微商行业百舸争流中陷入了迷茫，失去了前进的方向，那么《中国微商操盘手》将会是你必修的一门课程，它将传授你微商成功的秘诀，结识许多行业大咖，使你更加清晰明白微商运营体系，指导你如何创建适合自己的系统模式，使你在激烈的微商竞争中屹立不倒，成功掘金！
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& 科技讯版权所有中国微商操盘手课程——解决微商人的“疑难杂症”
2014年，“微商”的概念正式兴起，随即一大批品牌微商成立，相继的专业平台也开始出现。微商开始正式进入团队化运作时期。据中国互联网协会微商工作组统计数据显示，2014年，微商行业总体规模达到950.1亿元，从业人数1024.1万人，2015年，微商的发展呈现井喷式增长。按照中国互联网协会微商工作组统计数据，2015年的微商行业总体市场规模达到1819.5亿元，从业人数达1257.4万人。而在2017年5月，艾瑞咨询发布《2017年中国微商行业研究报告》，指出2016年中国微商购物市场交易规模达3287.7亿元，预计2018年将达到7070.3亿元。
然而就是这样一个从业人数和行业规模急速扩张的行业，目前却遇到了前所未有的瓶颈：
1、产品型微商如何向团队型微商转化？
2、团队较稳，但裂变能力较差，怎么解决？
3、渠道问题，如何管理微商团队？
4、起盘的运算设计和运营节奏如何把控？
针对微商人的这些“疑难杂症”，微谷教育表示，任何一个行业，都要经历初始期，到成长期，至成熟期，最后到衰退期。微商还有很长的一段路要走，所以从业者不用过于担心行业前景，把握好现在即可。
因而，中国微商操盘手（Chinese We-business Traders）课程由此诞生。它是由微谷教育主办集学知识、进圈子、找人才、聚资源、建团队为一体的微商升级课程。并在每月的27-29日于义乌或北京两地举办，旨在构建微商产业健康生态，培养微商行业的世界500强。
而在第十三期的中国微商操盘手课程当中，微谷教育联合发起人、知名导师凌教头就目前这期课程需要解决微商人的问题发表了自己的看法以及提供了解决的关键方法。他表示，在团队较稳，但裂变能力较差的时候，并没有团队快速裂变的方法。行业越来越成熟，快速成长、暴富的窗口已越来越少；而微商是一个指数型的组织，今天的慢，不代表永远的慢。快，不仅仅靠团队营销就能快起来。但有些团队崩盘，很大因素也是因为“快”，最终仍要回归到经营企业的问题。
所以说微商应该转换思维，透过现象看到本质，而不是一味地追求“快速”而毫无对策，在微商成长过程中“引路人”必然起着至关重要的位置。无论你如今正处于微商发展的哪个阶段，相信中国微商操盘手课程能够给你一定的启发，从而扭转乾坤，否极泰来。
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贴身至爱为什么那么火？
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今日搜狐热点虽然近年随着手机和3G/4G的普及，移动互联网已经成为不可逆转的趋势，但是在当下，PC互联网短期内不可能被替代，PC互联网的基数依然非常庞大。由于多年养成的习惯，百度依然是人们获取信息、查询资料的最重要平台。如果在百度系平台上客户可以找到你，你就获得了流量的入口。下面由微谷教育专业的微商操盘手给大家具体介绍，如何充分利用百度百科引流。
1.百度百科
在百度上搜索某一个关键字的时候，排在首页里一定少不了一个词条，就是和你搜索的关键字相关的百度百科，微商的三个阶段：自媒体、自明星、自品牌。如果你能成为自明星，那么就会有大量的粉丝主动加你，所以百度百科不仅可以帮助增加微商的流量也是微商自明星系统打造的重要组成部分。百度百科对于微商来说具有权重高、成本低、质量高、可信度高、转化率高等特点，那要如何去做呢？下面让微谷教育专业的微商操盘手给大家简单的讲述一下。
2.百度百科的撰写
微商需要的百度百科更多的是人物型百科，所以大家在写百科的时候可以参照名人百科，上百度多找几个名人百科看看，然后找一个适合自己经历和风格的作为参照物进行撰写。
人物型百科的内容一般包括：简介提炼、基本信息、个人经历、现状描述、特长、成绩（荣誉）等。注意百度百科代表的是第三方的权威，所以在写百科的时候不能过于自夸、虚假，自夸太过了很难通过审核，就算审核通过了别人看了也会觉得很假不会相信，所以好的百科要让人看起来是第三方的角度去写的，当然除了客观之外，需要多植入一些领袖型的词汇，要多提炼自己的特长，关键是提炼的特长、成绩、荣誉要紧紧围绕你的业务展开，这样才能取得最好的效果。
3.百度百科的引流
百度百科代表的是权威性，所以在百科里是严禁直接加入电话、微信号等直接的联系方式做引流的，必须通过间接隐蔽的方式来实现。下面由微谷教育专业的操盘手给大家详细的介绍一些百科是怎么引流的？
（1）植入专属性关键词或和比较容易做排名的长尾关键字，引导客户去搜索，搜索出来的结果能够直接引向你需要的地方，例如：
1）简介：在简介里加入：某某团队创始人，然后搜索某某团队关键字，出现的是和你相关的信息。
2）个人基本信息：在个人基本信息里可以加入公司名字或者个人微博，那么客户再搜索公司名字出来的肯定是你公司的相关信息、网站。在这些里面就可以直接植入联系方式。
3）个人经历：在个人经历里可以加入引导，例如笔者就会加入目前在运营的公众平台“凌教头”。
4）特长和荣誉：在特长和荣誉里植入，例如微谷教育秉着解决解决问题的目标，针对微商现状，打造了一整套适合微商的课程体系。这些课程从线上到线下，涵盖了微商创业的各个阶段，其中最受品牌创始人、传统企业喜爱的莫过于《中国微商操盘手》。从而引导客户搜索相关文字，直接引向转化页面”。
（2）在百度百科的最后会有一栏：参考资料。这个是在做百科之前做的新闻源，也就是和百科相关的新闻，在这些文章里面可以植入个人微信号或者联系方式。
（3）图片，可以通过百度百科的插图植入，但是不能在图片上加二维码、微信号、手机号等明显的联系方式，可以在拍照的时候做一些设计，例如照片背景上有你公司、团队的名字，图片上加一些问题，然后在百度知道里做好相关问答的回复，那么客户在搜索这些问题时就会出现你想要的结果。
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